REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W JELENIEJ GÓRZE Raport z monitoringu

Podobne dokumenty
REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W WOJKOWICACH Raport z monitoringu

REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W TARNOWIE Raport z monitoringu

REGULAMIN KORZYSTANIA Z DWORCA AUTOBUSOWEGO W ŚREMIE PRZEZ PRZEWOŹNIKÓW

Raport. Spacer badawczy ulicami Zabrza. Opracowanie: Grzegorz Wójkowski, Anna Staniek

REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W KLUCZBORKU Raport z monitoringu

Regulamin naboru uczestników do projektu Zlecamy pożytecznie, wydajemy z pożytkiem

Warszawa, dnia 11 maja 2012 r. PIFS.07-53/12

Ocena jakości konsultacji społecznych w Słupsku - podsumowanie. Badania realizowane w ramach akcji Masz Głos, Masz Wybór Zadanie: Lokalne konsultacje

Program wyrównywania różnic między regionami III r.

WARSZAWSKA RADA SENIORÓW. Warszawa, 4 listopada 2014 r.

Blue Ocean Business Consulting Sp. z o.o.

ANKIETA BADAJĄCA OPINIĘ MIESZKAŃCÓW NA TEMAT PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH MIASTA KOWARY

Ulgi i udogodnienia dla osób z niepełnosprawnością w mieście Legnica

Raport. Spacer badawczy ulicami Katowic. Opracowanie: Grzegorz Wójkowski, Anna Staniek

REALIZACJA BUDŻETU OBYWATELSKIEGO W OPOLU Raport z monitoringu. Opracowanie: Grzegorz Wójkowski

POLITYKA SENIORALNA MIASTA KIELCE Seniorzy aktywni dla Kielc Kielce przyjazne seniorom

Poruszanie się w pobliżu lub wzdłuż jezdni

Protokół nr 7/2017 z posiedzenia Rady Seniorów Miasta Czeladź z dnia r.

Aleksandra Szymańska Aleksandra Zabłotna

Działanie DOSTĘPNI SAMORZĄDOWCY - PODSUMOWANIE KADENCJI

MDT MEDICAL.

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA. w projekcie: KULTURALNY SENIOR

Ankieta dotycząca opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chmielnik do 2029 roku

Śródmieście: Projekt współfinansowany z Funduszy EOG w ramach programu. 1 Obywatele dla Demokracji

Światowy Tydzień Przedsiębiorczości 2014 KONFERENCJA Działalność Rady do spraw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Katowice, r.

S P R A W O Z D A N I E

Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata

REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W BIELSKU-BIAŁEJ Raport z monitoringu

REALIZACJA BUDŻETU OBYWATELSKIEGO W KĘDZIERZYNIE-KOŹLU Raport z monitoringu. Opracowanie: Grzegorz Wójkowski

REALIZACJA BUDŻETU OBYWATELSKIEGO W SOCHACZEWIE Raport z monitoringu. Opracowanie: Grzegorz Wójkowski

Zmiana zachowań parkingowych po wprowadzeniu płatnego parkowania w Śródmieściu Warszawy

ZASADY POWOŁYWANIA I FUNKCJONOWANIA ZESPOŁÓW INTERDYSCYPLINARNYCH I GRUP ROBOCZYCH W ASPEKCIE LOKALNYM

Wykroczenia, które wiążą się z punktami karnymi

Gmina przyjazna seniorom powinna w swoim rozwoju uwzględniać osiem podstawowych zagadnień:

2 WYJAŚNIENIE POJĘĆ. Projekt Edukacja dla pracy etap 2 współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

WYŻSZA SZKOŁA POLICJI W SZCZYTNIE

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

ZARZĄDZENIE NR 1336/2007 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 18 czerwca 2007 roku

REGULAMIN NABORU NA WOLNE STANOWISKA W URZĘDZIE GMINY W IZBICKU

UCHWAŁA NR 86/VIII/2011 Rady Miasta Płocka z dnia 29 marca 2011 roku

Co to jest polityka senioralna?

Fig. 2. Przykłady słupów z nazwą przystanku, liniami zatrzymującymi się oraz kierunku jazdy

EWALUACJA BUDŻETU OBYWATELSKIEGO LUBLIN, GRUDZIEŃ 2017

Informacja Straży Miejskiej dot. bezpieczeństwa obywateli, w szczególności osób starszych w mieście Katowice

Kształtowanie i rozwijanie świadomości społecznej w zakresie właściwego postrzegania powszechnego problemu niepełnosprawności. Źródło finansowania

1. Powołanie Pełnomocnika Prezydenta do Spraw Osób Niepełnosprawnych. 2. Stworzenie zakładki Niepełnosprawni na stronie internetowej Urzędu Miasta

ZARZĄDZENIE Nr 33/2014. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 29 maja 2014 r.

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

ZARZĄDZENIE NR 37/13 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 29 stycznia 2013 r.

Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata z dnia 24 czerwca 2016 roku

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs

UNIWERSYTETY TRZECIEGO WIEKU

Zmiany w procesie kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej przez. Dariusz Dziełak Narodowy Fundusz Zdrowia

REGULAMIN REKRUTACJI DO PRZEDSZKOLI I ODDZIAŁÓW PRZEDSZKOLNYCH W SZKOŁACH PODSTAWOWYCH, KTÓRYCH ORGANEM PROWADZĄCYM JEST MIASTO OTWOCK

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA RUCHEM I TRANASPORTEM

NOWE PROGRAMY NOWE MOŻLIWOŚCI WSPARCIA ORGANIZACJI SPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO

Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.

Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w

Raport z badania ewaluacyjnego

Program wspierania seniorów w gminie Niemodlin Niemodlin, 2013 rok

z dnia 17 lutego 2015 r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój

ANKIETA NA POTRZEBY OPRACOWANIA GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W GMINIE ŻMIGRÓD NA LATA

Co firmy kupują w Internecie i jak za to płacą?

Jak trafić. Nasz adres: ul. Leśna 10 (wejście od ul. Żelaznej na dzwonek!) Chorzów Batory. tel skype: thermasilesia. Jak trafić!

PLAN PRACY RADY SENIORÓW MIASTA CZELADŹ NA CZAS KADENCJI : LATA Działanie w kierunku usprawnienia systemu informacji

Narzędzie do analizy stanu realizacji polityki senioralnej w Twoim mieście

UCHWAŁA nr 1/MRS/2016. Miejskiej Rady Seniorów w Gnieźnie. z dnia 24 maja 2016 r.

Projekt czasowej organizacji ruchu drogowego na czas wyłączenia chodnika w ciągu drogi gminnej ul. Kościuszki

REGULAMIN ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO

ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.

Wrocław miasto bez barier? Ewa Żabska

DOTACJE CELOWE NA ZADANIA WŁASNE MIASTA OLSZTYN REAL. PRZEZ PODMIOTY NALEŻĄCE I NIENALEŻĄCE DO SFP

Projekt UCHWAŁA NR... RADY MIASTA KOŁOBRZEG. z dnia r.

Narady obywatelskie uczenie przez doświadczenie. Podsumowanie

Raport z przeprowadzonych konsultacji społecznych projektu Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Dąbrowy Górniczej na lata

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Analiza ankiet

Aktywni seniorzy w Metropolii Poznań

ZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r.

Kancelaria Adwokacka Adwokat Grzegorz Kołtowski

Szanowni Państwo, Prosimy o wypełnienie ankiety w czytelny sposób. CZAS WOLNY

Warszawa, Pan Komendant Nadinsp. Krzysztof Gajewski Komendant Główny Policji. Szanowny Panie Komendancie,

RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO

Prezydent Miasta Częstochowy zarządza:

Statut Stowarzyszenia Wrotkarskiego HABUNGO. Rozdział I Postanowienia ogólne

ZARZĄDZENIE NR 30/13 PREZYDENTA MIASTA KOŁOBRZEG. z dnia 28 marca 2013 r.

WARSZAWA PRZYJAZNA SENIOROM Tworzenie i konsultacje Programu. Warszawa, lipiec 2013 r.

ANKIETA BUDŻETOWA DZIELNICY OSOWA Analiza wyników

(Imię, Nazwisko, podpis)

Urząd Miasta Leszna Wydział Kultury i Sportu RAPORT Z KONSULTACJI STRATEGII ROZWOJU KULTURY W LESZNIE NA LATA

Raport z ewaluacji wewnętrznej

BUDŻET POWIATU LĘBORSKIEGO

Samoocena Kontroli Zarządczej jako narzędzie służące poprawie funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego m.st. Warszawy

ZNAKI INFORMACYJNE. Znak D-1 droga z pierwszeństwem oznacza początek lub kontynuację drogi z pierwszeństwem. D-1

Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy

Wykorzystanie środków Unii Europejskiej w realizacji gminnych programów polityki senioralnej doświadczenia i plany

Gimnazjum nr 11 im. Polskich Noblistów ul. Słowackiego

Rzeszów, dnia 9 czerwca 2015 r. Poz UCHWAŁA NR VIII/52/2015 RADY GMINY LEŻAJSK. z dnia 28 maja 2015 r.

STOWARZYSZENIE POMOCY DZIECIOM Z UKRYTYMI NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI im. Hansa Aspergera NIE-GRZECZNE DZIECI. Drodzy Rodzice!

ZARZĄDZENIE Nr r. WÓJTA GMINY KLEMBÓW z dnia 28 kwietnia 2016 r.

Transkrypt:

REALIZACJA POLITYKI SENIORALNEJ W JELENIEJ GÓRZE Raport z monitoringu Katowice 2016

Opracowanie raportu: Fundacja Jagniątków - koordynator Aneta Cieplińska i wolontariusze: Ewa Bajurny, Wanda Kasprowicz, Wiktoria Pawlak, Stanisław Sokołowski, Halina Wojtowicz-Moszyńska, Izabela Zdulska. Wsparcie: Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej. Ośrodek Kształcenia Samorządu Terytorialnego im. Waleriana Pańki Doradca: Ewa Pytasz Termin wykonywania monitoringu: od 29 września do 30 listopada 2015 r. Monitorowano: centrum Miasta i Zabobrze. Raport powstał w ramach projektu: Monitoring realizacji polityki senioralnej na poziomie miast Kontakt do realizatora projektu: Stowarzyszenie Aktywności Obywatelskiej Bona Fides e-mail: biuro@bonafides.pl adres: ul. Warszawska 19 (pierwsze piętro), 40-009 Katowice tel/fax: +48 32 203 12 18 strona internetowa: http://bonafides.pl Partnerem w projekcie jest Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Raport podlega licencji Creative Commons Uznanie Autorstwa na tych samych warunkach 3.0 Polska https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/ Projekt jest współfinansowany z Funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla Demokracji

WNIOSKI Z PRZYGOTOWANEGO MONITORINGU (POGRUPOWANE WEDŁUG DZIAŁÓW W NARZĘDZIU): 1. Miasto nie posiada diagnozy zbiorowości osób starszych i nie prowadzi oceny realizacji zadań wykonywanych na rzecz seniorów, nie posiada polityki senioralnej. Problemy seniorów rozpatrywane są w kategorii osób niepełnosprawnych, co nie obejmuje całości środowiska. 2. Nie ma informacji o działaniach miasta na rzecz seniorów, która docierałaby do tych osób, którzy nie korzystają z internetu, a więc nie mają dostępu do strony internetowej miasta. 3. Miasto nie posiada diagnozy w zakresie zapotrzebowania na usługi opiekuńczo-pielęgnacyjne. Działania podejmowane są w razie zgłoszenia takich potrzeb. 4. Miasto prowadzi, poza przepisami ustawowymi, własną politykę zniżek opłat za transport dla seniorów. Transport działa sprawnie i jest ogólnie dostosowany do potrzeb mieszkańców. Pojawiają się jednak trudności z dostaniem się do szpitala z ul. Wojska Polskiego, brak jest autobusów niskopodłogowych. Zdarzają się przystanki usytuowane z poziomu ulicy i stąd wejście do takiego autobusu jest utrudnione. Częste są również sytuacje, kiedy reklamy w wiacie przystankowej znajdują się po złej stronie i zasłaniają widok na ulicę, skąd ma nadjechać autobus. Kierowca również nie widzi osoby oczekującej i zdarza się, że nie zatrzymuje się na przystanku. Takie wiaty znajdują się na np. na ul. Ogińskiego przy szpitalu (osoba, która siedzi nie widzi jadącego autobusu), ul. Wojska Polskiego, ul. Wolności. Rozkłady jazdy są pisane zbyt małą czcionką i zawieszone za wysoko. Schody utrudniające seniorom wejście i korzystanie z autobusów miejskich. 5. Przejścia dla pieszych są raczej dobrze oświetlone i oznaczone, choć zdarzają się wyjątki, np. na ul. Ogińskiego. 6. Brakuje miejsc do odpoczynku (ławek) na trasach robienia zakupów przez seniorów do ich domów oraz z Rynku w stronę Zabobrza. 7. Przy miejskim szpitalu na ul. Ogińskiego brak terenu zielonego dla pacjentów i odwiedzających. 8. Chodniki są raczej dobrze utrzymane, ale część z nich jest jednak w stanie utrudniającym chodzenie. Kostka w centrum miasta nie jest wygodna do chodzenia dla osób starszych, nie da się np. po niej ciągnąć wózka z zakupami, na niektórych ulicach Zabobrza brak chodników. Brakuje w niektórych miejscach ich oświetlenia. Problemem dla seniorów i osób na wózkach jest zajmowanie części chodnika przez parkujące samochody (Centrum, Zabobrze). Są przejścia ze zbyt szybko zmieniającymi się światłami (skrzyżowanie Al. Wojska Polska /ul. Sudecka). 3

9. Zbyt mała liczba patroli pieszych straży miejskiej. Szczególnie w miejscach, gdzie sprzedaje się alkohol (centrum miasta, np. przy ul. Wojska Polskiego), powoduje brak poczucia bezpieczeństwa. 10. Osiedlowy Dom Kultury (ul. Komedy Trzcińskiego 12) nie jest dostosowany do potrzeb mniej sprawnych seniorów i osób na wózkach. Taka sama sytuacja jest z innymi publicznymi budynkami - sądem, pocztą, teatrem, komendą policji, biurem obsługi klienta na ul. Ptasiej. Pozytywny przykład stanowi budynek Książnicy Karkonoskiej, który spełnia wszystkie standardy. Chodnik i schody przy jeleniogórskim Teatrze. 11. W Wojewódzkim Centrum Szpitalnym jest zbyt krótki czas na bezpłatny postój samochodu przywożącego osoby chore - niepełnosprawnych seniorów. 12. Słabo oznaczone są publiczne toalety w mieście i nie są równomiernie usytuowane. Należałoby rozważyć ustawienie przy kościołach toalet np. typu toi toi. 13. Brak w mieście aktywnej polityki zamiany mieszkań dla seniorów. 14. Poza Książnicą Karkonoską nie ma możliwości skorzystania przez seniorów z bezpłatnego internetu w instytucjach publicznych. 15. Zdarza się, że na imprezach miejskich brakuje wyznaczonych miejsc do siedzenia dla seniorów, co powoduje, że często nie są w stanie uczestniczyć w wydarzeniach kulturalnych. 16. Rada Seniorów powołana w 2012 roku działała mało skutecznie. Nie było opracowanej diagnozy czy strategii senioralnej. Nowej Rady dotychczas nie powołano. 17. Organizacje senioralne nie uczestniczą w opracowywaniu dokumentów strategicznych. 18. W mieści działają prężnie trzy środowiska senioralne, które w pewnych sytuacjach współpracują ze sobą. 19. Miasto nie promuje wolontariatu seniorów i nie dofinansowuje takich działań. 4

Rekomendacje (według stopnia ważności) 1. Przeprowadzenie ankiety wśród seniorów, która zbadałaby wiele aspektów dotyczących ich potrzeb (m. in. zainteresowań, oczekiwań, potrzeb z zakresu pomocy społecznej, pielęgnacyjno-opiekuńczych). Ankieta ta mogłaby stać się podstawą do przygotowania diagnozy potrzeb seniorów i opracowania polityki senioralnej w Jeleniej Górze. Podobne ankiety były już opracowane przez seniorów w 2013 roku i przekazane do Prezydenta Miasta (1.10.2013 r.) i do przewodniczącego rady miasta (17.09.2013 r.), brakuje informacji o podjętych działaniach. 2. Rekomenduje się opracowanie wielu kanałów informacji i komunikacji dla seniorów - zarówno poprzez zakładkę na stronie internetowej miasta, tablice informacyjne umieszczone w budynkach publicznych i innych miejscach uczęszczanych przez seniorów, w dzielnicach. Poza informacjami o różnorodnych działaniach na rzecz seniorów, należałoby wprowadzić tam informację nt. tzw. banków czasu (pomogę, potrzebuję). 3. Rekomenduje się umieszczanie w formie ikonek na plakatach i informacjach o wydarzeniach miejskich informacji o różnych dostępnościach dla seniorów (wc, dojazd, opłaty, miejsca siedzące wyznaczone dla seniorów). 4. Należy zwiększyć czas bezpłatnego postoju samochodów w Wojewódzkim Centrum Szpitalnym. W szpitalu powinno się udostępnić więcej miejsc siedzących dla czekających na wizytę, wprowadzić rejestrację na dokładną godzinę oraz przestrzegać zakazu palenia w całym budynku. 5. Należy ujednolicić i czytelnie oznaczyć toalety w budynkach publicznych. 6. Rekomenduje się przeszkolenie urzędników do obsługi seniorów w publicznych jednostkach, aby uwrażliwić na różne dysfunkcje, trudne do zaobserwowania w pierwszym kontakcie. Konsultant/doradca zaleca dodatkowo: Z dokumentów strategicznych miasta wynika, że Jelenia Góra jest miastem starzejącym się w szybkim tempie (Diagnoza Społeczno-Gospodarcza Miasta Jeleniej Góry. Zeszyt 1. Jelenia Góra 2013). W Strategii Jeleniej Góry na lata 2014-2025 ten problem znajduje swoje odzwierciedlenie w ogólnych zapisach celu strategicznego 1: Wysoka jakość życia mieszkańców z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju miasta, w tym w celach operacyjnych 1.9, 1.10, 1.11,1.12, 1.13, 1.14. Jak wynika z monitoringu przeprowadzonego samodzielnie przez seniorów - mieszkańców Jeleniej Góry, w ramach projektu Monitoring polityki senioralnej na poziomie miast na terenie dwóch obszarów - Centrum Miasta i Zabobrza - w wielu monitorowanych aspektach Miasto jest przyjazne dla seniorów, szczególnie w przypadku infrastruktury miejskiej, choć warto zwrócić uwagę na wskazywane w monitoringu problemy i kłopoty, często łatwe do rozwiązania. Aktywne są pozarządowe organizacje senioralne. Wnioskuje się, aby władze miasta, w większym niż dotychczas zakresie, sporządziły diagnozę sytuacji seniorów w różnych aspektach ich funkcjonowania po to, aby szczegółowiej, niż w obowiązującej Strategii, zaplanować określone działania. Urząd Miasta powinien w większym niż dotychczas zakresie koordynować różne działania na rzecz seniorów. Karkonoski Uniwersytet Trzeciego Wieku w opinii seniorów powinien być bardziej dostępny, gdyż jest ograniczona liczba miejsc i stosuje się nawet listy rezerwowe. Jeleniogórska Rada Seniorów, która została powołana odnalezionym w internecie dokumentem (www.bip. 5

um-jeleniagora.dolnyslask.pl/plik,id,17395) - Zarządzeniem Prezydenta nr 0050.954.2012.VI z 20 września 2012 roku, według informacji seniorów wykonujących monitoring, działała niezbyt aktywnie i spotykała się w składzie nie zapewniającym kworum. Nie znane są jej działania na rzecz seniorów. Niestety, na stronie www. miasta oraz w BIP nie można znaleźć ani wspomnianego dokumentu, ani informacji na temat jej działalności, składu, protokołów z posiedzeń. Jednocześnie z powoływanego Zarządzenia wynika, że Rada została wyłoniona na czas trwania kadencji (par. 2 pkt 4) Prezydenta Miasta. Ponieważ kadencja Rady Seniorów, w której wydane zostało Zarządzenie, skończyła się, brak jest podstawy prawnej do dalszego jej działania. Celowe w obecnej sytuacji wydaje się wykonanie przez Urząd Miasta pogłębionej diagnozy środowiska seniorów w Jeleniej Górze, które jest zróżnicowane zarówno w zakresie swoich potrzeb, jak i oczekiwań. Taka diagnoza pozwoli w sposób komplementarny zaplanować i skoordynować potrzebne działania na rzecz seniorów, które mogą być wykonywane zarówno przez placówki i jednostki miejskie, jak i doświadczone w tym zakresie organizacje pozarządowe przy wsparciu Urzędu. Monitoring wykonany przez seniorów, jak i jego podsumowanie w postaci niniejszego raportu mogą stanowić wstęp do proponowanej diagnozy. Podpisy wolontariuszy Ewa Bajurny Wanda Kasprowicz Wiktoria Pawlak Stanisław Sokołowski Halina Wojtowicz-Moszyńska Izabela Zdulska. Podpis doradcy Ewa Pytasz 6