FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH



Podobne dokumenty
FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Ankieta konsultacyjna

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020

Gmina Leżajsk. Podsumowanie z badania

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju

Ankieta pogłębiająca zjawiska i czynniki kryzysowe na obszarze wskazanym. do rewitalizacji

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Łaszczów na lata

Nowa perspektywa finansowa

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

ZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

ANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Nabory wniosków w 2012 roku

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

ANKIETA KONSULTACJI. 2. Czy uczestniczył(a) Pani/Pan w tworzeniu rocznego programu współpracy?

Urząd Miasta Zamość Ankieta dla mieszkańców dotycząca rewitalizacji Miasta Zamość

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.

Zakres Obszarów Strategicznych.

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Rozdział I Wprowadzenie

Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

ANKIETA BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO GMINY KRZESZÓW

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Załącznik nr 6. WE-NP

Miejsce zamieszkania...

PROJEKT. Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Powiatu w Lipnie

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn,

Program Aktywności Samorządowej PAS innowacyjne narzędzie uspołecznionego procesu monitorowania usług publicznych

KWESTIONARIUSZ ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY ROGOŹNO Szanowni Państwo!

Szczecin, dnia 4 sierpnia 2015 r. Poz UCHWAŁA NR IX/70/2015 RADY MIEJSKIEJ W MIROSŁAWCU. z dnia 26 czerwca 2015 r.

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

Plany Działania na rok 2013

Zobowiązania Samorządu Województwa Pomorskiego w obszarze edukacji i zatrudnienia Strategia Pomorskie 2020 Departament Edukacji i Sportu

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Arkusz diagnozy potrzeb edukacyjnych nauczycieli województwa świętokrzyskiego w roku szkolnym 2011/2012

Nabór wniosków na realizację zadań w ramach Programu integracji społeczności romskiej w Polsce na lata Wrocław, dnia 6 września 2016 r.

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

KONOPNICA. Podsumowanie z badania

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Działania w ramach RPO WSL wspierane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego istotne z punktu widzenia małych i średnich gmin

Gmina Świdnik. Podsumowanie z badania

PRIORYTETY CENTRALNE

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU AUGUSTOWSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK

1. Przepływ uczestników projektu Liczba osób, które:

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Województwa Zachodniopomorskiego

PROGRAM WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2010 WSTĘP

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

PO KL Komponent Regionalny podsumowanie i rezultaty

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r.

I. WSTĘP. Ilekroć w zapisach Programu jest mowa o:

Priorytet VIII. Regionalne kadry gospodarki

UCHWAŁA NR 36/III/2019 RADY POWIATU W AUGUSTOWIE z dnia 25 lutego 2019 roku

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

Możliwości wsparcia dla JST w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój w 2017 r. Zielona Góra, 28 kwietnia 2017 r.

Urząd Gminy Bukowsko Ankieta dla mieszkańców dotycząca rewitalizacji w Gminie Bukowsko

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH KWESTIONARIUSZ ANKIETY

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

1 Preambuła. 3. W zakresie przyjętych przez Gminę założeń podstawowymi korzyściami takiej współpracy są między innymi:

Projekt Załącznik nr 1 do Uchwały 114/2018 Zarządu Powiatu w Końskich z dnia 21 września 2018 r.

Nadzór pedagogiczny ZSE w Dębicy

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

UCHWAŁA NR /2016 RADY GMINY DOMANICE z dnia 2016 roku

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata

ANKIETA. na potrzeby opracowania. Miejskiego Programu Rewitalizacji Miasta Radzyń Podlaski na lata " WYZNACZENIE OBSZARÓW DO REWITALIZACJI

Transkrypt:

FUNDACJA INICJATYW MENEDŻERSKICH Program Aktywności Samorządowej PAS innowacyjne narzędzie uspołecznionego procesu monitorowania usług publicznych KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo! Celem niniejszej ankiety jest poznanie Państwa odczuć i opinii na temat jakości zarządzania w miejscu Państwa pracy. Wyniki badania pozwolą na identyfikację najbardziej istotnych kryteriów oceny jakości usług publicznych oraz posłużą do opracowania innowacyjnego systemu monitorowania usług publicznych w administracji samorządowej województwa lubelskiego i podkarpackiego. Kwestionariusz składa się z kilkudziesięciu pytań dotyczących podstawowych dziedzin mających wpływ na jakość zarządzania. Prosimy aby ustosunkować się to wszystkich stwierdzeń podając czy są one według Państwa prawdziwe lub nieprawdziwe oraz wskazać czy ma ono dla Państwa jakieś znaczenie odnośnie wpływu na Więcej informacji na temat projektu na stronie internetowej www.fim.org.pl/pas Wypełnienie ankiety zajmie Państwu ok. minut. Bardzo dziękujemy za poświęcenie Państwa czasu. I. Obszar oceny- WOLNY RYNEK jakość zarządzania w miejscu Państwa pracy. Urząd wspiera przedsiębiorców przy pozyskiwaniu środków finansowych na rozwój firmy. Samorząd stwarza dogodne warunki dla inwestorów (tereny pod inwestycje, zwolnienia podatkowe, parki technologiczne i przemysłowe). Samorząd dba o rozwój infrastruktury technicznej, telekomunikacyjnej i komunikacyjnej. Samorząd realizuje przedsięwzięcia i inwestycje prorozwojowe (np. targi). Samorząd stara się pozyskać inwestorów (promocja i informacja gospodarcza). - -

II. Obszar oceny- PRACA Realizowane są projekty ze środków unijnych mające wpływ na podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia ich uczestników. W sposób efektywny wydawane są środki na zwalczanie bezrobocia (aktywne formy zwalczania bezrobocia) Urząd realizuje przedsięwzięcia mające na celu wsparcie osób poszukujących pracy (np. targi pracy). Gmina dokonuje rozeznania rynku w celu dopasowania profilu kształcenia do potrzeb runku. Gmina współpracuje z uczelniami i przedsiębiorcami w tworzeniu nowych miejsc pracy. III. Obszar oceny- BEZPIECZEŃSTWO W gminie jest powołana straż gminna. Urząd posiada wiedzę o najbardziej niebezpiecznych miejscach komunikacyjnych i związanych z przestępczością pospolitą. Samorząd uczestniczy w tworzeniu i realizacji, we współdziałaniu z organizacjami i instytucjami pozarządowymi, programów prewencyjnych ukierunkowanych na poprawę bezpieczeństwa. Straż pożarna wyposażona jest w odpowiednie środki do walki z żywiołem i ratownictwa. Prowadzone są analizy stanu bezpieczeństwa i jego zmiany. - -

IV. Obszar oceny - ZDROWIE Samorząd wdraża projekty badań profilaktycznych dla mieszkańców. Urząd z wykorzystaniem narzędzi informatycznych monitoruje stan funkcjonowania placówek służby zdrowia. W jednostkach oświatowych zapewniona jest opieka medyczna. Samorząd przeprowadza zdrowotne akcje społeczne np. szczepienia. Samorząd przyznaje i dzieli racjonalne dotacje dla placówek służby zdrowia. V. Obszar oceny - KULTURA jakość zarządzania w miejscu Państwa pracy. Środki finansowe są wystarczające na realizację zadań z zakresu kultury. Samorząd współpracuje z organizacjami pożytku publicznego przy realizacji zadań z zakresu kultury. Urząd posiada informacje o preferencjach mieszkańców w zakresie potrzeb kulturalnych. Realizowane są projekty upowszechniające i promujące wartości kulturowe społeczności lokalnej w tym również ludowe. Domy kultury mają różnorodny repertuar, który jest uaktualniany i adresowany do wszystkich mieszkańców. - -

VI. Obszar oceny - ŚRODOWISKO z Państwa punktu widzenia dany aspekt jest ważny lub nieważny pod względem wpływu na jakość zarządzania w miejscu Państwa pracy. Gmina pozyskuje środki finansowe z Unii oraz z innych źródeł na gospodarkę wodno-ściekową, gospodarkę odpadami, poprawę jakości powietrza. W urzędzie istnieje system informatyczny wspomagający zarządzanie procesowe z zakresu ochrony środowiska, aby najlepiej spełniał on potrzeby i oczekiwania Klienta oraz urzędu. Samorząd wdraża segregację odpadów. Gmina organizuje akcje społeczne jak np. zbiórka elektro-śmieci oraz wymiana zużytych opon. Gmina realizuje politykę rowerową. VII. Obszar oceny - DEMOKRACJA Przed realizacją kluczowych zadań prowadzone są konsultacje społeczne i dialog obywatelski. Organizacje pozarządowe, społeczne, obywatele biorą udział w definiowaniu zadań realizowanych przez samorząd. Przedstawiciele organizacji społecznych powoływani są do składów komisji, zespołów, doradczych, opiniotwórczych. Samorząd przeprowadza badania opinii publicznej. Współpraca z organizacjami pozarządowymi, obywatelami przynosi realne i wymierne korzyści dla samorządu. - -

VIII. Obszar oceny - EDUKACJA Sieć placówek szkolnych jest dostosowana do potrzeb społecznych. Wszystkie dzieci mają dostęp do opieki przedszkolnej. Samorząd wie jakie jest zapotrzebowanie społeczne w zakresie edukacji. Samorząd troszczy się o poziom nauczania dbając o kwalifikacje kadry (nabór, doskonalenie, motywacja) i, w ramach swoich kompetencji, programy kształcenia i wychowania. Samorząd zapewnia środki do prowadzenia zajęć pozalekcyjnych IX. Obszar oceny - TRANSPORT I KOMUNIKACJA Samorząd pozyskał środki finansowe na modernizacje dróg. Istnieje sieć ścieżek rowerowych umożliwiająca swobodne przemieszczanie się. Urząd zna średnie dobowe natężenie ruchu w roku na obszarze swojego działania. Samorząd stara się zapewnić jak najszerszy dostęp do Internetu wszystkim mieszkańcom. Samorząd posiada symulacyjny model ruchu drogowego. - -

X. Obszar oceny - DOSTĘP DO USŁUG I SIECI HANDLOWEJ Samorząd posiada plan zagospodarowania przestrzennego uwzględniającego zapotrzebowanie na usługi i handel. Sprawozdania rzecznika praw konsumenta mają wpływ na podejmowane działania przez samorząd. Urząd monitoruje zadowolenie mieszkańców ze świadczonych usług komunalnych. Samorząd przeciwdziała stosowaniu technik monopolizujących rynek. Urząd wydając zezwolenia na niektóre usługi przestrzega przepisów prawa. XI. Obszar oceny - DOSTĘP DO INFRASTRUKTURY SPORTOWEJ Szkoły udostępniają młodzieży i mieszkańcom obiekty sportowe po zajęciach lekcyjnych. Samorząd pozyskuje środki zewnętrzne na infrastrukturę sportową. Samorząd organizuje zawody sportowe zarówno z udziałem drużyn i sportowców jaki i masowe zawody dla mieszkańców. Samorząd posiada i właściwie zarządza infrastrukturą obiektu Orlik. Samorząd pozyskuje środki zewnętrzne na infrastrukturę sportową. - 6 -

XII. Obszar oceny - WSPARCIE SPOŁECZNE Samorząd pozyskuje środki zewnętrzne na rozwój infrastruktury ułatwiającej funkcjonowanie osób niepełnosprawnych. Samorząd opracowuje i wdraża programy mające na celu wsparcie dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Samorząd przekazuje realizację zadań związanych z pomocą społeczną organizacjom pozarządowym. Samorząd realizuje strategię związaną z potrzebami wywołanymi zjawiskiem starzenia się społeczeństwa. Samorząd realizuje programy na rzecz osób poszukujących pracy (np. kluby pracy). XIII. Obszar oceny - DOBROBYT Działania samorządu umożliwiają poprawę sytuacji materialnej mieszkańców. Samorząd monitoruje sytuacje materialną mieszkańców. Samorząd dostosowuje infrastrukturę techniczną do zmian zamożności mieszkańców. - 7 -

XIV. Obszar oceny - MIESZKALNICTWO Samorząd opracowuje plany zmierzające do zapewnienia racjonalnego wykorzystania przestrzeni publicznej dla funkcjonowania obiektów użytkowych (przedszkola, sklepy, zakłady usługowe itp.). Samorząd realizuje program budownictwa społecznego (TBS-y). Samorząd podejmuje działania na rzecz rozwoju budownictwa jednorodzinnego. Samorząd racjonalnie wykorzystuje mieszkalne obiekty komunalne, dba o ich stan techniczny. Samorząd dba o rozwój placów zabaw dla dzieci. XV. Obszar oceny - JAKOŚĆ ADMINISTRACJI Urząd stawia cele w oparciu o analizy strategiczne.. Urząd opracowuje plany realizacji celów.... Urząd mierzy jakość działań i poziom osiąganych rezultatów. Urząd porównuje własne działania z opisami najlepszych praktyk stosowanych przez wyróżniające się polskie i zagraniczne jednostki administracji. Urząd korzysta z audytów zewnętrznych w celu poprawy efektywności zarządzania. - 8 -

. Płeć:. Wiek: Kobieta Mężczyzna METRYCZKA RESPONDENTA od do lat od do lat od do lat od do 6 lat. Wykształcenie: Podstawowe/ gimnazjalne Ponadgimnazjalne (w tym zasadnicze zawodowe, średnie) pomaturalne wyższe. Miejsce pracy: urząd gminy urząd miasta i gminy urząd miasta starostwo powiatowe urząd marszałkowski. Zakres obowiązków: Z zakresu spraw administracyjno organizacyjnych 6. Z zakresu rozwoju i inwestycji Z zakresu opieki społecznej Staż pracy w administracji w latach: Z zakresu sprawy obywatelskich Z zakresu bezpieczeństwa Inny Z zakresu spraw budżetowych Z zakresu planowania przestrzennego Z zakresu spraw komunalnych Z zakresu Ochrony środowiska i rolnictwa 0-6 6 - Powyżej 7. Zajmowane stanowisko: Referent Kierownicze niższego szczebla 8. Proszę o wpisanie miejsca pracy: Kierownicze wyższego szczebla Dziękujemy za wypełnienie ankiety! - 9 -