Mokate - Monitoring mediów UWAGI OGÓLNE DO PORTRETÓW. szczegółowych. 7 Portret ogólny prezentuje: 2. Analogiczny wskaźnik z zeszłego roku.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Mokate - Monitoring mediów UWAGI OGÓLNE DO PORTRETÓW. szczegółowych. 7 Portret ogólny prezentuje: 2. Analogiczny wskaźnik z zeszłego roku."

Transkrypt

1 METODOLOGIA Krótki opis zeszłorocznych osiągnięć domów mediowych zestawiliśmy z ich portretem według badań Millward Brown SMG/KRC. Firmy-jedyniete, które uzyskały oceny w badaniu -prezentujemy w kolejności alfabetycznej. Niektóre informacje nadesłane z domów mediowych zostały skrócone. UWAGI OGÓLNE DO PORTRETÓW * W części poświęconej domom mediowym w br. prezentujemy ocenę domów mediowych na wymiarach ogólnych oraz dziewięciu wymiarach szczegółowych. Portret danego domu mediowego składa się z dwóch części: ogólnej oraz szczegółowej. * Portret ogólny zawiera ogólne zadowolenie ze współpracy z domem mediowym w 2013 r., ocenę z 2012 r. (jeżeli był on wówczas oceniany) oraz ocenę w czterech kluczowych wymiarach: obsługa klienta, planowanie, badania, analizy i strategia oraz zakup mediów. X Portret szczegółowy to ocena danego domu w dziewięciu wymiarach szczegółowych. * Portrety domów mediowych prezentujemy w kolejności alfabetycznej. 7 Portret ogólny prezentuje: 1. Różnicę (dodatnią bądź ujemną) między wynikiem domu mediowego w danym wymiarze a średnią wszystkich ocen domów mediowych w tym wymiarze. 2. Analogiczny wskaźnik z zeszłego roku. 3. Liczbę respondentów (i firm), którzy ocenili dom mediowy w tym 1 wymiarze. o * Portret szczegółowy prezentuje:

2 1. Różnicę (dodatnią bądź ujemną) między wynikiem domu mediowego w danym wymiarze a średnią wszystkich ocen dla domów mediowych w tym wymiarze. 2. Analogiczny wskaźnik z zeszłego roku. 3. Liczbę respondentów (i firm), którzy ocenili dom mediowy w tym wymiarze. 4. Wymiary sortowane są według wartości różnicy między wynikiem domu mediowego a średnią dla domów mediowych (z tegorocznego badania), innymi słowy- od relatywnie mocnych stron do relatywnie słabych stron danego domu mediowego. * Niektórzy respondenci oceniali więcej niż jeden dom mediowy. * Na temat poszczególnych domów wypowiadali się ich klienci z 2013 r. wzięci z listy przygotowanej przez Media & Marketing Polska". Respondenci szczegółowo oceniali domy mediowe, z którymi współpracowali w ubiegłym roku w skali sześciopunktowej, gdzie 1 oznacza zdecydowanie nie zgadzam się", a 6 - zdecydowanie zgadzam się". Wyniki prezentowane są bez podania istotności statystycznych, podajemy natomiast liczebności (osób i firm - oznaczone odpowiednio symbolami N oraz K). DOMY MEDIOWE, KTÓRE BYŁY UWZGLĘDNIONE W BADANIU, ALE NIE OSIĄGNĘŁY PRÓBY MINIMALNEJ, TO: BPN Poland SPC House of Media The Media Insight Polska * Respondenci wyrażali swoje zadowolenie lub niezadowolenie ogólne oraz z wybranych czterech wymiarów, w skali pięciopunktowej, gdzie 1 oznacza zdecydowanie zadowolony(a)", 3 - ani zadowolony(a), ani niezadowolony(a)", a 5 - zdecydowanie zadowolony(a)".

3 Carat Polska [t] Najważniejszym wydarzeniem byto przejęcie obsługi Mondeleza, nastąpiło to bez przetargu. W związku z pozyskaniem tego marketera budżet Ferrero wraz z zespołem został przesunięty do siostrzanej agencji Vizeum. Dom mediowy odnotował bardzo wyraźną poprawę wyników badań. Zarządzający: Krzysztof Mocek, dyrektor zarządzający Nowi klienci 2013: Mondelez, Triumph, Jysk, Sony Pictures, Pernod Ricard Stracone budżety 2013: SCA, Forum Fiłm Stała obsługa: General Motors (Opel i Chevrolet), Zott, Mattel, Adidas, Nokia Top projekty 2013: kampania Jogowieża" (Zott); debiut filmu Kraina lodu" (m.in. stworzenie interaktywnego citylightu); launch Philips SensoTouch 3D (pierwszy cyfrowy product placement w AXN) Dynamika przychodów 2013/2012: +21 proc. Kluczowe zmiany personalne: Agnieszka Gajzler, brand solution director (luty 2014); Maciej Mielnicki, branded content manager Liczba zatrudnionych i zmiana: 63 (+13) Główne zmiany w strukturze/ofercie: rozbudowa kompetencji w obszarze branded content i sponsoringu mediowego; rozwój CCS Plannera (planowanie zintegrowanej komunikacji w ponad 50 punktach styku); stworzenie czterech interdyscyplinarnych zespołów projektowych Badanie Millward Brown: agencja odnotowała wyraźny wzrost ogólnej oceny zadowolenia ze współpracy - wszystkie wskaźniki poszły w górę. Codemedia Pod koniec ubiegłego roku Codemedia rozpoczęła zmianę pozycjonowania w kierunku agencji direct response media. Spółka specjalizuje się w mediach elektronicznych - internecie oraz telewizji, ze względu na ich wysoką efektywność. Biznes agencji rośnie, ale wyniki badania są, niestety, słabe. Zarządzający: Piotr Bieńko, prezes zarządu Nowi klienci 2013: OK Money, Polkomtel, Poczta Polska Usługi Cyfrowe, Idea Bank Stracone budżety 2013: Maspex Wadowice Stała obsługa: Tchibo, Tesco, Novascon Pharmaceuticals, Lek-Am, Idea Bank Top projekty 2013: Tiger Game is not over"; Tesco - akcja świąteczna; Tchibo - Mieszkaj stylowo" Przychody 2013:76 mln zł Dynamika przychodów 2013/2012: +29 proc. Kluczowe zmiany personalne: Robert Stępniewski objął stanowisko group account directora; Bartosz Zientek group account directorem; Bartłomiej Potęga media managerem Liczba zatrudnionych i zmiana: 71 (+9) Główne zmiany w strukturze/ofercie: programmatic marketing; zakup spółki Ouartic; rozwój własnej technologii RTB; rozwój usług content marketing i content seeding Badanie Millward Brown: agencja zostało oceniona surowo na większości pomiarów; na niekorzyść wypada m.in. innowacyjne planowanie mediów; znacznie poprawiło się natomiast zadowolenie z obsługi klienta. Carat i"! o f i o r p i? p ii II <? g o o o o ro. <?" Codemedia CN CM. O o roro i" i O iii po co. 99 o o P 1 >i; i n O O 8 & ił i i s gz a i 1 " M Il p Il r SE! I i.a 3 3 il - $ i $ 12 f z ] i3 jc2 s = f? = 2 j=.sz 5=1 = I e $1 I i 11 5 C o. -5. $ 2 % I % I I Il il f1 f1 il 19 Ez p ąz N -2 Z i? m z i9 i.z pl 5 -i s J"f & % -i =! 8 5 «$ %, s <3! fa 15 E 4Ł Z z.2^: 5 ' 1 i E x: ES -2 l l i l i i a1 I * a a 55

4 Easymedia Dom mediowy aktywnie walczy o nowy biznes. Jedną z bardziej istotnych wygranych było pozyskanie Wonga.com. Agencja poprawiła wskaźniki, które zostały słabiej ocenione w poprzedniej fali badań, ale jednocześnie zanotowała kilka istotnych spadków. Zarządzający: Marek Wochna, dyrektor zarządzający Nowi klienci 2013: Wonga.com, Uroda Polska, Valeant (produkty na ból gardła i środki na odchudzanie), Eniro, PKP Cargo Stracone budżety 2013: WSP Społem Stała obsługa: Gothaer Polska, Avans, Polfarmex, Sygma Bank, Butcher's Pet Care, TFI Skarbiec, Grupa Pracuj, A-Z Medica, Gutek Film, Unipharm, GFT Goldfruct Top projekty: wprowadzenie na rynek Wonga.com; relaunch marki Chlorchinaldin; Eniro promocja aplikacji mobilnej Przychody: b.d. Dynamika przychodów 2012/2013: b.d. Kluczowe zmiany personalne: b.z. Liczba zatrudnionych i zmiana: b.z. Główne zmiany w strukturze/ofercie agencji: narzędzie do optymalizacji kampanii TV oraz YouTube - Ali Screen Planner; narzędzie umożliwiające analizowanie wyników modelu ekonometrycznego zbudowanego dla danej marki - Business Scenario Manager; zaktualizowanie Ad Effect Badanie Millward Brown: dom mediowy ma bardzo zróżnicowane oceny; wzrosły wskaźniki zrozumienia idei zintegrowanej komunikacji czy jakości planowania telewizji, spadła natomiast atrakcyjność ceny za zakup oraz zadowolenie z planowania.

5 V 1 Effective Media Łh Niewielki dom mediowy nie chce podawać szczegółów finansowych, mimo kilku nowych klientów, w tym dwóch z polskiego sektora publicznego. Z usług agencji zrezygnował Medagro International. Agencja w badaniu wypada lepiej niż przed rokiem. Zarządzający: Arkadiusz Grzybek, prezes, Iga Jędrosz, dyr. zarządzający Nowi klienci 2013: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo Zdrowia, Międzynarodowa Organizacja ds. Migracji (IOM), Seguoia (utrzymane po przetargu), Spółdzielnia Mleczarska w Gostyniu (utrzymane po przetargu) Stracone budżety 2013: Medagro International Stała obsługa: Bank Polskiej Spółdzielczości, Grana, Herbapol Wrocław, Galena, Kadefarm Top projekty 2013: b.d. Kluczowe zmiany personalne: b.d. Liczba zatrudnionych i zmiana: Ue, 3w Główne zmiany w strukturze/ofercie: rozwój narzędzi do optymalizacji kampanii TV: stworzenie działu projektów niestandardowych Badanie Millward Brown: agencja jest bardzo dobrze oceniana za zakup mediów: klienci uważają, że cena netto za zakup mediów jest atrakcyjna w stosunku do konkurencji: znacznie poprawiła się ocena innowacyjnego podejścia do planowania. H Equinox Polska Dom mediowy jest bardzo aktywny w przygotowywaniu licznych analiz wielu sektorów marketingowych. Widać, że także klienci zauważyli te starania agencji. Niestety, większość innych wskaźników wciąż pozostaje poniżej średniej. Zarządzający: Tomasz Sowa, general manager Nowi klienci 2013: TVP, Merck, Legia, Polskie Zdroje (Cisowianka) Stracone budżety 2013: RWE, Adamed Stała obsługa: Amica, Jula Poland, Natur Produkt, Lux Med, Zwierciadło Top projekty 2013: stworzenie wspólnie z Change Integrated i Value Media grupy komunikacji marketingowej Group One; wprowadzenie Cisowianki Perlage; Rzeczpospolita" relaunch Przychody 2013: b. d. (w poprzednim raporcie agencja raportowała ujemną dynamikę) Kluczowe zmiany personalne: awans Tomasza Sowy na dyrektora generalnego; odejście Macieja Malca, dyrektora zarządzającego Liczba zatrudnionych i zmiana: 20 (-1) Główne zmiany w strukturze/ofercie: pełna integracja działań marketingowych i digital w ramach struktur Group One; zacieśnienie działalności w regionie CEE w ramach Cafe Communication Badanie Millward Brown: respondenci wskazali lekki wzrost zadowolenia ze współpracy z domem mediowym i obsługi klienta; spadło rozumienie idei zintegrowanej komunikacji. \ Effective Media O ~ -j a a il tyj I co CO O co o O CO I I SS Equinox ! I! i I S.2? M s p p jc TT ŁD it r II ( I* i Il a $2 II 1$ is I I a < P P

6 [-] Havas Media Proces rebrandingu i łączenia struktur przeszedł sprawnie i bez ofiar. Badania satysfakcji klientów pokazują, że nastąpiła oczekiwana poprawa jakości planowania internetu, jednak spora liczba wskaźników spadła. Powtarzające się niemal cyklicznie przetargi Reckitt Benckisera powodują, że dom mediowy co pewien czas musi rekompensować stratą tego klienta. Dzięki m.in. tegorocznej wygranej Lidia to się udało. Zarządzający: Renata Wasiak-Sosnowska, managing director Nowi klienci 2013: Agata Meble, Orangina Schweppes, Emirates, Louis Vuitton, TV Puls Stracone budżety 2013: Reckitt Benckiser, HBO Stała obsługa: Carrefour Polska, Hyundai Motor Poland, Kia Motors Polska, Liberty Direct, Red Bull Polska Top projekty 2013: launch Schweppesa; kampania Dureksa w aplikacji Listonic; kampania Sponsorujemy to, co lubisz" Kia Motors Polska Dynamika przychodów 2013/2012: na podobnym poziomie Kluczowe zmiany personalne: Renata Wasiak-Sosnowska nowym managing directorem, zastąpiła Jacka Dzięcielaka Liczba zatrudnionych i zmiana: 98 (+3) Główne zmiany w strukturze/ofercie: powołanie działu 31 łączącego strategię, data insights i ekonometrię Badanie Millward Brown: niepokojące są słabsze oceny w kategoriach zrozumienia zintegrowanej komunikacji, innowacyjnego podejścia w planowaniu mediów oraz atrakcyjności ceny netto; wzrosła jakość planowania internetu. lnitiative [ t ] Bardzo dobry rok domu mediowego, głównie za sprawą zdobycia obsługi Tesco. Wydarzeniem była obrona jednego z najważniejszych klientów - Banku Millennium. Zarządzający: Marcin Dec, GEO Nowi klienci 2013: Tesco, Vivus Finance, Apella (SKOK), Viacom International Media Networks, Kanlux, Urząd Dozoru Technicznego, Ministerstwo Ochrony Środowiska, Media Expert Stracone budżety 2013: Agata Meble Stała obsługa: Bank Millennium, Storck, BGŻ, FFIL Śnieżka, Tchibo Top projekty 2013: specjalistyczna komórka - Mediabrands Analytics-jako jeden z pięciu światowych centrów odpowiedzialna za optymalizację inwestycji marketingowych w oparciu o ROI; nowe narzędzia do zarządzania projektami wykorzystywane m.in. w przy przetargach; kolejna fala badań w analizach współkonsumpcji mediów w Polsce (Connections Pannel) Dynamika przychodów 2013/2012: +31 proc. Kluczowe zmiany personalne: Paweł Kado objął stanowisko head of TV Liczba zatrudnionych i zmiana: 57 (+2) Główne zmiany w strukturze/ofercie: wydzielono dział digital, który wspiera plannerów z działów kłienckich w planowaniu kampanii w mediach nowoczesnych; wprowadzono narzędzie Real Lives, które wspiera pracę plannerów w jakościowej analizie konsumenta; wdrożono platformę Cadreon dedykowaną kampaniom internetowym typu RTB Badanie Millward Brown: dom mediowy wyraźnie poprawił ocenę atrakcyjności ceny netto; poprawiło się zadowolenie z zakupu mediów; respondenci gorzej ocenili zrozumienie zintegrowanej komunikacji, jakość planowania reklamy zewnętrznej; agencja musi popracować nad jakością planowania internetu. Havas(MPG) Initiative Media Warszawa 2012 Mi 2013 ia it es i 11 i? 1 U " es Ti'U! Il II LS?s i?.a o? S" 3 B Sir 1.=?? 3 f1 F il II II E =*= a 'oi 2 O 1 Jt? 3 Z o. z: g 2 I 1 = f II 5 «.g <*> '5,1? 4 If i łc m X S -j ^ sa sa is fin ss!= 1= t* 3* 1= O ęt.p II 32 rg f 1= i= f? pig tiii i z r i= v it i z ł 111 Si il -1' w I 1 iti i II i Q l w i M -8 2 * a <3

7 K2 Media lnnovations M Z ustug domu mediowego zrezygnował Lek-Am. Stratę zrekompensowały m.in. Tauron czy MTBiGM. Portfolio stałych klientów właściwie nie uległo zmianie. Agencja w tym roku nie podaje żadnych danych finansowych (w poprzednim raporcie deklarowała ponad 185 mln zł przychodu). W badaniu widać spadki, jednak wyniki nadal pozostają w większości przypadków powyżej średniej. Zarządzający: Michał Szeptycki, prezes zarządu Nowi klienci 2013: Tauron, Wiśniowski, Extenda (Oliwki Hiszpańskie), Ministerstwo Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej (obecnie Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju), Stary Browar Stracone budżety 2013: Lek-Am Stała obsługa 2013: Veka Polska, MPM AGD, ZT Bielmar, Itaka, Intersport Top projekty 2013: ZT Bielmar (media, kreacja, internet); Tauron (Tour de Pologne); Extenda (Oliwki Hiszpańskie-media, kreacja, internet) Kluczowe zmiany personalne: brak Liczba zatrudnionych i zmiana: 22 (-2) Główne zmiany w strukturze/ofercie: brak Badanie Millward Brown: lnnovations po raz kolejny na wymiarach szczegółowych ma dobre wyniki pomimo spadków w niemal każdej kategorii; wysoko oceniana jest jakość w planowaniu internetu i prasy; na wymiarach ogólnych duży spadek widać w zadowoleniu ze strategii, badań i analiz. Powstała w kwietniu ub.r. agencja została dobrze obsadzona personalnie. K2 Media kierują osoby związane przez wiele lat z grupą SMV - Rafał Ciszewski i Adam Wysocki oraz długoletnia specjalistka K2 - Katarzyna Wiśniewska. Brak danych finansowych nie pozwala określić skali prowadzonego biznesu. Zarządzający: Rafał Ciszewski, GEO (na zdj.), Katarzyna Wiśniewska i Adam Wysocki, dyrektorzy zarządzający Nowi klienci 2013: Prima, Meritum Bank, Carrefour Polska, Desperados, Atlas, Monolith, Avans Stracone budżety 2013: Viamoda Stała obsługa 2013: Grupa PZU, Carrefour Polska, Nutricia, Meritum Bank, Play, LG Electronics Polska Top projekty 2013: Metafen (Polpharma); Glaceau Vitaminwater (Coca-Cola Poland Services); Merci (Storck) organizacja i promocja online wydarzenia specjalnego zorganizowanego przez markę dla warszawiaków Kluczowe zmiany personalne: Rafał Ciszewski zostaje prezesem; Katarzyna Wiśniewska i Adam Wysocki obejmują stanowiska dyrektorów zarządzających Liczba zatrudnionych i zmiana: 53 Główne zmiany w strukturze/ofercie: wprowadzenie marki K2 Media na rynek w kwietniu 2013 r.; rozwój oferty fuli service wykorzystującej wszystkie media cyfrowe, kreację, zaplecze technologiczno-produkcyjne Grupy K2; rozwój kompetencji digital TV i wideo Badanie Millward Brown: agencja w większości przypadków plasuje się na poziomie średniej pozostałych firm; klienci najbardziej cenią jakość w planowaniu internetu; K2 Media najgorzej wypada w aktualnej wiedzy na temat rynku mediów. lnnovations ii iii l:: I il u> <o «i ii il li lais K2 Media M 1 S 5 s 9 9 " 2013 Htl fil) 1 lpp f1 IIII f1 tl lilii i 1 II!! f1 II i I If I " i i i i PI p p il i 1

8 Lowe Media Minął rok od zmiany nazwy z Pan- Media Western na Lowe Media. Rebranding, obrona klientów (m.in. Obi) oraz udział w kiłku trudnych przetargach mocno zaabsorbowały agencję, ale także przyniosły efekty w postaci wzrostu biznesu. Niepokoi spadek ocen satysfakcji klientów. Zarządzający: Ewa Góralska, managing director Nowi klienci 2013: Polska Organizacja Turystyczna (promocja Polski w Azji), OSM Sierpc, BabyLiss Stracone budżety 2013: Haribo Stała obsługa: ING Bank Śląski, Orlen, Obi, Decathlon, Suzuki, Energa Dynamika przychodów 2013/2012: +27 proc. Kluczowe zmiany personalne: b.z. Liczba zatrudnionych i zmiana: +4 Główne zmiany w strukturze/ofercie: wzmocnienie działu strategii & Consumer insight - rozwój nowych produktów badawczych i analitycznych; wzmocnienie działu ekonometrii - dwie nowe osoby oraz wzmocnienie działu digital - dwie nowe osoby; rozwój kompetencji kreatywnych; pozyskanie statusu certyfikowanego partnera Google oraz rozwój kompetencji w zakresie marketing automation Badanie Millward Brown: słabszy rok ocen agencji; znaczący spadek satysfakcji z jakości planowania mediów oraz zadowolenia z planowania. Mastermind [-*] Oceny agencji w większości wypadają poniżej średniej. Firma nie ujawnia danych na temat swoich ubiegłorocznych wyników, co utrudnia jej rzetelną ocenę. Zarządzający: Michał Tober, prezes Nowi klienci 2013: Verco (marka Pregna) Stracone budżety: Poczta Polska Stała obsługa: b.d. Kluczowe zmiany personalne: b.d. Liczba zatrudnionych: b.d. Główne zmiany w strukturze i ofercie: b.d. Badanie Millward Brown: na większości wymiarów oceny wypadają poniżej średniej; klienci doceniają kompetencje agencji w planowaniu outdooru, prasy i radia, jednak w przypadku telewizji dom mediowy uzyskał najniższą ocenę. Lowe Media Mastermind " I 3 3 gs 9 S i i "" " l l i a i s i ' I I 5 p Pj! III? {lu r hi i ii il ijs ii li', HM imm SU! f1 f f1 Ii t il I Hi 11 i I»! il II II lii in -3 i

9 Maxus [-+ ] Dobry rok agencji pod względem biznesowym. Zdobyła kilku nowych klientów, utrzymała obsługę Praktikera, a niedawno pozyskała także Browar Namysłów. Ponieważ dom mediowy nie podaje danych finansowych, nie można oszacować, na ile nowe budżety poprawiły dynamikę wzrostu biznesu agencji. Zarządzający: Mirosław Kępiński, prezes zarządu Nowi klienci 2013: Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich, Chevron, Subway, Tan Viet, Wienerberger Stracone budżety 2013: Velux Stała obsługa: Alior Bank, Fiat Auto Poland, Kaufland, Lindt & Sprungli, SC Johnson Top projekty 2013: Effie za wprowadzenie Alior Sync; Wienerberger (Budogram.pl); Chevron (kampania wspierająca wydobycie gazu łupkowego) Kluczowe zmiany personalne: Anna Bratkowska odpowiedzialna za nadzór nad rozwojem działu strategii digital Liczba zatrudnionych i zmiana: 37 Główne zmiany w strukturze/ofercie: wyodrębnienie działu strategii digital: rozwój strategicznej filozofii planowania Relationship Media-wprowadzenie platformy online wspierającej proces strategii: nowa wersja globalnej platformy online lammaxus służącej pracy w chmurze Badanie Millward Brown: oceny w większości przypadków wciąż są powyżej średniej, jednak widać tendencję spadkową; lekko wzrosła jakość planowania internetu. Według opracowań RECMA MEC jest największym domem mediowym. Agencja poszerzała współpracę z klientami o nowe usługi, jak serwis ekonometryczny (Orange, SAB Miller, Nestle) czy obsługę w mediach społecznościowych (m.in. Nestle, Colgate-Palmolive, Coty). Rośnie rola polskiego oddziału w ramach sieci. Zarządzający: Izabela Albrychiewicz, GEO Nowi klienci 2013: H&M, WSiP, Holy Fashion, EDF, Yes, Viacom, Scotts, KappAhl Stracone budżety 2013: Credit Agricole, TK Maxx Stała obsługa: Orange, SAB Miller, Nestle, Nivea, Jeronimo Martins Top projekty 2013: wprowadzenie na rynek Nju.mobile; Tyskie Księstwo Piwne"; Filmowe kroniki domowe" dla Friskies Dynamika przychodów 2013/2012: +13 proc. Kluczowe zmiany personalne: nowa organizacja w ramach zarządu, każdemu z operacyjnych członków przypisano określone funkcje Liczba zatrudnionych i zmiana: 212 (+24) Główne zmiany w strukturze/ofercie: rozwinięta oferta internetowa i badawcza; MEC Analitics and Insight (A&l) wprowadził do oferty analizy Big Data, wdrożenie rozwiązań od rynków Europy Zachodniej, krajów Zatoki Perskiej, po Chiny Badanie Millward Brown: lekki spadek ocen na sporej liczbie wskaźników; acz powodów do alarmu nie widać. Maxus MEC 2 i 33 Il 3 3 ilsilahlilshi.! S-l. V ai V- il il i łlil f1 Pil n }a ii f1 i fi 1 il i 1 ii li Hi HIPP

10 Dom mediowy nieźle wypadł w badaniach i zdobył kilka nowych, chociaż może niezbyt dużych budżetów. Niestety, brak wyników finansowych uniemożliwia bardziej wnikliwą ocenę. Zarządzający: Bartosz Nowakowski, prezes zarządu Nowi klienci 2013: Rankomat, Termy Maltańskie, Seboradin, Varia, Walutomat Stracone budżety 2013: brak Stała obsługa: Spółdzielcza Grupa Bankowa, Vox, Kilargo, Drogerie Natura, Tesa Top projekty 2013: Nowe Audi A3, SGB Gra Strategiczna, VW Innowacje Kluczowe zmiany personalne: b.z. Liczba zatrudnionych i zmiana: 18 Główne zmiany w strukturze/ofercie: b.z. Badanie Millward Brown: oceny na głównych wymiarach wypadają nieco powyżej średniej i są lepsze niż przed rokiem; na wymiarach szczegółowych wzrosty są bardziej wyraźne, szczególnie na korzyść wybija sięjakość planowania prasy.

11 Media Group [-] Media Direction OMD [- ] Dom mediowy tąpie wiatr w żagte. Jest coraz bardziej aktywny newbusinessowo. Znacznie poprawił oceny w badaniu satysfakcji. Zarządzający: Aleksandra Przeździecka, managing director Nowi klienci: 2013: Chipita (caty region CEE i kraje bałtyckie), Ray-Ban/Vogue, Delphi, Citizen (digital), Kazar (projektowo) Stracone budżety 2013: Sony Electronics (decyzja sieciowa) Stała obsługa: Polkomtel, PepsiCo, AmRest, PSA, Dr. Oetker, Sony Playstation/Sony Pictures, Axa Avanssur Top projekty 2013: Wyzwanie smaku Pepsi"; Lay's Max (launch); Citroen 4 Picasso/Peugeot 308 (wprowadzenia); Dr. Oetker-Słodka Chwila (relaunch) Kluczowe zmiany personalne: Artur Malinowski, digital account directorem; Paweł Kamiński i Zofia Mróz media managerami zespołu strategicznej obsługi Hasbro; odejście Rafała Wyszyńskiego, szefa BrandScience Liczba zatrudnionych i zmiana: ponad 70 Główne zmiany w strukturze/ofercie: wprowadzenie globalnego systemu operacyjnego Vision; rozwinięcie działu social media, czego efektem są prowadzone działania dla marek Słodka Chwila i Pizza Guseppe; wzmocnienie i rozwój oferty RTB pod parasolem sieciowej marki Accuen Badanie Mitlward Brown: widać zdecydowaną poprawę ocen; słabością, zdaniem respondentów, jest atrakcyjność ceny usług. Agencja wykazała się skutecznością, przeprowadzając kampanię Polskiej Organizacji Turystycznej na rynkach zagranicznych, w tym w Rosji i na Ukrainie. Być może uda się firmie wykorzystać tę wiedzę także dla innych klientów. Dom mediowy słabiej wypada w ocenach satysfakcji klientów. Zarządzający: A1 Harris, prezes Nowi klienci 2013: POT, Herbapol Wrocław, Kruk SA, Energetyczne Centrum, GDDKiA Stracone budżety 2013: KappAhl Polska, Jysk (decyzja międzynarodowa, budżet przekazany w marcu 2014) Stała obsługa: Takeda Polska, Skandia, Nomi, Woseba, BGK Top projekty 2013: zaplanowanie i zakup kampanii promującej Polskę za granicą (TV, prasa konsumencka i outdoor) dla Polskiej Organizacji Turystycznej na sześciu rynkach europejskich: Rosja, Ukraina, Włochy, Hiszpania, Czechy i Irlandia Dynamika przychodów 2013/2012: +8 proc. Kluczowe zmiany personalne: brak Liczba zatrudnionych i zmiana: 20 Główne zmiany w strukturze/ofercie: wydzielenie zespołu przeznaczonego do obsługi kampanii skierowanych do dzieci; rozwój oferty ptanowania i zakupu kampanii reklamowych w mediach za granicą Badanie Millward Brown: dom mediowy notuje wyraźne spadki ocen; niewielką satysfakcję agencji może przynieść lepsza opinia na temat atrakcyjności ceny netto. i Media Direction OMD Media Group II I I,,. I 1 I - * " o IT" 1 "!!'!! I i i O il 12 tj p I S" o. f i * i 2 8 r 2 z K PIO rouł.roto := to ł u il ]* 15 u b j= Z If? C z 11? = z E Z Si* i c.si. S = ł C c 15 ^ Il -B. I 1 ts M1 r

12 Mediapol MediaVest H Dom mediowy nie utrzymał Obstugi Santander Consumer Banku i budżet ten przeszedł do ZOG. Agencja odrabiata straty na nowych klientach i zakończyła rok 2013 na małym plusie. Nie podaje jednak, jaki finalnie zanotowała przychód. W tegorocznym badaniu Mediapol wypadł gorzej niż w poprzedniej edycji. Zarządzający: Mirosław Pabjan, prezes zarządu Nowi klienci 2013: Naturhouse, Kruger & Matz, PGNiG, Wielkopolska Organizacja Turystyczna, Chata Polska Stracone budżety 2013: Santander Consumer Bank Stała obsługa: Herbapol Wrocław, Galerie Handlowe Carrefour", Genexo, Getin Leasing, Primavika Top projekty 2013: Genexo, Grecos Holiday, Herbapol Dynamika przychodów 2013/2012: +6 proc. Kluczowe zmiany personalne: Katarzyna Kwiatkowska - nowy new business manager Liczba zatrudnionych i zmiana: 18 Główne zmiany w strukturze/ofercie: zmiana logotypu i identyfikacji wizualnej spółki po 15 latach jej istnienia Badanie Millward Brown: agencja ma gorsze wyniki niż przed rokiem; klienci są coraz mniej zadowoleni ze współpracy i z zakupu mediów; Mediapol słabo wypada w kategorii przestrzegania zasad etyki zawodowej i zrozumienia idei zintegrowanej komunikacji; klienci ocenili jedynie planowanie i zakup internetu, w przypadku pozostałych mediów nie chcieli udzielić odpowiedzi. Zdobycie budżetu Grupy Żywiec dało agencji ogromny wzrost przychodów, ale w br. wyzwaniem będzie zrekompensowanie straty GSK. Niestety, oceny satysfakcji klientów MediaVest są gorsze niż w poprzedniej fali badań. Zarządzający: Radosław Dudek, managing director Nowi klienci 2013: Ryanair, Vivus, Valeant, Ministerstwo Środowiska (kampania oszczędzanie ciepła) Stracone budżety 2013: UPC, Vivus, IDC Polonia, GSK (ze skutkiem w 2014) Stała obsługa: Getin Holding, Honda, Grupa Żywiec, Dekoral Top projekty 2013: Sensodyne ( Sensodyne Complete Protection"); Desperados ( The wildest night party"); Warka ( Ekipa na swoim") Dynamika przychodów 2013/2012: +50 proc. Kluczowe zmiany personalne: Radosław Dudek dyrektorem zarządzają cym agencji; Monika Tenczyńska dyrektorem mediów Liczba zatrudnionych i zmiana: 33 (+10) Główne zmiany w strukturze/ofercie: w każdym teamie utworzone zostało nowe stanowisko multiscreen managera lub plannera; we wszystkich zespołach kompetencje związane z komunikacją digitalową; debiutuje globalna agencja LipuidThread Badanie Millward Brown: agencja na większości wskaźników oceniona została poniżej średniej; największe spadki zanotowała w kategorii atrakcyjności ceny netto. Mediapol m 3 o U ił li li liż la L i_ 21 MediaVest 1 I!l lilii! <?* 5 l'm!'! I I l in o o o in in in m <? O o «. <? E ^ 3 ^.2 V :=< > i 5 h i» Il h 12 z ob z 5 z "z E z i i i i i -S S * 8 5 $ 5 =3 m 61 Il I 11 o <" = * I m 5 i 5? It? IT? fg =gg g gg g Iz Jfz [z gz z 5" I iv I : 5-Q S ^ 5 Rj sa o.2 =o 1- O ii 19 il9 -i3 3 fs iii. E 'n 2 c f i ~ ii Tt $ 1 5 : Il Iii 5

13 OMD [- ] Dość trudny rok domu mediowego. Agencji nie udało się obronić jednego z ważniejszych klientów- Polpharmy. Tym samym kolejny raz musi odrabiać straty i - jak pokazują pierwsze miesiące bieżącego roku - powoli je rekompensuje, pozyskując m.in. Lotte Wedel czy przejmując koordynację obsługi Renault na dodatkowych rynkach. Zarządzający: Anna Podskarbi, dyrektor zarządzająca OMD (Optimum Media), Robert Piesko, dyrektor zarządzający OMD (Macroscope) Nowi klienci 2013: Warner Bros, Żabka, Bank Gospodarstwa Krajowego, Hankook, Sharp, Inco Veritas Stracone budżety 2013: Polpharma, Bakoma Stała obsługa: McDonalds, Berlin-Chemie/Menarini Polska, Nissan Sales Central & Eastern Europe, Renault Polska, HP Top projekty 2013: Renault kampania Auto dla firm"; McDonalds kampania 24 H" Renault Sex War" (Clio IV) Kluczowe zmiany personalne: Robert Piesko przejął obowiązki Beaty Szcześniak przebywającej na urlopie macierzyńskim Liczba zatrudnionych i zmiana: b.d. Główne zmiany w strukturze/ofercie: premiera Ali Screen Planner, narzędzia do optymalizacji kampanii TV oraz YouTube; poszerzenie współpracy z Renault, w tym przejęcie odpowiedzialności za strategię komunikacji i koordynację działań na czterech rynkach Europy Środkowej Badanie Millward Brown: oceny agencji są bardzo zróżnicowane; respondenci wskazują m.in. mniejszą atrakcyjność ceny netto lub słabszą jakość planowania telewizji. PHD [-] Dom mediowy ma nowego szefa. Marek Wochna zastąpił Michała Danilu ka, który odszedł z PHD i Grupy OMD. Agencja nieźle radzi sobie pod względem new business. Niepokoi wyraźny spadek oceny przestrzegania zasad etyki zawodowej przez firmę. Zarządzający: Marek Wochna, dyrektor zarządzający Nowi klienci 2013: Adamed (projektowo), Media Expert, Regita, Mokate, Finmarket.pl Stracone budżety 2013: brak Stała obsługa: Perfetti Van Melle, Cederroth, Bridgeston, Wind Mobile, Planjia, Deutsche Bank, Compo Sana, Hipp Top projekty 2013: Mentos Enigma"; Mokate Moje Inspiracje" Dynamika przychodów 2013: b.d. Kluczowe zmiany personalne: z agencji odszedł Michał Daniluk, dyrektor zarządzający; Anna Gorczyca group account directorem Zmiany w strukturze i ofercie: PHD korzysta z zaplecza narzędzi i technologii wypracowanych prze grupę OMD, m.in.; Ali Screen Plannera, Busi ness Scenario Manager, Ad Effect Badanie Millward Brown: respondenci zauważyli poprawę innowacyjności podejścia do mediów, wzrosło także zadowolenia z badań i analiz. Optimum Media OMD o o Bo o2 o" o o O O o o i i i - H I l " 1 PHD r o il il II M* ^ E z = z : i il S3 i 2 ES II "Eh.5 (N 52 to 1 m i ^ I ^ "S ^ " r i i I e II *2 il 5 11 "8 S 5 o s $ s ^

14 Media Direction [t] Ciężki rok domu mediowego, ale zakończony utrzymaniem obsługi dwóch kluczowych klientów - Unilevera i Carlsberga. Oba przetargi zapewne były mocno angażujące. Dlatego dopiero teraz można oczekiwać, że firma będzie starała się być bardziej aktywna na polu new business. Oceny lepsze niż przed rokiem. Zarządzający: Maria Kiełczyńska, dyrektor zarządzający Nowi klienci 2013: Wimdu, Dominium Pizza, social (fanpage) dla Sommersby oraz Okocim Radler Stracone budżety 2013: Sony Mobile (decyzja międzynarodowa), AXN Stała obsługa: Unilever, Toyota, Lexus, Carlsberg, Cyfrowy Polsat, Polsat Media, Canon, Wizz Air, Prima Poland, Zalando Top projekty 2013: Magnum Pink & Black"; Toyota Szept bywa głośniejszy od krzyku", wprowadzenie Toyota Auris; Knorr Gorący Kubek Poczuj sięjakwdomu" Dynamika przychodów 2013/2012:15 proc. Kluczowe zmiany personalne: Anna Markowska group account directorem, Anna Brajbisz media managerem, Magdalena Stróżyńska managerem ds. rozwoju oferty zakupu kampanii w modelu RTB Liczba zatrudnionych i zmiana: 78 Główne zmiany w strukturze/ofercie: rozwój narzędzia planistycznego Source; wzmocnienie i dalszy rozwój oferty RTB pod parasolem sieciowej marki Accuen Badanie Millward Brown: dom mediowy poprawił wszystkie wskaźniki, w wielu przypadkach są teraz powyżej średniej. PRO Media House [- ] Stracony wiosną zeszłego roku budżet Żabki dom mediowy starał się zrekompensować aktywnością nowobiznesową. Firma nie udzieliła nam jednak informacji na temat swoich ubiegłorocznych wyników, co uniemożliwia jej rzetelną ocenę. Oceny agencji konsekwentnie wypadają powyżej średniej. Zarządzający: Dominika Meinardi, prezes Nowi klienci 2013: LogosTour (biuro turystyczne), John Deere Polska (producent maszyn rolniczych), Fa.Langsteiner Lek-Pharmaceutical (dystrybutor suplementów diety) Stracone budżety 2013: Żabka Stała obsługa: b.d. (przychody 2012:33,5 mln zł) Kluczowe zmiany personalne: b.d. Liczba zatrudnionych i zmiany: b.d. Badanie Millward Brown: agencja konsekwentnie notuje oceny powyżej średniej na wszystkich wymiarach. W części pytań wypadły one jednak słabiej niż w ub.r. PHD Media Direction H Hi H i *? 1 9 i? I PRO Media House Hill.1. o O O O O Ot I lilii r 3 5 I o $ 15 Il I S O CL i- i 3 3 q Il 1 * S f 1$ 5

Marketing Online. O nas w kilku słowach. Copyright 2014 Marketing Online

Marketing Online. O nas w kilku słowach. Copyright 2014 Marketing Online Marketing Online O nas w kilku słowach Marketing Online Firma Marketing Online działa na rynku od roku 2001 i zajmuje się opracowywaniem i realizacją marketingowych strategii reklamy online. Specjalizujemy

Bardziej szczegółowo

Reputacja firm w Polsce. Listopad 2015

Reputacja firm w Polsce. Listopad 2015 Reputacja firm w Polsce Listopad 2015 1 Informacje o badaniu Badanie przeprowadzone w Lipcu 2015 Zrealizowane techniką CAWI (ankieta internetowa wypełniana samodzielnie przez respondentów) Na próbie N=1517

Bardziej szczegółowo

w poszukiwaniu pracy Kwiecień 2008 zakresie badań internetu w Europie Środkowo-Wschodniej wśród pełnoletnich aktywnych zawodowo internautów

w poszukiwaniu pracy Kwiecień 2008 zakresie badań internetu w Europie Środkowo-Wschodniej wśród pełnoletnich aktywnych zawodowo internautów Rola Lider w internetu zakresie badań internetu w Europie Środkowo-Wschodniej w poszukiwaniu pracy wśród pełnoletnich aktywnych zawodowo internautów Kwiecień 2008 Rola internetu w poszukiwaniu pracy wśród

Bardziej szczegółowo

JURORZY EFFIE 2009 PRZEWODNICZĄCY JURY I GRUP JURORSKICH. Jarosław Świgulski Mars Polska. Universal McCann

JURORZY EFFIE 2009 PRZEWODNICZĄCY JURY I GRUP JURORSKICH. Jarosław Świgulski Mars Polska. Universal McCann JURORZY EFFIE 2009 Jury Grupy I i V (AR) Grupy II (AR) Grupy III i IV (AR) Grupy I i III (DM) Grupy II i IV (AR) PRZEWODNICZĄCY JURY I GRUP JURORSKICH Jarosław Świgulski Mars Polska Marek Węgierek Prezes

Bardziej szczegółowo

Propozycja współpracy

Propozycja współpracy Propozycja współpracy W JAKICH REALIACH DZIAŁAMY? Duża dynamika zmian na rynku Konieczność permanentnego nadążania za zmianami w celu osiągnięcia jak najlepszych efektów Duże tempo pracy Presja czasu i

Bardziej szczegółowo

NAGRODZENI EFFIE 2015 ARTYKUŁY NIEŻYWNOŚCIOWE LP. ZGŁASZAJĄCY KLIENT TYTUŁ KAMPANII PRODUKT BRĄZ

NAGRODZENI EFFIE 2015 ARTYKUŁY NIEŻYWNOŚCIOWE LP. ZGŁASZAJĄCY KLIENT TYTUŁ KAMPANII PRODUKT BRĄZ TBWA\, ZenithOptimedia Group L'Oreal Polska NAGRODZENI EFFIE 05 ARTYKUŁY NIEŻYWNOŚCIOWE Pielęgnacja korygująca dzienne starzenie skóry Vichy Liftactiv Supreme BANKOWOŚĆ Brain, LOWE Media, GONG (Group One)

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE Q3 2015 ROKU

PODSUMOWANIE Q3 2015 ROKU PODSUMOWANIE Q3 2015 ROKU SUKCES REBRANDINGU Stacje należące do Grupy 4FUN MEDIA S.A. zostały na nowo sprofilowane. Stworzono spójny system zintegrowanej komunikacji wizualnej wszystkich kanałów należących

Bardziej szczegółowo

RAPORT REKLAMY WIELKOFORMATOWEJ W I KWARTALE 2013

RAPORT REKLAMY WIELKOFORMATOWEJ W I KWARTALE 2013 RAPORT REKLAMY WIELKOFORMATOWEJ W I KWARTALE 2013 SPIS TREŚCI 001 002 003 WPROWADZENIE RYNEK REKLAMY WIELKOFORMATOWEJ W I KWARTALE 2013 NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE WYMIAR WAROŚCIOWY ZMIANA WARTOŚCI RYNKU

Bardziej szczegółowo

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana,

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, ANNA ZACHARZEWSKA b) opis kwalifikacji i doświadczenia zawodowego,

Bardziej szczegółowo

EFFIE 2015 NAGRODZENI I NOMINOWANI

EFFIE 2015 NAGRODZENI I NOMINOWANI EFFIE 2015 NAGRODZENI I NOMINOWANI GRAND PRIX MEDIA, KULTURA I ROZRYWKA Scholz & Friends Warszawa, Grupa Wirtualna Polska #DZIEJESIEWPOLSCE Wirtualna Polska ZenithOptimedia Group, BNA ZŁOTE EFFIE BANKOWOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności Profil firmy Profil firmy CompFort Meridian Polska jest dostawcą rozwiązań do zarządzania IT, gwarantujących wysoki poziom bezpieczeństwa, dostępności oraz wysoką jakość usług dostarczanych przez organizację

Bardziej szczegółowo

Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds.

Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds. Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds. komunikacji internetowej (e-pr) Asystent ds. marketingu i PR asystent

Bardziej szczegółowo

gemiusprofileef ect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl

gemiusprofileef ect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl gemiusprofileeffect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl Idea badania Nierozerwalnym elementem realizacji każdej kampanii reklamowej jest późniejsza analiza jej skuteczności.

Bardziej szczegółowo

BOSSOWIE POLSKIEJ GOSPODARKI

BOSSOWIE POLSKIEJ GOSPODARKI BOSSOWIE POLSKIEJ GOSPODARKI Analiza na podstawie materiałów z monitoringu prasy i internetu zgromadzonych przez Instytut Monitorowania Mediów w okresie 1 31 stycznia 2011 roku Warszawa, luty 2012 Bossowie

Bardziej szczegółowo

Inspiracje dla biznesu

Inspiracje dla biznesu Inspiracje dla biznesu PREZENTACJA WYDARZENIA 3 EDYCJA NAJWIĘKSZEGO ŚRODKOWOEUROPEJSKIEGO KONGRESU O NOWOCZESNYCH TECHNOLOGIACH W ROZWOJU KADR I ORGANIZACJI ZAŁOŻENIA DLC 2014 600 osób na salach (prezesi,

Bardziej szczegółowo

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU Spis treści: 1. Wybrane dane finansowe z bilansu i rachunku zysków i strat 2. Komentarz Zarządu na temat

Bardziej szczegółowo

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r.

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. PIERWSZY KWARTAŁ 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Działania budujące wartość ACTION 3. Osiągnięcia spółek Grupy ACTION 4. Publikacja

Bardziej szczegółowo

Grupa Wind Mobile. www.windmobile.pl. Rekordowy rok 2014

Grupa Wind Mobile. www.windmobile.pl. Rekordowy rok 2014 Grupa Wind Mobile www.windmobile.pl Rekordowy rok 2014 Podsumowanie Q4 2014 Q1 2015 Interaktywna i multimedialna obsługa gości hotelowych Hotele Szpitale Partnerstwa Holiday Inn, Warszawa Hotel Puro,

Bardziej szczegółowo

EURO 2012. reklama i obecność w mediach

EURO 2012. reklama i obecność w mediach EURO 2012 reklama i obecność w mediach Zakres raportu obejmuje czas trwania mistrzostw, tj. 8.06.- 01.07.2012 r. Zakres i konstrukcja raportu Wydatki reklamowe badane były w monitorowanych przez Instytut

Bardziej szczegółowo

Wartość reklamy internetowej DISPLAY 1-6 stycznia 2013 - TOP 5 sektorów.

Wartość reklamy internetowej DISPLAY 1-6 stycznia 2013 - TOP 5 sektorów. Wartość reklamy internetowej DISPLAY 1-6 stycznia 2013 - TOP 5 sektorów. Raport PentagonAdEx.pl PentagonAdEx monitoruje reklamy internetowe display w polskim internecie nieprzerwanie od ponad 2 lat. Monitorując

Bardziej szczegółowo

We Candoo Marketing. Better.

We Candoo Marketing. Better. We Candoo Marketing. Better. We We Candoo Marketing. Better. Nasz zespół Katarzyna Kantarek account manager Aniela Chocholska account manager Marcin Skiba account manager Michał Kiełpiński CEO Paweł Chrzczonowicz

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

WYNIKI badania Stan marketingu cyfrowego w centrach handlowych Benchmark - Social Media Index. PRCH Marketing Club 26 marca 2015

WYNIKI badania Stan marketingu cyfrowego w centrach handlowych Benchmark - Social Media Index. PRCH Marketing Club 26 marca 2015 WYNIKI badania Stan marketingu cyfrowego w centrach handlowych Benchmark - Social Media Index PRCH Marketing Club 26 marca 2015 AGENDA 1. Badanie ankietowe roli marketingu cyfrowego w działaniach marketingowych

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

Średnia satysfakcja użytkowników klientów platformy opiniac.com

Średnia satysfakcja użytkowników klientów platformy opiniac.com Średnia satysfakcja użytkowników klientów platformy opiniac.com Za rok 2014 Customer Experience Management opiniac.com wyniki w pigułce 7 Lat doświadczenia w pomiarze i ocenie doświadczeń 9 Wyspecjalizowanych

Bardziej szczegółowo

Analiza branży motoryzacyjnej i handlowej

Analiza branży motoryzacyjnej i handlowej Analiza branży motoryzacyjnej i handlowej Październik 2015 2 Wprowadzenie Projekt Advertiser Mobile Audit to przygotowana przez 9 europejskich biur IAB w Polsce we współpracy z Mindshare analiza, mająca

Bardziej szczegółowo

Zasady prezentacji firm

Zasady prezentacji firm Zasady prezentacji firm Celem Panoramy Reklamy" było jak naj dokładniejsze opisanie rynku komunikacji marketingowej. Dlatego staraliśmy się za prezentować w niej jak najwięcej firm. An kiety, które były

Bardziej szczegółowo

Ogólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz

Ogólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz Ogólna informacja O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz Spis treści O nas... 3 Historia firmy... 3 e-direct... 4 Struktura firmy... 4 Nasza oferta... 5 Strategia... 5 Promocja... 5 Kreacja...

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy BOŚ S.A. Warszawa, dn. 30.06.2010 r.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy BOŚ S.A. Warszawa, dn. 30.06.2010 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy BOŚ S.A. Warszawa, dn. 30.06.2010 r. Wyniki BOŚ S.A. na tle konkurencji Zmiana 2009/2008 Wynik odsetkowy Wynik prowizyjny Suma bilansowa Zysk netto -18% -26% -16% -2% -32%

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27.01.2016

Warszawa, 27.01.2016 Warszawa, 27.01.2016 IMS Spółka zajmująca się marketingiem sensorycznym Od 2012 notowana na GPW Wdrożyła i skomercjalizowała kilka nowatorskich rozwiązań związanych z shopper marketingiem: - audiomarketing

Bardziej szczegółowo

dział administracji obecnie72% - wzrost o 41 punktów procentowych w porównaniu do 2010 roku

dział administracji obecnie72% - wzrost o 41 punktów procentowych w porównaniu do 2010 roku Outsourcing back-office atrakcyjnym rozwiązaniem biznesowym Co czwarte polskie przedsiębiorstwo stosuje outsourcing back-office, wynika z tegorocznego badania przeprowadzonego przez Ipsos na zlecenie Grupy

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie Melania Nieć, Joanna Orłowska, Maja Wasilewska Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw Województwo dolnośląskie Struktura podmiotowa przedsiębiorstw aktywnych W 2013 r. o ponad

Bardziej szczegółowo

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę

Bardziej szczegółowo

Debiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r.

Debiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r. Debiut na rynku NewConnect 18 kwietnia 2011 r. AGENDA O Spółce Działalność Wyniki finansowe NewConnect Kontakt O SPÓŁCE PROFIL FIRMY Innowacyjne przedsiębiorstwo technologiczne Producent platformy Digital

Bardziej szczegółowo

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bardziej szczegółowo

Zarobki w agencjach reklamowych 2010 kontrolowana stabilizacja

Zarobki w agencjach reklamowych 2010 kontrolowana stabilizacja Warszawa 14.06.2010 Zarobki w agencjach reklamowych 2010 kontrolowana stabilizacja Najnowsza edycja badania wynagrodzeń oraz stawek godzinowych pracowników agencji i domów mediowych różnych szczebli, wskazuje,

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE INTERNAUTÓW. ul. Wołoska 7, budynek Mars, klatka D, II piętro 02-675 Warszawa, tel. (0 22) 874 41 00, fax (0 22) 874 41 01

PLANY FINANSOWE INTERNAUTÓW. ul. Wołoska 7, budynek Mars, klatka D, II piętro 02-675 Warszawa, tel. (0 22) 874 41 00, fax (0 22) 874 41 01 1 1 EDYCJA JESIENNA 2009 PLANY FINANSOWE INTERNAUTÓW 2 2 Finanse i plany finansowe internautów GŁÓWNE ZAGADNIENIA RAPORTU: Raport Finanse i plany finansowe internautów prezentuje zarówno obecny stan posiadania

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START INTEGRAL DEVELOPMENT DLA MAREK NOWEJ ERY Na polskim rynku pojawia się coraz więcej marek nowej ery są to marki, które powstały

Bardziej szczegółowo

Narzędzia marketingu internetowego (1): SEO, SEM, afiliacja, kampanie banerowe, e-mail marketing, inne.

Narzędzia marketingu internetowego (1): SEO, SEM, afiliacja, kampanie banerowe, e-mail marketing, inne. 2012 Narzędzia marketingu internetowego (1): SEO, SEM, afiliacja, kampanie banerowe, e-mail marketing, inne. Rafał Marek Kampania marketingowa e-usługi Rzeszów, 24.10.2012 Narzędzia marketingu internetowego

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Rynek marketing technologies w Polsce. Czerwiec 2015

Rynek marketing technologies w Polsce. Czerwiec 2015 Rynek marketing technologies w Polsce Czerwiec 2015 Wprowadzenie Niniejszy raport przedstawia wyniki badania zrealizowanego wśród użytkowników technologii marketingowych tj. rozwiązań online działających

Bardziej szczegółowo

Prezentacja spółki. 5 lutego 2014

Prezentacja spółki. 5 lutego 2014 Prezentacja spółki O nas Specjalizujemy się w realizacji aplikacji: Internet / TV / Facebook / Mobile. Zajmujemy się kompleksową obsługą projektów: budowa, rozwój i utrzymanie, koncepcje, modele biznesowe,

Bardziej szczegółowo

BANK MA TWARZ PREZESA? Badanie stopnia ekspozycji prezesów instytucji finansowych w mediach Warszawa, maj 2012

BANK MA TWARZ PREZESA? Badanie stopnia ekspozycji prezesów instytucji finansowych w mediach Warszawa, maj 2012 BANK MA TWARZ PREZESA? Badanie stopnia ekspozycji prezesów instytucji finansowych w mediach Warszawa, maj 2012 Prezes ma wpływ na wszystko: na internautów i na kurs akcji Wpływ aktywności prezesa na wizerunek

Bardziej szczegółowo

MARKI BANKOWE W MEDIACH

MARKI BANKOWE W MEDIACH MARKI BANKOWE W MEDIACH RANKING Raport medialny wrzesień 2013 Spis treści Rozdział I OBECNOŚĆ MAREK BANKOWYCH W MEDIACH... 4 Rozdział II INFORMACJE O PRODUKTACH BANKOWYCH... 16 Monitoring mediów i opracowanie

Bardziej szczegółowo

Analiza. Przedstawiamy raport popularności wybranych marek bankowych w Internecie. W badaniu uwzględniono ponad 52 tysiące publicznych wzmianek

Analiza. Przedstawiamy raport popularności wybranych marek bankowych w Internecie. W badaniu uwzględniono ponad 52 tysiące publicznych wzmianek Analiza. Przedstawiamy raport popularności wybranych marek bankowych w Internecie. W badaniu uwzględniono ponad 52 tysiące publicznych wzmianek pochodzących z listopada i grudnia 2011. Liczba wzmianek.

Bardziej szczegółowo

Zmiana Struktury. Poznaj nas na Nowo!

Zmiana Struktury. Poznaj nas na Nowo! Zmiana Struktury Poznaj nas na Nowo! 27.07.2015 Pion Sprzedaży Premium: Kontakt w sprawie bieżących wycen, rezerwacji powierzchni reklamowej. reklama@advice.pl. Tomasz Niewiński Sales Director tomasz.niewinski@advice.pl

Bardziej szczegółowo

LIDER BRANŻY CONTENT MARKETING W POLSCE

LIDER BRANŻY CONTENT MARKETING W POLSCE LIDER BRANŻY CONTENT MARKETING W POLSCE OPRACOWUJEMY I ZARZĄDZAMY TREŚCIAMI KOMUNIKATÓW (contentem) REALIZUJĄC KONKRETNE CELE BIZNESOWE AKTYWIZUJEMY KLIENTÓW za pomocą wartościowej treści DOCIERAMY DO

Bardziej szczegółowo

Gemius DataForce. Oferta badawcza

Gemius DataForce. Oferta badawcza Gemius DataForce Oferta badawcza Gemius S.A. ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-08 www.gemius.pl Idea badania Internet jest medium dostarczającym informacji oraz rozrywki. Zaspakaja coraz więcej

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - grudzień 2012 Warszawa, 20 marca 2013 r. PLAN PREZENTACJI 1. Najważniejsze wydarzenia w 2012 2. Wyniki finansowe 3. Realizacja prognozy finansowej 4. Osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

Twórcy oprogramowania

Twórcy oprogramowania Twórcy oprogramowania PROFIL FIRMY 2 PROFIL FIRMY FABRITY zapewnia kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju oprogramowania dla biznesu, doradztwa i realizacji projektów informatycznych. Firma jest doświadczonym

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

Brain, LOWE Media ING Bank Śląski Lepiej pożyczyć z banku Pakiet 5000 zł. Boehringer Ingelheim. GPD Advertising LIDL Polska Pascal kontra Okrasa LIDL

Brain, LOWE Media ING Bank Śląski Lepiej pożyczyć z banku Pakiet 5000 zł. Boehringer Ingelheim. GPD Advertising LIDL Polska Pascal kontra Okrasa LIDL GRAND PRIX KATEGORIA: NAPOJE DDB Warszawa, Starcom MediaVest Group, Tequila Polska, RC2 Raczkiewicz Chenczke Consultants Kompania Piwowarska 5 Stadion Tyskie ZŁOTE EFFIE KATEGORIA: BANKOWOŚĆ Brain, LOWE

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

gemiusbrandingeffect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl

gemiusbrandingeffect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl gemiusbrandingeffect Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl Idea badania Nierozerwalnym elementem realizacji każdej kampanii reklamowej jest późniejsza analiza jej skuteczności.

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie. Najważniejsze co nas łączy: nie chcemy tracić kluczowych klientów. do udziału w dorocznym spotkaniu liderów B2B:

Zaproszenie. Najważniejsze co nas łączy: nie chcemy tracić kluczowych klientów. do udziału w dorocznym spotkaniu liderów B2B: Najważniejsze co nas łączy: nie chcemy tracić kluczowych klientów Zaproszenie do udziału w dorocznym spotkaniu liderów B2B: budowanie strategii utrzymania kluczowego klienta biznesowego 10-11 grudnia 2013,

Bardziej szczegółowo

Interactive Research Center

Interactive Research Center Interactive Research Center Interactive Research Center agencja specjalizująca się w badaniach i konsultingu marketingowym w obszarze digital i interactive. Głównym obszarem działalności spółki jest: realizacja

Bardziej szczegółowo

Radio jest słuchane przez cały dzień, a do godziny 16 jest medium o najwyższym zasięgu.

Radio jest słuchane przez cały dzień, a do godziny 16 jest medium o najwyższym zasięgu. Raport Radio 2009 RADIO Radio jest powszechne 81% Polaków w wieku 15-75 lat słucha radia każdego dnia. Zasięg dzienny radia w 2009 roku zwiększył się w porównaniu z latami poprzednimi. Radio jest słuchane

Bardziej szczegółowo

19-20 maja 2015 / Warszawa

19-20 maja 2015 / Warszawa PROGRAM 19-20 maja 2015 / Warszawa organizatorzy: Dzień 1, 19 maja 2015 Godzina Scena 1 Scena 2 09:45 Oficjalne rozpoczęcie, powitanie gości 10:00-10:40 Przyszłość w Digital Marketingu. Jak podążać za

Bardziej szczegółowo

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START MARKI ŻYJĄ W RÓŻNYCH KONTEKSTACH Marki oraz ich konsumenci nie żyją w próżni. Otaczają się różnymi kontekstami tematami, zainteresowaniami,

Bardziej szczegółowo

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTÓW JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace LiveSpace CRM, styczeń 2015 Badanie satysfakcji klientów Badanie satysfakcji klientów zostało przeprowadzone w styczniu

Bardziej szczegółowo

Budownictwo w Polsce wzrośnie o 11% w 2011 r.

Budownictwo w Polsce wzrośnie o 11% w 2011 r. FREE ARTICLE Budownictwo w Polsce wzrośnie o 11% w 2011 r. Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce, I połowa 2011 Prognozy rozwoju na lata 2011-2013 Maj 2011 Bartłomiej Sosna, Starszy analityk rynku budowlanego

Bardziej szczegółowo

Tylko 12% zatrudnionych w branży komunikacji marketingowej przekroczyło 40 życia (więcej o 1% niż w roku ubiegłym).

Tylko 12% zatrudnionych w branży komunikacji marketingowej przekroczyło 40 życia (więcej o 1% niż w roku ubiegłym). Warszawa 20.06.2011r. Wynagrodzenia w branży reklamowej przegrywają z inflacją Według badania Raport o wynagrodzeniach SAR 2011, organizowanego cyklicznie od kilkunastu lat przez Stowarzyszenie Komunikacji

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm

Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm Optymalizacja kampanii Google AdWords w Super-Pharm +68% więcej odwiedzin przy tym samym budżecie O Super-Pharm Firma Super-Pharm Poland Sp. z o.o. to

Bardziej szczegółowo

Plany finansowe polskich internautów 2007. Ocena i prognozy.

Plany finansowe polskich internautów 2007. Ocena i prognozy. Plany finansowe polskich internautów 2007 Ocena i prognozy. Gemius SA ul. Wołoska 7 02-675 Warszawa tel.: 022 874-41-00 www.gemius.pl Oferta - październik 07 O raporcie Raport Plany finansowe polskich

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI OHHO Media to prężenie rozwijająca się, warszawska agencja kreatywna, działająca w obszarze mediów tradycyjnych i cyfrowych.

Bardziej szczegółowo

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:

Bardziej szczegółowo

gemiusadmonitor Wskaźniki pomiaru kampanii internetowych >> Średnie, uśrednione, zagregowane...

gemiusadmonitor Wskaźniki pomiaru kampanii internetowych >> Średnie, uśrednione, zagregowane... Wskaźniki pomiaru kampanii internetowych >> Średnie, uśrednione, zagregowane... Wskaźniki pomiaru kampanii internetowych. >> Co to jest gemiusadmonitor? gemiusadmonitor jest cyklicznym raportem realizowanym

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018.

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018. STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018. KATOWICE 24 MAJA 2013 Aleksandra Gajewska Wicemarszałek Województwa

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

Samochody w Polsce posiadanie, plany zakupu

Samochody w Polsce posiadanie, plany zakupu IMAS International Wrocław Samochody w Polsce posiadanie, plany zakupu Wrocław, październik 2008 IMAS International Polska, 53-238 Wrocław, ul. Ostrowskiego 30, tel.: 071 339 04 31 imas@imas.pl, www.imas.pl

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Raport półroczny MPG I półrocze 2010 Sytuacja na rynku mediów

Raport półroczny MPG I półrocze 2010 Sytuacja na rynku mediów Warszawa, 29 lipca 2010 Raport półroczny MPG I półrocze 2010 Sytuacja na rynku mediów Według szacunków MPG wartość rynku mediowego w Polsce wzrosła wartościowo o niemal 12% w pierwszym półroczu 2010 w

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

IMS więcej niż media. IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015

IMS więcej niż media. IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015 IMS więcej niż media IMS S.A. Wall Street, prezentacja inwestorska, 29-31 maja 2015 Od stycznia 2012 roku IMS jest spółką publiczną, początkowo notowaną w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect,

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 30 czerwca 06 lipca 2014 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 30 czerwca 06 lipca 2014 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Rzeczpospolita: Rośnie wycena Cyfrowego Polsatu Specjaliści Unicredit w najnowszym raporcie podwyższyli

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 26 stycznia 1 lutego 2015

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 26 stycznia 1 lutego 2015 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 26 stycznia 1 lutego 2015 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Rzeczpospolita: Niższa nota dla Cyfrowego Polsatu Specjaliści DM BDM w raporcie z 19 stycznia ścięli

Bardziej szczegółowo

NAJMŁODSI W SIECI. Konsumpcja treści i usług dostępnych w Internecie przez najmłodszych użytkowników

NAJMŁODSI W SIECI. Konsumpcja treści i usług dostępnych w Internecie przez najmłodszych użytkowników NAJMŁODSI W SIECI Konsumpcja treści i usług dostępnych w Internecie przez najmłodszych użytkowników Raport z badania ilościowego 28 lipca 2014 2 Najmłodsi w sieci. Raport z badania ilościowego. O AUTORACH

Bardziej szczegółowo

IAB AdEx 2012 H1 Wydatki na reklamę online w pierwszym półroczu 2012

IAB AdEx 2012 H1 Wydatki na reklamę online w pierwszym półroczu 2012 IAB AdEx 2012 H1 Wydatki na reklamę online w pierwszym półroczu 2012 Warszawa, październik 2012 1 AdEx 2012 H1 podsumowanie IAB Polska / PwC AdEx 2012 H1 miliard do połowy roku na reklamę w internecie

Bardziej szczegółowo

Studenckie Koło Naukowe Rynków Kapitałowych General Motors Corporation (GM) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE).

Studenckie Koło Naukowe Rynków Kapitałowych General Motors Corporation (GM) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE). General Motors Corporation (GM) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE). General Motors Corporation (GM) - amerykański koncern przemysłowy. Jedno z największych przedsiębiorstw na świecie. General

Bardziej szczegółowo

Najefektywniejsze formy marketingu w Internecie to według respondentów strona WWW produktu (73% wskazao), SEO (50% wskazao) i SEM (44% wskazao).

Najefektywniejsze formy marketingu w Internecie to według respondentów strona WWW produktu (73% wskazao), SEO (50% wskazao) i SEM (44% wskazao). Główne wnioski Branża interaktywna wierzy w efektywnośd marketingu i reklamy w Internecie (83 proc.). Na dalszych miejscach pod względem efektywności znajdują się działania public relations (71%), prasa

Bardziej szczegółowo

Profil firmy. Historia firmy. Władze. Usługi. Klienci. Struktura przychodów. Wyniki finansowe. Strategia rozwoju. NewConnect. Struktura akcjonariatu

Profil firmy. Historia firmy. Władze. Usługi. Klienci. Struktura przychodów. Wyniki finansowe. Strategia rozwoju. NewConnect. Struktura akcjonariatu Profil firmy Historia firmy Władze Usługi Klienci Struktura przychodów Wyniki finansowe Strategia rozwoju NewConnect Struktura akcjonariatu Podsumowanie Kontakt GRAPHIC S.A. jest agencją reklamową działającą

Bardziej szczegółowo

agenda Co możemy zrobić dla Ciebie?

agenda Co możemy zrobić dla Ciebie? prezentuje agenda 1 KIM JESTEŚMY 2 Jak działamy 3 Co możemy zrobić dla Ciebie? 4 Dlaczego my 5 Kontakt KIM JESTEŚMY kim jesteśmy Jesteśmy agencją reklamową typu marketing communiaction, specjalizującą

Bardziej szczegółowo

STOSUNEK INTERNAUTÓW DO REKLAM. ul. Wołoska 7, budynek Mars, klatka D, II piętro 02-675 Warszawa, tel. (0 22) 874 41 00, fax (0 22) 874 41 01

STOSUNEK INTERNAUTÓW DO REKLAM. ul. Wołoska 7, budynek Mars, klatka D, II piętro 02-675 Warszawa, tel. (0 22) 874 41 00, fax (0 22) 874 41 01 1 1 Lipiec 2009 STOSUNEK INTERNAUTÓW DO REKLAM 2 2 STOSUNEK INTERNAUTÓW DO REKLAM IDEA BADANIA: Rynek reklamy internetowej, pomimo ogólnego zmniejszenia nakładów na reklamę, kryje w sobie duży potencjał.

Bardziej szczegółowo

Historie polskich przedsiębiorców.

Historie polskich przedsiębiorców. Historie polskich przedsiębiorców. Netizens Digital Innowation House Nie Zrobiłem. Byłem. Mam, a Działamy. Damy radę. Uwierz, wspólnie zapewnimy sobie przyszłość. Firma Netizens Digital Innovation House

Bardziej szczegółowo

Lista zwycięzców 30 zł na start z BZWBK24 mobile

Lista zwycięzców 30 zł na start z BZWBK24 mobile Lista zwycięzców 30 zł na start z BZWBK24 mobile KRYSTYNA S. KRYSTYNA C. EDWARD F. KAROLINA C. WOJCIECH T. JANINA F. FRANCISZKA G. HENRYK H. MIROSŁAW W. JULI BARBARA H. CELINA Ł. STANISŁAW K. HELENA S.

Bardziej szczegółowo

KLIENT MOBILNY OD NARODZIN DO DOJRZAŁOŚCI. Katarzyna Prus-Malinowska

KLIENT MOBILNY OD NARODZIN DO DOJRZAŁOŚCI. Katarzyna Prus-Malinowska KLIENT MOBILNY OD NARODZIN DO DOJRZAŁOŚCI Katarzyna Prus-Malinowska KIM JEST TWÓJ KLIENT? DANE DEMOGRAFICZNE DANE ANALITYCZNE Z SYSTEMÓW DANE BIZNESOWE RAPORTY I BADANIA RYNKOWE ANALIZA DOBRYCH PRAKTYK

Bardziej szczegółowo

Zarobki w agencjach reklamowych 2009 pamiętamy poprzedni kryzys

Zarobki w agencjach reklamowych 2009 pamiętamy poprzedni kryzys Warszawa 03.06.2009 Zarobki w agencjach reklamowych 2009 pamiętamy poprzedni kryzys W stosunku do lat 2007 2008 wynagrodzenia zasadnicze w roku 2009 w branży reklamowej wyraźnie wyhamowały. W 2008 roku

Bardziej szczegółowo

Banki 2 SPIS TREŚCI STR 3 STR 4 STR 6 STR 8 STR 10 STR 11

Banki 2 SPIS TREŚCI STR 3 STR 4 STR 6 STR 8 STR 10 STR 11 Banki 2 Przed Państwem drugi raport Komitetu Badań Radiowych z cyklu AdBranch. Tym razem opisujemy sektor bankowy - największych marketerów oraz sposób, w jaki wykorzystują oni w swoich kampaniach radio.

Bardziej szczegółowo

Otwarta Gra Projektowa

Otwarta Gra Projektowa Otwarta Gra Projektowa Houston! Mamy problem ze zmianą dostrajamy organizacje Jedyną pewną rzeczą w projekcie jest zmiana motto gry: Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Pozwól mi zrobić, a zrozumiem.

Bardziej szczegółowo

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 23 lutego 1 marca 2015

Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu. 23 lutego 1 marca 2015 Biuletyn IR Cyfrowego Polsatu 23 lutego 1 marca 2015 Prasa o nas Data Prasa o rynku TMT w Polsce Parkiet: W Polsce jeszcze nie da się powiedzieć, że kryzys minął Autor: Magdalena Lemańska, Urszula Zielińska

Bardziej szczegółowo

Cash back. niedoceniony instrument. Marek Firkowicz. Polskie Karty i Systemy, Sesja XXVI, 12 marca 2015r.

Cash back. niedoceniony instrument. Marek Firkowicz. Polskie Karty i Systemy, Sesja XXVI, 12 marca 2015r. Cash back niedoceniony instrument obrotu bezgotówkowego? Marek Firkowicz Polskie Karty i Systemy, Sesja XXVI, 12 marca 2015r. Cash back niedoceniony instrument obrotu bezgotówkowego? Marek Firkowicz Polskie

Bardziej szczegółowo

WINNERS EFFIE AWARDS POLAND 2015 NON-FOOD ARTICLES NO. AGENCIES CLIENT CAMPAIGN TITLE PRODUCT BRONZE. L'Oreal Polska BANKING

WINNERS EFFIE AWARDS POLAND 2015 NON-FOOD ARTICLES NO. AGENCIES CLIENT CAMPAIGN TITLE PRODUCT BRONZE. L'Oreal Polska BANKING WINNERS EFFIE AWARDS POLAND 05 NON-FOOD ARTICLES TBWA\, ZenithOptimedia Group L'Oreal Over-day aging corrective skin care Vichy Liftactiv Supreme BANKING Brain, LOWE Media, GONG (Group One) ING Bank Śląski

Bardziej szczegółowo

Success can be. optimized

Success can be. optimized Success can be optimized Kim jesteśmy? Bluerank to agencja marketingu online, która od specjalizuje się w kampaniach w wyszukiwarkach internetowych (SEO/SEM) oraz w wykorzystaniu analityki internetowej

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska Witamy w DBMS Szanowni Państwo Obecne 90% zasobów danych w przedsiębiorstwach powstało w ciągu ostatnich dwóch latach, ale tylko 1% z posiadanych danych jest wykorzystywanych do budowy wiedzy o kliencie.

Bardziej szczegółowo