Optymalizacja procesu kompletacji w magazynie (cz. 2)
|
|
- Nina Krawczyk
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Michał Garbacz Politechnika Opolska Marcin Łopuszyński Politechnika Opolska Optymalizacja procesu kompletacji w magazynie (cz. ). WPROWADZENIE W dzisiejszych czasach w celu utrzymania się na rynku, zachodzi potrzeba ciągłego usprawniania procesów realizowanych w obrębie prowadzonej działalności. Biorąc pod uwagę przedsiębiorstwa działające w sferze logistyki, należy znaleźć najsłabsze ogniwo występujące w łańcuchu logistycznym, a następnie zminimalizować jego negatywny wpływ na całokształt przypływu zasobów. Przepływ materiałów od punktu A do B polega na jego fizycznym przemieszczaniu. Im szybciej towar zostanie wydany do dalszego transportu na każdym etapie jego manipulacji, tym szybciej zostanie on dostarczony we właściwe miejsce. Analizując powyższe stwierdzenie, zauważyć można, iż miejscem w którym towar pozostaje bez ruchu przez największy okres czasu jest magazyn (pomijając transport wewnętrzny). O ile w przypadku magazynów, w których następuje wydanie całych jednostek ładunkowych bez ich rozdzielania nie stanowi to problemu, o tyle sprawa komplikuje się w sytuacji magazynów zestawiających zamówienia według wymagań klienta. Podstawowy podział magazynu dzieli go na 4 strefy: - przyjęć, - magazynowania, - kompletacji, - wydań. Przy czym kompletacja może być prowadzona nie tylko w specjalnie wydzielonej do tego strefie, ale również w przestrzeni magazynowej. Pomijając strefę kompletacji, przeznaczenie pozostałych stref można łatwo wywnioskować z ich nazw. Mianem kompletacji natomiast określamy zestawienie artykułów zgodnie z zamówieniami klienta, które poprzedzone jest rozdzieleniem zbiórczych opakowań produktów. Obydwie te czynności składają się na dwa etapy szerszego pojęcia jakim jest komisjonowanie []. Kompletacja polega na pobraniu produktów ze zbiorczych jednostek ładunkowych umiejscowionych w strefie kompletacji i uformowaniu z nich zamówienia zgodnie ze specyfikacją określonego odbiorcy. Dokonywane jest to przez pracownika magazynu, który poruszając się po strefie kompletacji, pobiera z odpowiednich miejsc niezbędne produkty. Skompletowane w ten sposób zamówienie transportowane jest do strefy początkowej/końcowej (potocznie zwanej dokiem). Całość zazwyczaj odbywa się ręcznie z ewentualnym użyciem ręcznych środków transportu wewnętrznego. W literaturze znajdują się informacje, iż kompletacja jest tą fazą magazynowania, która pochłania najwięcej, bo aż 60% kosztów operacyjnych magazynu, przy czym ponad połowa z nich to czas przemieszczania się magazyniera po strefie kompletacji []. Widać więc, że poprzez usprawienie procesu kompletacji, a w sczególności wyznaczenie optymalnych dróg przejść magazyniera w tym procesie, jesteśmy w stanie znacznie zmniejszyć czas potrzebny na zestawienie artykułów zgodnie z zamówieniami klientów.. PROBLEM BADAWCZY Problem badawczy dotyczy optymalizacji procesu kompletacji prowadzonego na magazynie w systemie człowiek do towaru. Pobranie towaru następuje z miejsc składowych w których umieszczone są poszczególne grupy. Towary grupy A to towary najczęściej pobierane, natomiast towary grupy Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki. garbacz.m@hotmail.com Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki. m.lopuszynski@po.opole.pl
2 C najrzadziej, zgodnie z jedną z najczęstszych klasyfikacji w regule Volume based storage [3]. Składowanie w poszczególnych miejscach odbywa się na jednym poziomie, a więc określając położenie towaru w strefie kompletacji mamy do czynienia z przestrzenią dwuwymiarową. Wspomniana przestrzeń składa się z 64 miejsc składowych 8 regałów z 8 miejscami składowymi. Dok startowy/końcowy umiejscowiony jest na skraju lub po środku układu. Omawiana strefa kompletacji została przedstawiona na rysunku. Rys.. Rzut poziomy omawianej strefy kompletacji. 3. METODY ROZMIESZCZANIA TOWARÓW ORAZ WYZNACZANIA TRAS Mając na uwadze optymalizację procesu kompletacji, a w szczególności skrócenie pokonywanej drogi przez magazyniera, należy skorzystać z wymienianych w literaturze metod wyznaczania tras przejścia oraz rozmieszczenia. Czterema podstawowymi strategiami rozmieszczenia są [4]: - Across-Aisle, - Within-Aisle, - Perimeter, -. Podczas prowadzenia badań, dwie z nich odznaczyły się wyraźną przewagą nad innymi, dlatego tylko one zostaną omówione poniżej. Mianowicie są to zbliżone do siebie strategie Within-Aisle oraz. Pierwsza z nich polega na układaniu najczęściej pobieranych (grupy A) rozpoczynając od doku, kolumna po kolumnie pionowo w przeciwną stronę magazynu. W przypadku doku położonego po środku strefy kompletacji towary rozkładane są na przemian w kolumnie na lewo od doku, a następie na prawo (lub odwrotnie). Założenie to przedstawia rysunek.
3 Rys.. zgodne ze strategią Within-Aisle dla doku środkowego. Źródło: opracowanie własne, na podstawie [5]. Dzięki takiemu podejściu zminimalizowana zostaje odległość często pobieranych od doku poprzez umieszczanie ich w regałach znajdujących się blisko punktu startowego/końcowego. Druga wspomniana strategia, opiera się natomiast na wyliczonych wcześniej odległościach poszczególnych miejsc składowych od punktu startowego/końcowego. Cechą odróżniającą tą metodę od innych, jest tworzenie się schodów w przypadku rzutu poziomego. Strategia ta przedstawiona została na rysunku 3. Rys. 3. zgodne ze strategią dla doku środkowego. Źródło: opracowanie własne, na podstawie [5]. W przypadku wyznaczania tras przejścia, podstawowymi metodami używanymi w kompletacji są [4]: - S-Shape,
4 - Midpoint, - Return. Wspomniane metody należą do algorytmów heurystycznych, które pozwalają na otrzymanie satysfakcjonujących wyników przy dosyć małej złożoności obliczeniowej. Optymalizację można również przeprowadzić przy użyciu algorytmów dokładnych, jednak ich złożoność jest bardzo duża. Często więc koszt ten nie jest opłacalny, gdyż najlepsza heurystyczna metoda uzyskuje wyniki jedynie około 5% gorsze od wspomnianych metod dokładnych [5]. Z trzech wspomnianych metod omówione zostaną jedynie dwie, występujące w najlepszych uzyskanych wynikach. Mianowicie są to S-Shape oraz Return. S-Shape polega na wchodzeniu przez pracownika jedynie do tych korytarzy z których pobierany jest towar, a następnie przemieszczaniu się do jego końca. Następnie magazynier przechodzi do kolejnego korytarza z którego pobiera towar. Idea tej metody zobrazowana została na rysunku 4. Rys. 4. Przejście S-Shape (ułożenie Within-Aisle). Źródło: opracowanie własne, na podstawie [5]. Druga z wspomnianych metod przejść przedstawiona została na rysunku 5. W myśl tej zasady, magazynier poruszając się po magazynie wchodzi do korytarzy z których ma do pobrania towar, dochodzi do ostatniego miejsca z którego go pobiera, a następnie wraca do korytarza głównego.
5 Rys. 5. Przejście Return (ułożenie Within-Aisle). Źródło: opracowanie własne, na podstawie [5]. 4. METODA BADAWCZA W celu wyznaczenia pewnych prawidłowości mogących pomóc w optymalizacji procesu kompletacji, opracowana została aplikacja symulująca przejście magazyniera oraz implementująca wspomniane wcześniej strategie rozmieszczenia (S-Shape, Midpoint, Return) oraz heurystyczne metody wyznaczania tras (Across-Aisle, Within-Aisle, Perimeter, oraz dodatkowo rozmieszczenie losowe) [6]. W aplikacji istnieje dodatkowo możliwość wyboru ilości artykułów na zamówieniu, ilości przebiegów kompletacji, oraz sposobu zachowania się układu i zamówienia. Wybrać można spośród losowego układu i zamówienia dla każdego przebiegu, losowego układu i stałego zamówienia oraz losowego zamówienia i stałego układu. Konfigurując parametry symulacji do wyboru mamy skrajne lub środkowe umiejscowienie doku oraz możliwość symulacji jednej lub wszystkich metod przejścia na raz dla danej konfiguracji. Po zakończonej symulacji istnieje możliwość wizualnego sprawdzenia ostatniej trasy przejścia. W przypadku wyboru wszystkich trzech metod przejścia na raz, podejrzeć można ostanie przejścia każdej z dostępnych metod. Okno główne aplikacji z zakończoną przykładową symulacją przedstawione zostało na rysunku 6.
6 Rys. 6. Okno główne omawianej aplikacji. Na podstawie tak otrzymanych wyników aplikacja potrafi wygenerować statystyki czasu trwanai oraz drogi kompletacji. Otrzymane wykresy znajdują się na rysunku 7. Oprócz średniej drogi oraz czasu dla posczególnych metod przejść, odczytać z nich można maksymalny oraz minimalny czas występujący podczas wszystkich przebiegów. Dodatkową funkcjonalnością jest możliwość zobrazowania wykresów przebiegu czasu i drogi kompletacji. Są one graficzną reprezentacją zmienności interesujących nas wartości w czasie.
7 Rys. 7. Okno statystyk omawianej aplikacji. Rys. 8. Okno wykresu przebiegu czasu kompletacji omawianej aplikacji. Podstawowymi założeniami, które pozwalają przełożyć otrzymane dane na czas oraz drogę to: - prędkość przemieszczania się magazyniera 3 km/h, - szerokość jednego regału,5 x,5 m, - czas postoju przy palecie z której pobierany jest towar 0-5 sekund.
8 5. OTRZYMANE WYNIKI Symulacje przeprowadzone zostały zarówno dla doku środkowego jak i skrajnego. Pod uwagę wzięte zostały wszystkie możliwe kombinacje dostępne w aplikacji, dla zamówień o wielkości 0, 40 i 60 artykułów. Dla każdego wariantu przeprowadzono przejść symulacji, a następnie wzięte zostały pod uwagę uzyskane średnie czasy oraz odległośći. Dla dwóch najlepszych metod przejść przeprowadzono dodatkowe symulacje dla 40 artykułów, stałego układu i losowego zamówienia oraz przejść. Wybór 40 artykułów podytkowany został pośrednią wartością pomiędzy testowanymi ilościami artykułów, natomiast wspomniane zachowanie układu wydaje się najlepiej odwzorowywać rzeczywitość. Łącznie przeprowadzono więc pojedyńczych przejść procesu kompletacyjnego składających się na otrzymane wyniki. Ze względu na bardzo dużą objętość otrzymanych danych przedstawione zostaną jedynie dwie startegie oraz metody przejścia które okazały się najlepsze dla stałego układu i losowego zamówienia. W tabelach, oraz 3 znajdują się wyniki otrzymane dla doku środkowego oraz 0 artykułów na zamówieniu. Tabela. Najlepsze wyniki otrzymane dla 0 artykułów i doku środkowego. Czas [sek.] przejścia Śr. Min. Max. Within- Aisle S-Shape Within-Aisle S-Shape Within- Aisle Return S-Shape Tabela. Najlepsze wyniki otrzymane dla 0 artykułów i doku środkowego. Czas [sek] przejścia Śr. Min. Max. S-Shape Within-Aisle S-Shape Return S-Shape Tabela 3 Najlepsze wyniki otrzymane dla 60 artykułów i doku środkowego. Czas [sek] przejścia Śr. Min. Max. S-Shape 35 S-Shape Return Within Aisle S-Shape Dane w tabelach 4, 5 i 6 przedstawiają natomiast wyniki otrzymane dla doku skrajnego.
9 Tabela 4. Najlepsze wyniki uzyskane dla 0 artykułów i doku skrajnego. Czas [sek] przejścia Śr. Min. Max. S-Shape S-Shape Return 7 Return Midpoint 64 Midpoint 9 Tabela 5. Najlepsze wyniki otrzymane dla 40 artykułów i doku skrajnego. Czas [sek] przejścia Śr. Min. Max. S-Shape Return Midpoint 8 Within-Aisle 5 37 Tabela 6. Najlepsze wyniki otrzymane dla 60 artykułów i doku skrajnego. Czas [sek] przejścia Śr. Min. Max. S-Shape S-Shape Return Midpoint Across Aisle Across Aisle Return Midpoint Within-Aisle 8 S-Shape Midpoint WNIOSKI Na łączny czas procesu kompletacji w głównej mierze wpływają takie czynniki jak: - ułożenie ; - sposób wyznaczania trasy przejścia w procesie kompletcji; - ilość artykułów w zamówieniu; - umiejscowienie punktu startowego/końcowego; - czas związany z podjęciem towaru oraz innymi czynnościami. Dokonując właściwych decyzji na poziomie strategicznym, jesteśmy więc w stanie obniżyć czas przeznaczany na zestawienie zgodnie z zamówieniem.
10 Analizując otrzymane wyniki zauważyć można, iż w pewnych przypadkach metody wyznaczone jako najkorzystniejsze pod względem czasu różnią się od metod otrzymanych dla przebytej drogi. Różnica ta wynika z faktu doliczania losowego czasu dla każdego pobieranego produktu. Z tego względu każde przejście może się od siebie znacznie różnić. O ile losowość taka pozwala przybliżić bardziej rzeczywistość, o tyle wyniki otrzymane dla przebytej drogi są w stanie odpowiedzieć na pytanie wyboru krótszej ścieżki przejścia. W przedstawionych tabelach zarówno dla czasu jak i drogi najczęsciej występującą strategią ułożenia okazała się strategia Within-Aisle oraz. Obie te metody rozmieszczają towary w magazynie w dosyć podobny sposób, tj. w regałach blisko doku. Główna różnica polega na tym, iż Within- Aisle umieszcza najczęściej pobierane grupy zazwyczaj w jednym lub dwóch regłach idąc w głąb magazynu. natomiast umiejscawia często pobierane towary w kilku regałach w obrębie doku, ale dosyć blisko korytarza głównego dzięki czemu nie ma potrzeby wchodzenia w głąb magazynu. Biorąc pod uwagę sposób wyznaczania trasy przejścia, najczęściej występującą regułą okazała się metoda S-Shape. Pod względem przebytej drogi uzyskiwała ona zawsze najlepsze wyniki, natomiast pod względem otrzymanego czasu jedynie raz znalazła się na miejscu drugim. Analizując posczególne tabele zauważyć można, iż czas kompletacji ulega wydłużenia wraz ze wzrostem ilości artkułów na zamówieniu. Minimalne czasy uzyskiwane dla poszczególnych przejść są dosyć zbliżone, czego nie można powiedzieć o czasach maksymalnych. Dla małych ilości artykułów na zamówieniu poszczególne uzyskiwane czasy okazały się lepsze dla doku skrajnego. W miarę wzrostu ilości artykułów na zamówieniu przewaga ta malała, a dla 60 artykułów uzyskano wręcz gorsze czasy. Wyniki te sugerują umieszczanie punktu startowego/końcowego bliżej środka strefy kompletacji wraz ze wzrostem ilości artykułów do skompletowania. Wyniki uzyskane dla doku środkowego wskazują, iż zazwyczaj najgorszym czasem w tym wypadku odznaczało się przejście zgodnie z regułą Midpoint. Dok prawy nie odznaczył się wspomnianą prawidłowością przez co zakładać można, iż należy unikać metody Midpoint w miarę zblizania się do środka strefy kompletacji. Streszczenie Proces kompletacji pochłania znaczną część kosztów operacyjnych magazynu, przy czym ponad połowa z nich to czas przemieszczania się pracownika magazynu po strefie kompletacji. Poprzez odnalezienie najlepszych połączeń strategii rozmieszczenia z metodami przejść podczas zestawiania zamówień, jesteśmy w stanie znacząco obniżyć czas trwania całego procesu. W celu wyznaczenia najlepszych kombinacji rozmieszczeń i sposobów wyznaczania tras, opracowana została specjalna aplikacja symulująca przejście magazyniera kompletującego zamówienia. W aplikacji zaimplementowano kilka strategii rozmieszczenia oraz heurystycznych metod przejść, co pozwala na wyznaczenie średnich czasów i odległości symulowanych przejść. Otrzymane w ten sposób wyniki pozwoliły na zaobserwowanie pewnych tendencji występujących w procesie kompletacji zamówień, dzięki którym możliwe jest zoptymalizowanie tego procesu. Słowa kluczowe: kompletacja, optymalizacja, magazynowanie. Abstract Optimization of order picking in warehouse (Part ) The process of order picking absorbs significant part of the operating costs of warehouse, with more than half of them is time spent on traveling around the order picking area. By finding the best deployment strategy combined with routing methods we are able to reduce the duration of the whole process. In order to determine the best combination of deployment and ways of routing, a special application which simulates movements of warehouseman, has been developed. The application implements several strategies and heuristic routing methods, which allows to determine the average time and distance of simulated routes. Result obtained in that way allowed to observe certain trends occurring in the order picking process by which is possible to optimize the whole process.
11 Key words: order picking, optimization, warehouse LITERATURA []. Ratkiewicz A., Efektywność procesu kompletacji, Logistyka 4/0, s []. Tarczyński G., Wielokryterialna ocena procesu kompletacji w magazynie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 03, s.. [3]. Jakubiak M., Komisjonowanie produktów jako element sterowania przepływami w węzłach logistycznych, Praca doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 03, s.. [4]. Krawczyk S., Jakubiak M., Rola komisjonowania w sterowaniu przepływani produktów, Logistyka 4/0, s. 48. [5]. De Koster R., Le-Duc T., Roodebergen K. J., Design and Control of Warehouse Order Picking: a literature review, European Research Institute of Management, 006, s. 8. [6]. Garbacz \M., Optymalizacja procesu kompletacji w magazynie, praca inżynierska, Politechnika Opolska, Opole 05.
Optymalizacja procesu kompletacji w magazynie (cz. 1)
Michał Garbacz 1 Politechnika Opolska Marcin Łopuszyński 2 Politechnika Opolska Optymalizacja procesu kompletacji w magazynie (cz. 1) 1. WPROWADZENIE Jednym z krytycznych procesów zachodzących w magazynie
Bardziej szczegółowoWYDAJNOŚĆ KOMPLETACJI PRZY WIELOBLOKOWYCH UKŁADACH STREFY KOMISJONOWANIA
Marianna JACYNA, Michał KŁODAWSKI Politechnika Warszawska, Wydział Transportu Zakład Logistyki i Systemów Transportowych 00-66 Warszawa, ul. Koszykowa 75 maja@it.pw.edu.pl mkloda@it.pw.edu.pl WYDAJNOŚĆ
Bardziej szczegółowoKompletacja (picking) prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Kompletacja (picking) prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Kompletacja def. Operacja w procesie magazynowym polegająca na pobraniu zapasów ze stosów lub urządzeń do składowania
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MSU NAZWISKO IMIĘ NUMER ZESTAWU MSU/03/ 2010 POZNAŃ, 2010 ROK TABLICA W-1. Postać fizyczna asortymentów Lp. Asortyment Wymiary opz [mm] Masa q opz X
Bardziej szczegółowoGospodarka magazynowa
Pracownia Inżynierii Procesowej Modelowanie Symulacja Optymalizacja Gospodarka magazynowa Procesy magazynowe Ekonomiczna wielkość zamówienia PROCESY MAGAZYNOWE Gospodarka magazynowa Proces magazynowy Proces
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ĆWICZENIA Z PRZEDMIOTU MAGAZYNOWANIE NAZWISKO IMIĘ ROK STUDIÓW SEMESTR KIERUNEK NUMER GRUPY PROWADZĄCY NUMER ZESTAWU 010 / IV / D / R11 POZNAŃ, 2010 ROK PROCES TECHNOLOGICZNY
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA LINII KOMPLETACYJNEJ DLA ZRÓŻNICOWANEJ WYDAJNOŚCI PRACOWNIKÓW I OKREŚLONEJ STRUKTURY ZLECEŃ
PRACE NAUKOWE POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ z. 117 Transport 2017 Andrzej Ratkiewicz, Paulina Majewska Politechnika Warszawska, Wydział Transportu ORGANIZACJA LINII KOMPLETACYJNEJ DLA ZRÓŻNICOWANEJ WYDAJNOŚCI
Bardziej szczegółowoHEURYSTYKI WYZNACZANIA TRAS W DWUBLOKOWEJ NIEPROSTOKĄTNEJ STREFIE KOMPLETACJI ZAMÓWIEŃ
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 241 2015 Informatyka i Ekonometria 3 Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Wydział Informatyki i Komunikacji
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ĆWICZENIA Z PRZEDMIOTU MAGAZYNOWANIE NAZWISKO IMIĘ ROK STUDIÓW SEMESTR KIERUNEK NUMER GRUPY PROWADZĄCY NUMER ZESTAWU 010 / IV / Z / B15 POZNAŃ, 2010 ROK PROCES TECHNOLOGICZNY
Bardziej szczegółowoROLA KOMISJONOWANIA W STEROWANIU PRZEPŁYWAMI PRODUKTÓW
Stanisław KRAWCZYK 1, Michał JAKUBIAK 2 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Katedra Logistyki 53-345 Wrocław, ul. Komandorska 118/120 email: 1 stanisław.krawczyk@ue.wroc.pl email: 2 michal.jakubiak@ue.wroc.pl
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoKrzysztof Dmytrów* Uniwersytet Szczeciński
Studia i Prace WNEiZ US nr 45/1 2016 DOI: 10.18276/sip.2016.45/1-18 Krzysztof Dmytrów* Uniwersytet Szczeciński Uwzględnianie pobrań w wyborze lokalizacji odwiedzanych przez magazyniera podczas kompletacji
Bardziej szczegółowoŚREDNIE CZASY KOMPLETACJI ZAMÓWIEŃ DLA HEURYSTYKI S-SHAPE WZORY I SYMULACJE
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 237 2015 Informatyka i Ekonometria 2 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Vynex Efektywna kompletacja zamówień z przenośnikami firmy Mecalux
Przypadek praktyczny: Vynex Efektywna kompletacja zamówień z przenośnikami firmy Mecalux Lokalizacja: Francja Mecalux dostarczył system przenośników do centrum dystrybucyjnego firmy Vynex we francuskich
Bardziej szczegółowoWPŁYW KOMPLETACJI STREFOWEJ, SKŁADOWANIA TOWARÓW I METODY WYZNACZANIA TRASY MAGAZYNIERA NA EFEKTYWNOŚĆ PROCESU KOMPLETACJI ZAMÓWIEŃ
OPTIMUM. STUDIA EKONOMICZNE NR 3 (87) 2017 dr Grzegorz TARCZYŃSKI Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu e-mail: grzegorz.tarczynski@ue.wroc.pl dr Michał JAKUBIAK
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Cogeferm Różnorodne rozwiązania do składowania i kompletacji pojemników i palet
Przypadek praktyczny: Cogeferm Różnorodne rozwiązania do składowania i kompletacji pojemników i palet Lokalizacja: Francja Cogeferm, francuska firma specjalizująca się w dystrybucji artykułów ślusarskich,
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ĆWICZENIA Z PRZEDMIOTU GOSPODARKA MAGAZYNOWA NAZWISKO IMIĘ ROK STUDIÓW SEMESTR KIERUNEK NUMER GRUPY PROWADZĄCY NUMER ZESTAWU MSP 0009 / V / Z / R6 POZNAŃ, 2009 ROK Faza procesu
Bardziej szczegółowoKompletacja jednostopniowa i dwuwymiarowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne
Jacek Zając Instytut Logistyki i Magazynowania i dwuwymiarowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne Sprawność procesu kompletacji zamówień ma duży wpływ wydajność systemów dystrybucji, od których
Bardziej szczegółowoPRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS
PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr 446 2016 Metody i zastosowania badań operacyjnych ISSN 1899-3192 e-issn 2392-0041 Grzegorz Tarczyński
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Company 4 Marketing Services
Przypadek praktyczny: Company 4 Marketing Services Skuteczne rozwiązanie usprawniające kompletację zamówień w magazynie firmy Company 4 Marketing Services Lokalizacja: Niemcy Mecalux wyposażył magazyn
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Gémo Trzy rozwiązania dla zwiększenia wydajności magazynu
Przypadek praktyczny: Gémo Trzy rozwiązania dla zwiększenia wydajności magazynu Lokalizacja: Francja Gémo, uznany francuski dystrybutor odzieży, obuwia i dodatków, powierzył firmie Mecalux dostawę i montaż
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Apymsa Apymsa zainwestowała w nowy magazyn do przygotowywania zamówień
Przypadek praktyczny: Apymsa Apymsa zainwestowała w nowy magazyn do przygotowywania zamówień Lokalizacja: Meksyk Apymsa, meksykański dystrybutor części samochodowych, posiada duży magazyn w Guadalajarze
Bardziej szczegółowoOptymalizacja parametrów w strategiach inwestycyjnych dla event-driven tradingu dla odczytu Australia Employment Change
Raport 4/2015 Optymalizacja parametrów w strategiach inwestycyjnych dla event-driven tradingu dla odczytu Australia Employment Change autor: Michał Osmoła INIME Instytut nauk informatycznych i matematycznych
Bardziej szczegółowoWIELOKRYTERIALNA OCENA PROCESU KOMPLETACJI TOWARÓW W MAGAZYNIE
Grzegorz Tarczyński Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu WIELOKRYTERIALNA OCENA PROCESU KOMPLETACJI TOWARÓW W MAGAZYNIE Wprowadzenie Największą część kosztów operacyjnych, związanych z magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Abafoods Zastosowanie pięciu systemów składowania usprawnia działanie magazynu producenta napojów
Przypadek praktyczny: Abafoods Zastosowanie pięciu systemów składowania usprawnia działanie magazynu producenta napojów Lokalizacja: Włochy Firma Abafoods rozbudowała swój magazyn centralny w regionie
Bardziej szczegółowoWykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.
14.12.2005 r. Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz. 2 3.2. Implementacja w Excelu (VBA for
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: BH Bikes Dwa magazyny automatyczne w nowym centrum logistycznym BH Bikes. Lokalizacja: Hiszpania
Przypadek praktyczny: BH Bikes Dwa magazyny automatyczne w nowym centrum logistycznym BH Bikes Lokalizacja: Hiszpania Dzięki budowie nowego centrum logistycznego, składającego się z automatycznego magazynu
Bardziej szczegółowoInformatyka w logistyce przedsiębiorstw wykład 5
Informatyka w logistyce przedsiębiorstw wykład 5 1. Charakterystyka i funkcje systemu klasy WMS 2. Funkcje systemu WMS 3. Elementy (moduły) systemu WMS 3.1. Operacje magazynowe 3.2. Transport i spedycja
Bardziej szczegółowoWspomagania projektowania strefy komisjonowania komputerowymi metodami symulacyjnymi
Michał Kacprzak 1 Politechnika Warszawska, Wydział Transportu Wspomagania projektowania strefy komisjonowania komputerowymi metodami symulacyjnymi 1. WPROWADZENIE Układ komisjonowania jest jednym z pod-układów
Bardziej szczegółowoIDENTYFIKACJA BŁĘDÓW W PROCESIE KOMPLETACJI CASE STUDY
IDENTYFIKACJA BŁĘDÓW W PROCESIE KOMPLETACJI CASE STUDY Ewa KULIŃSKA, Monika ODLANICKA-POCZOBUTT Streszczenie: Publikacja jest kontynuacją rozważań rozpoczętych w rozdziale Proces kompletacji w branży detalicznej
Bardziej szczegółowoOrganizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie - warsztaty Excel
Organizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie - warsztaty Excel Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom umiejętności przeprowadzania kalkulacji dotyczących przebiegu
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI POZNAŃ ĆWICZENIA Z PRZEDMIOTU MAGAZYNOWANIE NAZWISKO IMIĘ ROK STUDIÓW SEMESTR KIERUNEK NUMER GRUPY PROWADZĄCY NUMER ZESTAWU 0016 / V / Z B - POZNAŃ, 2016 ROK PROCES TECHNOLOGICZNY
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Agata S.A. Regały paletowe do nowego centrum dystrybucyjnego firmy Agata S.A.
Przypadek praktyczny: Agata S.A. Regały paletowe do nowego centrum dystrybucyjnego firmy Agata S.A. Lokalizacja: Polska Mecalux dostarczył regały paletowe o pojedynczej i podwójnej głębokości do nowego
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA W LOGISTYCE
OPTYMALIZACJA W LOGISTYCE Optymalizacja zadań bazy transportowej ( część 2 ) Opracowano na podstawie : Stanisław Krawczyk, Metody ilościowe w logistyce ( przedsiębiorstwa ), Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa
Bardziej szczegółowo...Zarządzanie MWS ... 1
1 Zarządzanie MWS 3 Struktura magazynu 4 Definicja nośników 4 Zlecenie komplementacji 4 Kontrola wysyłki 5 Zlecenie załadunku 5 Obsługa dostaw 5 Operacje wewnętrzne i zewnętrzne 5 Inwentaryzacje 5 Konsolidacja
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Alliance Healthcare Wysoka wydajność kompletacji zamówień w magazynie Alliance Healthcare
Przypadek praktyczny: Alliance Healthcare Wysoka wydajność kompletacji zamówień w magazynie Alliance Healthcare Lokalizacja: Portugalia Mecalux kompleksowo wyposażył centrum logistyczne Alliance Healthcare
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Eksploatacji Portów i Terminali
Wymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Eksploatacji Portów i Terminali Przedmiot: magazynowanie Nauczyciel: Beata Jaworska Rok szkolny 2018/2019
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Amagosa Amagosa automatyzuje swoje centrum logistyczne
Przypadek praktyczny: Amagosa Amagosa automatyzuje swoje centrum logistyczne Lokalizacja: Hiszpania Amagosa, firma specjalizująca się w dystrybucji napojów i żywności, w tym produktów dla branży gastronomicznej,
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Motoblouz.com Cztery kondygnacje do przygotowywania zamówień w magazynie sklepu internetowego Motoblouz.com
Przypadek praktyczny: Motoblouz.com Cztery kondygnacje do przygotowywania zamówień w magazynie sklepu internetowego Motoblouz.com Lokalizacja: Francja Motoblouz.com, francuski sklep internetowy oferujący
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Eurofirany Optymalna organizacja składowania towarów w nowym magazynie firmy Eurofirany
Przypadek praktyczny: Eurofirany Optymalna organizacja składowania towarów w nowym magazynie firmy Eurofirany Lokalizacja: Polska Mecalux wyposażył nowy magazyn firmy Eurofirany, zlokalizowany w Żywcu,
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoĆWICZENIE 1: Przeszukiwanie grafów cz. 1 strategie ślepe
Instytut Mechaniki i Inżynierii Obliczeniowej Wydział Mechaniczny Technologiczny, Politechnika Śląska www.imio.polsl.pl METODY HEURYSTYCZNE ĆWICZENIE 1: Przeszukiwanie grafów cz. 1 strategie ślepe opracował:
Bardziej szczegółowoPORÓWNANIE CZASÓW KOMPLETACJI ZAMÓWIEŃ DLA RÓŻNYCH SPOSOBÓW WYZNACZANIA TRASY MAGAZYNIERÓW NA PRZYKŁADZIE DUŻEGO CENTRUM LOGISTYCZNEGO
EKONOMETRIA ECONOMETRICS 2(44) 2014 ISSN 1507-3866 Aleksandra Sabo-Zielonka Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Grzegorz Tarczyński Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu e-mail: a.sabo@wp.pl; grzegorz.tarczynski@ue.wroc.pl
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: SPB Rozwiązania dopasowane do każdego produktu w jednym magazynie SPB
Przypadek praktyczny: SPB Rozwiązania dopasowane do każdego produktu w jednym magazynie SPB Lokalizacja: Francja SPB, francuska firma specjalizująca się w sprzedaży śrub i mocowań, wyposażyła swój magazyn
Bardziej szczegółowoAnaliza efektywności systemu Pick by light
SOBCZAK Paweł 1 Analiza efektywności systemu Pick by light WSTĘP Obecnie w procesach magazynowania coraz częściej wykorzystywane są nowoczesne systemy informatyczne, które wspomagają procesy przepływu
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA W LOGISTYCE
OPTYMALIZACJA W LOGISTYCE Wyznaczanie lokalizacji magazynów dystrybucyjnych i miejsc produkcji dr Zbigniew Karwacki Katedra Badań Operacyjnych UŁ Lokalizacja magazynów dystrybucyjnych 1 Wybór miejsca produkcji
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: JAS-FBG S.A. Dwa systemy magazynowe w centrum logistycznym firmy JAS-FBG S.A.
Przypadek praktyczny: JAS-FBG S.A. Dwa systemy magazynowe w centrum logistycznym firmy JAS-FBG S.A. Lokalizacja: Polska Firma Mecalux dostarczyła regały paletowe oraz regały przesuwne Movirack do zlokalizowanego
Bardziej szczegółowoAnaliza dostawców. Zajęcia Nr 8
Analiza dostawców Zajęcia Nr 8 Procedura zakupowa 1. Ocena i analiza zapotrzebowania charakter zapotrzebowania - (powtarzalny) czy jednorazowy, pilność zapotrzebowania, przedmiot zapotrzebowania (co?dla
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoRELOKACJA PRODUKTÓW W MAGAZYNIE Z UWZGLĘDNIENIEM WYNIKÓW ANALIZY ABC W ZAKRESIE LICZBY POBRAŃ
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 103 Nr kol. 1978 Ewa KULIŃSKA Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Katedra Logistyki e.kulinska@po.edu.pl
Bardziej szczegółowoWpływ procesu komisjonowania zamówień w węźle logistycznym na dostępność produktów w łańcuchu dostaw
Michał Jakubiak 1 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Paweł Michalski 2 Politechnika Łódzka Wpływ procesu komisjonowania zamówień w węźle logistycznym na dostępność produktów w łańcuchu dostaw 1. WSTĘP
Bardziej szczegółowoWYBRANE PROBLEMY EFEKTYWNEGO ROZMIESZCZANIA TOWARÓW W MAGAZYNACH SELECTED PROBLEMS OF EFFECTIVE ARRANGEMENT OF THE GOODS IN WAREHOUSES
Aleksander Niemczyk 1 WYBRANE PROBLEMY EFEKTYWNEGO ROZMIESZCZANIA TOWARÓW W MAGAZYNACH Streszczenie Sposób rozmieszczenia towarów w magazynach ma wpływ na przebieg i szybkość realizowanych procesów magazynowych,
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoSCP SCHÄFER CASE PICKING. W pełni zautomatyzowany system komisjonowania
SCP SCHÄFER CASE PICKING W pełni zautomatyzowany system komisjonowania Laureat Targów Wzorcowych Logistic Award 2008 Schäfer Case Picking: wydajność zdefiniowana na nowo Szybciej, wydajniej, w dostosowaniu
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja magazynowania w przemyśle farmaceutycznym jako sposób na oszczędność powierzchni i czasu
2. KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO Automatyzacja magazynowania w przemyśle farmaceutycznym jako sposób na oszczędność powierzchni i czasu Andrzej Anielski, Marcin Pardyak ISL Innowacyjne Systemy
Bardziej szczegółowoAnaliza efektywności systemu Pick by voice
SOBCZAK Paweł 1 Analiza efektywności systemu Pick by voice WSTĘP Współczesne procesy magazynowe bardzo często wspierane są przez różne narzędzia i aplikacje, których zadaniem jest zwiększenie wydajności
Bardziej szczegółowoZ-ZIP2-1067złd Gospodarka magazynowa Warehouse management. Specjalnościowy Obowiązkowy Polski Semestr drugi
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1067złd Gospodarka magazynowa Warehouse management A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wstęp. 1. Przedsiębiorstwo
Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1. redaktor naukowy Stanisław Krawczyk Książka stanowi połączenie dorobku pracowników uczelni politechnicznej, ekonomicznej oraz specjalizującej się w logistyce. Atutem
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoWyposażenie nowoczesnego magazynu w urządzenia techniczne. Mariusz Malczewski PROMAG S.A.
Wyposażenie nowoczesnego magazynu w urządzenia techniczne Mariusz Malczewski Magazyn - regały dynamiczne Regały przejezdne Regały przepływowe Regały paletowe przejezdne Nowoczesne systemy magazynowania
Bardziej szczegółowoopis funkcjonalności LogoMate
opis funkcjonalności dokładne, automatyczne prognozowanie zapotrzebowania i zbytów 3 Równoległe prognozowanie na bazie danych dziennych, oblicza prognozy na bazie nawet do 60 procedur statystycznych dla
Bardziej szczegółowoProjektowanie logistyki magazynu
Projektowanie systemów transportowo-logistycznych! Projektowanie logistyki magazynu :: Projektowanie symulacyjne :: :: Zastosowanie EXTEND OR :: Piotr Sawicki Wydział Maszyn Roboczych i Transportu pok.
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MAGAZYN Jednostka funkcjonalno - organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów) czasowo wyłączonych z użycia w wyodrębnionej przestrzeni
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Automotive Factory Parts Duże centrum logistyczne do przygotowywania zamówień internetowych
Przypadek praktyczny: Automotive Factory Parts Duże centrum logistyczne do przygotowywania zamówień internetowych Lokalizacja: Francja Automotive Parts Factory, francuski dystrybutor części zamiennych
Bardziej szczegółowoFormowanie paletowych jednostek ładunkowych. Zajęcia Nr 3
Formowanie paletowych jednostek ładunkowych Zajęcia Nr 3 Jednostka ładunkowa, ładunek Co mamy w magazynie? Jednostka ładunkowa- to ładunek drobnicowo-zbiorczy określonej ilości dóbr materialnych, uformowany
Bardziej szczegółowoPOLISH HYPERBARIC RESEARCH 3(60)2017 Journal of Polish Hyperbaric Medicine and Technology Society STRESZCZENIE
POLISH HYPERBARIC RESEARCH 3(60)2017 ANALIZA UKŁADÓW NAPĘDOWYCH BEZZAŁOGOWYCH POJAZDÓW GŁĘBINOWYCH W KIERUNKU ZIDENTYFIKOWANIA SPOSOBU PRZENIESIENIA NAPĘDU CZĘŚĆ 2 Bartłomiej Jakus, Adam Olejnik Akademia
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Venair Trzy systemy magazynowe w centrum dystrybucyjnym Venair
Przypadek praktyczny: Venair Trzy systemy magazynowe w centrum dystrybucyjnym Venair Lokalizacja: Hiszpania Magazyn firmy Venair, producenta rur silikonowych, jest wyposażony w trzy systemy magazynowe
Bardziej szczegółowoWMS System Zarządzania Powierzchnią Magazynową
WMS System Zarządzania Powierzchnią Magazynową SKRÓCONY OPIS FUNKCJONALNOŚCI 1. URZĄDZENIA MOBILNE 2. ADRESOWANIE 3. ADMINISTRACJA 4. MAGAZYN 5. DYSPOZYCJE 6. KARTOTEKI 7. ETYKIETY 8. RAPORTY 9. MODUŁ
Bardziej szczegółowoAnaliza stanów gry na potrzeby UCT w DVRP
Analiza stanów gry na potrzeby UCT w DVRP Seminarium IO na MiNI 04.11.2014 Michał Okulewicz based on the decision DEC-2012/07/B/ST6/01527 Plan prezentacji Definicja problemu DVRP DVRP na potrzeby UCB Analiza
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Mega Pharma Mega Pharma w technologicznej czołówce dzięki automatycznemu magazynowi samonośnemu firmy Mecalux
Przypadek praktyczny: Mega Pharma Mega Pharma w technologicznej czołówce dzięki automatycznemu magazynowi samonośnemu firmy Mecalux Lokalizacja: Urugwaj Mecalux zbudował dla firmy Mega Pharma automatyczny
Bardziej szczegółowoKompletacja jednostopniowa a dwustopniowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne 2
Jacek Zając 1 Instytut Logistyki i Magazynowania a dwustopniowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne 2 systemów dystrybucji jest zależna w głównej mierze od sprawności procesu kompletacji zamówień.
Bardziej szczegółowoKSZTAŁTOWANIE MIKROKLIMATU W STREFIE PRZEBYWANIA LUDZI W OBIEKTACH SAKRALNYCH
KSZTAŁTOWANIE MIKROKLIMATU W STREFIE PRZEBYWANIA LUDZI W OBIEKTACH SAKRALNYCH WOLSKI Leszek 1 JELEC Paweł 2 1,2 Zakład Instalacji Budowlanych i Fizyki Budowli, Politechnika Warszawska ABSTRACT This script
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Dentaid Efektywna organizacja sektorowego centrum logistycznego Dentaid
Przypadek praktyczny: Dentaid Efektywna organizacja sektorowego centrum logistycznego Dentaid Lokalizacja: Hiszpania Centrum logistyczne hiszpańskiej firmy Dentaid zlokalizowane nieopodal Barcelony jest
Bardziej szczegółowoWektory, układ współrzędnych
Wektory, układ współrzędnych Wielkości występujące w przyrodzie możemy podzielić na: Skalarne, to jest takie wielkości, które potrafimy opisać przy pomocy jednej liczby (skalara), np. masa, czy temperatura.
Bardziej szczegółowoZastosowanie stereowizji do śledzenia trajektorii obiektów w przestrzeni 3D
Zastosowanie stereowizji do śledzenia trajektorii obiektów w przestrzeni 3D autorzy: Michał Dajda, Łojek Grzegorz opiekun naukowy: dr inż. Paweł Rotter I. O projekcie. 1. Celem projektu było stworzenie
Bardziej szczegółowoGospodarka magazynowa. Wybrane zagadnienia zarządzania zapasami magazynowymi
Gospodarka magazynowa Wybrane zagadnienia zarządzania zapasami magazynowymi Definicja zapasu Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w systemie logistycznym (przedsiębiorstwie lub łańcuchu dostaw)
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Groupe Rand Przygotowywanie zamówień w magazynie Groupe Rand nowe trendy nie tylko w projektowaniu biżuterii
Przypadek praktyczny: Groupe Rand Przygotowywanie zamówień w magazynie Groupe Rand nowe trendy nie tylko w projektowaniu biżuterii Lokalizacja: Francja Centrum dystrybucyjne firmy Groupe Rand zlokalizowane
Bardziej szczegółowoW dzisiejszym świecie Dane mają kolosalne znaczenie. A dokładniej mówiąc kolosalne znaczenie ma umiejętność wyciągania z nich wniosków.
2 W dzisiejszym świecie Dane mają kolosalne znaczenie. A dokładniej mówiąc kolosalne znaczenie ma umiejętność wyciągania z nich wniosków. Codziennie słyszymy o zalewie danych, z jakim mamy do czynienia.
Bardziej szczegółowoSystem wspomagania harmonogramowania przedsięwzięć budowlanych
System wspomagania harmonogramowania przedsięwzięć budowlanych Wojciech Bożejko 1 Zdzisław Hejducki 2 Mariusz Uchroński 1 Mieczysław Wodecki 3 1 Instytut Informatyki, Automatyki i Robotyki Politechnika
Bardziej szczegółowoSYMULACJA SKRÓCENIA PROCESU KOMPLETACJI Z WYKORZYSTANIEM KARTY PRZEBIEGU CZYNNOŚCI NA PRZYKŁADZIE WYBRANEGO MARKETU DIY
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 101 Nr kol. 1974 Monika ODLANICKA-POCZOBUTT Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Continental Automatyczny magazyn pojemnikowy usprawnia przygotowywanie zamówień w firmie Continental
Przypadek praktyczny: Continental Automatyczny magazyn pojemnikowy usprawnia przygotowywanie zamówień w firmie Continental Lokalizacja: Meksyk Mecalux wyposażył obiekt firmy Continental zlokalizowany w
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM UDZIELANEGO WSPARCIA w ramach projektu Skierujmy się na pracę - Zindywidualizowany program wsparcia osób młodych GRUPA 1
HARMONOGRAM UDZIELANEGO WSPARCIA w ramach projektu Skierujmy się na pracę - Zindywidualizowany program wsparcia osób młodych Nazwa i adres instytucji szkolącej: Grupa CARGO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Bardziej szczegółowoPathfinder porównanie czasów ewakuacji ludzi z budynku przy użyciu dwóch metod
Pathfinder porównanie czasów ewakuacji ludzi z budynku przy użyciu dwóch metod Wstęp Czas ewakuacji ludzi z budynku to jedna z najważniejszych danych, jakie należy brać pod uwagę projektując instalacje
Bardziej szczegółowoKOMPUTEROWA SYMULACJA PROCESÓW ZWIĄZANYCH Z RYZYKIEM PRZY WYKORZYSTANIU ŚRODOWISKA ADONIS
KOMPUTEROWA SYMULACJA PROCESÓW ZWIĄZANYCH Z RYZYKIEM PRZY WYKORZYSTANIU ŚRODOWISKA ADONIS Bogdan RUSZCZAK Streszczenie: Artykuł przedstawia metodę komputerowej symulacji czynników ryzyka dla projektu inwestycyjnego
Bardziej szczegółowoPROCES KOMPLETACJI W BRANŻY DETALICZNEJ SPRZEDAŻY ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH
PROCES KOMPLETACJI W BRANŻY DETALICZNEJ SPRZEDAŻY ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH Monika ODLANICKA-POCZOBUTT, Ewa KULIŃSKA Streszczenie: Proces kompletacji jest istotnym ogniwem każdego systemu logistycznego. Błędy
Bardziej szczegółowoSSI SCHÄFER. Aktualne trendy rozwiązań magazynowych w branży mięsnej. W co inwestują producenci mięsa, wędlin aby zwiększyć swoje możliwości?
SSI SCHÄFER Aktualne trendy rozwiązań magazynowych w branży mięsnej. W co inwestują producenci mięsa, wędlin aby zwiększyć swoje możliwości? Warszawa 04.11.2015 Andrzej Bonk 2 Regały stacjonarne rzędowe,
Bardziej szczegółowoPrzypadek praktyczny: Natura Cosméticos Większa pojemność i sprawne funkcjonowanie magazynu Natura Cosméticos
Przypadek praktyczny: Natura Cosméticos Większa pojemność i sprawne funkcjonowanie magazynu Natura Cosméticos Lokalizacja: Argentyna Mecalux dostarczył firmie Natura Cosméticos regały paletowe mieszczące
Bardziej szczegółowoELSE Systemy Informatyczne Zarządzania
ELSE Systemy Informatyczne Zarządzania Plan przedmiotu z wykorzystania systemu informatycznego ELSE.ERP dla studentów uczelni wyższych ĆWICZENIA III ELSE.WMS Magazyn wysokiego składowania Instrukcja autorstwa
Bardziej szczegółowoProjekty logistyczne Maksymalna wydajność Twojego magazynu
Projekty logistyczne Maksymalna wydajność Twojego magazynu WDX.PL Projekty logistyczne Firma WDX S.A. oferuje kompleksowe, efektywne i ekonomiczne rozwiązania systemowe. Projekty logistyczne są flagowym
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoKoncepcja szczupłego zarządzania w magazynach
Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami
Bardziej szczegółowoWykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi
BIULETYN WAT VOL. LIX, NR 1, 2010 Wykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi PAWEŁ ŚLASKI, DOROTA BURCHART-KOROL 1 Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Mechaniczny,
Bardziej szczegółowoEGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA
Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu Układ graficzny CKE 2017 Nazwa kwalifikacji: Organizacja i prowadzenie prac związanych z przeładunkiem oraz magazynowaniem towarów
Bardziej szczegółowoWykresy statystyczne w PyroSim, jako narzędzie do prezentacji i weryfikacji symulacji scenariuszy pożarowych
Wykresy statystyczne w PyroSim, jako narzędzie do prezentacji i weryfikacji symulacji scenariuszy pożarowych 1. Wstęp: Program PyroSim posiada wiele narzędzi służących do prezentacji i weryfikacji wyników
Bardziej szczegółowoOptymalizacja harmonogramów budowlanych - szeregowanie zadań. Mgr inż. Aleksandra Radziejowska AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie
Optymalizacja harmonogramów budowlanych - szeregowanie zadań Mgr inż. Aleksandra Radziejowska AGH Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie Opis zagadnienia Zadania dotyczące szeregowania zadań należą do szerokiej
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 4: Zaopatrzenie: Rola dostawcy Warianty zaopatrzenia dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A Strzelecka Rola
Bardziej szczegółowo