Raport. z realizacji polityki zrównoważonego rozwoju KRAKÓW

Podobne dokumenty
Raport z realizacji polityki zrównoważonego rozwoju w 2010 r.

Raport. z realizacji polityki zrównowaŝonego rozwoju. w 2008 r.

Raport z realizacji polityki zrównoważonego rozwoju w 2011 r.

Realizacja zasad zrównoważonego rozwoju w 2007 r. POL-AM-PACK S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PROMOCJI ZDROWIA ZA OKRES OD 1 LIPCA 2008 roku DO 30 CZERWCA 2009 ROKU

RAPORT ŚRODOWISKOWY ZA 2013ROK TERESA PĄCHALSKA SAPA EXTRUSION CHRZANÓW SAPA GROUP

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA BAT W SEKTORZE PRODUKCJI

Miasto Wągrowiec posiada scentralizowany, miejski system ciepłowniczy oparty na źródle gazowym. Projekt Nowa Energia Dla Wągrowca zakłada

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Indorama Ventures Public Company Limited

MOTOMED Raport CSR. Strona 1

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

CP Glass S.A. Stłuczka szklana a produkcja szkła opakowaniowego

ROZBUDOWA CIEPŁOWNI W ZAMOŚCIU W OPARCIU O GOSPODARKĘ OBIEGU ZAMKNIĘTEGO. Sierpień 2018

Akademia Młodego Ekonomisty

RAPORT KWARTALNY skonsolidowany i jednostkowy

unijnych i krajowych

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

PRZYKŁADY WDROŻENIA MODELI BIZNESOWYCH GOZ W GRUPIE VELUX

Sikla stawia na ochronę zasobów i zrównoważony rozwój

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

POLSKI RUCH CZYSTSZEJ PRODUKCJI NOT

Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2030 firmy Henkel

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

Polityka innowacyjna Województwa Mazowieckiego

Nieznane życie. tworzyw sztucznych

Konica Minolta zdobywcą dwóch nagród za społeczną odpowiedzialność biznesu.

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

2. Wykonanie zarządzenia powierza się Sekretarzowi Miasta. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

Przychody ; ,54 PLN Zatrudnienie; ponad os. GRUPA CAN PACK

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

KRAJOWY REJESTR SĄDOWY. Stan na dzień godz. 11:24:57 Numer KRS:

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Akademia Młodego Ekonomisty

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

Rok 2014 rokiem inwestycji proekologicznych rola BOŚ S.A. w perspektywie

Lista przedsięwzięć priorytetowych WFOŚiGW we Wrocławiu planowanych do dofinansowania w 2013 r.

Spotkanie TGR szkła i ceramiki

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.

HSBC Kodeks postępowania Grupy HSBC w zakresie etyki i ochrony środowiska naturalnego dla dostawców towarów i usług

DEKLARACJA ŚRODOWISKOWA. Styczeń 2019 Wydanie IV

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

Efektywność środowiskowa zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PROMOCJI ZDROWIA ZA OKRES OD 1 LIPCA 2006 roku DO 30 CZERWCA 2007 ROKU

ISO w przedsiębiorstwie

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA

GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA ROK 2012

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Konsultacja zmian dla Programu Priorytetowego NFOŚiGW Czysty Przemysł

Zale ' zy nam. Dla nas ludzie i środowisko mają kluczowe znaczenie

MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH. na lata

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Kogeneracja Trigeneracja

Kodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG

Podarujmy naszym dzieciom. czysty świat

NAJLEPSZY PRODUKT ZASŁUGUJE NA NAJLEPSZE OPAKOWANIE

PERSPEKTYWY IMPLEMENTACJI W POLSCE KONCEPCJI ZERO WASTE

D.B.B. GREEN ENERGY S.A.

WYZWANIA GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Indeks zawartości GRI na poziomie CORE

6. Działania zmierzające do poprawy sytuacji w zakresie gospodarki odpadami

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Budowa drugiej linii technologicznej do spalania odpadów medycznych w Zakładzie Utylizacji Odpadów w Katowicach, przy ul.

GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH na 2017 rok

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Dobre praktyki w BOŚ Banku

Zarządzanie środowiskowe w przedsiębiorstwie c.d.

Gospodarka o obiegu zamkniętym. wad ale trudne do pełnego wdrożenia. Konferencja POWER RING. rozwiązanie co do zasady pozbawione

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

dialog przemiana synergia

PRAKTYCZNE ASPEKTY WDRAŻANIA BAT W SEKTORZE PRODUKCJI -wstępny przegląd środowiskowy

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI GRAŻYNY PIECHOCKIEJ-KRANC RADOSNE DZIECIŃSTWO Z SIEDZIBA W BYDGOSZCZY W ROKU 2005

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Kodeks Etyczny. Compass Group

Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A.

GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH W GMINIE RADGOSZCZ NA ROK 2013

ODPOWIEDZIALNOŚĆ W BIZNESIE - WARSZTAT

Akademia Młodego Ekonomisty

Szanowni Państwo, dziękujemy za zainteresowanie naszą ofertą handlową.

Transkrypt:

Raport z realizacji polityki zrównoważonego rozwoju KRAKÓW 2010

Szanowni Państwo, Już po raz trzeci mam przyjemność przedstawić informację dotyczącą realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Akcjonariusze, Zarząd oraz Pracownicy POL-AM-PACK S.A. kolejny rok z rzędu dołożyli starań, aby działalność przedsiębiorstwa prowadziła nie tylko do wzrostu jego wartości i realizacji celów biznesowych, ale również przynosiła korzyści lokalnym społecznościom, w których funkcjonujemy oraz środowisku naturalnemu, stanowiącemu nasze otoczenie. Zapraszam do zapoznania się ze szczegółami realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju w POL-AM-PACK S.A. w 2009 r. Kraków, dnia 05 maja 2010 r. Michał Zygmunt, Prezes Zarządu POL-AM-PACK S.A.

Wprowadzenie Rok 2009 był trzecim z kolei rokiem realizacji przyjętej przez POL-AM-PACK S.A. polityki zrównoważonego rozwoju, rozumianej jako dążenie do sukcesu biznesowego, realizacji oczekiwań naszych Klientów oraz maksymalizacji zysku, przy równoczesnej dbałości o środowisko naturalne i przy zachowaniu odpowiedzialności za otoczenie społeczne, w którym funkcjonujemy. Strategia Zrównoważonego Rozwoju odgrywa w POL-AM-PACK S.A znaczącą rolę w kształtowaniu sposobu myślenia o wzajemnych stosunkach pomiędzy naszym przedsiębiorstwem, a społeczeństwem, pracownikiem, klientem i zasobami środowiska przyrodniczego. Realizacja Strategii stanowiła integralną część procesów inwestycyjnych oraz bieżącej działalności operacyjnej, gdyż, w naszej opinii, nie jest możliwe rozdzielenie tych procesów przy jednoczesnym zachowaniu skuteczności działania. W roku 2009 nie zmieniły się zasadnicze sfery, w jakich realizowano zasady sustainable business operations w przedsiębiorstwie pozostały nimi: ochrona klimatu i atmosfery, gospodarka wodno-ściekowa, ochrona środowiska akustycznego, równouprawnienie płci, interakcje z lokalną społecznością. Ochrona klimatu i atmosfery W POL-AM-PACK S.A aspekt zarządzania środowiskiem naturalnym traktowany jest, jako ważny element działalności bieżącej. Podejmowane są działania w celu zarządzania cyklem produktu oraz procesami produkcji w taki sposób, aby na każdym etapie minimalizować negatywny wpływ na środowisko naturalne. Celem jest prowadzenie produkcji w sposób ograniczający do minimum szkodliwe oddziaływanie na środowisko

Z uwagi na specyfikę działalności poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki, największy wpływ na atmosferę wywiera Oddział Huta Szkła Orzesze. Przedmiotem działalności oddziału jest produkcja opakowań szklanych, która, z racji stosowanych technologii, może być w niektórych przypadkach w pewnym stopniu uciążliwa, zwłaszcza dla atmosfery. Z tego właśnie powodu, już na etapie projektowania i prowadzenia inwestycji przykładamy najwyższą wagę do minimalizacji wpływu, jaki wywiera nasza Huta na środowisko. W roku 2009 realizowany był w zakładzie projekt inwestycyjny pod nazwą Wdrożenie produkcji innowacyjnych opakowań szklanych z wykorzystaniem uszlachetniania związkami glinu, w ramach którego wybudowano i uruchomiono nowy wydział produkcji opakowań szklanych. W trakcie realizacji projektu zastosowano najnowocześniejsze technologie, zgodne z wytycznymi zawartymi w dokumentach BAT (Best Available Techniques). Ponadto, promowano dostawców, którzy oferowali rozwiązania technologiczne przyjazne środowisku i energooszczędne. W szczególności, w ramach projektu wybudowano szklarski piec wannowy typu U- płomiennego z odzyskiem energii w komorach regeneracyjnych, który pozwolił na : - minimalizację emisji tlenków azotu NOx, - redukcję emisji pyłów, w tym pyłów metali ciężkich oraz odzysk energii. - zmniejszenie emisji dwutlenku siarki dzięki zwiększonemu udziałowi stłuczki w zestawie szklarskim.

Ponadto, zastosowano layout hali i urządzeń technologicznych, zapewniający ergonomię produkcji, minimalizujący drogę, przebywaną przez produkt na liniach produkcyjnych a dzięki temu, pozwalające na obniżenie konsumpcji energii elektrycznej i emisję hałasu. Warto dodać, że w ramach opisanego projektu inwestycyjnego wdrożono produkcję innowacyjnych butelek, uszlachetnianych nanocząsteczkami glinu. Dzięki użyciu niestosowanego dotąd na świecie czynnika uszlachetniającego uzyskano wyjątkową wytrzymałość mechaniczną i chemiczną butelek, pozwalającą na wydłużenie ich cyklu życia, a co za tym idzie, obniżenie ilości odpadów, energii, a także emisji pyłów i gazów, związanej z produkcją nowych opakowań. Gospodarka wodościekowa i gospodarka odpadami Wymogi ochrony środowiska stanowią dla nas jeden z głównych priorytetów. Modernizacja maszyn w zakładach pracy umożliwia nie tylko zwiększanie wydajności przedsiębiorstwa, ale także poprawiła warunki pracy. Wprowadzanie i stosowanie nowych technologii w naszych zakładach pozwala nam na większą dbałość o środowisko. Wprowadzona w ubiegłych latach modernizacja instalacji wody technologicznej w Oddziale Huta Szkła Orzesze dalszym ciągu pozwala nam na oszczędności rzędu 8000 m3 wody jest to, w przybliżeniu, równowartość rocznego zużycia wody przez kilkadziesiąt gospodarstw domowych, co ma szczególnie duże znaczenie w sytuacji znacznych niedoborów wody pitnej w województwie śląskich, jakie pojawiają się w ostatnich latach w związku z prowadzoną działalnością wydobywczą. POL-AM-PACK S.A. Oddział Huta Szkła Orzesze jest jednym z największych na Śląsku recyklerów szklanych odpadów opakowaniowych. Dzięki działalności zakładu, tylko w 2009 r. poddano odzyskowi, w tym recyklingowi 33.135 ton odpadów szklanych. Warto dodać, że jest to ilość odpadów, do przewiezienia której konieczne byłoby wykorzystanie ponad 4000 średniej wielkości ciężarówek! Co istotne, pomimo ogólnoświatowego kryzysu i spadku spożycia

napojów, z roku na rok udaje się nam w istotnym stopniu zwiększać ilości odpadów, jakie poddajemy recyklingowi w Hucie Szkła Orzesze. Wewnętrzny elektroniczny system obiegu dokumentów oraz archiwizacji wprowadzony w 2008 roku w Biurze Zarządu POL-AM-PACK S.A. pozwolił na zminimalizowanie ilości dokumentów powielanych i drukowanych, a tym samym ograniczający ilość zużywanego papieru i tonerów w stosunku do lat 2005-2007 o około 34 %, w związku z czym, postanowiliśmy wprowadzić go również w pozostałych jednostkach organizacyjnych Spółki. Racjonalna gospodarka surowcami i odpadami prowadzona jest we wszystkich jednostkach organizacyjnych Spółki. Oddział Narzędziownia w Brzesku, dzięki rygorystycznemu przestrzeganiu zasad obrotu odpadami separował znaczne ilości odpadów szczególnie uciążliwych dla środowiska, tj. przepracowanego chłodziwa, olejów i czyściwa. Odpady te trafiły do wyspecjalizowanych firm zajmujących się ich utylizacją. Ponadto, w toku działalności Oddziałów: Narzędziownia oraz Serwis Opakowań zebrano kilkadziesiąt ton odpadów metalowych, w tym metali kolorowych. Odpady przekazano do recyklingu za pośrednictwem firm, specjalizujących się w tego rodzaju działalności i posiadających wszelkie, wymagane przepisami, zezwolenia. Środowisko akustyczne Władzie i Pracownicy POL-AM-PACK S.A. świadomi są, że odpowiedzialny podmiot nie powinien działać w oderwaniu od społeczności w obrębie której funkcjonuje. Poszanowanie dla praw i potrzeb innych, w szczególności w odniesieniu lokalnej społeczności, nie tylko pozwala na mocne zakorzenienie firmy jej najbliższym otoczeniu, ale również wpływa na budowanie marki oraz reputacji firmy. Mając na uwadze komfort życia społeczności lokalnych, a w szczególności troszcząc się o warunki życia najbliższych Sąsiadów zakładów produkcyjnych Spółki, jednym z priorytetów środowiskowej działalności POL-AM-PACK S.A. były inwestycje w nowe rozwiązania technologiczne ograniczające rozprzestrzenianie się hałasu. Już w roku 2008 tj. na etapie projektowania nowego wydziału produkcyjnego w Oddziale Huta Szkła Orzesze przewidziano szereg rozwiązań, których zastosowanie pozwoliłoby znacząco obniżyć emisje hałasu. Niezależnie od zaplanowanych rozwiązań konstrukcyjnych nowej instalacji zakładu, kierownictwo Oddziału Huta Szkła Orzesze podjęło dodatkowe działania zmierzające do redukcji generowanego hałasu, celem zmniejszenia uciążliwości Huty dla otoczenia.

W szczególności podpisano umowę ze specjalizującą się w tzw. pracach wyciszeniowych firmą VIBA, która opracowała ocenę oddziaływania akustycznego Oddziału Huta Szkła Orzesze na otoczenie, przygotowała i wykonała kompleksowy plan działań zmierzających do redukcji ponadnormatywnego hałasu do środowiska. Koszt całej zleconej w tym zakresie inwestycji opiewał na sumę blisko 400 tysięcy złotych, a w jej toku m.in. wytłumiono najistotniejsze źródła hałasu - wentylatory chłodzenia automatów oraz czerpnie i wyrzutnie powietrza. Dzięki tym inwestycjom udało się utrzymać poziom hałasu nie tylko na dozwolonym, ale również i nieuciążliwym dla Sąsiadów Huty poziomie, co potwierdziły pomiary przeprowadzone przez specjalistyczne laboratorium, posiadające akredytację Polskiego Centrum Akredytacji. Unikanie dyskryminacji, równouprawnienie POL-AM-PACK S.A w swojej polityce personalnej przestrzega ściśle zasad równego traktowania pracowników i nie dyskryminowania ich ze względu na płeć, rasę, pochodzenie czy wiek. Nasza polityka kadrowa ma na celu zapewnienie najwyższych standardów równego traktowania i równych szans wszystkich pracowników. Podczas rekrutacji i trwania stosunku pracy, pracownicy są oceniani wyłącznie na podstawie ich kwalifikacji, umiejętności i doświadczenia nad czym czuwa zewnętrzny podmiot, specjalizujący się w prowadzeniu na najwyższym poziomie procesów rekrutacji - spółka CANPACK Personel Service Sp. z o.o. W roku 2009 przeciętne zatrudnienie w Spółce wyniosło 318 osoby, z czego 92 osoby (ok. 30%) stanowiły kobiety. W naszej ocenie jest to wskaźnik plasujący się znacznie powyżej średniej, w szczególności, zważywszy na profil działalności Spółki zwykle zakłady przemysłowe zatrudniają przede wszystkim mężczyzn. Jesteśmy świadomi faktu, że największym kapitałem w naszej firmie są pracownicy. Chcąc inwestować w ich umiejętności kierujemy naszych pracowników na szereg szkoleń. Zapewniamy szkolenia zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Szkolenia są realizowane na podstawie planu szkoleń, który

tworzony jest na początku II kwartału każdego roku, na podstawie wniosków szefów działów. Ważnym czynnikiem realizacji polityki zrównoważonego rozwoju jest podejście do bezpieczeństwa i higieny pracy. Nie ogranicza się wyłącznie do przestrzegania norm zapisanych w ustawach w tym zakresie, lecz wykracza poza nie, dążąc do maksymalizacji bezpieczeństwa i minimalizacji uciążliwości pracy. Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy brane są pod uwagę już na etapie planowania inwestycji, dzięki czemu wdrażane technologie spełniają najwyższe standardy w tym zakresie. W trakcie opisanego na wstępie niniejszej informacji projektu inwestycyjnego Wdrożenie produkcji innowacyjnych opakowań szklanych z wykorzystaniem uszlachetniania związkami glinu zrealizowano szereg rozwiązań, umożliwiających pracę w Hucie osobom niepełnosprawnym zainstalowano windy dostosowane do potrzeb niepełnosprawnych, wybudowano odpowiednie ciągi komunikacyjne. Hala produkcyjna nowego wydziału produkcyjnego zapewnia niespotykany dotąd w przemyśle szklarskim poziom ergonomii i bezpieczeństwa pracy. Interakcje ze społeczeństwem Podobnie jak w latach ubiegłych, również w roku 2009 staraliśmy się współpracować ściśle z funkcjonującymi w naszym otoczeniu organizacjami pozarządowymi. Kontynuujemy naszą, kilkuletnią już, współpracę z Okręgiem Katowickim Polskiego Związku Wędkarskiego, w ramach której współfinansujemy wzbogacanie ichtiofauny zbiorników wodnych powiatu mikołowskiego. W roku 2009 udało się również rozpocząć współpracę z Miejskim Klubem Sportowym Sokół w Orzeszu, który uzyskał od POL-AM-PACK S.A. wsparcie rzędu 30.000 złotych, dzięki któremu to dofinansowaniu udało się wyposażyć młodych piłkarzy Klubu w nowe stroje sportowe. Podstawa rozwoju POL-AM-PACK S.A. i jej sukcesu jest zespół doskonałych pracowników, których wypoczynek i życie rodzinne jest wspierane przez Spółkę. W ostatnim roku przeznaczyliśmy kwotę ponad 315 tysięcy złotych na rozmaite świadczenia na rzecz Pracowników jednostek organizacyjnych POL-AM-PACK S.A., dzięki czemu udało się ufundować blisko tysiąc paczek okolicznościowych, kilkaset dofinansowań do wyjazdów urlopowych, a także korzystne pożyczki i bezzwrotne zapomogi dla osób dotkniętych przez zdarzenia losowe lub znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej.

W związku z przypadającym w kwietniu Dniem Ziemii zorganizowaliśmy Dni Otwate w naszym Oddziale w Orzeszu, podczas których prowadzone były warsztaty ekologiczne dla zaprzyjaźnionych szkół, dziennikarzy i organizacji społecznych. Przeprowadziliśmy również we współpracy z KOBA Organizacja Odzysku S.A przedstawiające korzyści, płynące z recyklingu odpadów opakowaniowych - na przykład Wiosenne Porządki 2009 Działalność pro bono prowadzona jest również za pośrednictwem Fundacji Promocji Zdrowia, której POL-AM-PACK S.A. jest jednym z założycieli. Wśród celów statutowych Fundacji są m.in.: finansowanie operacji, zabiegów i badań medycznych, terapii, konsultacji specjalistycznych, rehabilitacji, zakup sprzętu rehabilitacyjnego i lekarstw, finansowanie profilaktyki zdrowotnej, aktywnego wypoczynku, imprez sportowych, propagowanie zdrowego stylu życia, rekreacyjnych i dofinansowywanie zakupu sprzętu medycznego, działalności placówek opieki zdrowotnej i naukowych badań medycznych, organizowanie i udzielanie doraźnej pomocy finansowej i rzeczowej dla osób chorych oraz osób i rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, finansowanie kształcenia oraz udzielanie pomocy osobom podnoszącym lub zmieniającym kwalifikacje zawodowe. Wszystkich, pragnących dowiedzieć się więcej na temat realizacji zasad zrównoważonego rozwoju w POL-AM- PACK S.A. prosimy o kontakt z Panią Anną Kotra (email: ankotra@canpack.eu).