PROTOKÓŁ Nr 1 Ostrowice, dnia 23.09.2013 r. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020 W dniach 18 19.09.2013 r. w Czaplinku, zespoły robocze z trzech gmin: Ostrowice, Czaplinek i Drawsko Pomorskie, rozpoczęły warsztaty szkoleniowe, których głównym celem jest opracowanie strategii rozwoju dla poszczególnych gmin. Warsztaty prowadzi Pan Marek Jefremienko przedstawiciel firmy Municypalne Usługi Doradcze, wieloletni praktyk samorządowy. Nad przygotowaniem dokumentu z naszej gminy pracował Zespół ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020, powołany zarządzeniem Nr 49/2013 Wójta Gminy Ostrowice z dnia 23 sierpnia 2013 r. Pierwszego dnia uczestnicy zapoznali się z metodą sporządzania dokumentu, wytycznymi z Ministerstwa Rozwoju Regionalnego dot. strategii rozwoju gmin. Każda grupa robocza na podstawie wcześniej przygotowanych raportów, przeprowadziła szczegółową analizę SWOT dla swojej gminy. Zadaniem drugiego dnia spotkania, było przeanalizowanie silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń dla swoich gmin. Silne strony oraz szanse, wybierane były na podstawie następujących kryteriów: 1.To, co poprawia atmosferę współpracy w gminie, integruje ludzi; 2. Jest oryginalne, nasze, unikalne; 3. Jest trwałą wartością, trwałym lokalnym zasobem; 4. Wspiera przedsiębiorczość, w tym młodych; 5. Tworzy szczególnie korzystne warunki do pozyskania kapitału i finansowania zewnętrznego; 6. Wspiera rozwój, zmiany na lepsze. Członkowie naszego Zespołu, jako silne strony i szanse dla gminy Ostrowice wymienili: - doświadczenie w zakresie pozyskiwania środków unijnych; - nietuzinkowe Muzeum tj. Muzeum PGR w Bolegorzynie; - Zespoły Szkół Biblioteki Świetlice; - Ochotnicze Straże Pożarne; - Pomniki przyrody; - Rezerwat przyrody Zielone Bagna ; - Cisza i spokój; 1
- Lasy z runem leśnym; - częściowo uporządkowana gospodarka wodno ściekowa; - wskaźnik bezrobocia niższy niż powiatu; - cmentarzysko kurhanowe; - duże poczucie bezpieczeństwa ( niska przestępczość); - 20 jezior; - tereny widokowe; - szlaki rowerowe; - dobrze prosperujące gospodarstwa rolne; - ptaki bociany; - Koło Związku Emerytów; - rozwój przedsiębiorców; - zmiana planu zagospodarowania przestrzennego w kierunku fotowoltaiki; - stosunkowo dobrze rozwinięta sieć teleinformatyczna; - obszar Natura 2000 (dyrektywa ptasia, dyrektywa siedliskowa); - gospodarstwa ekologiczne; - energetyka dostępność sieci 15 kv; - użytki rolne; - lokalne i okoliczne atrakcje turystyczne (zabytkowe kościoły); - dwory, kościoły, zabytki, parki; - wioski mające swój charakter np. Chlebowo rolniczo chłopska, Bolegorzyn popegerowska; - wzrost dochodów na głowę mieszkańca; - Drawski Park Krajobrazowy; - przedsiębiorcy; - droga wojewódzka nr 173; - lasy ze zwierzyną łowną i myśliwskie gospodarstwo agroturystyczne Mała Wenecja ; - Orlik 2012; - bogadztwo roślinności o właściwościach leczniczych; - rzeka Kokna szlak kajakowy; - trasa rowerowa; - strzelnica LOK; - bezpośrednie sąsiedztwo jeziora Siecino; - walory sprzyjające rozwojowi turystyki konnej; 2
- 9 artystów; - źródło wody mineralnej Worowianka ; - młodzież; - brak degradacji środowiska naturalnego przez przemysł; - atrakcyjna oferta turystyczna w oparciu o gospodarstwa agroturystyczne. Członkowie Zespołu spośród w/w silnych stron i szans, musieli ich zdaniem najważniejsze silne strony i najważniejsze szanse. Po burzliwej dyskusji, zostały wskazane najsilniejsze: SILNE STRONY SZANSE 1. Źródło wody mineralnej Worowianka ; 1. Zespoły Szkół Biblioteki Świetlice 2. Nietuzinkowe Muzeum PGR w Bolegorzynie 2. Rękodzielnictwo 9 artystów; i wioski mające swój charakter np. Chlebowo 3. Możliwość pozyskania inwestorów, rozwój (rolniczo chłopska); przedsiębiorczości (niezagospodarowane budynki 3. Doświadczenie w zakresie pozyskiwania Worowianka itp.); środków unijnych; 4. Miejscowi Liderzy min. w Ochotniczych Strażach Pożarnych; 5. Dziewicze, tereny najciekawsze przyrodniczo nadające się na zagospodarowanie pod kątem wypoczynku, rekreacji i przedsiębiorczości 6. Walory sprzyjające rozwojowi turystyki kwalifikowanej np. konnej; 7. atrakcyjna oferta turystyczna w oparciu o gospodarstwa agroturystyczne; Słabe strony i zagrożenia wybierane były na podstawie następujących kryteriów: 1. To, co pogarsza atmosferę współpracy w gminie, dezintegruje ludzi; 2. Przeszkadza przedsiębiorczości, inwestorom; 3. Utrudnia realizację ważnych strategicznie celów; 4. Niszczy zasób lokalny; 5. Zimniejsza konkurencyjność gminy; 6. Pogarsza jakość życia; 7. Tworzy zagrożenia fizyczne dla ludzi; 3
8. Odstrasza otoczenie. Jako słabe strony i zagrożenia dla gminy Ostrowice zostały wymienione: - zanieczyszczenie jezior; - rozległość terenu duże odległości; - wypalenie kapitału ludzkiego w NGO; - brak dróg krajowych oraz autostrad; - brak konsekwencji w działaniu; - emigracja ludzi młodych; - słabe zasoby ludzkie mało przedsiębiorcze; - brak wizji; - brak tras rowerowych, pieszych; - brak dostępności do zasobów środowiska naturalnego; - brak możliwości inwestowania ograniczenia przez Natura 2000; - brak współpracy pomiędzy wioskami, środowiskami; - brak dostępnych źródeł do pozyskania środków; - emigracja ludności zarobkowo; - słaba baza edukacyjna; - brak boiska w Nowym Worowie; - brak zajęć dla młodzieży nieczynne świetlice; - brak drużyn sportowych; - brak sal gimnastycznych w szkołach; - niska oferta dodatkowych zajęć dla dzieci; - brak inicjatyw; - słabe zasoby ludzkie mało aktywni mieszkańcy; - brak zaplecza technicznego na terenie gminy słaba przedsiębiorczość wśród mieszkańców; - postawa społeczna bierność, marazm; - brak promocji, informacji; - brak reklamy; - brak wsparcia dla artystów; - słaba dostępność do jezior (brak infrastruktury); - energia cieplna paliwa ekologiczne (brak); - brak informacji oznakowań ścieżek dydaktycznych; - brak udostępnienia terenów chronionych i przyrodniczo krajobrazowych; - mało przedsiębiorstw agroturystycznych; 4
- brak właściwej ochrony środowiska; - słabe wykorzystanie funkcji turystycznych; - brak rozwoju odnawialnych źródeł energii; - brak promocji gminy na zewnątrz i wewnątrz; - słaby przepływ informacji; - brak produktów lokalnych; - brak terenów przemysłowych; - mało miejsc pracy; - brak szkół średnich (zawodowych); - bardzo słabe gleby IV, V klasa; - niski poziom nauczania języków obcych; - brak zasobów mieszkaniowych. Podobnie jak w przypadku silnych stron i szans, spośród słabych stron i zagrożeń, członkowie Zespołu wybrali po 5 propozycji, które ich zdaniem są najistotniejsze dla naszej gminy. SŁABE STRONY ZAGROŻENIA 1. Brak promocji/informacji gminy na 1. Zarobkowa emigracja ludności; zewnątrz i wewnątrz 2. Niepewność dostępności źródeł do pozyskiwania 2. Słabe zasoby ludzkie mało aktywni środków; mieszkańcy; 3. Brak współpracy pomiędzy wioskami, 3. Brak zaplecza sportowego; środowiskami; 4. Brak terenów przemysłowych; 4. Brak możliwości inwestowania (ograniczenia 5. Bardzo słabe gleby IV, V klasa. przez Natura 2000); 5. Brak dostępności do zasobów środowiska naturalnego. Zainteresowanych współtworzeniem dokumentu Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020, zapraszamy do nadsyłania na adres: sekretarz@ostrowice.pl swoich uwag i sugestii dotyczących zamieszczonego materiału. Następne warsztaty zaplanowano na 2 3.10.2013 r. w Ostrowicach. 5