TRANSCOMP XIV INTERNATIONAL CONFERENCE COMPUTER SYSTEMS AIDED SCIENCE, INDUSTRY AND TRANSPORT

Podobne dokumenty
Środek logistyczny o dużej pojemności transportowej dla zabezpieczenia sytuacji kryzysowych

Opracowano na podstawie ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym Zarządzanie kryzysowe

Zarządzanie kryzysowe uacji kryzysowej infrastrukturze krytycznej ochronie infrastruktury krytycznej planowaniu cywilnym

Krystian Cuber Udział sił zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w zapewnieniu bezpieczeństwa obywateli w sytuacjach kryzysowych

MIEJSCE I ROLA WSzW W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM. kpt. Paweł GOMELA

URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU SAMODZIELNY REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Rozdział I Postanowienia Ogólne

ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ)

T: Cele zadania i organizacja

Ustawa o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. nr 241 z 2004 r., poz. 2416).

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

I. SCHEMAT ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

ZESZYTY NAUKOWE WSOWL. Nr 2 (156) 2010 ISSN

UŻYCIE SIŁ I ŚRODKÓW WOJSKA PODCZAS ODŚNIEŻANIA I ZWALCZANIA ZJAWISK LODOWYCH-

I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU.

i. reklamowania od obowiązku czynnej służby wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie wojny,

SZKOLENIE STRAśAKÓW RATOWNIKÓW OSP CZĘŚĆ I. TEMAT 1 Organizacja ochotniczych straŝy poŝarnych, ochrony ludności w tym ochrony przeciwpoŝarowej

Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych podlega bezpośrednio Dyrektorowi Wojewódzkiej Stacji Sanitarno Epidemiologicznej.

ZATWIERDZAM Burmistrz Gminy i Miasta Załącznik do Zarządzenie Nr 14/2006 Burmistrza Gminy i Miasta Chęciny REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU REAGOWANIA

Dane na dzień r.

Rozdział I Postanowienia Ogólne

3.4.OPIS WYDATKÓW WG SFER W UKŁADZIE ZADANIOWYM WYDATKI BIEśĄCE

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE

WYTYCZNE MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

UŻYCIE SIŁ ZBROJNYCH RP DO WSPARCIA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

Waldemar Zakrzewski Wojska inżynieryjne w zintegrowanym systemie bezpieczeństwa

Udział Sił Zbrojnych RP w systemach ratownictwa

TRANSCOMP XV INTERNATIONAL CONFERENCE COMPUTER SYSTEMS AIDED SCIENCE, INDUSTRY AND TRANSPORT


TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego.

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

USTAWA. z dnia 26 kwietnia 2007 r. (Dz. U. z dnia 21 maja 2007 r.)

Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie Państwowa Straż Pożarna i Ochotnicza Straż Pożarna nieodzownym elementem systemu Obrony Cywilnej

NajwyŜsza Izba Kontroli Delegatura w Łodzi

Zbigniew Kuśmierek Udział wojska w sytuacjach kryzysowych. Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy 10 (1), 15-22

z dnia 5 grudnia 2008 r. o zmianie ustawy o ochronie przeciwpoŝarowej oraz niektórych innych ustaw 1) (Dz. U. z dnia 26 stycznia 2009 r.

Załącznik 1 do Wytycznych Burmistrza Bornego Sulinowa - Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia luty 2013 r. STRUKTURA PLANU OBRONY CYWILNEJ

NARADA SZKOLENIOWA. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ ORGANIZACJI URZĘDU REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO r.

ZARZĄDZENIE nr 223/11 WOJEWODY POMORSKIEGO z dnia 19 sierpnia 2011 r. w sprawie powołania Wojewódzkiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

REGULAMIN MIEJSKIEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO MIASTA RADOMIA

Zarządzenie Nr Burmistrza Gminy Alwernia z dnia r.

4. Za opracowanie planu obrony cywilnej odpowiada organ obrony cywilnej określonego szczebla (powiatu lub gminy).

ZARZĄDZENIE NR 1038/2004 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 28 czerwca 2004 r.

PODSTAWOWE ZADANIA GMINNEGO I POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ORAZ ZESPOŁU KIEROWANIA OBRONĄ CYWILNĄ FRANCISZEK R.

Zarządzenie Nr 44/2013. Burmistrza Słubic. z dnia 6 lutego 2013 r.

LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY

OPERACJE ZAGRANICZNE W STRATEGII I DOKTRYNIE RP

ZARZĄDZENIE NR 64/2008 BURMISTRZA MIASTA I GMINY ZŁOCIENIEC z dnia 31 lipca 2008 r.

z dnia 29 grudnia 1999 r.

W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W

KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II. TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej. Autor: Robert Łazaj

Zarządzanie kryzysowe w czasie powodzi - kompetencje i odpowiedzialność

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH

KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II. TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej

Zasady prowadzenia działań ratowniczych i pomocowych podczas wystąpienia trąb powietrznych, huraganów i obfitych opadów deszczu aspekty praktyczne

SYSTEM RATOWNICTWA PCK

31. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie województwa jest a) wojewoda, b) Marszałek województwa, c) Sejmik województwa.

Zarządzenie Nr 81/2016 Prezydenta Miasta Konina z dnia 1 czerwca 2016 r.

Zbigniew Dziemianko, Wiesław Stach Rządowe centrum bezpieczeństwa w systemie zarządzania kryzysowego w Polsce

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 31 marca 2005 r. w sprawie szczegółowych zasad przeznaczania poborowych do słuŝby wojskowej

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE ZESPOŁY REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.

ZARZĄDZENIE NR 2/OC/11 SZEFA OBRONY CYWILNEJ PREZYDENTA MIASTA PUŁAWY z dnia 17 lutego 2011 r.

Użycie Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w reagowaniu na zagrożenia niemilitarne

PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO

Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku

SIŁY ZBROJNE W OBLICZU ZAGROŻEŃ ANTROPOGENICZNYCH ARMED FORCES IN THE FACE OF THREATS ANTHROPOGENIC

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU REAGOWANIA KRYZYSOWEGO

Cykl szkoleń w ramach projektu: Współpraca strażaków bez granic

Zarządzanie kryzysowe jako element profilaktyki i przeciwdziałania zagroŝeniom powodziowym

Urząd Miasta Przeworska Referat Spraw Obywatelskich, Obronnych i Obrony Cywilnej KALENDARZOWY PLAN

USTAWA. z dnia 26 kwietnia 2007 r.

STATUT Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Stacji Pogotowia Ratunkowego we Włocławku. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU.

Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych. POWIATOWA ADMINISTRACJA ZESPOLONA Komenda Powiatowa Państwowej Straży Pożarnej w Namysłowie

Dane na dzień r. powiatowym

SZKOLENIE DOWÓDCÓW OSP. TEMAT 2: Kierowanie działaniami gaśniczymi. Autor: Robert Łazaj

ZARZĄDZENIE Nr 0151/ 51 /2009 Wójta Gminy Polska Cerekiew z dnia 11 sierpnia 2009 roku

ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH

Dziennik Ustaw. Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY. z dnia 25 sierpnia 2004 r.

SZKOLENIE STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP CZĘŚĆ I. TEMAT 1 Organizacja ochotniczych straży pożarnych, ochrony ludności w tym ochrony przeciwpożarowej

USTAWA. z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym 1) (Dz. U. z dnia 21 maja 2007 r.)

ZARZĄDZENIE Nr 40/12 Burmistrza Miasta i Gminy w Koprzywnicy z dnia 14 sierpnia 2012 roku

ZARZĄDZENIE NR 1749/2003 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 03 grudnia 2003 r.

MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA WOT W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH /WYBRANE PROBLEMY/

Zarządzenie Nr 3094/2013

Struktura. Zadania Szefa Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego

USTAWA z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym 1)

K A R T A P R Z E D M I O T U

Bezpieczeństwo infrastruktury krytycznej

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU

Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne

POSIEDZENIA I ĆWICZENIA

Wojewódzkie centra. zarządzania kryzysowego.

Najwyższa Izba Kontroli Delegatura w Gdańsku

Transkrypt:

TRANSCOMP XIV INTERNATIONAL CONFERENCE COMPUTER SYSTEMS AIDED SCIENCE, INDUSTRY AND TRANSPORT Adam BARTNICKI 1 sytuacje kryzysowe, zarządzanie kryzysowe, pododdziały inŝynieryjne WYKORZYSTANIE PODODDZIAŁÓW INśYNIERYJNYCH SIŁ ZBROJNYCH RP W LOGISTYCZNYM ZABEZPIECZENIU SYTUACJI KRYZYSOWYCH W referacie przedstawiono problematykę uŝycia sił i środków w sytuacjach kryzysowych. Skupiono się nad moŝliwością wykorzystania pododdziałów sił zbrojnych RP w zadaniach niesienia pomocy poszkodowanym w wyniku wystąpienia klęsk Ŝywiołowych. Przedstawiono strukturę batalionów ratownictwa inŝynieryjnego, stawiane im zadania w sytuacjach kryzysowych i podjęto problematykę ich wyposaŝenia w sprzęt specjalistyczny. ENGINEERING UNITS OF POLISH ARMED FORCES IN LOGISTIC SUPPORT OF CRISIS SITUATIONS This paper presents the problem of using forces and resources in crisis situations. It is focused on the potential use of sub-units of the Polish armed forces while helping victims of disasters. It also presents the structure of rescue engineer battalions, the tasks assigned to them in crisis situation, and the issues concerning their specialist equipment. 1. WPROWADZENIE Destrukcyjny charakter klęsk Ŝywiołowych, spustoszenia i zniszczenia jakie niosą ze sobą, proces usuwania i likwidacji ich skutków, w czasie ostatnich wydarzeń w naszym kraju, nabiera szczególnego znaczenia. W wyniku kolejnej powodzi, która przeszła przez tereny Polski, zniszczeniu uległy między innymi drogowe ciągi komunikacyjne, przeprawy mostowe, wały przeciwpowodziowe, domostwa, obiekty uŝyteczności publicznej, zalane zostały olbrzymie obszary pól uprawnych i tereny zurbanizowane. Odcięte od świata zostały miasta i wioski, a jedynym sposobem dotarcia do powodzian były niejednokrotnie środki pływające, których nasycenie na terenie kraju jest dalece niewystarczające w obliczu tego typu klęsk Ŝywiołowych. Zadania logistycznego zabezpieczenia działań związanych z niesieniem pomocy poszkodowanym w wyniku klęsk Ŝywiołowych, jak równieŝ likwidacją ich skutków, a takŝe zapobieganiem rozprzestrzeniania się zjawiska, spoczywają zarówno na słuŝbach cywilnych jak i wojskowych. MoŜliwość uŝycia pododdziałów sił zbrojnych RP w 1 Wojskowa Akademia Techniczna

134 Adam BARTNICKI sytuacjach kryzysowych niemilitarnych, gdy uŝycie innych sił i środków jest niemoŝliwe lub moŝe okazać się niewystarczające, normują stosowne przepisy i rozporządzenia, zgodnie z którymi wojewoda województwa objętego stanem klęski Ŝywiołowej zwraca się z wnioskiem do Ministra Obrony Narodowej za pośrednictwem Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego o wydzielenie stosownych sił i środków ze struktur sił zbrojnych do walki z Ŝywiołem [5] (rys.1). Rys. 1. Struktura zarządzania w sytuacjach kryzysowych [3] Zgodnie z w/w ustawą w realizacji zadań z zakresu zarządzania kryzysowego mogą uczestniczyć oddziały Sił Zbrojnych, stosownie do ich przygotowania specjalistycznego, zgodnie z wojewódzkim planem zarządzania kryzysowego. Do zadań tych naleŝy: - współudział w monitorowaniu zagroŝeń; - wykonywanie zadań związanych z oceną skutków zjawisk zaistniałych na obszarze występowania zagroŝeń; - wykonywanie zadań poszukiwawczo-ratowniczych; - ewakuowanie poszkodowanej ludności i mienia; - wykonywanie zadań mających na celu przygotowanie warunków do czasowego przebywania ewakuowanej ludności w wyznaczonych miejscach; - współudział w ochronie mienia pozostawionego na obszarze występowania zagroŝeń; - izolowanie obszaru występowania zagroŝeń lub miejsca prowadzenia akcji ratowniczej;

WYKORZYSTANIE PODODDZIAŁÓW INśYNIERYJNYCH... 135 - wykonywanie prac zabezpieczających, ratowniczych i ewakuacyjnych przy zagroŝonych obiektach budowlanych i zabytkach; - prowadzenie prac wymagających uŝycia specjalistycznego sprzętu technicznego lub materiałów wybuchowych będących w zasobach Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej; - usuwanie materiałów niebezpiecznych i ich unieszkodliwianie, z wykorzystaniem sił i środków będących na wyposaŝeniu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej; - likwidowanie skaŝeń chemicznych oraz skaŝeń i zakaŝeń biologicznych; - usuwanie skaŝeń promieniotwórczych; - wykonywanie zadań związanych z naprawą i odbudową infrastruktury technicznej; - współudział w zapewnieniu przejezdności szlaków komunikacyjnych; - udzielanie pomocy medycznej i wykonywanie zadań sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych; NaleŜy uzmysłowić sobie fakt, iŝ zadania logistycznego zabezpieczenia działań w sytuacjach kryzysowych są prowadzone pod presją wywołaną m. in. rozprzestrzenianiem się zagroŝenia, ryzykiem utraty zdrowia bądź Ŝycia, czasem czy oczekiwaniami ludności poszkodowanej. Zatem prowadzenie działań w tak specyficznych warunkach musi się opierać na zastosowaniu zarówno dalece wyspecjalizowanego sprzętu, maszyn i urządzeń, a takŝe właściwie wyszkolonego personelu. Najbardziej istotnymi ze względu na sytuacje kryzysowe procesami logistycznymi będą: wykorzystanie infrastruktury, likwidacja zniszczeń i jej odbudowa, opieka medyczna, zaopatrywanie w środki techniczne i materiałowe, uŝytkowanie urządzeń technicznych oraz transport [2]. Rozpoznanie najistotniejszych przyczyn powstawania zagroŝeń, określenie sił i środków koniecznych do wykonania zadań stawianych jednostkom ratowniczym, odpowiednie zabezpieczenie logistyczne pozwolą na skuteczne przeciwdziałanie skutkom występowania tego typu zdarzeń, których destrukcyjne działanie moŝe nieść ze sobą znaczne straty na wielu płaszczyznach i w długich okresach czasu. 2. SYTUACJA KRYZYSOWA POJĘCIA PODSTAWOWE Termin kryzys pochodzi z greckiego krino i oznacza wybór, decydowanie, zmaganie się, walkę, w której konieczne jest działanie pod presją czasu. Kryzys (crisis w języku angielskim) poszerza znaczenie o takie cechy, jak nagłość, urazowość i subiektywne konsekwencje urazu w postaci przeŝyć negatywnych. Zarządzanie kryzysowe - to uporządkowana działalność polegającą na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym lub przejmowaniu nad nimi kontroli i kształtowaniu ich przebiegu w drodze zaplanowanych działań oraz na odtworzeniu zasobów lub przywróceniu im ich pierwotnego charakteru. Sytuacja kryzysowa to stan narastającej destabilizacji powodujący intensywne, trwałe i długofalowe pogorszenie funkcjonowania społeczeństwa i państwa. Charakteryzuje się eskalacją zagroŝenia, utratą kontroli nad ograniczaniem skutków zdarzenia (sytuacji kryzysowej) przez poszczególne słuŝby, inspekcje lub straŝe. Sytuacja taka, moŝe równieŝ, powodować ujemne skutki w gospodarce a takŝe moŝe mieć wpływ na stosunki zagraniczne. Reagowanie kryzysowe to bieŝące działania słuŝb ratowniczych na wszelkie zdarzenia -zagraŝające zdrowiu i Ŝyciu obywateli lub środowisku - zmierzające do

136 Adam BARTNICKI ograniczenia lub zlikwidowania ich skutków oraz niesienia pomocy poszkodowanym (jest jedną z faz zarządzania kryzysowego ) [4]. 3. PODODDZIAŁY INśYNIERYJNE SIŁ ZBROJNYCH RP PRZEWIDZIANE DO DZIAŁAŃ W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH W latach 90-tych w strukturach jednostek inŝynieryjno-saperskich sił zbrojnych RP utworzono bataliony ratownictwa inŝynieryjnego (bratinŝ) między innymi dla potrzeb zabezpieczenia działań ratowniczo-logistycznych na wypadek sytuacji kryzysowych w tym klęsk Ŝywiołowych. Bataliony te wydzielono z jednostek znajdujących się w pobliŝu terenów najbardziej naraŝonych na sytuacje kryzysowe klęski Ŝywiołowe i rozmieszczono na terenie całego kraju: - 1 Batalion ratownictwa inŝynieryjnego Krosno Odrzańskie - 2 Batalion ratownictwa inŝynieryjnego Brzeg - 3 Batalion ratownictwa inŝynieryjnego Nisko - 4 Batalion ratownictwa inŝynieryjnego Głogów - 5 Batalion ratownictwa inŝynieryjnego Dęblin Bataliony te są jednostkami wsparcia bojowego oraz inŝynieryjnego funkcjonujące na podstawie etatu pokojowo wojennego. Przeznaczone są do wykonywania zadań ewakuacyjno ratowniczych oraz zadań związanych z likwidacją skutków wynikających z wystąpienia sytuacji kryzysowych, samodzielnie lub we współdziałaniu z siłami układu pozamilitarnego. Wśród wielu zadań realizowanych przez bataliony na rzecz szeroko pojętego bezpieczeństwa w sytuacjach kryzysowych naleŝy wyróŝnić: a) realizację zadań ewakuacyjno ratowniczych, ewakuacji ludzi i mienia z terenów zagroŝonych i objętych kataklizmem; b) prowadzenie prac inŝynieryjnych związanych z odtwarzaniem sprawności obiektów infrastruktury komunikacyjnej w rejonach dotkniętych Ŝywiołem; c) prowadzenie prac inŝynieryjnych związanych z doraźną naprawą i wzmocnieniem wałów przeciwpowodziowych; d) wykonywanie przepraw mostowych przez wąskie przeszkody terenowe przy wykorzystaniu mostów towarzyszących oraz przepraw desantowych przy wykorzystaniu pływających transporterów gąsienicowych (PTS) i łodzi desantowych (ŁD). Bataliony utrzymują w gotowości do działania siły i środki wydzielane zgodnie z Planem uŝycia pododdziałów OW w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych : - w działaniach antyterrorystycznych i utrzymaniu porządku publicznego; - w izolowaniu zagroŝonego obszaru oraz działaniach zabezpieczających, ratowniczych i ewakuacyjnych przy zagroŝonych obiektach budowlanych i zabytkach; - w naprawie i odbudowie zniszczonej infrastruktury technicznej oraz zapewnieniu przejezdności szlaków komunikacyjnych. Batalion tworzą trzy kompanie (jedna kompania ewakuacyjna i dwie kompanie ratownictwa inŝynieryjnego), pluton remontowy, pluton zaopatrzenia, pluton medyczny i sekcja słuŝby zdrowia. Szczegółową strukturę batalionu przedstawiono na rys.2.

WYKORZYSTANIE PODODDZIAŁÓW INśYNIERYJNYCH... 137 Rys. 2 Struktura organizacyjna batalionu ratownictwa inŝynieryjnego

138 Adam BARTNICKI Tab. 1. Etatowa ilość Ŝołnierzy batalionu ratownictwa inŝynieryjnego Realizacja zadań stawianych pododdziałom ratownictwa inŝynieryjnego moŝliwa jest jedynie w przypadku właściwego ich ukompletowania w sprzęt, narzędzia i środki materiałowe [1]. Gdyby przyjrzeć się etatowemu wyposaŝeniu batalionu, to w sumie stanowi ono kilkaset pozycji począwszy od duŝych jednostkach sprzętu, a więc pływających transporterów gąsienicowych PTS, mostów towarzyszących na podwoziu czołgowym, kutrów KH-200, łodzi desantowych ŁD, po drobny sprzęt wykorzystywany w zadaniach ratownictwa i ewakuacji topory, piły, oskardy. Jednym z najbardziej istotnych sprzętów biorących udział w akcjach niesienia pomocy poszkodowanym w wyniku powodzi, są środki przeprawowe o duŝej pojemności ewakuacyjnej i bardzo dobrych właściwościach trakcyjnych, które powinny zapewnić moŝliwość poruszania się ich zarówno w trudnodostępnym terenie, jak i pływania na obszarach zalanych wodą. Wszystkie te kryteria spełniają w zasadzie jedynie pływające transportery gąsienicowe PTS, które wielokrotnie sprawdzały się w tego typu zadaniach (rys.3). PTS to dwuśrubowa jednostka pływająca na podwoziu gąsienicowym przeznaczona do przepraw desantowych m.in. artylerii (2 działa kalibru do 85 mm z obsługą, jedno działo kalibru do 122 mm z obsługą lub jedną haubicę do 152 mm z obsługą), kołowych i gąsienicowych ciągników artyleryjskich (po jednym wraz z obsługą), transporterów opancerzonych, pododdziałów desantowych, samochodów oraz innych ładunków o cięŝarze nie przekraczającym 10 ton lub desantu złoŝonego z 72 Ŝołnierzy z pełnym ekwipunkiem [5]. Rys.3. Pływający transporter gąsienicowy PTS

WYKORZYSTANIE PODODDZIAŁÓW INśYNIERYJNYCH... 139 Rys.4. Niektóre z elementów adaptacyjnych transportera PTS dla potrzeb realizacji zadań ewakuacji ludności, inwentarza, pojazdów i urządzeń Rys.5. Łodzie wykorzystywane przez bataliony ratownictwa inŝynieryjnego Rys.6. Pojazdu samochodowe wykorzystywane przez bataliony ratownictwa inŝynieryjnego

140 Adam BARTNICKI Coraz częstsze zagroŝenia powodziami na terenie naszego kraju (lipiec 1997, czerwiec 2001, lipiec 2004, lipiec 2008, maj 2010) powodują, iŝ zasadnym wydaje się pozostawienie tychŝe transporterów na wyposaŝeniu SZ RP, ich utrzymywanie w pełnej gotowości do działań i modernizowanie dla potrzeb zadań ewakuacji, tym bardziej, Ŝe w latach 90-tych w Katedrze Budowy Maszyn WAT opracowano projekt modernizacji układu napędowego transportera, który pozwoliłby na jeszcze bardziej efektywne wykorzystanie go w jakŝe skrajnie trudnych warunkach niesienia pomocy w terenie zurbanizowanym. 4. PODSUMOWANIE W dobie coraz częstszych zagroŝeń kataklizmami, w tym klęskami Ŝywiołowymi, do których niewątpliwie moŝna zaliczyć powodzie, pojawiające się ze wzrastającą częstotliwością na terenie naszego kraju, niosąc liczne spustoszenia i zniszczenia zarówno materialne jak i mentalne, zasadnym wydaje się podjęcie problemu poszukiwania stosownych sił i środków do realizacji zadań logistycznego zabezpieczenia działań związanych z prewencją sytuacji kryzysowych, a kiedy one juŝ wystąpią działań niesienia pomocy i likwidacji ich skutków. W chwili obecnej na terenie naszego kraju funkcjonują trzy bataliony ratownictwa inŝynieryjnego z czego docelowo pozostaną dwa, rozbudowane o kompanię rozbudowy inŝynieryjnej na czas W. Pozostałe zostały pomniejszone do etatu kompanii, a więc zmniejszył się takŝe zakres prac przez nie realizowanych. Stąd teŝ kolejne poczynania powinny być ukierunkowane z jednej strony na odbudowę likwidowanych pododdziałów ratownictwa inŝynieryjnego, a z drugiej strony na rozbudowę istniejących i powoływanie kolejnych. Wnikliwa analiza zadań realizowanych przez te jednostki w czasie klęsk Ŝywiołowych, doświadczenia z lat ubiegłych pozwalają określić ich strukturę i wyposaŝenie w odpowiedni sprzęt, w szczególności jednostki przeprawowe o duŝej pojemności ewakuacyjnej (np. zmodernizowane pływające transportery gąsienicowe PTS), a takŝe zautomatyzowane maszyny do prac ziemnych dla potrzeb napełniania i dystrybucji worków z piaskiem. 5. BIBLIOGRAFIA [1] Nowak E.: Logistyka w sytuacjach kryzysowych, Warszawa : AON 2009. [2] Nowak E., Nowak W.: Szmigiel Z., Kosmatka R., Podstawy logistyki w sytuacjach kryzysowych z elementami zarządzania logistycznego, Warszawa: WAT 1998. [3] Piątek Z.: Procedury i przedsięwzięcia systemu reagowania kryzysowego. Warszawa: AON 2006. [4] Woźniak H.: Podstawy logistyki, Gdańsk: Stella Maris 1993. [5] Praca zbiorowa: Technika Wojska Polskiego. Warszawa: Bellona 1998. [6] Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym, DzU z 2007 r., nr 89.