STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Podobne dokumenty
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Strategia rozwoju Opola w latach

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Zakres Obszarów Strategicznych.

analiza założeń do RPO woj. lubelskiego Krzysztof Gorczyca, Lublin, Kliknij, aby edytować styl wzorca podtytułu

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

Współpraca na polu infrastruktury:

Priorytety polityki miejskiej. kujawsko-pomorskiego

Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY BORZĘCIN NA LATA

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Program Rewitalizacji dla Miasta Ostrołęki na lata

UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.

Kluczowe problemy Legionowa

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY MIASTA I GMINY ORNETA

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU. z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.

Wyzwania strategiczne stojące przed obszarami wiejskimi

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Analiza wdrażania funduszy UE w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Warmińsko-Mazurskiego pod kątem realizacji zasady zrównoważonego rozwoju

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Rozdział I Wprowadzenie

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

SPRAWOZDANIE ROCZNE. z wykonania budżetu Miasta Tomaszowa Mazowieckiego za 2013 rok

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Projekt Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego na lata

Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego Zielona Góra 31 październik 2012r

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

ROZDZIAŁ 2: Charakterystyka i ocena aktualnego stanu środowiska Powiatu

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres

Nowa perspektywa finansowa Unii Europejskiej Warszawa, 14 października 2014 r.

UCHWAŁA NR XVIII/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W LWÓWKU Z DNIA MARCA 2016 R.

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA

Program Ochrony Środowiska dla miasta Poznania na lata , z perspektywą 2020 roku

REWITALIZACJA W PUŁAWACH. Puławy,

Nabory wniosków w 2012 roku

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Planowanie strategiczne w gospodarce wodnej

Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser

STRATEGIA ROZWOJU GMINY STRZELCE OPOLSKIE CZĘŚĆ IV: PROPONOWANE PROJEKTY I PROGRAMY ROZWOJOWE

Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Działanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

Gorzów Wielkopolski, 14 marca 2014 r.

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Badanieankietowe mieszkańców gminyciężkowice. badania. Urząd Gminy Ciężkowice

W ramach poszczególnych celów strategicznych respondenci wskazali te cele szczegółowe, które powinny być realizowane w pierwszej kolejności. Zgodnie z

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY DLA MIASTA KOŚCIANA. Prezentacja - wybrane zagadnienia

Zarząd Dróg Miejskich i. Zarząd Dróg Miejskich i. Komunikacji Publicznej. Komunikacji Publicznej

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY

SPIS TREŚCI. ROZDZIAŁ 2: Charakterystyka i ocena aktualnego stanu środowiska gminy.

Krajowy wkład publiczny. Ogółem w tym Ogółem. Budżet państwa. EFRR EFS FS SL Inne 1=2+12 2=3+7 3= =

Spis treści INFORMACJE WSTĘPNE

Perspektywa województwa podkarpackiego

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne

OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO

Transkrypt:

Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014

Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030r. w dniu 19.03.2014r. godz. 14.00 1. Podstawa podjęcia prac nad Strategią Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030r. 2. Harmonogram prac nad Strategią. 3. Stan wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Puławy na lata 2007-2015. 4. Zakres diagnozy, rodzaj zbieranych informacji. 5. Planowania struktura zapisów drzewa celów. 6. Charakterystyka zespołów zadaniowych. 7. Podział na zespoły zadaniowe. 8. Ankietyzacja.

3 Podstawa podjęcia prac nad Strategią Nowa perspektywa finansowania inwestycji z udziałem funduszy UE Zmieniona sytuacja społeczno-gospodarcza Potrzeba nowego spojrzenia na wyzwania rozwojowe

4 Perspektywa czasowa Strategii Rok 2020 planowanie zgodne z terminami budżetu UE Konieczność wydłużenia perspektywy planowania

5 Harmonogram prac Diagnoza sytuacji Miasta Sformułowanie propozycji drzewa celów Dyskusja Spotkanie informacyjne Ankietyzacja Przekazanie diagnozy Spotkania zespołów Przekazanie uwag zespołu 19.03 24.03-14.04 Ok. 21.04 5-9.05 Do 31.05

6 Harmonogram prac Ustalenie treści zapisów Strategii Dyskusja Przekazanie projektu Strategii Ankietyzacja kluczowych zagadnień II seria spotkań Zespołów Przekazywani e uwag Projekt dokumentu Przekazanie uwag zespołu do 14.06 II poł. czerwca Do poł. sierpnia Ok. 15.09

7 Harmonogram prac Konsultacje, uwagi Postępowanie środowiskowe Przyjęcie Strategii przez RM Projekt Strategii Wniosek do RDOŚ, opinia Przygotowani e OOŚ Konsultacje społeczne OOŚ Przekazanie końcowego dokumentu Rada Miasta Ok. 30.09 9-31.10 1-9.11 Od 10.11 6.12

Planowana struktura Strategii 8 Diagnoza stanu aktualnego Wizja rozwoju miasta Cel strategiczny Cele pośrednie Zadanie strategiczne Zadanie strategiczne

Diagnoza stanu aktualnego 9 Element diagnozy Stan przygotowania Źródło informacji Analiza sytuacji wewnętrznej Miasta Puławy, w tym: W przygotowaniu - Położenie i demografia Gotowe GUS (BDL) Gospodarka komunalna Gotowe GUS (BDL) Komunikacja i transport Gotowe MZK Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego ( ) Mieszkalnictwo Gotowe GUS (BDL) Sfera społeczna (w tym: edukacja, opieka społeczna, kultura, sport i rekreacji, opieka zdrowotna) Sfera gospodarcza Turystyka i rekreacja W przygotowaniu W przygotowaniu Gotowe GUS (BDL) UM Puławy GUS (BDL) UM Puławy Analiza potencjału turystycznego MOF Miasta Puławy Puławy oczami mieszkańców W przygotowaniu Wyniki ankiet Analiza SWOT, PEST Miasta Puławy W przygotowaniu - Miasto Puławy na tle innych gmin analiza porównawcza W przygotowaniu GUS (BDL)

10 Zespoły zadaniowe 3 grupy zagadnień Problematyka społeczna jakość życia i aktywność mieszkańców Problematyka gospodarcza inwestycje, miejsca pracy, turystyka Zagospodarowanie miasta przestrzeń, infrastruktura

11 Stan wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Puławy na lata 2007-2015 Puławy to atrakcyjny miejski ośrodek województwa lubelskiego, będący pomostem współpracy regionów Europy Wschodniej i Zachodniej; to miasto dumne ze swego dziedzictwa kulturowego, przyjazne dla mieszkańców i gości, gdzie nowoczesny przemysł i nauka rozwijają się w harmonii z naturalnym środowiskiem Cel strategiczny I. Wzmocnienie potencjału rozwojowego miasta Cel strategiczny II. Rozwój i dywersyfikacja lokalnej gospodarki Cel strategiczny III. Poprawa jakości życia mieszkańców

Cel strategiczny I. Wzmocnienie potencjału rozwojowego miasta Cel pośredni I.1. Zagospodarowanie przestrzenne miasta Cel pośredni I.2. Poprawa dostępności komunikacyjnej Cel pośredni I.3. Ochrona środowiska Cel pośredni I.4. Ochrona dziedzictwa kulturowego Cel pośredni I.5. Promocja miasta Zadanie I.1.1. Opracowanie do końca 2007 roku miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego dla obszaru całego miasta Zadanie I.2.1. Budowa nowego mostu na Wiśle wraz z budową północnej obwodnicy miasta Zadanie I.3.1. Integracja gminnych systemów gospodarki wodnościekowej w ramach Aglomeracji Puławskiej Zadanie I.4.1. Rewaloryzacja zabytkowego zespołu pałacowo-parkowego Zadanie I.5.1. Tworzenie i promocja wizerunku Puław Zadanie I.1.2. Wykreowanie centrum miasta wokół ulicy Piłsudskiego Zadanie I.2.2. Budowa południowej obwodnicy miasta w ciągu drogi wojewódzkiej nr 824 Zadanie I.3.2. Rozwój zintegrowanego systemu gospodarki odpadami Zadanie I.4.2. Rozwój funkcji kulturalnych i turystycznych zespołu parkowo-pałacowego Zadanie I.5.2. Rozwój współpracy międzygminnej i zagranicznej Miasta Puławy Zadanie I.2.3. Optymalizacja wewnętrznego układu drogowego Zadanie I.3.3. Edukacja ekologiczna Zadanie I.4.3. Rewaloryzacja obiektów zabytkowych w zgodzie z Gminnym Programem Opieki nad Zabytkami dla Miasta Puławy Zadanie I.2.4. Integracja systemów komunikacji publicznej Zadanie I.3.4. Współpraca samorządu Miasta Puławy z partnerami lokalnymi, w tym z Zakładami Azotowymi Puławy S.A. w zakresie ochrony środowiska Zadanie zrealizowane 12 Zadanie I.2.5. Poprawa dostępności oraz rozwój infrastruktury informatycznej Zadanie I.3.5. Ochrona przyrody i kształtowanie krajobrazu Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

Cel strategiczny II. Rozwój i dywersyfikacja lokalnej gospodarki Cel pośredni II.1. Rozwój przedsiębiorczości Cel pośredni II.2. Pozyskiwanie inwestycji Cel pośredni II.3. Rozwój turystyki i rekreacji Cel pośredni II.4. Rozwój innowacyjności Zadanie II.1.1. Rozwój współpracy samorządu Miasta Puławy ze środowiskiem przedsiębiorców, w tym z Zakładami Azotowymi Puławy S.A. Zadanie II.2.1. Przygotowanie terenów pod kluczowe inwestycje przemysłowe, usługowe, handlowe, rekreacyjno-sportowe i turystyczne Zadanie II.3.1. Rozwój współpracy z ościennymi gminami oraz organizacjami regionalnymi w zakresie promocji turystyki Zadanie II.4.1. Wspieranie współpracy środowiska nauki i środowiska gospodarczego Zadanie II.1.2. Wspieranie lokalnych instytucji otoczenia biznesu i rozwijanie instrumentów wspierania przedsiębiorców Zadanie II.2.2. Wykorzystanie potencjału terenów inwestycyjnych Puławskiego Parku Przemysłowego Zadanie II.3.2. Otwarcie Puław na Wisłę poprzez zagospodarowanie pobrzeża Wisły oraz uruchomienie portu rzecznego Zadanie II.4.2. Powołanie parku naukowo-technologicznego Zadanie II.1.3. Uporządkowanie handlu targowiskowego na terenie Puław Zadanie II.2.3. Przygotowanie oferty inwestycyjnej Miasta Puławy i powołanie Centrum Obsługi Inwestora Zadanie II.3.3. Opracowanie oferty turystycznej Miasta Puławy Zadanie zrealizowane 13 Zadanie II.1.4. Wykorzystanie walorów Puławskiego Parku Przemysłowego dla rozwoju przedsiębiorczości Zadanie II.3.4. Rozbudowa i modernizacja obiektów sportowych i rekreacyjnych oraz rozwój oferty sportoworekreacyjnej Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

Cel strategiczny III. Poprawa jakości życia mieszkańców Cel pośredni III.1. Lokalna polityka oświatowa Cel pośredni III.2. Zapewnienie bezpieczeństwa socjalnego i ochrony zdrowia Cel pośredni III.3. Poprawa oferty i jakości usług komunalnych Cel pośredni III.4. Poprawa bezpieczeństwa publicznego Cel pośredni III.5. Tworzenie warunków dla rozwoju kultury Zadanie III.1.1. Opracowanie do końca 2007 roku Strategii Rozwoju Edukacji Zadanie III.2.1. Współdziałanie z instytucjami odpowiedzialnymi za ochronę zdrowia Zadanie III.3.1. Przygotowanie terenów przeznaczonych pod budownictwo mieszkaniowe Zadanie III.4.1. Rozwój współpracy z Policją Zadanie III.5.1. Modernizacja obiektów instytucji kultury Zadanie III.1.2. Opracowanie do końca 2007 roku programu modernizacji obiektów oświatowych i ich wyposażenia Zadanie III.2.2. Rozwijanie działań w zakresie profilaktyki i terapii uzależnień Zadanie III.3.2. Zapewnienie miastu bezpieczeństwa energetycznego Zadanie III.4.2. Prowadzenie działalności edukacyjnej w zakresie bezpieczeństwa publicznego Zadanie III.5.2. Wspieranie form upowszechniania kultury oraz działalności twórców Zadanie III.1.3. Podnoszenie jakości kształcenia i wychowania Zadanie III.2.3. Realizacja zadań z zakresu budownictwa socjalnego Zadanie III.3.3. Rozwój systemu zbiorowego zaopatrzenia miasta w wodę oraz odbioru i oczyszczania ścieków Zadanie III.4.3. Organizacja Miejskiego Centrum Zarządzania Kryzysowego i doskonalenie procedur reagowania w sytuacjach zagrożeń Zadanie III.2.4. Prowadzenie instytucji oparcia społecznego Zadanie III.4.4. Rozwój systemów monitoringu zagrożeń oraz modernizacja systemów alarmowania i ostrzegania Zadanie zrealizowane 14 Zadanie III.2.5. Promocja kultury fizycznej i sportu Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

15 Ankietyzacja Ankieta dla mieszkańców Ankieta dla maturzystów Ankietyzacja zagadnień zgłoszonych w zespołach Konsultacje dokumentu Konsultacje oceny oddziaływania na środowisko

Dziękujemy za uwagę Paweł Dryl Agata Chmielarczyk Logos Consulting Sp. z o.o. ul. 3 Maja 18/4 20-078 Lublin