RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING. hays.pl

Transkrypt

1 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING hays.pl

2 IT Contracting Szanowni Państwo, Rok 2015 dla IT był rokiem, który przyniósł duże zmiany zarówno technologiczne jak i rynkowe. W toczącej się dyskusji o informatyce przeważały dylematy, co robić w Big Data. Zagadnienie to nadawało kierunek rozwoju w sytuacji, w której usługi w chmurze na dobre zagościły w budżetach IT największych firm i instytucji. To z kolei spowodowało, że był to także rok transformacji: dawne olbrzymy IT takie jak HP, CISCO czy IBM coraz wyraźniej odczuwają zmiany i próbują się zaadaptować do niewyobrażalnej sytuacji, gdzie głównym graczem na rynku usług IT staje się Amazon właśnie dzięki usługom w chmurze. Rok 2015 dla IT był rokiem, który przyniósł duże zmiany zarówno technologiczne jak i rynkowe. W toczącej się dyskusji o informatyce przeważały dylematy, co robić w Big Data. Czego więc oczekiwać w 2016? Zdecydowanie dalszych zmian. Koncepcje takie, jak połączenie się EMC z Dell em to początek głębszego przemodelowania zarówno struktur dostawców jak i kształtu oferowanych przez nich usług. Zjawiska te będą miały pozytywny wpływ na rynek usług IT Contracting u co oznacza że będzie to idealny rok na znalezienie nowego, ciekawego projektu. Mam nadzieję że niniejszy raport płacowy będzie przydatnym narzędziem w poszukiwaniach kolejnego, jeszcze ambitniejszego i satysfakcjonującego wyzwania w IT. Mikołaj Makowski Head of IT Contracting 2 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING 3

3 TABELA WYNAGRODZEŃ IT contracting Software Developer Testy Bazy danych C/C++ MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 25 /h 55 /h Developer (3-5 lat dośw.) 50 /h 85 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 81 /h 132 /h Team Leader (+5 lat dośw.) 83 /h 140 /h Java MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 25 /h 62 /h Developer (3-5 lat dośw.) 50 /h 125 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 110 /h 158 /h.net /C# MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 23 /h 63 /h Developer (3-5 lat dośw.) 48 /h 125 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 115 /h 155 /h Front-End (HTML, CSS, JS) MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 25 /h 62 /h Developer (3-5 lat dośw.) 50 /h 125 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 110 /h 158 /h Tester MIN MAX Junior tester (1-3 lat dośw.) 20 /h 97 /h Tester (3-5 lat dośw.) 40 /h 129 /h Senior Tester (+5 lat dośw.) 60 /h 145 /h Team Leader (+5 lat dośw.) 65 /h 153 /h Zarządzanie i planowanie Architektura MIN MAX Software Architect 80 /h 176 /h Analiza Biznesowa MIN MAX Business Analyst 54 /h 149 /h Business Analyst 108 /h 227 /h Zarządzanie Projektem MIN MAX IT Project Manager 89 /h 194 /h IT Project Manager 128 /h 195 / h Infrastruktura Administrowanie Sieciami MIN MAX Network Administrator 31 /h 113 /h Network Administrator 61 /h 100 / h Bazy danych (administracja i development) Moduły: FI, CO, SCM, HCM, MDM MIN MIN MAX Database Administrator (Oracle, SQL) 80 /h 178 /h Database Administrator (Oracle, SQL) 108 /h 150 /h Database Developer (Oracle, PL/SQL) 80 /h 178 /h Database Developer (Oracle, PL/SQL) 108 /h 200 /h SAP MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 25 /h 55 /h Developer (3-5 lat dośw.) 50 /h 85 /h Moduły: CRM, BW/BI, PLM MIN MAX SAP Consultant 93 /h 243 /h SAP Senior Consultant 147 /h 234 /h PHP MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 23 /h 63 /h Developer (3-5 lat dośw.) 48 /h 125 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 115 /h 155 /h Wsparcie Techniczne MIN MAX 1st Line Support 10 /h 15 /h 2nd Line Support 20 /h 32 /h Team Leader 41 /h 113 /h Database Developer (Oracle, PL/SQL) 108 /h 200 /h Mobile MIN MAX Junior Developer (1-3 lat dośw.) 25 /h 78 /h Developer (3-5 lat dośw.) 62 /h 117 /h Senior Developer (+5 lat dośw.) 93 /h 170 /h Team Leader (+5 lat dośw.) 93 /h 170 /h Scrum Master 62 /h 129 /h Administrowanie Systemami MIN MAX Unix / Linux (Redhat, AIX, Solaris) 22 /h 80 /h Unix /Linux (Redhat, AIX, Solaris) 51 /h 129 /h Microsoft Windows Server 22 /h 80 /h Microsoft Windows Server 51 /h 129 /h 4 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING 5

4 IT contracting biznes oparty na relacjach IT contracting to prosty model współpracy oparty na dopasowaniu kompetencji kontraktora do potrzeb projektowych klienta. W szerszej perspektywie, przypomina rozbudowany program lojalnościowy, który opiera się na kształtowaniu stałych relacji z klientem. Należy to postrzegać jako rozwój portfela usług, jakie Hays IT Contracting świadczy już od ponad 5 lat. Model współpracy na zasadzie kontraktu w układzie time & material otwiera wiele możliwości. Dla firm jest to szansa na innowacyjny rozwój biznesu w obszarze IT a dla kontraktorów na pozyskanie referencji za realizację projektu o zasięgu komercyjnym. Na podium popularności bezsprzecznie znajdują się projekty terminowe, lecz nie krótsze niż kilkanaście miesięcy. Zaletą tego modelu współpracy jest pozyskiwanie przez klienta wyszukanych i niszowych kompetencji obecnych bądź też nieobecnych na rynku. W krótkim przedziale czasu, klient zyskuje odpowiednio wykwalifikowane zasoby do zrealizowania prac projektowych, osadzonych w określonym horyzoncie czasowym. Dzięki współpracy z Hays ITC, kontraktorzy nabywają nowe umiejętności i pozyskują doświadczenia projektowe, a klient wdraża nowatorskie rozwiązania biznesowe. Śledzenie trendów na rynku IT wymaga od podmiotów takich jak Hays IT Contracting otwartości i podatności na wdrażanie nowych zestawień istniejących już rozwiązań. Rozwiązań mających wyjść naprzeciw oczekiwaniom naszych wiodących oraz przyszłych klientów. Osiągamy to dzięki zwinnemu podejściu zespołów sprzedażowych Hays IT Contracting do zleconych ofert. Wymaga to od konsultantów Hays ciągłej aktualizacji wiedzy na temat potrzeb firm oraz zapewniania dostępu do niekoniecznie posiadanych zasobów. W tym biznesie dążymy do polepszania wyników w pozyskiwaniu nowych zleceń projektowych, aby nie zostać w tyle z wiedzą. Jest to istotny element podnoszący wartość współpracy z Hays ITC. Co daje współpraca z Hays IT Contracting? Jest to przede wszystkim dostęp do zasobów ludzkich, umożliwiający szybką odpowiedź na zapotrzebowanie przy zachowaniu wymagań firmy. Współczynnik satysfakcji klienta jest zależny od dostępnej bazy kontraktorów, która dynamicznie poszerza się o nowych kandydatów, chętnych do przejścia na kontrakt B2B. Źródłem sukcesu naszej firmy jest oferowanie usługi przy względnych kosztach i w najkrótszym czasie. Czynnikiem decydującym o uzyskanej pozycji na rynku jest czas dostarczenia usługi. Wzorce czerpiemy z oddziału niemieckiego Hays IT Contracting, który obecnie posiada ok 90% bazy kontraktorów dostępnych na rynku niemieckim. Niemcy zajmują 2 miejsce pod względem liczby zawieranych umów na czas określony, a wynika to głównie z dojrzałości oraz innowacyjności rynku. W Polsce jeszcze wiele firm nie jest świadomych korzyści jakie przynosi wynajęcie kontraktora, zaś te, które się na to zdecydowały są w na etapie powolnego innowatora. W obecnych czasach szybkiego rozwoju technologicznego, tempo pracy oraz bardzo płynne wchodzenie w nowe środowisko projektowe pełni istotną rolę w optymalnym doborze kadr. Nasi klienci współzawodniczą w dostarczaniu rozwiązań innowacyjnych, dzięki czemu stają się silniejszymi konkurentami. Konkurencyjność firmy na rynku wzrasta wraz z elastycznym podejściem do zatrudniania kontraktorów, którzy w krótkim czasie są w stanie przejąć znaczną liczbę obowiązków i realizować prace aż do zakończenia projektu. Kontraktorzy pełnią rolę coacha i przekazują swoje know-how pracownikom zatrudnionym na stałe w organizacji. Dzięki temu dają swoim współpracownikom możliwość nabycia unikalnych oraz kosztownych kompetencji. Po zakończeniu prac kontraktorzy bez żadnych zobowiązań wychodzą z projektu, a nasz klient pozostaje z gotowym rozwiązaniem biznesowym, bez dodatkowych kosztów osobowych. Niewątpliwym atutem dla przyszłego i bieżącego klienta Hays jest współpraca z solidnym partnerem. W aspekcie biznesowym jesteśmy ukierunkowani i skoncentrowani na dostarczeniu klientom korzyści. Paulina Sawa Section Manager Zaletą tego modelu współpracy jest pozyskiwanie przez klienta wyszukanych i niszowych kompetencji Paulina Sawa Section Manager 6 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING 7

5 IT CONTRACTING IT contracting ATRAKCYJNA FORMA WSPółPRACY Kandydat ma w zasięgu ręki wiedzę konsultanta na temat różnorodnych projektów, osiągalnych wynagrodzeń, etapów poszczególnych rekrutacji, specyficznych oczekiwań firm względem kandydatów. Urszula Kalinowska Resourcing Consultant Rok 2015 był okresem dynamicznego rozwoju nie tylko całego rynku IT w Polsce, ale także wyjątkowym czasem intensywnej pracy dla nas, zespołu Hays IT Contracting. Ze względu na ogromny przyrost danych w wirtualnej rzeczywistości i związane z tym wyzwania technologiczne, a także wciąż poszerzający się rynek coraz bardziej zaawansowanych aplikacji mobilnych, obserwujemy lawinowy wzrost zapotrzebowania na doświadczonych specjalistów IT, gotowych wykorzystać swoją wiedzę w sposób niezwykle wydajny podczas intensywnych projektów, często mocno ograniczonych czasowo. Wynika to głównie z szybkich zmian zachodzących w branży, za którymi każdy z graczy musi nadążać. Podobnie jak w innych zawodach, bezpowrotnie przemija era programisty spędzającego w jednej firmie wiele długich lat. Ci, którzy chcą efektywnie się rozwijać, ale też i więcej zarabiać, wybierają pracę projektową i jej najbardziej elastyczną formę. Jest to tzw. contracting, czyli współpraca na podstawie kontraktów typu B2B. Pytanie brzmi, jak zdobyć wiedzę o tych najciekawszych i najświeższych projektach oraz wybrać to, co będzie najlepiej dopasowane zarówno do profilu kompetencji kandydata, jak i jego planów na dalszy rozwój kariery? Tutaj właśnie wkracza Hays IT Contracting i nasze możliwości. Co kandydat może zyskać, wchodząc we współpracę z Hays? Po pierwsze dostęp do najnowszego przeglądu ofert na polskim, ale i międzynarodowym rynku IT. Najczęściej są one nieobecne na portalach rekrutacyjnych, gdzie zamieszczane są ogłoszenia głównie na potrzeby rekrutacji stałych. Dzięki kontaktowi z konsultantem IT Contractingu kandydat zyskuje pełen przegląd projektów, które często pojawiają się i znikają w ciągu tygodnia czy dwóch, a co najistotniejsze, wybranych specjalnie pod kątem jego profilu kompetencyjnego. Po drugie współpraca z konsultantem zdecydowanie ułatwia uczestnictwo w procesach rekrutacyjnych i zdobycie orientacji na rynku pracy IT. Kandydat ma w zasięgu ręki wiedzę konsultanta na temat różnorodnych projektów, osiągalnych wynagrodzeń, etapów poszczególnych rekrutacji, specyficznych oczekiwań firm względem kandydatów. Ponadto ma również możliwość swoistego coachingu z zakresu autoprezentacji podczas miękkich aspektów rozmów rekrutacyjnych, do czego często specjaliści IT nie przywiązują dużej wagi. Wbrew pozorom takie elementy jak kompetencje miękkie i kwestia dopasowania do obecnego bądź powstającego zespołu mają często decydujące znaczenie o zatrudnieniu kandydata podczas krótkiego, często kilkumiesięcznego projektu, umiejętność elastycznego współdziałania z grupą jest kluczowa dla efektywnej realizacji przedsięwzięcia w założonym czasie. Po trzecie po zakończeniu projektu nie pozostawiamy kontraktora samemu sobie. Dzięki doświadczeniu współpracy poznajemy go bliżej, wiemy już, że możemy na sobie wzajemnie polegać, stajemy się partnerami biznesowymi. Jeszcze przed datą zakończenia projektu rozpoczynamy poszukiwanie nowych możliwości dla kontraktora, nie tylko poprzez przegląd aktualnych ofert, ale też aktywne rekomendowanie sylwetki kandydata współpracującym z nami firmom. Jeśli natomiast zarówno kontraktor, jak i nasz klient chcą przedłużyć wzajemną współpracę, negocjujemy warunki najkorzystniejsze dla obu stron, ponieważ interesy każdej z nich są dla nas niezmiernie ważne. Zależy nam na tym w sposób szczególny, ponieważ wartość, jaką jest zaufanie, jest podstawą funkcjonowania naszego biznesu. Jestem przekonana, że nadchodzący rok będzie jeszcze ciekawszy dla branży IT, a rynek contractingu w Polsce będzie się rozrastał, tworząc zupełnie nowe możliwości. Tego nam wszystkim życzę. Urszula Kalinowska Resourcing Consultant 8 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING 9

6 IT contracting Team Leasing jak zoptymalizować realizację Trendy w rozwiązaniach rekrutacyjnych zmieniają się wraz z sytuacją na rynku. Obecnie duża liczba rozproszonych projektów informatycznych wymusiła na klientach wdrażanie ich optymalizacji, a ponieważ zatrudnienie pojedynczego specjalisty IT to często zdecydowanie za mało optymalnym rozwiązaniem jest w tym przypadku Team Leasing. Sama usługa polega na przekazaniu do Klienta nie jednego, a całego zespołu wykwalifikowanych specjalistów IT, wraz dedykowanym Team Leaderem, który to staje się jednocześnie łącznikiem pomiędzy kontraktorami a klientem. Transfer wiedzy, odpowiedzialność za pracowników jak i za wykonywanie samych prac, to atuty nadzoru Team Leadera nad projektem. Dzięki takiemu zabiegowi klient może przekazać na zewnątrz większy zakres kompetencji przy realizacji projektu, zaś charakter prowadzonych prac wpływa na szybkość wykonania zadań. Co najważniejsze model ten jest skalowalny względem potrzeb Klienta. Istotnym elementem Team Leasingu jest miejsce wykonywania prac. Cały skład osobowy może wykonywać powierzone mu zadania on-site (w siedzibie Klienta), jak i off-site (w siedzibie firmy HAYS). Łukasz Majewski Business Unit Manager Sama usługa polega na przekazaniu do Klienta nie jednego, a całego zespołu wykwalifikowanych specjalistów IT, wraz dedykowanym Team Leaderem, który to staje się jednocześnie łącznikiem pomiędzy kontraktorami a klientem. To właśnie skalowalność sprawia, że Team Leasing jest skierowany do wszystkich klientów wielkość przedsiębiorstwa jak i skala prowadzonego projektu nie mają znaczenia, ponieważ samą usługę można w dowolnym momencie rozbudować, poszerzając skład projektowy zachowując jednocześnie kontrolę nad realizacją działań. 10 RAPORT PŁACOWY 2016 IT CONTRACTING