Pomysłodawczynie i autorki projektu: Anetta Łyżwa-Piber i Ewa Sulej z Dyskusyjnego Klubu Mam (DKM-u) Tytuł projektu: Uruchamiamy MAKS-a (Miejsce Aktywności Kulturalno-Sąsiedzkiej) czyli nasze lokalne centrum społecznościowe na Ursynowie Nasze hasło: Działamy na MAKSA! Cel główny projektu: Aktywizacja kulturalno-społeczno-edukacyjna mieszkańców Ursynowa, w duchu rodzinnej i sąsiedzkiej integracji międzypokoleniowej. Cel szczegółowy: Uruchomienie MAKS-sa (Miejsca Aktywności Kulturalno-Sąsiedzkiej) czyli naszego lokalnego centrum społecznościowego w naszej dzielnicy na Ursynowie. Ursynowski MAKS ma działać na zasadach zbliżonych do innych tego typu Miejsc Aktywności Lokalnej działających z powodzeniem na terenie Warszawy, m.in. do: PACA 40 na Pradze Południe Duży Pokój w Śródmieściu Trzy Pokoje z Kuchnią na Białołęce MAKS będzie działał we współpracy z innego tego typu placówkami i będzie czerpać z ich dobrych praktyk oraz bazować na ich doświadczeniu. Istnienie tego typu miejsca jest zgodne z Programem Wzmacniania Wspólnoty Lokalnej realizowanym w ramach Społecznej Strategii Warszawy. Wizja: MAKS będzie miejscem międzypokoleniowym, gdzie nie tylko będziemy się rozwijać, szkolić i debatować, przede wszystkim będzie to nasza przestrzeń, w której wspólnie będziemy spędzać czas z rodziną i sąsiadami i często wspólnie się bawić. MAKS będzie również miejscem działań projektowych, spotkań i współpracy rozmaitych klubów, organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych. Odbywać się w nim będą m.in. rozmaite spotkania, a także wydarzenia kulturalne i animacje społeczno-edukacyjne (m.in. spotkania i warsztaty rodzinne, spotkania międzypokoleniowe, wykłady interaktywne, klub i wymiana książki, jak również rozmaite imprezy sąsiedzkie). Jesteśmy przekonane, że MAKS stanie się siedzibą realizacji wielu innowacyjnych projektów o rozmaitej problematyce i zróżnicowanym zakresie działań. Pragniemy podkreślić, że MAKS jest otwarty dla wszystkich mieszkańców Ursynowa: od malucha do seniora. Adresowany jest szczególnie do Ursynowian z wolą działania i konkretnymi pomysłami, którym dotąd brakowało miejsca na ich realizację. 1
Misja: aktywizowanie i integrowanie społeczności lokalnej, animowanie działań kulturalno-społeczno-edukacyjnych na poziomie lokalnym, wspieranie integracji międzypokoleniowej na poziomie lokalnym, pobudzanie mieszkańców Ursynowa do wspólnych działań na rzecz swojego otoczenia, wspieranie rozwoju i aktywizacja rodzin ursynowskich, propagowanie i aktywne prowadzenie działań z zakresu edukacji alternatywnej, zapewnienie miejsca do działania dla organizacji pozarządowych i grup nieformalnych obecnie nie ma takiego miejsca na Ursynowie, co stanowi główną barierę dla działalności i rozwoju ursynowskich organizacji pozarządowych i grup nieformalnych. Nasze zasady: otwartość i innowacyjność, tolerancja, równość szans, przeciwdziałanie marginalizacji i wykluczeniu społecznemu, wspólnotowość (tj. wspólna dbałość wszystkich korzystających z MAKS-a o jego rozwój i dbałość o dobro wspólne), wzajemność i wymiana (np. herbata biorę-przynoszę ), współpraca i partnerstwo lokalne, godzenie życia osobistego z zawodowym, eko-przyjazność. Adresaci projektu czyli potencjalni stali użytkownicy MAKS-a: Kluby Rodziców (rodzice i dzieci), Kluby seniora (seniorzy), Organizacje pozarządowe/grupy nieformalne, sąsiedzkie, Mieszkańcy Ursynowa: od malucha do seniora. Planowana działalność w MAKS-ie: realizacja jednorazowych wydarzeń/spotkań lub cykli wydarzeń/spotkań, warsztaty/kursy/szkolenia, debaty/seminaria/wykłady/ TED-xy, spotkania z pasjonatami, wydarzenia artystyczne (m.in. wystawy, happeningi, przedstawienia), różnorodne spotkania rodzinne, rozmaite spotkania sąsiedzkie, kafejki międzypokoleniowe czyli dzielenie się opowieściami przy kawie i herbacie; w określone dni i w wyznaczonych godzinach: możliwość prowadzenia przed południem spotkań zabawowych dla rodziców z dziećmi w wieku przedprzedszkolnym oraz po południu dla uczniów z klas przedgimnazjalnych, w określone dni i w wyznaczonych godzinach: możliwość co-workingu udostępnianie rodzicom miejsca do pracy przy jednoczesnym zaopiekowaniu się ich dziećmi, 2
konsultacje społeczne z władzami dzielnicy, punkt informacji obywatelskiej, bezpłatne porady prawne, bank czasu i wymiennik (usług sąsiedzkich), garażówki i szafingi, klub książki i stała wymiana książek typu uwolnij książkę czy zabawka w ruchu czyli, że przeczytaną swoją książkę/ zabawkę zostawiasz w wyznaczonym miejscu do poczytania/ zabrania dla kogoś innego, jednocześnie możesz wziąć do poczytania/ zabrania interesującą Cię książkę/ zabawkę), punkt działań tzw. grupy zakupowej, joga śmiechu, działania projektowe poszczególnych organizacji pozarządowych. Planowane zasady realizacji projektów i działań mających się odbywać w ramach MAKS-a: muszą być spójne z wizją, misją i wartościami MAKS-a, muszą być skierowane do społeczności lokalnej, mieszkańców Ursynowa, muszą mieć niekomercyjny charakter. Planowane zasady udostępniania przestrzeni MAKS-a: przestrzeń udostępniana jest nieodpłatnie, realizacja projektów nie jest dofinansowywana przez MAKS, z wnioskiem o udostępnienie przestrzeni mogą występować osoby fizyczne, a także instytucje kultury, organizacje pozarządowe, grupy nieformalne oraz podmioty, o których mowa wart. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, przestrzeń udostępniana jest przez cały tydzień, w godzinach uprzednio ustalonych z koordynatorem, w zamian za udostępnienie sali organizator wydarzenia jest zobowiązany pełnić dyżur wolontarystyczny na rzecz MAKS-a i wspomagać koordynatora, w zakresie obowiązków i w wymiarze czasowym określonym w porozumieniu o wolontariacie zawartym przez obie strony (koordynatora MAKS-a i organizatora, któremu udostępniona jest sala). Zakres i sposób zarządzanie MAKS-em: koordynowanie procesu uruchomiania MAKS-a (udział w zagospodarowywaniu przestrzeni, w zakupie wyposażenia, itd.), prowadzenie strony internetowej, weryfikacja zgłoszeń oraz koordynowanie grafiku udostępniania przestrzeni zainteresowanym mieszkańcom/organizacjom pozarządowym oraz grupom nieformalnym, udostępnianie przestrzeni; wspieranie grup/organizacji w ich działaniach w ramach MAKS-a, pisanie raportów, sprawozdań oraz prowadzenie i opracowywanie wyników badań ankietowych, 3
robienie bieżących zakupów (m.in. kupowanie materiałów biurowych, kawy, herbaty, drobnych artykułów spożywczych, zdrowych przekąsek itd.), działania animacyjno-promocyjne na rzecz MAKS-a, współpraca z innymi tego typu placówkami, wymiana dobrych praktyk. Większość działań administracyjno-promocyjno-medialnych będzie realizowanych i koordynowanych przez organizację, której Dzielnica zleci np. w drodze otwartego konkursu prowadzenie MAKSa. Będzie on wspomagany przez asystentów działających wolontarystycznie na mocy porozumienia o wolontariacie będą to osoby z organizacji i grup działających na terenie MAKS-a, w ramach pełnionych przez nie/nich dyżurów na rzecz MAKS-a, w zamian za udostępnienie miejsca. Siedziba MAKS-a: Docelową siedzibą MAKS-a mógłby być Dzielnicowy Dom Kultury. Na czas realizacji projektu w 2016 roku, z uwagi na brak na Ursynowie wystarczającej, dostępnej przestrzeni w zasobach komunalnych, proponujemy wynajęty lokal użytkowy, najlepiej na linii metra. Lokal o powierzchni ok. 100 m2. Alternatywą znacznie obniżającą koszty projektu, mogłoby być umiejscowienie MAKS-a w lokalu znajdującym się w budynku Dzielnicy Ursynów, na parterze (dotychczasowy punkt gastronomiczny). Główne zalety lokalizacji w siedzibie Ratusza: - bardzo dobra dostępność, także dla osób z niepełnosprawnościami, - miejsce, które jest znane bliskie mieszkańcom, - duża liczba osób odwiedzających Ratusz, które mogłyby się zapoznać z ofertą działań MAKS-a, Uważamy, że MAKS byłby atrakcyjną wizytówką dla Ratusza. Naszym zdaniem jest o wiele bardziej wartościowy i potrzebny w tym lokalu, niż punkt gastronomiczny. Inna wskazana przez Urząd Dzielnicy Ursynów lokalizacja, spełniająca poniższe kryteria. Wybór lokalizacji powinien zostać dokonany w drodze ustaleń Urzędu z mieszkańcami Ursynowa, biorąc pod uwagę: - możliwości organizacyjne oraz formalno-prawne, - efektywność kosztową, - dostępność, także dla osób z niepełnosprawnościami. Dostępne wyposażenie: krzesła (40 szt.), stoły i stoliki (8 szt.), stojak na blok typu flipchart, laptop, komputer stacjonarny, drukarka, telefon, 4
projektor multimedialny, ekran, wifi mikrofony bezprzewodowe i wzmacniacz, wyposażenie kącika dla dzieci: stoliki i krzesełka, dywanik z puzzli piankowych, zabawki edukacyjne typowe dla placówek edukacyjnych (m.in. klocki konstrukcyjne, instrumenty, chusta typu klanzy, tunele, materace, kocyki, poduszki, pojemniki na przechowywanie zabawek i akcesoriów), kanapy, fotele, regały na książki i zabawki oraz akcesoria, stół do tenisa stołowego, lodówka, czajnik elektryczny, zastawa, tablica ogłoszeniowa, tablica szkolna duża (na zamieszczanie informacji o tygodniowym grafiku wydarzeń w MAKS-ie). Dostępne strefy: konferencyjno-spotkaniowa, komputerowa, dziecięca, rekreacyjna. BUDŻET projektu: 241 146,00 I. Koszty uruchomienia MAKS-a 94 246,00 zł, w tym: 1. Koszty aranżacji przestrzeni i drobnych prac adaptacyjnych np. malowania ścian (przy tego typu zleceniach preferowani będą wykonawcy z ekonomii społecznej) 20 000,00 zł, 2. Koszt zakupu wyposażenia 56 246,00 zł, 3. Koszt zaprojektowania strony internetowej zgodnej z zaleceniami na www.dostepnestrony.pl), wykupienia domeny i opłacenia hostingu 10 000,00 zł, 4. Koszt zaprojektowania oprawy graficznej MAKS-a: loga, oprawy na facebook-a, wizytówek, folderów informacyjno-promocyjnych oraz aranżacji wnętrza 8 000,00 zł. II. Koszty utrzymania MAKS-a średnioroczny koszt utrzymania wynosi 146 900,00 zł. 5