PRZEMÓWIENIE OTWIERAJĄCE PREZESA EBOR

Transkrypt

1 PRZEMÓWIENIE OTWIERAJĄCE PREZESA EBOR AM102e-X(Polish) 1 EA

2 Przemówienie otwierające Prezesa EBOR, Sumy Chakrabarti POWITANIE Szanowny Panie Premierze Tusk, Panie Premierze Djukanović, Panie Premierze Leancă, Panie Premierze Otorbajew, Panie Komisarzu Füle, Ekscelencje, Panie i Panowie, bardzo serdecznie witam Państwa na sesji otwierającej nasze Doroczne Zgromadzenie w roku Z przyjemnością odwiedzam Warszawę i pragnę podziękować polskim władzom za niezwykle gościnne przyjęcie i udostępnienie nam tego imponującego obiektu. Cieszymy się tym bardziej, że możemy tu być w tak historycznie ważną rocznicę, która ma szczególne znaczenie dla Polski, całego regionu oraz dla Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. HISTORIA EBOR Ćwierć wieku temu, w roku 1989, rozgrywały się tu wydarzenia, które miały zmienić nasz świat. W ich wyniku w Polsce odbyły się pierwsze wolne wybory, obalony został mur berliński, a reżimy komunistyczne zaczęły upadać jak kostki domina. Dla tych, którzy byli świadkami tych wydarzeń, którzy w nich uczestniczyli, dla tych, którzy sięgnęli po nowe możliwości, życie miało zmienić się na zawsze. AM102e-X(Polish) 2 EA

3 Te przełomowe wydarzenia skłoniły naszych udziałowców do podjęcia decyzji o utworzeniu Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju w przekonaniu, że inwestycje w rozwój sektora prywatnego oraz gospodarek wolnorynkowych będą ostatecznie prowadzić do wzmocnienia demokracji. Wprowadzenie ustroju demokratycznego i gospodarki rynkowej w Polsce, a także w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej, zakończyło się dużym sukcesem. Obecnie kraje te są już doświadczonymi członkami Unii Europejskiej, gdyż w bieżącym miesiącu mija dokładnie 10 lat od ich wstąpienia do Unii. Motorem transformacji jest indywidualne pragnienie zdobycia swobód gospodarczych i politycznych. Polska znajdowała się od początku w centrum tej udanej transformacji i zdołała także zająć ponownie swoje miejsce w sercu Europy. Jest teraz wzorem do naśladowania dla wielu innych krajów. Przez ostatnie 25 lat zmieniały się kraje objęte zakresem naszego działania. Zmienił się także EBOR. Pierwotna wizja EBOR jako banku regionalnego działającego w Europie Środkowej i Wschodniej znacznie ewoluowała dzięki wsparciu naszych udziałowców. Po upadku Związku Radzieckiego w 1991 roku, a później rozpadzie ówczesnej Jugosławii Bank podjął oficjalnie zadanie prowadzenia działalności w krajach sięgających Azji Środkowej i regionu Bałkanów. W AM102e-X(Polish) 3 EA

4 ciągu następnych dwudziestu lat Mongolia i Turcja dołączyły do grupy krajów obsługiwanych przez EBOR. Później, w roku 2011, do rodziny krajów przemian dołączyło kilka państw południowej i wschodniej części basenu Morza Śródziemnego, tj. Egipt, Tunezja, Jordania i Maroko, zdecydowanych liberalizować rynki i budować bardziej demokratyczną przyszłość. Witamy je serdecznie dzisiaj, na naszym spotkaniu w Warszawie, po pierwszym pełnym roku działalności EBOR w tym nowym dla nas regionie. Udziałowcy EBOR na każdym kroku wspierają ewolucję Banku. Działamy obecnie na trzech kontynentach w Europie, Azji i Afryce. Wykorzystujemy umiejętności uważane przez naszych udziałowców za unikatowe i przydatne w stawianiu czoła wyzwaniom procesu transformacji, przed którymi stoi wiele krajów o średnich dochodach, zarówno w naszych regionach działalności, jak i poza nimi na przykład doradzając globalnym instytucjom w zakresie wykorzystania inwestycji sektora prywatnego dla rozwoju energii odnawialnej. Nadal istnieje zapotrzebowanie na to, aby Bank pełnił funkcję narzędzia promującego zmiany. Cypr, wieloletni członek Banku, poprosił o status biorcy, który jak się spodziewa będzie mieć charakter tymczasowy. Ufam, iż Gubernatorzy zagłosują jutro zdecydowanie za tym rozwiązaniem i będziemy mogli pomóc Cyprowi pokonać trudne wyzwania, jakie przed nim stoją w związku z realizacją programu trojki. Libia także poprosiła o włączenie do grona krajów wspieranych przez EBOR. Liczę więc na równie mocne poparcie jutro z Państwa strony, aby AM102e-X(Polish) 4 EA

5 Libia mogła postawić pierwszy krok na tej drodze, stając się członkiem Banku. Potrzebne są także nowe sposoby wykorzystania specjalistycznej wiedzy i doświadczenia Banku w krajach objętych naszą działalnością. Przykładem może być Kazachstan, gdzie będziemy współpracować z rządem w ramach szerokiego partnerstwa w celu ożywienia procesu reform. Partnerstwo to przewiduje udostępnienie funduszy rządowych poprzez EBOR, obok Banku Światowego i Azjatyckiego Banku Rozwoju, co pozwoli nam efektywniej realizować naszą strategię dla tego kraju. Cieszymy się z innowacyjnych działań podejmowanych na rzecz transformacji i jesteśmy gotowi zapewnić pomoc i doradztwo. Szanowni Państwo, można zatem stwierdzić, że Bank od lat osiąga dobre wyniki, a na jego usługi jest nadal duże zapotrzebowanie. BILANS OSIĄGNIĘĆ Dzisiaj mam także przyjemność poinformować Państwa, że w minionym roku ponownie wykazaliśmy się wysoką sprawnością działania, osiągając widoczne wyniki w terenie zgodnie z mandatem Banku i pod Państwa kierownictwem. Przeprowadziliśmy 392 operacje zaledwie o jedną mniej od historycznego rekordu Banku osiągniętego rok wcześniej. Wartość rocznych inwestycji Banku wyniosła 8,5 miliarda euro. AM102e-X(Polish) 5 EA

6 Osiągnęliśmy również zrealizowany zysk netto w wysokości 1,2 miliarda euro. Chociaż zysk nie jest naszym nadrzędnym celem, jest to oznaka, że nasz model działania jest nietypowy wśród międzynarodowych instytucji finansowych. Mamy mocną bazę kapitałową i inwestujemy bez potrzeby zwracania się regularnie do naszych udziałowców w celu uzupełnienia funduszy. Za suchymi liczbami kryją się realne działania. W swojej działalności Bank koncentrował się stale na potencjalnych efektach realizacji projektów w gospodarce. W przypadku projektów podpisanych w 2013 roku uważa się, że 92 procent może potencjalnie mieć dobry lub doskonały wpływ na transformację gospodarki. Sięgając głębiej, chodzi nam o realny wpływ, jaki mamy na życie ludzi w krajach objętych naszą działalnością. Wśród sfinansowanych przez nas projektów są takie, które zwiększą bezpieczeństwo energetyczne mieszkańców tutaj w Polsce. Pożyczka w wysokości 195 milionów euro dla spółki Energa pomoże zmodernizować sieć dystrybucji energii elektrycznej. Wspieraliśmy także rozwój odnawialnych źródeł energii, współfinansując budowę nowych farm wiatrowych, co jest bardzo ważne w kraju tak mocno zależnym od węgla jak Polska. W Chorwacji wspieramy starania o wznowienie produkcji w stalowni w Sisak poprzez pożyczkę w wysokości 20 milionów euro. Jest to duży AM102e-X(Polish) 6 EA

7 wkład w walkę z bezrobociem w regionie, które stanowi poważny problem. W Azji Środkowej inwestujemy dużo w usługi miejskie, w tym w ekologiczne autobusy w Kazachstanie. Oznacza to transport bardziej przyjazny środowisku oraz wygodniejsze przejazdy dla pasażerów. W Tunezji udzielamy pożyczek o wartości 40 milionów euro mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom przez lokalny bank BTK. Środki te zostaną wykorzystane do wzmocnienia olbrzymiego potencjału prywatnego sektora w tym kraju i stymulowania zrównoważonego wzrostu. Szanowni Państwo, chciałbym zwrócić uwagę na kilka kwestii dotyczących ubiegłorocznych wyników Banku. o Był to pierwszy pełny rok działalności w południowej i wschodniej części basenu Morza Śródziemnego. Możemy poszczycić się tym, że zainwestowaliśmy niemal pół miliarda euro w 21 projektów. Intensywnie pracujemy, aby przekroczyć te liczby w roku 2014 i 2015 i wykorzystać cały nasz potencjał w regionie SEMED. o Ponad jedna czwarta projektów obecnie dotyczy bezpośrednio zielonej energii i są one realizowane w większości w sektorze prywatnym. Jest to unikatowa pomoc oferowana przez wielostronne banki rozwoju i jest na nią wielkie zapotrzebowanie. Powodem jest zarówno to, że koszty energii są wciąż istotnym elementem konkurencyjności w biznesie, oraz to, że jest coraz AM102e-X(Polish) 7 EA

8 więcej dowodów zmian klimatycznych i rosną związane z tym obawy. o W związku z powyższym bardzo szybko rozpoczęliśmy realizację naszego programu zrównoważonego wykorzystania zasobów. W planach mamy projekty, które pomogą zająć się pilnym problemem braku wody i nadmiernym marnotrawstwem w produkcji. o Zareagowaliśmy na Państwa wskazówki przedstawione na poprzednim Dorocznym Zgromadzeniu. Przygotowaliśmy program dla małych przedsiębiorstw, który czerpie z różnych atutów Banku, od inwestycji bezpośrednich i pośrednich po budowanie potencjału i pomoc w tworzeniu przepisów. Około jedna trzecia zasobów EBOR wykorzystywana jest do pomocy małym i średnim przedsiębiorstwom, szczególnie w krajach na wczesnym etapie transformacji. Wiemy, że jest to gospodarczego. niezbędne dla rozwoju o Uruchomiliśmy program dotyczący lokalnej waluty i rynków kapitałowych, który odpowiada na pilną potrzebę odczuwaną w całym regionie, gdyż firmy chcą pożyczać i pozyskiwać fundusze w lokalnych walutach, aby wyeliminować ryzyko kursowe. o Rozpoczęliśmy także nasz program dotyczący równouprawnienia płci i w oparciu o tę inicjatywę będziemy starali się w pełni wprowadzić kwestie równouprawnienia w główny nurt naszych AM102e-X(Polish) 8 EA

9 działań. W ramach tej inicjatywy monitorujemy wszystkie projekty EBOR, aby zidentyfikować problemy i możliwości związane z tą kwestią. W ciągu ostatnich 12 miesięcy zrealizowaliśmy cztery razy więcej projektów poświęconych kwestiom równouprawnienia kobiet i mężczyzn niż w ciągu poprzednich czterech lat. Zadbaliśmy o uwzględnienie tych kwestii we wszystkich strategiach dla krajów i sektorów w tym okresie. A także wprowadziliśmy program współpracy technicznej i doradztwa ds. płci o wartości 1,5 miliona euro. Powyższe kwestie to zaledwie drobny wycinek tematów zasługujących na uwagę. Mógłbym podać ich dużo więcej. WYZWANIA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ Mimo wszystkich naszych udanych projektów musimy jednak uczciwie spojrzeć na problemy, przed jakimi stoi wiele naszych państw. Niektóre z nich utknęły na etapie transformacji, jak mówiliśmy w naszym szeroko rozpowszechnionym Raporcie o postępach transformacji wydanym ostatniej zimy. Ogólny obraz transformacji stwarza powody do obaw. Widać wyraźną stagnację reform praktycznie w całym regionie. Kryzys finansowy nie ułatwił sprawy, wielu czuje się pozostawionych samym sobie. Polityka obraca się czasem przeciwko rynkom, mimo że dobrze funkcjonujące, dobrze zarządzane, przejrzyste i inkluzywne rynki są rozwiązaniem długoterminowym. AM102e-X(Polish) 9 EA

10 Prognozy sugerują, że przy obecnej polityce i instytucjach wzrost gospodarczy pozostanie skromny przez następną dekadę przeciętnie około 2 do 4 procent a w kolejnej dekadzie będzie jeszcze niższy. Przy tym tempie rozwoju proces doganiania Europy Zachodniej pod względem standardu życia stanie w miejscu w niektórych krajach EBOR, a w innych ulegnie wielkiemu spowolnieniu. Według prognoz tylko kraje Europy Środkowej i państwa bałtyckie osiągną lub przekroczą w ciągu najbliższych 20 lat 60 procent średniego dochodu na osobę w 15 krajach starej Unii. Większość krajów w regionie transformacji pozostanie dużo poniżej tego progu. Jest to przygnębiająca perspektywa. Trzeba ponownie przemyśleć podejście EBOR-u i szerszej społeczności międzynarodowej do tego problemu. Musimy znaleźć sposób, aby nie pozwolić transformacji stanąć w miejscu; aby na nowo ożywić ten proces. Będzie to temat przewodni naszego spotkania, a szczególnie naszej sesji roboczej dzisiejszego popołudnia. KIERUNKI DZIAŁAŃ ŚREDNIOTERMINOWYCH Wspólnie z Radą Dyrektorów sformułowaliśmy i poddamy Państwu dziś po południu pod dyskusję kierunki działań średnioterminowych, które odpowiadają na potrzebę nadania procesom transformacji nowej AM102e-X(Polish) 10 EA

11 dynamiki. Uważamy, że kierunki te są realistyczne w kontekście trudnej i zmiennej sytuacji geopolitycznej w naszym regionie. Kierunki działań średnioterminowych opierają się na najważniejszych umiejętnościach Banku oraz ważnych programach i inicjatywach, które realizowaliśmy w ciągu ostatnich lat. Mają one trzy główne cele: o Po pierwsze, mają uodpornić proces transformacji poprzez zdrowe instytucje, zasadę inkluzywności i struktury gospodarcze. Pragnę tu dodać, że żaden bank nie może działać z powodzeniem, jeśli nie istnieją odpowiednie regulacje oraz ramy instytucjonalne. Zadaniem władz państwowych jest wprowadzanie regulacji przyspieszających transformację. Rolą EBOR-u jest pomaganie władzom państwowym w regionach objętych naszą działalnością w formułowaniu regulacji i budowaniu instytucji. EBOR ma także dostarczać fundusze, w większości sektorowi prywatnemu, na projekty, które będą miały długotrwały wpływ, ponieważ istnieją już odpowiednie regulacje i silne instytucje. o Naszym drugim celem jest promowanie integracji gospodarczej zarówno w skali światowej, jak i regionalnej. Integracja zawsze była centralnym elementem transformacji pomagała podnosić wzrost gospodarczy i poprawiać standardy. Musimy robić więcej w tej dziedzinie, np. przyciągać nowych inwestorów do naszych regionów i wspierać infrastrukturę transgraniczną. AM102e-X(Polish) 11 EA

12 o A trzecim celem jest zajęcie się typowymi problemami globalnymi, takimi jak zmiana klimatu, niedobór wody i bezpieczeństwo żywnościowe. Ale także bezpieczeństwo energetyczne, którego wagę zaakcentował ostatnio Pan Premier Tusk. Są to dziedziny, w których, jak wspomniałem, wiele już robimy, ale mamy ambicję, by osiągnąć dużo więcej ze względu na nasze szczególne umiejętności. Nie proponujemy rewolucyjnych zmian, lecz ewolucyjne podejście, w którym opieramy się na istniejącym i sprawdzonym potencjale Banku. Jednocześnie chcemy jednak połączyć posiadane umiejętności i możliwości w dynamiczny i zorientowany na wyniki sposób. Proponujemy precyzyjne dopracowanie naszego modelu działania na przykład w odniesieniu do podejmowania ryzyka abyśmy mogli realizować cele jak najefektywniej. Kierunki działań średnioterminowych przewidują także, że podejście do naszego planowania geograficznego będzie czułe na zmiany w środowisku biznesowym, a jednocześnie ambitne i będzie pozostawać pod ścisłym kierunkiem Rady. Utrzymują one naszą ogólną orientację na rozwój działań we wschodniej i południowej części obszaru działalności Banku. Prezentują też wspólne oczekiwanie, że pomoc Banku przestanie być potrzebna krajom siódemki, które tymczasem jednak nadal jej wymagają w celu wyeliminowania pozostałych tam jeszcze luk w procesie transformacji. AM102e-X(Polish) 12 EA

13 Podsumowując, region objęty naszą działalnością oraz Bank wraz z nim będzie rozwijał się pomyślnie i odnosił sukcesy, jeśli pomożemy transformacji ruszyć z miejsca w najbliższym okresie planistycznym jeśli uda nam się doprowadzić do tego, że ważne reformy wspierające transformację będą postępować do przodu, a instytucje będą wzmacniane. Według mnie krajem, który szczególnie trafnie ilustruje cały proces, jest Ukraina. Przyjechałem do Warszawy prosto z Kijowa i właśnie na Ukrainie widać, co naprawdę oznacza średnioterminowa strategia Banku po przełożeniu na język praktyki. W poniedziałek podpisałem z Panem Premierem Jaceniukiem porozumienie w sprawie programu walki z korupcją, uzgodnionego przez rząd, liderów biznesu oraz partnerów międzynarodowych, którym przewodzi EBOR. Korupcja na Ukrainie jest plagą, która niszczy życie gospodarcze i polityczne. Walka z tym problemem przy pomocy niezależnego rzecznika praw przedsiębiorcy oraz innymi środkami przyczyni się do stworzenia na Ukrainie silniejszej gospodarki co jest ważnym celem naszych działań średnioterminowych. Podpisane porozumienie pokazuje, co można osiągnąć, gdy EBOR angażuje się w dialog na temat kwestii regulacyjnych. Będziemy także pomagać Ukrainie w realizacji pozostałych celów średnioterminowych. Będziemy współpracować z przedsiębiorstwami i rządem, aby wzmocnić regionalną i globalną integrację gospodarczą, np. poprawiając wyniki eksportu i podnosząc standardy jakości. Będziemy AM102e-X(Polish) 13 EA

14 również pracować nad poprawą bezpieczeństwa energetycznego i efektywności energetycznej kraju. Ożywienie transformacji na Ukrainie wymaga od nas podejmowania większego ryzyka. Jest to jednak słuszny krok należy zwiększyć naszą pomoc dla Ukrainy w tym trudnym politycznie i ekonomicznie momencie, wspierać reformy i reformatorów, aby wprowadzić ten kraj na ścieżkę bardziej dynamicznej transformacji. Nie wystarczy na to rok; musi to być działanie w perspektywie średnio- lub długoterminowej. Szanowni Państwo, z niecierpliwością czekam na naszą dzisiejszą popołudniową dyskusję z Gubernatorami na temat kierunków działań średnioterminowych i sposobów ich realizacji we wszystkich krajach, w których prowadzimy działalność. DZIAŁANIE W OBLICZU NIEPEWNOŚCI Kierunki działań średnioterminowych zapewniają Bankowi konkretne wytyczne, ale musimy być nadal świadomi niepewności, przed którymi stoimy. Nasze Doroczne Zgromadzenie odbywa się w kontekście poważnych i niebezpiecznych napięć politycznych w samym centrum naszego tradycyjnego regionu działań. Na napięcia polityczne nie mamy wpływu. Jednak z pomocą naszych udziałowców powinniśmy zawsze i wszędzie starać się wspierać wysiłki reformatorów. Sprawne, inkluzywne i AM102e-X(Polish) 14 EA

15 zintegrowane gospodarki rynkowe są podstawą demokracji, pluralizmu oraz jak uważam umiarkowania. W perspektywie krótkoterminowej napięcia w relacjach między Rosją a Ukrainą mogą stwarzać dla Banku duże problemy. Jedno z tych wyzwań dotyczy planu biznesowego Banku, którego przeglądu dokonaliśmy niedawno z udziałem Rady. Stwarza to trudności do tego stopnia, że nie jesteśmy w stanie zrealizować w pełni naszych planów w jednym regionie. W związku z tym Rada potwierdziła ponownie koncepcję zarządzania elastycznością, decydując, że przeniesiemy wolny potencjał Banku do innych regionów, gdzie istnieją możliwości wykorzystania go zgodnie z zasadami działania Banku. Jedno jest jednak jasne będziemy musieli śledzić uważnie rozwój wydarzeń i odpowiednio dostosowywać reakcje Banku. MODERNIZACJA EBOR Ze względu na wspomniane napięcia polityczne i konieczność nadania procesom transformacji nowej dynamiki jeszcze ważniejsze jest, aby Bank działał maksymalnie sprawnie i natychmiast reagował elastycznie na bieżące zmiany. Kontynuujemy modernizację EBOR zgodnie z moją obietnicą wyborczą sprzed dwóch lat. Jest to znakomita i bardzo skuteczna instytucja i chcemy, aby nadal taka była w zmieniającym się środowisku. Chcemy AM102e-X(Polish) 15 EA

16 znaleźć się w czołówce, jeśli chodzi o metody zarządzania, orientację na wyniki, efektywność i innowacyjność. W ciągu minionego roku wdrożyliśmy pierwsze z zaplanowanych zmian wewnętrznych. o Wzmocniliśmy także nasz system odpowiedzialności, wprowadzając nową kartę oceny wyników, która lepiej odzwierciedla pełny zakres działań Banku. o Utworzyliśmy komitet ds. strategii i polityki złożony z przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla, mianowaliśmy wiceprezesa ds. polityki i umieściliśmy ekonomistów w centrach regionalnych, w tym także tu w Warszawie, wzmacniając w ten sposób połączenie między inwestycjami a reformami w szerszej skali sektora lub kraju. o Zmodernizowaliśmy naszą metodologię pomiaru efektów procesu transformacji oraz opracowaliśmy i wprowadziliśmy system oceny współpracy technicznej, strategii dotyczących krajów oraz strategicznych inicjatyw. o Wprowadziliśmy nowe kryteria oceny wyników, zainwestowaliśmy w programy szkoleniowe, programy na rzecz różnorodności oraz fora poświęcone kwestiom przywództwa w celu unowocześnienia naszych praktyk w zakresie zarządzania pracownikami. Powrót do AM102e-X(Polish) 16 EA

17 tych inwestycji jest bardzo pozytywną reakcją na poprawę zarządzania liniowego. o Rozpoczęliśmy także pierwszy etap przeglądu ekonomiki działania i ustaliliśmy docelowy poziom oszczędności na rok W najbliższych tygodniach mają zostać określone dalsze oszczędności do realizacji w roku W dalszej kolejności dokonamy przeglądu procesu budżetowego Banku w celu dokładnego przydzielenia zasobów w całej organizacji do jej priorytetów; poinformowaliśmy Radę o pierwszych krokach, jakie zamierzamy podjąć w bieżącym roku. Jeszcze słowo na temat planowania: wiedzą już Państwo, że Zarząd i Rada pracują nad modernizacją cyklu planowania i dokumentacji Banku, aby zastąpić obecne podejście do przeglądów zasobów kapitałowych oraz rocznych planów biznesowych i budżetów. Naszą intencją jest odejście od obecnych bardzo rozbudowanych i zbyt sztywnych ram oraz wprowadzenie bardziej skoncentrowanego i strategicznego dokumentu zatytułowanego Ramy strategiczne i kapitałowe, przygotowywanego co pięć lat przez Gubernatorów, który zostanie po raz pierwszy przedstawiony Państwu w przyszłym roku w Tbilisi. Nowym ramom towarzyszyć będzie kroczący trzyletni plan biznesowy i budżet. Program modernizacji (tzw. program Jeden Bank ), poprzez realizację wewnętrznych ulepszeń i wzmocnienie zdolności Banku do sprawnej realizacji jego priorytetów, pozwoli Bankowi osiągnąć maksymalne AM102e-X(Polish) 17 EA

18 efekty zewnętrzne, efekty działań na miejscu w krajach, w których prowadzimy działalność. Jestem wdzięczny za wsparcie Gubernatorów oraz za wsparcie ze strony Rady Dyrektorów dla programu modernizacji. Lecz przede wszystkim pragnę podziękować pracownikom EBOR. Bez ich energii, determinacji i profesjonalizmu w codziennej pracy nie bylibyśmy w stanie osiągnąć tak wspaniałych wyników w terenie tam, gdzie ma to największe znaczenie. PODSUMOWANIE Szanowni Państwo, stoi przed nami wiele wyzwań, zarówno politycznych, jak i ekonomicznych. Dla EBOR nie jest to nic nowego. Już od 23 lat podążamy szlakiem transformacji w krajach, gdzie postęp rzadko biegnie płynnie i prostym torem. W oparciu o to zdobyte z niemałym trudem doświadczenie będziemy teraz budować przyszłość. Mamy przed sobą jasne cele: nadać nową dynamikę procesom transformacji w krajach, w których działamy, aby przyspieszyć ich rozwój, zmodernizować Bank wewnętrznie w celu zwiększenia efektywności oraz kształtować Bank tak, aby wzmocnić jego zdolność do skutecznego i sprawnego reagowania na szybko zachodzące zdarzenia. Postęp Polski w transformacji ustrojowej i gospodarczej motywuje nas do działania. EBOR pragnie pomóc innym krajom z naszego obszaru działań, aby mogły powtórzyć ten sukces i posuwać się naprzód, zarówno AM102e-X(Polish) 18 EA

19 w sferze gospodarczej, jak i politycznej. Polska się zmieniła, EBOR także się zmienił razem będziemy nadal podążać szlakiem ewolucyjnych zmian. To właśnie jest kluczem do przyszłych sukcesów. Dziękuję bardzo za uwagę. Życzę wszystkim Państwu udanego Dorocznego Zgromadzenia. AM102e-X(Polish) 19 EA