Zasady prezentacji firm Celem Panoramy Reklamy" było jak naj dokładniejsze opisanie rynku komunikacji marketingowej. Dlatego staraliśmy się za prezentować w niej jak najwięcej firm. An kiety, które były punktem wyjścia do ich opisu, trafiły do ponad 70 agencji rekla mowych i prawie 40 domów mediowych. Nie wszystkie firmy odpowiedziały wystar czająco konkretnie, dlatego w Panoramie Reklamy" znalazły się ostatecznie 63 agen cje reklamowe oraz 22 domy mediowe. Większość opisów powstała na podstawie informacji z ankiet - dane te jednak wery fikowaliśmy i uzupełnialiśmy. Profil jednej z firm opracowaliśmy bez jej pomocy - na podstawie naszej wiedzy oraz informacji, które w ciągu roku się o niej pojawiały oraz po rozmowach z przedstawicielami rynku. Musieliśmy jednak zrezygnować z prezen tacji firm, na temat których uzyskanie wia rygodnych informacji nie było możliwe. Każda prezentacja zawiera opis najważ niejszych wydarzeń i zmian w danej fir mie w 2014 roku, a także: rfbi wykaz najważniejszych zdobytych branżowych nagród ^ w polskich i zagranicznych konkursach; listę klientów; staraliśmy się przy każdym podać za kres obowiązków agencji, bo nie zawsze wygranie du żej marki oznacza dla agen cji poważne zarobki, nie zawsze też strata dużego klienta musi być dla niej dotkliwa; dane te dotyczą okresu listopad 2013-listopad 2014; pracowników, J!lt liczbę z uwzględnieniem dynami ki zatrudnienia 2014/2013; dane finansowe - kwoty zyi sków i przychodów, estyma cje procentowe traktowali śmy jako deklaratywne; '«plany na 2015 rok doty czące konkretnych działań i inwestycji w usługi lub zespół. Jeżeli nie uzyskaliśmy żadnych informa cji dotyczących któregoś z powyższych za gadnień, część tę pomijamy w prezentacji. Na podstawie analizy zebranych infor macji przyznawaliśmy firmom oceny w skali od 1 do 5: śśśśś - firma osiągnęła ponadprzeciętne wyni ki, jest w ścisłej czołówce na rynku, ŁŁŁŁ - ogólny bilans roku wypada pozytywnie, agencja odnotowała spore wzrosty, zdoby ła duże budżety, ŁŁŁ - sytuacja firmy jest bezpieczna, ale nie osiągnęła ona rewelacyjnych wyników, śś - agencja miała słaby rok, - firma ma kłopoty zagrażające jej funk cjonowaniu.
AGENCJE i F1 Isobar Polska DDB Warszawa GPD VML Poland Scholz & Friends Warszawa Lemon Sky JWT 180heartbeats + Jurig von Matt Adweb Adwertajzing Ambasada BC Artefakt Polska Artegence BBDO Warszawa Biuro Podróży Reklamy Brairi Byss.pl 42 44 45 46 47 47 48 48 49 49 50 50 51 51 52 52 Change Integrated Cheil Poland Comfitura Cube Group Demo Effective Launching Digital One Directors Engine FCB Warsaw FocusAdvantage G7 Goldbach Interactive Goldensubmarine Gong Good Grandes Kochonos 53 54 54 55 55 56 56 57 57 59 59 60 60 Grey Worldwide Warsaw H Warsaw Hand Made Heart 8i Brain Havas Worldwide Warsaw Infinity Group Just K2 Kalicińscy.com Leo Burnett Lowe Warsaw McCann MRM//McCann Next NuOrder Ogilvy & Mather Poland 61 61 62 62 63 64 64 66 66 67 67 68 68 69 69 70 Opcom Opus B OS3 Peppermint Publicis PZL Red8 S4 Saatchi 8i Saatchi Warszawa San Markos Schulz Brand Friendly TBWA Warszawa Walk Creative Wide Open Young 8i Rubicam
Lowe Warsaw śiśiś Kinga Grzelewska, dyrektor kreacji i dyrektor zarządzająca Agencja deklaruje, że 2014 rok zakończy z aż 35-proc. wzrostem przychodów Tak dobry wynik zawdzięcza skutecznej polityce w pozyskiwaniu nowych biznesów - lista jej klientów znacznie się powiększyła, m.in. o BNP Paribas czy Herbapol, dla których zdążyła już zrealizować wiele nowych, kompleksowych kampanii. Ponadto coraz więcej klientów poszerza współpracę z Lowe Warsaw o nowe obszary, zlecając jej np. wykonanie projektów online. Agencja bowiem inwestuje w usługi digital, zatrudniając specjalistów z tego zakresu. Po stronie strat może zapisać jedynie zakończenie realizacji dla trzech klientów, lecz były to zlecenia projektowe. 42 osoby (bez zmian) Powiększenie zakresu obsługi 360 w ramach obecnych klientów. Zwiększenie portfolio lokalnych klientów długoterminowych. W ciągu roku nie doszło w firmie do większych zmian personalnych na kluczowych stanowiskach. Kamil Prandecki zastąpił Macieja Łapińskiego na stanowisku group account di- Nowi klienci: Długoterminowo: BNP Paribas (fuli service), Herbapol, Seat. Projektowo: XTB (11 europejskich rynków), Trader/Domiporta, Mokate, 4F. Zakończona współpraca: Mlekpol, Sante, Animex/ Morliny, Europejskie Centrum Solidarności". Stali klienci: Długoterminowo: Unilever/ Knorr, Rama, Kasia, Cif, Domestos (fuli service), Warta, HDI (fuli service), Pernord Ricard/Ballantines, Chivas Regal, Jameson, The Glenlivet, 4 Roses, Wyborowa, Luksusowa (fuli service), Seat (fuli service), Herbapol (fuli service). Projektowo: Ferrero/Tic-Tac, Nutella, Gazeta Wyborcza", Domiporta, KPH. rectora, z firmą rozstał się także Michał Gąsior, senior digital strategist (trwają poszukiwania jego następcy).
OMD Group MEC lnitiative Arena Carat Codemedia SA 82 82 83 83 84 84 Easy Media Havas Media K2 Media Lowe Media Mastermind MediaCom 85 85 86 86 87 87 Media Group MediaOn Mediapol MediaVest Mindshare Polska RHD 88 88 90 90 91 91 Universal McCann Vizeum Value Media ZenithOptimedia Group 92 94 94
PHD śśś Marek Wochna, dyrektor zarządzający Dla należącego do Grupy OMD domu mediowego PHD mijający rok był okresem względnego spokoju. Nie zmieniła się struktura ani oferta agencji. Jedyną zmianą personalną było objęcie stanowiska dyrektora zarządzającego przez Marka Wochnę, po tym jak z Grupą OMD postanowił rozstać się Michał Daniluk. Agencja, podobnie jak w latach poprzednich, stawia na innowacje i specjalizuje się w spersonalizowanych kampaniach internetowych. Połączenie nowych kanałów komuni- kacji z mediami tradycyjnymi w sposób, który daje największy zwrot z inwestycji mediowych, to główny kierunek rozwoju jej oferty. PHD utrzymuje stabilną pozycję rynkową i stałą od lat listę klientów. Agencja skutecznie zawalczyła o nowe budżety i zakończyła współpracę tylko z jedną firmą - w wyniku decy- Nowi klienci: Długoterminowo: PPG Deco (Dekoral, Drewnochron), Regita, Staropolanka. Projektowo: Adamed. zji podjętych przez ten koncern na szczeblu globalnym. Po sukcesie Ali Screen Plannera agencja i grupa OMD będzie rozwijała narzędzia umożliwiające zintegrowane planowanie kampanii audiowizualnych w telewizji oraz Internecie. Zakończona współpraca: Bridgeston. Stali klienci: Perfetti Van Melle, Cederroth Polska (wznowienie współpracy), Mokate, Wind Mobile, Plannja, Deutsche Bank, Compo Sana, Hipp.