Obowiązki franczyzodawcy: pomoc organizacyjna w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej, pomoc w wyborze lokalizacji,
|
|
- Martyna Romanowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Franchising wykorzystywany jest przez przedsiębiorców, którzy chcą podjąć działalność gospodarczą, ale mają wątpliwość co do jego szansy powodzenia. Franchising łączy firmę o ugruntowanej pozycji i renomie na rynku z nową firmą, która ma kapitał, ale nie ma pomysłów lub chce zminimalizować ryzyko niepowodzenia podejmowanej działalności gospodarczej. Barierą rozwoju franchisingu jest z jednej strony ciągle jeszcze niewielki stopień rozpowszechnienia informacji na jej temat wśród przedsiębiorców, a z drugiej niechęć inwestorów i banków do finansowania przedsiębiorstw franchisingowych. Franchising to działalność gospodarcza oparta na sprawdzonym pomyśle. Franchising to rodzaj systemu sprzedaży towarów, usług, technologii, podczas której jedna strona franczyzodawca przekazuje drugiej stronie franczyzobiorcy więdzę na temat prowadzenia firmy i użycza swojej marki. Cechy franszyzy podkreślane przez Polską Organizację Franczyzodawców: trwały, kontraktowy stosunek umowny łączący franczyzodawcę i franczyzobiorcę, z którego wynika obowiązek franczyzodawcy przekazywania franczyzobiorcy knowhow w sposób ciągły, przez cały okres obowiązywania umowy, i który nakłada na franczyzobiorcę obowiązek uiszczania na rzecz fanczyzodawcy opłat franczyzowych, lub innych świadczeń, w sposób uzgodniony pomiędzy stronami, niezależność gospodarczą, prawną oraz organizacyjną franczyzobiorcy względem franczyzodawcy. Franczyzodawca w zamian za świadczenie pieniężne daje franczyzoborcom prawo i jednocześnie nakłada obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z ustaloną przez niego koncepcją. Obowiązki franczyzobiorcy: przestrzeganie wymogów i standardów narzuconych przez franczyzodawcę, dostosowanie wizerunku tworzonego przedsiębiorstwa do wizerunku wykreowanego już przez franczyzodawcę ( w tym m.in. stosowanie wystroju i kolorystyki pomieszczeń zgodnie z wymaganiami franczyzodawcy) oznakowanie produktów znakami firmowymi, stosowanie podobnych form reklamy i marketingu, dostarczanie franczyzodawcy danych finansowych niezbędnych w zarządzaniu siecią franczyzową, umożliwienie franczyzodawcy dostępu do dokumentacji w tym także do sprawozdań finansowych, nieujawnianie osobom trzecim know-how udostępnionego przez franczyzodawcę. Obowiązki franczyzodawcy: pomoc organizacyjna w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej, pomoc w wyborze lokalizacji,
2 pomoc w planowaniu urządzenia i wystroju lokalu, przygotowanie planów finansowych przyszłej działalności, pomoc w uzyskaniu niezbędnych zezwoleń, organizowanie szkoleń dla pracującego w sieci personelu, wsparcie w zakresie doradztwa ekonomicznego, prawnego i finansowego, bieżące informowanie o wprowadzanych w sieci innowacjach, ulepszeniach oraz nowych technologiach. Zalety franchisingu: Rozpoczęcie działalności pod znaną marką korzystanie z wypracowanej już wcześniej renomy, jeden z łatwiejszych sposobów podboju nowych rynków. Stosunkowo niewielki kapitał można korzystać z przetartych szlaków franczyzodawcy. Zmniejszone ryzyko działalności przedsiębiorstwa działające w systemie franczyzowym upadają rzadziej niż działające na rynku samodzielnie. Pomoc franczyzodawcy pakiet franchisingowy obejmuje zwykle pomoc dotyczącą m.in.: znalezienia odpowiedniego lokalu, uruchomienia punktu, szkolenia pracowników, wypracowanych już form reklamy, marketingu itp. Wspólna reklama możliwość skorzystania z efektu dużej kampanii reklamowej organizowanej przez franczyzodawcę. Dostęp do wyników działalności badawczej franczyzobiorca korzysta z kosztownych zwykle wynikow działalności badawczo-rozowjowych. Większa wiarygodność wzrasta wiarygodność franczyzobiorcy jako partnera biznesowego wobec kontrahentów oraz instytucji finansowych. Partnerzy ważny kanał sprzedaży. Siła przetargowa franczyzodawca negocjuje warunki kontraktów dla całej sieci, a w związku z tym jego siła przetargowa jest większa niż pojedynczego przedsiębiorstwa. Wady franchisingu: Kontrola ze strony franczyzodawcy franczyzodawca może przeprowadzać kontrolę jakości świadczonych usług, towarów, a kontrola nie należy do tych funkcji zarządzania, które franczyzobiorca zawsze odbiera jako przyjające rozwojowi jego firmy. Opłaty franchising wiąże się z koniecznością ponoszenia opłat, czyli jednorazową opłatą w związku z zawarciem umowy oraz bieżącymi opłatami i wpłatą na fundusz marketingowy. Prowadzona działalność powinna więc zapewnić pokrycie tych kosztów oraz wypracować satysfakcjonujący zysk dla franczyzodawcy. Wymagania każde przedsiębiorstwo, chcące skorzystać z franchisingu, musi spełniać określone standardy narzucone już na wstępie przez franczyzodawcę. Ponoszenie konsekwencji cudzych błędów błędna polityka franczyzodawcy naraża na straty franczyzobiorcę, który zwykle nie ma wpływu na decyzje franczyzodawcy.
3 Brak wpływu na podejmowanie w sieci decyzje w konsekwencji pomimo samodzielnego prowadzenia działalności franczyzobiorca ma ograniczone możliwości podejmowania decyzji, a co się z tym wiąże jego niezależność jest mocno ograniczona. Opłaty związane z franchisingiem: 1. Opłata wstępna (opłata za licencję): płacona jest jednorazowo (równocześnie z zawarciem umowy) za udzielenie licencji na działalność, jest najważniejszą opłatą ze wszystkich trzech wymienionych jej wysokość uzależniona jest m.in. od rozległości (zasięgu) danego systemu, od branży, od renomy. 2. Opłata bieżąca pobierana za korzystanie ze znaku towarowego, know-how oraz wsparcie przewidziane w umowie franczyzowej, płacona w trakcie prowadzenia działalności, wysokość opłaty określana jest jako procent od wypracowanych obrotów franczyzobiorcy, płacona w okresach miesięcznych bądź kwartalnych. 3. Opłata na fundusz reklamowy: przeznaczona na finansowanie działań promocyjno- reklamowych, z tego funduszu finansowane są również działania public relations całego systemu. Umowa franchisingowa ma charakter umowy nienazwanej, co oznacza, że strony tworzą ją na zasadzie swobody umów (ale brak regulacji nie oznacza jednak całkowitej dowolności). Umiejscowienie umowy franczyzowej pośród umów nienazwanych daje z jednej strony dużą swobodę w ich kształtowaniu, ale z drugiej wymaga precyzyjnego uregulowania wszystkich istotnych elementów i łatwo jest popełniać błąd, pomijając którąś ważnych kwestii. Specjaliści od franchisingu podkreślają, że najważniejsza w franchisingu jest dobrze skonstruowana umowa. Umowa franchisingowej metody współpracy polega na tym, iż poprzez umowę franchisingu dawca franchisingu zobowiązuje się do udostępnienia podmiotowi korzystającemu z franchisingu (biorcy franchisingu) korzystania z oznaczenia jego firmy, godła, emblematu, symboli, patentów, zaś biorca franchisingu zobowiązuje się do prowadzenia wskazanej działalności gospodarczej z wykorzystaniem udostępnionych mu praw pozyskiwania nowych odbiorców (nowych rynków zbytu). Jednym z głównych zadań franchisingu jest dokładnie poznanie rynku, na którym ma on rozwijać działalność franchisingową oraz optymalne zorganizowanie sprzedaży. Biorca franchisingu działa przez cały czas trwania umowy we własnym imieniu i na własny rachunek, zawiera umowy bezpośrednio z nowymi kontrahentami, pozyskuje nowe rynki zbytu. Umowa franchisingowa może jednak posiadać podobieństwa do umów, dzierżawy, najmu
4 czy zlecenia. W praktyce zawierane są także obok głównej umowy franchisingowej, także szczegółowe umowy nazwane, np. najmu lub leasingu. Strony umowy franchisingu mogą wprowadzać dodatkowo różne inne postanowienia, np.: wyłączność na prowadzenie działalności danego rodzaju na danym obszarze, zobowiązanie do stosowania określonych surowców, produktów czy materiałów przy prowadzeniu swojej działalności, określenie sposobu prowadzenia akcji reklamowych, postanowienia dotyczące przygotowania zawodowego pracowników, zasady kształtowania cen sprzedawanych towarów lub świadczonych usług, czasowy zakaz prowadzenia działalności konkurencyjnej już po ustaniu współpracy franchisingowej. Elementy umowy zabezpieczające interes franczyzobiorcy: Właściciel i zakres praw udzielanych franczyzobiorcy dotyczą zakresu działalności i formalnego udzielania praw do korzystania ze znaków towarowych, materiałów objętych prawami autorskimi, itp. Okres obowiązywania umowy franczyzobiorca powinien mieć możliwość co najmniej odzyskania zainwestowanego kapitału. Właściwość i zakres świadczeń wstępnych i bieżących dostarczanych przez franczyzodawcę świadczenia powinny umożliwić franczyzobiorcy wejście do systemu, przeszkolenie i wyposażenie go tak, by mógł rozpocząć działalność gospodarczą. Franczyzodawca powinien realizować wyszczególnione w umowie świadczenia bieżące w trakcie trwania umowy. Początkowe i bieżące zobowiązania franczyzobiorcy znając swoje zobowiązania, franczyzobiorca będzie w stanie określić, czy jest w stanie sprostać oczekiwaniom franczyzodawcy. Rozwiązanie umowy i jego konsekwencje franczyzobiorca powinien wiedzieć dokładnie, jakie naruszenia umowy z jego strony mogą pociągnąć za sobą rozwiązanie umowy z jego winy. Umowa franczyzowa jest umową wzajemną. Franczyzodawca na uprzywilejowaną i dominującą pozycję wobec franczyzobiorcy. Każda ze stron umowy franczyzowej jest zainteresowana powodzeniem własnej działalności, a system franczyzowy jest dla nich jedynie narzędziem do osiągnięcia tego celu. Minimum warunków umowy franczyzowej określa Europejski Kodeks Etyczny Franczyzy. Na rynku aptecznym dużą rolę odgrywają wielkie organizacje, które w ramach długofalowych strategii konsolidując kanały hurtowe dość szybko zrozumiały, że kluczem do pozycji rynkowej jest utrzymanie lojalności aptek. Przez ostatnie lata na polskim rynku powstało kilka programów lojalnościowych, których jednym z głównych założeń stała się jednolita zewnętrzna identyfikacja wizualna. Program lojalnościowy w branży aptecznej działa dwupoziomowo. Z jednej strony motywuje aptekę do dokonywania zakupów u dostawcy dostarczającego wizualizację i inne narzędzia marketingu aptecznego, z drugiej strony
5 wpływa na pacjentów, którzy rozpoznając znak programu motywowani są do dokonywania zakupów, uzyskując w en sposób dodatkowe korzyści. Jednak z perspektywy czasu, a także opinii przedstawianych przez przedstawicieli aptek, jak i koncerny hurtownie wyrobów farmaceutycznych wyraźnie widać, że formuła programów lojalnościowych zaczyna się wyczerpywać. Generalnie zapewniają one hurtownikom lojalność zakupową aptekarzy, ale nie budują tak silnej więzi wśród pacjentów, głównie ze względu na brak skutecznych metod wdrożenia w aptece bardziej interakcyjnych narzędzi oddziaływania na rynek. Centralne gazetki, informatory, reklamy, kampanie w Internecie, organizowane programy szkoleniowe dla personelu aptek odnoszą różny skutek, głównie z powodu różnego zaangażowania aptekarzy, jak i jakości aptek funkcjonujących w programie. Sąd też zainicjowane zostały działania mające przekształcić formułę współpracy programu lojalnościowego w bardziej zaawansowaną formę współpracy, z franszyzą włącznie. Przykładem jest oferta franszyzy Dbam o Zdrowie, tworzoną poprzez zmianę warunków zakupowych dla aptek uczestniczących w programie, jak i start programu Partner w Neuca organizatora programu lojalnościowego Świat Zdrowia. Struktura największych sieci aptek w Polsce uczestniczących w programach lojalnościowych NAZWA PROGRAMU ORGANIZATOR ILOŚĆ APTEK Dbam o Zdrowie * PGF S.A. ( w tym 540 aptek własnych należących do PGF i spółek zależnych) 2020 Apteka z sercem Farmacol S.A Świat Zdrowia * Neuca S.A. (Torfarm) 1680 Apteka dobrych cen Neuca S.A. (Torfarm / Prosper) 800 Max Medicum OPDF S.A. 500 Bonus Pharma ACP Pharma S.A. (bez uwzględnienia aptek sieci własnej i franczyzowej pod marką Mediq) 280 Apteka 1 Phoenix Pharma Sp. Z o.o. 96 Apteka dla każdego Centrala Farmaceutyczna Cefarm S.A. 91 *oznacza prace lub posiadanie w ramach programu oferty franczyzowej Ponad 50% wszystkich aptek działających w Polsce funkcjonuje pod wspólną wizualizacją i marką dominujących programów lojalnościowych. Siła oddziaływania sieci w ten sposób skonstruowanej jest na pewno dużo większa w konfrontacji z pojedynczą apteką, jednakże nie przesądza jeszcze o porażce tej ostatniej. Oczywiście sytuacja samotnie działającej apteki w otoczeniu aptek sieciowych jest trudniejsza, ale pomijając przypadki, gdzie pod ciężarem własnych błędów apteka zmuszona jest do likwidacji, większość aptek o ugruntowanej lokalnie pozycji w takim otoczeniu radzi sobie całkiem dobrze. Wynika to przede wszystkim z umiejętności dopasowania się do potrzeb pacjenta, znajomości jego potrzeb oraz lokalnej renomie, popartej atrakcyjną lokalizacją apteki. Specyfikacja programu lojalnościowego, wyrabia odpowiedni poziom relacji i komunikacji pomiędzy jego organizatorem a apteką. W dalszej perspektywie sprzyja to podjęciu działań zmierzających do wypracowywania nowych, korzystniejszych zasad współpracy, gdzie jednym z kierunków może stać się franchising.
6 Jednakże rynek apteczny to nie tylko apteki działające samodzielnie i te skupione w programach lojalnościowych. W rozwoju ofert franczyzowych pomaga bowiem dalsza ekspansja na rynku sieci własnych, jak i tworzonych grup zakupowych. Wybrane grupy zakupowe działające na rynku aptek w Polsce *oznacza prace lub posiadanie w ramach programu oferty franczyzowej Powstawanie grupy zakupowej ma zwykle jeden cel. Presję na dostawców i poprzez osiągnięcie odpowiedniej ekonomii skali znaczącą poprawę warunków zakupu, co ma bezpośrednio przełożyć się na konkurencyjność pojedynczej, niezależnej decyzyjnie apteki, która do danej grupy należy. W strukturze grupy zakupowej właściciel apteki zachowuje swoją niezależność w podejmowaniu decyzji zakupowych, co niekiedy stanowi słabość tego typu organizmu, gdyż stanowi argument dla hurtownika o nie uleganiu presji ceny, ze względu na brak możliwości zdyscyplinowania uczestników sieci w odbiorze określonej ilości asortymentu. Kolejną słabością jest też trudność w podejmowaniu decyzji zarządczych, mających wpływ na całą grupę głównie ze względu na decentralizację ośrodka kierującego, czy też koordynującego działania całej sieci. Dlatego też odniesienie optymalnych korzyści ze wspólnej identyfikacji wizualnej grupy zakupowej, wypracowanych narzędzi dyscypliny zakupowej, tak jak ma się to w przypadku grupy Apteki Medyczne, a w konsekwencji prowadzi do wypracowania oferty zbliżonej do franszyzy, jako konsekwencji naturalnej ewolucji mechanizmów sterujących siecią. Pozostawienie rozwoju grupy zakupowej bez inwestycji w kolejne etapy rozwoju, jakim jest na przykład centralny mgazyn dystrybucyjny może w przyszłości powodować osłabienie jej pozycji na rynku. Dlatego tańszym i łatwiej akceptowalnym rozwiązaniem dla jej uczestników jest zacieśnianie dyscypliny zakupowej, czy też funkcjonowanie grup
7 zakupowych ma w ujęciu średniookresowym uzasadnienie w regionalnym skutecznym działaniu na rzecz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej działających w grupie aptek. Jest to dobra alternatywa dla samodzielnej działalności, gdyż zwykle przyłączenie nie łączy się z żadnymi istotnymi zobowiązaniami, a przynosi wymierne korzyści oraz narzędzia do oddziaływania na rynek. W długofalowej perspektywie jednak, grupa ma zbyt ograniczone narzędzia i możliwości do skutecznej walki konkurencyjnej z siecią opartą o powiązania kapitałowe, czy też franszyzę. Niekiedy tworzenie nieformalnej grupy zakupowej wspierane jest przez podmioty zajmujące się sprzedażą hurtową, które w ten sposób upatrują swoich szans w utrzymaniu odpowiedniego wolumenu sprzedaży własnej, często na podstawie porozumienia o rabacie z producentem. Systematycznie z roku na rok wśród aptek działających w Polsce wzrasta liczba palcówek działających w sieciach własnych, bądź powiązanych ze sobą kapitałowo. Obecnie udział ten przekracza 20%, a dotyczy on blisko 200 sieci działających w Polsce, które posiadają więcej niż 5 aptek w swojej strukturze sieciowej. Wybrane sieci własne na rynku aptek w Polsce SIECI WŁASNE LICZBA APTEK WŁASNYCH Apteka Dbam o Zdrowie 540 ok. 200 Apteka Mediq Apteka Dr.Max 68 Euro Apteka 65 Apteka Pod Różą 44 Apteka Centrum Zdrowia 29 Apteka Dyżurna 29 Juwenta 28 Apteki Stylowe 26 Apteka Tak Dla Zdrowia 24 2 Na Zdrowie 24 Super Pharm 23 Nowa Farmacja 19 Inter Apteka 17 Apteka Ziko 15 Apteki Arnika 15 3 Same Dobre Apteki 15 Farmacja Apteka Blisko Ciebie 12 Apteka 11 Apteka DGA 10 Cosmedica 10 Medest 10 Moja Apteka 10 Strywald 10 APTEKI FRANCZYZOWE
8 Liderem rankingu sieci własnych jest należąca do Polskiej Grupy Farmaceutycznej marka Dbam o Zdrowie, która w wyniku szeregu akwizycji w latach ubiegłych, a także w niewielkim stopniu rozwojowi organicznemu posiada obecnie około 540 aptek własnych, co razem z aptekami uczestniczącymi w programie lojalnościowym i franczyzowym daje jej miano głównego gracza na rynku detalicznej dystrybucji leków w Polsce. Kolejne miejsce zajmuje ACP Pharma oraz sieć aptek Mediq, których po ostatnich dwóch latach intensywnego rebrandindgu działa obecnie ponad 200 aptek. Trzecie miejsce zajmuje sieć Dr. Max, awansująca błyskawicznie do pierwszej trójki, głownie poprzez aktywnie prowadzoną przez właściciela fundusz Penta Investments politykę przejęć niewielkich sieci, jak i pojedynczych aptek. Stawkę największych zamyka Euro Apteka kontrolowana przez kapitał litewski. Na zestawieniu widać efekty rozwoju sieci poprzez akwizycję, przejęcia i połączenia oraz te, które systematycznie powiększają swój zasięg poprzez rozwój organiczny. Ten ostatni nie przynosi medialnie widocznych efektów w postaci dynamicznego przyrostu placówek, co jednak nie oznacza, że te regionalne sieci nie stanowią poważnej siły konkurencyjnej, o czym przekonali się niejednokrotnie przedstawiciele większych w skali kraju struktur, których apteki działają w bezpośrednim sąsiedztwie. Zdecydowana większość aptek własnych rozwijana jest poprzez sieci lokalne, często rodzinne biznesy tworzone systematycznie od początku transformacji gospodarczej w Polsce. Ich pozycja na rynku lokalnym jest na tyle silna, że często nie zagraża im powstawanie nowych aptek w okolicy, nawet tych o wydawałoby się silniejszej w skali kraju pozycji. O popularności danej apteki decyduje bowiem często przywiązanie pacjenta do apteki, opieki farmaceuty, lokalizacji, co przy rozsądnie dobranych narzędziach rynkowych cenie, rabacie, marketingu nie chwieje pozycją danej sieci na rynku lokalnym. Dobra pozycja lokalnie działających sieci własnych jest wyraźnym argumentem przeciwko tezom o rychłym zagrożeniu konsolidacyjnym ze strony dużych sieci, które zdominują rynek, dyktując własne warunki. Mało tego, te niewielkie w skali rynku sieci własne potrafiły jednak wypracować know-how, które w kilku wypadkach takich jak Apteki Arnika, Juwenta czy Tak Dla Zdrowia zaowocowało powstaniem ofert franczyzowych, które dla niezależnie funkcjonujących aptek stanowią kolejną alternatywę w wyborze optymalnej drogi funkcjonowania na rynku. Czy oferty te okażą się na tyle atrakcyjne i skuteczne, aby przyciągnąć i utrzymać franczyzobiorców czas pokaże, jednakże fakt że takie oferty powstają stanowi dowód sam w sobie, że rynek nie podąża w kierunku konsolidacji wyłącznie opartej o duże ogólnopolskie sieci. Biorąc pod uwagę specyfikę branży, na uprzywilejowanej pozycji w zakresie skutecznego pozyskiwania franczyzobiorców znajduje się oferta Mediq, organizowana przez Mediq Polska, spółke wchodzącą w skład grupy ACP Pharma. Wynika to z faktu, że oferta franczyzowa Mediq jest przygotowana zarówno dla inwestycji w nowopowstające apteki, jak i kilku wariantach kategorii lokalizacji może być dopasowana do podmiotów już istniejących na rynku. Elastyczność adaptacji modelu biznesu Mediq oparta jest bowiem na doświadczeniu wynikającym z zarządzania siecią ponad 200 aptek na terenie całego kraju,
9 co zapewnia franczyzobiorcy zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia założonych planów. W przypadku franczyzobiorców decydujących się na współpracę ze zdecydowanie mniejszą siecią rozwijającą franszyzę, a szczególnie w przypadku lokalizacji apteki franczyzowej znacznie oddalonej od rejonu, w którym dana sieć jest dobrze postrzegana przez pacjentów istnieje jednak ryzyko niesprawdzenia się danego modelu biznesowego, chociażby ze względu na nieznajomość marki, czy inne uwarunkowania lokalne. Sieci, które w ostatnim czasie wypracowały lub są w trakcie wypracowywania oferty franszyzy, dają niezbity dowód, że franchising w branży farmaceutycznej ma szansę stać się uniwersalnym narzędziem rozwoju niezależnie od formatu sieci, w jakim dotychczas funkcjonowały apteki. Dla twórców programów lojalnościowych jest franchising jest naturalną konsekwencją konieczności zintensyfikowania działań w obszarach, w których dotychczas program miał niewielki wpływ, jak na przykład standard obsługi pacjenta, zarządzanie operacyjne apteką, a więc czynniki, które w połączeniu z polityką zakupową i cenową sieci stanowią o jej sile i wpływie na rynku. Dla twórców grup zakupowych franchising jest szansą na transformację do struktury, którą można płynnie i skutecznie zarządzać. Co ważne tempo i zakres zmian dyktowane jest wyłącznie przez uczestników tej grupy, co daje duże poczucie niezależności aptekarzy w trakcie całego procesu. Jednakże najlepszych efektów franchisingu należy się spodziewać w sieciach budowanych w oparciu o doświadczenie wyniesione z zarządzania placówkami własnymi. Praca nad indywidualnymi rozwiązaniami operacyjnymi, a przede wszystkim nad wizerunkiem i treścią marki, która pozytywnie oddziaływuje na relacje z pacjentami w sieciach własnych stanowią podstawę do wypracowywania ofert franszyzy, które w ostatnim czasie ogłosiło kilka firm. Również w świetle uregulowań dotyczących wprowadzenia cen sztywnych na leki refundowane, czy też prowadzeniu apteki wyłącznie przez farmaceutę franchising jest znakomitym rozwiązaniem, które umożliwia dalszy rozwój. Regulowanie cen na tym samym poziomie to szansa na rozwinięcie skrzydeł w marketingu skłaniających pacjentów do zakupów w tej, a nie innej aptece. To podstawowe vademecum przedsiębiorcy, którego niektórzy aptekarze wolą widzieć, negatywnie oceniając podejmowane w tym zakresie zaawansowane działania w sieciach. Wbrew wszelkim obiegowym opiniom franczyza apteczna nie była, nie jest, ani nie będzie narzędziem wspierającym, czy też umożliwiającym przejmowanie pojedynczych aptek przez większe podmioty. Jest to bowiem współpraca pomiędzy niezależnymi przedsiębiorstwami, które prowadzą dobrowolnie działalność na rzecz rozwoju całej sieci.
10 Podłoże tworzenia oferty franczyzowej przez franczyzodawców posiadających wiedzę o prowadzeniu aptek własnych jest niezwykle ważne, ponieważ opiera się na następujących czynnikach: Jasno zdefiniowanej strategii, celach i kierunkach jakie wyznacza sobie sieć, a co za tym idzie wypracowaniu narzędzi do ich realizacji, Doświadczeniach związanych z działalnością operacyjną apteki, wyniesionych z obserwacji funkcjonowania sieci własnej na rynku, zróżnicowanych lokalizacji, w których dotychczas działają apteki, a więc wszechstronnej wiedzy, która zgodnie z regułami tworzenia oferty franczyzowej powinna zostać spisana, a następnie przekazywana do wszystkich aptek działających w sieci (własnych i franczyzowych) w formie spisu procedur podręcznika operacyjnego; Franczyzodawca powinien również w umowie franczyzowej zobowiązać się do stałego transferu know-how, poprzez aktualizację procedur podręcznika operacyjnego w dopasowaniu do zmian na rynku, jak i zdefiniowanych (przez obie strony umowy) potrzeb pacjentów, Modelu finansowym, opartym o dane z aptek własnych, który wyraźnie przedstawia ekonomiczne korzyści dla apteki, która przystępuje do sieci; Model taki aktualizowany na bieżąco, zapewnia monitoring i kontrolę, szczególnie w przypadku, gdy dane rzeczywiste odbiegają od założonych. Identyfikacja przyczyny takiego stanu rzeczy ma fundamentalne znaczenie w podejmowaniu dalszych decyzji, na przykład związanych z intensyfikacją działań marketingowych, Wypracowane i sprawdzone metody marketingu apteki, które ze względu na rozmiary sieci pozwalają podwójnie oddziaływać na pacjenta, nie tylko lokalnie, ale również globalnie Szybki dostęp do informacji, dzielenie się najlepszymi praktykami, skuteczne rozwiązania informatyczne, Ekonomia skali, czyli warunki zakupowe u dostawców towaru, ale również dostawców usług, co pozwala zracjonalizować koszty im większa sieć, tym bardziej atrakcyjne warunki, które wpływają na marżę, a więc zyskowność apteki. Dlatego też nie każda oferta franszyzy w branży aptecznej, które już są i jeszcze powstaną nie będzie sobie równa. Ponieważ geneza jej powstania może wynikać wyłącznie z chęci zapewnienia sobie zbytu towaru, co w wypadku rynku aptek w Polsce nie wystarczy do skutecznego konkurowania. Nie bez znaczenia jest też wielkość, czas jej funkcjonowania na rynku, doświadczenia pierwszych franczyzobiorców.
Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.
Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Obecnie pod marką Dbam o Zdrowie działa ponad 400 aptek franczyzowych i 600 własnych. "Pomarańczowe"
Bardziej szczegółowoSystem franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia.
Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia. System franczyzy Franczyzobiorca marki Mąż i Żona do wynajęcia jest indywidualnym i niezależnym przedsiębiorcą, wyłącznie
Bardziej szczegółowoJeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule.
Jeśli uważasz, że franczyza jest dla Ciebie szansą na udany biznes i chcesz zostać franczyzobiorcą, przeczytaj informacje w artykule. Europejskie statystyki dowodzą, że prowadzenie działalności w ramach
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Sprawdzony pomysł na biznes prof. UE dr hab. Wojciech Dyduch Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 24 września 2012 1 1 Przedsiębiorczość Proces Przedsiebiorca Szansa Tworzenie
Bardziej szczegółowoKawiarnie COFFEE FEEL
Kawiarnie COFFEE FEEL Poczuj ulotną świeżość kawy. Feel the ethereal freshness of coffee. Szybka Świeża dawka energii na wynos. Smaczna W kawiarniach COFFEE FEEL oferujemy naszym klientom energię do codziennego
Bardziej szczegółowoFranczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes
Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju
Bardziej szczegółowolider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008
lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008 Agenda 1. Informacje o spółce 2. Wyniki Grupy TORFARM po I kw. 2008 3. Cele na 2008 rok plany i realizacja Informacje o spółce Grupa TORFARM lider
Bardziej szczegółowoPodejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki
2 Podejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki Kluczowa jest sekwencja wykonywanych czynności: punktem wyjścia musi być dookreślenie strategii w zakresie internacjonalizacji (jeśli strategia
Bardziej szczegółowoFranczyza w grupie Vector SA
Franczyza w grupie Vector SA Przedmiot franczyzy Definicja franczyzy zawarta w Kodeksie Etycznym Franczyzy przyjętym przez Europejską Federację Franczyzy: >> Franczyza to system sprzedaży towarów, usług
Bardziej szczegółowoLider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008
Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008 Agenda 1. Cele strategiczne Grupy TORFARM 2. Tendencje na rynku hurtowej dystrybucji farmaceutyków 3. Podstawowe założenia strategiczne Grupy
Bardziej szczegółowoPołączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces.
Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. - Henry Ford OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach programu Open Pharm Sieć Aptek. Szanowni Państwo, Rynek farmaceutyczny w Polsce
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2014 Podsumowanie 1H 2014 Finalizacja przejęcia i przyspieszenie integracji ACP Pharma w strukturach Grupy Przejęcie pierwszych
Bardziej szczegółowoOrganizator systemu HYDROPRESS
Organizator systemu HYDROPRESS Organizatorem systemu HYDROPRESS jest firma Hydropress Wojciech Górzny z siedzibą przy ul. Rawskiej 19B w Elblągu, działający od 1997 roku na rynku krajowym i zagranicznym.
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY
PROSPEKT INFORMACYJNY 1. Dlaczego franczyza. 2. O franczyzie. 3. O nas. 4. Korzyści. 5. Do kogo kierowana jest nasza oferta. 6. Opłaty i inwestycja. 7. Wsparcie. 8. Etapy współpracy. 9. Dokumenty. 1. Dlaczego
Bardziej szczegółowoPanda na polskim rynku
PANDA FRANCZYZA Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska sieć pralni chemicznych i wodnych, która funkcjonuje jako podmiot w dużej grupie firm związanych z szeroko rozumianym pralnictwem - Vector S.A.
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Warszawa, 28 sierpnia 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Warszawa, 28 sierpnia 2014 Podsumowanie 1H 2014 Finalizacja przejęcia i przyspieszenie integracji ACP Pharma w strukturach Grupy Przejęcie pierwszych przychodni lekarskich
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.
Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost
Bardziej szczegółowoOpracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do
SYSTEM PARTNERSKI PORTALU ZAKUPYDODOMU.PL Opracowany przez Zakupy Do Domu Sp. z o.o. system partnerski zakłada budowę sieci sklepów Zakupy Do Domu we wszystkich miastach w Polsce. Każdy z poszczególnych
Bardziej szczegółowoBadanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006
Badanie rynku franczyzowego w Polsce w roku 2006 Autor: www.franczyzawpolsce.pl 04.12.2007. Portal finansowy IPO.pl I. Wstęp Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych zakończyła badanie rynku systemów sieciowych
Bardziej szczegółowoFRANCZYZA. Pralnie Panda. na polskim rynku. www.pralniepanda.pl
FRANCZYZA Pralnie Panda na polskim rynku www.pralniepanda.pl anda na polskim rynku 2 www.pralniepanda.pl e-mail: franczyza@pralniepanda.pl telefon: 0501 449 444 Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoPierogarnia Stary Młyn Pierogarni Stary Młyn Pierogarni Pierogarnię Stary Stary Młyn Młyn
Szanowni Państwo! Pierogarnia Stary Młyn to miejsce wyjątkowe. Tradycyjny wystrój oraz ciepło tego miejsca zaskoczą każdego, kto tylko przekroczy jego próg. Pierwszą restaurację otworzyliśmy w 2007 roku
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q Warszawa, 9 listopada 2017
Podsumowanie wyników za 3Q 2017 Warszawa, 9 listopada 2017 AGENDA Podsumowanie 3Q 2017 Otoczenie rynkowe i wyniki finansowe Realizacja prognozy Biznesy pacjenckie Perspektywy na przyszłość Podsumowanie
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017
Podsumowanie wyników za 3Q 2017 Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017 AGENDA Podsumowanie 3Q 2017 Otoczenie rynkowe i wyniki finansowe Realizacja prognozy Biznesy pacjenckie Perspektywy na przyszłość
Bardziej szczegółowoFRANCZYZA Z DIVERSE 1. O FIRMIE I MARCE
FRANCZYZA Z DIVERSE Dziękujemy za zainteresowanie współpracą franczyzową z firmą ETOS S.A. Poniżej przedstawiamy warunki, które przybliżą Państwu zasady współpracy. 1. O FIRMIE I MARCE ETOS S.A. to jeden
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 3. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoOferta franczyzowa sieci Aptek Mediq
Oferta franczyzowa sieci Aptek Mediq www.acppharma.pl Spis treści Rentowny i stabilny system franczyzowy oparty na doświadczeniu w zarządzaniu ponad 200 aptekami własnymi. Szanowni Państwo, Wstęp S. 3
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoBlue stop? warto się zatrzymać
Blue stop. 1 warto się zatrzymać Pomożemy prowadzić profitowy biznes! Pomożemy wyróżnić się na tle konkurencji! Dołącz do nas! Przedstawiamy nowy zintegrowany program detaliczny dla Partnerów Sieci. Bo
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości
Bardziej szczegółowoFranczyza Baalbek Orient Grill
Franczyza Baalbek Orient Grill DLACZEGO WARTO ZAINWESTOWAÃ W MARKÆ BAALBEK? Wszystkie nasze produkty przygotowywane są ze świeżych składników. Dbamy o gwarancję smaku i jakości, aby gość odwiedzający naszą
Bardziej szczegółowoMarketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż
Marketing sieciowy Marketing sieciowy zwany również marketingiem wielopoziomowym jest formą dystrybucji towarów i usług, która nie korzysta z tradycyjnych miejsc zakupu i powszechnej reklamy. Dystrybucja
Bardziej szczegółowoOFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY
OFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie Systemem Pandy i oferowanymi przez nas możliwościami franczyzy - pralni chemicznej Panda. Niniejsza
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny systemu GRENE wersja 2.5 Data aktualizacji 04 03 2014 r. Strona 1
Strona 1 Spis treści Czym jest franczyza i system franczyzowy?... 3 1. Organizator systemu franczyzowego GRENE... 5 2. Misja systemu franczyzowego GRENE... 8 3. Cele systemu franczyzowego GRENE... 8 4.
Bardziej szczegółowoJerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu. Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku
Green WayS.A. Jerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku GREEN WAY Green Way to międzynarodowa marka, pod
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH
PROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH SPIS TREŚCI Czym jest franczyza i system franczyzowy?...
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.
Znak: Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej BIZNESPLAN (nazwa firmy) (adres) (miejscowość, rok) Wersja nr 1 z 11.01.2016
Bardziej szczegółowoAnaliza rynkowa branży produkcji motoryzacyjnej w Egipcie 1
Analiza rynkowa branży produkcji motoryzacyjnej w Egipcie 1 Analiza rynku produkcji motoryzacyjnej uwzględnia kategorie: producentów /producentów samochodów osobowych, ciężarowych i motocykli/, nabywców
Bardziej szczegółowoKim jest właściciel sklepu spożywczego w Polsce i czego oczekuje?
Kim jest właściciel sklepu spożywczego w Polsce i czego oczekuje? data aktualizacji: 2017.09.25 Statystycznie to mężczyzna, w wieku 41-50 lat, z wykształceniem średnim lub wyższym. Jest aktywny zawodowo
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za IV kwartał marca 2009
Wyniki finansowe za IV kwartał 2008 2 marca 2009 Agenda 1. Tendencje na rynku 2. Wyniki Grupy TORFARM za czwarty kwartał 2008 3. Inwestycje w 2009 roku Tendencje na rynku farmaceutycznym udziały w rynku
Bardziej szczegółowoAgenda. Akademia Młodego Ekonomisty. 1. Wykład 2. Przygotowanie projektów 3. Prezentacja projektów. Franczyza własny biznes pod znaną marką 2012-10-12
Akademia Młodego Ekonomisty Franczyza własny biznes pod znaną marką Dr Szymon Strojny Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 27 września 2012 r. Agenda 1. Wykład 2. Przygotowanie projektów 3. Prezentacja projektów
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoEkspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT]
Ekspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.31 Im dłuższy staż sklepu internetowego, tym mniej przypomina on sposób na dodatkowy zarobek, a bardziej
Bardziej szczegółowoGroszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!
Sieć sklepów Kim jesteśmy? Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Ponad 1650 sklepów Członek Polskiej Organizacji Franczyzodawców Na rynku od 2000 roku Wsparcie biznesowe i
Bardziej szczegółowoPR to nie potwór. Po co firmie PR?
Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją
Bardziej szczegółowodo negocjacji Chata Polska to sieć sklepów ogólnospożywczych zbudowana w oparciu o polski kapitał,
Nasz portal pomaga przedsiębiorcom w znalezieniu Inwestorów oraz prezentuje ciekawe formy inwestycji Chata Polska - Sklep ogólnospożywczy Informacje podstawowe: Branża Spożywczy Województwo wielkopolskie
Bardziej szczegółowoZostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich!
Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozwijaj z Nami innowacyjny biznes! Pierwsza w Polsce szkoła tego rodzaju! Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozpoczynając
Bardziej szczegółowoCharakterystyka biur podróży w Polsce agenci turystyczni
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną Dr Izabela Michalska-Dudek PODMIOTY PODAŻY W TURYSTYCE I Charakterystyka
Bardziej szczegółowowzrost wartości firmy poprzez rozwój organiczny czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych
Agenda I. Wprowadzenie: TORFARM w latach 2000-2009 II. Tendencje na rynku dystrybucji farmaceutycznej i rynku aptecznym III. Nowa strategia Grupy TORFARM i przekształcenie struktury Torfarm 2000-2009 2000-2005
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Torfarm. Misja, wizja Wyniki za I kwartał 2007 roku Plany na przyszłość
Grupa Kapitałowa Torfarm Misja, wizja Wyniki za I kwartał 2007 roku Plany na przyszłość Warszawa, 16 maja 2007 Zakres prezentacji, prowadzący Zakres prezentacji 1. GK Torfarm S.A. misja, wizja 2. Pozycja
Bardziej szczegółowoLeszek Sikorski leszeksikorski@op.pl. Warszawa 16.07.2014
Outsorsing informatyczny w ochronie zdrowia- wybrane zagadnienia Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl Warszawa 16.07.2014 Wyzwania w zakresie informatyki w ochronie zdrowia. Co przed nami? Wykorzystanie
Bardziej szczegółowoSpółka Blue Tax Group
Prospekt informacyjny dla kandydatów na Franczyzobiorców systemu Blue Tax Group Blue Tax Group S.A. ul. Szewska 8, IVp. tel. (071) 341 86 18-19 NIP: 895-17-40-551 info@bluetax.pl 50-122 Wrocław fax (071)
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU
KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku
Bardziej szczegółowoInwestycje Kapitałowe
Inwestycje Kapitałowe Twoje pomysły i nasz kapitał 27 mln na innowacje 1 Nie wystarczy być we właściwym miejscu we właściwym czasie. Musisz być z właściwą osobą we właściwym miejscu we właściwym czasie.
Bardziej szczegółowoWyniki po I kwartale 2006 r. Warszawa, 18 maja 2006 r.
Wyniki po I kwartale 2006 r. Warszawa, 18 maja 2006 r. Polska Grupa Farmaceutyczna S.A. Warszawa, 18 maja 2006 r. 1 PGF S.A. 16 lat ciągłego wzrostu sprzedaży PLN mln 5000 4000 3000 2000 1 779 2 974 3
Bardziej szczegółowomarka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Współpraca przedsiębiorstw Od Kooperacji do kooperencji Wojciech Pitura Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie 26.03.2015 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY
Bardziej szczegółowoWyniki i strategia Grupy NG2. Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale.
Wyniki i strategia Grupy NG2 Mimo trudnych pierwszych miesięcy i długiej zimy Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym kwartale. Podstawą strategii NG2 na najbliższe trzy lata jest zwiększanie udziału
Bardziej szczegółowoADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU
ADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU 2014 W 2014 ROKU W POLSCE ZADEBIUTUJE 1000 MARKA FRANCZYZOWA! Rynek franczyzowy w Polsce odnotowuje w ostatnich latach wzrost i według prognoz tendencja
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoPodręcznik franczyzobiorcy według Crazy Bubble. -We franczyzie musi działać wszystko, albo nie działa nic-
Podręcznik franczyzobiorcy według Crazy Bubble Najszybciej rozwijającej się sieci Bubble Tea w Polsce -We franczyzie musi działać wszystko, albo nie działa nic- Polska jest na wysokim miejscu pod względem
Bardziej szczegółowoKALKULACJA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW
KALKULACJA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW Poznań, luty 2015 r. Opisywany system dotyczy wdrożenia współpracy na zasadzie : 1. FRANCZYZY- poprzez wykorzystanie wiedzy, doświadczenia naszych doradców i Państwa zaangażowania
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet Szczeciński 31 marca 2016 r. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk Marketing? Marketing wg Ph. Kotlera
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014
Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie
Bardziej szczegółowoOptymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm
Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm +68% więcej odwiedzin przy tym samym budżecie O Super-Pharm Firma Super-Pharm Poland Sp. z o.o. to
Bardziej szczegółowoFranczyza dla Ciebie. Sprawdzony model biznesu
Sprawdzony model biznesu O FORNETTI Fornetti jest największą i najdłużej funkcjonującą w Polsce siecią minipiekarni i kawiarenek, specjalizującą się w wypieku w punkcie sprzedaży ciastek oraz przekąsek
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014 Podsumowanie 3Q 2014 Wzrost przychodów oraz zwiększenie udziałów rynkowych Silna pozycja na rynku przy jednoczesnej restrukturyzacji ACP Pharma
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoGIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI
GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na
Bardziej szczegółowo5 LAT DBAM O ZDROWIE!
5 LAT DBAM O ZDROWIE! Warszawa, 16 listopada 2006 r. Polska Grupa Farmaceutyczna S.A. Warszawa, 16 listopada 2006 r. 1 PGF etapy rozwoju 1990 1997 1998 2001 2005 2006 Powstanie Medicines Rozwój w rejonie
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoBariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw
Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoOtwórz własny punk Ship Center. 4 Szkolenie. Lokal. Otwarcie. Reklama 2 3
Otwórz własny punk Ship Center 1 Lokal Otwarcie 4 Szkolenie Reklama 2 3 Kilka słów o Ship Center Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie ofertą współpracy na zasadzie franczyzy. Ship Center Poland
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców
Prospekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców WŁĄCZ SIĘ DO ŚWIATA PIĘKNA Szanowni Państwo! Firma Golden Rose Sp. z o.o. jest wyłącznym dystrybutorem kosmetyków kolorowych produkowanych przez
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa wyniki finansowe I półrocze sierpnia 2010 r.
Konferencja prasowa wyniki finansowe I półrocze 2010 31 sierpnia 2010 r. I półrocze 2010 Widoczne korzyści lidera z 30,8% udziałem w rynku hurtu aptecznego w Polsce Przyspieszenie procesów konsolidacyjnych
Bardziej szczegółowoRYNEK SMARTFONÓW ŚWIATOWE TENDENCJE ORAZ SYTUACJA W POLSCE GABINETY KOSMETYCZNE W POLSCE PRÓBA OSZACOWANIA LICZBY
RYNEK SMARTFONÓW ŚWIATOWE TENDENCJE ORAZ SYTUACJA W POLSCE GABINETY KOSMETYCZNE W POLSCE PRÓBA OSZACOWANIA LICZBY BADANIE PRZEPROWADZONE NA ZLECENIE MEDIA4U SP. Z O.O. Plan Prezentacji 1. Światowe tendencje
Bardziej szczegółowoEko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego
Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania
Bardziej szczegółowoZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU
ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie
Bardziej szczegółowoStań się częścią rodziny House of Donuts!
Już dziś wyzwól się z rutyny pracy, wyznaczaj nowe cele i spełniaj marzenia! Jednym słowem Stań się częścią rodziny House of Donuts! Minimalne standardy działania Sieć House of Donuts! Oferta kawiarni
Bardziej szczegółowoPLAN WYNIKOWY DO PRZEDMIOTU FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA W WARUNKACH GOSPODARKI RYNKOWEJ klasa I LP (profil ekonomiczno-administracyjny)
PLAN WYNIKOWY DO PRZEDMIOTU FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA W WARUNKACH GOSPODARKI RYNKOWEJ klasa I LP (profil ekonomiczno-administracyjny) Lp. Temat (treści nauczania) Liczba godzin. Organizacja pracy
Bardziej szczegółowoPostać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).
Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej
Bardziej szczegółowoAbsolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik organizacji reklamy 333906 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik organizacji reklamy powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Bardziej szczegółowoPołączenie Grupy TORFARM oraz PROSPER S.A. Warszawa, 16 kwietnia 2009
Połączenie Grupy TORFARM oraz PROSPER S.A. Warszawa, 16 kwietnia 2009 Połączone Grupy TORFARM oraz PROSPER z przychodami ok. 6 miliardów zł znalazłyby się w pierwszej 30 największych firm w Polsce, wyprzedzając
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 kwietnia 2009. Dotyczy: Informacje na temat programu Max Medicum. Szanowni Państwo,
Warszawa, 28 kwietnia 2009 Dotyczy: Informacje na temat programu Max Medicum. Szanowni Państwo, Max Medicum jest programem multipartnerskim, którego celem jest stworzenie systemu obejmującego opieką jak
Bardziej szczegółowoJak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010
Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania
Bardziej szczegółowoOtwieramy firmę żeby więcej zarabiać
Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując
Bardziej szczegółowoFranchising, factoring, forfaiting
Franchising, factoring, forfaiting Franchising Franchising Umowę franchisingową można określić jako, w zasadzie, dwustronną czynność prawną, w której tzw. organizator sieci (franchisingodawca) udziela
Bardziej szczegółowoZagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych
Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych 1. Pojęcie i rodzaje benchmarkingu 2. Wady i zalety stosowania outsourcingu 3. Metoda zarządzania KAIZEN 4. Rynek pracy i bezrobocie 5. Polityka pieniężna
Bardziej szczegółowoDebiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015
Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect Warszawa, 6 maja 2015 Agenda Historia działalności Przedmiot działalności oferta Wybrane projekty i najważniejsze osiągnięcia Wybrani Klienci Spółki Silne
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014 Podsumowanie 3Q 2014 Wzrost przychodów oraz zwiększenie udziałów rynkowych Silna pozycja na rynku przy jednoczesnej restrukturyzacji ACP Pharma
Bardziej szczegółowoO czym będziemy. się uczyć
1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI NA LATA 2014-2015. Kwiecień 2014 r.
STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI NA LATA 2014-2015 Kwiecień 2014 r. STRATEGICZNE OBSZARY DZIAŁANIA KCRM UNIWERSALNY CRM DLA ISP HOMS SYSTEM INTELIGENTNEGO DOMU KORBANK DATA CENTER KORPORACJA TELEKOMUNIKACYJNA
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY
PROSPEKT INFORMACYJNY 1. Dlaczego franchising. 2. O franchisingu. 3. O nas. 4. Korzyści. 5. Do kogo kierowana jest nasza oferta. 6. Opłaty i inwestycja. 7. Wsparcie. 8. Etapy współpracy. 9. Dokumenty.
Bardziej szczegółowoOferta obsługi marketingowej. quark
Oferta obsługi marketingowej quark Kim jesteśmy? WIZERUNEK PEWNY SIEBIE TM Agencja KOFEINA Public Relations zajmuje się kreowaniem wizerunku firm oraz osób medialnych. Doradzamy i planujemy strategie z
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
Bardziej szczegółowo