Rola Liderów Lean w transformacji do Przemysłu 4.0 JAROSŁAW GRACEL

Transkrypt

1 1

2 Rola Liderów Lean w transformacji do Przemysłu 4.0 JAROSŁAW GRACEL

3 3

4 ? 4

5 WYZWANIA SEKTORA PRODUKCJI 6

6 Główne wyzwanie - Demografia Prognoza liczby osób w wieku produkcyjnym do 2030 r. Źródło: opr. MPiPS na podst. danych GUS Przemysł 4.0 może być receptą na malejące zasoby pracy. Zakładając stały popyt na pracę, roboty mogą zaspokoić rosnącą lukę popytową przejmując najbardziej uciążliwe i niebezpieczne zadania. Będzie to oznaczało nie tylko szansę na utrzymanie stabilnego zatrudnienia, lecz także coraz większy udział pracowników umysłowych wśród osób zatrudnionych ogółem. Popyt na pracę Podaż pracy Możliwość zaspokojenia luki popytowej przez roboty Źródło: Polska Platforma Przemysłu 4.0 7

7 8

8 9

9 Digital IQ 30% gotowych Source: PwC,

10 Ile firm ma programy rozwoju dla inżynierów? Źródło: Badanie ASTOR,

11 Główne wyzwanie - Demografia Prognoza liczby osób w wieku produkcyjnym do 2030 r. Źródło: opr. MPiPS na podst. danych GUS Przemysł 4.0 może być receptą na malejące zasoby pracy. Zakładając stały popyt na pracę, roboty mogą zaspokoić rosnącą lukę popytową przejmując najbardziej uciążliwe i niebezpieczne zadania. Będzie to oznaczało nie tylko szansę na utrzymanie stabilnego zatrudnienia, lecz także coraz większy udział pracowników umysłowych wśród osób zatrudnionych ogółem. Popyt na pracę Podaż pracy Możliwość zaspokojenia luki popytowej przez roboty Źródło: Polska Platforma Przemysłu

12 INŻYNIER TECHNIK W AKCJI 13

13 ? 14

14 Historia roku 2009 Dyrektor Zakładu widzi potencjał w obszarze produkcji Zatrudnia automatyków, żeby zmierzyli jaka jest efektywność maszyn i wydajność zespołów Nie komunikuje tego zespołom na produkcji Podczas instalacji czujników i serwera ludzie pytają się co się dzieje? Automatyk odpowiada: Będziemy mierzyć jak pracujecie dalszą część historii możecie sobie dopowiedzieć.

15 16

16 DOJRZEWA SIĘ ETAPAMI 17

17

18 JAK MOGŁOBY TO WYGLĄDAĆ? 19

19

20 Nastawiony na ludzi proces wdrożenia technologii ETAP I. Rozumienie wskaźników KPI ETAP II. Cele KPI dla zespołów i raportowanie RĘCZNE. ETAP III. Cele KPI dla zespołów i raportowanie AUTOMATYCZNE. ETAP IV. Magia. CIĄGŁE DOSKONALENIE

21 Jak usprawnić proces zbierania danych? Typowe kroki rozwoju systemu zbierania danych Ręcznie zbieranie danych na papierze Przenoszenie do Excela Automatycznie zbieranie - ImBox

22 Jak usprawnić analizę danych? Typowe kroki rozwoju systemu analizy danych W głowie i na papierze Raporty w Excelu, najczęściej drukowane Moduł raportowy - ImAnalytics 23 23

23 CO POTRAFIĄ LEAN LIDERZY, CZEGO NIE POTRAFIĄ AUTOMATYCY? 24

24 Fakty LEAN LIDER INŻYNIER AUTOMATYK Rozumieją proces Rozumieją wskaźniki biznesowe (KPI) Rozumieją co dodaje wartość, a co nie Potrafią dogadywać się z ludźmi z różnych działów Potrafią rozwiązywać złożone problemy procesowo-systemowe Rozumieją jak działa maszyna Rozumieją jak rozmawiać z maszyną (czytać i pisać) Rozumieją jak sprawić, żeby było mniej awarii Potrafią integrować różne technologie Potrafią rozwiązywać złożone problemy techniczne

25 CZYM JEST PRZEMYSŁ

26 Co oznacza pojęcie Przemysł 4.0? Industry 4.0, jest zbiorczym określeniem dla : innowacji technicznych i koncepcji organizacji łańcucha wartości zmieniających rewolucyjnie produkcję przemysłową 27

27 Mapa aplikacji Industry 4.0 w Niemczech 28

28 Łańcuch wartości - Refleksja Obszar największego ryzyka Źródło : Shih, Kroemer

29 Innowacje techniczne Kluczowe technologie Industry 4.0 Roboty i pojazdy autonomiczne BigData Symulacja Rozszerzona i wirtualna rzeczywistość Integracja Systemów Wytwarzanie przyrostowe Przemysłowy Internet Rzeczy (IIoT) Cloud Computing Cyberbezpieczeństwo 30

30 MIR 31

31 Kiedy projekt/zakład staje się 4.0? innowacji technicznych Zintegrowane kilka Technologii 4.0 koncepcji organizacji łańcucha wartości Rozszerzenie funkcji w VS Lub/i nowy model biznesowy Rewolucyjna zmiana produkcji (KPI) Znaczne > x0% poprawa Wybranych wskaźników KPI 32

32 Wiśniowski cyfrowa indywidualizacja produkcji 33

33 Wiśniowski cyfrowa indywidualizacja produkcji 3x krótszy Lead Time 34

34 Jak pomóc rozwijać się inżynierom? 35

35 ? 36

36 37

37 DZIĘKUJĘ! JAROSŁAW GRACEL 38