Alla Karnaukh, Łucja Kapralska, Dariusz Wojakowski, Anna Fiń

Podobne dokumenty
Polityka informacyjno - promocyjna Gminy Miasto Płock wobec organizacji pozarządowych, grup nieformalnych i inicjatyw obywatelskich

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

JA TO BYM... czyli Twój pomysł na dom kultury

ZARZĄDZENIE Nr 5010/2014 PREZYDENTA MIASTA PŁOCKA. z dnia 07 października 2014 r.

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

TWORZENIE STRATEGII DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU ORKIESTRY W MAŁEJ AGLOMERACJI MIEJSKIEJ NA PRZYKŁADZIE POLISH ART PHILHARMONIC.

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

SPRAWOZANIE KOŃCOWE. akcji Masz Głos, Masz Wybór Zadanie Inicjatywa Lokalna

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

Szanowni Państwo, z prawdziwą przyjemnością przekazuję Państwu poradnik adresowany do wszystkich, którzy chcą wiedzieć więcej o radach seniorów w

ANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

Przemyski Klaster Turystyczny. Fundacja Kresowe Centrum nauki i Rozwoju Perła Galicji

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

REGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY

oprogramowanie dla sportowców organizatorów i wydarzeń sportowych

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

Szkolny Program Edukacji Kulturalnej

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

SPRAWOZANIE KOŃCOWE. akcji Masz Głos, Masz Wybór Zadanie Inicjatywa Lokalna

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r.

Wspólne działanie większa skuteczność

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja Nazwa klastra...

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

WSPÓŁPRACA SZKOŁY Z RODZICAMI W KONTEKŚCIE PROCESU WSPOMAGANIA

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014

Współpraca pełnomocnika z organizacjami pozarządowymi w Starostwie Powiatowym w Kartuzach. Gdańsk, r.

Koncepcja pracy na lata 2011/ /16

Ankieta badawcza związana z opracowaniem strategii działania w zakresie kultury na terenie Gminy Liszki

Program Edukacji Kulturalnej w ZST Mechanik w Jeleniej Górze Kreatywni humaniści w ramach projektu Narodowego Programu Rozwoju Czytelnictwa.

Program Edukacji Kulturalnej w Szkole Podstawowej Nr 225 w Warszawie w ramach projektu Warszawski Program Edukacji Kulturalnej (WPEK)

Działania Fundacji Miejsc i Ludzi Aktywnych na rzecz Dialogu Społecznego

Partnerstwo ZAŁOŻENIA PROJEKTU. Projekt realizowany jest przez: Wyższą Szkołę Ekonomiczną w Białymstoku

Wieloletni Program Współpracy

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

DOM KULTURY+ INICJATYWY LOKALNE 2015 Gminny Ośrodek Kultury w Borkach z/s w Woli Osowińskiej PREAMBUŁA

Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.

z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy

BUDZISZÓW MAŁY. Najlepszy start w odnowie wsi

Raport. ewaluacji wewnętrznej. przeprowadzonej w Bursie Szkolnej nr 1 w Radomiu. rok szkolny 2014/2015

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

PROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I WOLONTARIACIE NA 2016 ROK

FREKWENCJA WYBORCZA MIESZKAŃCÓW WOLI W LATACH (dane pochodzą ze strony internetowej PKW:

Rozmowa z Maciejem Kuleszą, menedżerem w firmie Brento organizującej Men Expert Survival Race 1

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

INICJATYWA ODDOLNA. Co to znaczy? Jak ująć ją w projekcie? Kielce, 1 marca 2011 r.

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

WPROWADZENIE. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

URZĄD DZIELNICY TARGÓWEK M.ST. WARSZAWY

PROJEKT. Roczny Program Współpracy Gminy Łochów. z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami

MARKETING TERYTORIALNY

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

SŁUBFURT e.v. SŁUBFURCKIE ŚWIĘTO WODY Partycypacyjny projekt artystyczny dla przestrzeni miejskiej Frankfurt-Słubice

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA

DIAGNOZA LOKALNA krok po kroku. Marta Olejnik Fundacja Pole Dialogu

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną

RODZICE - PARTNERAMI SZKOŁY W KONTEKŚCIE WYNIKÓW EWALUACJI ZEWNĘTRZNYCH

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

YOUTH BUSINESS POLAND

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

ANKIETA DLA PRACOWNIKÓW AKADEMICKICH

Model Współpracy JST - NGO

Jak korzystać z inicjatywy lokalnej

się wyłącznie członkowie Izby)

Aktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni

Różnorodność w edukacji dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi dzieci uzdolnione dzieci cudzoziemskie polskie dzieci powracające z zagranicy

Dofinansowanie projektów w ramach Programu Europa dla Obywateli na rok 2017

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

UCHWAŁA NR /2018 RADY MIEJSKIEJ W MSZANIE DOLNEJ. z dnia roku

MARIANNA HAJDUKIEWICZ

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Konsultacje społeczne

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA PLANU FINANSOWEGO GMINNEGO OŚRODKA KULTURY SPORTU I REKREACJI ZA OKRES OD DO

Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Zeszyt ćwiczeń do laboratorium ATOMÓW cz. I. Region okiem ATOMów wytyczanie kierunków polityki młodzieżowej w województwie warmińsko-mazurskim

KONCEPCJA SZKOŁY PROMUJĄCEJ ZDROWIE

PLAN PRACY WYCHOWAWCZEJ DLA KLASY VI a

Warszawa, 18 października 2013 r.

WARIANTY BUDŻETU PROGRAMOWEGO DKŚ na rok 2013

JÓZEFOSŁAW 2.0. Społeczeństwo Obywatelskie. Grudzień K. Krzyszkowska-Sut: R. Widz:

Program Edukacji Kulturalnej w Szkole Podstawowej Nr 119 w Warszawie w ramach projektu Warszawski Program Edukacji Kulturalnej (WPEK)

Szkoła Promująca Zdrowie

Strategia parasolowa

WARIANTY BUDŻETU PROGRAMOWEGO DKŚ

Konsultacje społeczne Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bukowina Tatrzańska. Bukowina Tatrzańska, i Małgorzata Rudnicka

Klienci (opcjonalnie)

Centrum Kieleckich Inicjatyw Obywatelskich

Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO

Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp

Funkcje powiatowych programów zapobiegania przestępczości oraz ochrony bezpieczeństwa obywateli i porządku publicznego teoria i praktyka

Transkrypt:

Najważniejsze wnioski z badań przemyskiego święta Wincentiada 2013 Alla Karnaukh, Łucja Kapralska, Dariusz Wojakowski, Anna Fiń

Animator to nie tylko zawód Animatorzy i mieszkańcy Badani animatorzy posiadają poczucie odpowiedzialności za organizację życia kulturalnego miasta Boli mnie jedno, że często widzę grupę tych samych ludzi. Jest to taka grupa rozbudzona intelektualnie, artystycznie i ja ich widzę na wszystkich imprezach i tak ciągle staram się robić wszystko, aby docierać do innych, żeby jeszcze pobudzać tych, którzy nie chodzą, bo ci, którzy chodzą, oni wiedzą, że jesteśmy też już jakąś marką, że warto, że tam nie będzie byle czego, że jest jakiś poziom ale często patrząc sobie myślę: są i tu i na tej i na tej imprezie, więc moją taką misją w tej chwili na te najbliższe jakieś miesiące, może lata, jest to, żeby docierać do tych, żeby ich jeszcze rozbudzić i pokazać, że warto (C). Autorytet animatora w środowisku lokalnym Bez roli prezydenta czy zastępcy ja nie byłabym w stanie, ja dzięki temu, że oni mi ufają, zaufali, ja mogę rozwijać skrzydła, bo mogłabym nie wiem, czekać i pytać o zgodę, a jeśli ja dostaję przyzwolenie na to, żeby program budować i go realizować, ja mam czas na to.( )Mówię, cieszę się, ja nie potrzebuję dziesięciu spotkań czy zgody, ja po potrzebuję mieć wolną rękę a oni chyba to doceniają i wiedzą (C).

Animatorzy jako prawodawcy i tłumacze Animatorzy są zorientowani na społeczność lokalną Bywa tak, że jak ktoś ma pomysł czy jakąś inicjatywę, to się zgłasza do organizatorów, ja sama też tak kiedyś zrobiłam. Bo sama nie byłam w stanie tego udźwignąć i potrzebowałam takiego zaplecza. ( )różne miejskie jednostki, które na co dzień działają w mieście, też wspierają inicjatywy oddolne (F). Zakorzenienie

Animatorzy jako prawodawcy i tłumacze Uwzględnianie potrzeb kulturalnych mieszkańców Koncepcja kultury jako połączenie dwóch typów kultury (uwzględnianie elementów kultury wysokiej i popularnej) ( )gustytakjakmówięsąróżne,ogustachsięniedyskutujealetrzebabardzorozważyćabywięcej było tych, którzy zaakceptują te nasze propozycje i ofertę niż ci, którzy skrytykują. Więc nie jest to zwykły festyn, na którym może się dziać wszystko - może się lać piwo strumieniami, może być muzyka disco polo - tu muszą być elementy wysokiej też kultury. I takie jest przesłanie dzielić się dobrem, dobrą zabawą, dobrą rozrywką na wysokim poziomie( ). Więc ta impreza dlatego jest tak inna od pozostałych, ma charakter jarmarku, ma charakter jakiegoś festynu ale na pewno różni się od takich zwykłych plenerowych imprez( )(C)

Animatorzy jako prawodawcy i tłumacze Uwzględnianie potrzeb kulturalnych mieszkańców Koncepcja święta jako elementu integrującego mieszkańców miasta; wzmocnienie identyfikacji mieszkańców z miastem Taka impreza w mieście jest potrzebna i myślę, że ona buduje identyfikację z miastem. To jest takim podstawowym zadaniem.( )Ja myślę, właśnie święto, które kultywuje tradycję, budujetą taką tożsamośćmiejską. O jakichkolwiek podziałach tutaj nie ma mowy. To jest święto, które jest świętem miasta (B). Silna identyfikacja ze społecznością lokalną i przekonanie o wyjątkowości miasta i znaczącej roli kultury w jego przestrzeni to miasto skazane jest na kulturę

Animatorzy i badania społeczne Problem definicji adresatów Wskazanie odbiorcy często jest pomijane lub sprowadzane do lakonicznego stwierdzenia, że odbiorcami są mieszkańcy miasta, regionu, okolicy. Mieszkaniec powinien być aktywnym współtwórcą, a nie tylko biernym odbiorcą inicjatyw kulturalnych w swoim mieście. Więcej dla mieszkańców, ale tak oddolnie, nie odgórnie, nie ze sceny, tylko z dołu. Dla mnie jest to podstawa każdej imprezy, żeby ta impreza najbardziej wnikała w ludzi, w tłum ( ) (D)

Animatorzy i badania społeczne Obawa diagnozy społecznej My sondujemy, sondujemy. Trudno mi, bo to są ankiety anonimowe, więc z tych ankiet się też dowiadujemy, co im się podoba, co im się nie podoba. ( ) Często przy okazji jakichś imprez plenerowych ( ) rozdawaliśmy [ankiety]. Była na stronie internetowej przez jakiś czas, ( ) często jestem gdzieś, ktoś mnie pyta: a co, a jak. Czasem ktoś mówi:atomniekręci,toniekręciiwtedymniejwięcejwiem(c). Konsultacje społeczne bezwzględnie powinny być. Albo czasami wyjść poza te utarte organizacje, z którymi miasto współpracuje cały czas. Te utarte organizacje mają często te same pomysły(d).

Animatorzy i mieszkańcy. Podsumowanie Animatorzy lokalni Przemyśla w organizacji wydarzeń kulturowych oraz w myśleniu i działaniu na rzecz marki lokalnej i regionalnej, łączą rolę prawodawcy z rolą tłumacza Z jednej strony narzucają swoje koncepcje święta, gdyż są przekonani o swoich kompetencjach i doświadczeniach eksperckich i komunikacyjnych, z drugiej strony wsłuchują się w potrzeby i oczekiwania mieszkańców, gdyż uważają (podobnie jak sami mieszkańcy), że ich działania służą całej wspólnocie lokalnej.

Wnioski z badań w aspekcie zaangażowanych instytucji Profesjonalizacja i specjalizacja -duża liczba podmiotów ich różnorodność -różnorodność i wysoki stopień niezależności działań instytucji -dobra organizacjadziałań podejmowanych przez poszczególne instytucje - profesjonalizm w instytucjonalnym tworzeniu marki miasta -duża liczba realizowanych projektów o charakterze regionalnym, narodowym i międzynarodowym - nawiązywanie do galicyjskiej przeszłości

Współpraca międzyinstytucjonalna Autonomia i współpraca -brak podejścia rywalizacyjnego, strategie wypełniania luki -nierówność podmiotów -centralizacja decyzji dotyczących koncepcji i organizacji święta, co jest spowodowane stroną finansową. -główny organizator jako pośrednik pomiędzy władzami a pozostałymi instytucjami - zachowawczość działań instytucji i animatorów

Animatorzy a samorząd Ograniczenie relacji z władzami do dwóch typów stosunków: konsultacji oraz wsparcia finansowego działań. Zasadniczy problem, który w tym kontekście się pojawia to partnerskość relacji i pozytywne współdziałanie. Podkreślić należy współpracę animatorów z szerszym środowiskiem społecznym. Dotyczy ona: a) stowarzyszeń prowadzących działalność artystyczną; b) przedsiębiorców aktywnych w sektorze kultury; c) partnerów biznesowych sponsorów; d) ponadlokalne media.

Pytania do rozstrzygnięcia W kontekście dużej autonomii działań instytucji kulturalnych rodzi się pytanie, czy obserwowany model współpracy zadowala animatorów? Czy konsultowanie działań oraz ich wsparcie finansowe wyczerpuje oczekiwania animatorów wobec samorządu? Czy jest ogólnie oczekiwane to, że władze miejskie będą np. stwarzać ramy koncepcyjne dla organizacji działalności kulturalnej instytucji lokalnych? Czy takie rozwiązanie jest z perspektywy animatorów wspierające, czy ograniczające ich możliwości

Wnioski z badań w aspekcie zaangażowanych instytucji. Rekomendacje Budowa potencjału turystycznego i kulturalnego miasta wymaga budowania sieci na rzecz większej aktywizacji społeczności lokalnej Włączenie innych instytucji religijnych (rzymsko i greckokatolickich), wojewódzkich instytucji kultury, rad osiedli, mniej sformalizowanych stowarzyszeń (nieformalne grupy teatralne, filmowe, fotograficzne, młodzież) Miasto w działaniach kulturalnych i turystycznych powinno w większym stopniu wykorzystywać potencjał wielokulturowości i pograniczności, angażując instytucje ukraińskie działające w mieście.

Działalność animatorów a marka lokalna

Dobrze zorganizowane święto wykorzystuje atuty przestrzeni miejskiej i podkreśla elementy budujące markę miasta.

Mapa wydarzeń dobre praktyki

Święto miasta balansuje pomiędzy kulturą wysoką i popularną,

pomiędzy promocją lokalnych podmiotów i otwarciem na modne trendy.

Działalność animatorów a marka lokalna problemy do dyskusji Czy szczęściu trzeba sprzyjać? Na ile animator może zdać się tylko na własną ocenę trafności wyboru symboliki, która kreuje markę miasta? Czy święto miasta jest tylko dla nas, mieszkańców? Czy stosować różne wizerunki miasta skierowane do wewnątrz i na zewnątrz? Jak dobrze pokazać się na zewnątrz? Jakie jest miejsce imprez lokalnych w promocji zewnętrznej? Jak monitorować efekty i odbiór imprez lokalnych?

Dziękujemy za uwagę