O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y

Transkrypt

1 Aneks Test przedsiębiorcy; Savoir vivre (umieć żyć); Bezpłatne Rady ; Wykaz podstawowych aktów prawnych związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej; Załącznik nr 2 Wykaz usług, których świadczenie wyłącza podatnika z opodatkowania ryczałtem od przychodów ewidencjonowanych, oznaczonych według Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług; Wniosek o przyznanie dofinansowania z EFRR i z budżetu państwa na realizację Projektu; Pomocne strony internetowe; Umowy i formularze: 1. Umowa o pracę 2. Umowa zlecenie 3. Umowa o dzieło 4. Rachunek 5. Zgłoszenie do UG 6. KRS - W1 7. KRS-W5 8. RG-1 9. NIP ZUS ZFA 11. ZUS ZUA 12. ZUS DRA 13. VAT-R_AKC-R 14. VAT Faktura VAT 1

2 Test przedsiębiorcy Poniżej podano pytania dotyczące cech osobistych, zachowań i stylu życia. Psychologowie, kapitaliści i inni uważają, że są one związane z sukcesem przedsiębiorców. Odpowiedz na każde pytanie poprzez umieszczenie X w miejscu, które najlepiej odzwierciedla twoją postawę i poglądy osobiste. Najistotniejszym wynikiem tego ćwiczenia jest uczciwa, dokładna samoocena. Pytania 1. Czy jesteś gotów poświęcić swoje życie rodzinne i przyjąć obniżkę zarobków, aby osiągnąć sukces w interesach? 2. Czy jesteś człowiekiem, który jeżeli zdecyduje się coś zrobić, robi to i nic go nie powstrzyma? 3. Czy przystępując do wykonywania zadania stawiasz sobie jasne cele? 4. Kiedy masz do czynienia z sytuacją patową w grupie, czy jesteś zwykle tą osobą, która przełamuje zastój i uruchamia dalszy proces? 5. Czy zwykle pytasz o radę ludzi od ciebie starszych i bardziej doświadczonych? 6. Nawet jeżeli ludzie mówią ci: Tego nie da się zrobić, czy i tak musisz sam to sprawdzić? 7. Kiedy coś dobrze zrobiłeś, czy satysfakcjonuje cię świadomość, że praca została dobrze wykonana? 8. Czy często czujesz, Tak to już jest i nic na to nie mogę poradzić? 9. Czy musisz wiedzieć, że coś już się sprawdziło, zanim spróbujesz zrobić to sam? 10. Czy świadomie starasz się unikać sytuacji, w których musisz rozmawiać z nieznajomymi? 11. Czy potrzebujesz pełnego wyjaśnienia zadania, zanim zaczniesz je wykonywać? 12. Czy umiesz pogodzić się z niepowodzeniem? 13. Czy po poważnym niepowodzeniu jesteś w stanie pozbierać się i zacząć od nowa? 14. Czy lubisz poczucie przewagi nad innymi ludźmi? 15. Czy lubisz pracę nad przedsięwzięciami, których doprowadzenie do końca potrwa 5-10 lat? 16. Czy uważasz, że etyka i uczciwość to istotne składniki udanej kariery w interesach? 17. Czy uczestniczyłeś w inicjowaniu klubów pomocy społecznej, organizacjach społecznych, przedsięwzięciach charytatywnych etc.? 18. Czy Twoi rodzice lub dziadkowie kiedykolwiek byli właścicielami firmy? 19. Czy kiedy myślisz o swojej przyszłości, wyobrażasz sobie siebie jako prowadzącego własną firmę? 20. Czy starasz się wykonać zadanie lepiej, niż się od ciebie oczekuje? 21. Czy czynisz sugestie na temat, jak można udoskonalić Twoje stanowisko pracy? 22. Czy zwykle umiesz znaleźć więcej niż jeden sposób rozwiązania problemu? 23. Czy masz od 19 do 30 lat? 24. Czy martwisz się tym, co inni o Tobie myślą? 25. Czy czytasz książki? 26. Czy podejmujesz ryzyko dla samego dreszczyka emocji? 27. Czy łatwo przychodzi ci skłanianie innych, by coś dla ciebie zrobili? 28. Czy ktoś z Twojej rodziny podzielił się z Tobą doświadczeniami na temat założenia własnej firmy? 29. Czy wierzysz we wcześniejsze zorganizowanie sobie zadań i pracy? Rzadko lub nie Przeważnie lub tak 2

3 30. Czy często chorujesz? 31. Czy lubisz robić coś tylko po to, by udowodnić, że to umiesz? 32. Czy kiedykolwiek zostałeś wyrzucony z pracy? 33. Czy ciągle masz nowe pomysły? 34. Czy wolisz, aby twój przyjaciel zdecydował za Ciebie o Twoich obowiązkach towarzyskich? 35. Czy lubisz szkołę? 36. Czy jesteś bardzo dobrym uczniem? 37. Czy byłeś członkiem jakiejś grupy w szkole średniej? 38. Czy uczestniczyłeś w życiu szkoły lub uprawiałeś jakiś sport? 39. Czy lubisz zajmować się szczegółami? 40. Czy uważasz, że praca powinna dawać poczucie bezpieczeństwa? 41. Czy rozmyślnie będziesz dążył do bezpośredniej konfrontacji, aby uzyskać pożądane wyniki? 42. Czy jesteś pierworodnym dzieckiem? 43. Czy gdy byłeś dzieckiem Twój ojciec był zwykle w domu? 44. Czy oczekiwano od Ciebie wykonywania drobnych prac w domu, zanim osiągnąłeś 10 rok życia? 45. Czy łatwo się nudzisz? 46. Czy czasami chwalisz się swoimi osiągnięciami? 47. Czy możesz skoncentrować się na jednym temacie przez dłuższy czas? 48. Czy potrzebujesz czasami słów otuchy od innych, aby móc działać dalej? 49. Czy znajdujesz w sobie niespodziewane zasoby energii, gdy zajmujesz się rzeczami, które lubisz? 50. Czy satysfakcja osobista więcej dla Ciebie znaczy, niż posiadanie pieniędzy do wydawania na siebie? 51. Czy lubisz regularne spotkania towarzyskie? 52. Czy kiedykolwiek rozmyślnie przekroczyłeś swoje uprawnienia w pracy? 53. Czy próbujesz znaleźć dobre strony złej sytuacji? 54. Czy obwiniasz innych, gdy coś się nie uda? 55. Czy lubisz zajmować się zadaniem, nie znając wszystkich potencjalnych problemów? 56. Czy trwasz przy swoim, gdy inni ci mówią, że tego nie da się zrobić? 57. Czy odmowę traktujesz jako urazę osobistą? 58. Czy uważasz, że ogólnie masz dużo szczęścia, i że to wyjaśnia twoje sukcesy? 59. Czy uważasz za możliwą pracę w nadgodzinach, aby osiągnąć cel? 60. Czy lubisz sam podejmować decyzje w pracy? 61. Czy zwykle budzisz się szczęśliwy? 62. Czy umiesz przyjąć niepowodzenie bez przyznawania się do porażki? 63. Czy posiadasz konto oszczędnościowe i inne inwestycje osobiste? 64. Czy uważasz, że przedsiębiorcy podejmują olbrzymie ryzyko? 65. Czy sądzisz, że przedsiębiorcy, którym się wiedzie muszą posiadać wyższe stopnie naukowe? 66. Czy próbujesz wykorzystywać błędy z przeszłości jako naukę? 67. Czy w działaniu jesteś bardziej zorientowany na ludzi, a nie na cele? 68. Czy zdarza ci się, że rozwiązania problemów przychodzą znikąd? 69. Czy cieszy cię znalezienie rozwiązania frustrującego problemu? 70. Czy wolisz w samotności podejmować ostateczne decyzje? 3

4 71. Twoje rozmowy dotyczą bardziej ludzi, a nie wydarzeń i pomysłów? 72. Czy masz o sobie dobre mniemanie mimo krytyki innych? 73. Czy śpisz jak najmniej? 74. Czy kiedykolwiek wyznaczałeś sobie trasę na papierze? Klucz do testu 1 : Prezentowane odpowiedzi zweryfikowano na grupie skutecznych przedsiębiorców z podziałem na cechy osobiste, wzory zachowań i elementy stylu życia: 1) cechy osobiste: poprawna odpowiedź numer pytania rzadko lub nie 30, 36, 37, 43 przeważnie lub tak 17, 18, 23, 28, 32, 35, 38, 42, 44, 74 2) wzory zachowań: poprawna odpowiedź numer pytania rzadko lub nie 8, 9, 10, 11, 12, 14, 24, 39, 40, 48, 54, 57, 64, 65 przeważnie lub tak 2, 4, 5, 6, 7, 13, 16, 20, 21, 22, 26, 27, 29, 31, 33, 41, 45, 46, 47, 49, 50, 52, 53, 55, 56, 58, 60, 61, 62, 66, 68, 69 3) czynniki stylu życia: poprawna odpowiedź numer pytania rzadko lub nie 25, 34, 51, 67, 71 przeważnie lub tak 1, 3, 15, 19, 59, 63, 70, 72, 73 Im większą uzyskałeś liczbę prawidłowych odpowiedzi, tym bardziej Twoje charakterystyki zgadzają się z odpowiedziami ludzi odnoszących sukces w biznesie. Wysoki poziom zgodności wskazuje, że możesz być właściwym materiałem na skutecznego przedsiębiorcę. Dobry wynik testu nie gwarantuje sukcesu, informuje jedynie o predyspozycjach. Bez całkowitego poświecenia przedsięwzięciu, determinacji i wytrwałości trudno odnieść powodzenie na rynku. SAVOIR VIVRE (UMIEĆ ŻYĆ) A czy rzeczywiście umiemy żyć, a raczej współżyć z naszym otoczeniem? Jakoś tam żyjemy, ale zawsze mile widziana jest osoba, która jest dobrze wychowana. Tak, to prawda, chodzi o maniery i określone zasady jak postępować w przeróżnych sytuacjach! Uśmiech Życzliwość Zacznijmy od uśmiechu, ponieważ nie przypadkiem amerykanie lubią powtarzać: keep smiling! Komu się podoba ponura twarz? Nikomu! Natomiast uśmiech to śmiech. Wszystkim to się podoba. Uśmiechają się do ciebie, robisz wszystko, aby pomóc. Uśmiechasz się, to ludzie robią wszystko aby Cię pomóc. Więc wybieraj co chcesz albo uśmiech, albo smutek! Albo pomoc, albo bezradność. Uśmiech nikomu nie szkodzi i jest skutecznym środkiem odmładzającym. Jak uśmiechnięta, to i życzliwa, przynajmniej tak myślą ludzie. Proszę uwierzyć, życzliwość okazana ludziom wraca bardzo, ale to bardzo szybko. Złośliwość? Też wraca Życzliwość nie jest naiwnością. Naiwnym być nie wolno, ale życzliwym powinno się być. Nawet najbardziej nieszczęśliwa osoba może się zmienić 1 Źródło: W. S. Good, Budowanie marzenia. Wszechstronny poradnik zakładania własnej firmy, Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej Centrum Prywatyzacji, Warszawa 1993, s i 26. 4

5 Dyskrecja Lojalność Uprzejmość O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y Nie lubimy, gdy nasze tajemnice są rozpowiadane, więc również nie powinniśmy tego robić. Plotkarstwo jest w bardzo złym tonie. Świadczy o osobie, która plotkuje, że jest pusta i nie ma nic do powiedzenia na inne tematy. Takiej osobie nie należy ufać. Często plotkarze mają dwie twarze i potrafią być mili dla danej osoby, a za chwilę ją obgadać. Ludzie bardzo cenią osoby, które potrafią dochować tajemnicy, są dyskretne, nie starają się wnikać w niczyje życie prywatne i nie powtarzają zasłyszanych plotek. Tacy ludzie to prawdziwy skarb. Odzwierciedla to powiedzenie Ernesta Hemingwaya Potrzeba dwóch lat, aby nauczyć się mówić; pięćdziesięciu, aby nauczyć się milczeć. Lojalność to bardzo rzadka, a bardzo ważna cecha charakteru. Należy być lojalnym wobec rodziny, przyjaciół, pracodawców. Jeżeli nie jest się zadowolonym z pracy, to można ją zmienić, a jeżeli się pracuje, to należy być lojalnym wobec szefów i firmy. Człowiek dobrze wychowany powinien być jednakowo uprzejmy wobec wszystkich niezależnie od stanu społecznego i zasobności portfela Kulturalnych ludzi poznajemy po tym, że jednakowo się kłaniają szefowi i sprzątaczce. Uprzejmość także popłaca. Ludzie, którzy traktują innych uprzejmie, są darzeni szacunkiem i także traktowani uprzejmie. W niektórych okolicznościach, nawet trudno w to uwierzyć, przeszkadza nam stosować savoir vivre po prostu nieśmiałość. Ale i na to jest rada. Jako podsumowanie, zobacz co proponują specjaliści: Unikaj zbyt wielkich wymagań w stosunku do Siebie: drobnymi krokami, ale cały czas do przodu. Niech będą małe zwycięstwa niż duże porażki. Będziesz interesujący, gdy nauczysz się słuchać Zapamiętaj: obcy często jest bardziej tolerancyjny dla Ciebie, niż Ty sam dla Siebie. Po prostu bądź sobą i popatrz rozmówcy w oczy. On / ona wcale Cię źle nie ocenia. Klin klinem się wybija: rób to, czego się boisz. Zapamiętaj, że człowiek najbardziej boi się nieznanego. Nie chowaj się po kątach. Boisz się mówić podczas jakiegoś spotkania? Przypomnij sobie ćwiczenia przed lustrem. Zobaczysz, że przygotowanie czyni cuda. Kiedy jesteś na przyjęciu, szczególnie u swoich znajomych, staraj się znaleźć krzesło z oparciem dla pleców. Oprzyj się śmiało, oddychaj głęboko i mów jasno i głośno (tylko nie krzycz). 5

6 Poradnictwo kosztuje, ale skorzystajmy z dobrych, bezpłatnych rad 2 : SPRZEDAŻ Wspólny cel: sprzedawanie jest najważniejszym działaniem. Sprzedawać jak najwięcej. Nie ma mowy o zbywaniu kogokolwiek. Sprzedawaj zanim kupisz. Największe transakcje zawiera się dzięki zamówieniom. Kiedy towar został wyprzedany, sprzedawca - zamiast przepraszać, powinien przekonać klientów, że warto poczekać. Najważniejsze - sprzedać. Sprzedać korzystnie, to dopiero druga sprawa. Rynek zmienia się niemal każdego dnia; musisz odpowiednio dostosować do tego swoje ceny. Postępuj tak, aby od razu dokonać transakcji sprzedaży. Zawsze myśl w kategoriach ceny optymalnej. Przyjmowanie zamówień to jeszcze nie sprzedaż, liczy się zainkasowana gotówka. Możesz handlować praktycznie każdą rzeczą, pod warunkiem, że uzyskasz odpowiednią cenę. Zanim udzielisz informacji, zanim podasz cenę, upewnij się, czy pytający faktycznie będzie właścicielem. Nie marnuj czasu w przypadku zbyt wielu pośredników. Jeśli nie możesz dotrzeć do użytkownika, to o nim zapomnij i zajmij się czymś korzystniejszym. Staraj się pobierać całą należność w momencie przyjmowania zlecenia, jeśli to niemożliwe - pobieraj zaliczkę. W czasach prosperity warto dać rabat z tytułu szybkiej zapłaty ~ 1 1,5%. W trudnych czasach - wyższy. MARŻA Marża nie jest zyskiem. Ustalaj wysoką marżę. Im wyższa marża, tym lepsza obsługa. Wszystkie ceny powinny równoważyć siły podaży i popytu. Cena najniższa dla kupującego wcale nie musi być najniższa dla ciebie. Musisz nieustannie starać się o podnoszenie swoich cen i obniżanie kosztów. Dużą redukcję cen możesz wywalczyć u swoich dostawców, jeśli tylko poczują w pobliżu konkurencję. Targuj się. Świat jest rynkiem zbytu. Zawsze, kiedy składasz zamówienie albo podejmujesz się jakichś innych zobowiązań finansowych, targuj się o cenę. W przypadku siły roboczej nie można się ani targować, ani czyhać na okazje, te koszty trzeba rozważyć oddzielnie. Pominąć pośrednika. Jeżeli dajesz zarobić kupcom, wytwórcom i podwykonawcom, to czy nie mógłbyś mieć jakiegoś udziału w ich zyskach? Obliczaj każdą czynność oddzielnie, bo każda może być okazją do jakichś redukcji kosztów. KOSZTY Koszty to wróg numer jeden w każdym interesie. Zamiast zwiększać wydatki zadaj sobie pytania: czy mogę to od kogoś pożyczyć? czy nie mógłbym tego wynająć? czy uda się to wydzierżawić? czy mógłbym zlecić komuś wykonanie tej czynności, traktując jej koszt jako jednorazowy wydatek? Magazyny i pomieszczenia biurowe, ciężarówki, faxy, można wypożyczyć na jakiś okres od dostawców, podwykonawców, przyjaciół, znajomych itd. Wydatki muszą być zamknięte w momencie wywiązania się z kontraktu. 2 Źródło: 6

7 Cały majątek (poza tym, który przynosi dochód) powinno się traktować jako pasywa. Wszystkie sugestie i rady (żeby powiększyć majątek firmy) traktuj ostrożnie. Nabyty majątek może stać się przysłowiowym słoniem - dopóki się nie zamortyzuje, będzie więcej kosztować niż przynosić korzyści. Sprawdzając, czy warto pokusić się o nowy nabytek, odpowiedz: ile będzie on wart za, powiedzmy, sześć miesięcy. Zlecaj wykonanie jak największej ilości prac. Jeżeli tylko to możliwe, traktuj swoje wydatki jako koszty zmienne, ściśle uzależnione od wielkości sprzedaży. Zamieniaj wydatki w koszty zmienne, np. obniż pensje sprzedawcom lub pracownikom produkcyjnym, ustalając wyższe prowizje i premie. Zanim zdobędziesz się na wydatek, zapytaj siebie, do której kategorii zaliczasz ten zakup: pomnoży dochody (dokładnie ile? jak długo?); zredukuje wydatki; ułatwi pracę, podniesie wydajność; polepszy image firmy. Stworzenie firmie odpowiedniego image kosztuje bardzo wiele, a warte jest niedużo, szczególnie w przypadku małych i średnich firm. Oceniać was będą na podstawie waszych wyników i przedsięwzięć na rynku. CREDO Wierzę, że można prowadzić wiele interesów bez narażania się na długi. Będę ograniczać swoje wydatki do minimum. KLIENCI Towar Opakuj swoje produkty w sposób wygodny dla kupującego, zaopatrz w etykietę, cenę, instrukcję obsługi itp. Klient ma otrzymać od ciebie trochę więcej niż od innych. Usługi Ludzie gotowi są płacić za dobrą usługę. Klient ma zawsze rację. Wszystko ku wygodzie klienta. Dyrektor małej lub średniej firmy musi być przede wszystkim dobrym handlowcem - osobiście zajmować się marketingiem i sprzedażą, utrzymywać kontakty z najpoważniejszymi klientami firmy. Info Prowadzić notatki na temat kupujących. Zbadać strukturę firmy, jej kondycję finansową, jak możesz pomóc, zaoferować coś taniej, lepiej, szybciej? Czy dałoby się ją komuś polecić? itd. Poznawać klientów. Uczestniczyć w urządzanych przez nich imprezach. Być dla nich nie tylko kupcem, ale wręcz przyjacielem. Obsługując klientów: daj pierwszeństwo nowym klientom; najpierw realizuj nowe zamówienia; proponuj dodatkowe usługi. Dodatkowe usługi: serwis - osobne źródło dochodu. Dzisiaj nie ma potrzeby magazynowania części zamiennych, trzeba tylko dysponować aktualną listą tych części u producenta lub w najbliższym sklepie. Można mieć niewielkie zapasy części ulegających często zniszczeniu. ZAŁOGA Musisz mieć pewność, że twoi pracownicy mają jakąś korzyść z sukcesów firmy. Formy nagród: natychmiastowe wypłaty gotówką; długoterminowy udział w zyskach; awanse i promocje; wyrazy uznania, pochwały. 7

8 Płać im gdy zarabiają. Dochód sprzedawcy: na początku - obowiązująca stawka, później - pensja oscyluje pomiędzy 30-80% tej sumy (zależnie od branży), plus prowizje i premie. Wypłacać od ręki nagrody tym, którzy pracują wydajniej od innych. Musisz być fair. W małych firmach ograniczyć liczbę personelu biurowego do minimum. Bo pracy przybywa w zależności od ilości czasu, jaki mamy na jej wykonanie. Zastanawiać się nad przydatnością każdego pracownika. Jego wydajność powinna być zauważona przy wypłacie. Udział w zyskach Wszyscy powinni otrzymywać premie, raz lub dwa razy do roku zależnie od uzyskiwanych wyników. A następnie podział pozostałych pieniędzy pomiędzy tych, którzy przyczynili się do ich zdobycia. Jeżeli firma traci pieniądze oni też je tracą; jeżeli zarabia mają udział w zyskach. System wykorzystywany do obliczania premii musi opierać się na szczegółowych i jasnych zasadach. Przydzielając premie traktuj pracowników równo. Premię z zysku muszą otrzymać wszyscy. Unikaj sformułowania firma daje, lepiej użyć słów: udział, zysk, rezultat, podział ubiegłorocznych zysków. Tutaj musi obowiązywać zasada wspólnej odpowiedzialności. Należy też delegować prawo decydowania o zmianie stanowisk lub usunięciu z firmy takich członków załogi, którzy nie sprawdzają się w pracy. Nacisk ze strony równych sobie jest najskuteczniejszą formą perswazji. Nagrody i awanse Osobom z dłuższym stażem w firmie powinno płacić się lepiej niż nowo przyjętym. Trzeba być tu sprawiedliwym. Uważać aby szczodre nagrody nie przybrały formy stałych wydatków - nie związanych z wydajnością. Załoga nie może traktować nagród jak czegoś, co jej się należy. Dzielenie się efektami wydajności to nie to samo co podział zysku. Sprawą ogromnej wagi jest stworzenie zwartego, dobrze zorganizowanego zespołu. Wartość dodana = sprzedaż - pozycje niżej wymienione: koszt surowców, półproduktów, podzespołów, usług zleconych innym zakładom; koszt maszyn, ich amortyzacja, ceny narzędzi; dzierżawa: pomieszczeń, ich utrzymanie i amortyzacja; operacje finansowe - koszt obrotu pieniędzmi; wydatki związane z transportem; podatki; zwrot kapitału: uczciwe wynagrodzenie dla udziałowców za poniesione przez nich ryzyko. Wartość dodana jest wypracowana zbiorowym wysiłkiem załogi i powinna być sprawiedliwie podzielona. DOCHODY Zapewnij sobie źródła: poznać najlepszych klientów, bezpośrednie kontakty z nimi, wiązać klientów na dłużej, uzależnić ich od siebie. Zapewnij sobie dostawców: umowa trzyletnia, może mały udział w firmie, albo wspólny dodatkowy zakład -aby sprzedawać określone towary, uwzględnić ich w nazwie firmy, zdobyć udział w firmie dostawcy, zaopatrywać w coś dostawcę, wynająć mu swoje magazyny, uzależnić ich od siebie. Pamiętaj o podatkach: zbadać wszystkie możliwości uniknięcia płacenia wysokich podatków. Nie przechwalaj się: Unikaj rozgłosu poza swoją branżą. Żyj jak inni, harmonizuj z tłem. Zabezpieczaj się ze wszystkich stron. Rozwijaj się albo zginiesz Jeżeli wszystko układa się dobrze szukaj nowych horyzontów. Nie staraj się rozwijać na siłę. Dbaj o rentowność interesu w stosunku do czasu i zainwestowanego kapitału. 8

9 Zmień się w porę Działaj zawczasu, kiedy rynek zacznie wywierać na ciebie presję, jest za późno. Obserwuj konkurencję: ile nowych osób działa w branży. Bądź otwarty na nowości Rozmawiaj z ludźmi, czytaj, szukaj informacji. Zbadaj setkę pomysłów i towarów, dokładnie przeanalizuj dziesięć i wybierz dwa. Wytrwaj i działaj. Znaj towary i usługi, jakie planujesz sprzedawać i sprzedawaj! WYKAZ PODSTAWOWYCH AKTÓW PRAWNYCH ZWIĄZANYCH Z PROWADZENIEM DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Ustawa z o swobodzie działalności gospodarczej, Dziennik Ustaw 2004, nr 173, poz z późniejszymi zmianami. Ustawa z przepisy wprowadzające ustawę o swobodzie działalności gospodarczej, Dziennik Ustaw 2004, nr 173, poz z późniejszymi zmianami. Ustawa z o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, Dziennik Ustaw 2004, nr 99, poz Ustawa z o warunkach dopuszczalności i nadzorowaniu pomocy publicznej dla przedsiębiorców, Dziennik Ustaw Ustawa z , Kodeks spółek handlowych, Dziennik Ustaw 2000 r., nr 94, poz. 1037, tekst jednolity ze zmianami. Ustawa z o systemie ubezpieczeń społecznych, Dziennik Ustaw 1998, nr 137, poz. 887 ze zmianami. Ustawa z o podatku dochodowym od osób prawnych, Dziennik Ustaw 2000, nr 54, poz. 654, tekst jednolity ze zmianami. Ustawa z o podatku dochodowym od osób fizycznych, Dziennik Ustaw 2000, nr 14, poz. 176, tekst jednolity ze zmianami. Ustawa z , Kodeks Pracy, Dziennik Ustaw 1998 r., nr 21, poz. 94, tekst jednolity ze zmianami. Ustawa z , Kodeks Cywilny, Dziennik Ustaw 1964 r., nr 16, poz. 93 ze zm. Rozporządzenie Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 13 lipca 2004 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu organizowania prac interwencyjnych i robót publicznych oraz jednorazowej refundacji kosztów z tytułu opłaconych składek na ubezpieczenia społeczne, Dziennik Ustaw 2004, nr 161, poz Rozporządzenie Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 31 sierpnia 2004 r. w sprawie warunków i trybu refundacji ze środków Funduszu Pracy kosztów wyposażenia i doposażenia stanowiska pracy dla skierowanego bezrobotnego, przyznawania bezrobotnemu środków na podjęcie działalności gospodarczej i refundowania kosztów pomocy prawnej, konsultacji i doradztwa oraz wymiaru dopuszczalnej pomocy, Dziennik Ustaw 2004, nr 196, poz

10 Załącznik nr 2 Wykaz usług, których świadczenie wyłącza podatnika z opodatkowania ryczałtem od przychodów ewidencjonowanych, oznaczonych według Polskiej Klasyfikacji Wyrobów i Usług Lp. Symbol PKWiU Nazwa usługi Usługi pośrednictwa w sprzedaży paliw, rud, metali oraz chemikaliów przemysłowych Usługi pośrednictwa w sprzedaży maszyn, urządzeń przemysłowych, statków, samolotów i innych pojazdów latających Usługi pośrednictwa w sprzedaży określonego towaru lub określonej grupy towarów, gdzie indziej nie sklasyfikowane Usługi pośrednictwa w sprzedaży towarów, różnego rodzaju Usługi oferowania miejsc sypialnych w wagonach sypialnych i w innych środkach transportu Usługi magazynowania i przechowywania cieczy i gazów Usługi magazynowania i przechowywania towarów w strefach wolnocłowych 8 Sekcja J Usługi pośrednictwa finansowego 9 grupa 70.1 Usługi związane z nieruchomościami stanowiącymi majątek własny 10 grupa 70.2 Usługi w zakresie wynajmowania nieruchomości na własny rachunek * 11 grupa 70.3 z wyjątkiem Usługi obsługi nieruchomości świadczonych na zlecenie Usługi w zakresie zarządzania nieruchomościami świadczone na zlecenie ** 12 grupa 73.1 Usługi badawczo-rozwojowe w dziedzinie nauk przyrodniczych i technicznych 13 grupa 73.2 Usługi badawczo-rozwojowe w dziedzinie nauk społeczno-humanistycznych 14 grupa 74.1 Usługi prawnicze, rachunkowo-księgowe, badania rynków i opinii publicznej, doradztwa w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania 15 grupa 74.2 Usługi architektoniczne i inżynierskie 16 grupa 74.3 Usługi w zakresie badań i analiz technicznych 17 grupa 74.4 Usługi reklamowe 18 grupa 74.5 Usługi rekrutacji pracowników i pozyskiwania personelu oraz usługi świadczone przez jednoosobowe podmioty gospodarcze prowadzące działalność gospodarczą wyłącznie na rzecz jednego podmiotu z wyjątkiem: Usługi pozyskiwania personelu** 19 grupa 74.6 Usługi detektywistyczne i ochroniarskie 20 grupa Usługi wykonywania fotografii reklamowych i podobnych 21 grupa Usługi tłumaczeń pisemnych *** 22 grupa Usługi tłumaczeń ustnych*** 23 grupa Usługi komercyjne pozostałe, gdzie indziej nie sklasyfikowane z wyjątkiem Sekcja L z wyjątkiem: Usługi organizowania wystaw, targów i kongresów** Usługi w zakresie administracji publicznej, obrony narodowej, obowiązkowych ubezpieczeń społecznych Usługi związane ze zwalczaniem pożarów i zapobieganiem pożarom *** * wyłączenie nie dotyczy przychodów osiąganych z tytułu umowy najmu, podnajmu, dzierżawy, poddzierżawy lub innych umów o podobnym charakterze, o których mowa w art. 6 ust. 1a. ** usługi podlegają opodatkowaniu według stawki 17% przychodów *** wyłączenie nie dotyczy pozarolniczej działalności gospodarczej świadczonej w ramach wolnych zawodów 10

11 25 Sekcja M Usługi w zakresie edukacji*** z wyjątkiem ex Usługi związane z prowadzeniem przedszkoli oraz oddziałów przedszkolnych w szkołach podstawowych, w tym specjalnych dotyczy wyłącznie przygotowania dzieci do nauki w szkole **** 26 grupa 85.1 Usługi w zakresie ochrony zdrowia ludzkiego*** 27 dział 91 Usługi świadczone przez organizacje członkowskie, gdzie indziej nie 28 dział 92 z wyjątkiem: sklasyfikowane Usługi związane z rekreacją, kulturą i sportem Usługi związane z ogrodami botanicznymi i zoologicznymi oraz obszarami z obiektami chronionej przyrody**** Usługi pozostałe, gdzie indziej nie sklasyfikowane z wyjątkiem usług opieki doraźnej i robienia zakupów Pomocne strony internetowe Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa Agencja Rozwoju Przemysłu Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości BiznesPartner.pl - portal informacyjno-usługowy dla małych i średnich przedsiębiorstw - Euro Info Centres Fortunet.pl - portal dla przedsiębiorców i finansistów - Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa Fundacja Wspomagania Wsi Fundusz Mikro Gazeta Prawna Grupa Wydawnicza INFOR S.A. Krajowe Stowarzyszenie Funduszy Poręczeniowych Krajowy System Usług dla MSP Ministerstwo Gospodarki Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polskie Stowarzyszenie Funduszy Pożyczkowych Portal e-mśp (pakiet edukacyjny, akty prawne, biuletyn, cele polityki Rządu) - Portal Getin (sprawy podatkowe, finansowe, prawne, celne) - Portal Informacyjny Unii Europejskiej Portal Postaw na swoim Prawo Europejskie Rzeczpospolita Serwis Informacyjny Urzędów Pracy Stowarzyszenie Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce Twoja-Firma.pl Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Zakład Ubezpieczeń Społecznych Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej - **** usługi podlegają opodatkowaniu według stawki 8,5% przychodów 11