MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI DE2-LEO

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "www.agora-eu.org MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI 2011-1-DE2-LEO05-07994"

Transkrypt

1 MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI AGORA Europe II - Wspólny zintegrowany system e-learningowy w zakresie zarządzania wspomagający rozwój zawodowych umiejętności konkurencyjnych w handlu miejskim o niewielkiej skali w wymiarze 2 Niniejszy projekt został sfinansowany przy wsparciu Komisji Europejskiej. Niniejsza publikacja odzwierciedla tylko poglądy autora, a Komisja Europejska nie ponosi żadnej odpowiedzialności za jakikolwiek sposób wykorzystania informacji zawartych w niniejszym dokumencie.

2 LdV Projekt AGORA Europe II Moduł VIII SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI... 2 OPIS MODUŁU WSTĘP OKREŚLENIE OBSZARU DZIAŁALNOŚCI SKLEPU Wybór lokalizacji Grupa nabywcza TOWARY Asortyment towarów Dostawcy OCENA POTENCJAŁU RYNKOWEGO OKREŚLANIE WIELKOŚCI I UKŁADU SKLEPU Układ i wielkość Układ produktów ASPEKTY DOTYCZĄCE CZYNSZU I NAJMU WYMAGANE WYPOSAŻENIE Wstęp Wyposażenie z rynku wtórnego Telefon i media Bezpieczeństwo ROCZNA SPRZEDAŻ I DOCHÓD Sprzedaż i zyski BUSINESS PLAN REJESTRACJA FIRMY - LICENCJE I PODATKI Formalne procedury związane z rozruchem firmy...25 *) DOTYCZY KAŻDEGO RODZAJU REJESTRACJI FIRMY, A TAKŻE PONOWNEJ REJESTRACJI Podatki od przedsiębiorstw Najważniejsze podatki Podatek dochodowy Corporate Tax /53

3 11. REGULATORY / ENVIRONMENTAL ISSUES Your Duties Packaging Office Range of goods SAFETY / SECURITY LITERATURA ZAŁĄCZNIKI /53

4 OPIS MODUŁU SZKOLENIE W ZAKRESIE TYTUŁ MODUŁU WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI KOD SŁOWA KLUCZOWE GRUPA DOCELOWA VIII Lokalizacja, towary, potencjał rynkowy, układ sklepu, czynsz, sprzęt, sprzedaż i dochody, business plan, podatki Grupa docelowa obejmuje właścicieli sklepów, przedsiębiorców i menedżerów działających w branży handlu detalicznego. Zwykle firma znajduje się w początkowej fazie rozwoju. POZIOM Poziom odpowiadający Poziomowi praktykanta 1-2 wg. Europejskich Ram Kwalifikacji (EQF). MOŻLIWOŚCI ROZWOJU KARIERY CELE MODUŁU Właściciel sklepu, menedżer sklepu detalicznego, kierownik sali, przedsiębiorca Osoba, która ukończy niniejszy program będzie w stanie założyć i prowadzić firmę na podstawowym poziomie w branży handlu detalicznego. Zakres umiejętności nabywanych przez uczestników obejmuje główne sprawy związane z przepisami w zakresie administrowania firmą. Niniejszy moduł obejmuje procedury dotyczące najwcześniejszej fazy zakładania sklepu 4/53

5 EFEKTY NAUKI spożywczego lub ogólnospożywczego oraz umożliwia menedżerom nabycie podstawowych umiejętności analitycznych. Uczestnik będzie w stanie ocenić potencjał rynkowy w danej społeczności oraz znaleźć najlepszą lokalizację sklepu. Będzie również w stanie oszacować optymalny asortyment towarów oraz wymagane urządzenia. Nabędzie także umiejętności pozwalające na zarządzanie firmą w zakresie spraw podatkowych i finansowych. W wyniku pomyślnego ukończenia niniejszego modułu, uczestnicy uzyskają wiedzę na temat: wykonania oceny otoczenia lokalizacji sklepu; oszacowania potencjału na danym obszarze przy obecności określonych konkurentów; oszacowania potencjału finansowego lokalnej społeczności; kluczowych czynników w procesie pomyślnego zakładania firmy; czynników mających wpływ na jakość umowy; wymaganych urządzeń oraz popularnych materiałów i narzędzi stosowanych w firmach; szacowania miesięcznej oraz rocznej sprzedaży i dochodów; tworzenia jakościowego business planu oraz szacowania jego deficytu; uzyskiwania informacji w zakresie bieżących przepisów podatkowych i rejestracyjnych. 5/53

6 WARUNKI WSTĘPNE - UMIEJĘTNOŚCI: Podstawowa wiedza w zakresie telekomunikacji i informatyki (ICT) WARUNKI WSTĘPNE - KURS: LICZBA GODZIN NAUCZANIA KIERUNKOWEGO: KOMPETENCJE I- Podstawowe koncepty handlu detalicznego artykułami spożywczymi III - Umiejętności miękkie w zakresie nadzoru V - Umiejętności komputerowe w miejscu pracy VII - Operacje/zarządzanie rachunkowością 6 godzin Analiza kosztów i korzyści OCENA Ocena będzie obejmować test wielokrotnego wyboru. Każdy test obejmuje pytania z odpowiedziami wielokrotnego wyboru, które testują wiedzę i zrozumienie kandydatów w zakresie efektów nauki. KATEGORIA MATERIAŁY DODATKOWE KOSZT (optymalizacja kosztów) CZAS (skuteczne zarządzanie czasem) JAKOŚĆ USŁUG JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA BRAK 6/53

7 1. WSTĘP Szanowny Uczestniku! Witaj w niniejszym Module! Jest on przeznaczony dla osób, które chcą otworzyć sklep w branży handlu detalicznego i zarządzać nim (szczególnie dotyczy sklepów na rynkach i sklepów spożywczych). Niniejszy moduł jest także przeznaczony dla osób, które nie posiadają wykształcenia w zakresie rozwoju firmy i zarządzania nią w sposób przynoszący zyski. Podstawy te umożliwią nam uniknięcie podstawowych błędów w procesie zarządzania sklepem spożywczym lub ogólnospożywczym (zwykle całodobowym). Moduł ten zapewnia także podstawowe informacje na temat pierwszych kroków w powyższym procesie oraz źródeł wymaganej wiedzy. Obejmuje on typowe objaśnienia i praktyczne wskazówki przydatne przy zakładaniu nowego sklepu. Pozdrawiam serdecznie Zespół Projektu Agora 7/53

8 2. Określenie obszaru działalności sklepu Error! Style not defined..1. Wybór lokalizacji Istnieje kilka czynników determinujących lokalizację sklepu. Powinien od być dostępny dla potencjalnych klientów oraz zapewniać odpowiednią liczbę miejsc parkingowych. Ważna jest także bliskość innych firm oraz gęstość ruchu ulicznego. Historia miejsca oraz restrykcyjne przepisy mogą sprawić, że lokowanie sklepu w danym miejscu będzie niewskazane. Należy także wziąć pod uwagę zdolność do płacenia czynszu, warunki najmu oraz związki pomiędzy czynszem i reklamą. Na koniec należy rozważyć (1) społeczność, w której znajduje się lokalizacja oraz (2) dane miejsce w tej społeczności. Wybór lokalizacji sklepu spożywczego jest bardzo ważny z punktu widzenia jego potencjalnego sukcesu. Nieodpowiednia lokalizacja jakiegokolwiek sklepu detalicznego może być przyczyną jego niepowodzenia. Koszt związany z daną lokalizacją jest zwykle bezpośrednio powiązany z powodzeniem prowadzonej działalności. Ulokowanie sklepu z dala od ruchliwych okolic powoduje ograniczenie sprzedaży. Sklepy nie powinny być całkowicie uzależnione od lokalizacji w pobliżu mniejszych dróg, ponieważ w przyszłości zbudowane mogą być większe drogi, na które zostanie przeniesiona główna część ruchu pojazdów. Lokalizacja sklepu w pobliżu jedynego dużego pracodawcy w okolicy niesie za sobą ryzyko zamknięcia lub przeniesienia tego zakładu. Ważne jest także zagospodarowanie przestrzenne. Wiele społeczności nakłada ograniczenia w zakresie zagospodarowania przestrzennego na nieruchomości przemysłowe, handlowe i mieszkaniowe. Niektóre społeczności nakładają dalsze ograniczenia dotyczące, np. liczby jednostek handlowych na danym obszarze lub wielkości i architektury budynków. Wybrana społeczność musi być na tyle duża, aby zapewnić bazę klientów dla sklepu. Podstawy ekonomiczne danej społeczności muszą być stabilne, a jej charakterystyki demograficzne zgodne z rynkiem, na którym działa sklep. Przedsiębiorcy mogą skontaktować się z hurtowymi dystrybutorami produktów spożywczych w celu określenia prawdopodobieństwa odniesienia sukcesu w danej społeczności. Wielu dystrybutorów zatrudnia specjalistów w zakresie rozwoju sklepów i nieruchomości, którzy tworzą wzory oparte na tygodniowych wydatkach na jednego mieszkańca, które ułatwiają szacowanie możliwości odniesienia sukcesu przez sklep w danej lokalizacji. Dystrybutorzy mogą korzystać ze wzorów w celu określenia przewidywanych 8/53

9 dochodów sklepu w oparciu o oczekiwane marże. Zwykle wielkość sklepu wynosi od 0,6-0,8 do 1,2-1,3 m2 na jednego mieszkańca przy wartości zapasów około 50 PLN ($17) na 0,3 m2. Zestawienie powyższych informacji z potrzebami i celami firmy stanowi istotny wkład do procesu podejmowania decyzji. Poniższe informacje umożliwiają oszacowanie bazy ekonomicznej danej społeczności: (1) procent osób zatrudnionych na pełny etat oraz trendy w zatrudnieniu; (2) średni dochód na rodzinę oraz (3) całkowita roczna sprzedaż artykułów spożywczych na jednego mieszkańca (jeśli informacje te nie są dostępne na temat danej społeczności, można wykorzystać dane na temat innej podobnej społeczności). Warto także samemu przyjrzeć się danej społeczności i posłuchać jej mieszkańców. Co na jej temat piszą lokalne gazety? Jaka jest opinia jej mieszkańców? Czy absolwenci szkół średnich i/lub uniwersytetów muszą ją opuścić, aby znaleźć odpowiednie zatrudnienie? Czy w okolicy otwierane są inne firmy? Czy budowane są nowe obiekty? Czy w pobliży znajduje się postępowa izba handlowa lub inna organizacja dbająca o rozwój gospodarczy okolicy? [HEN 1998] Error! Style not defined.. 2. Grupa nabywcza Inny aspektem, który należy wziąć pod uwagę, jest pula nabywcza. Jest to ważna strategia zapewniająca przetrwanie. Grupy nabywcze to grupy detalistów w danej branży. W przeszłości działania podejmowane w tym zakresie obejmowały głównie obniżanie cen zakupu poprzez wspólne nabywanie towarów. Później jednak grupy te otworzyły się na inne rodzaje synergii, np. reklamę i tworzenie witryn internetowych. Jeśli chcemy znaleźć swoje miejsce w dobrze obsadzonym sektorze branży handlu detalicznego (np. sklep obuwniczy), zwykle możemy to zrobić tylko poprzez dołączenie do spółdzielni nabywczej. W innym przypadku będziemy ponosić zbyt wysokie koszty zaopatrzenia. [DUN] 9/53

10 3. Towary 3.1. Asortyment towarów Niewielkie sklepy muszą dokładnie przemyśleć asortyment oferowanych towarów, aby zmaksymalizować sprzedaż i zyski w odniesieniu do wartości zapasów. Zwykle asortyment sklepów obejmuje elementów z maks. 400 kategorii. Dobry asortyment towarów jest określany przez właściciela sklepu, menedżera, dystrybutora oraz, co najważniejsze, przez klienta. Należy także wziąć pod uwagę takie czynniki, jak lokalizacja, konkurencja, sezon oraz dostępność towarów. Po pewnym czasie można odpowiednio dostosować zawartość zapasów na podstawie danych na temat sprzedaży (co się sprzedaje i co zalega w magazynie). Ceny trudno sprzedających się towarów muszą zostać obniżone, aby zrobić miejsce dla towarów szybkozbywalnych. Sklepy spożywcze muszą także określić, które kategorie zapewniają typowe marże brutto na utrzymanie działalności. Towary zapewniające niższe marże (np. wypieki i produkty mleczne) są włączane do zapasów w celu zapewnienia zrównoważonego asortymentu produktów. Następnie do zrównoważonego asortymentu dodaje się produkty niespożywcze, np. produkty zdrowotne i kosmetyczne, czasopisma lub lód. Towary te są zwykle dostępne tylko za pośrednictwem dostawców obwoźnych lub hurtowników opiekujących się regałami w sklepach. [HEN 1998] 3.2. Dostawcy Rodzaje towarów nabywanych przez klientów determinują wybór zapasów oraz liczbę wykorzystywanych dostawców. Jak w przypadku każdej działalności, relacje z dostawcami są bardzo ważne. Stabilne związki z niezawodnymi dostawcami to czynnik kluczowy dla działalności sklepu. Zwykle jeden dostawca nie spełni naszych potrzeb. Większość sklepów dokonuje zakupów poprzez przedstawicieli producenta lub niezależne osoby reprezentujące kilka firm. Sklepy kupują towary także od hurtowników lub pośredników handlu hurtowego (dystrybutorów), którzy reprezentują dwóch 10/53

11 lub więcej producentów. Dystrybutorzy są zwykle drożsi od producentów, jednak mogą oni zaopatrywać sklepy produktami wielu różnych producentów na podstawie niewielkich zamówień. Zwykle sklepy nabywają tylko mleko i chleb bezpośrednio od producentów. Hurtownicy dodatkowo świadczą wiele usług obejmujących projektowanie sklepów, finansowanie oraz inne usługi wsparcia dla handlu detalicznego, które zapewniają konkurencyjność i rentowność sklepu detalicznego. 11/53

12 4. Ocena potencjału rynkowego Jednym ze sposobów oszacowania potencjalnych rynków dla sklepów spożywczych jest analiza potencjalnej sprzedaży, średniej liczby pracowników w sklepie oraz średniej liczby mieszkańców na jeden sklep. Średnia sprzedaż (rocznie) = całkowita sprzedaż / 12 (miesięcy) Całkowita sprzedaż odzwierciedla sumę odpowiednich przychodów miesięcznych. Należy ją podzielić przez liczbę miesięcy w roku (12). Średnia liczba pracowników na jeden sklep = liczba wszystkich pracowników / liczba wszystkich sklepów Liczbę pracowników można obliczyć na podstawie polityki personalnej. Należy ją podzielić przez liczbę wszystkich sklepów, o których istnieniu musi wiedzieć właściciel, dyrektor lub menedżer. Średnia liczba mieszkańców na jeden sklep spożywczy = liczba wszystkich mieszkańców / liczba wszystkich sklepów Liczba wszystkich mieszkańców obejmuje mieszkańców obszarów w pobliżu sklepu. Należy ją podzielić przez liczbę wszystkich sklepów spożywczych oferowanych przez nas w danej dzielnicy. Szacowanie powyższych współczynników na podstawie wielkości powiatu umożliwia nam stwierdzenie przybliżonego stopnia nasycenia rynku. Innymi słowy, jeśli przedsiębiorca interesuje się powiatem, w którym obecnie znajduje się liczba sklepów spożywczych znacznie przewyższająca średnią wartość, należy spędzić więcej czasu na wykonaniu oceny przydatności danego obszaru jako potencjalnej lokalizacji nowego sklepu. W 2011 roku, sprzedaż detaliczna w całych Niemczech wyniosła około 414 miliardów. W 2011 roku, powiaty Stuttgartu zamieszkane przez lub więcej osób wykazały średnią roczną sprzedaż na poziomie 13,89 mld. W ten sposób, sektor handlu detalicznego w powiatach Stuttgartu osiągnął przynajmniej 26,3 % sprzedaży w Badenii-Wirtembergii. W 2011 roku, sprzedaż detaliczna na jednego mieszkańca wyniosła około 6832 przy mieszkańcach. [IHK 2011] Oznacza to, że siła nabywcza przeciętnego mieszkańca w 2011 roku wyniosła i została ona wykorzystana na konsumpcję, a także opłacenie czynszu, wydatki na życie itd. Siła nabywcza nie jest zawsze wykorzystywana w miejscu, z którego pochodzi. Informacje na temat 12/53 Comment: Przykład ten dotyczy miasta w Niemczech. Można tutaj przytoczyć dane na temat miasta lub społeczności w innym kraju, które czytelnik lepiej zna lub pozostawić powyższe dane bez zmian.

13 przepływów siły nabywczej wynikają z tzw. wskaźnika centralności. Centralność detaliczna danej lokalizacji to współczynnik lokalnie uzyskanej sprzedaży detalicznej w odniesieniu do istniejącej siły nabywczej w sektorze handlu detalicznego (siła nabywcza w sektorze handlu detalicznego według GfK Berlin: 4780 euro w 2010 roku). Im większa centralność lokalizacji, tym większa możliwość wykorzystania siły nabywczej na pobliskich obszarach. Czynniki centralności lokalizacji obejmują przemysł, połączenia transportowe, a także jakość i wielkość przestrzeni do prowadzenia handlu detalicznego. Oczywiście te średnie wartości nie odzwierciedlają różnic pomiędzy różnymi sklepami. Lokalizacja jest szczególnie ważna, a istnienie danego sklepu może mieć negatywny wpływ na rentowność podobnego sklepu w pobliskiej miejscowości. Średnia liczba pracowników sklepu zależy także od liczby mieszkańców. W 2010 roku, niemiecki sektor handlu detalicznego zatrudniał 2,94 mln osób. W tym czasie ogólna liczba ludności w Niemczech wynosiła około 80 mln. W najmniejszych powiatach, przeciętny sklep zatrudniał 10 pracowników w porównaniu ze średnią liczbą 23,6 pracowników w powiatach, których ludność przekraczała osób. Liczba pracowników wzrasta w odniesieniu do wielkości powiatu. Informacje te mogą pomóc potencjalnym właścicielom firm wybrać odpowiednią liczbę pracowników dla tworzonej firmy. Szczegółowe informacje w odniesieniu do różnych powiatów opisane są w Załączniku C. Innym sposobem oceny zdolności utrzymania się sklepu na rynku jest analiza liczby sklepów w odniesieniu do liczby mieszkańców. Regiony zamieszkane przez większą liczbę osób na jeden sklep zwykle przyjmą jeszcze jeden sklep. Należy jednak pamiętać, że te porównania nie biorą pod uwagę wielkości sklepów, co oznacza, ze należy do nich podejść bardzo ostrożnie. W powiatach zamieszkanych przez ponad osób, przeciętny sklep obsługuje około mieszkańców w porównaniu z liczbą mieszkańców w powiatach zamieszkałych przez mniej niż osób. Podczas, gdy informacje dotyczące porównania rynków umożliwią szeroki wgląd w możliwości wprowadzenia dodatkowego sklepu na dany rynek, do podjęcia odpowiednich decyzji biznesowych wymagane są bardziej szczegółowe dane. Można je uzyskać z różnych źródeł. Dun & Bradstreet s Marketing Service może dostarczyć listę firm oraz ograniczone informacje na temat produkcji i wielkości sprzedaży. Informacje te są dostępne na poziomie całego miasta. Illinois Department of Revenue oferuje niektóre informacje w zakresie przychodów z podatków od sprzedaży w szerokich kategoriach różnych rodzajów firm. Illinois Department of Commerce and Community Affairs posiada sieć Centrów Danych Biznesowych i Przemysłowych pomagających firmom w uzyskaniu informacji wymaganych do rozpoczęcia działalności. Centra te, w połączeniu z Centrami Rozwoju Małych Firm, oferują wiele przydatnych usług umożliwiających wykonanie analizy celowości. Bardziej szczegółowe informacje na temat liczby sklepów w regionie można uzyskać od różnych grup zawodowych i stowarzyszeń handlowych. [HEN 1998] 13/53 Comment: Przykład ten dotyczy miasta w Niemczech. Można tutaj przytoczyć dane na temat miasta lub społeczności w innym kraju, które czytelnik lepiej zna lub pozostawić powyższe dane bez zmian.

14 Bezpośredni konkurenci to firmy oferujące towary i usługi w obszarze działania naszej firmy, które są identyczne lub bardzo podobne do towarów i usług oferowanych przez naszą firmę, co skutkuje konkurencją o siłę nabywczą klientów. Aby określić nasze możliwości w porównaniu z możliwościami konkurencji, należy wykonać ilościową analizę konkurentów ważnych z punktu widzenia naszej firmy. Można przykładowo określić dobre, dostateczne i nieodpowiednie charakterystyki, a następnie przypisać im odpowiednią liczbę punktów. Im więcej punktów przyznamy konkurentom, w tym większym zakresie mają oni wpływ na naszą działalność. Ważne aspekty: wygląd zewnętrzny (reklama, konstrukcja sklepu, wystawy, wizerunek); pomieszczenie, w którym odbywa się sprzedaż (dostępne miejsce, prezentacja towarów); asortyment (szerokość, głębokość, jakość zakres cen); obsługa (linia obsługi, obsługa, konsultacje); klienci (baza klientów, ruch klientów); lokalizacja; miejsca parkingowe; dostawcy. Więcej odpowiedzi na ważne pytania dotyczące konkurencji znajdują się w Załączniku A. 14/53

15 5. Określanie wielkości i układu sklepu 5.1. Układ i wielkość Niezależne sklepu spożywcze mają różną wielkość: Sklep o powierzchni od 457 do 1523 m2 zapewnia odpowiednią przestrzeń do rozmieszczenia różnych towarów, lecz małe sklepy o powierzchni tylko 120 m2 mogą również odnieść sukces w różnych segmentach rynku. Podczas planowania układu sklepu, zwykle około 25% jego powierzchni jest przeznaczanej na lokalizację kas i obsługę klienta. Kasa powinna znajdować się w odległości około 3 m od drzwi wejściowych, a na tym obszarze powinny znajdować się towary umożliwiające spontaniczne zakupy, np. słodycze, czasopisma, papierosy, klisze fotograficzne, bateria i maszynki do golenia. Alejki prezentujące towary mogą zajmować około 60% powierzchni. Należy je tak ustawić, aby klient musiał przejść obok poszukiwanych produktów, zanim dotrze do lodówek z mlekiem lub napojami. Zwykle układ sklepu należy zmieniać, aby klienci nie stworzyli typowych ścieżek zakupów, co umożliwia prezentację i sprzedaż dodatkowych towarów klientom szukającym zwykle nabywanych produktów. Alejki powinny być jak najszersze, a ich podłoga powinna być czysta i antypoślizgowa (nie używać wosku) - czystość jest najważniejsza. Ściany pomalowane na biało lub inny jasny kolor sprawiają, że sklep wydaje się większy, a umieszczone na nich kolorowe oznaczenia są bardziej widoczne. Tylko 10% powierzchni sklepu powinno być przeznaczone na odbiór i magazynowania towarów, a pozostałe 5% na biura. Należy pamiętać, że klienci nie wchodzą na zaplecze lub do biura - pomieszczenia te są konieczne, lecz nie generują dochodów. Odbiór towarów powinien odbywać się w tej samej części, gdzie umieszczone zostały lodówki i zamrażarki, aby przyjmowane towary nie uległy ociepleniu, zepsuciu itd. Zwykle napoje gazowane i piwo są dostarczane przez sprzedawcę, więc można je umieścić 15/53

16 po drugiej stronie sklepu, tworząc możliwość zrobienia spontanicznych zakupów przez klientów kupujących tylko kilka produktów. [HEN 1998] 5.2. Układ produktów Duże supermarkety są zorganizowane w inny sposób niż małe sklepy. Co więcej, klienci inaczej robią zakupy w tych dwóch rodzajach sklepów. Małe sklepy spożywcze są odwiedzane przez dwa rodzaje kupujących: klientów, którzy wiedzą, co jest im potrzebne i natychmiast kierują się do półek z tymi towarami oraz klientów, którzy chodzą po sklepie kupując wcześniej określone towary oraz produkty, które przyciągną ich uwagę. Układ sklepu należy zaplanować tak, aby jak najlepiej połączyć ustawienie towarów z typowymi ścieżkami ruchu klientów oraz zachęcić do przechodzenia do innych obszarów. Najpopularniejsze towary (mleko i napoje) powinny znajdować się na tyłach sklepu. Towary, które nie sprzedają się najlepiej, powinny także być umieszczone w tym obszarze. W przedniej części sklepu należy umieścić towary codziennego użytku, zaraz obok kasy i towarów przeznaczonych do spontanicznego zakupu. [HEN 1998] 16/53

17 6. Aspekty dotyczące czynszu i najmu Jeśli właściciel firmy nie posiada nieruchomości, istnieje kilka sposobów jej najmu. W przypadku nowych sklepów lepiej wybrać najem krótkoterminowy, z opcją przedłużenia umowy na kolejne pięć lat, gdy sklep generuje wyznaczone zyski. Opcja ta zapewnia, że firma nie straci najmu w atrakcyjnej lokalizacji po krótkim okresie czasu. Najem oparty na procencie od zysku polega na tym, że, oprócz ustalonego czynszu miesięcznego, firma płaci dany procent przychodów brutto. Umowa ta zapewnia właścicielowi nieruchomości stały określony czynsz plus dodatkowe kwoty wynikające z rozwoju firmy. Inne sprawy dotyczą ustalenia, kto płaci za modernizację nieruchomości, jakie zmiany można wprowadzać, kto jest odpowiedzialny za odśnieżanie/odladzanie, kto zajmuje się trawnikiem, kto zapewnia szyldy wewnętrzne i zewnętrzne oraz czy można rozszerzyć działalność firmy na inne obszary. Umowa najmu to wiążący dokument prawny. Warto więc zainwestować w kompetentną pomoc prawną. Zawsze można też negocjować warunki. Jeśli warunki najmu nie są do zaakceptowania, warto się jeszcze rozejrzeć i wrócić, gdy nie znajdziemy lepszych ofert lub lokalizacji. Lista kontrolna spraw w zakresie najmu: Front sklepu (Czy fasada ma nowoczesną konstrukcję? Czy można wprowadzić reklamę zewnętrzną? Czy przewidziana jest ochrona przed słońcem?) Wejście (Czy wejście znajduje się w odpowiedniej lokalizacji w odniesieniu do przepływu pieszych i jest dostępne od strony ulicy? Czy zapewniony jest swobodny dostęp do sklepu?) Elementy techniczne (zasilanie, ogrzewanie, wentylacja, klimatyzacja oraz w miarę potrzeb winda pasażerska lub towarowa) Oświetlenie (Czy oświetlenie pomieszczeń jest wystarczające i odpowiednie?) Wyposażenie (Jak umieszczona jest witryna sklepowa? Czy można umieścić odpowiednią ilość dekoracji? Czy pomieszczenie, w którym odbywa się sprzedaż, jest zaprojektowane w odpowiedni i atrakcyjny sposób?) Pomieszczenie, w którym odbywa się sprzedaż (Czy zapewnia ono dobry dostęp do towarów oraz odpowiednie możliwości ruchu klientów i obsługi? Czy jest dostępne dla osób na wózkach inwalidzkich?) Dostawy towarów (Czy zapewniony jest odpowiedni dostęp do działu przyjmującego towary? Czy dział ten wymaga wyposażenia technicznego?) Kwota czynszu (Ile wynosi czynsz za 1 m2? Czy wysokość czynszu jest typowa dla tego obszaru?) [IHK 2012] 17/53

18 7. Wymagane wyposażenie 7.1 Wstęp Sprzęt i wyposażenie pochłaniają większość środków pieniężnych przeznaczonych na otwarcie nowego sklepu. Warto więc sprawdzić kilka różnych ofert. Można także rozważyć podpisanie umowy o zakupie leasingowym, aby nie pozbywać się kapitału. Dostawców sprzętu możemy znaleźć w książce telefonicznej lub katalogach internetowych w kategorii Wyposażenie sklepu lub Sprzęt i zasoby na wyposażenie restauracji itd. Polecane wyposażenie i urządzenia: półki, szafki, stoły, witryny, regały na ubrania; wykładziny podłogowe; stół do transakcji kasowych i pakowania; miejsca siedzące; oświetlenie i klimatyzacja; systemy magazynowania towarów; elementy potrzebne w sytuacjach awaryjnych (gaśnice, apteczki); w miarę potrzeb kuchnia, salon, przebieralnia; w miarę potrzeb lady obsługowe, pomieszczenia biurowe i warsztaty. [OGUM 2004] 7.2 Wyposażenie z rynku wtórnego Nabycie używanego wyposażenia (lub łączenie wyposażenia używanego z nowym) może znacznie obniżyć koszty rozruchu firmy. Nowy sprzęt jednak obejmuje gwarancje i umowy serwisowe. W tym przypadku także warto się rozejrzeć i często sprawdzać ogłoszenia w gazecie w sekcji Okazje dla firm. Zaletą leasingu jest znacznie mniejsze zaangażowanie środków pieniężnych, lecz jego wadą jest to, że nie nabywamy majątku i nie budujemy bilansu. Sprawozdanie finansowe pokazujące zdrową wartość netto jest dobre dla każdej firmy. Przed dokonaniem wyboru, należy więc skonsultować się z księgowym. Zmiany w prawie podatkowym w zakresie amortyzacji sprawiły, że nabycie sprzętu jest bardziej korzystne. Jeśli sprzęt jest potrzebny przez krótki okres, elementy uzyskiwane w leasingu przestają generować wydatki, gdy ich już nie potrzebujemy. Można nabyć elementy takie jak, używane wyposażenie biura (biurka, krzesła, szafy na dokumenty i półki). Komputery zapewniają znaczne oszczędności czasu oraz oferują oprogramowanie dla danego typu firm. Autonomiczne mikrokomputery to skuteczne narzędzia do fakturowania i zarządzania zapasami w małych firmach. Przed użyciem komputera należy opracować skuteczny system, aby uzasadnić poniesione koszty. Biorąc pod uwagę zmiany w technologii komputerowej, przy zakupie systemu należy sprawdzić, czy umożliwia on dostosowanie do zmieniających 18/53

19 się technologii. Należy także zapewnić inne ogólne wyposażenie i zasoby biurowe. Paragony można drukować lub stosować standardowe formularze. Kilkaset złotych powinno starczyć na zakup papeterii z logo firmy, kopert, wizytówek, toreb, pudełek, taśmy papierowej do kasy, przyborów do pisania oraz innych tego typu produktów. 7.3 Telefon i media Choć telefon z pojedynczą linią może wystarczyć do prowadzenia działalności, wymagany może być jednak system wieloliniowy, jeśli sklep wysyła i odbiera faksy, korzysta z komputera do składania zamówień u dostawców lub po prostu prowadzi bardzo intensywną działalność. Firmy telefoniczne oraz inni usługodawcy często wymagają kaucji zabezpieczających, jeśli firma nie ma historii płatności rachunków za tego typu usługi. Należy sprawdzić możliwości rozszerzenia zakresu powyższych usług wraz z rozwojem firmy w danej lokalizacji. 7.4 Bezpieczeństwo Niewielkie towary, sprzęt biurowy oraz gotówka mogą przyciągnąć nie tylko płacących klientów. Dorze oświetlony sklep może zniechęcić włamywaczy i złodziei. Właściciele sklepów stosują także takie środki ochrony jak lustra, alarmy przeciwwłamaniowe oraz telewizję przemysłową. Większe sumy gotówki należy jednak trzymać w sejfie. Poza tym, warto zatrudnić więcej niż jedną osobę do pracy w godzinach otwarcia sklepu. [OGUM 2004] Koszty zabezpieczeń są bardzo różne, jednak istnieją firmy specjalizujące się w ochronie sklepów spożywczych i detalicznych. 19/53

20 8. Roczna sprzedaż i dochód 8.1 Sprzedaż i zyski Ponieważ większość sklepów działa w wąskim zakresie marży brutto (23-33%). należy zwracać szczególną uwagę na koszty operacyjne. Zapasy należy odpowiednio wycenić oraz zapewnić, aby były one aktualne. Wydatki związane z energią elektryczną zależą od liczby lodówek i zamrażarek. Dużych szyldów nie należy umieszczać na szklanych drzwiach frontowych, zmuszając klientów do ich otwarcia i dokonania wyboru. Wzięcie pod uwagę tych czynników ułatwi nam oszacowanie sprzedaży i zysków przed otwarciem sklepu. Szacunki można skorygować po uzyskaniu informacji operacyjnych. Poniższe czynności pomogą oszacować miesięczną sprzedaż i zyski (Entrepreneur, Inc. 1988): 1. Należy rozpocząć od wielkości sklepu (m2). 2. Oszacować roczną sprzedaż na 1 m2 na podstawie tego typu danych na temat innych sklepów działających na tym samym obszarze lub podobnych firm na innych obszarach. 3. Obliczyć całkowitą wielkość rocznej sprzedaży: PLN na m2 x m2 = całkowita sprzedaż. 4. Oszacować tendencje sezonowe w danej branży, przypisując różne stosunki procentowe ogólnej wielkości do każdego miesiąca w roku. 5. Przypisać całkowita roczną sprzedaż obliczoną w pkt. 3 do poszczególnych miesięcy: roczna sprzedaż x procent miesięczny = sprzedaż miesięczna. 6. Dostosować te standardowe wielkości miesięcznej sprzedaży do okresu rozruchu firmy - jest to wyłącznie ocena wartościująca. 7. Ogół sprzedanych towarów należy odjąć od sprzedaży miesięcznej. Uzyskana wartość to marża brutto. Następnie należy odjąć koszty stałe i zmienne. Uzyskana wartość to zysk netto przed opodatkowaniem. Wiele nowych sklepów ma trudności na początku działalności i osiągają sukces dopiero po pokonaniu kilku ważnych przeszkód. Proaktywne podejście może bardzo pomóc ich właścicielom. Należy więc wziąć pod uwagę poniższe czynniki niepowodzenia (Entrepreneur, Inc. 1988): nieodpowiednia kontrola kosztów i jakości produktów; nieodpowiednia kontrola zapasów; zbyt niskie ceny sprzedawanych produktów; złe relacje z klientami; niepowodzenie w procesie wypromowania i utrzymania dobrego wizerunku wśród społeczeństwa; złe relacje z dostawcami; zarząd nie jest w stanie podjąć i wdrożyć żadnych decyzji; brak zgodności z systemem zarządzania; 20/53

MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI

MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI MODUŁ VIII SZKOLENIE W ZAKRESIE WYKONALNOŚCI / ANALIZA KOSZTÓW I KORZYŚCI AGORA Europe II - Wspólny zintegrowany system e-learningowy w zakresie zarządzania wspomagający rozwój zawodowych umiejętności

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie o stanie firmy

Sprawozdanie o stanie firmy - 1 - Sprawozdanie o stanie firmy Raporty dostępne są w zakładce REPORTS i w formie wydruku. Sprawozdanie o stanie firmy (Company Report) Każda firma otrzyma również sprawozdanie o własnej sytuacji. Przeznaczone

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji OBNIŻANIE KOSZTÓW Dostawcy sklepów spożywczych starannie wyliczają swoje WŁASNYCH SPRZEDAŻY ceny i z reguły nie można ich negocjować. Mimo to ich klienci (hurtownicy i detaliści) znajdują sposoby obniżenia

Bardziej szczegółowo

Working Tax Credit Child Tax Credit Jobseeker s Allowance

Working Tax Credit Child Tax Credit Jobseeker s Allowance Benefits Depending on your residency status (EU citizen or not) there are various benefits available to help you with costs of living. A8 nationals need to have been working for a year and be registered

Bardziej szczegółowo

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World

Bardziej szczegółowo

SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR THE LEASE LIMIT APPLICATION

SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR THE LEASE LIMIT APPLICATION SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR THE LEASE LIMIT APPLICATION 1. Applicant s data Company s name (address, phone) NIP (VAT) and REGON numbers Contact person 2. PPROPERTIES HELD Address Type of property Property

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to:

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to: BUDŻET Budżet jest szacunkowym rachunkiem zysków i strat przygotowanym z wyprzedzeniem. Ma przede wszystkim pomagać w planowaniu sprzedaży i wielkości zapasów oraz kontroli kosztów i zysku w nadchodzącym

Bardziej szczegółowo

BALANCE SHEET/Bilans. Total Assets/Suma aktywów 6.476.595

BALANCE SHEET/Bilans. Total Assets/Suma aktywów 6.476.595 Ę ł ś ń ł ł ł ł ł ń ń Ę ń ł ś BALANCE SHEET/Bilans Note 31/12/10 ASSETS/Aktywa Non-current assets/aktywa trwałe Tangible Assets/Rzeczowe aktywa trwałe 6.1 2.978.726 Intangible Assets/Wartości niematerialne

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

1 Nazwisko i imiona lub nazwa firmy będącej podmiotem uprawnionym /Surname and forenames or name of firm of applicant/

1 Nazwisko i imiona lub nazwa firmy będącej podmiotem uprawnionym /Surname and forenames or name of firm of applicant/ Naczelnik Drugiego Urzędu Skarbowego 02-013 Warszawa-Śródmieście ul. Lindleya 14 Czy jest to twój pierwszy wniosek? Jeśli nie, należy podać numer ewidencyjny /Is this your first application? If not, please

Bardziej szczegółowo

Wyjaśnienie i ilustracje: Wyliczenie kwoty straty dla Wnioskodawcy zmarłego, który złożył wcześniej Wniosek dla osób z uszkodzeniem ciała

Wyjaśnienie i ilustracje: Wyliczenie kwoty straty dla Wnioskodawcy zmarłego, który złożył wcześniej Wniosek dla osób z uszkodzeniem ciała Wyjaśnienie i ilustracje: Wyliczenie kwoty straty dla Wnioskodawcy zmarłego, który złożył wcześniej Wniosek dla osób z uszkodzeniem ciała Wyjaśnienie i ilustracje: Wyliczenie dotyczące Wniosku dla osób

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR) BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich. Projekt Zielone światło dla

Bardziej szczegółowo

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł)

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) Financial support for start-uppres Where to get money? - Equity - Credit - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) - only for unymployed people - the company must operate minimum

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Człowiek najlepsza inwestycja BIZNES PLAN

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Człowiek najlepsza inwestycja BIZNES PLAN Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik do Wniosku o przyznanie wsparcia finansowego nr... /2010 BIZNES PLAN Imię

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz samooceny dostawcy Self-rating form for suppliers

Kwestionariusz samooceny dostawcy Self-rating form for suppliers Kwestionariusz samooceny dostawcy Self-rating form for suppliers 1. Ogólne informacje dotyczące przedsiębiorstwa 1. General information on the company 1.1 Adres firmy (Address) Nazwa (Name): Ulica (Street):

Bardziej szczegółowo

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Załącznik nr : Wzór biznesplanu MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek Pracy Otwarty dla wszystkich. Działanie 6. Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

Bardziej szczegółowo

POLITYKA PRYWATNOŚCI / PRIVACY POLICY

POLITYKA PRYWATNOŚCI / PRIVACY POLICY POLITYKA PRYWATNOŚCI / PRIVACY POLICY TeleTrade DJ International Consulting Ltd Sierpień 2013 2011-2014 TeleTrade-DJ International Consulting Ltd. 1 Polityka Prywatności Privacy Policy Niniejsza Polityka

Bardziej szczegółowo

On-Board Unit (OBU) Rejestracja. Spis treści. 1. 1.Logowanie... 1

On-Board Unit (OBU) Rejestracja. Spis treści. 1. 1.Logowanie... 1 On-Board Unit (OBU) Rejestracja Spis treści 1. 1.Logowanie... 1 1.1. Rejestracja w interfejsie użytkownika internetowego HU-GO...1 1.2.Logowanie się do systemu HU-GO...2 1.3.Wybieranie aktywnego konta...2

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

A. Wartości niematerialne i prawne (Intangible fixed assets) 548 356. B. Lokaty (Investments) 719,505 867,348

A. Wartości niematerialne i prawne (Intangible fixed assets) 548 356. B. Lokaty (Investments) 719,505 867,348 Aktywa Bilans na 31.12.2008 (Balance sheet) AKTYWA (Assets) A. Wartości niematerialne i prawne (Intangible fixed assets) 548 356 B. Lokaty (Investments) 719,505 867,348 I. Nieruchomości (Real estate) 17,356

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Majątek przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Studium Wykonalności (wzór)

Studium Wykonalności (wzór) Studium Wykonalności (wzór)... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP 1 Phare... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP SPIS TREŚCI SEKCJA A INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY... 3 A-1 DANE WNIOSKODAWCY...

Bardziej szczegółowo

socjalnych Struktura aktywów

socjalnych Struktura aktywów ZADANIE 1 W przedsiębiorstwie Beta na podstawie ewidencji księgowej i spisu z natury ustalono, że w dniu 31 grudnia 2014r. spółka posiadała następujące składniki majątku i źródła ich finansowania: Składnik

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach - 1. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach - 1. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach - 1 dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ Przyczyny niepowodzenia małego przedsiębiorstwa Jedna z 10 podawanych przyczyn to brak zabezpieczenia

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu

Biznes plan dla. projektu Własna firma przepustką do świata biznesu Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu: NR WNIOSKU:.. (wypełnia realizator projektu) Biznes plan dla projektu Priorytet VI Rynek pracy

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ - BIZNESPLAN Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE Wzór biznes planu. BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:... Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12)

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) Data i miejsce wpłynięcia wniosku Nr wniosku Imię i nazwisko osoby przyjmującej wniosek /8.1.2/DRR/2013

Bardziej szczegółowo

Umowa Licencyjna Użytkownika Końcowego End-user licence agreement

Umowa Licencyjna Użytkownika Końcowego End-user licence agreement Umowa Licencyjna Użytkownika Końcowego End-user licence agreement Umowa Licencyjna Użytkownika Końcowego Wersja z dnia 2 września 2014 Definicje GRA - Przeglądarkowa gra HTML5 o nazwie Sumerian City, dostępna

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek KROK. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA Jerzy T. Skrzypek 1 Skąd wziąć pomysł na własny biznes? Zakres biznesplanu Zadania do wykonania W poprzedniej prezentacji: Przygotowanie 1 Prezentacja zawiera charakterystkę

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie pn. Opolska Kuźnia Przedsiębiorczości 2

Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie pn. Opolska Kuźnia Przedsiębiorczości 2 Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie pn. Opolska Kuźnia Przedsiębiorczości 2 BIZNESPLAN (WZÓR) NR WNIOSKU: (wypełnia personel Projektu)

Bardziej szczegółowo

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu!

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA na codziennych zakupach w oparciu o familo.com Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! Karty rabatowo - lojalnościowe Zakupy w Internecie TRENDY XXI WIEKU

Bardziej szczegółowo

Rejestracja obu spółek trwa do 5 dni roboczych!! Rachunki bankowe dla obu spółek można otworzyć w Polsce

Rejestracja obu spółek trwa do 5 dni roboczych!! Rachunki bankowe dla obu spółek można otworzyć w Polsce ADVICE & CONSULTING DEZI LTD Biuro rachunkowe obsługujące naszych Klientów, świadczy usługi z zakresu otwierania różnych form działalności i prowadzenia ich księgowości. W poniższych, wybranych pakietach

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Czego wymaga fiskus 2015-06-15 13:34:27

Czego wymaga fiskus 2015-06-15 13:34:27 Czego wymaga fiskus 2015-06-15 13:34:27 2 W Irlandii obowiązują dwie stawki PIT 20 proc. i 41 proc., a progi zależą od sytuacji rodzinnej podatnika. Stawka podstawowa podatku od dochodów spółek, czyli

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. pod nazwą...

BIZNES PLAN. pod nazwą... Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości BIZNES PLAN pod nazwą... Uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy...

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... Załącznik nr 3 Biznesplan W ramach Projektu: Rozwój i kwalifikacje - program adaptacji zawodowej pracowników instytucji sektora oświaty z województwa pomorskiego, realizowanego przez Województwo Pomorskie

Bardziej szczegółowo

MATERIAŁ INFORMACYJNY

MATERIAŁ INFORMACYJNY MATERIAŁ INFORMACYJNY Strukturyzowane Certyfikaty Depozytowe Lokata inwestycyjna powiązana z rynkiem akcji ze 100% ochroną zainwestowanego kapitału w Dniu Wykupu Emitent Bank BPH SA Numer Serii Certyfikatów

Bardziej szczegółowo

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa. Jak ocenić pozycję finansową firmy? Hanna Micińska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 6 maja 2013 r. 1 Analiza wskaźnikowa Każda decyzja

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku

Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 10 września 2014 r. Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku Badaniem objęte zostały 123 przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ Zał. nr 1 do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Finansowego Przedsiębiorcza Społeczność Społeczna Przedsiębiorczość w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VII Promocja integracji społecznej

Bardziej szczegółowo

Szwajcarski system podatkowy: Opodatkowanie przedsiębiorstw 2015-12-27 20:38:37

Szwajcarski system podatkowy: Opodatkowanie przedsiębiorstw 2015-12-27 20:38:37 Szwajcarski system podatkowy: Opodatkowanie przedsiębiorstw 2015-12-27 20:38:37 2 Podatnicy W Szwajcarii osoby prawne (spółki akcyjne, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki komandytowo-akcyjne,

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu sprawozdania finansowego

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN przedsięwzięcia

BIZNES PLAN przedsięwzięcia BIZNES PLAN przedsięwzięcia WPROWADZENIE... PRODUKT... RYNEK ZBYTU... PLAN MARKETINGOWY... KADRY I ZARZĄDZANIE... PLAN FINANSOWY... OCENA FINANSOWA... ANALIZA SWOT... ZAŁĄCZNIKI (tablice liczbowe)... WPROWADZENIE

Bardziej szczegółowo

POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI SPÓŁKA AKCYJNA FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2012

POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI SPÓŁKA AKCYJNA FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2012 POLSKI HOLDING NIERUCHOMOŚCI SPÓŁKA AKCYJNA FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2012 Statement of Financial Position as at 31 December 2012 ASSETS Note December 31, 2012 December 31, 2011

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe

Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe Zobowiązania Ct Środki trwałe Ct Materiały Ct Sp. 14 000 Sp.

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 1 do wniosku o udzielenie pożyczki BIZNESPLAN Uczestnika projektu :... /imię i nazwisko/ ubiegającego

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 Miejscowość Ruda Śląska 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Firma PASJONACI SMAKÓW

Bardziej szczegółowo

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ/ PLAN WYKORZYSTANIA ŚRODKÓW FINANSOWYCH

PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ/ PLAN WYKORZYSTANIA ŚRODKÓW FINANSOWYCH Załącznik nr 3 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na założenie spółdzielni socjalnej oraz przyznawania wsparcia pomostowego i przedłużonego wsparcia pomostowego PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

MATERIAŁ INFORMACYJNY

MATERIAŁ INFORMACYJNY MATERIAŁ INFORMACYJNY Strukturyzowane Certyfikaty Depozytowe Lokata Inwestycyjna Kurs na Złoto powiązane z ceną złota ze 100% ochroną zainwestowanego kapitału w Dniu Wykupu Emitent Bank BPH SA Numer Serii

Bardziej szczegółowo

W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje.

W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje. W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje. Dostarczanie środków pieniężnych dla przedsiębiorstwa jest jednym z największych

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne Bank Spółdzielczy w Miedźnej BIZNES PLAN I. PODSTAWOWE INFORMACJE O KREDYTOBIORCY. Pełna nazwa... Skrócona nazwa... Adres siedziby : Miejscowość... Kod... Ulica... Nr... Telefon... Fax... Forma własności

Bardziej szczegółowo

Angielski Biznes Ciekawie

Angielski Biznes Ciekawie Angielski Biznes Ciekawie Conditional sentences (type 2) 1. Discuss these two types of mindsets. 2. Decide how each type would act. 3. How would you act? Czy nauka gramatyki języka angielskiego jest trudna?

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania

Bardziej szczegółowo

MATERIAŁ INFORMACYJNY

MATERIAŁ INFORMACYJNY MATERIAŁ INFORMACYJNY Strukturyzowane Certyfikaty Depozytowe powiązane z indeksem S&P 500 ze 100% gwarancją zainwestowanego kapitału w Dniu Wykupu Emitent Bank BPH SA Numer Serii Certyfikatów Depozytowych

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości BIZNES PLAN pod nazwą...

Bardziej szczegółowo

WNIOSEK O UDZIELENIE KREDYTU NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ

WNIOSEK O UDZIELENIE KREDYTU NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ Bank Spółdzielczy w Grodzisku Wielkopolskim Nr rejestru zgłoszeń: Wpisano dnia: Prowadzący sprawę: WNIOSEK O UDZIELENIE KREDYTU NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ ZłoŜony przez:...... telefon: (firma)... (dom)...

Bardziej szczegółowo

Raport półroczny SA-P 2015

Raport półroczny SA-P 2015 skorygowany KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO Raport półroczny (zgodnie z 82 ust. 1 pkt 2 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. Dz. U. Nr 33, poz. 259, z późn. zm.) (dla emitentów papierów

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 4 do Wniosku o przyznanie bezzwrotnej dotacji BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Imię i Nazwisko Wnioskodawcy:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw regionie Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych

Bardziej szczegółowo

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń Andrzej Pasek Products & Sales Director Commercial Insurance Division Warszawa, dnia 7 października 015 r. Asseco

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY Załącznik nr 2 do Regulaminu DAIP BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY SPIS TREŚCI 1. ŻYCIORYS ZAWODOWY.....2 2. OPIS PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI 3 3. PLAN MARKETINGOWY...4 3.1 Opis produktu/usługi...4 3.2 Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 1 Zadanie.2.1 - Sporządzanie Bilansu Przedsiębiorstwo X działające w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na koniec okresu sprawozdawczego (31.12.20A1) posiadało: środki pieniężne na rachunku

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

WZÓR BIZNES PLANU. (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Załącznik nr 2 WZÓR BIZNES PLANU WZÓR BIZNES PLANU (wzór 1 ) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia SPIS

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR (rozpoczęcie działalności gospodarczej) SPIS TREŚCI Streszczenie 1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia. Opis planowanego przedsięwzięcia.

Bardziej szczegółowo