Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Logistyka w Przedsiębiorstwie - praktyczne spojrzenie na procesy magazynowania, zakupów i zintegrowany łańcuch dostaw. 2-dniowe warsztaty praktyczne z elementami gry Opis szkolenia: Serdecznie zachęcamy do udziału w szkoleniu: Logistyka w Przedsiębiorstwie - praktyczne spojrzenie na procesy magazynowania, zakupów i zintegrowany łańcuch dostaw. 2-dniowe warsztaty praktyczne z elementami gry Grupa docelowa: Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje biznesowe szczególnie w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, procesem produkcyjnym jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w organizacji. Cel szkolenia: Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie kluczowych elementów związanych z wdrożeniem skutecznego zarządzania procesami logistycznymi w szczególności w zakresie procesów zakupowych i budowania strategicznych relacji biznesowych z kooperantami oraz dostawcami. Podczas warsztatów uczestnicy zapoznają się z technikami i metodami analizy, oceny oraz możliwych narzędzi do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie. Logistyka jest dziedziną wiedzy w ramach, której analizowane są procesy związane z transportem, magazynowaniem, kształtowaniem zapasów i innymi czynnościami związanymi z dostarczaniem finalnych produktów bądź usług. Podczas warsztatów pokazujemy jak w praktyce wykorzystać narzędzia, metody i sposoby sterowania tymi elementami. Profil funkcjonowania współczesnych działów logistyki i zakupów uległ znacznym zmianom i przeobrażeniom. Kluczowym zagadnieniem staje się już nie tylko koszt pozyskania materiałów, surowców, zasobów itd., ale również zapewnienie odpowiedniej jakości, czasu realizacji samej dostawy i zapewnienie atrakcyjnych warunków płatności w celu zachowania m.in. płynności finansowej przedsiębiorstwa. Konieczność dokonywania oceny i zrozumienia strategicznych celów organizacji staje się nieodzowną kompetencją pracowników, którzy powinni poprzez znajomość odpowiednich narzędzi do planowania i analizy dokonywać oceny zależności i szukać dialogu ze wszystkimi partnerami w łańcuchu dostaw, dlatego też w ramach proponowanego programu warsztatów dołączyliśmy zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem. Korzyści dla uczestników: Korzyści dla organizacji: Właściwie zarządzanie logistyką i efektywne wdrożenie łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie należy do jednych z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej. Finalnie przyczynia się do znacznej poprawy rentowności i uzyskania odpowiedniej wartości dla akcjonariuszy i interesariuszy przedsiębiorstwa. Uczestnicy warsztatów zostaną wyposażeni w wiedzę teoretyczną, praktyczne doświadczenia i przykłady najlepszych praktyk w zakresie logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Zdobyte umiejętności pozwolą sprostać ich menedżerskim wyzwaniom i perspektywom rozwoju zawodowego. Strona: 1 z 6
Korzyści dla uczestnika: Nabycie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Uzyskanie wiedzy na temat powiązań pomiędzy logistyką i zarządzaniem łańcuchem dostaw a zarządzaniem strategicznym, marketingiem, finansami, rachunkowością oraz zarządzaniem operacjami. Nabycie umiejętności w zakresie definiowania miar efektywności dla poszczególnych elementów systemu logistycznego. Metodologia: Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów. Trener: dr inż. Martin Daliga Specjalizacja trenerska: Jest ekspertem w zakresie zarządzania produkcją, logistyki, zarządzania projektami i procesami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada wieloletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Specjalista w zakresie nadzorowania i optymalizacji procesów logistycznych, Filizofii Lean Management, ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją. Doświadczony trener, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe i wdrożenia dla wielu firm i przedsiębiorstw. czytaj więcej... Program szkolenia: 1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH. Zdefiniowanie celów szkolenia i zdefiniowanie głównych problemów przez uczestników warsztatów. Modele zarządzania strategicznego i operacyjnego w logistyce. Współczesne wyzwania dla działów logistyki i zakupów. 2. LOGISTYKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZEGLĄD GŁÓWNYCH ZAGADNIEŃ. Przegląd głównych pojęć i definicji w logistyce. Znaczenie logistyki w kształtowaniu wyniku finansowego przedsiębiorstwa. Projektowanie systemu logistycznego przedsiębiorstwa analiza różnych rozwiązań i przegląd popełnionych błędów. Strumienie wartości czyli jak zaprojektować efektywne rozwiązania. Zadania Działów Logistyki w nowoczesnych przedsiębiorstwach czyli jak wykorzystać sprawdzone rozwiązania i podnieść konkurencyjność przedsiębiorstwa. 3. INFRASTRUKTURA LOGISTYCZNA, CZYLI JAK WŁAŚCIWIE ZARZĄDZAĆ AKTYWAMI. Znaczenie infrastruktury procesów logistycznych w organizacji. Strona: 2 z 6
Transport w realizacji procesów logistycznych. Infrastruktura magazynowa i manipulacyjna. Kluczowe miary sukcesu oceny funkcjonowania procesów logistycznych - czyli jak wdrożyć system wczesnego ostrzegania i zapewnić właściwą efektywność procesów. Praktyka biznesowa w zakresie opracowywania mierników dla procesów w przedsiębiorstwie. Rozwiązania informatyczne wspierajcie logistykę. 4. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH. Logistyka a system logistyczny. Definicja, funkcje i rodzaje magazynu. Centra dystrybucyjne i logistyczne. Infrastruktura, sprzęt i urządzenia magazynowe. Współzależność pomiędzy elementami infrastruktury magazynowej. Mierniki i wskaźniki zarządzania magazynem (analiza wielkości i struktury zapasów oraz wskaźniki produktywności zapasów). 5. STEROWANIE ZAPASAMI W PROCESACH LOGISTYCZNYCH - KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI. Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia. Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych. Zakup sprawozdania finansowe. Standardy zakupowe dla grup kapitałowych. Regulacje i ograniczenia prawne. Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki. 6. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW GRA SYMULACYJNA. Architektura procesowa i kluczowe mierniki sukcesu. Efektywne procesy nabywania towarów i usług. Proces planowania klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów. Przepływ materiałów i stany magazynów czyli jak zapewnić optymalną kombinację między kosztami a ciągłością działania procesów. Wskaźniki efektywności i ich interpretacja w naszym przedsiębiorstwie. 7. PROCES REALIZACJI ZAMÓWIEŃ. Elementy wyboru dostawcy. Oceny dostawców kryteria jakościowe i ilościowe. Proces przetargowy. Podsumowanie procesu udzielania zamówień. 8. ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI Z DOSTAWCAMI. Wprowadzenie do zawierania umów z dostawcami. Tworzenie listy kwalifikowanych dostawców: kryteria wyboru i ograniczenia. Rodzaje i klasyfikacja umów z dostawcami. Umowy jakościowe i ich specyfikacje. Praktyczne wykorzystanie zapisów kontraktowych. 9. TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW. Modele kosztowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Insourcing/outsourcing - make or buy?. Wykres analizy kosztów produktów. Analiza korelacji danych. Główne wskaźniki rentowności i metody dynamiczne oceny inwestycji. Strona: 3 z 6
10. KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI. Proces realizacji audytów dostawców. Redukcja kosztów braku jakości - sposoby i techniki pro aktywnego działania na rzecz definiowania błędów. Doskonalenie produkcji przegląd współczesnych koncepcji (LEAN, KAIZEN). Proces reklamacyjny czyli jak osiągnąć zadowolenie klienta końcowego. 11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY. Punkt bazowy w zarządzaniu ryzykiem (ang. Contingency Plan). Relacje z dostawcą a ryzyko biznesowe. Proces zarządzania ryzykiem biznesowym w działach zakupów i produkcji. Szacowanie bankructwa dostawcy lub braku zachowania jego ciągłości działania. Ryzyko w łańcuchu dostaw. Identyfikacja ryzyka u dostawcy. Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera. 12. PRZEGLĄD TECHNIK I METOD DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Podstawowe definicje i zasady. Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań. Techniki i metody identyfikacji ryzyka: o Technika delficka. o Porównania analogii. o Metoda Crawforda. o Metody scenariuszowe. o Lista zagrożeń. 13. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. -szkolenie trwa 2 dni (16h); -zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia; -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w kazdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch. Opcjonalnie: Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie. Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl Inwestycja: 1390.00zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. Strona: 4 z 6
-cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: ul. Żmigrodzka 41/49 60-171 Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt 07.30-18.00 Departament szkoleń otwartych: tel. (61) 8 102 194 tel. (61) 6 115 034 tel. 508 393 926 fax. (61) 6 247 936 fax. (61) 2 786 300 info@szkolenia-semper.pl www.szkolenia-semper.pl Strona: 5 z 6
Szkolenia Inspiracje Rozwój Osobisty tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936 NIP 7772616176 REGON 301265926 www.szkolenia-semper.pl info@szkolenia-semper.pl ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Strona: 6 z 6