Społeczna odpowiedzialność organizacji
|
|
- Dorota Sobczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii Redaktorzy naukowi Zdzisław Pisz Magdalena Rojek-Nowosielska Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2013
2 Redaktor Wydawnictwa: Dorota Pitulec Redaktor techniczny: Barbara Łopusiewicz Korektor: Barbara Cibis Łamanie: Małgorzata Czupryńska Projekt okładki: Beata Dębska Publikacja jest dostępna w Internecie na stronach: The Central and Eastern European Online Library a także w adnotowanej bibliografii zagadnień ekonomicznych BazEkon Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronie internetowej Wydawnictwa Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawcy Copyright by Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wrocław 2013 ISSN ISBN Wersja pierwotna: publikacja drukowana Druk: Drukarnia TOTEM
3 Spis treści Wstęp... 9 Tomasz Brzozowski, Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako fundamenty nowego modelu biznesowego Ewa Głuszek, Wykorzystywanie inicjatyw społecznych w budowaniu atrybutów dobrej reputacji przedsiębiorstwa Ewa Jastrzębska, Społeczna odpowiedzialność liderów CSR w Polsce wyniki badań Stanisław Kamiński, Zawodność rynku a odpowiedzialna realizacja zadań publicznych przez przedsiębiorstwa Katarzyna Klimkiewicz, Wizerunek przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego analiza treści komunikatów Janusz Kroik, Jan Skonieczny, Oblicza odpowiedzialności społecznej w strategii przedsiębiorstwa Alicja Krzepicka, Jolanta Tarapata, Strategia CSR, czyli tworzenie wspólnej wartości Paweł Kuźbik, Strategiczna mapa interesariuszy klubu piłkarskiego Ewa Mazur-Wierzbicka, Ekologiczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w ramach CSR korzyści dla przedsiębiorców Dominika Mirońska, Piotr Zaborek, Analiza wrażliwości polskich nabywców indywidualnych na działania z zakresu marketingu społecznego podejmowane przez wytwórców dóbr i usług konsumpcyjnych Aleksandra Paszkiewicz, Raportowanie zintegrowane jako przejaw ewolucji sprawozdawczości finansowej Adrian Pyszka, Tworzenie społecznie odpowiedzialnych innowacji (SOI) z perspektywy kosztów transakcyjnych Marcin Ratajczak, Ekorozwój jako podstawa odpowiedzialnego biznesu (CSR) w obszarze środowiska naturalnego Janusz Reichel, Homoresponsabilis edukacja globalna na rzecz społecznej odpowiedzialności w szkolnictwie zawodowym Piotr Rogala, Raporty społeczne doświadczenia i dylematy Agata Rudnicka, Rynek FairTrade w wybranych krajach Unii Europejskiej Ewa Stawicka, Znaczenie kodeksów etycznych w małych i średnich przedsiębiorstwach Magdalena Stefańska, Podstawy teoretyczne i ewolucja pojęcia społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
4 6 Spis treści Dorota Teneta-Skwiercz, Istota i zasady funkcjonowania funduszy odpowiedzialnego inwestowania Monika Wilewska, CSR przedsiębiorstw dużych i z sektora MSP podobieństwa i różnice Przemysław Wołczek, Raportowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce Adam Zawadzki, Outsourcing w koncepcji społecznej odpowiedzialności organizacji Halina Zboroń, CSR ku nowemu paradygmatowi Summaries Tomasz Brzozowski, Sustainable development and corporate social responsibility as the basis for new business model Ewa Głuszek, Social initiatives in building key ingredients of star-quality corporate reputation Ewa Jastrzębska, Social responsibility of CSR leaders in Poland results of research Stanisław Kamiński, Market failure and responsible public tasks performance by enterprises Katarzyna Klimkiewicz, Image of a socially responsible firm results of a content analysis Janusz Kroik, Jan Skonieczny, Faces of social responsibility in corporate strategy Alicja Krzepicka, Jolanta Tarapata, CSR strategy as common value creation Paweł Kuźbik, Strategic stakeholder s map of sports organizations Ewa Mazur-Wierzbicka, Environmental responsibility in CSR benefits for the entrepreneurs Dominika Mirońska, Piotr Zaborek, Analysis of Polish consumers sensitivity to the cause related marketing activities undertaken by producers of consumer goods and services Aleksandra Paszkiewicz, Integrated reporting as an aspect of financial reporting evolution Adrian Pyszka, Creating Socially Responsible Innovations considering transaction costs Marcin Ratajczak, Sustainability as the basis of responsible business (CSR) in the environmental area Janusz Reichel, Homoresponsabilis global education for social responsibility in vocational education Piotr Rogala, Social responsibility reports experiences and dilemmas
5 Spis treści 7 Agata Rudnicka, FairTrade market in old and new EU countries Ewa Stawicka, Meaning of ethical codes in small and medium enterprises Magdalena Stefańska, Theoretical background and evolution of the definition of CSR Dorota Teneta-Skwiercz, Essence and rules of SRI s performance Monika Wilewska, CSR in SMEs and in large enterprises similarities and differences Przemysław Wołczek, Corporate Social Responsibility reporting in Poland. 248 Adam Zawadzki, Outsourcing in the concept of corporate social responsibility Halina Zboroń, CSR towards the new paradigm
6 PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr Społeczna odpowiedzialność organizacji ISSN W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii Tomasz Brzozowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW JAKO FUNDAMENTY NOWEGO MODELU BIZNESOWEGO Streszczenie: Podejmowanie kwestii zrównoważonego rozwoju jest wyzwaniem dla współczesnych przedsiębiorstw. W ocenie ekspertów sprawia to przedsiębiorstwom wiele trudności, które spowodowane są brakiem strategicznego podejścia do tych kwestii. O wiele łatwiejszym zadaniem dla przedsiębiorstw jest podejmowanie różnorodnych działań z zakresu koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu, która to koncepcja wykazuje pewne związki ze zrównoważonym rozwojem. Na czym zatem polega wyzwanie? Według autora istnieje potrzeba skonkretyzowania zrównoważonego rozwoju w taki sposób, aby koncepcja ta była zrozumiała i możliwa do urzeczywistnienia na poziomie małych i średnich przedsiębiorstw. Narzędziem koncepcyjnym, które może mieć w tym przypadku zastosowanie, wydaje się być model biznesu. Słowa kluczowe: zrównoważony rozwój, społeczna odpowiedzialność biznesu, model biznesu. 1. Wstęp Zrównoważony rozwój (ZR) i społeczna odpowiedzialność biznesu (SOB) to koncepcje, które charakteryzują się pewnymi podobieństwami. Podobieństw tych można się doszukiwać na wielu płaszczyznach, m.in. na płaszczyźnie aksjologicznej oraz instrumentalnej. Jednak geneza powstania obu tych koncepcji jest odmienna. Podobnie jak to, że zrównoważony rozwój jest koncepcją odpowiadającą w swoich założeniach na globalne problemy środowiskowe i społeczne, natomiast społeczna odpowiedzialność biznesu, jak sama nazwa wskazuje, koncentruje się na tych problemach raczej w skali mikro 1. Na trudności w definiowaniu i postrzeganiu wzajemnych relacji pomiędzy ZR i SOB oraz różnorakie podejście do realizacji praktycznej wskazywano już wielo- 1 J. Jonker, J. Reichel, A. Rudnicka, Nowe horyzonty. Przewodnik po społecznej odpowiedzialności i rozwoju zrównoważonym, Wyd. Centrum Strategii i Rozwoju Impact, Łódź 2011, s
7 12 Tomasz Brzozowski krotnie 2. Niemniej jednak niespójności w pojmowaniu ZR i SOB ciągle pojawiają się w literaturze 3. Sytuacja ta jak wskazuje się w literaturze przedmiotu wynikać może z różnorodności i kompleksowości tematyki zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu i braku jej zrozumienia spowodowanego zbyt wąskimi horyzontami myślowymi 4. Tymczasem w wyniku globalnych zmian zachodzących w społeczeństwie i w obliczu nowych oczekiwań wobec przedsiębiorstw nadszedł czas na dokonywanie przeformułowań w strategiach biznesowych, uwzględniających założenia koncepcji ZR i SOB 5. Wymagać to będzie rozstrzygnięcia wielu kwestii, poczynając od jednoznacznego ujęcia definicyjnego tych koncepcji, a na sposobie rozumienia instytucji przedsiębiorstwa kończąc 6. Narzędziem koncepcyjnym, które mogłoby zostać wykorzystane w tej sytuacji, wydaje się model biznesowy. Celem niniejszego artykułu jest określenie założeń modelu biznesowego, opartego na zasadach zrównoważonego rozwoju i szeroko rozumianej odpowiedzialności biznesu. 2. Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój Realizacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w wielu przypadkach w praktyce związana jest z podejmowaniem przez przedsiębiorstwa różnorodnych działań, inicjowanych przez działy public relations w odpowiedzi na sygnały płynące od poszczególnych grup interesariuszy. Działania te najczęściej mają charakter filantropijny, angażują pracowników przedsiębiorstw w ramach wolontariatu czy też dotyczą różnych form prowadzenia dialogu ze społeczeństwem. W przypadku przedsiębiorstw zaangażowanych w większym stopniu mogą one przybierać formę innowacji społecznych czy też innych działań raczej o charakterze proaktywnym niż reaktywnym. Z kolei zrównoważony rozwój wręcz wymaga podejścia proaktywnego w związku z tym, że odnosi się do globalnych problemów, takich jak m.in.: zmiany klimatyczne, niedostatek i zanieczyszczenie wody, bezpieczeństwo żywności, 2 Por. T. Brzozowski, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zrównoważony rozwój teoria i praktyka w świetle treści raportów odpowiedzialności i zrównoważenia przedsiębiorstw, [w:] Społeczna odpowiedzialność organizacji: perspektywa badawcza i wyzwania praktyczne, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010, s Zob. P. Roszkowska, Rewolucja w raportowaniu biznesowym, Difin, Warszawa 2011, s ; A. Paliwoda-Matiolańska, Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009, s J. Jonker, J. Reichel, A. Rudnicka, wyd. cyt., s Tamże, s Tamże, s
8 Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw ubóstwo, utrata bioróżnorodności. Niestety w ocenie ekspertów żaden sektor przedsiębiorstw nie przyczynia się do rozwiązywania tych problemów w sposób wystarczająco skuteczny, przy tym jednak najlepiej oceniany jest sektor drzewny, a najgorzej energetyczny. Eksperci wskazują także, że nie dostrzegają, aby przedsiębiorstwa poczyniły w tym zakresie jakieś znaczące postępy w ciągu ostatnich dziesięciu lat 7. Istnieje szereg czynników, które wpływają na zdolność przedsiębiorstw do realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju. Są to: 1) powiązanie kwestii zrównoważonego rozwoju ze strategią przedsiębiorstwa, 2) oferowanie konkurencyjnych i innowacyjnych produktów przyjaznych dla środowiska, 3) wpływanie na radykalne zmiany zachowań konsumentów, 4) uwzględnienie kwestii zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu dostaw, 5) wspieranie partnerów biznesowych we wprowadzaniu zmian w kierunku zrównoważonego rozwoju, 6) przeprowadzanie analizy cyklu życia i stosowanie systemów produkcyjnych umożliwiających ponowne wykorzystywanie zasobów 8. Elementy te powinny się przyczynić do zwiększania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa i umacniania go na pozycji lidera. Oczywiste jest, że uzyskanie takiej pozycji powinno się wiązać z osiąganiem dobrych wyników ekonomicznych, społecznych i środowiskowych na poziomie strategicznym i operacyjnym. W dążeniu do zrównoważonego rozwoju istotne jest osiąganie stanu równowagi w wielu obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ze względu na podejście systemowe, według którego organizacja jest systemem otwartym i wchodzi w interakcje z otoczeniem, równowaga organizacji to stan, w którym wzajemne przepływy, relacje wewnątrz organizacji oraz między organizacją a otoczeniem są w równowadze 9. W literaturze mówi się m.in. o równowadze społecznej, z którą wiąże się skłonność uczestników organizacji do działania na rzecz organizacji, legitymizacja organizacji i jej działań w otoczeniu. Wyróżnia się dwa rodzaje równowagi społecznej: 1) równowagę zewnętrzną, określaną jako poziom społecznej akceptacji dla organizacji i jej działań; 2) równowagę wewnętrzną, która opiera się na wzajemnej akceptacji, zrozumieniu czy nawet zaangażowaniu emocjonalnym między organizacją a jej uczestnikami. Uczestnicy muszą być przekonani o słuszności misji i celów organizacji i o jej trwałości, oraz o tym, że organizacja traktuje ich uczciwie i że osobiście opłaca im się działać w jej ramach zgodnie z oczekiwaniami kierownictwa oraz wykazywać lojalność. Z takich przekonań rodzi się prawidłowe odgrywanie ról uczestników or- 7 Por. The sustainability survey 2011, SustainAbility-Globescan, (data wejścia: ). 8 Por. The 2012 sustainability leaders survey, SustainAbility-Globescan, com/library/the-2012-sustainability-leaders (data wejścia: ). 9 A. Paliwoda-Matiolańska, wyd. cyt., s
9 14 Tomasz Brzozowski ganizacji oraz zaangażowanie w jej sprawy, które przejawia się np. w inicjatywie, innowacyjności lub podejmowaniu nadprogramowych zadań 10. Badania przeprowadzone wśród menedżerów organizacji działających na rynku globalnym 11 wskazują, że wielu z nich jest zainteresowanych zrównoważonym rozwojem oraz dostrzega związek między tą koncepcją a strategią biznesową zarządzanych organizacji. Niezwykle istotne przy tym jest uwzględnienie w zdefiniowanym podejściu do zrównoważonego rozwoju organizacji (dostawców, kontrahentów, partnerów biznesowych) i uwarunkowań występujących w całym łańcuchu dostaw. Ponadto istotnym czynnikiem sprzyjającym realizacji wizji i strategii zrównoważonej organizacji jest zaangażowanie ludzi w organizacji i przełamanie podejścia opartego na maksymalizowaniu krótkoterminowych zysków. Respondenci uczestniczący w badaniach wskazali bowiem, że główną barierą we wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju jest przeważająca orientacja na wyniki ekonomiczne 12. W efekcie innych międzynarodowych badań 13 przeprowadzonych wśród menedżerów możliwe było sformułowanie szeregu istotnych wniosków dotyczących zrównoważenia w działalności przedsiębiorstw. W badaniach tych skupiono uwagę na przedsiębiorstwach, które odniosły w minionych latach korzyści ekonomiczne z przyjęcia kursu na zrównoważony rozwój. Wskazuje się przy tym, że możliwości osiągnięcia tych korzyści miały swoje źródło zarówno w podejmowanych działaniach, jak i zmianie strategicznych i organizacyjnych ram funkcjonowania. W świetle dyskusji i wątpliwości, jakie wywołuje koncepcja zrównoważonego rozwoju, należy przede wszystkim zwrócić uwagę, że blisko 70% badanych menedżerów stwierdziło konieczność realizowania zrównoważonych działań w celu utrzymania pozycji konkurencyjnej. Wykazano także, że w przypadku większości organizacji działania takie są stałym elementem strategii lub ich znaczenie zdecydowanie wzrosło w ostatnich latach. Dalsze wyniki omawianych badań wskazują na wiele obszarów działalności organizacji, które są silnie stymulowane dzięki przyjętej strategii zrównoważonego rozwoju. Jednym z nich jest innowacyjność. Menedżerowie 25% badanych organizacji wskazali, że efektem przyjęcia zrównoważonego rozwoju jako kierunku działań strategicznych było wdrożenie innowacji organizacyjnych dotyczących modelu biznesowego i procesów realizowanych w organizacji Tamże, s Badania przeprowadzone w grupie 48 menedżerów przedsiębiorstw amerykańskich. Sustainability in business today: A cross-industry view, Deloitte, 2010, us_es_sustainability_exec_survey_ pdf (data wejścia: ). 12 Tamże, s. 8-9, (data wejścia: ). 13 Badania przeprowadzone przez MIT Sloan Management Review oraz Boston Consulting Group na grupie 4000 menedżerów ze 113 krajów. Sustainability Nears a Topping Point, Research Report, Winter 2012, (data wejścia: ). 14 Sustainability Nears, s , (data wejścia: ).
10 Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Wyniki przywoływanych badań pozwalają optymistycznie patrzeć na perspektywy urzeczywistniania koncepcji zrównoważonego rozwoju. Należy jednak podkreślić, że badania te realizowane były w grupie menedżerów dużych przedsiębiorstw i korporacji. Można przypuszczać, że w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw koncepcja ta wymagać będzie pewnej konkretyzacji. 3. Zrównoważona produkcja jako próba konkretyzacji zrównoważonego rozwoju Jedną z możliwości skonkretyzowania koncepcji zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do funkcjonowania przedsiębiorstwa jest zrównoważona produkcja. Przykładem definicji zrównoważonej produkcji jest propozycja Centrum Zrównoważonej Produkcji Lowella. Zrównoważona produkcja określona została jako wytwarzanie produktów i świadczenie usług z wykorzystaniem systemów i procesów, które nie zanieczyszczają środowiska, oszczędzają energię i zasoby naturalne, są bezpieczne i zdrowe dla pracowników, klientów i społeczności oraz zapewniają odpowiednie wynagrodzenie dla wszystkich pracowników 15. Uszczegółowieniem definicji są zasady zrównoważonej produkcji, mówiące o tym, że: 1) produkty i usługi powinny być tak produkowane, aby: były bezpieczne i ekologiczne w całym cyklu życia, ich produkcja, pakowanie i transport były zoptymalizowane pod względem zużycia energii i materiałów, były trwałe, naprawialne, możliwe do przetworzenie i ponownego wykorzystania, biodegradowalne; 2) procesy produkcyjne powinny być zaprojektowane i prowadzone w taki sposób, żeby: wykorzystywały energię i materiały z zachowaniem odpowiednich limitów i źródeł odnawialnych, ograniczały lub eliminowały konieczność stosowania substancji niebezpiecznych dla zdrowia i środowiska, środowisko pracy pozbawione było chemicznych, fizycznych i ergonomicznych zagrożeń, ograniczały lub eliminowały wytwarzanie niebezpiecznych dla środowiska odpadów; 3) pracownicy powinni być dowartościowani oraz wspierani i wspomagani w dążeniu do podnoszenia kwalifikacji, a ich praca powinna być zorganizowana w sposób zwiększający efektywność i kreatywność oraz partycypowanie w podejmowaniu decyzji; 15 V. Veleva, M. Ellenbecker, Indicators of sustainable production: framework and methodology, Journal of Cleaner Production 2001, No. 9, s. 521,
11 16 Tomasz Brzozowski 4) na każdym etapie cyklu życia wyrobu powinny być respektowane wartości ekonomiczne, społeczne i kulturowe; 5) osiągnięcia ekonomiczne i szanse utrzymania się na rynku powinny być zwiększane poprzez zapewnienie satysfakcji klientów z wyrobów i usług, zwiększanie zaangażowania interesariuszy w procesy decyzyjne oraz promowanie innowacyjności 16. Centrum Zrównoważonej Produkcji Lowella ponadto akcentuje takie kwestie, jak przywództwo, zaangażowanie pracowników, bezpieczeństwo pracy, satysfakcję klientów oraz osiągnięcia ekonomiczne. Nadaje to koncepcji zrównoważonej produkcji nieco szerszy kontekst i pozwala utożsamiać zrównoważoną produkcję z całościową koncepcją zarządzania organizacją. Jednocześnie należy zauważyć, że założenia te korespondują bardzo wyraźnie z przytoczonymi wcześniej zagadnieniami dotyczącymi celów rozwoju organizacji. W kontekście przytoczonych podejść i definicji wydaje się, że organizacje rozwijające się zgodnie z zasadami zrównoważonej produkcji mają duże szanse na odniesienie sukcesu w długim okresie. Z pojęciem zrównoważonej produkcji wiąże się kwestia tzw. wzorców zrównoważonej produkcji. Kwestia ta jest o tyle istotna, że została ona uwzględniona w licznych politykach i dokumentach programowych w Unii Europejskiej, wyznaczających kierunki rozwoju gospodarki UE oraz gospodarek poszczególnych państw członkowskich. Niestety w tym obszarze istnieje problem ze zdefiniowaniem wspomnianych wzorców w sposób zrozumiały i zapewniający realizację postulatów w praktyce. Wiele uwag dotyczących sposobu definiowania wzorców zrównoważonej produkcji zostało zawartych w raporcie nt. stosowania tychże wzorców przez małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce 17. W raporcie tym przyjęta została następująca definicja zrównoważonej produkcji: zrównoważona produkcja to takie wytwarzanie towarów i usług, które: 1) wykorzystuje procesy i systemy niezanieczyszczające środowiska (ograniczające zanieczyszczanie środowiska), 2) oszczędza energię i surowce, 3) jest realistyczne pod względem ekonomicznym, 4) jest bezpieczne i niezagrażające zdrowiu ludzi, 5) oraz społecznie i twórczo opłacalne dla wszystkich pracujących ludzi. Definicja ta wskazuje wyraźnie, że zrównoważona produkcja nie może być utożsamiana tylko z ochroną środowiska, innowacjami ekologicznymi, ze społeczną odpowiedzialnością czy też tylko z systemami i programami zarządzania środowiskowego (ISO, EMAS, Odpowiedzialność i Troska itp.) (data wejścia: ). 17 Wzorce zrównoważonej produkcji w działalności przedsiębiorstw propozycja rozwiązań systemowych wspierających wdrażanie WZP w małych i średnich przedsiębiorstwach. Raport z analizy danych zastanych, PARP, Warszawa 2011, s
12 Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Można zatem przyjąć, że zrównoważona produkcja to sektorowe zawężenie koncepcji zrównoważonego rozwoju, która, ogólnie mówiąc, opiera się na szeroko rozumianej odpowiedzialności. W odniesieniu do sektora przedsiębiorstw można mówić m.in. o: odpowiedzialności finansowej, odpowiedzialności za produkty, odpowiedzialności środowiskowej, odpowiedzialności społecznej (dotyczącej społeczności lokalnej i społeczeństwa w ogóle), odpowiedzialności za bezpieczeństwo pracowników itd. Przyjęcie tej odpowiedzialności jest podstawą, warunkiem koniecznym do realizacji zrównoważonej produkcji w praktyce. W sferze realizacyjnej zrównoważoną produkcję określa się jako zbiór różnego rodzaju metod, narzędzi i technik zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa. W zbiorze tym mieszczą się takie instrumenty, jak: systemy i programy zarządzania środowiskowego, innowacje ekologiczne, ekoznakowanie, raportowanie, zaangażowanie społeczne itd. Jednak w odniesieniu do definicji zrównoważonej produkcji przedstawionej powyżej uzasadnione byłoby włączenie do tego zbioru takich elementów, jak: systemy zarządzania jakością, systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz systemy monitorowania takich zagadnień, jak: produktywność pracy, sytuacja finansowa przedsiębiorstw, wynagrodzenia czynników produkcji, liczba wypadków przy pracy i wiele innych. W świetle powyższego pojawia się pytanie, czym są wzorce zrównoważonej produkcji. Warto przytoczyć, że w języku polskim wzorzec to: 1) wzór, schemat mogący być normą dla innych przedmiotów albo zjawisk danego typu, 2) zespół cech, zasad uznanych za właściwe, godne naśladowania, 3) przedmiot, substancja lub zjawisko, których właściwości przyjęto za jednostkę porównawczą podczas określania właściwości innych przedmiotów, substancji lub zjawisk. Zatem wzorzec zasadniczo może być jeden także w odniesieniu do zrównoważonej produkcji. Wzorzec ten może być jakimś modelem określającym kolejne etapy dochodzenia przedsiębiorstw do tego wzorca, kolejne poziomy dojrzałości, lub czymś innym. Można byłoby też przyjąć, że wzorcem zrównoważonej produkcji jest taki sposób funkcjonowania gospodarki, który realizuje wiązkę celów opisanych chociażby w Programie działań na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji lub w dokumentach strategicznych Unii Europejskiej. W omawianym raporcie przyjęto określanie każdej aktywności przedsiębiorstw (np. wdrażanie innowacji, wdrażanie systemów, raportowanie itd.) jako odrębnego wzorca, uzyskując tym samym pewną liczbę takich wzorców. Pojawia się więc pytanie dotyczące tego, ile takich odrębnych wzorców przedsiębiorstwo powinno wdrożyć, żeby można było je określić jako zrównoważone (odpowiedzialne). Kolejnym aspektem wdrażania przez przedsiębiorstwa tak rozumianych wzorców są ograniczenia finansowe. Jeśli przyjąć, że wdrażanie przez małe i średnie przedsiębiorstwa kolejnych wzorców będzie oceniane pozytywnie, a jednocześnie w jakiś sposób wymuszone, to prawdopodobnie doprowadzi do pogorszenia sytu-
13 18 Tomasz Brzozowski acji finansowej tych przedsiębiorstw. Tymczasem już teraz (jak wielokrotnie podkreślono w raporcie) brak odpowiednich środków finansowych jest podstawową barierą we wdrażaniu poszczególnych rozwiązań. Trzeba też zwrócić uwagę, że już z definicji zrównoważona produkcja ma być realistyczna pod względem ekonomicznym. Nasuwa się zatem spostrzeżenie, że nie można oczekiwać od małych i średnich przedsiębiorstw stosowania pełnego wachlarza tak rozumianych wzorców zrównoważonej produkcji (ściślej mówiąc wszystkich instrumentów jej realizacji). Wydaje się, że jednym ze sposobów udoskonalenia tego podejścia może być dokonanie gradacji tych instrumentów, np. uznania systemów zarządzania jako najbardziej podstawowych, następnie rozwijanych poprzez stosowanie ekoznakowania, raportowania, dobrowolny udział w stowarzyszeniach i organizacjach i w końcu wdrażanie innowacji ekologicznych (np. w ramach programów Czystszej Produkcji). Oczywiście minimalnym poziomem zaangażowania przedsiębiorstw musi być osiągnięcie zgodności z przepisami prawa. Mimo że rozważania te dotyczą przede wszystkim płaszczyzny instrumentalnej, wskazuje się, że jedną z podstawowych barier wdrażania wzorców jest to, że nie są one postrzegane jako element strategii przedsiębiorstw pozwalający zwiększać przewagę konkurencyjną, a tym bardziej warunkujący funkcjonowanie przedsiębiorstwa w ogóle Zrównoważona produkcja jako model biznesowy podstawowe założenia W tej sytuacji, w ocenie autora, jedną z możliwości urzeczywistnienia omawianej koncepcji i upowszechnienia jej wśród przedsiębiorstw jest jej konkretyzacja poprzez zdefiniowanie modelu biznesowego, określającego kluczowe wartości, zasady, zasoby i procesy takiego przedsiębiorstwa zrównoważonej produkcji. Podwaliny pod tego rodzaju rozważania położyli W.M. Grudzewski oraz I.K. Hejduk, definiując kilkanaście modeli zrównoważonego przedsiębiorstwa 19. Jednym z proponowanych modeli jest zintegrowany model zrównoważonego przedsiębiorstwa, w którym dwa zasadnicze elementy to zdolność do obserwowania otoczenia i gotowość do wprowadzania natychmiastowych zmian. Kilka modeli biznesu uwzględniających ekologiczną i społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa charakteryzuje także A. Chodyński 20. Wskazuje on m.in. na dwie istotne kwestie związane z takimi modelami. Pierwsza dotyczy tego, że za- 18 Tamże, s W.M. Grudzewski, I.K. Hejduk, Sustainable enterprises enterprises of the future as a response to the economic crisis, [w:] Sustainable enterprises of the future, red. I.K. Hejduk, W.M. Grudzewski, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa im. Heleny Chodkowskiej, Warszawa 2012, s A. Chodyński, Odpowiedzialność ekologiczna w proaktywnym rozwoju przedsiębiorstwa, Wyd. Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków 2011, s
14 Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw sadniczy element definiowany w modelu, czyli wartość dla klienta, będzie zmienny w czasie wraz ze zmieniającymi się oczekiwaniami i preferencjami klientów. Druga kwestia dotyczy spojrzenia na model biznesowy w ujęciu rozszerzającym pojęcie klientów do wszystkich stron zainteresowanych działaniem organizacji. W tym ujęciu model biznesu definiować będzie zbiór wartości oferowanych przez przedsiębiorstwo swoim interesariuszom. A. Jabłoński z przekonaniem wskazuje, że osiągnięciem długoterminowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa jest przyjęcie modelu zrównoważonego biznesu, wykorzystującego koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa 21. Model zrównoważonego biznesu autor ten definiuje jako odwzorowanie w danym miejscu, czasie i przestrzeni biznesowej struktury powiązań czynników gwarantujących spełnienie aktualnych, wewnętrznych i zewnętrznych potrzeb grup interesariuszy, które umożliwia obecne osiągnięcie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo oraz stanowi kreację przyszłej platformy budowania wartości, zapewniającej ciągłość prowadzenia biznesu 22. W literaturze wskazuje się, że istnieje bardzo wiele sposobów definiowania modelu biznesu. Generalnie można powiedzieć, że jest to koncepcyjne narzędzie, pozwalające w sposób całościowy opisać elementy działalności przedsiębiorstwa z uwzględnieniem uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych 23. Struktura elementów tworzących model biznesowy jest określana przez poszczególnych autorów w różnorodny sposób. Przykładowo wskazać można na model określający: 1) proponowaną wartość dostarczaną klientowi, 2) formułę zysku, czyli model dochodowy, strukturę kosztów itp., 3) kluczowe zasoby niezbędne do dostarczenia klientowi określonej wartości, 4) kluczowe procesy związane z dostarczaniem wartości klientom, wraz z ich miarami i standardami 24. Zdefiniowanie modelu biznesu dla przedsiębiorstwa zrównoważonej produkcji wymagać będzie określenia jego szczegółowych elementów w ramach wymienionych powyżej czterech punktów. Z każdym z nich wiąże się rozstrzygnięcie szeregu dylematów, takich jak: 1) przyjęcie określonej teorii interesariuszy, wobec których przedsiębiorstwo będzie zobowiązane do dostarczania określonych wartości, oraz zdefiniowanie reguł osiągania równowagi pomiędzy dostarczaniem wartości klientom a niszczeniem innych wartości (np. zanieczyszczanie środowiska); 2) przyjęcie pewnych ram określających oczekiwane stopy zysku i innych wskaźników ekonomicznych w taki sposób, aby zapewniały one utrzymywanie do- 21 Modele funkcjonowania współczesnego biznesu, red. A. Jabłoński, Wyd. Wyższej Szkoły Biznesu, Dąbrowa Górnicza 2010, s Tamże, s Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. M. Duczkowska-Piasecka, Wyd. SGH, Warszawa 2012, s Tamże, s
15 20 Tomasz Brzozowski brej kondycji finansowej przedsiębiorstwa w długim czasie oraz reguł określających podział uzyskiwanej wartości dodanej pomiędzy poszczególnych interesariuszy przedsiębiorstwa; 3) określenie procesów zarządzania, które powinny być realizowane w przedsiębiorstwie, a dotychczas zwykle nie były lub były w niewystarczającym stopniu określane, np. w ramach funkcjonujących systemów zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego i innych; 4) określenie metod i narzędzi zarządzania, które powinny być stosowane w celu zapewnienia zdolności przedsiębiorstwa do osiągania przyjętych wartości oczekiwanych w obszarze ekonomicznym, środowiskowym i społecznym. Wydaje się, że model biznesowy, który powstanie w wyniku rozstrzygnięcia powyższych kwestii, powinien się charakteryzować przede wszystkim racjonalnym podejściem do wykorzystywania dostępnych zasobów, równowagą pomiędzy wynikami osiąganymi w różnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz zapewnieniem ciągłości jego działania. 5. Zakończenie Wnioski wynikające z rozważań przeprowadzonych w niniejszym artykule utwierdzają w przekonaniu, że zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem, a w szczególności z rzeczywistą realizacją założeń tej koncepcji, są złożone i ciągle wymagają dużego nakładu pracy badawczej. W ocenia autora jest to szczególnie istotne z punktu widzenia małych i średnich przedsiębiorstw, które to w znacznym stopniu mają być odpowiedzialne za realizację tej koncepcji w praktyce. Wydaje się, że obecnie przedsiębiorstwa te funkcjonują w warunkach braku czy też istnienia niewystarczająco przejrzystych reguł. Literatura Brzozowski T., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zrównoważony rozwój teoria i praktyka w świetle treści raportów odpowiedzialności i zrównoważenia przedsiębiorstw, [w:] Społeczna odpowiedzialność organizacji: perspektywa badawcza i wyzwania praktyczne, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław Chodyński A., Odpowiedzialność ekologiczna w proaktywnym rozwoju przedsiębiorstwa, Wyd. Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków Jonker J., Reichel J., Rudnicka A., Nowe horyzonty. Przewodnik po społecznej odpowiedzialności i rozwoju zrównoważonym, Wyd. Centrum Strategii i Rozwoju Impact, Łódź Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. M. Duczkowska-Piasecka Wyd. SGH, Warszawa Modele funkcjonowania współczesnego biznesu, red. A. Jabłoński, Wyd. Wyższej Szkoły Biznesu, Dąbrowa Górnicza Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009.
16 Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Roszkowska P., Rewolucja w raportowaniu biznesowym, Difin, Warszawa Społeczna odpowiedzialność organizacji: perspektywa badawcza i wyzwania praktyczne, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław Sustainability in business today: A cross-industry view, Deloitte, Sustainability Nears a Topping Point, Research Report, Winter Sustainable enterprises of the future, red. I.K. Hejduk, W.M. Grudzewski, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa im. Heleny Chodkowskiej, Warszawa The 2012 sustainability leaders survey, SustainAbility-Globescan. The sustainability survey 2011, SustainAbility-Globescan. Veleva V., Ellenbecker M., Indicators of sustainable production: framework and methodology, Journal of Cleaner Production 2001, No. 9. Wzorce zrównoważonej produkcji w działalności przedsiębiorstw propozycja rozwiązań systemowych wspierających wdrażanie WZP w małych i średnich przedsiębiorstwach. Raport z analizy danych zastanych, PARP, Warszawa SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS THE BASIS FOR NEW BUSINESS MODEL Summary: Taking sustainable development issues is a challenge for many contemporary companies. In authorities appraisals it is caused by lack of strategic approach to these issues. An easier task for companies is taking different actions from a wide range of corporate social responsibility conception, which is partly connected with sustainable development. What is the challenge? In author s opinion it is necessary to crystallize the paradigm of sustainable development to make it intelligible for small and medium companies. It seems that business model is an appropriate concept tool to achieve this goal. Keywords: sustainable development, corporate social responsibility, business model.
Społeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji. W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii RADA NAUKOWA Daniel Baier (Brandenburgische Technische Universität Cottbus, Niemcy) Andrzej Bąk (Uniwersytet
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoWzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne
Wzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne Dr Tomasz Brzozowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Gospodarki Regionalnej i Turystyki w Jeleniej Górze Katedra Zarządzania Jakością i Środowiskiem
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoPRACE NAUKOWE. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Redaktor^, naukowi. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2009
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Redaktor^, naukowi,.'~*i\*\- ::"?' '"''* --f'.'.';-.-v 1 Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Wrocław 2009 Spis treści Wstęp. '... Część
Bardziej szczegółowobiznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -
Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, 26 luty 2008,
Bardziej szczegółowo1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15
Wprowadzenie 9 Część I. Zarządzanie marketingowe 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15 1.1. Różne koncepcje roli marketingu w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoIZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Bardziej szczegółowoMożliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze
Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu perspektywy i kierunki rozwoju
Społeczna odpowiedzialność biznesu perspektywy i kierunki rozwoju Redakcja Robert Karaszewski Anna Paluszek Spis treści Wstęp Janina Ochojska... 7 Robert Karaszewski... 11 I. Pierwsze refleksje Katarzyna
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
Bardziej szczegółowoCSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego
2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowobiznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -
Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, konferencja:
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoZarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji
T3.1.3. On-line SME Capacity Building Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji Dr Aneta Karasek, ekspert projektu ROSIE Redakcja: Elżbieta Szulc-Wałecka, Ewa Paszkiewicz-Tomasiak Moduł 3 Koncepcja
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoWYBRANE MODELE PROWADZENIA BIZNESU
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej WYBRANE MODELE PROWADZENIA BIZNESU Praca zbiorowa pod redakcją naukową Adama Jabłońskiego Dąbrowa Górnicza 2011 Prace naukowe Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoEkoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13
Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami.................................
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoSpołecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć
Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.
Bardziej szczegółowoCel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
Społeczna odpowiedzialność organizacji Społeczna odpowiedzialność biznesu rys historyczny Biblijne korzenie koncepcji społecznej odpowiedzialności A.Carnegie (magnat przem. stalowego) Ewangelia bogactwa
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoBudowanie zrównoważonej przyszłości
Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
UNIWERSYTET WARMIŃSKO MAZURSKI W OLSZTYNIE Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa mgr Natalia Karolina Sławińska mgr inż. Jarosław Świdyński Kwiecień 2015
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP... 13
WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie. podnoszenia konkurencyjności sektora MSP
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie podnoszenia konkurencyjności sektora MSP Dr Ewa Stawicka Mgr Marcin Ratajczak Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego Wydział Nauk Ekonomicznych Cel
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność organizacji
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
Bardziej szczegółowoNormy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński
2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego
Bardziej szczegółowoProjekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,
Bardziej szczegółowoMINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju
Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju 1 Uwarunkowania realizacji strategii Zewnętrzne (dokumenty międzynarodowe: Unii Europejskiej,
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Bogusława Niewęgłowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 1kwietnia 2019 r. Odpowiedzialność to: zajmowanie się osobą lub rzeczą,
Bardziej szczegółowoKształtowanie teorii i wdrożeniowe aspekty zrównoważonego rozwoju
Bazyli Poskrobko (red.) Kształtowanie teorii i wdrożeniowe aspekty zrównoważonego rozwoju Wyższa Szkoła Ekonomiczna Białystok 2011 SPIS TREŚ CI Wstęp... 11 I. PODSTAWY KSZTAŁTOWANIA NAUKI O ZRÓWNOWAŻONYM
Bardziej szczegółowoDynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu
Dynamiczna zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia wartości wspólnej jako nowego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu Rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem naukowym prof. dr hab. Tomasz
Bardziej szczegółowoSpis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Bardziej szczegółowoCzęść I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji
Ochrona środowiska odgrywa istotną rolę w naszej działalności. Większość surowców i składników naszych produktów pochodzi prosto z natury. Trwały sukces naszej firmy jest więc bezpośrednio związany ze
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA KT 270. ds. Zarządzania Środowiskowego
Strona 2 PLAN DZIAŁANIA KT 270 ds. Zarządzania Środowiskowego STRESZCZENIE Komitet Techniczny ds. Zarządzania Środowiskowego został powołany 27.02.1997 r. w ramach Polskiego Komitetu Normalizacyjnego.
Bardziej szczegółowoPROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA
PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoStrategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego
Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego 2014-2020+ Spotkanie animacyjne 12.12.2013 r. Główne założenia: Efektywne środki unijne
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne dr Piotr Wachowiak Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 5 listopada 2013 r. Społeczna odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoSpis treści Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15
Wstęp... 11 ROZDZIAŁ I... 15 Wybrane metody wyceny kapitału ludzkiego charakterystyka... 15 Wiesława Hap Wstęp... 15 1. Pojęcia i elementy składowe kapitału ludzkiego... 16 2. Kapitał ludzki jako źródło
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5 osób) Prof. dr hab. Jerzy
Bardziej szczegółowoSYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Wykład 11. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM 1 1. Istota i funkcje zarządzania środowiskowego: Racjonalne zagospodarowanie środowiska wymaga, aby rozwój działalności rozpatrywać w kontekście trzech sfer:
Bardziej szczegółowo1. Prostota struktury organizacyjnej a innowacyjność organizacji - Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński 13
Wprowadzenie 9 1. Prostota struktury organizacyjnej a innowacyjność organizacji - Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński 13 1.1. Model prostej struktury organizacyjnej 14 1.2. Organiczność
Bardziej szczegółowoRaport referencyjny do modułu/przedmiotu: Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w kontekście zrównoważonego rozwoju
Raport referencyjny do modułu/przedmiotu: Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w kontekście zrównoważonego rozwoju Opracował: dr Grzegorz Gawron Katowice 2015 Wstęp Wszelkie próby dokonania hermetycznej
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoWARTOŚCI I ZASADY SIKA
WARTOŚCI I ZASADY SIKA SIKA ŚWIATOWY LIDER Z ZASADAMI I TRADYCJĄ Sika została założona w 1910 roku w Szwajcarii przez wizjonera i wynalazcę Kaspara Winklera. Obecnie jesteśmy globalnym koncernem chemicznym
Bardziej szczegółowoPOLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1
KEMIPOL Sp. z o.o. jest spółką założoną w roku 1990, w oparciu o prawo polskie, której Udziałowcami są następujące osoby prawne: KEMIRA KEMI AB, Helsingborg, Szwecja (51% udziałów) Z-dy Chemiczne POLICE
Bardziej szczegółowoChemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw
1 Chemss2016 Seminarium Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw Kielce, 19 kwietnia 2016 organizowane w ramach Chemss2016 I. Wprowadzenie - nowe modele światowej
Bardziej szczegółowoZwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Bardziej szczegółowoObecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.
Początki społecznej odpowiedzialności biznesu związane są z filantropią i ze Stanami Zjednoczonymi, gdzie miały miejsce narodziny nowoczesnej firmy. Pod koniec XIX wieku pojawiła się tam idea, zyskująca
Bardziej szczegółowoPrzewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński
Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO 26 000 Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński Konferencja Zachodniopomorski Biznes Społecznie Odpowiedzialny dofinansowana
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoEdukacja w zakresie CSR czy i jaka?
Edukacja w zakresie CSR czy i jaka? dr Ewa Jastrzębska Katedra Ekonomii Środowiska i Zasobów Naturalnych Szkoła Główna Handlowa 1 liczne skandale korporacyjne, obecny kryzys społeczno-gospodarczy niski
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoSpis treści Część I Przedsiębiorczość i innowacje
Spis treści Przedmowa... 11 Część I Przedsiębiorczość i innowacje... 19 Rozdział 1. Monika Bartoszek Współczesne podejście do innowacji jako wartości dla klienta... 21 Wstęp... 21 1. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoCzy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw
Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)
Bardziej szczegółowoi zrównoważonego rozwoju
SCANMED S.A. Strategia CSR i zrównoważonego rozwoju Preambuła Jako Grupa Scanmed pragniemy rozwijać tworzenie pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w oparciu o normy najwyższej jakości. Naszym celem
Bardziej szczegółowoUw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a. Redaktor naukowy Teresa Kupczyk
Uw a r u n k o w a n i a r o z w o j u Do l n e g o Śl ą s k a w perspektywie roku 2020 Redaktor naukowy Teresa Kupczyk Wrocław 2010 Spis treści Wprowadzenie...7 1. Szanse i zagrożenia dla rozwoju Polski
Bardziej szczegółowoStrategia społecznej odpowiedzialności biznesu
Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,
Bardziej szczegółowoSpis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08
Spis treści Wstęp.............................................................. 7 Część I Podstawy analizy i modelowania systemów 1. Charakterystyka systemów informacyjnych....................... 13 1.1.
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoNa czym w praktyce polega społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw?
Na czym w praktyce polega społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw? Firma społecznie odpowiedzialna proaktywnie zarządza relacjami ze wszystkimi grupami społecznymi (interesariuszami), na które oddziałuje
Bardziej szczegółowoWarszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność banków
Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:
Bardziej szczegółowoPB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Bardziej szczegółowoAktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza wraz z inteligentną specjalizacją regionu. Warszawa, 26 listopada 2013 r.
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza wraz z inteligentną specjalizacją regionu 1 Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza (RSI) horyzontalny dokument strategiczny, uszczegółowienie
Bardziej szczegółowoWater Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu
Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu Zarządzanie Gospodarką Wodną Potrzeba skupienia w rejonie dorzecza EWS - certyfikacja WODA Woda jest dobrem
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoKOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,
Bardziej szczegółowo