COMMUNICATION ON PROGRESS 2017

Podobne dokumenty
Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Kodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

KODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK

Kodeks Etyczny Dostawców Lubawa S. A. i podmiotów powiązanych

KODEKS ETYKI RADPOL S.A.

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

Kodeks został przyjęty przez zarząd w 2008 roku, a następnie zweryfikowany i zaktualizowany w 2013 roku. 2 grupa Husqvarna Kodeks postępowania

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw. Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych BGK

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Agencja reklamowa. Kodeks Etyki

KODEKS ETYKI DLA WSPÓŁPRACOWNIKÓW

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

Kod postępowania obowiązujący

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

ZARZĄDZENIE NR SOSW-I DYREKTORA SPECJALNEGO OŚRODKA SZKOLNO-WYCHOWAWCZEGO OKRUSZEK W KOŁOBRZEGU. z dnia 10 marca 2011 r.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Rozwiązania informatyczne

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

KODEKS ETYKI GRUPY PKP

Zarządy Spółek Grupy PKP. 2 Kodeks Etyki Grupy PKP

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

INFORMACJE DOTYCZĄCE TEGO KODEKSU POSTĘPOWANIA

GRUPA LUBAWA PROCEDURA PRZECIWDZIAŁA DYSKRYMINACJI I MOBBINGOWI

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

KODEKS ETYKI ORAZ POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

Juan Pablo Concari Anzuola

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Niniejszy kodeks etyczny zaaprobowany przez Zarząd definiuje nasz normalny tryb pracy.

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

KODEKS DOBRYCH PRAKTYK

KODEKS ETYCZNY GRUPY CAN-PACK

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Zasady Etyki ATM Grupa S.A.

del dostawców Gruppo Generali Generali Ethical Code for suppliers of the Generali Grupy

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Sukces na rynku jest wynikiem sprawnego zarządzania. Kodeks etyczny Spółki

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

Kodeks Etyczny STANDARDY ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W POLTECH SP. Z O.O.

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Kodeks postępowania. Have a safe journey

Zasady te obowiązują wszystkich pracowników TGE, a ich nieprzestrzeganie może stanowić naruszenie obowiązków pracowniczych.

Załącznik numer 3. Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Kodeks dostawców. CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T:

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Polityka Personalna

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW

WYKŁAD III ŁADU KORPORACYJNEGO

K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

Zintegrowany łańcuch dostaw. Zasady postępowania Dostawców IBM

Niezależność Innowacja Jakość Reakcja. Kodeks etyki Grupy

Profesjonalna obróbka metali od 2015r. KODEKS ETYKI. Opole, listopad 2018r.

Kodeks Etyki Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA 2014

Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

KATALOG DOBRYCH PRAKTYK

2010 COMMUNICATION ON PROGRESS

Źródła strategii. Wprowadzenie

Polityka dotyczy następujących kwestii: SPIS TREŚCI

Wytyczne Goldbeck-Compliance. Grupa GOLDBECK

United Nations Global Compact. Communication on Progress. ZASADA 1: Popieranie i przestrzeganie praw człowieka przyjętych przez

KODEKS ETYKI GRUPY CCC

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

KODEKS POSTĘPOWANIA firmy CUBE SYSTEMS Sp. z o.o.

Kodeks Etyki. Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA 2015 V. 2.0

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Transkrypt:

1. OŚWIADCZENIE O KONTYNUACJI WSPARCIA Spółka PKP Energetyka działa na polskim rynku od 2001 r. Głównym przedmiotem jej działalności jest dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej klientom trakcyjnym i biznesowym oraz świadczenie wyspecjalizowanych usług elektroenergetycznych. W styczniu 2016 r. PKP Energetyka została oficjalnym członkiem UN Global Compact. Jednak w pracach United Nations Global Compact brała udział od 2014 r., będąc jeszcze w Grupie PKP. Formalna przynależność do stowarzyszenia oznacza dla spółki pełną identyfikację z 10 kluczowymi zasadami UNGC z zakresu priorytetowych obszarów UN Global Compact: prawa człowieka, standardy pracy, ochrona środowiska, przeciwdziałanie korupcji. Ponadto, Prezes PKP Energetyka, będąc członkiem Rady Programowej General Compact Network Poland, znalazł się w gronie osób, które kierują firmami najbardziej zaangażowanymi w realizację działań z zakresu ww. obszarów. Jesteśmy przekonani o konieczności promowania zachowań etycznych dla budowania długotrwałych i pozytywnych relacji wewnątrz organizacji jak i na zewnątrz, między innymi dla potwierdzenia pozycji naszej spółki jako wiarygodnego partnera w biznesie. Prezentowany raport jest pierwszym Annual Communication on Progress PKP Energetyka. Przedstawiamy w nim najważniejsze inicjatywy podejmowane przez spółkę, które wpisują się priorytetowe obszary działań UNGC. W kolejnych miesiącach będziemy podejmować inicjatywy promujące zachowania i wartości zgodne z wytycznymi UN Global Compact. 2. OPIS DZIAŁAŃ PRAWA CZŁOWIEKA PKP Energetyka przestrzega przyjęty Kodeks etyki Grupy PKP, który zawiera wartości oraz normy postępowania pożądane w organizacji. Kodeks stanowi drogowskaz dla podejmowanych przez nas działań w relacjach z pracownikami i otoczeniem zewnętrznym. Zawarte w nim wartości: solidność, dobre zarządzanie, bezpieczeństwo, nowoczesność, odpowiedzialność i szacunek to zasady, którymi spółka kieruje się w codziennych działaniach. W związku z profilem działalności i Wizją Strategiczną firmy szczególną uwagę zwracamy na bezpieczeństwo. Jest to jedna z czterech kluczowych wartości, obok jakości, zaangażowania pracowników i efektywności, którymi kieruje się organizacja. Charakter naszej działalności (dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej, usługi modernizacyjne i utrzymanie sieci elektroenergetycznych, w tym trakcyjnych, oraz sprzedaż paliw przeznaczonych dla pojazdów szynowych)

powoduje, że szczególnie musimy dbać o zdrowie i życie naszych pracowników. Nie możemy dopuszczać do sytuacji, w których chęć szybkiego wykonania zadania przekłada się na zmniejszenie niezbędnej obsady pracowników czy naruszenia procedur bhp. Cele mają być zrealizowane, ale przy pełnym bezpieczeństwie pracowników i przy zabezpieczeniu interesów klienta w zakresie jakości świadczonych usług. Dlatego regularnie monitorujemy stan bezpieczeństwa oraz wprowadzamy szereg inicjatyw mających na celu jego stałą poprawę. W PKP Energetyka kierujemy się przekonaniem, że nie da się prowadzić firmy, osiągać zysku, jeśli nie zapewni się pracownikom bezpieczeństwa. W takim podejściu bhp jest traktowane jak jako element zarządzania. W pracę nad strategią firmy, również w zakresie bezpieczeństwa pracy zaangażowany jest zarząd spółki. Cele są ustalane w perspektywie 2020 roku. Na kilka lat do przodu przygotowujemy program poprawy bezpieczeństwa. Wiele zadań, które składają się na ten program już realizujemy i widzimy tego dobre efekty. Zwiększyliśmy zatrudnienie w służbie bhp. Stale sprawdzamy też, co i w jakim zakresie możemy jeszcze poprawić. Bhp z pewnością nie jest sferą, na której się oszczędza. Biorąc pod uwagę skalę zagrożeń, które towarzyszą nam w codziennej pracy, nasze podejście do bhp jest bezkompromisowe. Zabezpieczamy życie i zdrowie pracowników, wykorzystując naszą wiedzę, sprawdzone procedury i dobre praktyki. Gwarancję bezpieczeństwa w pracy uznajemy za podstawowe prawo naszych pracowników. STANDARDY PRACY Relacje w naszej firmie są oparte na otwartości, uczciwości i wzajemnym zaufaniu. Potrafimy pracować w zespole i szanujemy różnorodność Współpracowników. Bierzemy udział w tworzeniu przyjaznego środowiska pracy, sprzyjającego nie tylko rozwojowi zawodowemu, lecz także podnoszeniu kwalifikacji. Odnosimy się do siebie z szacunkiem. Zapewniamy równy i sprawiedliwy dostęp do zatrudnienia i awansu. Nie zatrudniamy dzieci i osób małoletnich. Nie dopuszczamy się dyskryminacji i nie akceptujemy żadnych jej form wobec współpracowników, klientów oraz kontrahentów, zarówno ze względu na wiek, płeć, niepełnosprawność, przynależność rasową, wyznanie, orientację seksualną, narodowość, pochodzenie, jak i ze względu na działalność polityczną lub związkową. W spółce pracuje Komisja Antymobbingowa, której celem jest analizowanie zgłaszanych przez pracowników spraw i sygnałów oraz podejmowanie działań zmierzających do eliminowania wszelkich niepokojących zdarzeń. Każdy pracownik spółki może również anonimowo zgłosić niepokojące go sytuacje za pomocą formularza, linii telefonicznej lub poczty e-mailowej. Nie tolerujemy żadnych form molestowania i znęcania się, zarówno fizycznego, jak i psychicznego. Nie akceptujemy nepotyzmu. W spółce działa Komisja Etyki. Jej celem jest zapobieganie nadużyciom oraz rekomendowanie zasad zachowań zgodnych z etyką, jak również z obowiązującymi przepisami prawa. Do zasad tych pracownicy powinni stosować się podczas wykonywania codziennej pracy, we wzajemnych relacjach relacjach ze współpracownikami,

klientami indywidualnymi i biznesowymi, dostawcami, konkurencją, otoczeniem społecznym i środowiskiem naturalnym. Przykładamy szczególną wagę do tego, aby wszyscy Pracownicy przestrzegali przyjętych zasad, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy zakresu obowiązków. Nie dopuszczamy wykonywania pracy pod wpływem alkoholu lub innych środków odurzających. Zawsze przestrzegamy zasad bhp i ppoż. W 2016 r. PKP Energetyka dołączyła do grona zdobywców Złotej Karty Liderów Bezpiecznej Pracy na lata 2017 2018. Jest to wyróżnienie przyznawane przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy (CIOP-PIB) firmom i instytucjom, które prowadzą aktywne i skuteczne działania w zakresie bezpieczeństwa pracy. OCHRONA ŚRODOWISKA W swoich działaniach dążymy do połączenia profesjonalnego realizowania celów biznesowych z odpowiedzialną postawą względem środowiska naturalnego. Poszukujemy nowych rozwiązań i udoskonalamy dotychczas stosowane, aby minimalizować negatywny wpływ PKP Energetyka na jego stan. Dbamy o środowisko naturalne podczas wykonywania swoich codziennych obowiązków służbowych: drukujemy dwustronnie, wykorzystujemy niepotrzebne kartki papieru na notatki, stosujemy naklejki przy kranach i włącznikach światła, przypominające o potrzebie oszczędnego korzystania z wody i energii elektrycznej, segregujemy śmieci w specjalnie do tego zamówionych koszach. Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych bierzemy pod uwagę ich wpływ na ekosystem. Wspieramy innowacje, które przyczyniają się do zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko prowadzonej przez nas działalności. Kupujemy sprzęt posiadający odpowiednie atesty i spełniający normy ochrony środowiska. Przestrzegamy stosownych przepisów dotyczących ekologii i zasad BHP regulujących naszą codzienną pracę. W strukturach Biura Zarządzania Ryzykiem i Regulacji powołaliśmy komórkę organizacyjną ds. Ochrony Środowiska i Gospodarki Energetycznej, która odpowiada między innymi za: -wdrażanie i koordynację działań mających na celu poprawę ochrony środowiska i ochrony przeciwpożarowej w Spółce, - prowadzenie otoczenia prawnego w zakresie przepisów ochrony środowiska i ochrony przeciwpożarowej, - opracowywanie wewnętrznych przepisów i uregulowań w zakresie ochrony środowiska i ochrony przeciwpożarowej w Spółce, - prowadzenie szkoleń dla nowozatrudnionych pracowników z zakresu ochrony środowiska i ochrony przeciwpożarowej.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI Prowadzimy działalność na wolnym rynku, konkurując z innymi jakością naszych produktów i usług, przy zachowaniu zasad uczciwego postępowania. Budujemy relacje z naszymi dostawcami, tak by były oparte na obustronnym zaufaniu, profesjonalizmie, wzajemnym poszanowaniu i odpowiedzialności za swoje działania. Pamiętamy, że bezpieczeństwo Pracowników i Klientów zależy od jakości kupowanych przez nas produktów i usług. Dlatego plany zakupowe realizujemy odpowiedzialnie i na podstawie obiektywnych kryteriów. Nie dopuszczamy do sytuacji, w których nasze osobiste preferencje i korzyści mogą wpływać na podejmowane decyzje. Obowiązujące w spółce regulacje dotyczące wyboru dostawców i usług zapewniają pełną przejrzystość prowadzonych w tym zakresie działań. Nie tolerujemy korupcji oraz nieuczciwych zachowań. Nie przyjmujemy żadnych korzyści i nie oferujemy ich naszym dostawcom, kontrahentom i partnerom biznesowym oraz funkcjonariuszom publicznym, gdyż mogłoby to wpłynąć na podejmowanie decyzji. Powołując się na obowiązujący w Spółce kodeks etyki, przypominamy naszym pracownikom w ramach komunikacji wewnętrznej, że pracodawca nie toleruje zachowań nieuczciwych i korupcji. Za złamanie zasad etyki panujących w Spółce grożą konsekwencje wynikające, między innymi, z kodeksu pracy. 3. WSKAŹNIKI I METODY POMIARU I. Struktura zatrudnienia Według stanu na 31.12.2016 r. w spółce zatrudnionych było w sumie 5894 pracowników. Struktura zatrudnionych przedstawiała się następująco, w podziale na: - płeć: Płeć Liczba pracowników % Kobiety 732 12,42% Mężczyźni 5162 87,58% Total 5894 100,00%

- wykształcenie: Wykształcenie Kierownictwo Pozostali pracownicy Liczba pracowników % Liczba pracowników % Zawodowe 1 0,25% 1847 33,62% Średnie 116 28,93% 2541 46,26% Wyższe 284 70,82% 1105 20,12% Suma 401 100,00% 5493 100,00% - wiek: Przedział wiekowy Liczba pracowników % 18-35 980 16,63% 36-45 1115 18,92% 46-55 2252 38,21% 56-65 1539 26,11% 66-70 8 0,14% Total 5894 100,00% grupa pracowników/ wiek 18-35 36-45 46-55 56-65 66-70 Suma pozostali pracownicy 918 1013 2152 1403 7 5493 kierownictwo 62 102 100 136 1 401 Suma 980 1115 2252 1539 8 5894 udział % 18-35 36-45 46-55 56-65 66-70 Suma pozostali pracownicy 94% 91% 96% 91% 88% 93% kierownictwo 6% 9% 4% 9% 13% 7% Suma 100% 100% 100% 100% 100% 100%

II. Wskaźniki dotyczące wypadków W 2016 r. odnotowano: spadek całkowitej liczby wypadków o 45% (liczba wypadków w 2016 = 27) 0 ciężkich wypadków i 0 śmiertelnych wypadków Spadek LTIF* o 31% (międzynarodowy wskaźnik LTIF liczba wypadków w przeliczeniu na wielkość zatrudnienia) LTIF w 2016 = 2,76 III. Recykling, w związku z prowadzoną przez siebie działalnością, wytwarza odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne. Przedmiotowe odpady przekazywane są firmom zewnętrznym posiadającym stosowne zezwolenia na prowadzenie działalności z zakresu gospodarki odpadami. Ze względu na brak zobowiązań prawnych Spółka nie prowadzi monitoringu ilości przekazanych odpadów poddawanych recyklingowi przez firmy zewnętrzne. Z analizy rodzajów odpadów wytwarzanych przez Spółkę wynika, iż większa ich część poddawana jest procesom odzysku. PKP Energetyka do oceny działalności środowiskowej w zakresie gospodarki odpadami stosuje wskaźnik środowiskowy dotyczący ilości wytworzonych odpadów niebezpiecznych, tj. stosunek ilości przekazanych odpadów niebezpiecznych do ilości wytworzonych odpadów niebezpiecznych (w danym roku) - wartość oczekiwana wskaźnika pow. 80 %. W 2016 r. wartość przedmiotowego wskaźnika wyniosła 99%.