ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4

Podobne dokumenty
ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO

Zgodnie z interpretacją KNF zawartą w dokumencie Pytania i

Uzasadnienie wyłączenia ze stosowania przez SKOK ARKA niektórych zasad ładu korporacyjnego

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015

1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:

Warszawa, 20 kwietnia 2016 r. Ocena dotycząca stosowania Zasad ładu korporacyjnego w SUPERFUND TFI S.A. w 2015 roku

OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ ABS BANK SPÓŁDZIELCZY

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku


R a p o r t. oraz. w 2015 roku

Raport z oceny stosowania przez Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych wydanych przez Komisję

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

OCENA STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BIECZU ZA 2017 ROK

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Augustowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Józefowie nad Wisłą

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Ocena. dotycząca stosowania zasad ładu korporacyjnego w Superfund Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. w 2016 roku

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Iłowej

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Nadwiślańskim Banku Spółdzielczym w Puławach

Zasady ładu korporacyjnego. Organizacja Spółki i struktura organizacyjna DI

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik

R a p o r t. oraz. w 2017 roku

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

Ocena. dotycząca stosowania zasad ładu korporacyjnego w Superfund Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. w 2017 roku

Zasady Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Żaganiu

R a p o r t. oraz. w 2016 roku

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie

2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Głownie

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok

POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Rybnicki Bank Spółdzielczy. Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Polityka ładu korporacyjnego. Banku Spółdzielczego w Zambrowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach

POLITYKA ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM

Warszawa, dn. 16 maja 2016 roku. Inspektor Nadzoru. Rada Nadzorcza

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

Rybnicki Bank Spółdzielczy. Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

OŚWIADCZENIE RDM WEALTH MANAGEMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, Kołaczyce tel , fax Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.

POLITYKA PRZESTRZEGANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻYRAKOWIE

Uchyla się dla potrzeb niniejszego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia tajność głosowania dotyczącego Komisji Skrutacyjnej.

Raport dotyczący oceny stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Witkowie

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Ocena wdrożenia i przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Banku Spółdzielczym w Reszlu

Uzasadnienie odstąpienia od zasady wyrażonej w 6 ZŁK. 3. Zasada wyrażona w 7 ZŁK. Uzasadnienie odstąpienia od zasady wyrażonej w 7 ZŁK.

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ MCI CAPITAL TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA ZA ROK OBROTOWY KOŃCZĄCY SIĘ 31 GRUDNIA

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym we Wronkach

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Mszanie Dolnej

Polityka Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Stopnicy

Uchwała nr 10/V/2016 Rady Nadzorczej Spółki Akcyjnej Dom Maklerski Capital Partners z dnia 24 maja 2016r.

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Kocku

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Głowaczowie

Ocena przestrzegania zasad ładu korporacyjnego przez Bank Spółdzielczy w Jutrosinie za rok 2018

Raport dotyczący oceny funkcjonowania zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Witkowie

Przestrzeganie Dobrych Praktyk przez spółki giełdowe

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ MCI CAPITAL TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA ZA ROK OBROTOWY KOŃCZĄCY SIĘ 31 GRUDNIA

Ocena przestrzegania Polityki ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Słupcy

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Błaszkach

Polityka zarządzania Ładem Korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym w Mosinie

RAPORT BIEŻĄCY EBI nr 1/2017

Sprawozdanie z działalności i ocena pracy Rady Nadzorczej Arcus SA. w 2018 roku

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym Międzyrzecz

OBJAŚNIENIA. Korzystanie z niniejszego formularza nie jest obowiązkowe i zależy od decyzji akcjonariusza.

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJMCI CAPITAL TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKI AKCYJNEJ W ROKU OBROTOWYM 2015

Pytania dotyczące CZĘŚCI III DPSN - DOBRE PRAKTYKI CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH

I. Mercedes-Benz Bank Polska S.A. profil organizacji Banku. Ocena poszczególnych obszarów Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

Załącznik nr 1 do uchwały obiegowej Rady Nadzorczej. Uchwała nr /2010 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

REGULAMIN RADY NADZORCZEJ Alior Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych S.A. I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

25 lutego 2019 roku. XTPL spółka akcyjna z siedzibą we Wrocławiu. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

Ogłoszenie o zmianie w porządku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia. KGHM Polska Miedź S.A. zwołanego na dzień 21 czerwca 2017 r.

Transkrypt:

Warszawa, dnia 6 grudnia 2016 r. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4 Zarząd Domu Maklerskiego TMS Brokers S.A. (zwanego dalej TMS Brokers, Spółka ), uwzględniając zmiany organizacyjne i biznesowe, które wpłynęły na ustanie stosowania odstępstw od stosowania określonych Zasad Ładu Korporacyjnego wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 lipca 2014 roku (zwanych dalej Zasadami), niniejszym przedstawia zaktualizowaną informację w powyższym zakresie. W szczególności niniejszy dokument zawiera zaktualizowany katalog stosowanych odstępstw oraz informację o działaniach, które w opinii TMS Brokers, pozwoliły na dostosowanie się Spółki do Zasad, w przypadku których stosowane były odstępstwa. I. Stosowane odstępstwa: Zasada: 8 ust. 4 w brzmieniu: Instytucja nadzorowana, gdy jest to uzasadnione liczbą udziałowców, powinna dążyć do ułatwiania udziału wszystkim udziałowcom w zgromadzeniu organu stanowiącego instytucji nadzorowanej między innymi poprzez zapewnienie możliwości elektronicznego aktywnego udziału w posiedzeniach organu stanowiącego. Ze względu na niewielką liczbę akcjonariuszy stosowna jest ich obecność fizyczna na posiedzeniach organu stanowiącego. W ocenie spółki, ponoszenie kosztów na infrastrukturę niezbędną do stosowania niniejszego przepisu nie jest zasadna w obecnym stanie rzeczy. Zasada: 24 w brzmieniu: Właściwym jest, aby posiedzenia organu nadzorującego odbywały się w języku polskim. W razie konieczności należy zapewnić niezbędną pomoc tłumacza. Protokół oraz treść podejmowanych uchwał lub innych istotnych postanowień organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinny być sporządzane w języku polskim lub tłumaczone na język polski.

Posiedzenia organu nadzorującego, w których biorą udział cudzoziemcy, w szczególności cudzoziemcy będący członkami organu nadzorującego nieposługujący się językiem polskim, odbywają się w języku angielskim. Materiały na posiedzenia przygotowywane są zwykle w wersji anglojęzycznej. Część Uchwał Rady Nadzorczej tłumaczona jest również na język polski. Zasada: 28 w brzmieniu: 1. Instytucja nadzorowana powinna prowadzić przejrzystą politykę wynagradzania członków organu nadzorującego i organu zarządzającego, a także osób pełniących kluczowe funkcje. Zasady wynagradzania powinny być określone odpowiednią regulacją wewnętrzną (polityka wynagradzania). 2. Ustalając politykę wynagradzania należy uwzględnić sytuację finansową instytucji nadzorowanej. 3. Organ nadzorujący przygotowuje i przedstawia organowi stanowiącemu raz w roku raport z oceny funkcjonowania polityki wynagradzania w instytucji nadzorowanej. 4. Organ stanowiący dokonuje oceny, czy ustalona polityka wynagradzania sprzyja rozwojowi i bezpieczeństwu działania instytucji nadzorowanej. Firmy inwestycyjne podlegają szczegółowym przepisom prawa w zakresie Polityki wynagrodzeń. W związku z powyższym TMS Brokers stosuje rozwiązania adekwatne do obowiązujących przepisów prawa. W szczególności sposób wynagradzania osób na kluczowych stanowiskach unormowany jest przez Politykę zmiennych składników wynagrodzeń osób sprawujących funkcje kierownicze w Domu Maklerskim TMS Brokers S.A. (dalej: Polityka). Polityka została wdrożona zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 2 grudnia 2011 r. w sprawie zasad ustalania przez dom maklerski polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze. Zgodnie z powyższym rozporządzeniem TMS Brokers raz w roku dokonuje przeglądu realizacji przedmiotowej polityki, a raport ten jest przedstawiany Radzie Nadzorczej. W 2016 r. raport z oceny przekazany został przez Radę Nadzorczą akcjonariuszom. Ponadto, zgodnie z zapisami Polityki, wyraźnie zastrzeżone jest, że przyznanie zmiennych składników wynagrodzeń uzależnione jest m.in. od sytuacji finansowej TMS Brokers. Wysokość wynagrodzenia członków organu nadzorującego ustalana jest przez organ stanowiący w formie uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, przy czym osoby

powiązane z podmiotem dominującym nie pobierają wynagrodzenia z tytułu zasiadania w Radzie Nadzorczej. Jednocześnie TMS Brokers informuje, iż rzeczona Polityka ulegnie zmianie po wejściu w życie Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie w sprawie kapitału wewnętrznego, systemu zarządzania ryzykiem, programu oceny nadzorczej oraz badania i oceny nadzorczej, a także polityki wynagrodzeń w domu maklerskim. Obecnie projekt przedmiotowego rozporządzenia znajduje się w procesie opiniowania. Zasada: 49 ust. 3 i 4 w brzmieniu: W instytucji nadzorowanej powoływanie i odwoływanie osoby kierującej komórką audytu wewnętrznego oraz osoby kierującej komórką do spraw zapewnienia zgodności odbywa się za zgodą organu nadzorującego lub komitetu audytu. W instytucji nadzorowanej, w której nie funkcjonuje komórka audytu lub komórka do spraw zapewnienia zgodności uprawnienia wynikające z ust. 1-3 przysługują osobom odpowiedzialnym za wykonywanie tych funkcji. TMS Brokers w ramach przyjętej praktyki uzależnia proces odwoływania przedmiotowych osób od zgody Rady Nadzorczej. Mając na uwadze chęć pełnego dostosowania się w tym zakresie do Zasad, TMS Brokers planuje wprowadzić odpowiednie zapisy dotyczące powoływania i odwoływania przedmiotowych osób w Statucie Spółki lub regulaminach organu nadzorującego i zarządzającego. Mając na uwadze, iż analogiczne zasady w zakresie powoływania i odwoływania kierownika jednostki realizującej funkcję zarządzania ryzykiem znajdują się w projekcie Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie w sprawie kapitału wewnętrznego, systemu zarządzania ryzykiem, programu oceny nadzorczej oraz badania i oceny nadzorczej, a także polityki wynagrodzeń w domu maklerskimi, TMS Brokers planuje wdrożyć spójne zasady w tym zakresie dla wszystkich trzech funkcji po wejściu w życie przedmiotowego rozporządzenia, nie później jednak niż do 30 czerwca 2017 r. Zasada: 54 w brzmieniu: 1. Instytucja nadzorowana powinna korzystać z dostępnych środków nadzoru korporacyjnego nad podmiotami - emitentami papierów wartościowych będących przedmiotem zarządzania, w szczególności, gdy poziom zaangażowania w papiery wartościowe jest znaczny lub wymaga tego ochrona interesów klienta. 2. Instytucja nadzorowana zarządzająca aktywami na ryzyko klienta powinna wprowadzić przejrzyste zasady współdziałania z innymi instytucjami finansowymi przy wykonywaniu

nadzoru korporacyjnego nad podmiotami - emitentami papierów wartościowych będących przedmiotem zarządzania. 3. Instytucja nadzorowana zarządzająca aktywami na ryzyko klienta, tworzy i ujawnia klientom politykę stosowania środków nadzoru korporacyjnego, w tym procedury uczestniczenia i głosowania na zgromadzeniach organów stanowiących. Dnia 2 maja 2016 r. TMS Brokers uruchomił usługę zarządzania portfelami. Z uwagi na niewielką skalę prowadzonej działalności i brak znacznego zaangażowania w papiery wartościowe poszczególnych spółek TMS Brokers nie wdrożył do tej pory odpowiedniej polityki stosowania środków nadzoru korporacyjnego.

II. Działania dostosowawcze: Zasada: 1 ust. 4 w brzmieniu: Instytucja nadzorowana powinna zapewnić jawność uregulowanej w regulacjach wewnętrznych struktury organizacyjnej poprzez zamieszczenie przynajmniej podstawowej struktury organizacyjnej na stronie internetowej. TMS Brokers opublikował strukturę organizacyjną w ramach dokumentu: Informacja w zakresie adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego TMS Brokers S.A. wg stanu na dzień 31.12.2015 r.. Ponadto na stronie internetowej Spółki, w sekcji Zastrzeżenia prawne (https://www.tms.pl/zastrzezenia-prawne), umieszczona została aktualna struktura organizacyjna. Zasada: 6 ust. 1 w brzmieniu: W przypadku wprowadzenia w instytucji nadzorowanej anonimowego sposobu powiadamiania organu zarządzającego lub organu nadzorującego o nadużyciach w tejże instytucji nadzorowanej, powinna być zapewniona możliwość korzystania z tego narzędzia przez pracowników bez obawy negatywnych konsekwencji ze strony kierownictwa i innych pracowników instytucji nadzorowanej. W dniu 20 listopada 2015 r. TMS Brokers wdrożył procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, obowiązujących w TMS procedur, regulaminów, polityk i standardów etycznych. Procedura ta ma na celu wypełnienie obowiązku wynikającego z artykułu 83a ustęp 1a Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi poprzez wdrożenie zasad anonimowego zgłaszania właściwym organom statutowym naruszeń prawa oraz obowiązujących w firmie inwestycyjnej procedur, regulaminów i polityk i standardów etycznych. W opinii TMS Brokers powyższe zapewnia możliwość korzystania z tego narzędzia przez pracowników bez obawy negatywnych konsekwencji ze strony kierownictwa i innych pracowników. Zasada: 9 ust. 5 w brzmieniu: Udziałowcy powinni efektywnie korzystać z narzędzi nadzoru właścicielskiego, aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie organu zarządzającego i nadzorującego instytucji nadzorowanej. Organy tej instytucji powinny funkcjonować w taki sposób, by zapewniać rozdzielenie funkcji właścicielskich i zarządczych. Łączenie roli udziałowca z funkcją zarządczą wymaga ograniczenia jego roli i podmiotów z nim powiązanych w organie nadzorującym, tak, aby uniknąć obniżenia efektywności nadzoru wewnętrznego.

Uchwałą Zarządu Nr 2/05/2015 z dnia 5 maja 2015 roku TMS Brokers zobowiązał się do stosowania niniejszej zasady. Na moment publikacji niniejszej informacji skład Zarządu zapewnia właściwe rozdzielenie funkcji właścicielskich i zarządczych. Zasada: 10 ust. 2 w brzmieniu: Wprowadzanie uprawnień osobistych lub innych szczególnych uprawnień dla udziałowców instytucji nadzorowanej powinno być uzasadnione i służyć realizacji istotnych celów działania instytucji nadzorowanej. Posiadanie takich uprawnień przez udziałowców powinno być odzwierciedlone w statucie lub innym podstawowym akcie ustrojowym tej instytucji. Uchwałą Zarządu Nr 2/05/2015 z dnia 5 maja 2015 roku TMS Brokers zobowiązał się do stosowania niniejszej zasady. Wprowadzone uprawnienie osobiste w zakresie powoływania, zawieszania i odwoływania członków Rady Nadzorczej unormowane jest w Statucie Spółki. Interesy akcjonariusza mniejszościowego są odpowiednio zabezpieczone poprzez jego udział w organie nadzorującym. Zasada: 22 ust. 1 w brzmieniu: W składzie organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinien być zapewniony odpowiedni udział członków niezależnych powoływanych spośród kandydatów wskazanych przez udziałowców mniejszościowych. Niezależność przejawia się przede wszystkim brakiem bezpośrednich i pośrednich powiązań z instytucją nadzorowaną, znaczącymi udziałowcami i podmiotami z nimi powiązanymi. Na dzień sporządzenia niniejszej informacji w skład Rady Nadzorczej TMS Brokers wchodzi 3 członków, z czego 1 jest niezależny, a 1 jest akcjonariuszem mniejszościowym Spółki. Mając powyższe na uwadze, w opinii TMS Brokers, zapewniony jest odpowiedni do skali prowadzonej działalności udział osób niezależnych w Radzie Nadzorczej, jak również zabezpieczony jest interes akcjonariuszy mniejszościowych. Zasada: 25 ust. 1 w brzmieniu: Nadzór wykonywany przez organ nadzorujący powinien mieć charakter stały, a posiedzenia organu nadzorującego powinny się odbywać w zależności od potrzeb. Jeżeli w instytucji nadzorowanej działa komitet audytu lub inne komitety, którym powierzono określone sprawy

związane z działalnością instytucji nadzorowanej, posiedzenia organu nadzorującego powinny odbywać się nie rzadziej niż cztery razy w roku, w przeciwnym razie nie rzadziej niż co dwa miesiące. Nadzór sprawowany przez Radę Nadzorczą ma charakter stały poszczególni Członkowie mają przydzielone dedykowane obszary działalności domu maklerskiego, za których nadzór są odpowiedzialni i sprawują go wykorzystując m.in. bieżące spotkania/ rozmowy z Zarządem TMS Brokers. Ponadto mając na uwadze zasadę proporcjonalności, Rada Nadzorcza TMS Brokers pełni funkcję Komitetu Audytu. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż 4 razy w roku obrotowym, co zostało ugruntowane zarówno w Statucie Spółki, jak i Regulaminie Rady Nadzorczej. Zasada: 27 w brzmieniu: Organ nadzorujący dokonuje regularnej oceny stosowania zasad wprowadzonych [Zasadami Ładu Korporacyjnego], a wyniki tej oceny są udostępnianie na stronie internetowej instytucji nadzorowanej oraz przekazywane pozostałym organom instytucji nadzorowanej. Dokonana przez Radę Nadzorczą ocena stosowania Zasad za 2015 r. została opublikowana na stronie internetowej spółki oraz przekazana Akcjonariuszom oraz Zarządowi Spółki. Zasada: 31 ust. 4 w brzmieniu: Polityka informacyjna powinna określać w szczególności zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom. TMS Brokers uzupełnił informacje dostępne na stronie internetowej o Politykę informacyjną Domu Maklerskiego TMS Brokers względem akcjonariuszy, dostępną w sekcji: tms.pl/zastrzezenia-prawne. Zasada: 53, 55 57 Dnia 2 maja 2016 r. TMS Brokers uruchomił usługę zarządzania portfelami. W związku z powyższym TMS Brokers wdrożył odpowiednie regulaminy i procedury wewnętrzne, które w opinii Spółki wypełniają dyspozycję Zasad we wszystkich istotnych aspektach.