TECHNIKI KREATYWNEGO MYŒLENIA STOSOWANE W BIZNESIE
|
|
- Jakub Duda
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ul. Narutowicza 16\18\ Lublin tel , fax , tel zaproszenie na szkolenie: TECHNIKI KRETYWNEGO MYŒLENI STOSOWNE W BIZNESIE twórczoœæ innowacja przedsiêbiorczoœæ I. Kontekst warsztatu - dlaczego zajmowaæ siê kreatywnoœci¹? Utrzymanie pozycji na rynku wymaga od pracowników organizacji twórczych sposobów reagowania na to, co dzieje siê na zewn¹trz i wewn¹trz firmy. Zachowanie poziomu status quo jest niemo liwe z racji krótkiej ywotnoœci produktu, dynamicznych zmian zachodz¹cych w otoczeniu organizacji. Dodatkowo, wiedza jak¹ posiadaj¹ pracownicy szybko podlega dezaktualizacji, st¹d potrzeba ci¹g³ej edukacji i poznawania twórczych sposobów rozwi¹zywania problemów i wykorzystywania sytuacji na rynku. W takich okolicznoœciach kreatywnoœæ staje siê czynnikiem, który sprzyja lepszemu wykorzystaniu potencja³u i wiêkszej konkurencyjnoœci firmy. Prezentowany warsztat ma na celu pomoc uczestnikom w sprostaniu wy ej wymienionym wyzwaniom. II. Praktyczne znaczenie warsztatu: rozwój kreatywnoœci - æwiczenia w pos³ugiwaniu siê technikami kreatywnego myœlenia - co jest g³ówn¹ ide¹ warsztatu? Tematyka proponowanego warsztatu dotyczy trzech omówionych dalej obszarów. Podstaw¹ istnienia ludów wêdrownych by³o pytanie: jak dostaæ siê do wody?. Kultura rolników powsta³a, gdy ludzie zaczêli pytaæ: jak spowodowaæ, by woda przysz³a do nas? M. Brown Obszar nr 1 - Trening umiejêtnoœci kreatywnego myœlenia. Redefinicja pojêcia kreatywnoœæ. Pracownicy, mened erowie czêsto definiuj¹ zdolnoœci do kreatywnego myœlenia jako coœ sta³ego, coœ z czym cz³owiek siê rodzi. Dodatkowo - w literaturze dotycz¹cej tego tematu bywa, e kreatywnoœæ opisywana jest jako zjawisko romantyczne, przeb³ysk geniuszu, coœ niedostêpnego dla przeciêtego cz³owieka. Niew¹tiwie taki obraz poprawia samopoczucie autorów tych ksi¹ ek, ale jest nieprawdziwy. Konsekwencj¹ takiej definicji kreatywnoœci jest mocne ograniczenie potencja³u cz³owieka. Jednak praktyka prowadzenia treningów kreatywnoœci dowodzi, e pokazanie sposobów zmiany myœlenia, zrozumienia mechanizmów blokuj¹cych twórczoœæ powoduje rozwój innowacyjnoœci w dzia³aniu i myœleniu uczestników. Cel - rozwój przekonania i wiary w swoje mo liwoœci dotycz¹ce kreatywnoœci. Obszar nr 2 - Praktyczne techniki kreatywnego myœlenia. Podczas warsztatu uczestnicy poznaj¹ zestaw praktycznych technik kreatywnego myœlenia, które bêd¹ prezentowane w odniesieniu do ich pracy zawodowej. Po poznaniu zasad pracy w ramach danej techniki,
2 tel , fax , tel uczestnicy (indywidualnie lub w zespo³ach) bêd¹ wykorzystywaæ poznan¹ strategiê do rozwi¹zania w³asnych problemów. Przedstawione techniki i metody znajduj¹ zastosowanie w nastêpuj¹cych obszarach funkcjonowania pracownika w firmie: Praca indywidualna - zwiêkszenie pomys³owoœci, odkrycie w³asnych schematów myœlowych, poznanie technik u³atwiaj¹cych poszukiwanie rozwi¹zañ w pracy zawodowej. Praca zespo³owa - zwiêkszenie efektywnoœci pracy zespo³ów zadaniowych\dzia³ów poprzez poznanie zasad pracy grupowego poszukiwania rozwi¹zañ, identyfikacja w³asnych sposobów prowadzenia spotkañ, udoskonalenie warsztatu w w/w zagadnieniu. Zarz¹dzanie - zwiêkszanie: produktywnoœci, efektywnoœci pracy zespo³u, jakoœci pracy mened era, zarz¹dzania czasem pracy, zarz¹dzania zmian¹. Obs³uga klienta i usprawnienia w dzia³aniu - dokonywanie zmian w us³ugach, produktach, tworzenie przewag konkurencyjnych, metody stymuluj¹ce patrzenie nie problem z perspektyw potrzeb i oczekiwañ klienta. Sprzeda - poszukiwanie nowych sposobów kontaktu z klientem, rozwój technik i umiejêtnoœci sprzeda y i prowadzenia rozmów. Organizacja - podejmowanie dzia³añ dotycz¹cych zmiany, usprawnienie pracy. Dzia³ania mened era - diagnozowanie i opis obecnej sytuacji zespo³u, poszukiwanie i formu³owanie rozwi¹zañ, prezentacja problemu i jego rozwi¹zania, stymulowanie zespo³u w zakresie myœlenia innowacyjnego. Cel wyposa enie w praktyczne techniki kreatywnego myœlenia. Obszar nr 3 - badanie kwestionariuszowe Organizacja a kreatywnoœæ Podczas szkolenia przeprowadzone jest badanie opinii uczestników dotycz¹ce ich organizacji w aspekcie kreatywnoœci. Ka dy z uczestników uzupe³ni arkusz Organizacja a kreatywnoœæ. Wyniki wykorzystane s¹ w czêœci szkolenia - organizacyjne uwarunkowania kreatywnoœci. naliza wyników jest dostarczona Zleceniodawcy w raporcie po szkoleniu. Cel - zdefiniowanie mocnych i s³abych stron œrodowiska pracy uczestników szkolenia. III. Zawartoœæ tematyczna warsztatu - jakie zagadnienia bêd¹ poruszane? 1. Techniki kreatywnego myœlenia - jakie techniki stosowane s¹ w biznesie? naliza - synteza. Technika oparta na podziale problemu b¹dÿ zadania i z³o eniu go w nowy sposób. Przyk³adowe zastosowanie techniki- analiza cyklu obs³ugi klienta, analiza pracy w zespole, praca indywidualna nad nowymi pomys³ami. naliza pola si³y (K. Lewin). Technika oparta na poszukiwaniu rozwi¹zania w oparciu o przewidywanie si³ hamuj¹cych i stymuluj¹cych nasze dzia³anie. Przyk³adowe zastosowanie techniki - przygotowanie do: trudnych rozmów, negocjacji, prezentacji, zebrania. Techniki wizualnego rozwi¹zywania problemu. Techniki oparte na zobrazowaniu problemu za pomoc¹ symboli i poszukiwaniu rozwi¹zañ. Przyk³adowe zastosowanie technik - grupowana dyskusja w zespole roboczym. Scenariusz rozwoju organizacji\zespo³u. Metoda oparta na budowaniu cyklu rozwoju z przewidywaniem faz i kryzysów. Przyk³adowe zastosowanie techniki - zarz¹dzanie zmian¹ w organizacji\zespole. Mapa myœli. Technika oparta o zasadê mapowania myœli i uruchomienia ci¹gu skojarzeñ który doprowadza do nowych rozwi¹zañ, syntezy zagadnienia. Przyk³adowe zastosowanie techniki przygotowanie prezentacji, spotkania dla klientów. naliza za³o eñ i redefinicja sytuacji. Technika oparta na nazywaniu za³o eñ, jakimi kierujemy siê podczas rozwi¹zywania problemów. Przyk³adowe zastosowanie techniki - motywacja pracownika przez nazwanie jego roli, zadañ wykonywanych w organizacji, perswazja i wp³yw w rozmowach z klientami, przygotowanie prezentacji. Techniki oparte na myœleniu analogicznym - metafora, PPP. Techniki wykorzystuj¹ce zdolnoœci do porównania i ³¹czenia nietypowych rozwi¹zañ. Przyk³adowe zastosowanie techniki - poszukiwanie innowacji w indywidualnym dzia³aniu, œwiadczonych us³ugach. Rozwój indywidualnej spostrzegawczoœci w dzia³aniu.
3 3 tel , fax , tel Wybór kierunku ikacja Zbieranie informacji Ocena Tworzenie Redefinicja problemu O T S W P G R
4 tel , fax , tel Indywidualny rozwój kreatywnoœci - jak rozwijaæ swoje zdolnoœci w zakresie innowacyjnoœci? Cechy kreatywnych osób, Moje nastawienie do nowoœci - jak reagujê na zmiany?, czy widzê siê jako cz³owieka innowacyjnego?, Kryzys w dzia³aniu - szansa czy strata?, Styl pracy osoby przedsiêbiorczej i proaktywnej (trzy tezy przeciw roszczeniowoœci), Idea szklanego tunelu w myœleniu - metody przezwyciê ania indywidualnych schematów myœlowych, Praktyczne zasady poszukiwania innowacji wg P. Druckera, Sposoby na rozwijanie indywidualnych zdolnoœci w zakresie: wyobraÿni, oceny, poszukiwania, Rzeczywistoœæ, w której yjê - co wynika z faktu ycia w Polsce po 1989 roku? (wolny rynek, konkurencja, globalizacja, demokracja, zmiana, przyœpieszanie etc.). 3. Proces pracy zespo³owej podczas sesji - jak stymulowaæ kreatywnoœæ grupy? Identyfikacja czynników poprawiaj¹cych efektywnoœæ grupy, Cechy twórczych zespo³ów - przyk³ady wspó³czesnych firm, analiza, w jaki sposób poszukiwano rozmazañ, tworzono innowacje, Blokady w pracy zespo³owej - co ogranicza oryginalnoœæ i kreatywnoœæ zespo³ów?, dlaczego zespo³y staj¹ siê nieefektywne?, Tworzenie mechanizmów pracy zespo³owej, które stymuluj¹ kreatywnoœæ, Zasady pracy podczas sesji kreatywnego myœlenia, Burza mózgów - jak prowadziæ spotkania z wykorzystaniem tej techniki?, Sesja w 5 okularach - metoda pracy grupy nad zagadnieniem wymagaj¹cym nowych rozwi¹zañ, Techniki prowadzenia zebrañ pracowniczych. 4. Organizacyjne uwarunkowania kreatywnoœci i innowacji - co stymuluje, a co hamuje kreatywnoœæ pracowników? rkusz nt. Kreatywnoœæ a organizacja, prezentacja wyników, Identyfikacja czynników poprawiaj¹cych efektywnoœæ organizacji w dzia³aniach innowacyjnych, Proaktywne zasady pracy - co chroni pomys³owoœæ i inicjatywê pracowników, Praca nad wybranymi zagadnieniami z ycia organizacji w oparciu o technikê kreatywnego myœlenia PPP. 5. Rozpoznawanie faz rozwi¹zywania problemu - co trzeba wiedzieæ o twórczym myœleniu, by lepiej myœleæ? Definiowanie problemu- jak w³aœciwie nazwaæ zagadnienie? Przerwa inkubacyjna - co siê dzieje w podœwiadomoœci, gdy stosujê przerwê w myœleniu?, Identyfikacja przeszkód - jakie czynniki blokuj¹ powstanie nowego rozwi¹zania?, Redefinicja problemu - jak w nowy sposób zdefiniowaæ problem? Poszukiwanie rozwi¹zañ - jak efektywnie wykorzystaæ techniki kreatywnoœci w poszukiwaniu pomys³u na rozwi¹zanie?, Ocena zaproponowanych rozwi¹zañ - jak oceniæ i udoskonaliæ pomys³y?. IV. Fazy i metodologia prowadzenia warsztatu - jak bêdzie prowadzone szkolenie? 1. Etap przygotowania 7 dni przed rozpoczêciem warsztatu uczestnicy otrzymuj¹ krótk¹ metaforyczn¹ historiê (dotycz¹c¹ kreatywnego podejœcia do problemu, reakcji cz³owieka na zmiany zachodz¹ce w otoczeniu). Cel - zapowiedÿ i wprowadzenie w temat, stworzenie jednorodnego nazewnictwa dotycz¹cego postawy cz³owieka wobec nowoœci, zmiany, innowacji.
5 tel , fax , tel Etap prowadzenia warsztatu Przeprowadzenie zajêæ o charakterze praktycznym, z odniesieniem do realnych przypadków (rozwi¹zania stosowane w firmach, które odnios³y sukces, przyk³ady tworzenia innowacji, wynalazków), poszukiwaniem zastosowania treœci w praktyce zawodowej uczestników szkolenia. Podczas warsztatu zastosowane bêd¹: æwiczenia wed³ug poznanych technik, praca grupowa, symulacje rozwi¹zañ, æwiczenia w zespo³ach roboczych. Cel - przedstawienie zasad i technik dotycz¹cych kreatywnoœci w wymiarze indywidualnym i zespo³owym. 3. Etap podsumowania i utrwalenia 7 dni po szkoleniu przes³anie do uczestników podsumowania szkolenia, jakie dokona³a inna osoba z grupy. 21 dni po - przes³anie indywidualnych podsumowañ, oraz przes³anie filmu o szkoleniu (vide: film Cel utrwalenie efektu warsztatu, przypomnienie: wa nych dla ka dego uczestnika treœci, sfer, w których powinien siê rozwijaæ. V. Spodziewane efekty warsztatu - co jest zamierzeniem autora programu? W wyniku udzia³u w warsztacie uczestnicy powinni: Nabyæ przekonanie co do w³asnych zdolnoœci w twórczym dzia³aniu - efekt: mam przekonanie, e potrafiê byæ kreatywny, Zwiêkszyæ swoj¹ zdolnoœæ w poszukiwaniu nowych i oryginalnych rozwi¹zañ- efekt: wiem jak szukaæ nowych, Rozwin¹æ w sobie odpowiedzialnoœæ za swoje dzia³anie, przedsiêbiorczoœæ w pracy - efekt: to ja, a nie szef czy organizacja jestem odpowiedzialny za swoje dzia³ania, Wykorzystaæ w praktyce poznane techniki rozwi¹zywania problemów - efekt: potrafiê znaleÿæ zastosowanie technik kreatywnoœæ w swojej aktywnoœci zawodowej, Podejmowaæ decyzje w szeœciu etapach rozwi¹zywania problemu - efekt: wiem jak wspieraæ swój proces podejmowania decyzji, Wspó³pracowaæ w grupie pracowniczej nad rozwi¹zywaniem problemu - efekt: wiem co zrobiæ by lepiej wspó³pracowaæ w moim zespole nad nowymi zagadnieniami, Generowaæ nowe pomys³y i rozwi¹zania - efekt: znam i potrafiê u ywaæ heurystyki dotycz¹ce nowych zadañ, Doskonaliæ siê w sferze innowacyjnoœci- efekt: wiem nad czym mam pracowaæ w przysz³oœci, aby zwiêkszyæ swoj¹ kreatywnoœæ. VI. Informacje dodatkowe Czas warsztatu - 2 dni szkoleniowe. Liczebnoœæ grupy do 14 osób. T. Edison który podczas pracy nad arówk¹ dokona³ 9000 prób i eksperymentów powiedzia³: Sukces to 1% inspiracji i 99% wytrwa³oœci w pracy.
zaproszenie na szkolenie: SZTUKA SKUTECZNEJ PREZENTACJI kreatywnoϾ komunikacja perswazja
ul. Narutowicza 16\18\22 20-804 Lublin tel. 081 536 26 07, fax 081 532 13 51, tel. 604 720 161 szkolenia@edisonteam. zaproszenie na szkolenie: SZTUKA SKUTECZNEJ PREZENTACJI kreatywnoϾ komunikacja perswazja
Bardziej szczegółowoIII. TECHNIKI PREZENTACJI PRODUKTU \ US UGI
III. TECHNIKI PREZENTACJI PRODUKTU \ US UGI PREZENTACJA DOPASOWANA DO OSOBOWOŒCI ROZMÓWCY Psychograf to metoda okreœlenia, kim jest mój partner. Za jej pomoc¹ jesteœmy w stanie lepiej dostosowaæ siê i
Bardziej szczegółowoKonflikt. skuteczne umiejętności praktyczne rozwiązania dostosowane do potrzeb. Program szkolenia
Program szkolenia Konflikt i trudne sytuacje zawodowe skuteczne umiejętności praktyczne rozwiązania dostosowane do potrzeb Kontakt: Tel. 0 22 330 99 80 Fax. 0 22 330 99 83 Kom. 0 604 720 161 e-mail: biuro@edisonteam.pl
Bardziej szczegółowoPROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;
I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji
Bardziej szczegółowoSzkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia
Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Model Situational LeadershipII został opracowany przez Kenneth a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie
Bardziej szczegółowoSzkoła Trenerów GŁÓWNE CELE PROJEKTU:
Szkoła Trenerów Nauka ( ) powinna być prowadzona w taki sposób, aby uczniowie uważali ją za cenny dar, a nie za ciężki obowiązek Albert Einstein GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie umiejętności
Bardziej szczegółowodotyczące opracowania dla
dotyczące opracowania dla Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013 współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju
Bardziej szczegółowoCAZ-531-2/12 Pajęczno, 29.02.2012r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II KWARTALE 2012R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE
CAZ-531-2/12 Pajęczno, 29.02.2012r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II KWARTALE 2012R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE Nazwa i zakres tematyczny porady Termin porady Godzina Termin przyjmowania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna
Bardziej szczegółowoZałącznik 15. Komunikacja
Załącznik 15 Komunikacja Dzień I 9.00-10.45 Powitanie i wzajemne przedstawienie się trenera i uczestników Wstępna integracja grupy Analiza oczekiwań uczestników, prezentacja celów i założeń treningu i
Bardziej szczegółowoAKTYWNA SPRZEDAŻ. Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi?
AKTYWNA SPRZEDAŻ Jak fachowo i skutecznie sprzedawać produkty i usługi? Potrzebna jest odpowiednia baza, polegająca na odpowiednim nastawieniu sprzedawcy do swojego zawodu, oraz nabyciu i skorygowaniu
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA
VAL Gee JEFF Gee PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA Ćwiczenia, formularze, wskazówki dla prowadzącego Zestaw z CD WARSZAWA 2011 Spis treści Zestawienie sesji szkoleniowych według celu szkolenia...............
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoZMIANA WARTY W TECHNIKACH SPRZEDAŻY
ZMIANA WARTY W TECHNIKACH SPRZEDAŻY W biznesie nic nie dzieje się dopóki ktoś czegoś nie sprzeda. Ze sprzedażą mamy do czynienia na każdym kroku. Sprzedajemy meble, samochody, ubezpieczenia, programy komputerowe,
Bardziej szczegółowoI. Idea i e spotk ia
I. Idea i e spotk ia Idea proponowanego szkolenia opiera się na triadzie wartości: inspiracja do poszukiwania rozwój myślenia w kategoriach twórczego realizmu praktyczne sposoby na własne pomysły, a jego
Bardziej szczegółowoNowoczesne strategie sprzedażytrening
Nowoczesne strategie sprzedażytrening dla handlowców Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/6568/10585 Cena netto 1 550,00 zł Cena brutto 1 550,00 zł Cena netto za godzinę 96,88 zł Cena brutto za
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoOFERTA DLA BIZNESU. I. Ustawa o cudzoziemcach - aspekty prawne zatrudniania cudzoziemców
OFERTA DLA BIZNESU I. Ustawa o cudzoziemcach - aspekty prawne zatrudniania cudzoziemców (2 x 5 h) Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najważniejszymi praktycznymi aspektami zasad zatrudniania
Bardziej szczegółowoNasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla.
Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla. Zwiększenie efektywności zarządzania ludźmi oraz wzmocnienie pozycji menedżera poprzez skuteczne zbudowanie autorytetu nieformalnego.
Bardziej szczegółowoDECYZJI I ROZWIĄZYWANIE
EFEKTYWNE PODEJMOWANIE DECYZJI I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Przy podejmowaniu decyzji naszym największym
Bardziej szczegółowoKOMUNIKACJA SPOŁECZNA
KOMUNIKACJA SPOŁECZNA Cel szkolenia: Komunikacja społeczna jest podstawą dla wielu innych umiejętności: zarządzania, przewodzenia, efektywnej pracy w zespole, a można jej się nauczyć jedynie w praktyce
Bardziej szczegółowoAktywne poszukiwanie pracy. Asertywność
Aktywne poszukiwanie pracy rozeznanie w sytuacji na rynku pracy, poznanie źródeł i metod poszukiwania pracy, nabycie wiedzy o wymogach pracodawców wobec potencjalnych pracowników. poznanie i identyfikacja
Bardziej szczegółowoProgram Coachingu dla młodych osób
Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki
SZKOLENIA WEWNĘTRZNE PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I POD- NIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje,
Bardziej szczegółowoOferta realizacji Dwudniowych warsztatów szkoleniowych dla kadry menedżerskiej
Strona1 Strona2 Smart Leadership 2 dniowy trening kompetencji menedżerskich i umiejętności pozytywnego lidera. Cel szkolenia: usprawnienie komunikacji i kompetencji menedżerskich, inwestycja w umiejętności
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014
Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowoDoradca zawodowy Beata Kapinos
Program realizacji Wewnątrzszkolnego Systemu Doradztwa Zawodowego w Szkole Podstawowej nr 36 im. Narodów Zjednoczonej Europy w Tychach na rok szkolny 2018/2019 Doradca zawodowy Beata Kapinos 1 Podstawy
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu
1 DLACZEGO MY? Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu Pomost promując ideę wolontariatu jako
Bardziej szczegółowowww.thecoachingmaps.eu MAPOWNIK - PRAKTYCZNY WARSZTAT THE COACHING MAPS Temat przewodni: Etnografia obrazu w biznesie Twórz nowy wymiar relacji Human to Human Warszawa, 17-18.05.2017 r.? Co to jest: Dwudniowy
Bardziej szczegółowo14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:
14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt: www.szkolenia-menedzerskie.pl * wg. Rankingu Firm Szkoleniowych więcej patrz slajd
Bardziej szczegółowoProgram szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych
Program szkolenia Tytuł sesji: Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych Grupa docelowa: pracownicy państwowych jednostek budżetowych, agencji wykonawczych, instytucji
Bardziej szczegółowoteme tematycznie Proces zarządzania i przywództwa str. 2-3 Proces obsługi Klienta str. 4-6 Proces sprzedaży - zakupu str. 7-8 Marketing i PR str.
Strona1 teme tematycznie Proces zarządzania i przywództwa str. 2-3 Proces obsługi Klienta str. 4-6 Proces sprzedaży - zakupu str. 7-8 Marketing i PR str. 9-10 Zarządzanie jakością i logistyką str. 11-12
Bardziej szczegółowoProgram Doradztwa Zawodowego w Szkole Podstawowej w Czerniejewie
Szkoła Podstawowa im. Onufrego Kopczyńskiego w Czerniejewie Program Doradztwa Zawodowego w Szkole Podstawowej w Czerniejewie Rok szkolny 2017/2018 1 Podstawy prawne Programu Doradztwa Zawodowego: Ustawa
Bardziej szczegółowoAkademia Kompetencji Trenerskich
Akademia Kompetencji Trenerskich Program Akademii Kompetencji trenerskich ma na celu wyposa enie uczestników w niezbêdne kompetencje potrzebne do prowadzenia szkoleñ, prezentacji i warsztatów. Po ukoñczeniu
Bardziej szczegółowoPrzypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe dr inż. Jacek Jettmar Politechniczny Klub Biznesu PKB+ JAK POWSTAŁA INICJATYWA KONFERENCJI 2010 2012?
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoSzkolenie "Skuteczny telemarketing"
Szkolenie "Skuteczny telemarketing" Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/05/8320/5521 Cena netto 750,00 zł Cena brutto 922,50 zł Cena netto za godzinę 107,14 zł Cena brutto za godzinę 131,79 Możliwe
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania). W momencie gdy jesteś studentem lub świeżym absolwentem to znajdujesz się w dobrym momencie, aby rozpocząć planowanie swojej ścieżki
Bardziej szczegółowo2012 Metody kreowania innowacyjnych pomysłów. Tomasz Cichocki
2012 Metody kreowania innowacyjnych pomysłów Tomasz Cichocki Zagadnienia Wprowadzenie Pojęcie kreatywności Kreatywność w biznesie Proces kreatywny Techniki kreatywnego myślenia Warsztat Przykłady z Polski
Bardziej szczegółowoRamowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT
Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT 10:00 11:30 Wprowadzenie - animacja lokalna jako proces. 12:00 13:30 Diagnoza środowiska lokalnego definiowanie celu. 14:30 16:00 Wybrane techniki i narzędzia diagnostyczne.
Bardziej szczegółowoWarsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte
Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH
Różnorodne zespoły podejmują lepsze decyzje, są bardziej twórcze, posiadają unikatowe cechy oraz lepiej radzą sobie z wyzwaniami niż zespoły homogeniczne. Mimo że różnorodność daje ogromne korzyści jest
Bardziej szczegółowoPLAN PRACY SZKOLNEGO DORADCY ZAWODOWEGO NA ROK SZKOLNY 2014/2015
Załącznik nr 1 do Wewnątrzszkolnego Systemu Doradztwa Zawodowego Zespołu Szkół Kształtowania Środowiska i Agrobiznesu w Giżycku. PLAN PRACY SZKOLNEGO DORADCY ZAWODOWEGO NA ROK SZKOLNY 2014/2015 Giżycko
Bardziej szczegółowoPROGRAM ZAJĘĆ DORADZTWA ZAWODOWEGO DLA UCZNIÓW KL. VII SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 307 W WARSZAWIE W ROKU SZKOLNYM 2017/2018
PROGRAM ZAJĘĆ DORADZTWA ZAWODOWEGO DLA UCZNIÓW KL. VII SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 307 W 1. Podstawa prawna: - Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 28 marca 2017 r. w sprawie ramowych planów nauczania
Bardziej szczegółowoJAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r.
Firma szkoleniowo-doradcza Empiria wraz z partnerem społecznym: Chrzanowską Izbą Gospodarczą zapraszają wszystkich przedsiębiorców z Powiatu Chrzanowskiego do udziału w projekcie, pt. III etapy projektu:
Bardziej szczegółowoNa potrzeby realizacji projektu Aktywny Student - Aktywny Absolwent
OPRACOWANIE PROGRAMU WARSZTATÓW INTERPERSONALNYCH I SPOŁECZNYCH DLA DZIEWIĘCIU OBSZARÓW ZAWODOWYCH: ochrona zdrowia, resocjalizacja i rehabilitacja, wychowanie i opieka, zarządzanie finansami, zarządzanie
Bardziej szczegółowoBadanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka
Program szkolenia dla Tutorów i Asesorów Badanie kompetencji wolontariuszy wiedza i praktyka Walidacja efektów wcześniejszego uczenia się w wolontariacie 1.1 Wstęp Walidacja i badanie wcześniej nabytej
Bardziej szczegółowowww.thecoachingmaps.eu MAPOWNIK - PRAKTYCZNY WARSZTAT THE COACHING MAPS Temat przewodni: Etnografia obrazu w biznesie Warsztat dla tych, którzy chcą tworzyć nowy wymiar relacji Human to Human Gdańsk, 14-15.10.2017
Bardziej szczegółowoSkuteczne Techniki Sprzedaży
Skuteczne Techniki Sprzedaży warsztaty w budowaniu długofalowych relacji z klientami Korzyści z udziału w naszym szkoleniu: wzrost sprzedaży w firmie, dzięki wykorzystaniu skutecznych technik sprzedaży,
Bardziej szczegółowoORGANIZACJI I INSTYTUCJI
PROGRAM SZKOLENIA ZARZĄDZANIE I WSPÓŁPRACA Z WOLONTARIUSZAMI DLA ORGANIZACJI I INSTYTUCJI SPIS TREŚCI ADRESACI SZKOLENIA....3 CELE SZKOLENIA..3 KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA 3 CZAS I MIEJSCE ZAJĘĆ.....4 OPIS
Bardziej szczegółowoZarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności
Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności Opis Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. Szkolenie Zarządzanie polityką
Bardziej szczegółowoul. Rawicka 7b, 63-700 Krotoszyn, tel. 062 725 44 56, tel./fax 062 725 36 84 www.pupkrotoszyn.pl, e-mail: pokr@praca.gov.
P O W I A T O W Y U R Z Ą D P R A C Y ul. Rawicka 7b, 63-700 Krotoszyn, tel. 062 725 44 56, tel./fax 062 725 36 84 www.pupkrotoszyn.pl, e-mail: pokr@praca.gov.pl BANK PROGRAMÓW PORAD GRUPOWYCH ZAWODOWYCH
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoSytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL
Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL Opis szkolenia Warsztat szkoleniowy Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL opracowany został przez Kenetha Blancharda - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in.
Bardziej szczegółowoILLUSTRO SZKOLENIA DORADZTWO GRZEGORZ RIPPEL 45-131 Opole, ul. Cygana 4 Tel. 77/44 28 554, Fax 77/54 74 364 Marek Nowak tel.
OFERTA SKUTECZNE TECHNIKI SPRZEDAŻY ILLUSTRO SZKOLENIA DORADZTWO GRZEGORZ RIPPEL 45-131 Opole, ul. Cygana 4 Tel. 77/44 28 554, Fax 77/54 74 364 Marek Nowak tel. 501 165 622 e-mail: info@illustro.pl www.illustro.pl
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoPROJEKT ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACYJNYCH
PROJEKT ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACYJNYCH Dobra przemowa musi zawierać trzy elementy. Pierwszy to dobry wstęp. Drugi to dobre zakończenie. I trzeci, aby te dwa nie były w zbyt dużej odległości od siebie.
Bardziej szczegółowoProjekt. Młodzi dla Środowiska
Rozwiązania edukacyjne dla liderów Zespołów Projektów Ekologicznych i Inicjatyw Społecznych Projekt Młodzi dla Środowiska Projekt warsztatów przygotowany dla Pana Marka Antoniuka Koordynatora Katolickiego,
Bardziej szczegółowoKurs z technik sprzedaży
Kurs z technik sprzedaży Część I 1. Rola handlowca w firmie * przygotowanie do sprzedaży: wyznaczanie indywidualnych celów, analiza własnych nastawień, planowanie sprzedaży * zdefiniowanie procesu sprzedaży:
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:
Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie
Bardziej szczegółowoSzkolenie SKUTECZNA SPRZEDAŻ PRZEZ TELEFON EFEKTYWNA SPRZEDAŻ. Najpierw ludzie kupują ludzi a potem ich produkty, usługi
EFEKTYWNA SPRZEDAŻ Szkolenie SKUTECZNA SPRZEDAŻ PRZEZ TELEFON Najpierw ludzie kupują ludzi a potem ich produkty, usługi I. Dlaczego właśnie ten projekt szkoleniowy? W ofercie naszego szkolenia nacisk został
Bardziej szczegółowoPROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU
PROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU ZJAZD I Zarządzanie wolontariatem Przygotowanie placówki do współpracy z wolontariuszami 21-22 listopada 2014 Wolontariat
Bardziej szczegółowoKLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW
KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.
Bardziej szczegółowoO kompetencjach społecznych raz jeszcze W jaki sposób nauczyciel przedszkola może celowo i świadomie rozwijać kompetencje społeczne?
O kompetencjach społecznych raz jeszcze W jaki sposób nauczyciel przedszkola może celowo i świadomie rozwijać kompetencje społeczne? Pracuję w przedszkolu i jako jeden z nielicznych mężczyzn, mam możliwość
Bardziej szczegółowoNazwa przedmiotu KREATYWNOŚĆ I INNOWACJE
Nazwa przedmiotu KREATYWNOŚĆ I INNOWACJE Nazwa kierunku (na którym prowadzone są zajęcia): Ekonomia, sp. Przedsiębiorczość i Innowacje System studiów:...1stopień, studia stacjonarne... Rok/Semestr:...
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowowww.thecoachingmaps.eu
www.thecoachingmaps.eu MAPOWNIK - PRAKTYCZNY WARSZTAT THE COACHING MAPS Temat przewodni: Warsztat dla chcących zajmować się tym, w czym są najlepsi. Wrocław, 9-10.06.2016? Co to jest: Dwudniowy warsztat
Bardziej szczegółowoKurs Zawodowych Fundraiserów
Kurs Zawodowych Fundraiserów Sylabus CFR6 Zgodnie ze standardem kształcenia opracowanym przez Europejskie Stowarzyszenie Fundraisingu, tematyka zajęć kursowych obejmuje cztery zasadnicze obszary. Są to:
Bardziej szczegółowoPomyśl Policz - Pokaż, czyli eksperyment w matematyce
Program dodatkowych zajęć z matematyki Pomyśl Policz - Pokaż, czyli eksperyment w matematyce Zajęcia realizowane w ramach projektu One Two Three - eksperymentujemy z matematyką i językiem angielskim -
Bardziej szczegółowo1. Kierowanie zespołem _ trening menadżerski _ 2890 / dzień szkoleniowy / grupę do 10 osób
Strona1 Proces zarządzania i przywództwa 1. Kierowanie zespołem _ trening menadżerski _ 2890 / dzień szkoleniowy / grupę do 10 2. Rekrutacja i selekcja pracowników call center / telemarketerów _ 2800 /
Bardziej szczegółowoOBSZARY STOSOWANIA AC
Rekrutacja i selekcja, II rok Zarządzanie, Specjalność: Zarządzanie zasobami ludzkimi Dr Artur Wilczyński Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwami OBSZARY STOSOWANIA AC DOBÓR PERSONELU SYSTEM WYNAGRODZEŃ
Bardziej szczegółowoSZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET
Pomagamy: SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET KOMPLEKSOWY PROCES ROZWOJOWY PRZYGOTOWUJĄCY DO PRACY W ROLI COACHA ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY COACHÓW.... 2 NASZA PRZEWAGA....... 3 PROGRAM SZKOŁY
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoPsychologia sprzedaży
Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoWyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów
Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.
Bardziej szczegółowo1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł
1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt 3 600 zł Coaching zespołowy jest procesem wspierania zespołów w osiąganiu zamierzonych celów poprzez poprawę wzajemnego działania oraz współpracy
Bardziej szczegółowoSkuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników Opinie o naszych szkoleniach: Agnieszka Sz. Wrocław: Ciekawie ujęty temat, świetna atmosfera, dużo praktycznych ćwiczeń, otwartość trenera, super
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h
Bardziej szczegółowoTRAIN THE TRAINER. Miejsce szkolenia: Warszawa, Gdańsk
TRAIN THE TRAINER Miejsce szkolenia: Warszawa, Gdańsk Plan dnia: : 09:00-12:15 z przerwą 10:30-10:45, : 13:00-16:15 z przerwą 14:30-14:45. 03 marca 2012 SOBOTA TRENERZE, POZNAJ SAMEGO SIEBIE Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - Szkolenie dla ścisłej kadry zarządzającej
Zarządzanie zmianą - Szkolenie dla ścisłej kadry zarządzającej 1. Proces zmiany i istota zarządzania innowacjami Czy potrafimy zarządzać zmianami? Na czym polega zarządzanie zmianą? Kiedy wprowadzać zmiany?
Bardziej szczegółowoTeambuilding budowanie zespołu
Teambuilding budowanie zespołu Opis szkolenia: Praca zespołowa jest to jedna z najbardziej cenionych i potrzebnych umiejętności pracowników w większości firm. Zgrany i zaangażowany zespół nie może pracować
Bardziej szczegółowoSztuka negocjacji. Uświadomienie czynników wpływających na zwiększenie własnej siły i przewagi podczas negocjacji
Sztuka negocjacji O SZKOLENIU: Negocjacje to często długi i żmudny proces. Pojawiające się rozbieżności pomiędzy partnerami negocjacji generują wiele emocji, które negatywnie wpływają na osiągnięcie pozytywnego
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT
ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT we współpracy z Urzędem Statystycznym w Poznaniu w projekcie Kadry dla Gospodarki współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoOferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center
Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Instytut Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Głównym celem szkoleń realizowanych przez BD Center w ramach Instytutu Kształcenia
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM
SZKOLENIE ZARZĄDZANIE WOLONTARIATEM REGIONALNE CENTRUM WOLONTARIATU CENTERKO Jeśli jesteś osobą ceniącą rozwój oraz zdobywanie doświadczeń i umiejętności w ciekawy sposób Jeśli chcesz dowiedzieć się jak
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoA K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I
A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające zespołem pracowników na produkcji kierownicy, mistrzowie, brygadziści Liderzy produkcji Osoby przygotowywane
Bardziej szczegółowoII edycja AKADEMII NEGOCJACJI SKM SAR
II edycja AKADEMII NEGOCJACJI SKM SAR Data Zajęcia Prowadzący 21-22.10.2016 r. 1- Skuteczne negocjacje Joanna Sobczyk-Dyjak 25-25.11.2016 r. 2- Profil partnera negocjacyjnego Magdalena Spisak 16-17.12.2016
Bardziej szczegółowoAdam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A.
ORUM LIDERÓW Adam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A. orum liderówartyku³ przedstawia kszta³towanie siê kultury organizacyjnej w polskich realiach na przestrzeni ostatnich kilkudziesiêciu
Bardziej szczegółowoINFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO:
S t r o n a 1 INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: S t r o n a 2 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie Menadżer w roli coacha! Cele szkolenia: Poznanie nowoczesnych technik zarządzania
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO
PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE STUDIA PODYPLOMOWE DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO TERMIN od: 01.04.2017 TERMIN do: 11.06.2017 CZAS TRWANIA:10 dni MIEJSCE: Warszawa CENA: 9900 zł netto Środowisko VUCA
Bardziej szczegółowoOPIS CELÓW i PROGRAMY SZKOLEŃ TWARDYCH oraz MIĘKKICH
OPIS CELÓW i PROGRAMY SZKOLEŃ TWARDYCH oraz MIĘKKICH Spis treści I. SZKOLENIA MIĘKKIE... 2 1. BLOK 1: MAPA CELÓW I MARZEŃ... 2 2. BLOK 2: ROZWÓJ OSOBISTY... 3 II. SZKOLENIA TWARDE... 5 3. BLOK TEMATYCZNY
Bardziej szczegółowoLIDER BIZNESOWYCH SZKOLEŃ JĘZYKOWYCH. Oferta. Super praktyczny. Warsztat
Super praktyczny Warsztat SMUTNA PRAWDA 9 na 10 pracowników korporacji wierzy, że połowa czasu spędzonego na spotkaniach to czas stracony. Zatem nie marnuj czasu! Jak skorzystasz? Rozwiniesz konkretne
Bardziej szczegółowoCENTRUM INFORMACJI I PLANOWANIA KARIERY ZAWODOWEJ W WAŁBRZYCHU. Zajęcia warsztatowe w III kwartale 2013r.
CENTRUM INFORMACJI I PLANOWANIA KARIERY ZAWODOWEJ W WAŁBRZYCHU Zajęcia warsztatowe w III kwartale 2013r. SZKOLENIA OTWARTE DOSTĘPNE DLA WSZYSTKICH ZAINTERESOWANYCH Zgłoszenia przyjmujemy do dnia poprzedzającego
Bardziej szczegółowo