Outsourcing dostaw sprężonego powietrza
Outsourcing Definicja: Przekazanie wewnętrznych funkcji (procesów) biznesowych wraz z aktywami do zewnętrznego dostawcy usług outsourcingowych, który dostarcza usługę w określonym czasie, na określonym poziomie, za ustaloną cenę, dla uzyskania dodatkowej wartości.
Outsourcing Istota: Zastosowanie outsorcingu pozwoli firmie na skupienie się wokół głównego zadania jakim jest rozwijanie KLUCZOWYCH KOMPETENCJI (core bisnes), podczas gdy partner zewnętrzny bierze odpowiedzialność za rozwój kluczowych kompetencji (non- core bisnes).
Rodzaje outsourcing OUTSOURCING OPERACYJNY. Celem jest podniesienie efektywności operacyjnej firmy, dzięki uzyskaniu zwiększonej wartości dodanej przez oszczędności kosztów, eliminacji potrzeb inwestycyjnych, uzyskania zastrzyku gotówki ze sprzedaży aktywów, itp.
Rodzaje outsourcing OUTSOURCING STRATEGICZNY. Firma identyfikuje swoje kluczowe kompetencje skupiając własne zasoby na ich doskonaleniu by stać się liderem danego biznesu i zleca niekluczowe (non-core) procesy do zewnętrznej dostawy usług.
Outsourcing Dostawa sprężonego powietrza jak i utrzymanie ruchu są dla większości firm procesami krytycznymi, ale nie stanowią one core-biznesu i nie wymagają kluczowych kompetencji. Mogą być oddane w outsourcing.
Kluczowe wartości dla klienta w outsourcingu: - niezawodność dostaw sprężonego powietrza, - utrzymywanie gwarantowanej jakości sprężonego powietrza, - utrzymywanie stałej ceny w okresie umowy (kilka lat).
Główne problemy gospodarki sprężonym powietrzem polskiego przemysłu - utrzymywanie zbyt energochłonnych źródeł zasilania, - brak elastyczności źródeł zasilania w stosunku do popytu, - utrzymywanie zbyt wysokich parametrów w sieci w stosunku do popytu: - ciśnień, - jakości powietrza,
Główne problemy gospodarki sprężonym powietrzem polskiego przemysłu - brak sterowania sieciami, - konieczność chłodzenia wodą źródeł zasilania, - brak możliwości wykorzystania ciepła z procesu sprężania, - rosnąca cena energii elektrycznej.
Przewagi konkurencyjne w technologii sprężania powietrza: - wydajność stopnia, - energochłonność silnika, - konstrukcja sprężarki ( sposób połączenia silnika ze stopniem ), - system sterowania sprężarką i układem sprężarki. - dostępność serwisu
Firma outsourcingowa w zakresie gospodarki sprężonym powietrzem buduje na własny przejmuje, koszt i eksploatuje modernizuje "nowe" i eksploatuje sprężarkownie, "stare" stacje sprężarkownie, dmuchaw i stacje wytwarzania azotu.
Model biznesu Firmy. Firma jest firmą outsourcingową w zakresie restrukturyzacji gospodarki sprężonym powietrzem: - wdraża energooszczędną technologię i technikę wytwarzania sprężonego powietrza, - decentralizuje źródła zasilania i sieci sprężonego powietrza, - dywersyfikuje zasilanie w zależności od stopnia filtracji i poziomu ciśnień, - buduje instalacje odzysku ciepła, - instaluje systemy sterowania sieciami,
Model biznesu Firmy. Główny cel działania Firmy: - obniżyć energochłonność zasilania w sprężone powietrze, - uelastycznić układ zasilania i przesyłu sprężonego powietrza.
Model biznesu Firmy. Kluczowe kompetencje Firmy oparte o system Zarządzanie Ciągłością Działania ( Business Continuity Management ): - system jakości ISO 9001 dla outsourcingu dostaw, - system zarządzania gospodarką remontową i utrzymaniem ruchu klasy CMMS (MP2 Datastream Systems), - platforma serwisowa Tornado.
Model biznesu Firmy Kaskadowy układ sprężarek. Interfejs Odbiorca Odbiorca TB Użytkownik 1 A B Użytkownik 2 A B A B Użytkownik N A B A B
Model biznesu Firmy. System Tornado umożliwia monitoring, wizualizację pracą sieci sprężarek poprzez internet: -odczyt online danych procesowych takich jak: temperatury, ciśnienia, stany pracy w postaci liczbowej i wykresów, -odczyt offline danych procesowych (także archiwalnych), -podgląd z kamery (zrzuty obrazu z kamery co 20 sekund), -ostrzeżenia (alarmy) o nieprawidłowej pracy sprężarki, możliwości wystąpienia awarii, przekraczaniu stanów krytycznych.
Marani zasila: KWK Budryk KWK Wujek KWK Jankowice KWK Makoszowy KWK Chwałowice KWK Murcki KWK Bielszowice Zakład Galwaniczny Łabędy Sp. z o.o. KWK Staszic KWK Piekary KWK Wirek KWK Wesoła Zakład Górniczy Sobieski KWK Piekary Brzeziny KWK Bolesław Śmiały Huta Stalowa Wola ZZN Huta Stalowa Wola Wodociągi Sp. z o.o. KWK Marcel - Radlin Betstal S.A. Huta Stalowa Wola S.A. Walcownia Rur Jedność Zakład Przekładni i Hydrauliki Bumar-Łabędy Sp. z o.o. Kuźnia Łabędy Sp z o.o. Szpital Nr7 GCMS ZM EC Sp. z o.o. Zakład Produkcji Specjalnej Bumar Łabędy PKP PLK S.A. Zakład maszyn Torowych Zakłady Mięsne Madej & Wróbel KWK Śląsk Huta Stalowa Wola Narzędziownia Huta Stalowa Wola ZZM Huta Szopienice KWK Halemba Południowy Koncern Węglowy S.A. KWK Marcel - sortownia Huta Małapanew KWK Szczygłowice KWK Wieczorek Zakład Górniczy Janina Huta Stalowa Wola ZPT Sp. z o.o. KWK Kleofas Navo Sp. z o.o. Rafako S.A. ESPEFA Zakład Chemiczno Farmaceutyczny Iromet Cementownia Opole Alutec Sp. z o.o. Zakład Konstrukcji Spawanych Bumar Łabędy Sp. z o.o. Solbet Kolbuszowa S.A. Kuźnia Matrycowa Lublin Sp z o.o. PPHU Drewit Sp. z o.o. General Motors Manufacturing Poland Sp. z o.o. S.A. AZIS Sp. z o.o. WCB Sp. Jana Zakłady Azotowe Kędzierzyn Zakład Energo Mechaniczny Gliwice Łabędy ELZAB S.A.
Doświadczenie: Regulacja turbosprężarki w przedziale 70 100 % wydajności odbywa się za pomocą zmiennej geometrii łopatek co daje oszczędności do 9% mocy. Stosując sprężarki śrubowe połączone kaskadowo przy zmniejszeniu poboru o ok. 30%, jedna z trzech sprężarek przechodzi na bieg luzem i pobór tej sprężarki wynosi 20 30 % mocy całkowitej. Sprężarki śrubowe przy 7000 Nm3/h : 2 x 253 kw + 75 kw = 581 kw Turbosprężarka przy 7000 Nm3/h : 743 kw 9% = 676 kw + 80 kw (urządzenia towarzyszące) = 756 kw Różnica w poborze mocy sprężarek wynosi 95 kw + 80 kw (urządzenia towarzyszące) = 175 kw
Doświadczenie: Każdy przyrost ciśnienia o 1 bar zwiększa energochłonność o ok. 8%. Możemy dostarczyć : - sprężone powietrze ( 7 bar ) ze sprężarek śrubowych przy max. 97 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 3,5 5 bar ) ze sprężarek śrubowych przy max. 72 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 7 bar ) osuszone ziębniczo przy max. 115 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 7 bar ) osuszone adsorbcyjnie przy max. 125 kw / tys.m3
Wnioski: Doświadczenie zdobyte przez Marani w obszarze outsourcingu sprężonego powietrza prowadzi do wniosku, że głównymi korzyściami firm korzystających z outsourcingu procesów niekluczowych jest: - możliwość skupienia się na swoim core biznesie, - zachowanie zawsze ograniczonych środków inwestycyjnych na rozwijanie projektów w core biznesie, - ogólne zmniejszenie zaangażowanego kapitału własnego, - zwiększenie elastyczności procesów i struktur organizacyjnych,
Wnioski: - uzyskanie dostępu do komplementarnych kompetencji firmy outsourcingowej, jej zasobów i wiedzy, - uzyskanie dostępu do światowego standardu, jaki reprezentują firmy outsourcingowe w procesach niekluczowych, - skupienie uwagi na controllingu realizacji zlecanej usługi, efektywności ekonomicznej, gwarancji dobrego wykonania umowy, ograniczaniu zidentyfikowanego ryzyka.
Wnioski: W zależności od zakresu stosowanych rozwiązań restrukturyzacyjnych doświadczenie Marani pokazuje, że oszczędności dotychczasowych kosztów wynoszą: - przy likwidacji dotychczasowej sprężarkowni i budowie źródła opartego o najnowszą technologię produkcji sprężonego powietrza - do 50% dotychczasowych kosztów eksploatacji (pełny outsourcing),
Wnioski: - poprzez częściową i etapową wymianę urządzeń - 30% dotychczasowych kosztów eksploatacji (outsourcing na bazie modernizacji dotychczasowej sprężarkowni), - poprzez przejęcie w zarządzanie dotychczasowej sprężarkowni, przejęcie serwisowania, remontów i uzgodniona, etapowa wymiana urządzeń - do 10% dotychczasowych kosztów eksploatacyjnych
Wnioski: W obszarze gospodarki sprężonym powietrzem krytycznymi parametrami ewaluacji outsourcingu w odniesieniu do stanu wyjściowego są: - korzyści ekonomiczne i finansowe, - wzrost bezpieczeństwa ciągłości dostaw, - dostosowanie podaży do rzeczywistych potrzeb,
Wnioski: -zwiększenie elastyczności organizacji dostaw w przypadku trwałych zmian w popycie, - - zwiększenie poziomu gwarancji prawidłowego wykonania dostawy (zmniejszenie ryzyka wykonania niezgodnego z popytem).
Wnioski: Do korzyści z zastosowania outsourcingu sprężonego powietrza w obszarze efektywności ekonomicznej i finansów należą: - odbudowa (modernizacja źródła zasilania) bez wydatkowania własnych środków inwestycyjnych (zachowanie własnych środków dla potrzeb core biznesu),
Wnioski: - dostosowanie wydajności źródła zasilania do rzeczywistego i okresowo zmiennego popytu (wyeliminowanie strat), - dostosowanie parametrów jakości sprężonego powietrza do rzeczywistych potrzeb procesu produkcyjnego (eliminacja strat w procesach kluczowych),
Wnioski: - identyfikacja i eliminacja strat na przesyle (decentralizacja źródła zasilania), - zastosowanie urządzeń i systemów sterowania oraz e-monitoringu o najwyższych standardach światowych (oszczędność zużycia energii),
Wnioski: - pełne dostosowanie do prawnych wymogów w zakresie ochrony środowiska (eliminacja zagrożenia karami), - zmniejszenie nieelastycznego majątku trwałego i zaangażowanego kapitału (zwolniony kapitał), - zmniejszenie zatrudnienia i ograniczenie jego kosztów.
Wszelkie uwagi i zapytania prosimy kierować: Marani Sp. z o. o. ul. Mickiewicza 66, 41-807 Zabrze Tel./Fax: / 32 / 274 24 98 99, Tel.: / 32 / 274 01 13 16 e-mail: marani@marani.pl NIP:631-00-20-661, Regon: 272036412 Telefon serwisowy 24h 0 600 856 051 Marani Sp. z o. o. Oddział w Gorzowie Wielkopolskim ul. Osadnicza 30, 66-400 Gorzów Wielkopolski Tel.: / 95 / 720 26 66, Tel.: / 95 / 720 57 37, Tel.: 0 605 233 260, Tel.: 0 664 738 138 e-mail: majewski@marani.pl Marani Sp. z o. o. Oddział w Stalowej Woli ul. Kwiatkowskiego 1, 37-450 Stalowa Wola Tel.: 0 664 461 749, Tel.: 0 601 983 189 e-mail: slysz@marani.pl srodon@marani.pl