Samoocena funkcjonowania kontroli zarządczej dokonana przez kierowników komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Siemianowice Śląskie.

Podobne dokumenty
ARKUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ UWAGI/DODATKOW E INFORMACJE

Kwestionarisz samooceny

Standardy kontroli zarządczej

Standardy kontroli zarządczej

KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.

Zasady monitorowania i dokonywania samooceny systemu kontroli zarządczej oraz udzielania zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina

SKZ System Kontroli Zarządczej

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

Zarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu

2 Użyte w niniejszym dokumencie określenia oznaczają: 1. Procedura Procedura kontroli zarządczej obowiązująca w Miejskiej Bibliotece

Zarządzenie Nr OR OR Burmistrza Gminy i Miasta Lwówek Śląski z dnia 30 lipca 2012r.

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Wójt Gminy Biesiekierz

ZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r.

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY DLA ZESPOŁU SZKÓŁ W DRYGAŁACH W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Polityka kontroli zarządczej w Bibliotece Publicznej im. Jana Pawła II w Dzielnicy Rembertów m.st. Warszawy

Rozdział I Postanowienia ogólne

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY. NIE w pełnym zakresie

Zarządzenie wewnętrzne Nr 1 / 2011

Zarządzenie nr 28/2014 z dnia 21 października 2014 roku Dyrektora Młodzieżowego Ośrodka Wychowawczego w Jaworku

DZENIE NR 16/12 DYREKTORA MIEJSKIEGO O

SPRAWOZDANIE Z FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK W Gimnazjum im. Ojca Ludwika Wrodarczyka w Radzionkowie

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

1. Wprowadzam Zasady kontroli zarządczej w Miejskim Ośrodku Pomocy Rodzinie w Toruniu, stanowiące załącznik do niniejszego zarządzenia.

ZARZĄDZENIE Nr 14 /2013. w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej

Sprawozdanie. I. Środowisko wewnętrzne

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA BEŁCHATOWA ZA

Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia r.

2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły

Regulamin kontroli zarządczej w Gminnym Ośrodku Kultury

ZARZĄDZENIE NR 413/2016 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 22 listopada 2016 r.

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla pracowników. Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne

Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.

2 Kontrola zarządcza w Gminnej Biblioteki Publicznej w Przyłęku to system realizowanych procedur oraz nastawienie kierownictwa i pracowników.

Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA. z dnia 25 września 2012 r.

ZARZĄDZENIE NR 451/2014 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 19 grudnia 2014 r.

RAPORT Z AUDYTU WEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY TRĄBKI WIELKIE

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (t.j. Dz.U. z 2013 r. poz. 885 ze zm.),

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole Szkół nr 3 w Hajnówce

SPRAWOZDANIE Z FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK W Gimnazjum im. Ojca Ludwika Wrodarczyka w Radzionkowie

SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ Dokumenty Systemu Kontroli Zarządczej na Politechnice Śląskiej

Właściwe środowisko wewnętrzne w sposób zasadniczy wpływa na jakość kontroli zarządczej.

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2009 Kontrola zarządcza w jednostkach organizacyjnych Gminy Wólka poziom II

zarządzam, co następuje:

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..

Polityka Zarządzania Ryzykiem

Dokumenty, programy i czynności składające się na system kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Wierzbicy. A. Środowisko wewnętrzne.

Zarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r.

Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu kierownicy komórek organizacyjnych

publicznych (Dz. U. z 2009r. Nr 157, poz. 1240) wprowadza się w Szkole

Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej

PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ. Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej

DOKUMENTY I PROGRAMY SKŁADAJĄCE SIĘ NA SYSTEM KONTROLI ZARZADCZEJ W

Wydział /Referat... KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIASTA NOWY TARG

ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Gminie Lipusz za 2013r.

OFERTA SZKOLENIA KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM W 2017 R. - WARSZTATY

KONTROLA ZARZĄDCZA w jednostkach sektora finansów publicznych. Prowadzący: Artur Przyszło

ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

Zbiór wytycznych do kontroli zarządczej w Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej WIJHARS Zielona Góra kierownicy komórek organizacyjnych

Zarządzenie Nr 32/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 12 listopada 2013 roku

Zarządzenie Nr 26/2011 Starosty Węgorzewskiego z dnia 27 września 2011 r.

R /11. Zobowiązuję wszystkich pracowników do zapoznania się z treścią zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

SZKOLENIE DLA KIEROWNIKÓW KOMÓREK ADMINISTRACJI CENTRALNEJ Z ZAKRESU: SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PROCESIE FUNKCJONOWANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ

Regulamin Kontroli Zarządczej

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA TYCZYNA z dnia 12 kwietnia 2016 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Gminie Tyczyn

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ obowiązujący w Publicznym Gimnazjum w Przyworach:

Regulamin stanowi załącznik nr 1 do zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Dyrektor. mgr inż. Jerzy Bryś

Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Henryka Sienkiewicza w Hajnówce

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Zasady i tryb wyznaczania celów i zadań, określenie misji w Urzędzie Miejskim w Piastowie i jednostkach podległych oraz monitorowanie ich realizacji

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

Wójt (-) Jerzy Ulbin

ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej

I. Postanowienia ogólne.

Zarządzenie Dyrektora Szkoły Podstawowej im.t.j.działyńskich w Plewiskach z dnia 14 stycznia 2011r. w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej

Ankieta do samooceny kontroli zarządczej kierownicy komórek organizacyjnych/samodzielne stanowiska Starostwa Powiatowego w Jarosławiu

Kontrola zarządcza Urząd Gminy Bobrowice Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w roku 2013 w Urzędzie Gminy Bobrowice

ZARZĄDZENIE NR 196/2012 WÓJTA GMINY WALIM. z dnia 27 września 2012 r.

FINANSE PUBLICZNE W PRAKTYCE W 2016 ROKU WARSZTATY

ZARZĄDZENIE NR 2/2011/2012

ZARZĄDZENIE NR 20/2013 WÓJTA GMINY MAŁKINIA GÓRNA. z dnia 13 marca 2013 r.

LWKZ Zarządzenie nr 4/2017

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ w Zespole Szkół Specjalnych przy Uniwersyteckim Szpitalu Dziecięcym w Lublinie

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ Zespołu Szkół Nr 92 w Warszawie POSTANOWIENIA OGÓLNE

Transkrypt:

Zał. Nr 2 do Sprawozdania z funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Siemianowice Śląskie oraz jednostkach organizacyjnych Miasta Siemianowice Śląskie w 2015 roku. Samoocena funkcjonowania kontroli zarządczej dokonana przez kierowników komórek organizacyjnych Urzędu Miasta Siemianowice Śląskie. Lp. Środowisko wewnętrzne * Czy istnieje kodeks etyki w jednostce? Czy istnieją procedury rekrutacji pracowników? Nie Ocena 5-32 k (91%) 4-2 k (6%) 5-32 k (91%) 4-3 k (9%) Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI Czy istnieją procedury zapewniające rozwój zawodowy pracowników? 5-27 k (77%) 4-7 k (20%) Czy jednostka posiada regulamin organizacyjny? 5-31k(89%) 4-4 k (11%) Czy jednostka posiada schemat organizacyjny 5-33 k (94%) 4-2 k (6%)

Czy każdy pracownik posiada zakres czynności, praw i odpowiedzialności? 3! Nie Ocena 5-35 j (100%) Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI Czy określono organizację i zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej? 5-32 k (91%) 4-2 k (6%) Cele i zarządzanie ryzykiem ** Czy Statut wyraźnie wskazuje misję jednostki?*** 5-32 k (91%) 4-3 k (9%) Czy określono cele i zadania przypisując im mierniki? Czy jest dokonywana ocena realizacji celów i zadań uwzględniając kryterium oszczędności, efektywności i skuteczności? 32 32 5-19 k (54%) 4-13 k (37%) 3 komórki, tj. 9% nie dokonało 5-15 k (43%) 4-16 k (45%) 3 komórki, tj. 9% nie dokonało Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na specyfikę komórki organizacyjnej. Referat Egzekucji Administracyjnej, Referat Finansowo Księgowy - Strategiczne Kierunki Rozwoju Miasta na lata 2014-2018 z perspektywą na lata 2018-2022 - nie przypisano mierników. Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na specyfikę komórki organizacyjnej. Referat Egzekucji Administracyjnej, Referat Finansowo Księgowy - wyłącznie w sprawozdaniu z wykonania budżetu.

Czy przynajmniej raz w roku dokonywana jest identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań? M Nie 4. Ocena 5. 5-17 k (48,5%) 4-17 k (48,5%) l komórka, tj. 3% nie dokonała Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na specyfikę komórki organizacyjnej. Czy do zidentyfikowanych ryzyk określono prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka oraz akceptowalny poziom ryzyka? Czy do każdego istotnego ryzyka określono rodzaj reakcji na ryzyko? Mechanizmy kontroli Czy procedury wewnętrzne, instrukcje, element samo zakresy obowiązków, uprawnień i dotyczy komórki** odpowiedzialności są spójne i dostępne dla osób, którym jest to niezbędne? Czy jest prowadzony nadzór nad wykonaniem zadań w celu ich oszczędnej, efektywnej i skutecznej realizacji? 35 J5 5-15 k (43%) Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na 4-18 k (51%) specyfikę komórki organizacyjnej. 1 komórka, tj. 3% nie dokonała ; 5-12 k (34%) 4-20 k (57%) 2 komórki, tj. 6% nie dokonało 5-27 k (77%) 4-8 k (23%) 5-24 k (69%) 4-11 k (31%) Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na specyfikę komórki organizacyjnej. Biuro Obsługi Inwestora - nie zidentyfikowano istotnego ryzyka... L

Nie Ocena Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI Czy przyjęte mechanizmy kontroli służą utrzymaniu ciągłości działalności jednostki? 35 5-24 k (69%) 4-11 k (31%) Czy zapewniono dostęp do zasobów wyłącznie upoważnionym osobom? 5-19 k (54%) 4-16 k (46%) Czy przypisano określonym osobom odpowiedzialność za zapewnienie ochrony i właściwe wykorzystanie zasobów, również informatycznych? 5-19 k (54%) 4-16 k (46%) J

Czy istnieją mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych: a) rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, Nie 4. 10 Ocena 5. Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI Pełnomocnik do Spraw Rodziny, Miejski Rzecznik Konsumentów, Biuro Obsługi Inwestora, Biuro Kontroli i Nadzoru Właścicielskiego, Biuro Zamówień Publicznych, Radca Prawny, Główny Specjalista ds. Organizacyjnych - komórki nie są dysponentami budżetu. Wydział Organizacji i Zarządzania - Zarządzenie Nr 5-20 k (57%) 703/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: wprowadzenia 4-8 k (23%) zasad (polityki) rachunkowości w Urzędzie Miasta 7 komórek, tj. 20%... f.... Siemianowic Śląskich z późniejszymi zmianami. Zarządzenie Nr 646/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: procedury dokonywania zmian budżetu, w budżecie, wieloletniej prognozie finansowej oraz w palach rachunku dochodów własnych i wydatków nimi finansowanych jednostek oświatowych. b) zatwierdzanie (autoryzacja) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, 10 Biuro Budownictwa - w komórce organizacyjnej nie są prowadzone operacje finansowe i gospodarcze. 5-17 k (49%) Pełnomocnik do Spraw Rodziny, Miejski Rzecznik 4-11 k (31%) Konsumentów, Biuro Obsługi Inwestora, Biuro Kontroli i 7 komórek, tj. 20%IMadzoru Właścicielskiego, Biuro Zamówień Publicznych, nie dokonało Radca Prawny, Główny Specjalista ds. Organizacyjnych - komórki nie są dysponentami budżetu. Biuro Doradców Prezydenta - wynikający z zakresu czynności. system zastępst

Nie 4. Ocena Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI 5. Wydział Organizacji i Zarządzania - Zarządzenie Nr 703/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: wprowadzenia zasad (polityki) rachunkowości w Urzędzie Miasta Siemianowic Śląskich z późniejszymi zmianami. Zarządzenie Nr 646/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: procedury dokonywania zmian budżetu, w budżecie, wieloletniej prognozie finansowej oraz w palach rachunku dochodów własnych i wydatków nimi finansowanych jednostek oświatowych. c) podział kluczowych obowiązków, 2 : 10 Biuro Budownictwa - w komórce organizacyjnej nie są prowadzone operacje finansowe i gospodarcze. 5-14 k (40%) Pełnomocnik do Spraw Rodziny, Miejski Rzecznik 5-14 k (40%) Konsumentów, Biuro Obsługi Inwestora, Biuro Kontroli i 7 komórek, tj. 20%Nadzoru Właścicielskiego, Biuro Zamówień Publicznych, nie dokonało Radca Prawny, Główny Specjalista ds. Organizacyjnych - komórki nie są dysponentami budżetu. Biuro Doradców Prezydenta - wynikający z zakresu czynności. system zastępstw Wydział Organizacji i Zarządzania - Zarządzenie Nr 703/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: wprowadzenia zasad (polityki) rachunkowości w Urzędzie Miasta Siemianowic Śląskich z późniejszymi zmianami. Zarządzenie Nr 646/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: procedury dokonywania zmian budżetu, w budżecie

Nie Ocena Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI wieloletniej prognozie finansowej oraz w palach rachunku dochodów własnych i wydatków nimi finansowanych jednostek oświatowych. d) weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji? Biuro Budownictwa - w komórce organizacyjnej nie są prowadzone operacje finansowe i gospodarcze. Pełnomocnik do Spraw Rodziny, Miejski Rzecznik Konsumentów, Biuro Obsługi Inwestora, Biuro Kontroli i Nadzoru Właścicielskiego, Biuro Zamówień Publicznych, Radca Prawny, Główny Specjalista ds. Organizacyjnych - komórki nie są dysponentami budżetu, wynikający z zakresu czynności. 2 5 10 j 5-16 k (46%) 4-12 k (34%) 7 komórek, tj. nie dokonało Wydział Organizacji i Zarządzania - Zarządzenie Nr 703/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: wprowadzenia zasad (polityki) rachunkowości w Urzędzie Miasta Siemianowic Śląskich z późniejszymi zmianami. Zarządzenie Nr 646/2012 Prezydenta Miasta w sprawie: procedury dokonywania zmian budżetu, w budżecie, wieloletniej prognozie finansowej oraz w palach rachunku dochodów własnych i wydatków nimi finansowanych jednostek oświatowych. Biuro Budownictwa - w komórce organizacyjnej nie sąj prowadzone operacie finansowe i gospodarcze, i

4. Informacja i komunikacja** Czy przekazywane informacje są właściwie zrozumiane przez odbiorców? Nie Ocena 5-17 k (49%) 4-18 k (51%) Uzasadnienie odpowiedzi NIE Inne UWAGI 5. Monitorowanie i ocena ** Czy mechanizmy przekazywania ważnych informacji w obrębie komórki są efektywne? Czy system wymiany ważnych informacji z podmiotami zewnętrznymi mającymi wpływ na osiągnięcie celów i realizację zadań jest efektywny? Czy udokumentowano monitorowanie skuteczności poszczególnych elementów kontroli zarządczej? Czy przeprowadzono i udokumentowano przeprowadzenie samo systemu kontroli zarządczej zarówno przez pracowników jak i osoby zarządzające? 35 5 i 5-24 k (68%) 4-10 k (29%) 5-15 k (43%) 4-20 k (57%) 5-9 k (26%) Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na 4-21 k (60%) specyfikę komórki organizacyjnej. 3-4 k (11%) L komórka, tj. 3% nie dokonała - 5-18 k (51%) Biuro Doradców Prezydenta - nie dotyczy ze wzglęu na 4-13 k (37%) specyfikę komórki organizacyjnej. 3-3 k (9%) L komórka, tj. 3% nie dokonała Legenda: * standard należy ocenić w szczególności z punktu widzenia działalności całego Urzędu. ** standard należy ocenić w szczególności w odniesieniu do działań zarządzanej komórki za wyjątkiem pytania pkt 2 kolumna 2 oznaczonego symbolem ** * * * * pytanie należy ocenić w szczególności z punktu widzenia działalności całego Urzędu.