Rozmowa z Andrzejem Kleszczewskim, prezesem Polskiego Holdingu Farmaceutycznego

Transkrypt

1 Rozmowa z Andrzejem Kleszczewskim, prezesem Polskiego Holdingu Farmaceutycznego Andrzej Kleszczewski - Prezes Polskiego Holdingu Farmaceutycznego S.A. Rafał Kowalczyk Jakie były główne przyczyny przekształcenia się Polfy Tarchomin, Warszawy i Pabianice w Polski Holding Farmaceutyczny? Jakie są możliwości funkcjonowania tych jednostek w większej strukturze organizacyjnej? Andrzej Kleszczewski PHF powstał w 2004 roku, celem przede wszystkim było stworzenie podmiotu, który mógłby konkurować na rynku z silnymi firmami zagranicznymi w myśl zasady - większy może więcej. Branża farmaceutyczna jest najlepszym przykładem, gdzie większość konsolidacji pokazuje wartość dodatnią jeżeli chodzi o funkcjonowanie na rynku. Był to argument biznesowy, z drugiej strony Polfa Warszawa, Tarchomin i Pabianice to trzy ostanie podmioty nie sprywatyzowane i jest to ostatnie narzędzie w rękach państwa, które może wpłynąć na ceny leków. Pamiętajmy jednak, że tani lek nie jest czymś rentownym dla przedsiębiorstwa, dlatego argument ten wynika z polityki społecznej spółki. Wiele leków produkowanych przez PHF znajduje się na liście leków refundowanych i są one podstawą limitu, więc pośrednio wpływają na stabilizacje cen Activeweb Medical Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. str. 1/5

2 na rynku leków w Polsce. Rafał Kowalczyk Panie Prezesie, oceniając z perspektywy czasu, czy te konsolidacje można byłoby zacząć wcześniej, zachowując w grupie więcej podmiotów? Andrzej Kleszczewski Na pewno, w holdingu powinny znaleźć się co najmniej trzy spółki więcej, choćby takie jak Polfa Grodzisk, Polfa Kraków, Polfa Lublin czy Jelfa S.A. Podmiot ten obecnie zajmowałby zupełnie inną pozycje na rynku. W mojej prywatnej opinii holding w tym kształcie przetrwa 2-3 lata. Ze względu na specyfikę rynku prywatne koncerny będą starały przejąć, nie tak bardzo produkty (PHF produkuje leki głównie generyczne) - jak rynek. Rafał Kowalczyk Czy projekt utworzenia holdingu można uznać za udany? Andrzej Kleszczewski Zacznijmy od tego, że holding powstawał na raty. W 2004 połączyła się Polfa Warszawa i Polfa Pabianice - rok później dołączyła do nich Polfa Tarchomin. Moim zdaniem, jak również rady nadzorczej spółki, podmiot ten nie powinien powstać w strukturze holdingowej. W Polsce nie mamy dobrze działającego prawa holdingowego, i jeżeli coś takiego miałoby powstać - to tylko jako koncern. W świetle polskiego prawa mamy do czynienia z trzema niezależnymi spółkami o bardzo dużej autonomii poszczególnych zarządów, a PHF może wpływać na nie tylko na dwa sposoby. Możemy tylko odwoływać i powoływać nowych prezesów spółek, a nie bezpośrednio zarządzać na przykład kształtem konsolidacji marketingu czy sprzedaży. Przy strukturze koncernowej podejmowanie decyzji jest błyskawiczne, przy strukturze holdingowej jest to proces, który może trwać nawet pół roku. Rafał Kowalczyk Kto zatem nadzoruje proces podejmowania decyzji w holdingu? Czy chciałby to pan zmienić? Andrzej Kleszczewski Nie ukrywam że, złożony został wniosek do Ministerstwa Skarbu. Na ostatnim plenarnym posiedzeniu związanym z prywatyzacją przemysłu farmaceutycznego stanowisko w tej sprawie zajął Minister Skarbu Państwa Pan Wojciech Jasiński. Myślę że, etap przygotowawczy został ukończony pomyślnie, zdefiniowane zostały gałęzie struktury, zunifikowane są procedury i rachunkowość. Nadszedł moment, kiedy należy,,postawić kropkę nad i" - albo przekształcamy się w koncern, albo też - tak przekształcamy statuty, że zarządy spółek oddane są do zarządu holdingu albo likwidujemy holding. Rafał Kowalczyk W jakim stopniu realizowane są założenia w zakresie polityki społecznej, wpisanej w misję PHF? Czy leki będą tańsze i bardziej dostępne, czy przeciętny pacjent odczuje różnicę w swoim portfelu? Andrzej Kleszczewski Jest to pytanie niezręczne dla mnie. Z jednej strony, jako prezes, powinienem dbać o wynik finansowy spółki, z drugiej strony do dokumentu powstania holdingu zostały wpisane czynniki polityki społecznej. Rzeczą niewykonalną jest usatysfakcjonowanie Ministerstwa Zdrowia - dużą ilością tanich leków, przy jednoczesnych zyskach - których oczekuje Ministerstwo Skarbu Państwa. Tak jak wspominałem, leki holdingowe są z reguły podstawą list refundacyjnych, natomiast gdyby nie trzeba było traktować tego w ten sposób - ich ceny byłyby wyższe. Rafał Kowalczyk Czy możemy spodziewać się obniżek cen leków? Activeweb Medical Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. str. 2/5

3 Andrzej Kleszczewski W przypadku leków refundowanych, to nie do końca holding ustala ich cenę. Nam leki refunduje NFZ.Do kompetencji MZ pozostaje jaka będzie podstawowa cena leku, i w jakim stopniu będzie dotowany. Pytania te trzeba skierować do osób, które odpowiedzialne są za politykę lekową państwa. Rafał Kowalczyk Polfy osiągają zysk w głównej mierze dzięki wpisywaniu leków na listę refundacyjną? Andrzej Kleszczewski Nie demonizowałbym pojęcia list refundacyjnych. W Polsce jest prawo, które mówi, że jeżeli na rynku znajduje się lek z tą samą cząsteczką, innego producenta, cenowo podobny lub tańszy jest on też refundowany. Poza tym dużą cześć produktów produkowanych przez PHF to medykamenty z grupy OTC, które nie widnieją na liście leków dotowanych. Na pewno lista jest elementem ważnym, ale nie decydującym, dużo leków z poza listy przynosi zyski. Pamiętajmy że lek dotowany przez rząd ma sztywną cenę, a zachwiania na rynku walutowym, mogą spowodować że, jest on mniej lub bardziej opłacalny. Ceny leków z poza listy możemy płynnie regulować w stosunku do czynników zewnętrznych. Wśród 1200 produktów znajdują się leki, które przynoszą zysk oraz takie, które przez swoją nieopłacalność powinny zostać wycofane. Bez podwyżki list, której de facto nie było od 2000 roku, nie możemy mówić o rentowności czy zyskach. Rafał Kowalczyk Wspólny marketing, sprzedaż, zakupy to jedne z głównych celów stworzenia holdingu. Panie Prezesie, czy PHF stworzy dzięki temu silną przeciwwagę dla sektora zagranicznego? Andrzej Kleszczewski PHF może oczywiście zwiększyć sprzedaż, co obniży import leków. Natomiast niezależną gałęzią jest eksport, stanowi on 40 proc. produktów grupy holdingowej. Rafał Kowalczyk Jaki jest główny kierunek eksportu waszych produktów? Andrzej Kleszczewski Obecnie główni odbiorcy to kraje UE - Włochy, Austria oraz Indie. Mniejszymi rynkami są: Litwa, Rosja, Węgry, Czechy Słowacja. Obecnie nasi odbiorcy to 40 krajów z całego świata, do samej Unii Europejskiej eksportujemy za ok. 20 mln USD. Rafał Kowalczyk Czy przeciętny europejczyk wie że kupuje leki produkowane w Polsce? Andrzej Kleszczewski Pacjent, który kupuje leki pochodzące z Polski nie wie o tym. Eksportowane są półprodukty lub produkty. Nie ma jeszcze sytuacji, w której na rynek unijny wypuszczamy gotowe leki. Sytuacja podobna jest w przypadku, kiedy podmioty wchodzące w skład PHF wykonywały zlecenia dla firm zagranicznych, np. antybiotyk Augmentin, produkt firmy Glaxo produkowany był w Polfie Tarchomin - a tak naprawdę mało osób o tym wie. Rafał Kowalczyk Jak pana zdaniem miałoby wyglądać tworzenie wspólnego działu marketingu, reprezentującego interesy poszczególnych Polf? Andrzej Kleszczewski Już teraz dążymy do budowania takiej struktury. Jednak musimy pamiętać, że mamy do czynienia z trzema oddzielnymi podmiotami i kilkuset przedstawicielami medycznymi. Ważne, aby w zespole koordynującym wspólny marketing znaleźli się przedstawiciele wszystkich trzech spółek. Drugą sprawą jest to, że te firmy, na szczęście, nie mają produktów konkurencyjnych - mają produkty w grupach. Grupy te zostały tak skonstruowane, że Activeweb Medical Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. str. 3/5

4 przedstawiciele medyczni wybierają leki z jednej grupy profilowej np. związanej z cukrzycą. Podejmując taką decyzje wybierają produkty jednego zakładu, dzięki temu, nie tworzą się sytuacje konfliktowe na tym polu. Rafał Kowalczyk Jak zmienia się struktura zatrudnienia w PHF? Czy planujecie dalsze redukcje? Andrzej Kleszczewski Ilość pracowników zatrudnionych w holdingu spada, ale powoli. Pamiętajmy że, w tej strukturze mamy 7 związków zawodowych. Obecnie zatrudnionych jest 4600 osób, to wciąż bardzo dużo pracowników. Rafał Kowalczyk Do jakiego poziomu pana zdaniem powinno spaść zatrudnienia w perspektywie najbliższych lat? Andrzej Kleszczewski Gdyby to była moja prywatna firma udzieliłbym odpowiedzi, jednak w tej sytuacji wstrzymam się od komentarza. Rafał Kowalczyk Jak Pana zdaniem powinna wyglądać rada nadzorcza struktury takiej jak PHF, urzędnicy MSP czy raczej niezależni specjaliści menadżerowie? Andrzej Kleszczewski Obecnie w skład rady wchodzą: jeden przedstawiciel Ministerstwa Zdrowia, trzech przedstawicieli Ministerstwa Skarbu Państwa, i trzech przedstawicieli załogi. Ja osobiście uważam, że rada powinna być poszerzona o przedstawicieli MZ i MSP. Rafał Kowalczyk Czy mam przez to rozumieć, że resort zdrowia jest sojusznikiem zmian na lepsze? Andrzej Kleszczewski Tak. Wynika to wprost z wypowiedzi Kierownictwa Ministerstwa Zdrowia. Rafał Kowalczyk A czy Minister Zbigniew Religa posiada osoby kompetentne do ewentualnego poszerzenia rady PHF? Andrzej Kleszczewski Przedstawicielem MZ jest Dyrektor Generalny (Wojciech Kutyła), natomiast nie wiem czy nam pomaga. Rafał Kowalczyk Finalizacją utworzenia PHF-u miał być debiut na GPW czy to nastąpi jeżeli tak, to kiedy? Andrzej Kleszczewski Generalnie pytanie skierowane jest do Ministerstwa Skarbu Państwa. Ze strony PHF mogę powiedzieć, że mamy ujednoliconą rachunkowość, jest wspólny audytor i jeżeli zostanie podjęta odgórna decyzja - nie jest to problemem. Giełda stwarza szanse na przetrwanie tego podmiotu, ale program rządowy zakłada tylko 30 proc. emisję akcji. Trudno będzie znaleźć inwestora, który zdecyduje się na pakiet mniejszościowy. Rafał Kowalczyk Jaka jest przyszłość holdingu? Andrzej Kleszczewski Uważam że, musi powstać koncern lub inna spójna struktura jeżeli całość ma funkcjonować. W przeciwnym razie holding na przestrzeni dwóch, góra trzech lat się rozpadnie. Obecnie rząd deklaruje powstanie koncernu, natomiast szukając konkretnej odpowiedzi, pytanie należy kierować do Pana Ministra Wojciecha Jasińskiego ponieważ to Skarb Państwa jest Activeweb Medical Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. str. 4/5

5 proc. właścicielem PHF. Rafał Kowalczyk Dziękuję za rozmowę Activeweb Medical Solutions. Wszelkie prawa zastrzeżone. str. 5/5