NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ
Skład grupy roboczej Niepełnosprawność 1. Agnieszka Deja, lider grupy roboczej Niepełnosprawność, Fundacja SYNAPSIS 2. Magda Bojarska, Fundacja Hej, koniku 3. Monika Kastory-Bronowska, Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym 4. Ewa Krawczyk, Zastępca Dyrektora Biura Edukacji w Urzędzie m. st. Warszawy 5. Agata Łuzdowska, Zastępca Dyrektora Warszawskiego Centrum Pomocy Rodzinie, Stołeczne Centrum Osób Niepełnosprawnych 6. Anna Olszewska, Dyrektor Ośrodka Wojewódzkiego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w Warszawie 7. Małgorzata Radziszewska, Stowarzyszenie Kobiet Niepełnosprawnych One.pl, ekspert w PFRON 8. Joanna Skoczek, Naczelnik Wydziału ds. Osób Niepełnosprawnych, Biuro Polityki Społecznej w Urzędzie m. st. Warszawy 9. Pavlina Suchankova, Stowarzyszenie Przyjaciół Integracji 10. Piotr Todys, Fundacja TUS 11. Paweł Wdówik, Kierownik Biura ds. Osób Niepełnosprawnych Uniwersytetu Warszawskiego 12. Alicja Witoszyńska, Dyrektor OPS Dzielnicy Targówek
Środowiskowa definicja niepełnosprawności Niepełnosprawność jest problemem społecznym i nie ogranicza się do konkretnej osoby (tzw. społeczna koncepcja utrudnień); jest zjawiskiem wielowymiarowym, wynikające ze wzajemnych oddziaływań, relacji między ludźmi, a ich fizycznym i społecznym otoczeniem. Konsekwencją takiego ujęcia niepełnosprawności jest podejście określające, że to nie człowieka trzeba dostosowywać, aby przystawał do społeczeństwa, ale to właśnie społeczeństwo trzeba tak zaplanować, aby w jego ramach wszyscy obywatele mieli takie same, równe szanse.
Wartości, zasady, cel nadrzędny Celem nadrzędnym Strategii Społecznej Warszawy powinno być budowanie społeczeństwa otwartego, stwarzającego wszystkim mieszkańcom równe warunki do rozwoju i samorealizacji. Warszawa kieruje się zasadą włączania kwestii Warszawa kieruje się zasadą włączania kwestii niepełnosprawności do wszelkich dokumentów strategicznych Miasta, uchwał, które mają wpływ na jakość życia mieszkańców Warszawy, jako ich integralnej części.
Nic o nas bez nas w procesie konstruowania i aktualizacji Strategii nie mogą zostać pominięte postulaty i wnioski osób niepełnosprawnych; muszą być respektowane zasady partycypacyjne: sami zainteresowani muszą mieć możliwość wypowiedzenia się i uczestniczenia w procesie konsultacji, rozumianym jako możliwość wypowiedzenia się na każdym etapie tworzenia i aktualizowania Strategii. partnerskie traktowanie organizacji pozarządowych skupiających osoby z niepełnosprawnościami, jak i organizacji działających na ich rzecz. Agenda 22: przy wdrażaniu Strategii warto korzystać ze swoistego Instruktażu w zakresie planowania polityki na rzecz osób niepełnosprawnych w społecznościach lokalnych.
Priorytet 1. Respektowanie potrzeb osób z różnymi niepełnosprawnościami przy planowaniu i realizacji rozwoju infrastruktury miasta 1.1. Uniwersalne projektowanie obiektów, przestrzeni publicznej, transportu. 1.2. Systematyczne i racjonalne usuwanie wszelkich barier w istniejących obiektach i przestrzeni publicznej, w szczególności w instytucjach samorządowych i spółkach miejskich. 1.3. Konsultowanie wszystkich projektów infrastrukturalnych, w tym transportowych, dotyczących zarówno nowych, jak i planowanych obiektów, remontów i rozwiązań, pod kątem ich dostępności dla osób niepełnosprawnych. 1.4. Opracowanie rozwiązania gwarantującego, że dostawcy oferujący towary i usługi ogólnie dostępne lub powszechnie zapewniane, będą uwzględniali wszystkie aspekty dostępności tych urządzeń i usług dla osób niepełnosprawnych. 1.5. Stworzenie całodobowego specjalistycznego systemu transportowego, uwzględniającego potrzeby różnych grup osób niepełnosprawnych.
Priorytet 2. Zapewnienie dostępu do edukacji ukierunkowanej na potrzeby osób z różnymi niepełnosprawnościami. 2.1. Zapewnienie dostępu do wczesnego wspomagania rozwoju dziecka oraz wsparcia dla jego rodziny od chwili wykrycia lub podejrzenia niepełnosprawności. 2.2. Zapewnienie wszystkim uczniom niepełnosprawnym i ich opiekunom prawa wyboru typu kształcenia tj. edukacji w przedszkolach, szkołach ogólnodostępnych (tzw. edukacji włączającej), integracyjnych lub specjalnych z uwzględnieniem zindywidualizowanego wsparcia ucznia i jego rodziny. 2.3. Tworzenie i wspieranie efektywnej edukacji osób niepełnosprawnych przez całe życie (wspieranie dyrektorów, nauczycieli i specjalistów z przedszkoli, szkół i innych placówek oświatowych pracujących z uczniami niepełnosprawnymi); Zapewnienie dostępu do kształcenia ustawicznego uwzględniającego potrzeby i możliwości różnych grup osób niepełnosprawnych 2.4. Stwarzanie warunków do przygotowania osób niepełnosprawnych do nauki w Ramach szkolnictwa wyższego.
Priorytet 3. Zapewnienie osobom niepełnosprawnym udziału w rynku pracy. 3.1. Upowszechnianie i promowanie różnych form zatrudnienia na otwartym rynku pracy i samozatrudnienia osób niepełnosprawnych. 3.2. Wspieranie zatrudnienia przejściowego i wspieranego oraz zatrudnienia chronionego z uwzględnieniem potrzeb osób niepełnosprawnych. 3.3. Dostosowywanie oferty szkół kształcących osoby niepełnosprawne do potrzeb rynku pracy, z uwzględnieniem preferencji tych osób. 3.4. Zorganizowanie i wspieranie zintegrowanego poradnictwa zawodowego, pośrednictwa pracy i szkolenia zawodowego ukierunkowanego na potrzeby osób niepełnosprawnych. 3.5. Utworzenie systemu współpracujących ze sobą instytucji, w tym instytucji rynku pracy i organizacji pozarządowych, zajmujących się aktywizacją zawodową oraz wprowadzaniem osób niepełnosprawnych na rynek pracy.
Priorytet 4. Zapewnienie wsparcia osobom niepełnosprawnym w społeczności lokalnej. 4.1. Rozwijanie odpowiednich usług wspierających (opiekuńczych, asystenckich, medycznych, psychologicznych, doradczych, etc.) dostosowanych do indywidualnych potrzeb i preferencji osób z różnymi niepełnosprawnościami. 4.2. Rozwijanie systemu dziennych ośrodków wsparcia dla osób niepełnosprawnych, w tym w dużym stopniu zależnych od otoczenia. 4.3. Inicjowanie i wspieranie tworzenia oraz prowadzenia różnych form mieszkalnictwa chronionego, wspomaganego, małych domów pomocy społecznej. 4.4. Zapewnienie systemu wsparcia, doradztwa i informacji dla osób niepełnosprawnych i ich rodzin w sferze życia rodzinnego.
Priorytet 5. Dostęp do informacji dla osób niepełnosprawnych, ich rodzin oraz otoczenia. 5.1. Zapewnienie dostępu do informacji o prawach osób niepełnosprawnych i ich rodzin. 5.2. Stworzenie ogólnodostępnej, zintegrowanej platformy informacyjnej dla osób niepełnosprawnych, ich rodzin i otoczenia dot. aktualnej oferty Miasta, organizacji pozarządowych i innych instytucji działających na rzecz osób niepełnosprawnych i ich rodzin w Warszawie. 5.3. Stworzenie systemu wymiany informacji pomiędzy Biurami Urzędu m. st. Warszawy, Urzędami Dzielnic i jednostkami organizacyjnymi Miasta, organizacjami pozarządowymi i innymi instytucjami działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych i ich otoczenia.
Priorytet 6. Monitorowanie, planowanie i standaryzowanie działań na rzecz osób niepełnosprawnych oraz ich rodzin. 6.1. Stworzenie i prowadzenie miejskiego systemu baz danych dot. liczby i sytuacji osób niepełnosprawnych, umożliwiającej planowanie i realizację usług na rzecz tej grupy osób. 6.2. Cykliczne badania sytuacji osób niepełnosprawnych zamieszkałych w Warszawie. 6.3. Instytucjonalny system przepływu informacji o liczbie osób niepełnosprawnych obejmujący m. in. USC, instytucje orzecznictwa dla dzieci i dorosłych, instytucje rynku pracy. 6.4. Standaryzacja usług obsługi osób niepełnosprawnych oraz usług opiekuńczych z zakresu zadań pomocy społecznej, w ramach systemu zarządzania jakością Urzędu m. st. Warszawy.
Priorytet 7. Podnoszenie świadomości społecznej w odniesieniu do osób niepełnosprawnych. 7.1. Kreowanie i wspieranie pozytywnego wizerunku osoby niepełnosprawnej w społeczeństwie, w szczególności przełamywanie stereotypów dotyczących osób niepełnosprawnych. 7.2. Włączenie wizerunku osób niepełnosprawnych do działań promocyjnych Miasta. Priorytet 8. Powołanie Miejskiego Zespołu Roboczego ds. wdrażania Strategii Integracji Społecznej (pod kierownictwem Pełnomocnika Prezydenta m. st. Warszawy ds. wdrażania Strategii) - zespół interdyscyplinarny, międzybiurowy, międzysektorowy.
Dziękuję za uwagę Zespół Społecznej Strategii Warszawy ul. Smolna 10a, 00-375 Warszawa tel. +48 (22) 257 97 65, faks +48 (22) 257 97 67 strategiaspoleczna@um.warszawa.pl www.strategia.waw.pl