Nowa siedziba Grupy BPS oficjalnie otwarta. Magazyn Grupy BPS

Transkrypt

1 Bank niepełnosprawnym przyjazny Rozmowa z Prezes PFON str. 11 Nowa siedziba Grupy BPS oficjalnie otwarta str. 16 Sukces z bankiem spółdzielczym Bank pierwszego kontaktu str. 30 Magazyn Grupy BPS str. 7 Zdrowa konkurencja Rozmawiamy z Radosławem Chmielewskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie i ze Stanisławem Kłapciem, Prezesem Nadsańskiego Banku Spółdzielczego ISSN Nr 1/ STYCZEŃ/LUTY

2 2 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

3 Spis treści: TEMAT NUMERU 4 Zdrowa i niezdrowa konkurencja ROZMOWA BWS Działamy dla lokalnego środowiska Ekspansja to jedyne wyjście dla tych, którzy odnoszą sukcesy Bank niepełnosprawnym przyjazny AKTUALNOŚCI Szlachetna Paczka Nadsański Bank Spółdzielczy z pomocą Ondraszek w Cieszynie Śląsk na Warmii Bank MBS fundatorem nagród BS w Wyszkowie wspiera Klub Amazonek Kobieca piłka na Podhalu Autolokata Nadsańskiego Banku Spółdzielczego Lekcja w Nałęczowie Bank w Miliczu z WOŚP od początku Bank Spółdzielczy w Raciborzu wsparł WOŚP Nowy Wiceprezes BPS Leasing S.A. Analitycy z Banku BPS najlepsi według Parkietu Mieszkanie dla młodych Zgoda na połączenie banków Uroczyste otwarcie siedziby Siedziba godna Banku PRAWO Wątpliwości w księdze wieczystej Najważniejsze zmiany w prawie NASZA GRUPA Wspólne stanowisko Obiecujące perspektywy inwestycyjne w 2014 roku SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 30 Bank pierwszego kontaktu NASZE BANKI BANKOWIEC PO PRACY 43 Pociąg do kolei KWESTIONARIUSZ 45 Zdobysław Lis MEDIA O NAS 46 Media o nas Jarmark Bożonarodzeniowy z Bankiem Spółdzielczym w Piasecznie Przedszkolaki z wizytą w Banku Bank Spółdzielczy w Wojsławicach wysłał młodzież na wycieczkę Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl Zdjęcie na okładce: Leszek Szymański/BWS 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 TEMAT NUMERU Zdrowa i niezdrowa konkurencja Polska bankowość spółdzielcza, która przez ostatnie lata skutecznie oparła się kryzysowi, dzisiaj umacnia swoją pozycję i zwiększa udział w rynku, walcząc z konkurencją banków komercyjnych. Niestety często ofiarami tej walki są same banki spółdzielcze. Najbardziej oczywistym rywalem są banki komercyjne, które mogą sobie pozwolić na inwestycje w nowe placówki i intensywną promocję. Spółdzielcy mają jednak sporą przewagę jest nią inne podejście do prowadzenia instytucji finansowej, której podstawa opiera się na czymś więcej niż tylko czynniku zysku. Dzięki temu banki spółdzielcze mogą nadal docierać do szerokiej liczby Polaków. To, co nie opłaca się nastawionemu na maksymalizację zysków bankowi komercyjnemu, będzie nadal opłacalne dla spółdzielcy. Dlatego w większości miasteczek, powiatów i gmin prawdopodobnie nie zobaczymy uzależnionych od zagranicznego kapitału dużych instytucji bankowych. Coraz ciaśniej na rynku Finansami mieszkańców mniejszych miejscowości chcą także zarządzać Bank Pocztowy i PKO BP. Ten pierwszy wykorzystuje istniejącą sieć obecnych niemal wszędzie placówek Poczty Polskiej. Widać to w szybkim przyroście otwieranych rachunków. W drugim kwartale ub.r. pocztowcy założyli ich ponad 220 tys. PKO BP natomiast wykorzystuje jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek na rynku, ma także spore możliwości inwestycyjne. W tym samym czasie otworzył blisko 130 tys. nowych kont. Lokalnie o klientów walczą także Pekao SA czy BGŻ, ale coraz częściej do rywalizacji zwłaszcza o młodszych włączają się banki typowo internetowe, w których wszelkie formalności realizuje się na ekranie komputera. Warto pamiętać też o działalności SKOK-ów. Sieć licząca już około 2 tys. placówek sprzedaje produkty typowo bankowe i kreuje w ogólnopolskich mediach wizerunek instytucji bankowej. Dzięki temu klienci nie potrafią już wskazać różnic pomiędzy bankiem a SKOK-iem. Na rynku rozpychają się także firmy pożyczkowe i parabankowe. Wiele z nich to zagraniczne koncerny oferujące wysoko oprocentowane produkty kredytowe z dodatkowymi opłatami i prowizjami. Dzięki zasobności budżetów mogą skutecznie promować się w ogólnodostępnych mediach telewizji, radiu i prasie. Obok nich działają mniejsze, często lokalne firmy parabankowe, które również nie należą do najtańszych. Te często pomijają jakąkolwiek weryfikację kredytową, wpisując ewentualne straty w ryzyko działalności. Łatwy dostęp do tzw. chwilówek często doprowadza do nadmiernego zadłużenia klienta, a stosowane przez część pożyczkodawców zabiegi prawne łapią go w potrzask, z którego trudno się wydostać. Ekspansja w innych miastach Bankowi spółdzielcy mają przewagę: są już obecni na obszarach, które dotychczas były ignorowane przez duże banki komercyjne albo niedostępne dla nich. Edukacja, wskazywanie korzyści z posiadania konta i promowanie produktów finansowych to tylko jedne z elementów otwierających drogę do klienta. Banki spółdzielcze znajdują też swoją niszę, wykazują się innowacyjnością i pomysłowością. Dlatego znaczna część BS-ów zajmuje miejsce na rynku w obszarach, które zostały pominięte lub jeszcze niedostrzeżone przez komercyjnych graczy. NA TERENIE BYŁEGO WOJEWÓDZTWA WAŁBRZYSKIEGO FUNKCJONUJE PIĘĆ BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH. WIELE LAT TEMU UMÓWILIŚMY SIĘ, ŻE NIE WCHODZIMY SOBIE W DROGĘ I NIE ROBIMY KONKURENCJI Jednak chcąc się rozwijać, banki spółdzielcze muszą także otwierać nowe placówki. Celem spółdzielczej ekspansji stała się Warszawa. W stolicy i jej otoczeniu działa ponad 20 Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Są to Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Mazowieckim czy Bank Spółdzielczy w Piasecznie, czyli banki mające swoje siedziby na Mazowszu. Ale są także banki z innych regionów, jak chociażby SANBank z siedzibą w Stalowej Woli, który poza Warszawą otworzył oddział w Krakowie. SKbank z Wołomina ma w stolicy oddział i sześć filii, oprócz tego kilka placówek na Śląsku. Bank Spółdzielczy w Brodnicy nie ma placówki w Warszawie, ale działa aż w czterech województwach oddziały i filie banku znajdziemy na Kujawach, Pomorzu, Warmii i Mazurach, a także na Mazowszu. Przykładem ekspansji ogólnopolskiej jest Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku, który świadczy usługi bankowe niemal we wszystkich województwach w Polsce. Z własnymi placówkami nie wyszliśmy poza Podkarpacie, ale mamy sieć placówek agencyjnych m.in. we Wrocławiu, w Gdyni, Katowicach, Lublinie, Krakowie i Warszawie mówi Ewa Zgłobicka, Dyrektor Departamentu Sprzedaży PBS Banku w Sanoku. 4 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 TEMAT NUMERU ZAZWYCZAJ BANKI SPÓŁDZIELCZE STARAJĄ SIĘ POSTĘPOWAĆ ROZWAŻNIE I NIE PSUĆ SOBIE RYNKU W granicach własnego regionu Są banki spółdzielcze, które rozwijają się tylko poprzez sieć placówek otwieranych lokalnie, w odległości zazwyczaj nie większej niż kilkadziesiąt kilometrów od centrali. Warmiński Bank Spółdzielczy z Jonkowa poza placówkami w stolicy regionu, Olsztynie, ma oddziały w mniejszych miejscowościach na Warmii. A Mikołowski Bank Spółdzielczy, którego siedziba mieści się w liczącym 40 tys. mieszkańców Mikołowie, otworzył właśnie dwie filie w Łaziskach Górnych i Mikołowie. Także Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie nie przekracza granic swojego regionu. Rozwój sieci staje się więc zagadnieniem strategicznym dla banków spółdzielczych, którym coraz trudniej znaleźć wolne miejsce na rynku. W Grupie BPS funkcjonuje ponad 360 banków, co daje około 3 tys. placówek i 4,5 tys. bankomatów. Dla porównania PKO BP ma dziś prawie 1,2 tys. placówek i drugie tyle agencji bankowych oraz prawie 3 tys. bankomatów. I wszyscy chcą pozyskać tego samego klienta młodego, perspektywicznego, dobrze zarabiającego w średnim wieku lub dobrze prosperujące, rozwijające się firmy z sektora MŚP. W porozumieniu Mamy więc nie tylko konkurencję na linii spółdzielca bank komercyjny, ale także rywalizację pomiędzy bankami spółdzielczymi. Na terenie Banku Spółdzielczego w Pruszkowie działają: Bank Spółdzielczy w Raszynie, Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej i Bank Spółdzielczy w Grodzisku Mazowieckim. Konkurujemy ze sobą, ale rywalizację można nazwać zdrową i uczciwą. Tu, gdzie działamy, jest przestrzeń dla wszystkich mówi Wojciech Brzuszkiewicz, p.o. Prezes Banku Spółdzielczego w Pruszkowie. W niektórych przypadkach banki wzajemnie wspołpracują poprzez konsorcja bankowe czy inne formy wspólnej obsługi klienta. Przykładem są placówki dwóch banków spółdzielczych w regionie, które wzajemnie podsyłają sobie klientów. Zachęcamy do porównania oferty sąsiada, by klient wybrał najkorzystniejszą dla siebie i czuł się w pełni usatysfakcjonowany podkreśla Prezes Brzuszkiewicz. Współistnienie banków spółdzielczych w regionie nie zawsze wymusza walkę o klientów. Dowiedli tego przedstawiciele banków spółdzielczych z Dolnego Śląska, którzy jakiś czas temu postanowili się porozumieć. Na terenie byłego województwa wałbrzyskiego funkcjonuje pięć banków spółdzielczych. Wiele lat temu umówiliśmy się, że nie wchodzimy sobie w drogę i nie robimy konkurencji. Ta umowa trwa i do tej pory nikt jej nie złamał fot. shutterstock mówi Zygmunt Łaguna, Prezes Gospodarczego Banku Spółdzielczego Radków z siedzibą w Nowej Rudzie. Problemem dla nas są banki komercyjne, które otwierają placówki w dużych miejscowościach, ale my jesteśmy także w małych miasteczkach, gdzie wielcy gracze w ogóle nie chcą zaglądać wyjaśnia Prezes Łaguna. Skory do zawierania porozumień z innym bankiem spółdzielczym z Grupy BPS jest również SANBank, który niedawno uruchomił oddział na warszawskim Targówku i był współorganizatorem uroczystego otwarcia skweru im. Grzegorza Ciechowskiego. W uzgodnieniu z SANBankiem do imprezy otwarcia skweru dołączył Warszawski Bank Spółdzielczy, który niewiele wcześniej także uruchomił swoją placówkę w tej dzielnicy. Na wojennej ścieżce Zazwyczaj banki spółdzielcze starają się postępować rozważnie i nie psuć sobie rynku. Jednak nie zawsze to się udaje. Na terenie Banku Spółdzielczego w Łomży działają dwa banki z Grupy BPS oraz mieści się ponad 20 placówek banków komercyjnych. Bank Spółdzielczy w Łomży jest bankiem, który posiada przewagę klientów rolniczych. W 60-tys. Łomży działa około 30 banków komercyjnych, w tym trzy banki spółdzielcze poza naszym bankiem, SBR w Szepietowie i Hexa Bank w Piątnicy. Kiedyś była większa solidarność, bo nie było takiej konkurencji mówi Stanisław Jabłoński, Prezes Banku Spółdzielczego w Łomży. Staramy się wszyscy razem funkcjonować. Należało się nauczyć działać w ramach konkurencji, która ma oczywiście wpływ na obniżenie wyników ekonomicznych. 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 TEMAT NUMERU WAŻNĄ ROLĘ MAJĄ DO ODEGRANIA ZRZESZENIA, KTÓRE POWINNY WYPRACOWAĆ MECHANIZMY SANKCJONUJĄCE NIEPOŻĄDANE DZIAŁANIA KONKURENCYJNE WEWNĄTRZ GRUP Obserwuję, że klienci uważniej niż kiedyś przyglądają się bankowym tabelkom i częściej zmieniają bank dodaje. Nie najlepiej wygląda też sytuacja w Płońsku. Tamtejszy Bank Spółdzielczy musi walczyć z konkurencją dwóch banków spółdzielczych z Grupy BPS i jednego z grupy SGB. Całą sprawą rozgoryczony jest Piotr Koper, specjalista ds. Marketingu Banku Spółdzielczego w Płońsku. Nasi klienci przekazują nam otrzymane oferty innych banków spółdzielczych z Grupy BPS, myśląc, że to nasza oferta. W ofercie są identyczne produkty, lecz z ceną korzystniejszą o kilka punktów procentowych. Oczywiście reagujemy na takie działanie, a to automatycznie obniża nasze przychody. Dzisiaj otwarcie nowej 3 4-osobowej placówki to koszt ok tys. zł. Roczny koszt utrzymania wraz z kosztami wynagrodzeń to ok. 500 tys. Aby pokryć taki poziom kosztów przy marży 2,5-3.0 % niezbędny jest średni stan kredytów (w sytuacji normalnej) ok. 30 mln zł. Tak więc nie ma wygranych, kopiemy się sami z sobą. mówi Piotr Koper. W mieście działają placówki komercyjne, ale właśnie konkurencja ze strony banków spółdzielczych, które łączą ten sam segment klientów, wspólne logo, produkty i procedury dla Banku Spółdzielczego w Płońsku, przynosi największe szkody. A przecież budujemy wizerunek w świetnej kampanii, która reklamuje nas jako grupę działającą razem, pod jednym spółdzielczym szyldem komentuje Piotr Koper. Podobne odczucia ma załoga banku spółdzielczego działającego w jednym z powiatów w województwie podlaskim, któremu jak wypowiada się anonimowo jeden z pracowników ktoś robi krecią robotę. Na tamtejszym rynku jakiś czas temu zagościł inny Bank Spółdzielczy z Grupy BPS. Aby utrzymać dotychczasowych klientów i nie dać odebrać sobie rynku, Bank musiał podjąć dodatkowe, kosztowne działania marketingowe. Zaprawiony w działaniu w środowisku konkurencji jest Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Mazowieckim, który ma 11 oddziałów, a 10 znajduje się w miejscowościach, w których funkcjonują także inne placówki bankowe. Tylko w jednym oddziale, w miejscowości Leoncin, Bank ma spokój. W Nowym Dworze Mazowieckim, gdzie znajduje się centrala, działa jeszcze jeden Bank Spółdzielczy z Grupy BPS i 15 banków komercyjnych. Podobne problemy ma Bank Spółdzielczy w Łomiankach, na którego terenie wprawdzie nie ma innego banku spółdzielczego, za to skuteczną konkurencję robi mu aż 15 placówek banków komercyjnych. fot. shutterstock dowiodły, że były w stanie rozwijać się i skutecznie konkurować z bankami komercyjnymi nawet w dużo trudniejszej sytuacji gospodarczej niż obecnie. Atutem banków spółdzielczych wciąż pozostaje lepsza znajomość lokalnego rynku, na którym funkcjonują. Sposób wykorzystania szans rozwoju będzie jednak w dużej mierze uzależniony od tego, czy banki spółdzielcze zacieśnią współpracę w ramach zrzeszeń, na przykład poprzez stworzenie całościowej oferty produktowej wewnątrz grupy. Bardzo ważne będzie również pozyskiwanie młodych klientów oraz otwarcie na nowe grupy klientów, w tym także na osoby dotychczas wykluczone finansowo. Jednak nie tylko to może decydować o sukcesie banków spółdzielczych w walce z konkurencją. Ważną rolę mają do odegrania zrzeszenia, które powinny wypracować mechanizmy sankcjonujące niepożądane działania konkurencyjne wewnątrz grup. Tak by banki spółdzielcze całą energię i potencjał mogły bezpiecznie wykorzystać na skuteczną walkę z konkurencją banków komercyjnych i SKOK-ów oraz na rozbudowę i umacnianie pozycji na rynku. Nie tracić energii Jak zauważyła prof. Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu NBP, w wywiadzie dla AleBank.pl, banki spółdzielcze wielokrotnie Igor Morye Dziennikarz Tadeusz Płaczkiewicz Dziennikarz 6 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 ROZMOWA BWS Działamy dla lokalnego środowiska Spółdzielcy z Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie od początku działalności skupili się na rozwoju w regionie, w którym działają. Wolą wspierać lokalną gospodarkę, licząc na zrównoważony rozwój, niż otwierać nowe placówki w odległych dużych miastach. Rozmowa z Radosławem Chmielewskim Prezesem Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie nie otwiera placówek w strategicznych dla innych banków lokalizacjach, np. w Warszawie. Czy to oznacza, że Zarząd Banku ma inny pomysł na rozwój? Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie był i jest bankiem lokalnym. Działamy na terenie powiatu krasnostawskiego. Swój biznes opieramy na byciu blisko lokalnej społeczności i środowiska. Naszym mottem działania jest Razem od pokoleń. Działamy więc dla lokalnego środowiska, budujemy lokalną markę, rozszerzamy i uatrakcyjniamy ofertę, a przede wszystkim staramy się podnosić standardy i jakość obsługi. Między innymi z myślą o dotychczasowych i nowych klientach kończymy rozbudowę centrali Banku i gruntowną modernizację Oddziału w Krasnymstawie. Region, w którym działa Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie, to region bogaty? Nie mogę tego powiedzieć. Co prawda samo miasto Krasnystaw oparło się masowemu bezrobociu, dalej funkcjonują duże zakłady przemysłowe: Cukrownia Krasnystaw, Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska, Cersanit Krasnystaw, ale już na terenie gmin pozostają tylko drobni przedsiębiorcy. Czym głównie zajmują się firmy w Waszym regionie i jaki to ma wpływ na portfel Banku? Jak już wspomniałem, poza dużymi firmami, które również przechodziły restruktyryzację zatrudnienia, oraz małymi firmami, zazwyczaj zajmującymi się handlem i usługami, pozostaje sfera rolnictwa indywidualnego, ale nie wielkoobszarowego, tylko rozdrobnionego z całym otoczeniem świadczącym Radosław Chmielewski był w latach inspektorem kredytowym w PKO BP, dyrektorem oddziałów w Krasnymstawie i Zamościu Wschodniego Banku Cukrownictwa w latach , dyrektorem oddziału w Lublinie Banku Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych do 2007 roku, p.o. dyrektorem Banku BPS Oddziału w Zamościu w 2008 roku, dyrektorem finansowym w Porcie Lotniczym Lublin w 2009 roku. We wrześniu 2009 roku został Członkiem Zarządu Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie, a od stycznia 2010 roku jest Prezesem tego Banku. fot. BWS usługi tej branży. Ponadto istotną grupą klientów są Jednostki Samorządu Terytorialnego, zakłady budżetowe oraz pracownicy tych struktur. W portfelu mamy również kilka znaczących transakcji spoza bezpośredniego terenu naszego działania w ramach konsorcjów bankowych. Czy warto otwierać nowe placówki zwłaszcza w dużych miastach, gdzie koszty są wysokie. W dobie powszechnego dostępu do internetu, możliwości zakładania lokat, składania wniosków kredytowych przez internet otwieranie nowych placówek ma jeszcze sens? Wszystko zależy od możliwości kapitałowych danego banku oraz strategii działania. Wejście na rynek aglomeracji miejskich jest kuszący. Spora grupa dużych banków spółdzielczych podjęła już to wyzwanie z dużym sukcesem. Na pewno za nimi pójdą kolejne. Jestem przekonany, iż mimo powszechnego dostępu do internetu, bankowość spółdzielcza z jej tradycyjnym podejściem do klienta ma znaczne szanse rozwoju także w dużych miastach. Obecnie, ze względu na sytuację gospodarczą i regulacje z Unii Europejskiej, czy lepszy jest szybki, intensywny rozwój i związane z tym ryzyko, czy rozwój zrównoważony, powolny i mniej ryzykowny? O tym decydują strategia działania i kondycja banku. W mojej ocenie bezpieczny kapitałowo bank, jakim jest m.in. Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie, oraz drzemiący w nim potencjał inwestycyjny pozwalają na zrównoważony i mniej ryzykowny rozwój. Przynajmniej w najbliższym czasie. 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 ROZMOWA BWS SWÓJ BIZNES OPIERAMY NA BYCIU BLISKO LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI I ŚRODOWISKA. NASZYM MOTTEM DZIAŁANIA JEST RAZEM OD POKOLEŃ Jakie są powody otwierania placówek Banku w danym mieście, poza obszarem jego działnia? Myślę, że głównym powodem jest oczekiwanie na pozyskanie nowych klientów i rynku, a tym samym zwiększenie skali działania i przychodów. Nie wiem, jak wypada rentowność nowych placówek otwieranych np. w Lublinie przez Koleżanki i Kolegów, ale warto zwrócić uwagę na znaczące koszty utrzymania i eksploatacji nowych wielkomiejskich lokalizacji, jak również wyższe koszty pracy niż w placówkach terenowych. Dlaczego jest tak, że niektóre banki mają po kilka kilkanaście placówek, a inne zaledwie jedną dwie? To kwestia strategii banku czy zdolności zarządzającego? Głównym i podstawowym powodem są możliwości kapitałowe i organizacyjne banków. Zorganizowanie nowej placówki w warunkach dużego, miasta jak np. Lublin, jest kapitałochłonne. Konkurowanie w terenie o określonym potencjale demograficznym i z historycznie usytuowanymi placówkami banków spółdzielczych ogranicza lub wręcz wyklucza ekspansję i otwieranie nowych placówek. A jak walczyć z konkurencją banków komercyjnych? Czy tam, gdzie działacie, jest to realne zagrożenie? Oczywiście zagrożenie banków komercyjnych jest znaczące. W samym tylko niespełna 20-tysięcznym Krasnymstawie działa pięć oddziałów największych banków komercyjnych, pięć placówek partenrskich banków komercyjnych, trzy SKOK-i oraz filia sąsiedniego banku spóldzielczego. Bezsprzecznie komercja przebija nas globalną reklamą. Ale przewaga i siła banku spółdzielczego tkwią w jego bliskości z klientem, czytelnej i uczciwej ofercie oraz szybkości działania. Powinniśmy jak spółdzielcy wspierać wspólne działania i konsolidować sektor, pamiętając o tym, że naprawdę duży może więcej. Jak zatem promować spółdzielczość. Co Pana Bank robi w tym kierunku? Bardzo dobrze odbierane są reklamy ogólnopolskie w TV promujące zrzeszenia i bankowość spółdzielczą. Są to reklamy wizerunkowe i powinno być ich jak najwięcej. My działamy Radosław Chmielewski, Prezes Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie. fot. Leszek Szymański/BWS lokalnie i promujemy się lokalnie. Oprócz standardowych materiałów reklamowych, ulotek i plakatów, wykorzystujemy duże banery tematyczne, które są eksponowane rotacyjnie na naszych placówkach. Nie bez znaczenia też jest nasz udział i sponsoring imprez kulturalnych i sportowych. Jest to niepowtarzalna okazja do zaprezentowania w różnej formie samego banku, jego oferty, a co najważniejsze, bezpośredniego kontaktu z potencjalnymi klientami. Jakie działania społeczne podejmuje Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie? O tym można byłoby mówić dużo. Myslę, że te działania dotyczą wszystkich banków spółdzielczych. Nasza filozofia wspierania lokalnych przedsięwzięć społecznych istniała od początku. W koropracyjnym świecie bankowym zjawisko to nie istnieje. Tak napradę na tym polu działania pozostały jedynie banki spółdzielcze, do których mogą się zwrócić takie organizacje, jak koła gospodyń, stowarzyszenia, ochotnicze straże pożarne, szkoły itp., o finasowe wsparcie swoich inicjatyw. Nie tylko my, ale i cały sektor spółdzielczy z przyjemnością wspiera te działania, pamiętając, że zysk w działalności bankowej jest ważny, ale nie najważniejszy. Krzysztof Olszewski Dziennikarz 8 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9 ROZMOWA BWS Ekspansja to jedyne wyjście dla tych, którzy odnoszą sukcesy Nadsański Bank Spółdzielczy postawił na rozwój ponadregionalny. Zaczął od przejęcia kilku mniejszych banków i budowy sieci placówek. Od niedawna otwiera swoje oddziały także w dużych miastach. Rozmowa ze Stanisławem Kłapciem Prezesem Nadsańskiego Banku Spółdzielczego (SANBank) Miniony rok był dla SANBanku wyjątkowo pracowity: przekształcenie rzeszowskiej filii Banku w oddział oraz otwarcie pierwszych oddziałów poza Podkarpaciem w Warszawie i w Krakowie. Skąd decyzja o wypłynięciu poza lokalny teren działania? Rozpoczęcie działalności w Warszawie i Krakowie to następny krok w naszej strategii rozwoju. SANBank to instytucja licząca się w regionie, a dla banków, które odnoszą sukcesy, stanie z założonymi rękami oznacza marnowanie potencjału. Decyzja jest efektem poszukiwania nowych możliwości rynkowych, ale wynika też z chęci doskonalenia się. Ekspansja ponadregionalna daje nam szansę na zdobycie wiedzy o innych rynkach, klientach i ich potrzebach oraz na wdrożenie nowych rozwiązań, do których zastosowania inaczej nie mielibyśmy impulsu. Ekspansywna polityka nie jest dla nas niczym nowym. Pod koniec lat 90. przejęliśmy bank w Jeżowem, Ulanowie oraz Bojanowie, a klika lat później w Nowej Sarzynie. Wtedy udało nam się zintegrować cztery różne banki, które miały swoje własne tradycje i wizje rozwoju. Teraz chcemy równie skutecznie koordynować pracę naszych nowych oddziałów w dużych miastach z resztą sieci. Jakie możliwości i wyzwania przynosi regionalnym bankom spółdzielczym działalność w dużych aglomeracjach? Większe miasta oferują dostęp do większej bazy klientów. Mówimy tu zarówno o firmach, które dopiero stawiają swoje pierwsze kroki w biznesie i szukają solidnego Stanisław Kłapeć do bankowości spółdzielczej przybył z Urzędu Gminy Harasiuki w 1977 roku. Pracę w Banku Spółdzielczym w Harasiukach rozpoczął od stanowiska dyrektora. W 1990 roku został Prezesem Banku Spółdzielczego w Stalowej Woli. fot. BWS partnera, który pomoże im się rozwijać, jak i tych, które od lat świetnie sobie radzą, ale nie są zadowolone z oferowanych im obecnie warunków. Ekspansja do dużych ośrodków to dla SANBanku mnóstwo nowych możliwości, ale także świadomość, że jest tam większa konkurencja, a klienci są nieco bardziej wymagający. W dużym mieście klient przyzwyczajony jest do większego wyboru oferty finansowej. Jak zatem go pozyskać? W dużych aglomeracjach walczymy o klienta, którego banki komercyjne przyzwyczaiły do innej specyfiki obsługi finansowej czy innych rozwiązań produktowych. A relatywnie niska świadomość marki banków spółdzielczych czy opaczne skojarzenia z obsługą jedynie klientów w małych miejscowościach na pewno w tym nie pomagają. Jednak paradoksalnie to też olbrzymia szansa na pokazanie, że to, co robimy, nie odbiega od usług oferowanych przez inne banki, a często je przewyższa. Na nowych rynkach od podstaw budujemy swoje relacje z klientem i pozycję. Ta sytuacja naturalnie oznacza nowe wyzwania. Wchodząc do nowego środowiska, trzeba na nowo poznać swoich klientów, ich potrzeby, historie, dogłębniej analizować potencjał ich rozwoju. Pojawiają się klienci z nowych dla nas branż, które musimy poznać, aby zaoferować im najlepszą ofertę. Przykładem są tu np. firmy z branży turystycznej, których na Podkarpaciu nie obsługiwaliśmy. Ta sytuacja stała się dla nas zupełnie nowym doświadczeniem i jednocześnie polem do popisu. 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9

10 ROZMOWA BWS Czym regionalny bank spółdzielczy może przyciągnąć swoich klientów w dużych miastach? Kryzys finansowy obnażył słabości bankowości komercyjnej. Dziś za klientem nie wystarczy już podążać. Jego potrzeby trzeba świetnie poznać i wyprzedzać o dwa kroki. To właśnie staramy się robić, a doświadczenie zdobyte przy obsłudze przedsiębiorstw na Podkarpaciu daje nam do tego znakomite predyspozycje. Fakt, że Nadsański Bank Spółdzielczy był dziewięciokrotnie nagrodzony w ogólnopolskim konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców, świadczy właśnie o tej gotowości. Większa elastyczność i indywidualne podejście do klienta, które proponujemy, to dla wielu firm w Warszawie i Krakowie nowość, z której chętnie korzystają. Nasi nowi klienci cenią też sobie to, że jesteśmy polskim bankiem z długoletnią tradycją. Co konkretnie oznacza większa elastyczność w obsłudze przedsiębiorstw? Mamy w swojej historii przykłady przedsiębiorstw, którym podaliśmy pomocną dłoń w momencie, gdy najbardziej tego potrzebowały, bo widzieliśmy w nich coś więcej niż tylko własne, szybkie zyski. Zobaczyliśmy w nich ogromny potencjał rozwoju. Dziś odnoszą sukcesy i są naszymi wiernymi klientami. Dla firm takie podejście banku to wartość dodana, jakiej nie znajdą poza naszym sektorem. Dla nas z kolei to olbrzymia satysfakcja, gdy możemy pomóc. Nie tylko firmie, ale też wszystkim tym ludziom, na których życie w mniejszym lub większym stopniu dane przedsiębiorstwo wpływa. W Warszawie i Krakowie nie brak banków spółdzielczych. Czy próba podboju tych rynków nie grozi kanibalizmem? Faktycznie, liczba banków spółdzielczych w tych miastach jest spora, jednak ciągle jest tam miejsce dla kolejnych banków. Oba miasta dynamicznie się rozwijają, a co za tym idzie rośnie liczba przedsiębiorców, dla których nasza oferta jest atrakcyjna. Zresztą obecność wielu banków spółdzielczych w jednej miejscowości nie musi oznaczać kanibalizmu, a w moim odczuciu jest nawet potrzebna, bo pozwala wzajemnie się wspierać. Mamy przecież wspólny cel chcemy pokazać, że sektor bankowości spółdzielczej jest obecny na rynku i ma do zaoferowania najwyższej jakości usługi. Do tego potrzebna jest gra do jednej bramki. Integracja środowiska banków spółdzielczych jest też ważna z punktu widzenia współpracy z lokalnymi organizacjami działającymi na rzecz rozwoju przedsiębiorczości czy samorządami. Ile czasu zajmuje odnalezienie się na nowym rynku? Transformacja z banku lokalnego w ponadregionalny i rozwój placówek w dużych aglomeracjach nie przynoszą wyników od razu. To złożony proces, który musi potrwać. Z reguły okres dojrzewania do pełnej operatywności na nowym rynku trwa nawet dwa lata. W tym czasie stopniowo buduje się świadomość marki. Nasi nowi klienci muszą mieć czas, aby przekonać się, że jesteśmy bankiem, który w pełni spełnia ich oczekiwania i w którego ręce chcą oddać swoje finanse. Wejście Stanisław Kłapeć, Prezes SANBanku. fot. Leszek Szymański/BWS na każdy nowy rynek wymaga odpowiedniego przygotowania, dobrania oferty i profesjonalnej kadry. Dlatego trzeba się liczyć z tym, że ekspansja to gratyfikacja z odroczonym terminem efekty przychodzą dopiero po dłuższym czasie wypełnionym wytężoną pracą. Stawiamy małe kroki, wierząc, że tylko w ten sposób można osiągnąć długofalowy sukces. Nie wszystkie banki podzielają takie ekspansywne aspiracje. Niektóre wolą pozostać w regionach, które najlepiej znają. Skąd biorą się te różnice w strategiach rozwoju spółdzielców bankowych? Na rynku tak jak i w życiu można w pełni zadowalać się tym, co się już wypracowało, i można też szukać nowych dróg rozwoju. Decyzja o ekspansji ponadregionalnej na pewno w dużej mierze zależy też od lokalnych warunków ekonomicznych, w jakich dany bank funkcjonuje. My w pewnym momencie doszliśmy do wniosku, że mamy potrzebną wiedzę, doświadczenie i potencjał, aby obsługiwać nowych klientów. Jakich zmian w SANBanku możemy spodziewać się w nadchodzącym roku? Aby dać nowym strukturom okrzepnąć, w tym roku stawiamy na zrównoważony rozwój. Będziemy koncentrować się przede wszystkim na usprawnieniu współpracy pomiędzy istniejącymi już placówkami. Żeby skutecznie zintegrować pracę Banku na poziomie ponadregionalnym, wyznaczyliśmy specjalny zespół, który koordynuje i ułatwia to zadanie. Oczywiście z ogromną pomocą przychodzi tu też technologia, ale trzeba zwyczajnie czasu, aby zgrać wszystkie procesy operacyjne na kilku rynkach. Agata Kłapeć Dziennikarz 10 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 ROZMOWA BWS Bank niepełnosprawnym przyjazny L ist intencyjny o współpracy, który podpisały Bank BPS i Polskie Forum Osób Niepełnosprawnych, jest dowodem na wrażliwość społeczną Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Spółdzielcy chcą pomagać osobom niepełnosprawnym i ich rodzinom godnie funkcjonować. Bank zamierza razem z PFON wypracować rozwiązania, które zabezpieczą finansowanie osób niepełnosprawnych. O niektórych problemach prawie 4 mln niepełnosprawnych Polaków rozmawiamy z Anną Machalicą-Pułtorak, Przewodniczącą Zarządu PFON. W jaki sposób banki spółdzielcze mogą pomóc niepełnosprawnym? W Polsce nie ma możliwości założenia funduszy zabezpieczających przyszłość osoby niepełnosprawnej. To właśnie główny powód podpisania listu intencyjnego o współpracy między PFON a Grupą BPS. Chcielibyśmy, żeby Bank BPS oraz banki spółdzielcze podjęły się tworzenia takich funduszy. Kto miałby zarządzać tymi funduszami? Uważamy, że zarządzać nimi mógłby właśnie Bank BPS lub wyspecjalizowane jednostki, ale musiałyby one mieć podstawę prawną. Dlatego będziemy wspólnie dążyć do zmiany prawa w tym zakresie. Jak wyglądałoby to w praktyce? Rodzice, znajomi, przyjaciele mogą gromadzić na koncie bankowym danej osoby środki finansowe, mogą też złożyć dyspozycje zapisów testamentowych. Bank ze zgromadzonych środków wypłacałby osobie niepełnosprawnej odpowiednie świadczenia, zapewniając godziwe życie i opiekę. Fundusz ma służyć przez długie lata, dlatego powiernik musiałby rozsądnie, odpowiedzialnie i absolutnie bezpiecznie zarządzać zgromadzonymi środkami. W innych krajach działają takie fundusze? Kanadyjczycy korzystają z nich od co najmniej dziesięciu lat, kiedy premierem został ojciec osoby niepełnosprawnej. W Europie podobne rozwiązania ma Wielka Brytania. Inne państwa europejskie także oferują je swoim obywatelom. Chcielibyśmy więc móc korzystać z podobnego rozwiązania w Polsce. Niestety napotkaliśmy barierę prawną. Jakie jeszcze bariery zewnętrzne utrudniają życie niepełnosprawnym? Mentalne. Z badań wynika, że niemal 30% Polaków uważa, iż niepełnosprawnością można się zarazić! Pracownicy instytucji publicznych nie są uczeni właściwego podejścia do niepeł- nosprawnych, poszanowania ich ograniczeń. Niektórzy nawet cynicznie to wykorzystują i sprzedają im różne produkty, także finansowe. Przychodzi osoba niewidząca po kredyt, a pracownik mówi: Tu proszę podpisać. Skąd ktoś, kto nie widzi, ma wiedzieć, co podpisuje? Osoba niewidząca powinna przyjść do banku z asystentem, czyli kimś, kto pomoże podjąć właściwą decyzję, sprawdzi zgodność dokumentów. Z BADAŃ WYNIKA, ŻE NIEMAL 30% POLAKÓW UWAŻA, IŻ NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ MOŻNA SIĘ ZARAZIĆ! PRACOWNICY INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NIE SĄ UCZENI WŁAŚCIWEGO PODEJŚCIA DO NIEPEŁNOSPRAW- NYCH, POSZANOWANIA ICH OGRANICZEŃ Skąd wziąć asystenta? Może być nim każdy znajomy. Tylko że taki asystent nie zawsze będzie się znał zarówno na sprawach finansowych, jak i problemach osób niepełnosprawnych. Najlepiej, jeśli asystentem będzie osoba zaufania publicznego z niezależnej instytucji, którą niepełnosprawny może zwyczajnie poprosić o pomoc. Problem w tym, że nie ma w Polsce takiej instytucji. Potrzebny jest tłumacz przysięgły, który zna język migowy, rozumie problemy niesłyszących, niewidzących czy upośledzonych umysłowo i do tego świetnie orientuje się w sprawach finansowych i prawnych. To właśnie ludzie z upośledzeniem umysłowym często padają ofiarami nieuczciwych firm kredytowych albo wyłudzaczy kredytów. 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 ROZMOWA BWS Czy można jakoś pomóc osobie, która stanie się ofiarą takiego nadużycia? Także tutaj brakuje rozwiązań systemowych. Zwracamy się do sądów, ale trudno znaleźć adwokatów z odpowiednią wiedzą. To są trudne sprawy i często nie udaje się ich rozwiązać. Dlatego instytucja niezależnego systemu doradztwa mogłaby pomóc wielu osobom. Tymczasem banki nie chcą honorować takich asystentów. Jak to? No nie chcą, bo trzeba zmienić prawo. A często tylko taka osoba może pomóc podjąć właściwą decyzję, dzięki temu, że potrafi się komunikować z osobą niepełnosprawną, zna jej status materialny i możliwości finansowe, zapoznała się też z wymaganiami banku. Tymczasem urzędniczka w banku czy w innej instytucji odprawia z kwitkiem asystenta, bo to osoba obca. Trzeba więc zmienić prawo, w tym wypadku prawo bankowe. W bankach spółdzielczych pracownicy często znają swoich klientów. W bankach spółdzielczych działających lokalnie takie problemy raczej nie występują. Pracownicy orientują się, co mogą zaoferować i z czym niepełnosprawny Kowalski sobie poradzi. Bo znają Kowalskiego od lat. Dlatego chcemy współpracować z bankami spółdzielczymi, które są bardziej otwarte na problemy niepełnosprawnych. Polski kapitał i otwartość na wspieranie działalności lokalnej także bardzo nas interesują. Czy bankomaty są dostosowane do obsługi niepełnosprawnych? Nie są. Niepełnosprawni mają z nimi problem. Dla osób na wózkach jest za wysoko. Niedowidzący skarżą się na złe światło, niewyraźny ekran. Niewidzący na brak wypukłych znaków i odpowiednich komunikatów dźwiękowych. A strony internetowe banków? W internecie lepiej poruszają się osoby wykształcone, ale to właśnie sieć zrewolucjonizowała komunikację z bankiem. A także smartfony. Bywa, że osoby niepełnosprawne, które nie potrafią czytać i pisać, właśnie dlatego uczą się tych umiejętności, bo tak bardzo chcą korzystać z nowoczesnych urządzeń. Pozostały jeszcze problemy z nieprzystosowaną architekturą. Przed wojną nie zwracano uwagi na problemy osób niepełnosprawnych. I to zarówno jeśli chodzi o budynki mieszkalne, jak i budynki użyteczności publicznej. Obecnie przeszkody znikają, ale wciąż są i utrudniają życie osobom z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Kiedy te przeszkody zaczęły znikać? W Europie po raz pierwszy ograniczenia wynikające z niepeł- Anna Machalica-Pułtorak, Przewodnicząca PFON. fot. BWS nosprawności na dużą skalę dostrzeżono po I wojnie światowej, kiedy do domów wracali ranni żołnierze. W Polsce powojennej problem ten właściwie nie istniał. W socjalizmie ceniono monumentalne budowle z prowadzącymi do nich wysokimi schodami, popularne były wielkie i ciężkie drzwi, które z trudem otwiera nawet osoba sprawna. Zmiany zaczęły się dopiero po 1989 roku. Które instytucje jako pierwsze przejęły się problemami niepełnosprawnych? O prawa osób niepełnosprawnych zaczęli się upominać sami niepełnosprawni i ich rodziny. Najszybciej zmiany pojawiły się w budownictwie prywatnym otwierano nowe biurowce, sklepy przystosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych (podjazdy, odpowiednio wyposażone toalety). Pewnie dlatego, że chciano w ten sposób pozyskać dodatkowych klientów. Urzędy znacznie dłużej czekały na modernizację. A np. warszawskie metro, chociaż ma windy dla wózkowiczów, to do niedawna nie miało rozwiązań dla osób niewidzących. System odpowiedniego oznakowania dla nich zamontowano dopiero parę lat temu, a i tak zgłaszane są uwagi co do jakości jego funkcjonowania. 12 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 ROZMOWA BWS Anna Machalica-Pułtorak, Przewodnicząca PFON, w swoim gabinecie w siedzibie PFON przy ul. Targowej w Warszawie. fot. BWS Banki likwidują bariery? Sytuacja znacznie się poprawiła, ale brakuje statystyk, żeby to zobrazować. Kiedyś zorganizowaliśmy konkurs Bank dostępny i teraz chcemy przeprowadzić jego kolejną edycję. W latach 90. XX wieku, kiedy powstawały w Polsce zachodnie placówki banków, byliśmy przerażeni całkowitą ignorancją i brakiem poszanowania osób niepełnosprawnych. Schody bez podjazdu dla wózków, marmurowe posadzki bardzo śliskie dla osób poruszających się o kulach, wysokie kontuary, przy których osoba na wózku czy małego wzrostu nie miała szans na kontakt z pracownikiem siedzącym po drugiej stronie, brak ułatwień dla osób niewidzących i niesłyszących, no i przede wszystkim brak zrozumienia i kultury w obsłudze osób niepełnosprawnych. Klient z dysfunkcją ruchową, który nie może się zwyczajnie podpisać, nie mógł zrobić tego w inny sposób. Dzisiaj może choćby przez odcisk palca. Nie mówiąc o trudnościach z założeniem konta. Problemem były także wspomniane ciężkie drzwi, których osoba niepełnosprawna nie mogła otworzyć, dzisiaj zastępuje się je szklanymi. A takich z kolei nie widzą osoby słabowidzące i często się na nich zwyczajnie rozbijają. W krajach zachodnich obowiązują przepisy, które regulują, co można, a czego nie można stosować w budynkach ze względu na osoby niepełnosprawne. U nas to ciągle sprawa w toku. Niby przepisy są, ale... zarówno osoby niepełnosprawne, które dostają środki na usuwanie barier we własnych mieszkaniach, jak i instytucje, które nie wiedzą, jak się do sprawy zabrać, i często tych ułatwień po prostu nie ma. Do tego przepisy nie są kompletne i ciągle pomijają potrzeby np. osób niesłyszących. W wielu instytucjach, także w bankach, na próżno szukać ułatwiających im komunikację urządzeń. Urządzenie dla niepełnosprawnych jest w jednym z banków spółdzielczych, także na Dworcu Centralnym w Warszawie. To ciągle mało. Poza tym nie szkoli się pracowników do kontaktu z niepełnosprawnymi. Często nie wiedzą, jak i w czym im pomóc. W Polsce żyje około 4 mln osób niepełnosprawnych, w Europie około 80 mln. Niepełnosprawność połowy z tych osób jest efektem różnych zdarzeń losowych w ciągu ich życia....martwe? Po to utworzyliśmy PFRON, który rozpoczął współfinansowanie usuwania barier architektonicznych. Korzystają z niego Igor Morye Dziennikarz 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 AKTUALNOŚCI Nowy Wiceprezes BPS Leasing S.A. Sławomir Szurnicki 1 stycznia br. został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu BPS Leasing S.A. Sławomir Szurnicki z Bankiem BPS związany jest od 2003 roku. Początkowo był Dyrektorem Oddziału Regionalnego w Olsztynie Oddział w Łomży, a następnie Dyrektorem Oddziału Regionalnego w Olsztynie. W Centrali Banku BPS pracował od sierpnia 2008 roku do końca września 2012 roku. Zajmował stanowiska Pełnomocnika Zarządu ds. Reorganizacji Pionu Sprzedaży, Dyrektora Departamentu Sprzedaży i Zarządzania Siecią, a następnie Dyrektora Zarządzającego w Pionie Bankowości Komercyjnej. W kwietniu 2013 roku powrócił do Banku BPS na stanowisko Dyrektora Departamentu Sprzedaży. Sławomir Szurnicki, Wiceprezes Zarządu BPS Leasing S.A. fot. BPS Analitycy z Banku BPS najlepsi według Parkietu Trafność comiesięcznych prognoz wskaźników makroekonomicznych i prognoz rynkowych w 2013 roku oceniła Gazeta Giełdy Parkiet. Najlepszy w przewidywaniu prognoz rynkowych okazał się zespół Banku BPS: Piotr Lebiedziński i Daniel Piekarek. Na kolejnych miejscach znaleźli się analitycy z Plus Banku i Polskiego Banku Przedsiębiorczości. W rankingu prognoz ekonomicznych zwyciężył zespół analityków BOŚ Banku. Piotr Lebiedziński. fot. BPS Daniel Piekarek. fot. BPS Zapraszamy do akcji! Przekaż 1% na promocję spółdzielczości! Zwracamy się z prośbą o wsparcie Fundacji Rozwoju Spółdzielczości Uczniowskiej w Krakowie (KRS ) i przekazanie 1% podatku. Zajmujemy się promowaniem spółdzielczej przedsiębiorczość wśród młodzieży. Zebrane środki przeznaczymy na zakup pomocy naukowych, sprzętu elektronicznego i komputerów jako nagród dla szkół i spółdzielni uczniowskich za udział w konkursach. Do tej pory nagrodziliśmy m.in.: pracującą spółdzielnię uczniowską, finalistów konkursu ekologicznego: Zdrowa Przyroda Zdrowa Żywność Zdrowy Człowiek, uczestników konkursu SKO, przekazaliśmy nagrody na III Ogólnopolską Olimpiadę Wiedzy o Polskiej Spółdzielczości. Pomagamy też dzieciom z rodzin o najniższych dochodach i niepełnosprawnym. Organizujemy szkolenia, seminaria, narady oraz wycieczki dla młodzieży i nauczycieli-opiekunów szkolnych spółdzielni uczniowskich i SKO. Prosimy o przekazywanie środków na konto: Dziękujemy! Rada i Zarząd Fundacji Rozwoju Spółdzielczości Uczniowskiej 14 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 AKTUALNOŚCI Mieszkanie dla młodych Bank Polskiej Spółdzielczości i za jego pośrednictwem banki spółdzielcze będą udzielać kredytów mieszkaniowych, które częściowo sfinansuje budżet państwa. Podpisywanie umowy z BGK. Pierwszy z prawej Tomasz Mironczuk. fot. BGK Bank BPS w imieniu swoim oraz banków zrzeszonych 16 stycznia br. podpisał umowę w tym zakresie z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Uruchomienie programu planowane jest na początek II kwartału br. Mieszkanie dla Młodych to rządowy program wsparcia osób w wieku do 35 lat, które planują zakup pierwszego, nowego mieszkania lub domu jednorodzinnego. Aby otrzymać kredyt z częściową spłatą, należy kupić mieszkanie wyłącznie na rynku pierwotnym, które służyć będzie zaspokojeniu własnych potrzeb. Dofinansowanie wkładu własnego może zostać udzielone, jeżeli powierzchnia użytkowa mieszkania nie przekracza 75 mkw. dla lokalu mieszkalnego i 100 mkw. dla domu jednorodzinnego. W przypadku osób wychowujących przynajmniej troje dzieci powierzchnia ta wzrasta odpowiednio do 85 mkw. i 110 mkw. Dofinansowanie jest stałe i naliczane według powierzchni użytkowej mieszkania jednak nie więcej niż do 50 mkw. Cena nieruchomości nie może przekroczyć wartości limitu określonego w ustawie (110% średniego wskaźnika wojewody). Bank Gospodarstwa Krajowego na bieżąco publikuje informacje o maksymalnej wartości 1 mkw. dla konkretnego regionu oraz wskaźniki przyjęte do obliczenia kwoty dofinansowania. Beneficjentami programu mogą być małżonkowie, osoby samotnie wychowujące dzieci bądź osoby samotne, przy czym ważne jest zachowanie kryterium wieku do 35 lat (w przypadku małżonków przez jedno z nich). Dofinansowanie wynosi odpowiednio 10% wkładu własnego dla małżeństw bezdzietnych i osób samotnych, 15% dla małżeństw z dziećmi i osób samotnie wychowujących dzieci oraz dodatkowe dofinansowanie 5% z tytułu urodzenia trzeciego lub kolejnego dziecka. Zgoda na połączenie dwóch banków spółdzielczych Komisja Nadzoru Finansowego podczas 202. Posiedzenia, które miało miejsce 20 grudnia 2013 roku, jednogłośnie podjęła decyzję i zezwoliła na połączenie Banku Spółdzielczego w Kornicy z Bankiem Spółdzielczym w Sarnakach. Bank Spółdzielczy w Kornicy jest bankiem przejmującym, Bank Spółdzielczy w Sarnakach bankiem przejmowanym. Tym samym Bank Spółdzielczy w Sarnakach zostaje wykreślony ze Zrzeszenia BPS. Bank Spółdzielczy w Kornicy. fot. BS Kornica 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 AKTUALNOŚCI Uroczyste otwarcie siedziby W nowej siedzibie Grupy BPS przy. ul. Grzybowskiej 81 w Warszawie, 16 stycznia br. spotkali się Prezesi Banków Spółdzielczych, przedstawiciele administracji państwowej, szefowie instytucji finansowych oraz partnerzy biznesowi Banku i Grupy BPS. Zaproszeni goście byli świadkami uroczystego przecięcia wstęgi, inaugurującego otwarcie budynku. Wśród gości specjalnych byli m.in. Olgierd Dziekoński, Minister w Kancelarii Prezydenta RP, Krystyna Skowrońska, Posłanka na Sejm RP, Prezes Banku Spółdzielczego w Przecławiu, Jacek Bartkiewicz, Członek Zarządu Narodowego Banku Polskiego, prof. Stanisława Okularczyk, doradca Wiceministra Rolnictwa, Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczej, Zarząd Związku Banków Polskich z Krzysztofem Pietraszkiewiczem na czele, Ryszard Lorek, Prezes SGB-Banku, Józef Wancer, Prezes Banku Gospodarki Żywnościowej. Gościliśmy naszych bliskich partnerów biznesowych, w tym przedstawicieli Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, Banku Gospodarstwa Krajowego, Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Krajowej Izby Rozliczeniowej, Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego, Zarządy ważnych dla nas organizacji: Towarzystwa Przyjaciół Dzieci i Polskiego Forum Osób Niepełnosprawnych. Nie mogło zabraknąć twórców budynku projektantów, wykonawców, dekoratorów oraz przedstawicieli mediów i kadry kierowniczej Grupy BPS. Nowy rozdział Uroczystość rozpoczęła się od przeczytania listu od Eugeniusza Grzeszczaka, Wicemarszałka Sejmu RP. Tomasz Mironczuk przywitał gości w imieniu Banku BPS i opowiedział o znaczeniu nowej siedziby dla wizerunku bankowości spółdzielczej. Jesteśmy w miejscu szczególnym na mapie Warszawy, być może nawet na mapie Polski. Historia tego miejsca to 200 lat budowania gospodarki i przemysłu Warszawy. Banki spółdzielcze powstały prawie w tym samym czasie co dzielnica Wola, w której się znajdujemy. Powstały na bazie kapitału polskiego, by przeciwstawić się lichwie i wspierać przedsiębiorców polskich w budowaniu ich wizji Polski i gospodarki. Chcemy, aby ten budynek reprezentował nowy rozdział w bankowości spółdzielczej, aby był symbolem budowania nowoczesnej gospodarki, wsparcia dla przedsiębiorców, podejmowania szybkich decyzji i odpowiedzialności. Drodzy Prezesi Banków Spółdzielczych: to jest dom otwarty dla Was i dla Waszych klientów. 20% w 2020 roku Olgierd Dziekoński, Minister w Kancelarii Prezydenta RP, mówił o roli banku zrzeszającego dla banków spółdzielczych. Bankowość spółdzielcza to fundament polskiej, lokalnej gospodarki. Wierzę, że ta gospodarka będzie miała silne wsparcie List Eugeniusza Grzeszczaka, Wicemarszałka Sejmu RP, do Rady Zrzeszenia, Rady Nadzorczej i Zarządu Banku BPS 16 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 AKTUALNOŚCI ze strony bankowości spółdzielczej. Bankowość spółdzielcza, szczególnie Bank BPS, to przykład działania subsydiarnego. Jest to bank pomocniczy dla wszystkich zrzeszonych banków spółdzielczych mówił Olgierd Dziekoński. Minister nawiązał też do wypowiedzi Prezesa Banku BPS: Tomasz Mironczuk wspomniał, że chciałby, aby bankowość spółdzielcza miała 20 30% udziału w rynku. Proponuję takie hasło: 20% w 2020 roku. Tego Państwu życzę. Do tych życzeń dołącza się także Prezydent Bronisław Komorowski, który zawsze do bankowości i spółdzielczości polskiej przykładał wiele swojej uwagi. Głos zabrał także Jan Mikołuszko, Prezes Unibep S.A., który w imieniu własnym i Zbigniewa Gościckiego, Prezesa Unidevelpoment Sp. z. o.o. (firmy były wykonawcami budynku), podziękował za zaufanie i powiedział, że Unibep ma wspólną cechę ze spółdzielcami, jest bowiem firmą wyłącznie z polskim kapitałem. Prezes Mikołuszko wręczył Tomaszowi Mironczukowi certyfikat potwierdzający, że budynek został zrealizowany zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Tego nie było w zamówieniu, ale doszliśmy do wniosku, że postaramy się dopiąć sprawę. To oznacza, że budynek został zaprojektowany i zrealizowany również pod względem ekonomiczności jego użytkowania jako budynek ekologiczny, zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Trzy pokolenia przecinają wstęgę Po wystąpieniach goście obejrzeli kilkuminutowy film dokumentujący budowę siedziby. Do przecięcia nowoczesnej ledowej wstęgi zaproszono przedstawicieli najstarszego i najmłodszego pokolenia prezesów banków spółdzielczych. Razem z Tomaszem Mironczukiem wstęgę przecinali Klemens Kaczyński, Prezes Banku Spółdzielczego w Sokółce, oraz Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach. Redakcja Wstęga zrobiona z diod LED nie zgasła nawet po przecięciu. Przecinają wstęgę (od lewej): Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach oraz Klemens Kaczyński, Prezes Banku Spółdzielczego w Sokółce. fot. BWS 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 AKTUALNOŚCI Od lewej: Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS. Z mikrofonem Olgierd Dziekoński, Minister w Kancelarii Prezydenta RP. fot. BWS Oczekiwanie na część oficjalną. fot. BWS 18 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 AKTUALNOŚCI Krystyna Majerczyk-Żabowka Prezes KZBS i Jolanta Łukasiak-Malicka, Prezes Vistula Banku Spółdzielczego i Członek Zarządu KZBS, przekazały mapę, na której zaznaczone są wszystkie banki spółdzielcze w Polsce. fot. BWS Ryszard Lorek, Prezes Zarządu SGB-Banku, wręcza obraz Edwarda Dwurnika przedstawiający poznański Rynek. fot. BWS Prezenty przekazują: Czesław Swacha, Prezes Warszawskiego Banku Spółdzielczego i Bartosz Kublik Prezes Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. fot. BWS 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 AKTUALNOŚCI Jan Mikołuszko, Prezes Unibep S.A., wręcza Prezesowi Banku BPS certyfikat ekologiczny budynku. Z prezentem oczekuje Zbigniew Gościcki, Prezes Unidevelopment Sp. z. o.o. fot. BWS Władysław Klażyński, Prezes Banku Spółdzielczego w Skierniewicach. fot. BWS Józef Wancer, Prezes Banku Gospodarki Żywnościowej, składa gratulacje Tomaszowi Mironczukowi. fot. BWS 20 1/ BANK WSPÓLNYCH SIŁ