Cechy i predyspozycje liderów nowych przedsięwzięć

Transkrypt

1 Cechy i predyspozycje liderów nowych przedsięwzięć Blok 2 Dlaczego kwestie osobowości są tak istotne na starcie? Przedsiębiorca głównym i jedynym motorem działania w odróżnieniu od dużych korporacji Zrozumienie osobowości przedsiębiorcy przez młodych adeptów Samoocena kluczem do przyszłych sukcesów Czy można zmienić, ukształtować własną osobowość? Kwestie osobowości młodych kandydatów na przedsiębiorców 1

2 Pomysł na biznes koncepcja biznesu determinanty sukcesu Osobowość przedsiębiorcy: szerszy kontekst 2

3 Cechy osobowe Cechy osobowe najczęściej kojarzone z przedsiębiorczością Potrzeba osiągnięcia czegoś znaczącego Zachowanie kontroli nad własnym losem Skłonność do ryzyka Wiara we własne siły i możliwości Empiryczna weryfikacja cech osobowych niejednoznaczne wnioski Cechy osobowe wrodzone czy podlegające kształtowaniu? Wykorzystanie wiedzy o cechach osobowych dla samooceny Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne System społeczno-polityczny Płeć Tradycje przedsiębiorcze w rodzinie Status materialny Sieć kontaktów i więzi społecznych Niesatysfakcjonująca pozycja w środowisku i w społeczeństwie Sytuacja na rozdrożu 3

4 Edukacja, szkolenie, doświadczenia praktyczne Korelacja między wykształceniem (średnim) a skłonnościami przedsiębiorczymi zweryfikowana empirycznie Poglądy i nastawienie do przedsiębiorczych przekazywane przez nauczycieli Pozytywne efekty wcześniejszych doświadczeń w small businessie Rola specjalistycznych kursów i programów szkoleniowych w zakresie przedsiębiorczości Motywy inicjowania dynamicznego biznesu czegoś większego Osiągnięcie ponadprzeciętnego sukcesu materialnego Realizacja własnych ideałów i marzeń o sukcesie i społecznej akceptacji Realizacja ambicji zawodowych Dążenie do zaspokojenia zidentyfikowanej potrzeby na rynku 4

5 Motywy inicjowania dynamicznego biznesu Przedsiębiorczy styl zarządzania Polowanie na okazje Ciągłe poszukiwanie okazji Identyfikacja okazji, tzw. czujność przedsiębiorcza Dążenie do wykorzystania okazji Działania w warunkach zmian Brak obawy przed zmianą Dążenie do zmian w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej Podejście holistyczne (całościowe) Spojrzenie na cały business a nie poszczególne działy Skanowanie otoczenia w celu uchwycenia całokształtu zjawisk 5

6 Czujność przedsiębiorcza Polegająca na dostrzeżeniu bez nadmiernego wysiłku poszukiwawczego możliwości biznesowych dostrzeżonych przez innych Czy tę umiejętność można opanować, doskonalić? Czujność przedsiębiorcza a umiejętność skupienia się, koncentracji uwagi na konkretnej sprawie Cechy operacyjne skutecznych przedsiębiorców Pasja w działaniu Przyzwyczajenie do ciężkiej pracy Umiejętność budowania i pracy w zespole Umiejętności negocjacyjne, asertywność Upór w dążeniu do celu mimo porażek Poczucie szybko mijającego czasu Perfekcjonizm i przywiązanie do szczegółu Odpowiedzialność, charakter 6

7 Co z tym charakterem u młodych ludzi? Systemy wartości, wzorce zachowań w środowisku studenckim Zachowanie w sytuacjach trudnych, kryzysowych Zestaw cech związany z charakterem pilnie poszukiwany przez partnerów, kontrahentów, pracowników młody ale z charakterem Zaczyna się od drobiazgów! Sytuacja młodych, wykształconych przedsiębiorców Atuty Ograniczenia Skłonność do zmian Skłonność do ryzyka Zdolność do szybkiego uczenia się i przyswajania nowych idei Bycie na rozdrożu Tolerancja dla braku klarownych struktur Pozytywny odbiór młodych przedsiębiorców przez klientów i partnerów biznesowych Brak doświadczenia Wątpliwości dotyczące odpowiedzialności Brak wcześniejszych porażek Brak umiejętności podejścia holistycznego Brak nawyku do ciężkiej pracy Negatywny odbiór młodych przedsiębiorców przez klientów i partnerów biznesowych 7

8 Co można zrobić już w trakcie studiów? Poczucie upływającego czasu Realistyczna lecz proaktywna samoocena Studiowanie z myślą o biznesie Doskonalenie umiejętności przedsiębiorczego stylu zarządzania Kształtowanie cech operacyjnych skutecznych przedsiębiorców Zdobywanie praktycznych doświadczeń przydatnych w biznesie Cechy osobowe a szczęście w biznesie Rola przypadkowego, korzystnego splotu korzystnych okoliczności Szczęście sprzyja przygotowanemu umysłowi Ludwik Pasteur Szczęśliwy traf a trajektoria sukcesu 8

9 Proaktywna samoocena Przeanalizuj fakty i okoliczności ze swojego życia, które mogą być istotne dla samooceny: cechy osobowe cechy przedsiębiorczego stylu zarządzania cechy operacyjne skutecznych przedsiębiorców Oceń aktualny poziom powyższych cech występujących w twoim przypadku, przypisując im wartości:1 (niski), 2(średni) lub 3(wysoki) Określ pożądany lecz realistyczny poziom każdej cechy w twoim przypadku Określ działania i sposoby osiągnięcia pożądanego poziomu każdej cechy w ciągu 1 roku Wykorzystaj w tym celu kwestionariusz na stronach Wortalu zakładka Narzędzia Zadanie: Analiza cech osobowych skutecznego przedsiębiorcy Dotrzyj do aktywnego przedsiębiorcy z sukcesem, który będzie skłonny podzielić się własnymi doświadczeniami Przedyskutuj znaczenie każdej cechy osobowej lub elementu otoczenia dla jego/jej sukcesu biznesowego: Cechy osobowe Czynników społeczno-kulturowe i demograficzne Edukacja, szkolenie, doświadczenie praktyczne Cechy przedsiębiorczego stylu zarządzania Cechy operacyjne charakterystyczne dla skutecznego przedsiębiorcy Wyodrębnij czynniki, które: Okazały się kluczowe dla sukcesu tej osoby Okazały się bez znaczenia Zostały pominięte w naszej analizie Wykorzystaj w tym celu kwestionariusz na stronach Wortalu zakładka Narzędzia Prezentacja wyników na następnych warsztatach 9

10 Niniejszy program dydaktyczny jest realizowany w ramach Projektu: Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej (SEIPA) Projekt jest dofinansowany przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego 21 Niniejszy program dydaktyczny jest realizowany w ramach Projektu: Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej (SEIPA) Projekt jest dofinansowany przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego 22 10