A co jeśli bank ma kłopoty finansowe?

Podobne dokumenty
KŁOPOTY FINANSOWE BANKU. Monika Miara, Dorota Kusyk

Zmiany w zasadach gwarantowania depozytów i przymusowa restrukturyzacja

A jeżeli bank ma kłopoty finansowe? Przejęcie, likwidacja i upadłość banków

Resolution proces restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji banków Olga Szczepańska Narodowy Bank Polski

Recovery & Resolution

Przymusowa restrukturyzacja w kompetencji BFG

U c h w a ł a n r 6 7 / Rady Bankowego Funduszu Gwarancyjnego z dnia 21 grudnia 2016 r.

Przegląd i ocena wykonalności planów przymusowej restrukturyzacji

Narzędzia Bankowego Funduszu Gwarancyjnego w procesie restrukturyzacji skok

Wypłata środków i działalność pomocowa BFG

Uwarunkowania wyznaczenia składek na 2017 r.

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Nowym Targu dotycząca adekwatności kapitałowej

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krapkowicach

EBA/GL/2015/ Wytyczne

Instrukcja sporządzania i ujawniania informacji w Banku Spółdzielczym w Legnicy

O C E N A S K U T K Ó W R E G U L A C J I

Zmiany w zasadach gwarantowania depozytów

Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.)

RYBNICKI BANK SPÓŁDZIELCZY. Polityka informacyjna dotycząca adekwatności kapitałowej

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej ROZPORZĄDZENIA

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

/-/ Rada Bankowego Funduszu Gwarancyjnego

BANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE. POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w KOSZĘCINIE

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w OZORKOWIE

Instrukcja sporządzania i ujawniania informacji w Banku Spółdzielczym w Legnicy

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

BANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE. POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w KOSZĘCINIE

POLITYKA INFORMACYJNA w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Polityka informacyjna dotycząca adekwatności kapitałowej w Mikołowskim Banku Spółdzielczym w Mikołowie

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KRZEPICACH

Stanowisko KNF w sprawie polityki dywidendowej instytucji finansowych

Resolution jako narzędzie stabilności finansowej Zdzisław Sokal Prezes Zarządu Bankowy Fundusz Gwarancyjny

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce

POLITYKA INFORMACYJNA

Polityka informacyjna. Banku Spółdzielczego w Zgierzu

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

POLITYKA INFORMACYJNA PODKARPACKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Warmińsko Mazurski Bank Spółdzielczy

BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MAŁEJ WSI

Załącznik do Uchwały Zarządu Banku nr 74/2016 z dnia r. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Werbkowicach

Polityka informacyjna

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Proszowicach

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

POLITYKA INFORMACYJNA. dotycząca adekwatności kapitałowej oraz informacji podlegających ogłaszaniu zgodnie z Rekomendacją M i P.

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

POLITYKA. informacyjna

BANK SPÓŁDZIELCZY W SKAWINIE

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŚWIERKLAŃCU DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

BANK SPÓŁDZIELCZY w Porąbce

Polityka Informacyjna Nest Bank S. A. w zakresie ujawniania informacji o charakterze jakościowym i ilościowym dotyczących adekwatności kapitałowej

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Prawo bankowe. BFG organizacja gwarancji

USTAWA. z dnia 12 lutego 2010 r. o rekapitalizacji niektórych instytucji finansowych 1)

Polityka informacyjna

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 55/2016 z dnia r.

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Komunikat KNF ws. stanowiska dotyczącego polityki dywidendowej w perspektywie średnioterminowej

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej

Zmiany w zasadach gwarantowania depozytów i przymusowa restrukturyzacja

Polityka informacyjna Banku BPH S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej

DNB Bank Polska S.A. Zasady polityki informacyjnej w zakresie adekwatności kapitałowej. Warszawa, grudzień 2017 roku

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Jedwabnem

Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016

Polityka informacyjna. w Krakowskim Banku Spółdzielczym

Polityka informacyjna

Polityka informacyjna Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. dotycząca adekwatności kapitałowej

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMAZACH DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

Treść projektowanych zmian Statutu Alior Banku S.A. wraz z uzasadnieniem

Metoda wyznaczania składek na fundusz gwarancyjny kas

Stanowisko KNF w sprawie polityki dywidendowej zakładów ubezpieczeń, PTE, domów maklerskich i TFI

Przymusowa restrukturyzacja

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Skierniewicach

POLITYKA INFORMACYJNA PROSPER CAPITAL DOM MAKLERSKI S.A. W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ.

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Łochowie

Informacja Banku Spółdzielczego Pałuki w Żninie. wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe

USTAWA z dnia 12 lutego 2010 r. o rekapitalizacji niektórych instytucji finansowych 1) Rozdział 1 Przepisy ogólne

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej Błażowa, 2017 r.

POLITYKA INFORMACYJNA

BANK SPÓŁDZIELCZY W SKAWINIE

KOMISJA EUROPEJSKA DYREKCJA GENERALNA DS. STABILNOŚCI FINANSOWEJ, USŁUG FINANSOWYCH I UNII RYNKÓW KAPITAŁOWYCH

Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2016 rok

POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Lubartowie

Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 26/2019 z dnia r. oraz Rady Nadzorczej nr 153/2019 z dnia r.

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KONOPISKACH DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH OGŁASZANIU

BANK SPÓŁDZIELCZY W LEŚNICY Z

Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015

Sytuacja polskiego sektora bankowego. Warszawa, 22 listopada 2012

BANK SPÓŁDZIELCZY w Poddębicach

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

USTAWA z dnia 9 kwietnia 1999 r. o zmianie ustawy o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym oraz niektórych innych ustaw

ECB-PUBLIC OPINIA EUROPEJSKIEGO BANKU CENTRALNEGO. z dnia 23 lipca 2012 r. w sprawie funduszu stabilizacyjnego dla banków (CON/2012/58)

Transkrypt:

A co jeśli bank ma kłopoty finansowe?

Plan naprawy Wczesna interwencja Likwidacja banku Upadłość banku Plan prezentacji

Nowelizacja USTAWY z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe

Zgodnie z art. 141m banki opracowują plany naprawy określające działania na wypadek znaczącego pogorszenia sytuacji finansowej banku w razie zagrożenia stabilności finansowej, trudnej sytuacji makroekonomicznej lub innych zdarzeń mających negatywny wpływ na rynek finansowy lub bank. Plany naprawy

Co składa się na plan naprawy? [art. 141m 3.] 1) czynności służące utrzymaniu lub przywróceniu wypłacalności banku lub możliwości osiągania zysku przez bank; 2) poziomy wskaźników ilościowych lub jakościowych określających sytuację finansową banku, które można skutecznie monitorować i po osiągnięciu których mogą być podjęte działania określone w planie naprawy; 3) działania mające na celu ograniczenie ryzyka i dźwigni finansowej, o której mowa w art. 4 ust. 1 pkt 93 rozporządzenia nr 575/2013, bez uwzględnienia możliwości uzyskania nadzwyczajnego publicznego wsparcia finansowego; 4) zasady polityki informacyjnej banku w okresie wykonywania planu naprawy.

Aktualizacja planu naprawy przez bank - co najmniej raz w roku oraz po istotnej zmianie struktury organizacyjnej lub prawnej, sytuacji finansowej lub po wystąpieniu innego zdarzenia wpływającego na przyjęte w planie naprawy założenia i wykonanie tego planu. Komisja Nadzoru Finansowego, w drodze decyzji, zatwierdza aktualizację planu naprawy.

Komisja Nadzoru Finansowego, w drodze decyzji, zatwierdza plan naprawy oraz grupowy plan naprawy, w terminie 6 miesięcy od dnia złożenia przez bank wniosku o jego zatwierdzenie, bierze pod uwagę dostosowanie struktury kapitałowej i struktury finansowania banku do struktury organizacyjnej i profilu ryzyka banku, jak również wyniki ostatniego badania i oceny nadzorczej. Przed wydaniem decyzji, Komisja Nadzoru Finansowego występuje do Bankowego Funduszu Gwarancyjnego o opinię w sprawie przewidywanego wpływu wykonania planu naprawy na przymusową restrukturyzację.

Jeżeli bank nie podejmie w/w działań, lub Komisja Nadzoru Finansowego uzna je za niewystarczające, Komisja Nadzoru Finansowego może zalecić bankowi podjęcie środków, o których mowa w art. 138, tj.: - podjęcie środków koniecznych do przywrócenia płynności płatniczej lub osiągnięcia i przestrzegania innych norm dopuszczalnego ryzyka w działalności banku; - przestrzeganie dodatkowych wymogów w zakresie płynności, biorąc pod uwagę model biznesowy banku, stosowane przez bank zasady, procedury i mechanizmy w zakresie zarządzania ryzykiem płynności, - zwiększenie funduszy własnych- zaniechanie określonych form reklamy;

Wczesna interwencja Art. 142 W razie powstania straty bilansowej bądź groźby jej nastąpienia albo powstania niebezpieczeństwa niewypłacalności lub utraty płynności, zarząd banku niezwłocznie zawiadamia o tym Komisję Nadzoru Finansowego oraz przedstawia jej program postępowania naprawczego, zapewniając jego realizację.

Oceniając sytuację finansową banku Komisja Nadzoru Finansowego może brać pod uwagę zachowywanie przez bank wymogu w zakresie funduszy własnych, powiększonego o 1,5 punktu procentowego oraz rosnący poziom dźwigni, rosnącą liczbę zagrożonych pożyczek lub kredytów albo koncentrację ekspozycji. W okresie realizacji planu naprawy zysk osiągany przez bank jest przeznaczany w pierwszej kolejności na pokrycie strat, a następnie na zwiększenie funduszy własnych banku. Wczesna interwencja

W celu poprawy sytuacji banku lub zapewnienia efektywności wdrażanego planu naprawy, Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję (z zastrzeżeniem art. 5 ust. 6 ustawy o BFG) o ustanowieniu kuratora w banku. Zakres zadań kuratora określa KNF w decyzji.

Kuratorowi przysługuje prawo uczestniczenia w posiedzeniach organów banku oraz prawo do uzyskiwania wszelkich informacji niezbędnych do wykonywania jego funkcji, przysługuje mu prawo wniesienia sprzeciwu wobec uchwał i decyzji zarządu i rady nadzorczej banku. Oświadczenie o zamiarze wniesienia sprzeciwu zgłoszone na posiedzeniu rady nadzorczej lub zarządu wstrzymuje wykonanie uchwały lub decyzji. Kurator

Funkcję kuratora może pełnić osoba posiadająca kwalifikacje i doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji i zasad działalności banku, a także dająca rękojmię ochrony interesów banku, w którym kurator ma być ustanowiony. Kuratorem może być również osoba prawna. Kurator składa Komisji Nadzoru Finansowego kwartalne sprawozdania ze swojej działalności zawierające ocenę sytuacji finansowej banku lub realizacji przez zarząd banku planu naprawy. Kurator

Zarząd komisaryczny Jeżeli zastosowanie ww. środków nie przyczyniło się do poprawy sytuacji banku albo w celu zapewnienia efektywności wdrażanego planu naprawy, albo w przypadku gdy realizacja tego planu okaże się nieskuteczna KNF może wydać decyzję o ustanowieniu zarządu komisarycznego.

Zarząd komisaryczny Na zarząd komisaryczny przechodzi prawo podejmowania uchwał i decyzji we wszystkich sprawach zastrzeżonych w ustawie i statucie do właściwości władz i organów banku, z zastrzeżeniem ust. 1a. Z dniem ustanowienia zarządu komisarycznego rada nadzorcza, z zastrzeżeniem ust. 4, zostaje zawieszona, członkowie zarządu banku zostają odwołani z mocy prawa a ustanowione wcześniej prokury i pełnomocnictwa wygasają. Na czas trwania zarządu komisarycznego kompetencje innych organów banku zostają zawieszone.

Zarząd komisaryczny Zarząd komisaryczny opracowuje plan naprawy określony w art. 141m, kieruje jego wykonaniem oraz, nie rzadziej niż co 3 miesiące, informuje Komisję Nadzoru Finansowego i radę nadzorczą o stanie realizacji tego planu. Jeżeli po upływie 6 miesięcy od dnia nadzwyczajnego walnego zgromadzenia zwołanego w trybie określonym w art. 142a ust. 1 strata przekraczać będzie połowę funduszy własnych, Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o: 1) uchyleniu zezwolenia na utworzenie banku i jego likwidacji; 2) wystąpieniu do Rady Ministrów o likwidację banku w przypadku banku państwowego.

Jeżeli wystąpiły okoliczności grożące niewypłacalnością banku lub obniżeniem sumy funduszy własnych banku w takim stopniu, że nie byłyby spełnione wymagania obowiązujące przy tworzeniu banku Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o likwidacji banku

Resolution czyli nowe podejście do banków zagrożonych upadłością It is absolutely essential that each of the EU member states, and indeed all the countries in the world, should have a national resolution regime for conventional commercial banks. Not to have such a regime is a great mistake. Governor, Bank of England 1 P. Tucker, Deputy 1 P. Tucker, Developing an EU cross-border crisis management framework, Eurofi Financial Forum, Brussels 30 September 2010.

Resolution czyli nowe podejście do banków zagrożonych upadłością Regulacje tworzące ramy prawne przymusowej restrukturyzacji przyjęte w ustawie implementują do polskiego porządku prawnego postanowienia dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/59/UE z dnia 15 maja 2014 r. ustanawiającej ramy na potrzeby prowadzenia działań naprawczych oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji w odniesieniu do instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych.

Zasadniczo dyrektywa pomaga organom krajowym radzić sobie z potencjalnymi kryzysami bankowymi w trzech etapach: Przygotowanie i zapobieganie Wczesna interwencja, gdy bank staje się niewydolny lub nie przestrzega wymogów kapitałowych Restrukturyzacja i uporządkowana likwidacja, gdy bank staje się niewypłacalny. Główne elementy dyrektywy

Przymusowa restrukturyzacja Zasady prowadzenia przymusowej restrukturyzacji wobec banków, kas i niektórych domów maklerskich określone zostały w ustawie z dnia 10 czerwca 2016 r. o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji (Dz. U. z 2016 r. poz. 996). 9 października 2016 r. weszła w życie ustawa o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji. Na mocy nowej ustawy Fundusz otrzyma kompetencje umożliwiające przeprowadzanie przymusowej restrukturyzacji.

Przymusowa restrukturyzacja W ramach przymusowej restrukturyzacji BFG przejmuje kontrolę nad zagrożonym podmiotem i może zastosować jeden lub kilka instrumentów szczegółowo opisanych w ustawie: przejęcie przedsiębiorstwa, instytucję pomostową, umorzenie lub konwersję zobowiązań podmiotu w restrukturyzacji, wydzielenie praw majątkowych. Jeżeli nie będzie przesłanki spełnienia interesu publicznego, wówczas instytucja będzie likwidowana zgodnie z obowiązującym postępowaniem upadłościowym w odniesieniu do banków.

Przymusowa restrukturyzacja Źródło: http://www.case-research.eu/sites/default/files/publications/zeszyt_bre-case_124.pdf

Cele i zasady procesu resolution Cele procesu resolution wg Dyrektywy BRR : Zapewnienie ciągłości funkcji krytycznych Uniknięcie znaczących negatywnych skutków dla stabilności finansowej, w tym przez zapobiegnięcie efektowi domina oraz utrzymanie dyscypliny rynkowej Ochrona finansów publicznych przez ograniczenie do minimum nadzwyczajnego publicznego wsparcia finansowego Ochrona deponentów objętych zakresem dyrektywy 2014/49/UE i inwestorów objętych zakresem dyrektywy 97/9/WE. Ochrona środków finansowych i aktywów należących do klientów.

Dz. U. 1997 Nr 140 poz. 939 USTAWA z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe Art. 157f. 1. Jeżeli bank jest zagrożony upadłością, Komisja Nadzoru Finansowego informuje o tym niezwłocznie Bankowy Fundusz Gwarancyjny, wskazując przesłanki takiej oceny. 2. Bank jest zagrożony upadłością, jeżeli spełniona jest przynajmniej jedna przesłanka, o której mowa w art. 101 ust. 3 ustawy z dnia 10 czerwca 2016 r. o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji.

Dz.U. 2016 poz. 996 USTAWA z dnia 10 czerwca 2016 r. o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji Art. 101. 3. Podmiot uznaje się za zagrożony upadłością w przypadku wystąpienia co najmniej jednej z następujących okoliczności: 1) występują przesłanki uznania, że nie będzie on spełniał warunków prowadzenia działalności w stopniu uzasadniającym uchylenie albo cofnięcie zezwolenia na utworzenie banku albo prowadzenie działalności maklerskiej przez firmę inwestycyjną, 2) aktywa podmiotu nie wystarczają na zaspokojenie

Finansowanie procesu resolution akcjonariusze i wierzyciele banku fundusz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. W szczególnie poważnych przypadkach, które oceniałaby Komisja Europejska, bezpośrednio po 8-procentowym umorzeniu lub konwersji długu można by sięgać po wsparcie publiczne w formie rządowych narzędzi stabilizacji.

większa stabilność finansowa, większe zaufanie do banków, lepsza ochrona deponentów, lepsza ochrona środków publicznych, sprawniejsze funkcjonowanie wewnętrznego rynku usług finansowych. Główne cele

Źródło: http://www.bsnadarzyn.pl/

Resolution a standardowa sądowa procedura upadłości

W pigułce Przepisy o naprawie oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji banków: dają krajowym organom ujednolicone narzędzia i uprawnienia, by mogły skutecznie radzić sobie z krajowymi i transgranicznymi bankami, które upadają lub mogą upaść minimalizują negatywny wpływ upadłości banku na podatników (gdyż przewidują zasady umorzenia lub konwersji długu) ustanawiają fundusze restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji, finansowane przez sektor bankowy, aby w razie potrzeby wspierać upadające banki.

Bibliografia Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939 ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe Dz.U. 2016 poz. 996 ustawa z dnia 10 czerwca 2016 r. o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji Resolution czyli nowe podejście do banków zagrożonych upadłością, Departament Stabilności Finansowej,Warszawa 2015 Zeszyty BRE Bank CASE Nr 124/2013, Procedura restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji banku doświadczenia światowe, rozwiązania dla UE i dla Polski https://www.bfg.pl https://www.nbp.pl

Dziękujemy za uwagę! Maria Wojczyńska-Guss Magdalena Wlekły