System zarządzania zakładów ubezpieczeń

Podobne dokumenty
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych

Audyt Compliance Zarządzanie Ryzykiem Aktuariat

Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku

Rezerwy technicznoubezpieczeniowe

Wytyczne dotyczące własnej oceny ryzyka i wypłacalności

INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Funkcja audytu wewnętrznego w świetle projektu nowej ustawy o działalności ubezpieczeniowej oraz wytycznych KNF

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

INFORMACJA W GIŻYCKU

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

INFORMACJA W GIŻYCKU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

ZAFI I UCITS V od A do Z: jak TFI powinno przygotować się na nadejście nowych przepisów od czego zacząć i na czym skończyć?

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej

Solvency II. Filar II - Wymogi systemu zarządzania. Polska Izba Ubezpieczeń Deloitte Advisory Sp. z o.o. Jakub Bojanowski. 10 grudnia 2008 roku

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

INFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

System zarządzania w zakładzie reasekuracji i funkcje kluczowe. Insert date with Firm Tools > Change Presentation 0

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

INFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

Wybrane zagadnienia rachunkowe

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Bank Spółdzielczy w Głogówku

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE

System kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

1.2. Podstawą niniejszych wytycznych są art. 41, art. 44, art. 45 i art. 246 dyrektywy Wypłacalność II.

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

Warszawa, dnia 13 sierpnia 2015 r. Poz. 43. UCHWAŁA Nr 300/2015 KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO

Wytyczne w sprawie metod określania udziałów w rynku na potrzeby sprawozdawczości

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KOŻUCHOWIE

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

Future Łódź Strategia rozwoju Łodzi a światowe megatrendy kształtujące gospodarki liderów rozwoju gospodarczego. Mirosław Proppé.

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W KURPIOWSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MYSZYŃCU

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

System nadzoru ubezpieczeniowego UE a działalność reasekuratorów w Polsce. Insert date with Firm Tools > Change Presentation 0

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

Informacja Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na 31 grudnia 2017 roku

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Obowiązek badania sprawozdania na temat wypłacalności i kondycji finansowej zakładu ubezpieczeń

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym

BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Józefowie nad Wisłą

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Augustowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BRAKU ZGODNOŚCI, W TYM ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W CZARNYM DUNAJCU

Audit&Consulting services Katarzyna Kędziora. Wielowymiarowość zasad rachunkowości finansowej zakładów ubezpieczeń

Transkrypt:

System zarządzania zakładów ubezpieczeń Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 23 maja 2016 r. 1

System zarządzania zakładów ubezpieczeń. Najważniejsze zmiany wynikające z nowej ustawy o działalności ubezpieczeniowej i zasad ładu korporacyjnego 2

Agenda Czym jest system zarządzania Elementy systemu zarządzania System zarządzania a regulacje prawne Role funkcji w ramach systemu zarządzania Własna ocena ryzyka i wypłacalności 3

Definicja systemu zarządzania zarządzanie działanie kierownicze obejmujące: 1) planowanie, 2) motywowanie, 3) organizowanie, 4) decydowanie, 5) kontrolowanie. System zarządzania pozwala utrzymać równowagę funkcjonowania organizacji. system zarządzania Stanowi on zintegrowany zespół sprzężonych wzajemnie elementów: Układu decyzyjnego, którego zadaniem jest analizowanie otoczenia i wnętrza organizacji, oraz podejmowanie decyzji odnoszących się do celów i misji, oraz sposobów i programów ich realizacji. Układu wykonawczego, który realizuje zadania postawione przez układ decyzyjny. Podsystemu informacyjnego, zapewniającego niezbędną do prawidłowego współdziałania wymianę informacji w organizacji, umożliwiając ciągłą adaptację do zmieniających się warunków otoczenia. 4

Elementy systemu zarządzania Aktuariat Audyt wewnętrzny Polityka wynagradza nia Struktura organizacyjna Podział zadań i obowiązków Zarządzanie ryzykiem Organy zarządzające i nadzorcze Kompetencje kluczowych osób Podejmowanie decyzji Procesy i procedury Działalność inwestycyjna Zarządzanie kapitałem Kontrola wewnętrzna Plany awaryjne 5

Wdrożenie wytycznych dyrektywy Wypłacalność II Szczegółowe wytyczne w sprawie wymagań dyrektywy Wypłacalność II odnośnie Corporate Governance zostały opublikowane przez Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych (EIOPA). Wytyczne adresowane do poszczególnych organów nadzoru określają sposób postępowania celem wdrożenia postanowień dyrektywy. właściwe krajowe organy nadzoru powinny zapewnić, aby zakład w odpowiedni sposób wdrożył następujące kluczowe funkcje: funkcję zarządzania ryzykiem, funkcję zgodności z przepisami, funkcję audytu wewnętrznego oraz funkcję aktuarialną (Wytyczna 5) Zgodnie z odpowiedzią KNF przekazaną do EIOPA, wszystkie wytyczne odnośnie systemu zarządzania zostały wdrożone poprzez przyjęcie nowej Ustawy obowiązującej od 1 stycznia 2016 roku. Dyrektywa Wypłacalność II Wytyczne EIOPA dotyczące systemu zarządzania adresowane do organów nadzoru (EIOPA-CP- 13/08 PL) Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (z dnia 11 września 2015 r.) Stosowanie wytycznych dyrektywy Wypłacalność II ma zapewnić prawidłowe zarządzanie zakładami oraz że krajowe organy nadzoru dysponują odpowiednimi informacjami. 6

Regulacje prawne Ogólne wymogi w zakresie zarządzania Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej wdraża przepisy dyrektywy Wypłacalność II Solvency II (2009/138/WE) tym samym wprowadzając standardy zarządzania ryzykiem w zakładach ubezpieczeń i zakładach reasekuracji. 45 46 48 73 Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (z dnia 11 września 2015 r.) Jasna i przejrzysta struktura organizacyjna zapewniająca odpowiedni rozdział odpowiedzialności. Spisane polityki dotyczące co najmniej: - zarządzania ryzykiem, - kontroli wewnętrznej, - audytu wewnętrznego, - outsourcingu (jeśli występuje). Osoby zarządzające spółką lub pełniące kluczowe funkcje muszą posiadać odpowiednie kwalifikacje zawodowe, wiedzę oraz doświadczenie. Możliwość powierzenia wykonywania funkcji należących do systemu zarządzania w drodze outsourcingu. Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych (KNF, lipiec 2014) Przejrzysta struktura organizacyjna wyraźnie wyodrębniająca kluczowe funkcje, podział zadań i odpowiedzialności. Członek organu zarządzającego powinien posiadać kompetencje do prowadzenia spraw instytucji nadzorowanej wynikające z wiedzy i doświadczenia. 2 12 7

Regulacje prawne Kluczowe systemy i funkcje wewnętrzne (1/3) 64 64 Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (z dnia 11 września 2015 r.) Zapewnienie efektywnego systemu kontroli wewnętrznej obejmującego co najmniej: - procedury administracyjne i księgowe, - organizację kontroli wewnętrznej, - odpowiednie ustalenia w zakresie sprawozdawczości na wszystkich szczeblach - oraz funkcję zgodności z przepisami. Funkcja zgodności z przepisami obejmuje: 1) doradzanie w zakresie zgodności z przepisami prawa; 2) ocenę możliwego wpływu zmian stanu prawnego na operacje zakładu; 3) ocenę ryzyka związanego z nieprzestrzeganiem przepisów i regulacji. Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych (KNF, lipiec 2014) Adekwatny i skuteczny system kontroli wewnętrznej mający na celu zapewnienie: - prawidłowości procedur administracyjnych i księgowych, a także wiarygodnej sprawozdawczości finansowej oraz rzetelnego raportowania wewnętrznego i zewnętrznego, - zgodności działania z przepisami prawa oraz rekomendacjami nadzorczymi, a także regulacjami wewnętrznymi, w tym dotyczącymi zarządzania ryzykiem. Efektywna, niezależna funkcja zapewniania zgodności działania instytucji z przepisami prawa oraz rekomendacjami nadzorczymi, a także regulacjami wewnętrznymi, w tym dotyczącymi zarządzania ryzykiem. 44 46 8

Regulacje prawne Kluczowe systemy i funkcje wewnętrzne (2/3) 65 56, 60 Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (z dnia 11 września 2015 r.) Obiektywna i niezależna funkcja audytu wewnętrznego: - ocena adekwatności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej i innych elementów systemu zarządzania. Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania ryzykiem obejmującego: - strategie, procesy i procedury sprawozdawcze konieczne do określenia, pomiaru i monitorowania ryzyk. Ustanowienie funkcji zarządzania ryzykiem. Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych (KNF, lipiec 2014) Efektywna, niezależna funkcja audytu wewnętrznego mającą za zadanie: - regularne badanie adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, funkcji zapewnienia zgodności i systemu zarządzania ryzykiem. Opracowanie i wdrożenie adekwatnego i skutecznego systemu zarzadzania ryzykiem, uwzględniającego: - identyfikację, pomiar, szacowanie, monitorowanie ryzyka - oraz stosowanie mechanizmów kontrolujących ograniczających poziom ryzyka. 47 56, 60 9

Regulacje prawne Kluczowe systemy i funkcje wewnętrzne (3/3) 63 66 Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (z dnia 11 września 2015 r.) Przeprowadzenie własnej oceny ryzyka i wypłacalności, która obejmuje: - ogólne potrzeby w zakresie wypłacalności, - ciągłą zgodność z wymogami odnośnie wypłacalności i rezerw technicznoubezpieczeniowych, - stopień odchylenia profilu ryzyka danego zakładu od założeń. Szczegółowe wymogi dotyczące roli funkcji aktuarialnej i jej interakcji z Zarządem, jak również innych funkcji (np. funkcji ryzyka). Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych (KNF, lipiec 2014) 10

Funkcje wewnętrzne i ich role Zarządzanie ryzykiem Zapewnienie zgodności System zarządzania w Zakładach Ubezpieczeń Aktuariat Audyt wewnętrzny 11

Role funkcji w ramach systemu zarządzania Funkcja zgodności z przepisami Zgodność z przepisami Doradztwo dla zarządu i rady nadzorczej w sprawie przestrzegania przepisów prawa Wczesne ostrzeganie: rozumiane jako ocena potencjalnego wpływu zmian pojawiających się w otoczeniu regulacyjnym na działalność zakładu ubezpieczeń Identyfikacja i monitorowanie ryzyka wynikającego z nieprzestrzegania norm prawnych oraz przyjętych przez zakład standardów postępowania Identyfikowanie i opiniowanie wszelkich działań lub decyzji kierownictwa mogących powodować ryzyko niezgodności, wzrost ryzyka regulacyjnego lub ryzyka reputacji Uwaga: funkcja compliance nie jest właścicielem ryzyk niezgodności z regulacjami jest koordynatorem procesu zarządzania tymi ryzykami 12

Role funkcji w ramach systemu zarządzania Funkcja audytu wewnętrznego Audyt wewnętrzny Ocenę adekwatności i efektywności systemu kontroli wewnętrznej i innych elementów systemu zarządzania w celu: - oceny procesu identyfikacji ryzyk w zaprojektowanych i wdrożonych procesach - upewnienia się, że organizacja właściwie zdefiniowała cele procesów w kontekście celów przedsiębiorstwa - oceny skuteczności zaprojektowanych i wdrożonych mechanizmów kontrolnych Funkcja audytu wewnętrznego jest obiektywna i niezależna od funkcji operacyjnych. Osoba lub komórka wykonująca funkcję audytu wewnętrznego nie może wykonywać tej funkcji łącznie z innymi funkcjami należącymi do systemu zarządzania. 13

Role funkcji w ramach systemu zarządzania Funkcja zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem Przedstawienie ogólnej sytuacji ryzyka w zakładzie ubezpieczeń Rozpoznawanie ryzyka i odpowiednie eskalowanie w organizacji Koordynacja zadań związanych z zarządzaniem ryzykiem Propagowanie wewnątrz organizacji zarządzania ryzykiem Monitorowanie skuteczności systemu zarządzania ryzykiem Doradztwo dla zarządu Uwaga: funkcja zarządzania ryzykiem nie jest właścicielem ryzyk i mechanizmów kontroli jest koordynatorem procesu/ systemu zarządzania ryzykiem 14

Role funkcji w ramach systemu zarządzania Funkcja aktuarialna Aktuariat Koordynowanie wszelkich działań dotyczących wyceny rezerw techniczno-ubezpieczeniowych dla celów wypłacalności Ocena czy dane wykorzystane do ustalania wartości rezerw techniczno-ubezpieczeniowych dla celów wypłacalności są wystarczające i czy są odpowiedniej jakości Doradzanie zarządowi w sprawie adekwatności rozwiązań w zakresie reasekuracji, ogólnej polityki przyjmowania ryzyka do ubezpieczenia Współpraca i wsparcie funkcji zarządzania ryzykiem we wdrażaniu systemu zarządzania ryzykiem, w szczególności w zakresie modelowania ryzyka oraz własnej oceny ryzyka i wypłacalności Osobą nadzorującą funkcję aktuarialną może być wyłącznie aktuariusz, wpisany do rejestru aktuariuszy. 15

Własna ocena ryzyka i wypłacalności Jednym z kluczowych obszarów w kontekście systemu zarządzania dla zakładów ubezpieczeń i zakładów reasekuracji jest prospektywna ocena ryzyk (przeprowadzana na podstawie zasad własnej oceny ryzyka i wypłacalności, tzw. ORSA). Zgodnie z wymogami dyrektywy Wypłacalność II, wytycznymi EIOPA, jak również w konsekwencji zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 11 września 2015 r., w ramach systemu zarządzania ryzykiem zakład ubezpieczeń i zakład reasekuracji przeprowadzają własną ocenę ryzyka i wypłacalności. W myśl art. 63 Ustawy, ocena obejmuje: 1. ogólne potrzeby w zakresie wypłacalności, 2. ciągłą zgodność z wymogami odnośnie wypłacalności, minimalnym wymogiem kapitałowym i wymogami odnośnie rezerw techniczno-ubezpieczeniowych, 3. stopień odchylenia profilu ryzyka danego zakładu od założeń. W przypadku towarzystw ubezpieczeń wzajemnych uznanych za małe obejmuje co najmniej: 1. ogólne potrzeby w zakresie wypłacalności, 2. ciągłą zgodność z wymogami odnośnie rezerw techniczno-ubezpieczeniowych, 3. sporządzenie prognozy wartości składki przypisanej brutto w kolejnych 5 latach obrotowych działalności. Own risk and solvency assessment ORSA ZU/ZR przeprowadzają własną ocenę ryzyka i wypłacalności co najmniej raz w roku, a także bezzwłocznie po wystąpieniu istotnych zmian w profilu ryzyka zakładu. Dodatkowe odrębne wytyczne odnośnie własnej oceny ryzyka i wypłacalności zostały opracowane przez Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych (EIOPA) (obowiązujące od 1 stycznia 2016 r.) 16

Własna ocena ryzyka i wypłacalności Odpowiedzialność poszczególnych funkcji w kontekście ORSA Organ administrujący, zarządzający lub nadzorczy Kierowanie procesem własnej oceny ryzyka i wypłacalności Weryfikacja wyników oceny Zatwierdzanie przyjętych zasad oceny (zasady obejmujące opis procesów i procedur, analizę profilu ryzyka, limitów tolerancji i potrzeb, metody i metodologie) Księgowość Wsparcie w przygotowywaniu zasad zarządzania i planowania kapitałowego Monitorowanie i raportowanie poziomu kapitałów Departament Controllingu Przygotowanie prognoz finansowych odnośnie strategicznych zmian w działalności Legenda: role wynikające z wytycznych EIOPA spotykana praktyka Funkcja Zarządzania Ryzykiem Aktualizacja zasad własnej oceny, w tym uwzględnienie nowych rodzajów ryzyka Koordynacja wdrożenia i przeprowadzenia procesu oceny, w tym: oceny ogólnych potrzeb wypłacalności analizy spełnienia w sposób ciągły wymogów kapitałowych oceny czy profil ryzyka odbiega od założeń Funkcja Aktuarialna Opinia odnośnie spełniania wymogów dotyczących rezerw technicznych Określenie potencjalnych ryzyk wynikających z niepewnych wartości przyjętych do obliczeń Funkcja Audytu Wewnętrznego Przegląd systemu zarządzania ryzykiem, w tym ocena ryzyka przyjmowanego do ubezpieczenia i tworzenia rezerw technicznoubezpieczeniowych Obiektywny przegląd i ocena wewnętrznego systemu kontroli nie rzadziej niż raz w roku Funkcja Zgodności (Compliance) Zarządzanie ryzykiem braku zgodności z przepisami prawa i regulacji zewnętrznych 17

Dziękujemy za uwagę 18

Dziękujemy za uwagę kpmg.pl Beata Szeląg, Senior Manager m.: (+48) 500 092 742 e-mail: bszelag@kpmg.pl The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 2016 KPMG Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. a Polish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.