WYDARZENIA BPS dzieli się wiedzą i doświadczeniem z samorządami NASZA DRUŻYNA Bankierki gotowe do sezonu Działalność społeczna Bank BPS był sponsorem III Memoriału Agaty Mróz-Olszewskiej ISSN 1427-8162 Nr 7/2011 październik Magazyn Grupy BPS Kibicujemy polskim sportowcom
MAGAZYN GRUPY BPS GRUPY BPS 2 2 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS Spis treści Słowo od Prezesa 4 Grupa BPS kibicuje polskim piłkarzom! Temat numeru 6 Warto sponsorować sport 8 Dlaczego kontrakt ze Sportfive?, Dobra passa z Grupą BPS 1 0 Chętnie sponorujemy w Grupie BPS 1 4 Sportowe pasje prezesów Kto pyta, nie błądzi 16 Bezskuteczność wobec masy Ludzie i pieniądze 17 BPS TFI rusza z ofertą Asset Management 18 Współpraca BPS Leasing z siecią bankową 1 9 Fundusze inwestycyjne, czyli razem możemy więcej 20 Czas reform fiskalnych 2 2 Obligacje banku zamiast lokaty 2 4 Nie jesteśmy samotną wyspą 26 Rachunkowość jako instrument kontroli w bankowości Wydarzenia 28 Ogromny potencjał banków spółdzielczych 2 9 Wiedza dla samorządów, O własne M łatwiej z kredytem 30 Góry nagród od Grupy BPS wystartowała druga edycja loterii Twoje konto z prezentami!, Bezpieczny klient bezpieczny bank 31 Orły z Raciborza i Skoczowa, Nowy zarząd fundacji 32 Polak z Węgrem dwa bratanki 34 Wiszące kalambury informatyków 35 Spotkanie liderów, Laury tylko dla najlepszych Rozwijamy się 36 Gwiazdy w Sanoku, Pierwsza w XXI wieku 37 Jedenaście dekad spółdzielczości w Sochaczewie 3 8 Otwarci na klienta, Tablica na stulecie 3 9 Deszcz nagród dla stulatka 4 0 Po powodzi nie ma śladu, Wstęga przecięta, oddział poświęcony! Działalność społeczna 41 Pamiętamy o Agacie, Ściganie na Warmii 42 Prezesi w formie, Dobry start piłkarzy Kultura 43 Kulturalnie polecamy 44 Syberiada Edukacja 48 Rola lidera w organizacjach uczących się wg Petera Senge, czyli mają się nie bać, mają pracować z pasją! 52 zielona wyspa Nasza drużyna 53 Okiem sponsora. Startujemy! 54 Bankierki gotowe do sezonu 56 Mocna ekipa! Po godzinach 60 Szykuj formę na zimę Media o nas str. 6 Grupa BPS podpisała być może najważniejszą z dotychczasowych umów sponsoringowych, zostając Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej. Podziękowanie We wrześniu 2011 roku złożyłem rezygnację z funkcji wiceprezesa Banku Spółdzielczego w Brodnicy. W związku z tym pragnę bardzo serdecznie podziękować wszystkim osobom, które spotkałem na swojej 20-letniej drodze zawodowej podczas pracy w Banku. W ciągu tego okresu poznałem wiele życzliwych, sympatycznych i kompetentnych osób zarówno w środowisku bankowym, jak i jego otoczeniu. Chciałbym Państwu wyrazić ogromną wdzięczność za naukę i pomoc w codziennej pracy, pozwalającą zarówno realizować cele rozwojowe Banku, jak i podejmować moje osobiste wyzwania. Jeszcze raz, serdecznie dziękując, życzę wszelkiej pomyślności. Janusz Bronowski MAGAZYN GRUPY BPS Magazyn bezpłatny Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. WYDAWCA Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Płocka 9/11b, 01-231 Warszawa REDAKCJA Biuro Reklamy i PR Dyrektor Aneta Pielacka FirstPage Publishing SEKRETARIAT REDAKCJI Ewelina Błaszczyk, tel. 22 53 95 231 OPRACOWANIE GRAFICZNE I DTP FirstPage Publishing Studio Ling Brett KOREKTA Katarzyna Szol i Biuro PR PRODUKCJA Drukarnia Media Print 3
MAGAZYN GRUPY BPS Słowo od Prezesa Grupa BPS polskim piłk Co do tego, że sport jest największym zjawiskiem kultury masowej, nikt nie ma chyba wątpliwości. Dzieje się tak dlatego, że ma fantastyczną moc przyciągania uwagi ogromnej liczby widzów. Ten fakt czyni go bardzo atrakcyjnym dla sponsorów. Sport jest też źródłem naturalnych emocji. Dzięki temu sponsoring sportowy jest doskonałym narzędziem do budowania emocjonalnej części wizerunku każdej firmy. Kluczem do sukcesu sponsorskiego jest umiejętne wykorzystanie właśnie emocji i rywalizacji. O wiele łatwiej wyzwolić pozytywne skojarzenia u widza z firmą, dzięki której jego ulubiona drużyna odnosi sukces, niż dzięki temu, że przerwano mu oglądanie ulubionego serialu denerwującym blokiem reklamowym. Cechą widowiska sportowego jest to, że pozwala wzbudzać emocje, łączyć sukces sportowy z wizerunkiem firmy, ale również daje wiele innych pozytywnych skojarzeń, takich jak zdrowie, wytrzymałość czy ambicja. W Polsce brak jest jeszcze kultury amatorskiego uprawiania sportu. Właśnie w takich działaniach społecznie nośnych na lokalnym terenie uczestniczą Banki Spółdzielcze, które oprócz komercyjnego, za swój nie mniej ważny cel do osiągnięcia, stawiają sobie podnoszenie poziomu cywilizacyjnego lokalnych społeczności. Bez finansowego zaangażowania naszych bs-ów nie odbędzie się w gminie żadne wydarzenie sportowe, oświatowe czy kulturalne. Bardzo często też nasze banki uczestniczą 4
kibicuje arzom! w uaktywnianiu sportowo lokalnych społeczności poprzez finansowanie remontów obiektów sportowych w wielu regionach naszego kraju. Trzeba robić wszystko aby rozwijać kulturę fizyczną w naszym społeczeństwie. Może pójść śladem banku Barclys a w Anglii, który zrealizował długofalowy projekt pod nazwą Spaces for sport /Przestrzeń dla sportu/, przyczyniając się do wyremontowania obiektów sportowych w najbiedniejszych regionach Anglii za ogólną su mę 30 mln funtów. Mam nadzieję, że z zadowoleniem przyjęliście Państwo informację, że Banki Spółdziel cze i Bank BPS z dniem 01.09.2011 zostały Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej. Nasz alians potrwa przynajmniej do Mistrzostw Świata w Brazylii w 2014 roku. Sponsoring Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej to dla nas doskonała okazja do promocji marki Grupy BPS, czyli Banków Spółdzielczych i Banku BPS oraz naszych spółek zależnych. Jestem przekonany, że polscy piłkarze z nami w tle będą odnosili same sukcesy, tak jak to się dzieje w przypadku naszych siatkarek Banku BPS Muszynianka Fakro, które w tym roku zdominowały żeńską siatkówkę w naszym kraju wygrywając wszystko, co było możliwe czyli zdobywając Puchar Polski oraz po raz kolejny Mistrzostwo Polski! Z powodu niekwestionowanej popularności piłki nożnej, to właśnie ta dyscyplina jest wykorzystywana do komunikacji z grupami ludzi, którzy potrzebują miejsca do wspólnego spędzenia czasu. Takie działanie tworzy również znakomitą platformę komunikacyjną w tradycyjnym marketingowym znaczeniu tego słowa. Na takiej podstawie możliwe jest budowanie programów sprzedażowych i wizerunkowych, skąd już tylko krok do rynkowego zdyskontowania wartości medialnej w twardej gotówce. Kibicujmy i wspierajmy polskich sportowców, bo naprawdę warto! Mirosław Potulski MAGAZYN GRUPY BPS 5
Temat numeru jej istnienie w świadomości widzów. Czas emitowania symbolu firmowego w spotach reklamowych kosztowałby z reguły więcej niż kwota wydana na sponsoring mówi Edyta Jurczak-Pejko z Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku w wywiadzie udzielonym portalowi Strefa Biznesu. Duże korzyści przynosi sponsoring zawodników uprawiających dyscypliny indywidualne, zwłaszcza takich mistrzów jak Adam Małysz czy Justyna Kowalczyk. Jednak sponsoring sportów zespołowych, wśród których największą popularnością cieszy się oczywiście piłka nożna, uważa się za najskuteczniejszy w kształtowaniu wizerunku firmy. Mecze Reprezentacji Narodowej jednoczą kibiców na stadionach, a w całym kraju przed telewizorami emocjonują się rodziny z dziećmi. Piłka nożna jest bliska wielu Polakom, przy czym wielu z nich to obecni i przyszli klienci bandlaczego spons W błysku fleszy i światłach kamer Grupa BPS podpisała być może najważniejszą z dotychczasowych umów sponsoringowych, zostając Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej. Kontrakt zapewni obecność marki Grupa BPS na najważniejszych meczach polskich piłkarzy przez kolejne trzy lata. O tym, że pod względem marketingowym jest to znakomite posunięcie, świadczą zarówno badania, jak i opinie specjalistów. Korzyści mogą być wielorakie. Oczywiście najważniejszą jest możliwość kształtowania pożądanego z punktu wiedzenia firmy wizerunku. Często sponsoring jest wyśmienitą alternatywą dla reklamy. Odpowiednio wyeksponowane logo i znak firmowy w trakcie zawodów sportowych będą utrwalać
MAGAZYN GRUPY BPS orujemy sport ków spółdzielczych mówi Zuzanna Czajkowska z Biu - ra Reklamy i PR w Banku BPS. I dodaje: w sponsoringu sportowym mamy już spore doświadczenie i sukcesy od 2009 roku Grupa BPS z powodzeniem finansuje drużynę siatkarek BPS Muszynianka Fakro, które w 2011 roku zdobyły Puchar Polski i tytuł Mistrza Polski. Grupa BPS wykazuje się znakomitym wyczuciem, jeśli chodzi o wybór dyscyplin, które wspiera, na drugim miejscu w rankingu popularności znajduje się właśnie siatkówka. Doskonały jest również moment na rozpoczęcie współpracy z piłkarską Reprezentacją Polski, gdyż wielkimi krokami zbliża się największa w historii impreza sportowa organizowana w naszym kraju, czyli piłkarskie Euro 2012, najbardziej prestiżowy po Igrzyskach Olimpijskich i futbolowych Mistrzostwach Świata turniej na świecie. Dobrym przykładem, jak silny wpływ na popularyzację danej dyscypliny ma organizowanie dużej imprezy, jest koszykówka, na którą w latach 90. był prawdziwy boom, a później jej popularność systematycznie spadała. Basket wrócił do łask dopiero dzięki koszykarskim Mistrzostwom Europy, które zostały zorganizowane w Polsce w 2009 roku. Dyscyplina po latach zesłania do telewizji regionalnych znów jest transmitowana przez kanały ogólnopolskie i gromadzi liczną widownię. Jeśli taki efekt wywołał Eurobasket w 2009 roku, to co nas czeka w związku z Euro 2012? Chyba nie będzie przesadą powiedzieć, że wraz ze zbliżaniem się czerwcowego turnieju Polaków będzie ogarniać coraz silniejsze piłkarskie szaleństwo. Rosnące zainteresowanie meczami Reprezentacji Polski spowoduje, że również Grupa BPS będzie coraz mocniej obecna w mediach, a biało-zielone logo wraz z nazwą Grupa BPS na bandach otaczających boisko utrwalą się w pamięci miliony polskich kibiców. Oczywiście, korzyści ze sponsoringu sportu nie są do końca wymierne, ale według ekspertów pozytywny przekaz kojarzony ze sponsoringiem sportowym jest bardziej wiarygodny niż zwykła reklama, która ponadto ma krótszy czas oddziaływania i w sumie jest droższa. Żeby uzyskać podobny efekt promo- cyjny jak w przypadku sponsoringu, trzeba w reklamę zainwestować dziesięciokrotnie większe środki. Oprócz tego, że firmy inwestujące w sport kojarzą się z potencjałem, nowoczesnością, zamożnością i sukcesem, nie bez znaczenia jest również fakt, że Grupa BPS po prostu sport lubi, a trudno znaleźć lepszy sposób na jego wspomaganie niż sponsoring piłkarskiej Reprezentacji Polski, o której mówi się często, że jest dobrem narodowym. Biuro Reklamy i PR Polska reprezentacja ma pięciu sponsorów oficjalnych, a rozmowy z szóstym, ostatnim już sponsorem, są w toku. Obok Grupy BPS sponsorami reprezentacji Polski są: 4Move producent napojów izotonicznych, Biedronka sieć sklepów spożywczych, Nike producent sprzętu i odzieży sportowej, Warka producent piwa. Sponsorem głównym reprezentacji Polski jest Orange. 7
GRUPY BPS Temat numeru Dlaczego kontrakt ze Sportfive? Sportfive to międzynarodowa agencja marketingu sportowego z siedzibą w Hamburgu, notowana na giełdzie w Paryżu. Poza UEFA obsługuje ok. 250 klubów i 30 reprezentacji piłkarskich, a do tego igrzyska olimpijskie i inne dziedziny sportu. F irma jest praktycznie monopolistą na rynku polskim: handluje prawami telewizyjnymi do meczów reprezentacji. Sportfive jest partnerem marketingowym PZPN od kilkunastu lat. Wpółpraca dotyczy m.in. pośrednictwa w sprzedaży praw telewizyjnych, organizacji zgrupowań czy meczów towarzyskich drużyny narodowej. W 2010 roku PZPN sprzedał prawa telewizyjne i marketingowe firmie Sportfive za 100 milionów euro. Umowa została zawarta na 10 lat. Polski oddział spółki mieści się w Warszawie, a jej prezesem jest Andrzej Placzyński. Co otrzyma Grupa BPS: Na podstawie umowy zawartej na okres od 1 września 2011 r. do 31 lipca 2014 r. Grupa BPS otrzymuje między innymi: status oficjalnego sponsora Reprezentacji Polski w piłce nożnej, tytuł Oficjalnego Sponsora Pucharu Polski, prawo do posługiwania się w prowadzonej działalności marketingowej tytułem Oficjalny Sponsor Reprezentacji Polski (wraz z innymi odpowiednikami tego tytułu), licencję na wykorzystywanie we własnej działalności promocyjno-reklamowej oficjalnego logotypu reprezentacji Polski, gwarancję ekspozycji reklam podczas wszystkich (minimum 17) meczów rozgrywanych przez reprezentację Polski w charakterze gospodarza (mecze towarzyskie i eliminacyjne) i 17 meczów wyjazdowych (mecze towarzyskie i eliminacyjne), 9 minut ekspozycji reklamowych podczas każdego meczu pierwszej reprezentacji Polski na całej powierzchni systemu reklam wideo umieszczonego w pierwszym rzędzie reklam wokół boiska, statyczne ekspozycje reklamowe podczas meczów pozostałych reprezentacji męskich wymienionych powyżej, logotyp na ławkach trenerskich oraz na ściankach w sali konferencyjnej, logotyp zamieszczony na materiałach drukowanych: biletach, zaproszeniach VIP, programach meczowych, prawo do wykorzystania zdjęcia zbiorowego reprezentacji Polski na materiałach POS, w internecie i prasie, zaproszenia VIP oraz bilety I kategorii na każdy mecz eliminacyjny i towarzyski pierwszej reprezentacji, który będzie ona rozgrywała w charakterze gospodarza, prawo pierwszeństwa nabycia dodatkowych biletów na mecze towarzyskie i eliminacyjne rozgrywane przez reprezentację narodową, prawo pierwszeństwa nabycia lóż VIP i tzw. business seats podczas meczów eliminacyjnych i towarzyskich rozgrywanych na nowych stadionach w Polsce, gwarancję pierwszeństwa nabycia biletów na mecze reprezentacji narodowej rozgrywane podczas turniejów finałowych Euro 2012 i MŚ 2014. Biuro Reklamy i PR Dobra pa Od kiedy Grupa BPS została Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej, nasi futboliści są niepokonani! Po remisach z o wiele wyżej notowanymi drużyną Meksyku i zespołem Niemiec, z którym dotychczas nigdy nie wygraliśmy, oraz zremisowanym na wyjeździe meczu ze zmotywowanymi Koreańczykami przyszła efektowna wygrana z Białorusią 2:0. Oby Grupa BPS przynosiła szczęście polskim piłkarzom do finału Euro 2012 i przez kolejne lata współpracy! J uż trzy dni po podpisaniu umowy polska reprezentacja piłkarska zmierzyła się w Warszawie z silną drużyną Meksyku, który w światowym rankingu sklasyfikowany jest na 20. miejscu, czyli dokładnie o czterdzieści pięć pozycji wyżej niż Polska. Co prawda rankingów nie należy przeceniać, niemniej jednak naprzeciwko polskich orłów stanęła renomowana jedenastka. Nie zrobiło to jednak wrażenia na polskich piłkarzach i po dobrym meczu zremisowali 1:1, choć ostatnie minuty grali w osłabieniu po czerwonej kartce dla Ludovica Obraniaka. 8 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS ssa z Grupą BPS Kolejny test dla reprezentacji prowadzonej przez Franciszka Smudę nadszedł 6 września 2011 r. Tym razem na PGE Arena w Gdańsku Polakom przyszło zagrać z reprezentacją Niemiec, z którą nigdy w historii, nawet za czasów legendarnego trenera Kazimierza Górskiego, nie wygraliśmy. Nasza drużyna zagrała świetny mecz, miała mnóstwo okazji do zdobycia gola, choć rywale też nie próżnowali i pozwolili wykazać się kunsztem bramkarskim Wojciechowi Szczęsnemu. Ostatecznie spotkanie zakończyło się remisem 2:2, co należy uznać za sukces, gdyż Niemcy to obecnie jedna z najlepszych drużyn na świecie, a do zwycięstwa nad nimi zabrakło zaledwie kilku sekund. Później nastąpiły dwa spotkania wyjazdowe: zremisowane z Koreą Południową w Seulu i wreszcie zwycięski mecz z Białorusią, który został rozegrany w Niemczech. Fakt, że Grupa BPS została Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski, bardzo dobrze podziałał na naszych napastników. W czterech meczach nasi piłkarze zdobyli siedem goli, co ciekawe, aż sześć z nich jest dziełem duetu Robert Lewandowski Jakub Błaszczyk o w s k i, którzy łupem bramkowym podzielili się po równo. W listopadzie naszych piłkarzy czekaję mecze z kolejnymi rywalami Węgrami oraz Włochami, przeciwnikiem arcytrudnym, który zagwarantował już sobie udział w Euro 2012, wygrywając grupę eliminacyjną. O zwycięstwo z Włochami będzie niezwykle trudno, ale trzeba pamiętać, że najważniejszy sprawdzian przyjdzie dopiero w czerwcu przyszłego roku, podczas samych mistrzostw. Dlatego aby nasza kadra była odpowiednio przygotowana, musi mierzyć się z najlepszymi drużynami. Na samym turnieju słabeuszy nie będzie, już teraz wiadomo, że oprócz Polski i Ukrainy zagrają Niemcy, Rosja, Włochy, Francja, Holandia, Szwecja, Grecja, Anglia, Dania i Hiszpania, a o pozostałe cztery miejsca w barażach, które zostaną rozegrane 11-12 i 15 listopada, będą walczyć Turcja z Chorwacją, Estonia z Irlandią, Czechy z Czarnogórą oraz Bośnia i Hercegowina z Portugalią. Na Euro 2012 awansują tylko zwycięzcy dwumeczów. A o tym, z kim na Euro zagra Polska, dowiemy się 2 grudnia 2011 r., kiedy to w Kijowie odbędzie się losowanie grup finałowych. Ale wiemy już jedno: z Grupą BPS jako Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polski naszym piłkarzom żaden rywal nie jest straszny! Biuro Reklamy i PR Sponsoring przynosi satysfakcję Wspieranie finansowe klubów sportowych, ośrodków pomocy społecznej, lokalnych inicjatyw powinno być obowiązkiem każdej firmy, której rozwój jest silnie związany z najbliższą jej społecznością. Tak uważa Cezary Papaj, kierownik zespołu marketingu Banku Spółdzielczego w Kielcach. W misję banku wpisane jest hasło dążenia do aktywizowania środowiska lokalnego. Misję tę rozumiemy jako wspieranie środowisk kulturalnych, sportowych i charytatywnych. Jesteśmy też mecenasem sztuki - mówi Cezary Papaj. Nasz sponsoring wynika z faktu, że czujemy się częścią regionu, w którym funkcjonujemy nieprzerwanie od prawie 110 lat. Sponsorowanie jest sprawą niewymierną, nie wpływa bezpośrednio na decyzje biznesowe klientów i wynik finansowy banków. Banki mogą za to osiągnąć coś równie ważnego: wizerunek firmy i zaufanie klientów. Przychodzą do nas młodzi sportowcy z prośbą o dofinansowanie zakupu stroju sportowego czy wynajęcie hali. Często chcemy, żeby na koszulkach czy podczas zawodów wyeksponowali nasze logo. W ten sposób utrwalamy pozytywny wizerunek naszego Banku, wzrasta do nas zaufanie w środowisku lokalnym. Mamy satysfakcję, gdy kluby, instytucje i sportowcy dziękują nam za współpracę i pomoc. Tworzy sie z nimi więź i zaczynają doceniać naszą lokalność opowiada Lidia Bugajska z zespołu do spraw marketingu w Banku Spółdzielczym w Limanowej. Biuro Reklamy i PR 9
GRUPY BPS Temat numeru Chętnie spons w Grupie BPS Bank Spółdzielczy w Płońsku Sponsoruje wiele inicjatyw kulturalnych, edukacyjnych i sportowych. Co roku przeznacza środki na wsparcie między innymi: Miejskiego Centrum Sportu i Rekreacji w Płońsku, Hali Sportowej w Baboszewie, inicjatyw urzędów miast i gmin, które otrzymane środki przeznaczają m.in. na działalność sportową. Ponadto wspiera drużynę unihokeja z Królewa, Stowarzyszenie Rowerowego Klubu Sportowo-Turystycznego LIMES (organizator Pucharu MTB Cztery pory roku ), coroczne kolarskie kryterium uliczne Solidarności w Płońsku, Międzynarodowy Wyścig Kolarski memoriał im. Andrzeja Trochanowskiego w Baboszewie, drużyny piłkarskie z Płońska, Arcelina oraz Nowego Miasta. Bank w tym roku był także głównym sponsorem XI Mistrzostw Polski w Footbagu, sporcie przypominającym staropolską grę w zośkę, oraz Mistrzostw Polski Seniorów w podnoszeniu ciężarów. Sukcesami związanymi ze sponsoringiem pochwalić się mogą także banki spółdzielcze zrzeszone w Grupie BPS Bank Spółdzielczy w Cieszynie Na jego wsparcie finansowe mogą liczyć Klub Sportowy Olimpia w Goleszowie, Ludowy Klub Sportowy Victoria w Hażlachu czy Ludowy Klub Sportowy Lesznianka w Lesznej Górnej. Jest mecenasem takich dyscyplin, jak piłka nożna, piłka siatkowa, tenis stołowy, kolarstwo czy skoki narciarskie. Do ciekawszych lokalnych imprez sportowych wspieranych przez Bank należą Bieg o Złoty Dzięgiel w Dzięgielowie, Transgraniczny Piknik Sportowy Gmin oraz projekt PLAŻA Siatkówka Plażowa, sponsorowany przez BS. 10 MAGAZYN Bank Spółdzielczy w Radziechowach- -Wieprzu Wspiera piłkarski klub sportowy LKS Radziechowy oraz klub narciarski SKI CLUB Żywiec. Największym sukcesem LKS-u Radziechowy było 1. miejsce w A-klasie Żywiec w sezonie 2006/2007. W sezonie 2010/2011 trampkarze klubu zdobyli mistrzostwo podokręgu Żywiec, co dało im awans do ligi okręgowej juniorów młodszych. Aktualnie drużyna seniorów LKS Radziechowy przewodzi w tabeli bielskiej ligi okręgowej. Klub narciarski SKI CLUB Żywiec, jest organizatorem zawodów Grand Prix Żywca w narciarstwie alpejskim skierowanych do dzieci szkół podstawowych i gimnazjum. Bank Spółdzielczy w Poniatowej Wspomaga co roku drużyny piłki nożnej Miejskiego Klubu Sportowego Stal Poniatowa. Jest sponsorem zawodów rowerowych, w których w tym roku pierwsze miejsce zdobyła drużyna Banku Spółdzielczego w Poniatowej. Zwycięzcy mieli przywilej wskazania jednej z czterech instytucji użytku społecznego, której następnie przekazano nagrodę.
MAGAZYN GRUPY BPS orujemy Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju Szczególnie bliska jest mu siatkówka, dlatego wspiera finansowo Klub Sportowy Jastrzębski Węgiel SA, jeden z najlepszych polskich zespołów w siatkówce mężczyzn, który zdobył tytuł wicemistrza Polski w sezonie 2009/2010 oraz wywalczył awans do Final Four Ligi Mistrzów (Bolzano 2011), gdzie zajął IV miejsce. Z siatkówką Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju związany jest także poprzez własną bankową drużynę. Bank jest także partnerem Jastrzębskiego Klubu Hokejowego GKS Jastrzębie, który w poprzednim sezonie zajął wysokie czwarte miejsce na najwyższym szczeblu rozgrywek. Tylko w bieżącym roku bank wsparł w ramach swoich działań Stowarzyszenie Żeglarzy Niepełnosprawnych w Bytomiu, Klub Sportowy Nautilus, Jastrzębski Klub Tenisa Stołowego, Gminne Centrum Kultury, Sportu i Turystyki w Godowie, Drużynę Młodziczek Jastrzębskiego Koszykarskiego Klubu Sportowego, Kolejowy Klub Sportowy Spójnia Zebrzydowice, Uczniowski Klub Sportowy Warszowice, Szkółkę Piłkarską MOSiR Jastrzębie, Ludowy Klub Sportowy Forteca Świerklany. Bank Spółdzielczy w Limanowej Jest sponsorem wielu klubów sportowych, m.in. drużyny piłki nożnej Limblach, która od lat odnosi sukcesy w rozgrywkach ogólnokrajowych. Kadra pracownicza stworzyła własną drużynę piłki nożnej, która od 2006 roku uczestniczy w rozgrywkach międzyzakładowych oraz gra w meczach charytatywnych głównie na rzecz chorych dzieci. Bank ma również swoich reprezentantów w rywalizacji międzybankowej, którzy wracają z rozgrywek z pucharami i medalami. Bank Spółdzielczy w Limanowej był sponsorem strategicznym Międzynarodowego Dnia Spółdzielczości, który połączony był z III Międzynarodowym Biegiem Górskim Anglosaskim Limanowa Forrest. W tegorocznej edycji biegu wystartowało około 350 zawodników. Bank wspomagał także Półmaraton Forrest, któremu towarzyszyła zbiórka pieniędzy na rzecz małych podopiecznych Ośrodka Rehabilitacyjnego w Tymbarku oraz związana z tym akcja oddawania krwi. Bank Spółdzielczy w Kielcach Należy do grona sponsorów 8-krotnego mistrza Polski i 8-krotnego zdobywcy Pucharu Polski w piłce ręcznej KS Vive Targi Kielce oraz grającego w Plus- Lidze siatkarzy zespołu Fart Kielce. Sponsoring banku obejmuje także inicjatywy społeczne, takie jak Stowarzyszenie Halowej Piłki Nożnej w Opatowie czy KKS Kacper Pro Sparta Kielce. BS w Kielcach wspomaga również wiele inicjatyw Świętokrzyskiego Zrzeszenia Ludowych Zespołów Sportowych. Stale lub doraźnie wspiera zespoły sportowe z terenu swojego działania. Wśród beneficjentów są Piast Chęciny, Marol Jacentów, Moravia Morawica, Orlęta Kielce, Sparta Kazimierza Wielka, Wierna Małogoszcz, Naprzód Jędrzejów, Wicher Miedziana Góra, GKS Masłów, Wisła Nowy Korczyn, Nida Sobków czy Znicz Podzamcze. Pod nazwą Banku Spółdzielczego w Kielcach działają złożone z pracowników zespoły: piłki nożnej, piłki siatkowej i żeńska sekcja strzelecka. Ich występy obfitują w wiele sukcesów. 11
GRUPY BPS Temat numeru Chętnie sponsorujemy w Grupie BPS Bank Spółdzielczy w Gliwicach Angażuje się w lokalne działania kulturalno-oświatowe oraz wspiera lokalne drużyny sportowe, głownie młodzieżowe. Bank wspiera finansowo Lubliniecki Klub Sportowy Sparta, SKS Gwarek Zabrze oraz Uczniowski Klub Sportowy Milenium, który był pierwszym na terenie południowej Polski przedstawicielem beach soccera z oficjalnym boiskiem. Bank Spółdzielczy w Radzyniu Podlaskim Od siedmiu lat jest sponsorem tytularnym drużyny tenisa stołowego UKTS Alfa Bank Spółdzielczy Radzyń Podlaski. Zawodnicy od początku istnienia klubu wspinają się od IV ligi na szczyt krajowych rozgrywek ligowych. 20 kwietnia 2011 r. po 12 latach zmagań dotarli do ekstraklasy. Alfa Bank Spółdzielczy Radzyń Podlaski jest jednym z trzech klubów sportowych Lubelszczyzny mającym przedstawiciela w najwyższej lidze krajowej. Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie Sponsoruje dwa kluby sportowe: Uczniowski Klub Sportowy Błękitni w Koziegłowach i Uczniowski Klub Sportowy działający przy Miejskim Ośrodku Sportu i Rekreacji w Myszkowie. Do najciekawszych imprez sportowych sponsorowanych przez bank w roku 2011 należy XXXV Międzynarodowy Turniej Bokserski Juniorów o Czarne Diamenty. Równie interesującym wydarzeniem są Rejonowe Zawody Strzeleckie o Puchar Prezesa Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie. Za działalność na rzecz promocji sportu bank był wielokrotnie wyróżniony. Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce Angażuje się w liczne przedsięwzięcia związane z aktywnością sportową młodzieży od lat. Wspiera finansowo wybitnie uzdolnionych sportowców. Jednym z nich jest Grzegorz Proksa 26-latek mieszkający w Węgierskiej Górce. 1 października br. został zawodowym mistrzem Europy w wadze średniej. Grzegorz Proksa jest także członkiem rady nadzorczej banku Bank Spółdzielczy w Lubawie Współsponsoruje II Wielką Galę Sportów Walki w Lubawie. Główną stawką zawodów jest pas zawodowego mistrza Europy UFA full contact. Ponadto Bank Spółdzielczy w Lubawie był sponsorem nagrody w turnieju tenisa ziemnego. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach Od lat uczestniczy w promowaniu i sponsorowaniu różnych dziedzin sportu. Na jego życzliwość mogą liczyć przedstawiciele takich dyscyplin, jak piłka nożna, tenis stołowy, judo, szachy. BS w Skierniewicach sponsoruje dwa kluby judo: Miejski Międzyszkolny Klub Sportowy Wojownik ze Skierniewic oraz Judokano z Płocka. Ponadto bank wspomaga Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej, z którym organizuje turnieje szachowe. Sponsoruje także lokalne kluby piłkarskie: Gminny Ludowy Klub Sportowy Laktoza, z Łyszkowic, LZS Macovia Maków oraz piłkarzy ręcznych Miejskiego Klubu Sportowego Piotrkowianin z Piotrkowa Trybunalskiego i siatkarki Klubu Sportowego Skier-vis. 12 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS Bank Spółdzielczy w Żorach Sponsoruje i wspiera w swoim mieście koszykówkę. Współpracuje ze Stowarzyszeniem Sportowym KS Hawajskie Koszule w Żorach, w którym II-ligowa drużyna seniorów podczas rozgrywek występuje pod nazwą Hawajskie Koszule Bank Spółdzielczy w Żorach. W 2010 r. jako pierwsza w historii i jedyna drużyna na Śląsku zdobyła mistrzostwo Śląska, wygrywając bez porażki III ligę śląską. Najważniejszym sukcesem w sezonie 2010/2011 był awans drużyny do 3. rundy koszykarskiego Pucharu Polski. Mazowiecki Bank Spółdzielczy Od lat wspiera sport amatorski, angażuje się w lokalne działania na rzecz animacji i promocji sportu wśród dzieci, młodzieży i dorosłych. Dzięki wsparciu finansowemu MBS został wyposażony i uruchomiony klub fittness w Integracyjnym Centrum Dydaktyczno-Sportowym w Łomiankach. Bank wspiera też młode talenty sportowe Zuzanna Staniszewska, reprezentantka Klubu UKS Żoliborz, występująca w barwach MBS-u, zajęła I miejsce w Międzynarodowych Zawodach Halowych w Pięcioboju Nowoczesnym w kategorii trójbój nowoczesny w grudniu 2010 r. Natomiast para taneczna Kinga Bakierska i Paweł Oszczyk, sponsorowana przez MBS, zdobyła pierwsze miejsce oraz otrzymała klasę B w stylu latin podczas Ogólnopolskiego Turnieju Tańca Towarzyskiego O złotą podwiązkę w Ostrołęce. Poza tym bank sponsoruje Akademię Siatkówki w Łomiankach, drużynę piłki nożnej Zespołu Szkół w Naruszewie oraz drużynę piłkarską juniorów KS Łomianki. Podkarpacki Bank Spółdzielczy z siedzibą w Sanoku Bank Spółdzielczy w Zgierzu Angażuje się w działalność kulturalno- -oświatową oraz sportową. W ostatnich latach wspierał finansowo: Zgierski Klub Sportowy Włókniarz, Miejski Klub Piłkarski Boruta ze Zgierza i Ludowy Klub Sportowy Start ze Szczawina. Corocznie bank jest sponsorem Mistrzostw w Pływaniu Amatorów Memoriału Zawora organizowanych przez Zgierskie Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej na terenie powiatów zgierskiego i łęczyckiego. Wśród klubów sportowych wspieranych finansowo przez bank był też UKS Piątka Zgierz, w którym swoje szlify zdobywała olimpijka i mistrzyni Polski i Europy w łucznictwie Justyna Mospinek. Bank może poszczycić się osiągnięciami sportowymi swoich pracowników: Anety Wlazło menedżera Punktu Obsługi Bankowej nr 4 w Zgierzu, oraz Tomasza Lenarta, kierownika filii banku w Głownie. Angażuje się we wsparcie m.in. klubu siatkówki mężczyzn Asseco Resovia Rzeszów, wicemistrza Polski w sezonie 2008/09 i zdobywcę brązowego medalu w sezonie 2010/2011, klubu ekstraklasy hokejowej Ciarko PBS Bank Sanok, który jest aktualnym zdobywcą Pucharu Polski, oraz drużyny żużlowej PGE Marma Rzeszów, która występuje w ekstraklasie. Ponadto PBS wspomaga Stowarzyszenie Piłki Ręcznej BWR Stal Mielec, I-ligowy klub koszykówki mężczyzn MOSiR Krosno, II-ligowy klub piłkarski CWKS Resovia Rzeszów i Krośnieńskie Stowarzyszenie Motorowe KSM Krosno. Bank sponsoruje również ICE Racing odbywające się corocznie w Sanoku Mistrzostwa Świata w zawodach motocyklowych na lodzie, jak również biathlonistę Łukasza Szczurka, reprezentanta Polski i wicemistrza Polski 2009, oraz żeglarza Aleksandra Ariana brązowego medalistę mistrzostw świata juniorów i mistrza Polski juniorów w klasie laser. 13
GRUPY BPS Temat numeru Chętnie sponsorujemy w Grupie BPS Bank Spółdzielczy w Namysłowie Angażuje się we wsparcie m.in. piłki nożnej, kolarstwa i wędkarstwa sportowego. Na życzliwość banku mogą liczyć piłkarze NKS Kluczbork Klubu Sportowego Unia Tułowice, KS Polonia Domaszowice oraz LKS Hetman Byczyna, a także biegacze długodystansowcy z działającego przy Banku Namysłowskiego Klubu Biegacza Zryw Namysłów. Bank pomaga również wędkarzom z PZW Koła Osiedlowego NSM w Namysłowie i WKS Gobio i kolarzom z UKS Stobrawa Kluczbork oraz klubowi LZS Zieloni Ligota Tułowicka. Sportowe Romuald Piotruk, Prezes Banku Spółdzielczego w Łosicach: W okresie szkolnym trenowałem piłkę nożną i piłkę ręczną. Byłem dosyć sprawny w obu dyscyplinach sportowych. Grałem w lidze szkolnej w województwie bielskopodlaskim. Niestety, kontuzja kolana zmusiła mnie do rezygnacji zarówno z uprawiania futbolu, jak i szczypiorniaka. Z tą kontuzją męczyłem się aż do roku 2000, kiedy zdecydowałem się na operację. Teraz moją pasją są tenis ziemny i narty. W tenisa gram przynajmniej kilka razy w miesiącu, a co najmniej raz w roku jeżdżę szusować w Alpy, nie omijam także polskich stoków. Latem rowerem robię 30-, 40-kilometrowe trasy. Ze znajomymi umawiamy się co roku na wędrowanie po górach. Tylko w męskim gronie. Były Karkonosze, Tatry, teraz Bieszczady. Góry wybieramy coraz niższe, chyba ze względu na wiek. To są prawdziwie męskie wyprawy, bo się nie oszczędzamy, ostro chodzimy. Obserwuję golfowe poczynania Prezesa Hrynkiewicza i muszę powiedzieć, że ten sport coraz bardziej mi się podoba, zwłaszcza że moje pierwsze próby wypadły obiecująco dobrze wybijam i udało mi się wygrać konkurs longest drive, podczas turnieju golfowego w Wierzchowiskach koło Piask. Niestety z Łosic do najbliższego pola golfowego mam 150 km. Roman Hrynkiewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Piaskach: S tarszy brat Edward w szkole bił rekordy w lekkoatletyce, a ja te rekordy poprawiałem. Przy wynikach zmieniali tylko imię. W połowie lat siedemdziesiątych byłem mistrzem województwa przemyskiego na 100 metrów, mój czas to 11,2 sek. Jako junior grałem jeszcze w piłkę nożną w Polnej Przemyśl. Staram się dopingować pracowników do uprawiania sportu. Kiedyś mieliśmy drużynę bankową SBP Piaski. Z pracownikami graliśmy w lidze powiatowej. Drużyna powstała z mojej inicjatywy, bo uważam, że uprawianie sportu ułatwia nawiązywanie kontaktów i motywuje do zdobywania nowych osiągnięć zawodowych. Obecnie moją pasją jest golf. Długo się wzbraniałem, bo wydawał mi się taki statyczny w porównaniu z piłką nożną i tenisem ziemnym, w którego też chętnie gram. Niestety, mimo starań, na korcie nie udaje mi się pokonać Prezesa Potulskiego. Golf to jednak także wysiłek. Ale w golfa grać może każdy, bez względu na wiek. I wbrew pozorom ten sport wcale nie jest drogi. Cały dzień na naszym 9-dołkowym polu golfowym kosztuje zaledwie 30 zł, a kije do golfa widziałem ostatnio na Allegro za 700 zł. Po tym jak w ubiegłym roku właściciele pola golfowego namówili mnie na zorganizowanie zawodów golfowych, w tym roku odbyły się już drugie, o puchar Prezesa SBP w Piaskach. 14 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS pasje prezesów Antoni Czarnecki, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Werbkowicach: O d najmłodszych lat interesuję się sportem, a szczególnie piłką nożną. Przygodę z futbolem zaczynałem w wieku trampkarza i aż do czasu wieku seniorskiego trenowałem i grałem reprezentując MKS Unia Hrubieszów. Jako junior występowałem w jednej drużynie z Wiktorem Stasiukiem, który po ukończeniu studiów na AWF w Warszawie był trenerem młodzieżowej Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej. Także w czasie studiów byłem czynnym zawodnikiem Unii. Dojeżdżałem z Lublina do Hrubieszowa, by rozgrywać mecze mistrzowskie, jak również uczestniczyłem w obozach przygotowawczych. Również w czasach studenckich brałem udział w Mistrzostwach Polski Szkół Wyższych, na których zostałem uznany za najlepszego piłkarza mistrzostw na pozycji środkowego pomocnika. Po ukończeniu studiów pracowałem społecznie na rzecz klubu MKS Unia Hrubieszów. W latach 1992-1993 będąc społecznym Wiceprezesem Klubu uczestniczyłem w transferze występującego wówczas w Unii Tomasza Kiełbowicza (pseudonim Kiełbik ) do grającej wtedy w I lidze Siarki Tarnobrzeg. Moja ręka okazała się szczęśliwa. Obecnie Tomasz Kiełbowicz Krzysztof Czerczer, Prezes Zarządu Mazovia Bank Spółdzielczy: W spinaczkę górską uprawiam mniej więcej od 18 lat. Wciąż dość regularnie, bo każdego roku odbywam treningi i wyjeżdżam w skały. W Tatrach mam za sobą trasy o różnym stopniu trudności. Oznaczenia typu 7c albo 6.5, które dają orientację o skali oceny trudności drogi wspinaczkowej, pewnie nikomu, z wyjątkiem osób zorientowanych w temacie, nic nie powiedzą. Wspomnę więc tylko, że jednym z ciekawszych moich przejść był Kant Filara Kazalnicy Mięguszowieckiej, przez niektórych uważany za najpiękniejszą trasę wspinaczkową w Tatrach. jest od lat zawodnikiem Legii Warszawa występującej w ekstraklasie, a w przeszłości był powoływany do reprezentacji Polski. Do dziś dzięki swojej postawie na boisku i w życiu prywatnym może być wzorem dla wielu innych piłkarzy. W roku 1995 z okazji 50-lecia istnienia Unii Hrubieszów został rozegrany mecz byłych piłkarzy Klubu z Orłami Kazimierza Górskiego. Spotkanie, w którym wystąpiłem również ja, w obecności 3 tysięcy widzów zakończyło się zwycięstwem Orłów Kazimierza Górskiego 7:0. W chwili obecnej nadal interesuję się piłką nożną, wraz z synem jestem obecny na każdym meczu Unii Hrubieszów i jak zawsze bardzo przeżywam każde zwycięstwo lub porażkę mojego Klubu. fot.davidkaszlikowski.com 15
GRUPY BPS Kto pyta, nie błądzi Bezskuteczność wobec masy Aby wpis hipoteki był skuteczny w razie ogłoszenia upadłości dłużnika W procesie upadłościowym dłużnika będącego kredytobiorcą bank występuje zwykle jako wierzyciel uprzywilejowany, posiadający zabezpieczenie prawne swoich roszczeń w formie hipoteki na nieruchomości lub zastawu rejestrowego obciążającego ruchomości, zbiory rzeczy lub prawa. W praktyce nie zawsze jednak dokonane przez bank, zarówno w porozumieniu z dłużnikiem, jak i w formie przymusowej, zabezpieczenia prawne okazują się skuteczne i ważne w świetle przepisów prawa upadłościowego i naprawczego. Przepisy ustawy z 28 lutego 2003 r. (Dz.U. nr 60, poz. 535 z późn. zm.) Prawo upadłościowe i naprawcze (dalej p.u.n.) przewidują sytuacje, w których dokonane przez dłużnika na rzecz wierzyciela czynności obarczone są bezskutecznością albo nieważnością wobec masy upadłości z mocy prawa. Przede wszystkim wierzyciel musi liczyć się z sytuacją, w której w związku z ogłoszoną upadłością dłużnika nie uzyska ustanowionego zabezpieczenia prawnego swoich roszczeń, jeżeli wniosek o wpis hipoteki na zabezpieczenie został złożony w sądzie w ciągu sześciu miesięcy przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości. Skuteczność zależy od terminu Bezskuteczne wobec masy upadłości jest również obciążenie majątku upadłego (np. hipoteką, zastawem rejestrowym), jeżeli upadły nie był dłużnikiem osobistym wierzyciela, a ustanowione przez niego zabezpieczenie nastąpiło w ciągu roku przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, a w związku z jego ustanowieniem upadły nie otrzymał żadnego świadczenia. Bezskuteczność ma miejsce również wtedy, gdy otrzymane w zamian za zabezpieczenie świadczenie jest niewspółmiernie niskie w porównaniu do wartości udzielonego zabezpieczenia. Niezależnie od wysokości otrzymanego przez dłużnika świadczenia, w związku z ustanowionym na rzecz wierzyciela zabezpieczeniem, jest ono również bezskuteczne wobec masy upadłości, jeżeli zabezpiecza czynności odpłatne dokonane w terminie sześciu miesięcy przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, a których stroną był małżonek upadłego, jego krewny itp., albo gdy upadły dłużnik jako podmiot posiadający osobowość prawną dokonał czynności prawnej ze wspólnikami, ich reprezentantami lub ich małżonkami, jak również ze spółkami powiązanymi, ich wspólnikami, reprezentantami lub małżonkami tych osób albo spółką dominującą. O skuteczności decyduje również ekwiwalentność świadczeń Czynności prawne dokonane przez dłużnika, których przedmiotem jest rozporządzenie majątkiem, są bezskuteczne wobec masy upadłości, jeżeli dokonane zostały nieodpłatnie w ciągu roku przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości. Ten sam skutek wywołują czynności odpłatne, dokonane w ciągu roku przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, wynikające z zawartej ugody sądowej, uznanego powództwa, zrzeczenia się roszczenia, jeżeli wartość świadczenia, do którego zobowiązany jest upadły, przewyższa w rażącym stopniu wartość świadczenia przez niego otrzymanego. Również zabezpieczenie lub zapłata długu niewymagalnego, dokonane przez dłużnika w ciągu dwóch miesięcy przed dniem złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości są bezskuteczne wobec masy upadłości. W związku z ogłoszoną upadłością likwidacyjną nieważnością obciążona jest każda czynność prawna dokonana przez upadłego w zakresie mienia wchodzącego w skład masy upadłości. Na gruncie postępowania upadłościowego nieważne są również postanowienia umowy zawartej przez dłużnika, zastrzegające na wypadek ogłoszenia jego upadłości, zmianę lub rozwiązanie stosunku prawnego, którego jest stroną. Zawierając umowę, na zabezpieczenie której strony ustanawiają hipotekę lub zastaw rejestrowy, albo też dokonując dodatkowego zabezpieczenia należności poprzez wpis hipoteki przymusowej na nieruchomości dłużnika, wierzyciel powinien uwzględniać ryzyko bezskuteczności dokonanego zabezpieczenia w przypadku ogłoszenia upadłości dłużnika. Uregulowania ustawy p.u.n. rodzą również pozytywne skutki dla wierzycieli upadłego, pozwalające na zwiększenie poprzez działania syndyka i orzeczenia sędziego komisarza stopnia zaspokojenia ich roszczeń ze składników masy upadłości, w przypadku stwierdzenia wad prawnych czynności dokonanych przez upadłego w przededniu upadłości. Poza postępowaniem upadłościowym wierzyciele również mogą chronić swoje prawa w razie zagrożenia wypłacalności dłużnika poprzez wykazanie bezskuteczności określonych czynności dłużnika (vide art. 59 i 527 i nast. k.c.). Realizacja praw wierzycieli następuje jednak w drodze powództwa inicjowanego przez i na koszt wierzyciela, kierowanego przeciwko dłużnikowi lub osobie trzeciej, która w wyniku działania dłużnika uzyskała korzyść majątkową. Na gruncie prawa upadłościowego bezskuteczność czynności wynikająca z art. 127 i 128 p.u.n. jest bezskutecznością wobec masy upadłości z mocy samego prawa. Joanna Nowicka-Kempny Prezes Zarządu Centrum Finansowego Banku BPS S.A. 16 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS Ludzie i pieniądze BPS TFI rusza z ofertą Asset Management W dobie trudnej sytuacji rynkowej coraz większą popularność zyskuje usługa zarządzania portfelami instrumentów finansowych (Asset Management), która polega na profesjonalnym inwestowaniu aktywów klientów indywidualnych i instytucjonalnych na rynku kapitałowym oraz pieniężnym. N a polskim rynku Asset Management jest stosunkowo nową usługą, jednak mającą duże perspektywy rozwoju. Polega ona na lokowaniu aktywów klientów indywidualnych i instytucjonalnych na rynkach kapitałowych oraz pieniężnych przez profesjonalnych zarządzających licencjonowanych doradców inwestycyjnych. Celem jest osiągnięcie jak najwyższej stopy zwrotu przy założonym przez klienta poziomie ryzyka i horyzoncie inwestycyjnym. Usługa polega na zarządzaniu portfelem aktywów klienta, znajdujących się na należącym do klienta indywidualnym rachunku papierów wartościowych. Decyzje inwestycyjne podejmowane są według ściśle określonych zasad zawartych w ramach wybranej strategii inwestycyjnej, która zostaje na początku współpracy dopasowana do potrzeb i możliwości każdego klienta. Klientom dysponującym środkami w wysokości co najmniej 10 mln złotych oferujemy możliwość stworzenia portfela indywidualnego, który charakteryzuje się pełną elastycznością w kształtowaniu polityki inwestycyjnej, uwzględniając wszelkie wymagania i ograniczenia klienta w tym zakresie. Jakie są zalety usługi Asset Management? n Zasady polityki inwestycyjnej określane są z góry i uwzględniają oczekiwania klienta oraz akceptowany przez niego poziom ryzyka inwestycyjnego dzięki temu klient dokładnie wie, w jakie aktywa i papiery wartościowe będą inwestowane jego środki; n bezpieczeństwo środków umieszczonych na indywidualnym rachunku inwestycyjnym klienta, a wszelkie operacje są dokonywane na podstawie pełnomocnictwa udzielonego instytucji finansowej klient ma dostęp do swoich środków i może kontrolować to, co się z nimi dzieje; n przejrzystość i pełny dostęp do informacji dotyczących transakcji dokonywanych w wybranym okresie oraz stanu aktywów; n portfel każdego klienta jest zarządzany przez profesjonalny zespół zarządzających, mających wieloletnie doświadczenie w inwestowaniu na rynkach finansowych; n brak dodatkowych kosztów związanych z wpłatą lub wypłatą środków oraz możliwość dopłat w dowolnej kwocie i dowolnym czasie; n możliwość zmiany i dostosowania strategii inwestycyjnej do bieżących potrzeb i sytuacji klienta. Warto inwestować z BPS TFI We wrześniu 2011 r. BPS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. otrzymało zezwolenie Komisji Nadzoru Finansowego na uruchomienie usługi zarządzania portfelami, w skład których wchodzi jeden lub więcej instrumentów finansowych. Nasza oferta skierowana jest do osób i instytucji, które mają wolne środki pieniężne na poziomie co najmniej 1 mln złotych i są zainteresowane efektywnymi formami pomnażania swoich pieniędzy na rynku kapitałowym. Odpowiednia strategia inwestycyjna jest dopasowywana do klienta w zależności od jego indywidualnych oczekiwań w zakresie stopy zwrotu z inwestycji, wymaganej płynności, akceptowanego ryzyka, horyzontu inwestycyjnego oraz ewentualnych ograniczeń. BPS TFI S.A. oferuje swoim klientom 4 strategie standardowe: Dłużną, Zrównoważoną, Akcyjną i Timingową. Strategia Dłużna zakłada inwestycje przede wszystkim w bony i obligacje skarbowe oraz instrumenty dłużne emitentów o wysokiej wiarygodności kredytowej, podczas gdy Strategia Zrównoważona w instrumenty udziałowe oraz dłużne i jest skierowana do inwestorów akceptujących wyższy poziom ryzyka i oczekujących wyższych stóp zwrotu w długim okresie. W przypadku Strategii Akcyjnej wzrost wartości portfela, pozwalający na osiągnięcie ponadprzeciętnych stóp zwrotu w długim okresie, jest osiągany głównie poprzez inwestycje w instrumenty udziałowe dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym, jednak wiąże się z wysokim ryzykiem inwestycyjnym. Natomiast dla inwestorów poszukujących wysokich stóp zwrotu w długim terminie przeznaczona jest Strategia Timingowa, która charakteryzuje się inwestycjami w różne klasy płynnych aktywów i instrumentów finansowych. W ramach tej strategii poziom zaangażowania środków w akcje jest zmienny i uzależniony od przewidywań co do kształtowania się koniunktury w średnim terminie. Szczegółowe informacje dostępne są na naszej stronie internetowej www.bpstfi.pl. Zachęcamy do inwestowania z BPS TFI! Izabela Sajdak Doradca Inwestycyjny 17
GRUPY BPS Ludzie i pieniądze Współpraca BPS Leasing z siecią bankową Rynek usług finansowych ewoluuje. Stawiamy czoła coraz to nowym wyzwaniom, jakie niosą rosnące potrzeby naszych klientów. BPS Leasing S.A. jest partnerem dla tych, którzy szukają dodatkowych form finansowania swojej działalności. M odel biznesowy BPS Leasing S.A. oparty jest na ścisłej współpracy z Bankiem BPS S.A. polegającej na finansowaniu inwestycji poprzez sprzedaż wierzytelności leasingowych do Banku BPS lub zrzeszonych banków spółdzielczych. Decyzja o zawarciu transakcji leasingowej jest bezpośrednio powiązana z oceną kredytową klienta. BPS Leasing jest w Grupie BPS już prawie rok. Przez ten czas udało nam się wypracować wolumen transakcji o wartości ponad 100 mln złotych. Jako jedni z nielicznych na rynku uwzględniliśmy nieprzewidywalność rynków walutowych i chcąc ograniczyć do minimum ekspozycję zawieranych transakcji na ryzyko kursowe, zrealizowaliśmy autorski produkt z zabezpieczonym (poprzez hedging) kursem walutowym. Jak to robimy? Współpracujemy z oddziałami Banku BPS w celu przedstawienia oferty naszych usług klientom banku. Razem z doradcami bankowymi spotykamy się ze wspólnymi klientami, przedstawiamy kompleksową ofertę Grupy BPS, definiujemy ich potrzeby i pomagamy wybrać najlepszy pakiet usług. Taki model współpracy to klucz do sukcesu. Doradcy bankowi na co dzień obsługują klientów, konsultując sposoby współpracy i wybierając odpowiednie narzędzia do przedstawienia oferty. Głównym zadaniem BPS Leasing jest wsparcie i odciążenie doradców w realizacji transakcji. Specjalista ds. leasingu jest do dyspozycji doradcy bankowego oraz klienta na każdym etapie współpracy. W momencie sprzedaży produktu leasingowego klient jest w stałym kontakcie z doradcą, który ma kompletną wiedzę o stanie realizacji transakcji, natomiast wszelkie szczegóły związane ze specyfikacją produktu leasingowego są omawiane i procedowane przez specjalistę ds. leasingu. Wspieramy doradców bankowych akcjami marketingowymi oraz kampaniami dającymi możliwość wzmocnienia cross-sellingowych relacji oraz dochodowości istniejących transakcji. Jednym z ostatnich projektów jest akcja Leasing dla Ciebie, w ramach której wybrani klienci banku mają możliwość skorzystania z przydzielonego limitu na sfinansowanie leasingu. Każda zawarta transakcja, zgłoszona do BPS Leasing przez doradców bankowych jest premiowana zgodnie z regulaminem premiowania akwizycji produktów BPS Leasing S.A. w ramach akcji Lider leasingu. Tak przeprowadzony proces pozwala nam w sposób profesjonalny i rzetelny wspierać doradców bankowych w budowaniu długoterminowych relacji biznesowych z klientami. Szybki rozwój leasingu Leasing, obok kredytu, jest jednym z najszybciej rozwijających się produktów finansowych w Polsce. Dzisiaj trudno znaleźć przedsiębiorców, którzy nie zetknęli się z tą formą finansowania. Stosowanie leasingu niesie ze sobą dwie podstawowe korzyści: n podatkową, związaną z możliwością szybszej amortyzacji podatkowej inwestycji klienta, n płynnościową, pozwalającą na bardzo dokładne dopasowanie obciążeń do możliwości płynnościowych firmy. Leasing postrzegany jako elastyczna i wygodna forma pozyskiwania środków jest uzupełnieniem w stosunku do tradycyjnych kredytów inwestycyjnych, co jednocześnie czyni go bardzo dobrym narzędziem sprzedażowym przy pozyskaniu bądź utrzymaniu klienta. Klienci grupy docenili ofertę, korzystając z produktów oferowanych przez BPS Leasing przy współpracy z Bankiem BPS. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom, jesteśmy w fazie rozszerzania działalności biznesowej poprzez podpisywanie umów współpracy z bankami spółdzielczymi. Dbałość o kompleksową obsługę poprzez oferowanie całej palety produktów Grupy BPS pozwala na utrzymanie satysfakcji oraz wpływa na zwiększenie lojalności naszych klientów. Krzysztof Kośmider Prezes Zarządu BPS Leasing S.A. 18 MAGAZYN
MAGAZYN GRUPY BPS Fundusze inwestycyjne, czyli razem możemy więcej Inwestowanie na rynku kapitałowym nie jest łatwe. Wie to każdy, kto choć raz sam spróbował przygody na rynku akcji. Od wielu miesięcy rynki finansowe wstrząsane są coraz to nowymi falami kryzysu i w takich warunkach większość inwestorów ponosi straty. Dotyczy to również uczestników funduszy inwestycyjnych. Nie należy jednak zapominać, że po latach chudych zawsze nadchodzą lata tłuste. tedy zakup jednostek funduszy inwe- może się okazać bardzo Wstycyjnych dobrą inwestycją. Pomimo ogólnego zniechęcenia na rynku powinna nam przyświecać naczelna zasada wyboru terminu rozpoczęcia inwestycji: kupuj wtedy, gdy leje się krew. Nikt oczywiście nie wie, czy ten moment już nadszedł, czy dopiero nadejdzie, ale jeżeli spojrzymy na roczne stopy zwrotów poszczególnych funduszy akcyjnych, to z całą pewnością możemy stwierdzić, że wiele z nich już mocno krwawi. Fundusze inwestycyjne są obecne na naszym rynku niemalże od początku jego funkcjonowania. Idea zbiorowego inwestowania środków uczestników funduszu zrodziła się w XVIII w. w Holandii. Na największym rynku, czyli w Stanach Zjednoczonych, aktywa zgromadzone w funduszach przekraczają 11 bilionów dolarów. W Polsce fundusze zarządzają kwotą przewyższającą 100 miliardów złotych. Na rynku światowym funkcjonuje wiele rodzajów funduszy, jednakże podstawowe typy to: n fundusze otwarte fundusze o zmiennej liczbie tytułów uczestnictwa w funduszu jednostek uczestnictwa, n fundusze zamknięte fundusze o zasadniczo stałej liczbie tytułów uczestnictwa, tzw. certyfikatów inwestycyjnych. Specjaliści czuwają Zarządzaniem funduszami zajmują się w Polsce Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych SA, na podstawie zezwoleń udzielanych przez Komisję Nadzoru Finansowego, jest to więc działalność licencjonowana. Towarzystwa zatrudniają doradców inwestycyjnych, których zadaniem jest bezpieczne i zyskowne lokowanie środków zgromadzonych w funduszu. Wspomagają ich analitycy, którzy dokonują wyceny spółek i analizują trendy rynkowe. W każdym TFI cyklicznie zwoływane są tzw. komitety inwestycyjne, na których omawiane są poszczególne inwestycje i perspektywy rynku. Inwestycje funduszu poprzedzone są więc szczegółowymi analizami ich opłacalności i bezpieczeństwa wykonanymi przez specjalistów. Wydawać by się mogło, że w tych warunkach nasze środki będą tylko pęczniały. Niestety jest to niemożliwe. W okresie bessy na giełdzie fundusze akcyjne również notują straty. Ważne jest jednak, żeby ta strata była mniejsza niż spadek tzw. benchmarku. Benchmark jest to stopa odniesienia, która stanowi bazę do dokonywania oceny wyników zarządzania aktywami funduszu. Może nim być np. rentowność bonów skarbowych albo indeks giełdowy. Dobór benchmarku zależy od profilu inwestycyjnego funduszu i jest odzwierciedleniem jego portfela modelowego. Przykładowo: dla funduszu polskich obligacji skarbowych benchmarkiem może być stopa zwrotu indeksu Citigroup Poland Government Bond Index, dla funduszu akcyjnego dedykowanego na rynek polski może nim być stopa zwrotu indeksu WIG. Pamiętajmy o ocenie ryzyka Bardzo istotnym elementem inwestowania w fundusze jest ocena ryzyka. W Polsce fundusze inwestycyjne i towarzystwa funduszy inwestycyjnych, które nimi zarządzają, mają oddzielną osobowość prawną. W efekcie w przypadku bankructwa TFI aktywa zgromadzone w funduszach nie wchodzą do masy upadłościowej TFI. Tak więc uczestnictwo w funduszu pozbawione jest ryzyka niewypłacalności instytucji nim zarządzającej. Mamy jednak do czynienia z ryzykiem inwestycyjnym nieodłącznie związanym z inwestowaniem na rynku kapitałowym. W zależności od tego, w jakie klasy aktywów inwestuje fundusz, możemy je podzielić na kilka podstawowych grup: n fundusze akcji większość naszego kapitału (do 100%) zostanie zainwestowana w akcje, n fundusze zrównoważonego wzrostu proporcja inwestycji: 60% akcje i 40% obligacje, n fundusze stabilnego wzrostu proporcja inwestycji: do 40% akcje i 60% obligacje, n fundusze aktywnego zarządzania zmienny poziom zaangażowania w akcje, n fundusze obligacji, n fundusze rynku pieniężnego. Oczywiście obecnie na rynku oferowanych jest wiele funduszy, których nie uda nam się dopasować do wyżej opisanej klasyfikacji. Jest to najprostsza klasyfikacja funduszy benchmarkowych obrazująca ryzyko inwestycyjne ponoszone przez inwestora. Ze względu na różnorodność możliwości przed podjęciem decyzji o inwestycji powinniśmy szczegółowo zapoznać się z polityką inwestycyjną interesującego nas funduszu. Fundusze inwestycyjne otwarte zbywają i dokonują odkupienia jednostek uczestnictwa na żądanie uczestnika funduszu. Daje to możliwość w miarę elastycznego reagowania na zmieniającą się sytuację rynkową, możemy bowiem przenosić nasze środki z funduszu o wysokim ryzyku inwestycyjnym do funduszy o ryzyku mniejszym w ramach jednego TFI. Decydując się na inwestycję w jednostki funduszy, dajemy sobie możliwość pomnożenia naszego kapitału w znacznie większym stopniu niż poprzez inwestowanie np. w lokaty bankowe. Dla powodzenia naszej inwestycji kluczowy jest wybór czasu transakcji (nie wtedy, gdy kupują wszyscy i hossa trwa już od wielu miesięcy) i odpowiedni do naszych osobistych predyspozycji wybór profilu inwestycyjnego. Pomimo że powierzamy nasze pieniądze w ręce specjalistów, musimy na bieżąco monitorować stan naszych inwestycji i zawsze kierować się zasadą: minimalizuj straty, pozwalaj rosnąć zyskom. Anna Łukaszewicz Specjalista DM Banku BPS S.A. PUM Białystok 19
GRUPY BPS Ludzie i pieniądze Czas reform fiskalnych Kryzys zadłużenia zmusza kolejne rządy do podjęcia tematu reform fiskalnych, których celem jest ograniczenie deficytów budżetowych i zahamowanie rosnącego długu sektora publicznego. Wydaje się, że warunki, w jakich trzeba porządkować finanse państwa, są jednak niesprzyjające takim działaniom. S traty sektora finansowego spowodowane kryzysem na rynku kredytów hipotecznych w USA obnażyły słabe punkty finansowania potrzeb pożyczkowych państwa. Niebezpieczeństwo bankructwa, jakie się pojawiło dla sektora bankowego po upadku amerykańskiego Lehman Brothers, spowodowało reakcję rządów, polegającą w tamtym okresie na masowym dokapitalizowaniu zagrożonych instytucji. Jedną z konsekwencji ratowania banków i ubezpieczycieli był gwałtowny wzrost deficytów budżetowych oraz długu publicznego (tabela 1, tabela 2). Niekorzystny wpływ na poziom wskaźników zadłużenia w relacji do PKB miała także recesja w rozwiniętych krajach. W dotychczasowym modelu rządy chętnie pożyczały pieniądze, by uzupełnić niedobory w kasie państwa, korzystając z niskich kosztów obsługi zadłużenia oraz ze stabilnie rosnących dochodów budżetowych w warunkach wzrostu gospodarczego. W przypadku kryzysu z 2008 r. nastąpiła gwałtowna zmiana warunków rynkowych: wyraźny wzrost potrzeb pożyczkowych państwa, spowodowany potrzebą ratowania sektora finansowego z pieniędzy publicznych, wzrost kosztów obsługi zadłużenia oraz malejące dochody w warunkach kurczącej się gospodarki. Podjęte przez rządy działania spowodowały zatem poprawę kondycji sektora finansowego, jednak odbyło się to kosztem gwałtownego wzrostu deficytów budżetowych oraz długu publicznego. Dwa rodzaje działań Wydaje się, że można rozróżnić przynajmniej dwa rodzaje działań, jakie obecnie są podejmowane Tabela 1. Deficyt budżetowy (General Government* Balance), % PKB 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Czechy -0,7% -2,7% -5,8% -4,7% -3,8% -3,7% -3,6% Francja -2,7% -3,3% -7,6% -7,1% -5,9% -4,6% -4,0% Grecja -6,7% -9,8% -15,5% -10,4% -8,0% -6,9% -5,2% Hiszpania 1,9% -4,1% -11,1% -9,2% -6,1% -5,2% -4,4% Irlandia 0,1% -7,3% -14,2% -32,0% -10,3% -8,6% -6,8% Niemcy 0,3% 0,1% -3,1% -3,3% -1,7% -1,1% -0,8% Portugalia -3,1% -3,5% -10,1% -9,1% -5,9% -4,5% -3,0% Stany Zjedno czone -2,7% -6,5% -12,8% -10,3% -9,6% -7,9% -6,2% Szwajcaria 1,4% 1,9% 0,5% 0,4% 0,8% 0,6% 0,5% Wielka Brytania -2,7% -4,9% -10,3% -10,2% -8,5% -7,0% -5,1% Włochy -1,5% -2,7% -5,3% -4,5% -4,0% -2,4% -1,1% Kraje rozwinięte -1,2% -3,6% -8,8% -7,5% -6,7% -5,4% -4,2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Brazylia -2,7% -1,4% -3,1% -2,9% -2,5% -2,8% -2,6% Chiny 0,9% -0,4% -3,1% -2,3% -1,6% -0,8% -0,1% Indie -4,2% -7,2% -9,7% -8,8% -8,0% -7,6% -7,4% Polska -1,9% -3,7% -7,3% -7,9% -5,5% -3,8% -3,5% Rosja 6,8% 4,9% -6,3% -3,5% -1,1% -2,1% -2,3% Rumunia -3,1% -4,8% -7,3% -6,5% -4,4% -2,8% -2,4% Węgry -5,0% -3,6% -4,5% -4,3% 2,0% -3,6% -3,2% Kraje rozwijające się 0,1% -0,5% -4,8% -3,7% -2,6% -2,3% -2,0% * General Government (GG) sektor instytucji rządowych i samorządowych zgodnie z ESA 95 Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów Międzynarodowego Funduszu Walutowego 20 MAGAZYN