PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Podobne dokumenty
Biznesplan. Budowa biznesplanu

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

Etapy controllingu finansowego

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

Standardy oceny biznesplanów

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

BIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA

Z R A Z R Ą Z D Ą Z D A Z N A I N E E CE C L E A L M A I M I P L P A L N A O N W O A W N A I N E E W W OR O G R A G N A I N ZA Z C A J C I

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012)

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR

Zarządzanie WYKŁAD II. Plan wykładu. Elementy procesu zarządzania. Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Misją Coca-Cola HBC Polska jest:

Załącznik nr 1 KONKURS SZKOLNY. Z innowacją do sukcesu B I Z N E S P L A N. (nazwa działalności gospodarczej)

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

W poprzedniej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk

MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

Biała Podlaska r. Wyjaśnienia treści SIWZ dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

Marketing dr Grzegorz Mazurek

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

PODMIOTOWE KRYTERIUM KLASYFIKACJI planów odnosi

Biznesplan. Cele planowania. Forma biznesplanu

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

SPIS TREŚCI: 1) INFORMACJE O FIRMIE a) Dane przedsiębiorstwa b) Życiorys zawodowy wnioskodawcy c) Wizja, misja, cele

Krok 5. Plan techniczny Jerzy T. Skrzypek

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Podstawy przedsiębiorczości

Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNESPLAN OŚ PRIORYTETOWA VII. REGIONALNY RYNEK PRACY DZIAŁANIE 7.3 WSPARCIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL /12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Biznesplan. Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL /12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Zarządzanie marketingowe

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Organizacja i Zarządzanie Wykład 05 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni

Jego rezultatem są wybory strategiczne i programy działań zmierzających do zapewnienia realizacji tych wyborów.

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL /12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

BIZNESPLAN 1. DANE WNIOSKODAWCY. Imię:... Nazwisko:... PESEL:... Data i miejsce urodzenia:... Numer i rodzaj dokumentu tożsamości:... Ulica:...

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

PROGRAM SZKOLENIA. Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji. które odbędzie się czerwca 2011 r.

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

STATYSTYKA EKONOMICZNA

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

Nazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

BIZNESPLAN 2. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 2.1 PRZEDMIOT PRZEDSIĘWZIĘCIA KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA, PRZEDMIOT I ZAKRES

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

BIZNESPLAN dla Uczestniczek projektu ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości w ramach projektu

1.2. Podmioty odpowiedzialne za realizację przedsięwzięcia (beneficjent i inne podmioty 1 o ile

Podstawy zarządzania WYKŁAD II. Plan wykładu. Szczeblowy podział funkcji. Elementy procesu zarządzania

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek

Biznesplan. Podstawowe zagadnienia. Jacek Pasieczny

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

BIZNES PLAN przedsięwzięcia

W poprzedniej prezentacji: Strategia

Plan założenia i działalności spółdzielni socjalnej/ Plan wykorzystania. środków finansowych 1

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Ocena szansy na biznes. Biznes Plan, jak go zrobić? Analiza SWOT

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych

Analiza sytuacji marketingowej

Podstawy rachunkowości. T. 1, Wykład / Irena Olchowicz. wyd. 8. Warszawa, Spis treści

(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie...

Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa - wskaźniki rentowności

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL /12)

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)

BIZNESPLAN ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Transkrypt:

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani powielać bez zgody autora.

PLAN PRZEDSIĘBIORSTWA CELE I CECHY Proces zarządzania przedsiębiorstwem etapy: planowanie; kierowanie; kontrola. Planowanie proces świadomego ustalania celów działalności gospodarczej oraz działań zorientowanych na osiąganie owych celów (z określeniem niezbędnych do ich realizacji środków zasobów). Kierowanie zorientowane na realizację planu oddziaływanie na przedsiębiorstwo (jego poszczególne składniki). Kontrola mierzy stopień osiągnięcia celu, poprzez porównanie założeń planu z rezultatami działalności (z tym, co rzeczywiście zostało osiągnięte), czyli porównanie tego, jak powinno być (plan) z tym, jak jest (rzeczywistość).

Cele planowania: plan stanowi podstawę wszelkich działań kierowniczych: plan jest narzędziem porządkującym działalność przedsiębiorstwa każdy wie za co jest odpowiedzialny i czego się od niego oczekuje, plan stanowi narzędzie koordynacji działań wewnątrz przedsiębiorstwa ułatwia współpracę pomiędzy poszczególnymi częściami organizacji, plan jest narzędziem komunikowania się w ramach przedsiębiorstwa jasno i precyzyjnie informuje wszystkich zainteresowanych o celach i sposobach ich osiągania, plan jest narzędziem motywacyjnym pracownicy, chcąc być wynagrodzeni, dążą do zrealizowania określonych w planie celów, plan stanowi podstawę wszelkich działań kontrolnych: plan dostarcza danych, które należy porównać z rezultatami działalności porównania te są podstawą formułowania ocen działalności przedsiębiorstwa, plan umożliwia podjęcie działań korygujących po wykryciu odchyleń od planu należy wprowadzić niezbędne poprawki (usprawnić prowadzenie działalności), plan jest narzędziem sprawiedliwej oceny pracowników pozwala zweryfikować czy pracownicy wywiązują się ze swoich obowiązków i czy osiągają postawione im cele.

Cechy planu: celowość plan ustala precyzyjnie hierarchię celów, która obowiązuje w stosunku do wszelkich działań; orientacja na przyszłość plan ustala cele do osiągnięcia w przyszłości i określa przyszłe działania nastawione na osiąganie owych przyszłych celów, opiera się na rozpoznaniu otoczenia i zdefiniowaniu działań, które pomogą wykorzystać przyszłe okazje (szanse) lub pozwolą uniknąć potencjalnych zagrożeń; realność plan powinien uwzględniać realne możliwości przedsiębiorstwa (środki rzeczowe i finansowe, jakimi przedsiębiorstwo dysponuje, kwalifikacje pracowników) oraz sytuację rynkową (potrzeby nabywców, sytuację konkurentów); wewnętrzna spójność poszczególne części składowe planu (plany cząstkowe) powinny być ze sobą zgodne, a ich założenia nie mogą być wzajemnie sprzeczne (założenia jednego planu powinny wynikać z założeń innego planu), plan powinien wykazywać racjonalne rzeczowo, logicznie i czasowo następstwo wykonywania poszczególnych zadań; zgodność między przyjętym horyzontem czasowym a stopniem szczegółowości im dłuższy horyzont czasowy planowania, tym bardziej plan powinien być ogólny, im krótszy horyzont czasowy, tym większy stopień szczegółowości planu: plan operatywny (do 1 roku), plan taktyczny (od 1 roku do 3 lat), plan strategiczny (od 3 do 5 lat).

BIZNESPLAN JAKO SZCZEGÓLNY RODZAJ PLANU Biznesplan plan działalności przedsiębiorstwa już istniejącego lub nowo tworzonego, obejmujący okres kilku lat (z reguły od 3 do 5 lat). Dla przedsiębiorstwa już istniejącego biznesplan opisuje w praktyce planowane zmiany, jakie mają zostać wprowadzone w poszczególnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dla przedsiębiorstw nowo tworzonych biznesplan pełni podwójną rolę jest planem tworzenia przedsiębiorstwa oraz planem funkcjonowania przedsiębiorstwa w pierwszych latach jego istnienia. Główni odbiorcy biznesplanu: zarząd biznesplan stanowi dla kierujących przedsiębiorstwem podstawę działania, jest punktem wyjścia do tworzenia planów operatywnych, właściciele na podstawie biznesplanu inwestorzy oceniają opłacalność przedsięwzięcia (szczególnie przy nowo tworzonych przedsiębiorstwach) i decydują czy zaangażować środki w opisywany przez biznesplan projekt. banki na podstawie biznesplanu banki oceniają stopień ryzyka związanego z projektem i jego przyszłą rentowność, ostatecznie podejmują decyzję czy przyznać na opisywane w biznesplanie przedsięwzięcie kredyt.

Główne elementy składowe biznesplanu: streszczenie określenie celu sporządzenia biznesplanu, stanowi uzasadnienie i objaśnienie przyszłej działalności, zwięźle opisuje poszczególne obszary działalności (które zostaną szczegółowo omówione w dalszej części biznesplanu); charakterystyka przedsiębiorstwa przedstawienie historii przedsiębiorstwa, jego organizacji, misji, celów strategicznych, obecnej pozycji rynkowej, aktualnej sytuacji finansowej; analiza branży przedstawienie historii branży, jej wielkości, potencjału wzrostu, obecnych konkurentów; opis produktu i rynku scharakteryzowanie produktu (opis techniczny, określenie jakie pełni funkcje użytkowe, jakie potrzeby konsumentów zaspokaja) oraz rynku (określenie rynku docelowego i jego cech charakterystycznych do jakich klientów skierowana jest oferta); opis procesu produkcyjnego scharakteryzowanie wykorzystywanych technologii, metod organizacji produkcji; plan marketingowy określenie polityki cenowej, dystrybucji i promocji; kadra przedsiębiorstwa przedstawienie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wraz z osobami przypisanymi do poszczególnych stanowisk (z podaniem ich kwalifikacji zawodowych wykształcenia, umiejętności, doświadczenia); plan finansowy prognozowanie wyników finansowych, sytuacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstwa;

opis ryzyka działalności scharakteryzowanie ryzyk jakie wiążą się z prowadzoną działalnością, prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz wpływu, jaki mogą wywrzeć na przyszłe wyniki przedsiębiorstwa; harmonogramy rozplanowanie przebiegu poszczególnych czynności w czasie; załączniki uszczegółowienie, doprecyzowanie zagadnień poruszanych w poszczególnych częściach biznesplanu.

Spis treści przykładowego biznesplanu (branża turystyczna, źródło: opracowanie własne): 1. Streszczenie 2. Opis przedsięwzięcia 2.1. Dane o inwestorach 2.2. Zasady zawiązania wspólnego przedsięwzięcia a) Termin realizacji przedsięwzięcia b) Forma prawna przedsięwzięcia c) Struktura udziałowa d) Zobowiązania wspólników 2.3. Podstawowe cele przedsięwzięcia 3. Analiza marketingowa 3.1. Opis i analiza rynku zbytu a) Aktualna wielkość rynku i prognozy rozwoju b) Struktura klientów i ich potrzeby c) Czynniki wpływające na rozwój rynku 3.2. Opis i analiza konkurencji a) Wielkość rynku konkurencji b) Oferta asortymentowa na rynku c) Średnie ceny usług na rynku 3.3. Opis i analiza rynku zaopatrzenia a) Sytuacja na rynku dostaw i główni dostawcy b) Zakres, warunki i organizacja dostaw 3.4. Plan marketingowy a) Wykaz usług b) Polityka dystrybucji c) Polityka promocyjna (w tym reklamowa)

d) Polityka cenowa (w tym upustów i rabatów) 4. Plan zatrudnienia i organizacja pracy 4.1. Plan zatrudnienia a) Schemat organizacyjny b) Pracownicy i ich kwalifikacje c) Metody rekrutacji pracowników 4.2. Organizacja pracy a) Szkolenia pracowników b) Funkcje poszczególnych pracowników i organizacja ich pracy 5. Analiza SWOT 5.1. Mocne i słabe strony przedsięwzięcia 5.2. Szanse i zagrożenia dla przedsięwzięcia 6. Analiza finansowo ekonomiczna 6.1. Nakłady inwestycyjne poniesione na rozpoczęcie działalności a) Analiza przedmiotowa nakładów inwestycyjnych b) Źródła finansowania 6.2. Bilans otwarcia (stan aktywów i pasywów na moment rozpoczęcia działalności) oraz bilans po pierwszym roku działalności 6.3. Prognozowany rachunek zysków i strat (pierwszy rok działalności) 6.4. Prognozowane przepływy środków pieniężnych (pierwszy rok działalności) 6.5. Wskaźnikowa ocena podstawowych obszarów działalności 7. Wnioski i podsumowanie 8. Załączniki 8.1. Statut spółki

KLASYFIKACJA PLANÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE POWIĄZANIA MIĘDZY POSZCZEGÓLNYMI PLANAMI Klasyfikacja planów w przedsiębiorstwie (rodzaje planów): kryterium klasyfikacji podmiotowe przedmiotowe zasięg horyzont czasowy / charakter planu przykłady planów plan przedsiębiorstwa plan zakładu plan wydziału plan sprzedaży plan produkcji plan inwestycji plan kompleksowy plan wycinkowy plan strategiczny (długi okres) plan taktyczny (średni okres) plan operatywny (krótki okres)

Powiązania między poszczególnymi planami: plan strategiczny plan sprzedaży (plan marketingowy) cząstkowe plany plan produkcji marketingowe: - plan rabatów - plan promocji - plan dystrybucji plan cząstkowe plany zaopatrzenia produkcji w materiały (poszczególnych i surowce zakładów i wydziałów) plan kosztów obszaru sprzedaży plan plan zatrudnienia inwestycji w majątek produkcyjny plan plan plan nakładów kosztów płac inwestycyjnych zaopatrzenia plan kosztów wydziałowych produkcji plan finansowy