KONCEPCJA LOGISTYKI JAKO DETERMINANTA ZMIAN W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
|
|
- Zuzanna Wysocka
- 10 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2014 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 73 Nr kol Rafał MATWIEJCZUK Katedra Logistyki i Marketingu Uniwersytet Opolski KONCEPCJA LOGISTYKI JAKO DETERMINANTA ZMIAN W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM Streszczenie. W ostatnich latach wśród instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem zauważalny jest wzrost znaczenia instrumentów związanych ze sferą logistyki. Szczególną rolę pełni przede wszystkim koncepcja logistyki, która może stanowić istotną determinantę zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W artykule przedstawiono wyniki badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego przeprowadzonych w latach , w ramach projektu badawczego pt. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwami. Przedmiotem badań były m.in. kompetencje menedżerów ds. logistyki, związane z procesami i zadaniami realizowanymi przez tych menedżerów w przedsiębiorstwie, a także kompetencje logistyki związane z wdrażaniem koncepcji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Słowa kluczowe: Logistyka, koncepcja logistyki, zarządzanie przedsiębiorstwem. LOGISTICS CONCEPT AS A FACTOR INFLUENCING BUSINESS MANAGEMENT CHANGES Summary. In recent years, within business management instruments one may notice the growing importance of instruments related to the area of logistics. A very special role is assigned to logistics concept, which may be an important determinant of changes in business management. The paper presents the results of the research project named Logistics determinants of business management, carried out from 2009 to 2011 by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland. The subject of the study was, among others, competencies of logistics managers, related to the processes and tasks performed by these managers in the company, as well as logistics competences related to logistics concept implementation within business management. Keywords: Logistics, Logistics Concept, Business Management.
2 410 R. Matwiejczuk 1. Wprowadzenie W ostatnich latach wśród instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem coraz częściej zwraca się uwagę na instrumenty związane ze sferą logistyki, rozumianej jako koncepcja zarządzania przepływami towarów i informacji. W dążeniach przedsiębiorstw do osiągnięcia założonych celów kluczowe znaczenie mają tzw. potencjały strategiczne, obejmujące: zasoby, zdolności oraz kompetencje. Potencjały te stanowią czynniki, które przyczyniają się do uzyskiwania przez przedsiębiorstwo oczekiwanych efektów rynkowych (udział w rynku, zadowolenie klientów, lojalność klientów) oraz efektów ekonomicznych (przychody ze sprzedaży, zysk, rentowność). Oczekiwane efekty rynkowe i ekonomiczne wiążą się z osiąganiem przyjętych przez przedsiębiorstwo celów. Efekty te uzyskiwane są w rezultacie zaplanowania i zrealizowania określonych procesów i czynności związanych z tworzeniem wartości. Tak rozumiane efekty wiążą się ze zmianami zachodzącymi w systemie zarządzania przedsiębiorstwem i jego poszczególnych podsystemach, a także z osiąganiem szeroko rozumianego sukcesu przedsiębiorstwa oraz tworzeniem jego przewagi konkurencyjnej (szerzej zob. [16, s ]). Zasoby, zdolności i kompetencje stanowiące potencjały strategiczne przedsiębiorstwa, determinujące osiąganie sukcesu oraz tworzenie przewagi konkurencyjnej określa się mianem potencjałów sukcesu. Potencjały sukcesu przedsiębiorstwa mogą dotyczyć różnych sfer funkcjonalnych, w tym m.in. sfery logistyki. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących przesłanek i przejawów oddziaływania logistyki, w tym w szczególności koncepcji logistyki na zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Relacje koncepcji logistyki oraz zarządzania przedsiębiorstwem zostały zaprezentowane zarówno na podstawie studiów teoretycznych, jak i wyników badań empirycznych, przeprowadzonych w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego w latach Istota i znaczenie logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem Stale wzrastająca rola logistyki we współczesnym zarządzaniu wynika m.in. z tego, że może ona w znaczącym stopniu oddziaływać na zmiany zachodzące w systemach zarządzania przedsiębiorstw, przekładające się na uzyskiwanie większych korzyści rynkowo-ekonomicznych przez przedsiębiorstwa, a także na korzyści osiągane przez klientów. Logistyka w swoich najnowszych koncepcjach stanowi systemową determinantę zarządzania przedsiębiorstwem (szerzej zob. [2, s. 17 i nast.] [3, s. 2-9]), warunkującą i stymulującą wiele istot-
3 Koncepcja logistyki jako determinanta zmian 411 nych zmian w systemie i poszczególnych podsystemach zarządzania, prowadzących do osiągania oczekiwanych efektów, zarówno rynkowych, jak i ekonomicznych. W dosłownym brzmieniu pojęcie determinant zarządzania jest jak dotąd relatywnie rzadko spotykane w literaturze, zarówno światowej, jak i polskiej. Znacznie częściej poszczególni autorzy posługują się m.in. takimi określeniami, jak determinanty przedsiębiorstwa (zob. [1, s ]), determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa (zob. [18, s ]), determinanty strategii (zob. [6, s ]), determinanty efektów/efektywności (zob. [2, s. 433 i nast.] [7, s ]) czy też determinanty sukcesu (zob. [17, s ]). Determinanty zarządzania mogą być postrzegane jako czynniki oddziałujące na zmiany w systemie i poszczególnych podsystemach zarządzania, w tym na zmiany dotyczące zarządczych aspektów wykonywanych funkcji, procesów i czynności, kształtujące te zmiany czy też stymulujące lub ograniczające skalę, zakres i/lub wielkość zmian. Tak rozumiane determinanty zarządzania wpływają na zmiany postaci, parametrów, właściwości i/lub struktury systemu zarządzania i jego podsystemów, kształtują i/lub określają pożądane kierunki zmian w systemie i podsystemach zarządzania oraz zmian jego parametrów, właściwości i struktury, a także przyczyniają się do osiągania przez przedsiębiorstwo oczekiwanych efektów zmian w postaci efektów ekonomicznych i rynkowych. W konsekwencji, determinanty zarządzania, jako czynniki wpływające na zmiany zachodzące w systemie zarządzania przedsiębiorstwem i jego poszczególnych podsystemach, mogą przyczyniać się do wzrostu łącznych wartości i korzyści uzyskiwanych przez klientów, a także do osiągania większych korzyści rynkowoekonomicznych przez przedsiębiorstwo. Determinanty zarządzania mogą być związane z różnymi sferami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa, w tym m.in. ze sferą logistyki. Postępujący rozwój logistyki, która coraz częściej jest postrzegana jako koncepcja zarządzania przepływami materiałów, towarów i informacji w skali przedsiębiorstwa, a nawet całego łańcucha dostaw, powoduje, że m.in. właśnie w obszarze logistyki coraz częściej podejmuje się próby rozpoznania czynników, które mogą przyczyniać się do osiągania oczekiwanych (zaplanowanych) zmian w systemie zarządzania przedsiębiorstwem, a w konsekwencji do wzrostu szeroko rozumianej efektywności przedsiębiorstwa. Stale postępujące dowartościowywanie ( wzmacnianie ) strategicznego znaczenia koncepcji logistyki, stanowiącej wielowymiarowy potencjał zmian w systemie i podsystemach zarządzania przedsiębiorstwem oraz umożliwiającej osiąganie oczekiwanych efektów rynkowo-ekonomicznych przez przedsiębiorstwo przejawia się m.in. w rozwoju i wzroście znaczenia tzw. potencjałów logistyki, a precyzyjniej rzecz biorąc, tzw. logistycznych potencjałów sukcesu, obejmujących: zasoby logistyczne, zdolności logistyczne oraz kompetencje logistyki. Potencjały te stanowią podstawę zdefiniowania i rozwoju logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem.
4 412 R. Matwiejczuk 3. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem w badaniach Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego Zakres i przejawy oddziaływania czynników związanych ze sferą logistyki na zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem były przedmiotem badań przeprowadzonych w ramach projektu badawczego pt. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwami, realizowanego w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego w latach Podstawowym celem tego projektu było rozpoznanie wieloaspektowych związków pomiędzy logistyką, w tym koncepcją logistyki, a systemem zarządzania w przedsiębiorstwie i jego poszczególnymi podsystemami. Wyniki wielu prowadzonych badań teoretycznych i empirycznych na świecie, jak również wcześniejsze, wieloletnie badania prowadzone w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego wskazywały na aktualność oraz zasadność sformułowania głównego problemu badawczego w kategoriach uwarunkowań i możliwości oddziaływania logistyki na zmiany zachodzące w systemie zarządzania w przedsiębiorstwie, a w konsekwencji na osiąganie przez przedsiębiorstwo oczekiwanych efektów rynkowych i ekonomicznych. Efekty te stanowią wyznaczniki sukcesu przedsiębiorstwa oraz podstawę tworzenia jego przewagi konkurencyjnej. W ramach realizowanego projektu badawczego przyjęto, że logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem stanowią czynniki związane z szeroko rozumianą sferą logistyki, które mogą oddziaływać na zmiany w systemie i podsystemach zarządzania w przedsiębiorstwie, w rezultacie prowadząc do osiągnięcia wspomnianych, oczekiwanych efektów rynkowych i ekonomicznych. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano następujące logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem 2 : 1) Orientację przepływową 2) Kompetencje logistyki i łańcucha dostaw 3) Strategie logistyczne 4) Instrumenty zarządzania logistycznego 5) Planowanie logistyczne 1 Projekt badawczy Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego realizowany był w latach przez zespół w składzie: prof. zw. dr hab. Piotr Blaik (kierownik katedry, kierownik projektu), dr Anna Bruska, dr hab. Sabina Kauf, prof. UO oraz dr inż. Rafał Matwiejczuk. Badania empiryczne przeprowadzone zostały na próbie 111 przedsiębiorstw działających w pięciu sektorach: górnictwo i wydobycie, przetwórstwo przemysłowe, wytwarzanie i zaopatrywanie w media, budownictwo oraz handel. W procesie gromadzenia danych zastosowano głównie metodę CAWI (Computer Assisted Web Interview), częściowo wspomaganą metodą PAPI (Paper And Pen Interview). Zwrotność kwestionariuszy w przeprowadzonych badaniach wyniosła ok. 11%. Szczegółową charakterystykę koncepcji badań oraz osiągniętych wyników przedstawiono w [4] [19]. 2 Szerzej na temat poszczególnych determinant logistycznych i ich oddziaływania na zarządzanie przedsiębiorstwem w świetle badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego zob. [4] [10, s ] [14, s ]. W celu bliższego rozpoznania związków pomiędzy determinantami logistycznymi a zmianami w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w badaniach przeprowadzonych przez Katedrę Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego wykorzystano również analizę statystyczną. W szczególności, w analizie zgromadzonych danych zastosowano test niezależności 2 Pearsona, obliczając wartości miary siły związku między zmiennymi opierając się na współczynniku V-Cramera, przy weryfikacji istotności danych współczynnikiem p-value. Szerzej zob. [4, s. 81 i nast.].
5 Koncepcja logistyki jako determinanta zmian 413 6) Organizacyjne rozwiązania w sferze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw 7) Controlling logistyczny Hierarchizację determinant logistycznych będących przedmiotem badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego, przedstawiono na rys. 1. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem 1. Orientacja przepływowa 2. Kompetencje logistyki i łańcucha dostaw 3. Strategie logistyczne 4. Instrumenty zarządzania logistycznego 5. Planowanie logistyczne 6. Organizacyjne rozwiązania w sferze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw 7. Controlling logistyczny Efekty logistyczne osiągane przez przedsiębiorstwo Efekty w zakresie świadczeń logistyki Efekty w zakresie kosztów logistyki Zmiany w systemie i podsystemach zarządzania przedsiębiorstwem Planowanie Organizacja Zarządzanie zasobami ludzkimi Przepływy informacji Kontrola Wzmocnienie/rozwój potencjałów sukcesu przedsiębiorstwa Efekty rynkowo-ekonomiczne osiągane przez przedsiębiorstwo Rys. 1. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem a zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem w świetle badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego Fig. 1. Logistics determinants of business management vs. business management changes in the light of the research conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland Źródło: opracowanie własne na podstawie: [4, s ] [10, s ] [14, s ]. W hierarchii logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem na najwyższym poziomie znajduje się orientacja przepływowa. Ma ona nie tylko kluczowe znaczenie w rozwoju koncepcji logistyki, lecz również stanowi główną determinantę zmian w systemie i podsystemach zarządzania przedsiębiorstwem (szerzej zob. [3, s. 2-9], [4, s ] [5, s ]). Skuteczne wdrożenie orientacji przepływowej, związanej m.in. z dążeniami
6 414 R. Matwiejczuk przedsiębiorstw do zapewniania ciągłości, płynności, terminowości, kompletności, niezawodności itp. przepływów towarów i informacji, umożliwia m.in. osiągnięcie oczekiwanych efektów logistycznych, w tym przede wszystkim optymalnych relacji między poziomem obsługi klienta a wielkością i strukturą ponoszonych kosztów. Efekty logistyczne oddziałują na zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem i jego poszczególnych podsystemach, prowadzące do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo oczekiwanych efektów rynkowych i ekonomicznych. Kolejne logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem z jednej strony stanowią określone przejawy wdrożenia orientacji przepływowej, natomiast z drugiej wskazują na dalsze możliwości oddziaływania logistyki na zmiany w systemie i podsystemach zarządzania przedsiębiorstwem oraz osiągania przez przedsiębiorstwo oczekiwanych efektów rynkowoekonomicznych. Na drugim poziomie w hierarchii powyższych determinant znajdują się kompetencje logistyki. W ramach projektu badawczego Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego uwzględnione zostały m.in.: 1) Kompetencje menedżerów ds. logistyki, związane z kompetencjami personalnymi osób odpowiedzialnych za realizację procesów i zadań logistycznych w przedsiębiorstwie 3. 2) Kompetencje logistyki w sferze pozycjonowania celów i strategii logistycznych w odpowiednio strukturze celów oraz strukturze strategii przedsiębiorstwa, związane z podstawowymi wyznacznikami koncepcji logistyki. Kompetencje logistyki mają istotne znaczenie zarówno na etapie projektowania (opracowywania) koncepcji logistyki, jak i jej wdrażania w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 4. Kompetencje menedżerów logistyki w strukturze logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem Kompetencje menedżerów logistyki, które można umieścić wśród tzw. kompetencji miękkich, związanych ze zbiorem (kompozycją) zdolności personalnych, w badaniach Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego oceniane były w kontekście najważniejszych procesów i zadań, za realizację których odpowiedzialni są menedżerowie ds. logistyki (rys. 2). Precyzyjne zdefiniowanie zakresu kompetencji menedżerów ds. logistyki, w tym odpowiednie przyporządkowanie procesów i zadań, jest bardzo ważne dla zapewnienia możliwości skutecznego osiągania wyznaczonych celów. Wyniki badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego wskazują na znaczące zaangażowanie menedżerów logistyki w re- 3 Szerzej na temat kompetencji menedżerów logistyki i łańcucha dostaw zob. także [8, s ] [9, s ].
7 Koncepcja logistyki jako determinanta zmian 415 alizację procesów i zadań o charakterze strategicznym, związanych z formułowaniem i wdrażaniem strategii logistycznych oraz projektowaniem rozwiązań organizacyjnych w sferze logistyki (szerzej zob. [13, s ], [15, s ]). Dość duże, potencjalne zróżnicowanie w tym zakresie, dotyczące rzeczywistego miejsca i znaczenia strategii logistycznej oraz logistycznych rozwiązań organizacyjnych w odpowiednio systemie strategii przedsiębiorstwa oraz jego strukturze organizacyjnej, wymaga jednakże dokładniejszego określenia (zdefiniowania) roli strategii logistycznej, a także organizacji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem i osiąganiu przez nie oczekiwanych efektów rynkowo-ekonomicznych. Kompetencje menedżerów logistyki w zakresie realizowanych procesów i zadań Ocena stopnia występowania procesów i zadań realizowanych przez menedżerów logistyki (wypowiedzi badanych przedsiębiorstw [w %] *) 1. Strategia i organizacja logistyki 85,9 2. Koordynacja dostaw towarów do klientów 3. Magazynowanie/ gospodarka zapasami 61,5 73,1 4. Zakupy/zaopatrzenie 5. Koordynacja dostaw surowców i materiałów do produkcji 6. Budowanie i zarządzanie relacjami z dostawcami 7. Budowanie i zarządzanie relacjami z klientami 25,6 41,0 46,2 44,9 8. Planowanie wielkości produkcji 9. Utrzymanie w ruchu infrastruktury produkcyjnej 10,3 14, % * możliwość wielokrotnego wyboru Rys. 2. Kompetencje menedżerów logistyki w świetle badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego Fig. 2. Logistics managers competencies in the light of the research conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland Źródło: opracowanie własne na podstawie [19, s ].
8 416 R. Matwiejczuk Badania zwracają również uwagę na znaczne zaangażowanie menedżerów logistyki badanych przedsiębiorstw w zapewnianie skoordynowanych dostaw towarów do klientów, a także związane z tym stosowanie efektywnych rozwiązań w sferach magazynowania i gospodarowania zapasami. Tak ujmowane kompetencje menedżerów logistyki mogą przyczyniać się do zapewniania (zabezpieczania) płynności i niezawodności realizowanych dostaw, uwzględniających potrzeby i oczekiwania klientów. Kolejne rodzaje procesów i zadań realizowanych przez menedżerów ds. logistyki, tj.: zakupy/zaopatrzenie, koordynacja dostaw surowców i materiałów do produkcji oraz budowanie i zarządzanie relacjami z dostawcami, cechują się już mniejszą liczbą wskazań, oznaczającą ich rzadsze występowanie w zakresach kompetencji tych menedżerów. Znamienne jest również jeszcze rzadsze występowanie wśród tych zadań budowania i zarządzania relacjami z klientami, co znalazło potwierdzenie w innej części projektu badawczego, dotyczącej relatywnie niewielkiego stopnia wdrożenia orientacji rynkowej przez badane przedsiębiorstwa. Natomiast wyraźnie najrzadziej wśród procesów i zadań wykonywanych przez menedżerów ds. logistyki występują czynności związane ze sferą produkcji. 5. Cele i strategie logistyczne jako wyznaczniki koncepcji logistyki determinujące zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem Drugą grupę kompetencji logistyki w projekcie badawczym Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego stanowiły kompetencje w sferze pozycjonowania celów i strategii logistycznych w strukturze celów i strategii przedsiębiorstwa, związane ze znaczeniem celów i strategii logistyki w działalności przedsiębiorstwa. W pierwszej kolejności, przedmiotem badań była ocena istotności poszczególnych celów logistycznych w przedsiębiorstwie (rys. 3). Znaczenie celów logistyki w kształtowaniu celów i rozwoju procesów decyzyjnych w skali całego przedsiębiorstwa stale rośnie. Cele logistyki coraz częściej są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji dotyczących całokształtu działalności przedsiębiorstwa, a częstokroć bezpośrednio wpływają na podejmowanie decyzji na poziomie całego przedsiębiorstwa (szerzej zob. [11, s ]). Najważniejszym celem logistyki, zdaniem przedsiębiorstw uczestniczących w badaniach, jest realizacja sprawnych przepływów dostosowanych do oczekiwań klientów 4. Sprawność przepływów materiałów, towarów i informacji zabezpiecza tworzenie wartości dodanej dla przedsiębiorstwa. Jednocześnie, uwzględnianie potrzeb i oczekiwań klientów wiąże się z dą- 4 Przedmiotem badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego w ramach omawianego projektu badawczego były również wybrane aspekty i wyznaczniki orientacji na klienta w logistyce. Szerzej zob. [12, s ].
9 Koncepcja logistyki jako determinanta zmian 417 żeniem do tworzenia i dostarczania wartości (produktów i świadczeń) zgodnych z ich preferencjami i wymaganiami. Cele logistyczne przedsiębiorstwa Ocena istotności celów logistycznych przedsiębiorstwa * 1. Realizacja sprawnych przepływów dostosowanych do oczekiwań klientów 2. Kształtowanie optymalnej struktury kosztów logistycznych 3. Minimalizacja kosztów przepływów towarów i informacji w przedsiębiorstwie i/lub łańcuchu dostaw 4. Wspieranie osiągania celów rynkowych przedsiębiorstwa 5. Skrócenie cyklu zamówienie dostawa 4,41 4,08 4,05 3,98 3,82 6. Wspieranie rozwoju działalności przedsiębiorstwa w skali międzynarodowej/globalnej 3,05 * średnia ocena w skali Likerta od 1 do 5: 1 cel o najmniejszym stopniu istotności 5 cel o największym stopniu istotności Rys. 3. Istotność celów logistycznych przedsiębiorstwa w kontekście rozwoju kompetencji w sferze pozycjonowania celów logistycznych w strukturze celów przedsiębiorstwa, w świetle badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego Fig. 3. The significance of business logistics goals in the context of the development of competences related to logistics goals positioning within business goals structure in the light of the research conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland Źródło: opracowanie własne na podstawie [19, s. 34]. Ważne znaczenie przypisane zostało również celom związanym ze sferą kosztów. Dążenia przedsiębiorstw do osiągnięcia optymalnej struktury kosztów logistycznych, a także do minimalizacji kosztów przepływów towarów i informacji zarówno w przedsiębiorstwie, jak i w skali całego łańcucha dostaw potwierdzają kluczowe znaczenie efektywnego zarządzania kosztami w sferze logistyki, stanowiącego przesłankę osiągnięcia zakładanego (wymaganego) poziomu efektywności ekonomicznej, związanej z realizacją wartości dodanej dla przedsiębiorstwa. Oprócz pozycjonowania celów, przedmiotem badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego było również pozycjonowanie strategii logistycznych w strukturze strategii przedsiębiorstwa. W szczególności, badania dotyczyły oceny istotności tzw. opcji strategicznych logistyki, rozumianych jako potencjalne składowe strategii logistycznych, rozpatrywane w kontekście całokształtu działalności przedsiębiorstwa (rys. 4).
10 418 R. Matwiejczuk Opcje strategiczne logistyki w przedsiębiorstwie 1. Poszukiwanie oszczędności w sferze logistyki przez minimalizację kosztów przepływu i/lub inwestycji w sferę logistyki 2. Podwyższanie poziomu obsługi klienta dzięki doskonaleniu systemu logistycznego 3. Redukcja wielkości zapasów 4. Uwzględnianie oczekiwań klienta na etapie projektowania łańcucha dostaw w sferze produkcji i/lub zaopatrzenia 5. Zwiększanie elastyczności systemu logistycznego dzięki delegowaniu uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble zarządzania 6. Eliminacja ryzyka związanego z wyczerpaniem zapasów u klientów 7. Inwestowanie w system logistyczny przedsiębiorstwa w celu eliminacji/redukcji przewagi konkurentów 8. Wykorzystanie systemu logistycznego przedsiębiorstwa do zwiększenia stopnia powiązania i/lub uzależnienia dostawców lub odbiorców * średnia ocena w skali Likerta od 1 do 5: 1 opcja o najmniejszym stopniu istotności 5 opcja o największym stopniu istotności Ocena istotności opcji strategicznych logistyki * 3,93 3,84 3,72 3,51 3,23 3,17 3,05 3, Rys. 4. Istotność opcji strategicznych logistyki w kontekście całokształtu działalności przedsiębiorstwa w świetle badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego Fig. 4. The significance of logistics strategic options in the context of the business management in the light of the research conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland Źródło: opracowanie własne na podstawie: [19, s. 42]. Podobnie jak w przypadku celów logistyki, również w odniesieniu do strategii logistycznych można mówić o ich wzrastającym znaczeniu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w tym w formułowaniu i rozwoju strategii przedsiębiorstwa oraz jego poszczególnych biznesów (por. [20] [21]). Wyniki badań Katedry Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego wskazują, że strategia logistyczna jest nie tylko uwzględniana w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa, lecz coraz częściej jest postrzegana jako podstawa rozwoju (rdzeń) całościowej strategii przedsiębiorstwa i jego biznesów (szerzej zob. [11, s ]).Integracja celów logistyki i celów przedsiębiorstwa, a także integracja strategii logistycznej i strategii przedsiębiorstwa świadczy jak się wydaje o postępującym dowartościowywaniu potencjałów logistyki w zakresie koordynacji przepływów materiałów, towarów i informacji, wpływającej nie tylko na sprawność tych przepływów (tworzenie wartości do-
11 Koncepcja logistyki jako determinanta zmian 419 danej dla przedsiębiorstwa), lecz również na zaspokajanie potrzeb i oczekiwań klientów (tworzenie wartości dodanej dla klienta). 6. Kierunki dalszych badań Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwem są przedmiotem dalszych, bardziej szczegółowych badań prowadzonych w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego. Realizowane badania dotyczą przede wszystkim pogłębionej identyfikacji determinant logistycznych w kontekście ich oddziaływania na osiąganie oczekiwanych efektów rynkowych i ekonomicznych przez przedsiębiorstwo, stanowiących podstawę tworzenia trwałej, długofalowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku. Bibliografia 1. Banasiewicz K., Nawara P.: Determinanty przedsiębiorstwa horyzonty organizacji, [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem ciągłość i zmiana, (red. nauk.): H. Jagoda, J. Lichtarski. Prace Naukowe nr 851, materiały konferencyjne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Blaik P.: Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania. PWE, Warszawa Blaik P.: Nowoczesna koncepcja logistyki jako systemowa determinanta zarządzania przedsiębiorstwem. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 5, Blaik P., Bruska A., Kauf S., Matwiejczuk R.: Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Relacje i kierunki zmian. PWE, Warszawa Blaik P., Matwiejczuk R.: Orientacja przepływowa i kompetencje logistyki a efekty przedsiębiorstwa w świetle badań w krajach zachodnich, [w:] Flow Management. Zarządzanie przepływem w procesach biznesowych, (red.): G. Wróbel. Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie, Rzeszów Bowersox D.J., Daugherty P.J.: Logistics Paradigms: The Impact of Information Technology. Journal of Business Logistics, Vol. 16, No. 1, Daugherty P. J., Ellinger A. E., Gustin C. M.: Integrated Logistics: Achieving Logistics Performance Improvements. Supply Chain Management, Vol. 1, No Kisperska-Moroń D.: Evolution of Competencies of Logistics and Supply Chain Managers. LogForum. Electronic Scientific Journal of Logistics, Vol. 6, Issue 3, No Kisperska-Moroń D.: Transformacja łańcuchów dostaw jako podstawa ewolucji kompetencji menedżerskich. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 6, 2012.
12 420 R. Matwiejczuk 10. Matwiejczuk R.: Kompetencje logistyki i łańcucha dostaw w świetle badań (cz. III). Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 5, Matwiejczuk R.: Kompetencje logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług w warunkach kryzysu i nowych wyzwań, (red.): J. Brzóska, J. Pyka. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Oddział w Katowicach, Katowice Matwiejczuk R.: Orientacja na klienta w logistyce a zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Logistyka, nr 1, styczeń luty, Matwiejczuk R.: Strategia logistyczna jako determinanta zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przegląd Organizacji, nr 3, Matwiejczuk R.: The Influence of Logistics Potentials on Business Management. LogForum. Scientific Journal of Logistics, Vol. 8, Issue 3, No. 3, Matwiejczuk R.: The Meaning of Logistics Capabilities in Achieving the Market Success by a Company. LogForum. Scientific Journal of Logistics, Vol. 7, Issue 4, No. 4, Matwiejczuk R.: Zasoby oraz zdolności i kompetencje przedsiębiorstwa w tworzeniu przewagi konkurencyjnej. Przegląd Organizacji, nr 4, Rao Tummala V.M., Phillips Ch.L., Johnson M.: Assessing Supply Chain Management Success Factors: A Case Study. Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 11, No. 2, Scarbrough H.: Path(ological) Dependency? Core Competencies from an Organizational Perspective. British Journal of Management, Vol. 9, No. 3, September Sprawozdanie merytoryczne (punkt D) do raportu końcowego z realizacji projektu badawczego własnego pt. Logistyczne determinanty zarządzania przedsiębiorstwami, maszynopis, Katedra Logistyki i Marketingu, Wydział Ekonomiczny, Uniwersytet Opolski, Opole Swink M.L., Johnson R.R., Quinn F.J.: 9th Annual Global Supply Chain Survey: Leaders Making the Most of Visibility, Flexibility, and Analytics. Supply Chain Management Review, Vol. 16, No. 2, March/April Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje, procedury, doświadczenia. PWE, Warszawa Abstract The purpose of the article is to present the results of research concerning logistics concept influence on business management changes. Relations occuring between logistics concept and business management are based on the results of the theoretical studies as well as the empirical research conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland.
INTEGRACJA JAKO KLUCZOWY WYZNACZNIK KONCEPCJI LOGISTYKI
Zeszyty Integracja Naukowe jako kluczowy Politechniki wyznacznik koncepcji Częstochowskiej logistyki Zarządzanie Nr 26 (2017) s. 83 90 dostępne na: http://www.zim.pcz.pl/znwz INTEGRACJA JAKO KLUCZOWY WYZNACZNIK
Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Z BADAŃ NAD LOGISTYCZNYMI DETERMINANTAMI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 251 2015 Zarządzanie 4 Uniwersytet Opolski Wydział Ekonomiczny Zakład Logistyki i Marketingu rmatwiejczuk@uni.opole.pl
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
STRATEGIA LOGISTYCZNA W TWORZENIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA LOGISTICS STRATEGY IN BUSINESS COMPETITIVE ADVANTAGE CREATION
PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr 505 2018 ISSN 1899-3192 e-issn 2392-0041 Rafał Matwiejczuk Uniwersytet Opolski e-mail: rmatwiejczuk@uni.opole.pl
Spis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Zarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Spis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
JERZY BIELINSKI (red.) KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW w świetle Strategii Lizbońskiej CEDEWU.PL WYDAWNICTWA FACHOWE Spis treści Wstęp 7 Część 1 Mechanizmy wzrostu wartości i konkurencyjności przedsiębiorstw
Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Spis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Planowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik /2018
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2017/2018 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan Breslin 13
Tytuł: Kierunki racjonalizacji systemów i procesów logistycznych. Autorzy: Ryszard Miler, Adam Mytlewski, Bohdan Pac Opis: Rozwój gospodarczy, rentowność przedsięwzięć biznesowych, tworzenie wartości dodanej
Spis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
DOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Kierunki REKRUTACJA 2018/2019 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2018/2019 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do Portugalii i uzyskania
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Przedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
Semestr zimowy Brak Tak
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1066złd Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Supply chain
Controlling logistyczny
1 Temat pracy: Controlling logistyczny W logistyce przedsiębiorstwa, rozumianej jako sterowanie przepływem przedmiotów w całym łańcuchu powiązań między dostawcami, producentem i odbiorcami, tkwi duży potencjał
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Zarządzanie logistyczne w ujęciu teoretycznym
SPOŁECZEŃSTWO I EDUKACJA Międzynarodowe Studia Humanistyczne Nr 2/2012 [s. 457-464] Rafał Grupa A theoretical presentation of logistics management Keywords: logistics, management, organization, planning
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski Tradycyjna LOGSTYKA Nowoczesna. Specjalizacja - koncentracja na poszczególnych fazach i działaniach logistyki,
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Zarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
ROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
Dominik Zimon Politechnika Rzeszowska Łucja Gawron-Zimon Ośrodek Kształcenia Lotniczego w Rzeszowie ROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH Wdrażanie systemów
Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+
Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Ewelina Kaatz-Drzeżdżon Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku marzec 2015 Nowy
Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011 http://www.wilno.uwb.edu.
SYLLABUS na rok akademicki 010/011 Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr 1 / Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
PLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie
I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) Handel i marketing Semestr zimowy (1) Semestr letni (2) 1. Koncepcje zarządzania A 5 9 18 E Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 18 - ZK 3. Zarządzanie
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia III. ogólnoakademicki. kierunkowy WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok LOGISTYKA I ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW Logistyka niestacjonarne
Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Sylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany
Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA
Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA 1. System źródeł prawa i wykładnia prawa. 2. Pojęcie państwa. Cechy państwa i jego formy. Demokracja. Państwo prawa. 3. Zdolność prawna i zdolność do
Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim
1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan Breslin 13
Wprowadzenie 9 Część I Pierwiastki doktryny racjonalizacji w transporcie i logistyce 1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W SZKOLE WYŻSZEJ
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2012 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 60 Nr kol. 1871 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Kierunki REKRUTACJA 2017/2018 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI. Nowa oferta specjalności!!!
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH REKRUTACJA 2017/2018 Kierunki EKONOMIA ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Nowa oferta specjalności!!! Logistyka w języku angielskim NOWOŚĆ!!! Możliwość wyjazdu do
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw. 2. KIERUNEK: logistyka. 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw 2. KIERUNEK: logistyka 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6 6. LICZBA GODZIN:
Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami
Seweryn SPAŁEK Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami MONOGRAFIA Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2004 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 5 1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI 13 1.1. Zarządzanie
LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
Ewa STANIEWSKA * LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW Streszczenie W referacie zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczące uwarunkowań logistyki w działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono
TEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2012/2013 Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Zagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13
Wstęp (Anna Adamik)... 11 Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13 Rozdział 1. Konkurencyjność i przewaga konkurencyjna MSP w teorii
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH
METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
dialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
System B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
BREXIT ryzyko czy szansa w zarządzaniu łańcuchem dostaw?
BREXIT ryzyko czy szansa w zarządzaniu łańcuchem dostaw? dr Katarzyna Nowicka Znaczenie łańcucha dostaw w sektorze motoryzacyjnym i wpływ Brexitu Ambasada Brytyjska Wrocław, 13 luty 2018r. agenda Źródła
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej
Józef Misala b Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej B 375719 Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 2011 Spis treści Wstęp 9 _J Zarys rozwoju teorii i polityki konkurencyjności międzynarodowej
Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Logistyka międzynarodowa Stopień studiów: I stopień Opiekun: Dr inż. Maja Kiba-Janiak Wykaz przedmiotów realizowanych w ramach specjalności:
Wartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu WydziałNauk o Bezpieczeństwie obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 Kierunek studiów: Bezpieczeństwo
Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj
Zarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe
1 Zarządzanie jakością - Kierunek - studia podyplomowe Niestacjonarne 2 semestry OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Podyplomowe studia zarządzania jakością organizowane są we współpracy z firmą TÜV Akademia
Rynek Budowlany-J.Deszcz 2013-03-02
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych Badania i analizy rynku w działalności przedsiębiorstwa budowlanego. Potrzeby badań rynku na etapie planowania biznesu Kim
Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. stacjonarne. II stopnia. ogólnoakademicki. Do wyboru WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
PolitechnikaCzęstochowska, WydziałZarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj przedmiotu
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia) Obowiązuje od 01.10.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie
Podstawowe finansowe wskaźniki KPI
Podstawowe finansowe wskaźniki KPI 1. Istota wskaźników KPI Według definicji - KPI (Key Performance Indicators) to kluczowe wskaźniki danej organizacji używane w procesie pomiaru osiągania jej celów. Zastosowanie
Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do
Innowacja w przedsiębiorczości Andrzej Zakrzewski Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości andrzej.zakrzewski@inkubatory.pl Innowacja Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego