Dziecko pod Parasolem Prawa

Transkrypt

1 Źródło: Wygenerowano: Środa, 11 listopada 2015, 04:32 Dziecko pod Parasolem Prawa Cele programu Cel bezpośredni projektu: Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa osób będących uczestnikami interwencji policji w miejscu zamieszkania, w szczególności zwiększenie poczucia bezpieczeństwa małoletnich dzieci poprzez system przyjaznych patroli reagujących w sytuacjach zagrożenia dobra małoletnich dzieci ujawnionych podczas interwencji policji. Cele operacyjne: Zwiększenie poziomu współpracy pomiędzy Policją a Miejskim Ośrodkiem Pomocy Rodzinie w Poznaniu Zapewnienie profesjonalnej, interdyscyplinarnej pomocy rodzinom, w których doszło do interwencji policji związanej z brakiem zapewnienia opieki nad małoletnim dzieckiem lub przemocy domowej. Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa dzieciom pozbawionym opieki rodziców poprzez rozpoznanie i zapewnienie optymalnego dla ich potrzeb środowiska zapewniającego niezbędną opiekę (w kolejności: rodzina, rodzinne formy opieki zastępczej o charakterze interwencyjnym (pogotowie rodzinne), placówki opiekuńczo- wychowawcze). Zwiększenie poziomu wiedzy MOPR o funkcjonowaniu rodzin, a szczególnie małoletnich dzieci w godzinach popołudniowo- wieczornych, a w konsekwencji rozszerzenie zakresu działania w oparciu o zdiagnozowane potrzeby. KMP Poznań wielkopolskie Autor programu Województwo Zakres programu Przemoc w rodzinie Charakter programu PROJEKTY REALIZOWANE PRZEZ SŁUŻBY Podmioty współuczestniczące / partnerzy Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie, Wydział Budżetu i Analiz Urzędu Miasta Poznan, Wydział Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta Poznania oraz Fundacja Dzieci Niczyje, Media Suma dofinansowania brak danych - - Czas rozpoczęcia Czas zakończenia programu

2 Metody i sposoby realizacji programu Tytuł projektu: Dziecko pod Parasolem Prawa Krótki opis projektu: Głównym założeniem projektu Dziecko pod parasolem prawa to powołanie i wdrożenie systemu dwuosobowych przyjaznych patroli w składzie pracownik MOPR i pracownik Sekcji Prewencji Policji, pracujących w godzinach popołudniowo- wieczornych ( ), a więc w czasie nasilenia domowych interwencji policji. Zakłada się, że naczelną zasadą interwencji, których uczestnikami są dzieci jest zapewnienie im poczucia bezpieczeństwa. Zakłada się, że najlepszym środowiskiem opiekuńczowychowawczym dla dziecka jest rodzina. Dlatego w razie pozbawienia dziecka opieki rodzicielskiej, do zadań patrolu należy rozpoznanie wszelkich możliwości zapewnienia dziecku opieki, z tym że priorytetowo traktuje się środowisko rodzinne (dziadkowie, dalsza rodzina- jeśli jest ono w stanie opiekę zapewnić). Przyjazny patrol wzywany jest w sytuacji zagrożenia dobra dziecka: - uczestnika interwencji domowej, - ofiary/świadka przemocy, - pozbawionego odpowiedniej opieki rodziców lub opiekunów - inne sytuacje zagrażające bezpieczeństwu fizycznemu i psychicznemu dziecka Przewidziano następujący schemat działania przyjaznego patrolu : W przypadku stwierdzenia podczas interwencji podjętej przez patrol policji, że zagrożone zostało dobro małoletniego dziecka (poprzez pozostawienie go bez odpowiedniej opieki bądź wystąpienie wobec dziecka aktu przemocy), zostaje wezwany przyjazny patrol, który porusza się taksówką (wyklucza się zastosowanie oznakowanych pojazdów policyjnych ze względu na zapobieganie wtórnej wiktymizacji ofiary). W jego skład wchodzą pracownik MOPR oraz ubrany cywilnie pracownik policji. Posiadają oni również zabawkę przyjazną dla dziecka, a także sprzęt pozwalający na udokumentowanie zastanego stanu w rodzinie lub przeprowadzenie niezbędnych czynności (aparat cyfrowy, alkomat). Pracownik MOPR podejmuje działania związane z zapewnieniem właściwej opieki nad dzieckiem, pracownik policji- czynności związane z zabezpieczeniem materiałów dowodowych i czynności prawne. Pracownicy w prowadzeniu tych działań ściśle ze sobą współpracują, mając na uwadze przede wszystkim dobro małoletniego dziecka i zapewnienie mu poczucia bezpieczeństwa. Po zapewnieniu dziecku opieki i wykonaniu niezbędnych czynności prawno- policyjnych, patrol przygotowuje raport z podjętych działań. Następnego dnia raport ten jest kierowany do Filii MOPR oraz jednostki Policji właściwej ze względu na miejsce zamieszkania dziecka, w celu podjęcia dalszych działań i pracy z rodziną. Wdrażanie projektu: Projekt Dziecko pod Parasolem Prawa powstał jako odpowiedź na obserwowaną od kilku lat tendencję wzrostową zjawisk przemocowych wobec dzieci. Pomysł projektu powstał na początku 2007r na bazie wcześniejszych doświadczeń współpracy policji i służb socjalnych oraz obserwacji zasad pracy

3 z dzieckiem krzywdzonym, zaniedbywanym zarówno przez policjantów jak i pracowników socjalnych. Na bazie tych doświadczeń stwierdzono potrzebę współpracy w zakresie zwiększenia poczucia bezpieczeństwa dzieci w sytuacjach zaniedbań i przemocy, braku prawidłowej opieki, poprzez rozpoznanie sytuacji tych dzieci, a także poprzez monitoring przez pracowników socjalnych. W marcu i kwietniu 2007 r. koordynatorzy projektu sporządzili jego główne założenia i plan realizacji. Następnie skonstruowano i złożono wniosek o dofinansowanie projektu z Urzędu Miasta Poznania w ramach projektu. W lutym 2008r. po otrzymaniu decyzji o dofinansowaniu projektu rozpoczęto jego wdrażanie poprzez powołanie zespołu pracowników, zorganizowaniu szkoleń, przygotowanie dokumentacji, materiałów informacyjnych. Dyżury patroli rozpoczęto w czerwcu 2008r. Projekt realizowany jest poprzez wdrożenie przyjaznych patroli mających zapewnić bezpieczeństwo dziecku w momencie interwencji oraz zainicjować szerszą pomoc w postaci późniejszego monitorowania rodziny przez pracowników socjalnych oraz policyjnych specjalistów ds. nieletnich. Partnerzy /rządowi, prywatni/ zaangażowani w realizację faz projektu: Partnerzy projektu w fazie planowania: - Policja, Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie Partnerzy projektu w fazie przygotowania: - Policja, Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie, Wydział Budżetu i Analiz Urzędu Miasta Poznan, Wydział Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta Poznania oraz Fundacja Dzieci Niczyje, Media, Partnerzy projektu w fazie wdrożenia - Policja, Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie, Zespół ds. Oceny Projektów i Pomysłów Programu Wspierania Inicjatyw Pracowników Urzędu Miasta Poznania, Wydział Budżetu i Analiz Urzędu Miasta Poznania, Wydział Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta Poznania. Uwarunkowania prawne Do najważniejszych uregulowań prawnych w zakresie przeciwdziałania przemocy należą: l Ustawa z dnia 12 marca 2004 roku o pomocy społecznej l Ustawa z dnia 6 kwietnia 1990 roku o policji l Ustawa z dnia 26 października 1982 roku o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi l Ustawa z dnia 29 lipca 2005 roku o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie. l Zarządzenie Komendanta Głównego Policji nr 21 z dnia 31 grudnia 2002 roku w sprawie sposobu przeprowadzania interwencji domowej wobec przemocy w rodzinie Niebieskie Karty". l Zarządzenie 590/03 KGP w sprawie metod i form wykonywania zadań przez policjantów w zakresie przeciwdziałania demoralizacji i przestępczości nieletnich. l Rozporządzenie Ministra Polityki Społecznej z dnia 19 kwietnia 2005 roku w sprawie rodzinnego wywiadu środowiskowego ( Niebieska Karta" jako załącznik).

4 Zaangażowani partnerzy i ich rola w realizacji projektu: Role i zadania partnerów strategicznych tj. Policji i Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie - Zdiagnozowanie sytuacji dziecka i rodziny - Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa w miejscu zamieszkania lub jeśli to niemożliwe- poza nim w rodzinie, rodzinnych formach opieki zastępczej o charakterze interwencyjnym (pogotowie rodzinne), placówkach opiekuńczo- wychowawczych. Zapewnienie opieki obejmuje także przewiezienie dziecka (lub dziecka z opiekunem) do miejsca docelowego. - Zabezpieczenie materiału dowodowego. - Dokonanie czynności prawnych pozwalających na uregulowanie sytuacji dziecka oraz dalsze postępowanie organów ścigania ( w razie wystąpienia takiej potrzeby). - Sporządzenie dokumentacji z podjętych działań. - Przekazanie dokumentacji do Filii Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie właściwej ze względu na miejsce zamieszkania dziecka w celu podjęcia dalszej pracy z rodziną. Podział odpowiedzialności członków patrolu: Ze względu na wynikający z przepisów obowiązek prawny, odpowiedzialność za przeprowadzenie całości interwencji spoczywa na Policji. Zadaniem pracowników MOPR jest czuwanie nad optymalnym przebiegiem interwencji z uwzględnieniem potrzeb emocjonalnych dzieci (w zakresie posiadanych możliwości) poprzez osobiste towarzyszenie dziecku i rozpoznanie wszelkich dostępnych możliwości zabezpieczenia jego potrzeb - w pierwszej kolejności w środowisku rodzinnym, a następnie w rodzinnych formach opieki lub placówkach opiekuńczo-wychowawczych. c. Pracownicy Policji: - zabezpieczenie życia i zdrowia dziecka, - umieszczenie dziecka w rodzinie/placówce zgodnie z obowiązującymi procedurami prawnymi, - w razie potrzeby udzielenie pierwszej pomocy dziecku, - zawiadomienie o sytuacji właściwego miejscowo Komisariatu Policji (Referatu Prewencji Kryminalnej, Nieletnich i Patologii). Pracownicy Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie: - udział w procesie zabezpieczania życia i zdrowia dziecka poprzez nawiązanie z nim bezpośredniego kontaktu i dbałość o jego potrzeby emocjonalne, - udział w procedurze umieszczania dziecka w rodzinie/placówce, - zawiadomienie właściwej filii MOPR o sytuacji rodzinnej dziecka poprzez koordynatora projektu. Koordynator Policji: - rekrutacja i powołanie zespołu pracowników Policji biorących udział w projekcie, wraz z Naczelnikiem

5 Sekcji Prewencji Komendy Miejskiej Policji w Poznaniu - organizacja i prowadzenie szkoleń dot. wdrażania projektu dla dyżurnych oraz policjantów patrolowo - interwencyjnych pozyskiwanie danych o dyżurach sędziów Sądu Rodzinnego i przekazywanie tej informacji oficerowi dyżurnemu KMP w Poznaniu w poszczególne dni realizacji projektu, - współorganizowanie spotkań i grupy wsparcia dla pracowników projektu, współorganizacja szkoleń dla pracowników projektu, - organizowanie dyżurów poszczególnych członków zespołu projektowego Policji, - działania kontrolne, - prowadzenie odpraw i doradztwa dla pracowników projektu, - współpraca z koordynatorem projektu z ramienia Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie Koordynator Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzine - rekrutacja i powołanie (we współpracy z Kierownikiem Działu Metodycznego Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie) zespołu pracowników socjalnych biorących udział w projekcie, - współpraca z komórkami Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie w zakresie organizacyjnego aspektu projektu (umowy z pracownikami, sporządzenie przedmiotu zamówienia w odniesieniu do sprzętu itp.), - organizowanie dyżurów poszczególnych członków zespołu projektowego MOPR i przekazanie grafiku dyżurów do Policji pozyskiwanie danych o wolnych miejscach w rodzinnych formach opieki i placówkach opiekuńczowychowawczych (z Działu Opieki Zastępczej MOPR) i przekazywanie ich koordynatorowi Policji - organizowanie spotkań i grupy wsparcia dla pracowników projektu, współorganizacja szkoleń dla pracowników projektu, - prowadzenie doradztwa dla pracowników projektu, - działania kontrolne, pozyskiwanie raportów z przeprowadzanych interwencji i przekazywanie ich do właściwych komórek MOPR z prośbą o podjęcie dalszych działań, - współpraca z koordynatorem projektu z ramienia Policji, - monitorowanie przebiegu projektu, - ewaluacja projektu, - sprawozdawczość z projektu. Wydziały Urzędu Miasta Poznania Współpraca w zakresie konsultacji, finansowania i oceny projektu. Fundacja Dzieci Niczyje Konsultacje i szkolenia dla pracowników projektu Media

6 Udział w konferencjach prasowych, propagowanie projektu, uwrażliwianie społeczeństwa na problem dzieci krzywdzonych, zaniedbywanych. Ocena realizacji projektu: Sposób oceniania realizację poszczególnych faz projektu: /planowania, przygotowania, wdrożenia/ O realizacji projektu, a więc zamykaniu poszczególnych faz jego realizacji świadczą następujące wskaźniki: Wskaźnikiem zrealizowania etapu planowania było skonstruowanie wniosku o dofinansowanie projektu z Urzędu Miasta poznania w ramach projektu Wspieranie Inicjatyw Pracowniczych, a następnie decyzja o dofinansowaniu projektu. Wskaźnikiem nawiązania współpracy międzysektorowej było podpisanie porozumień wraz z opisem procedury postępowania i podziału odpowiedzialności pomiędzy partnerów. Elementy podlegające ocenie: - Ocenie podlega adekwatność działań do potrzeb pod względem ilościowym (a więc liczba przeprowadzonych interwencji w stosunku do planu), a także jakościowym (a więc ocena jakie działania zostały podjęte podczas interwencji, a także później, w perspektywie długofalowej), ocenie podlegać będzie także efektywność, a wiec stosunek realizacji celów w odniesieniu do poniesionych kosztów. W chwili obecnej efekty operacyjne są diagnozowane podczas monitoringu projektu prowadzonego przez koordynatorów projektu zarówno Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie jak i Komendy Miejskiej Policji oraz w systemie miesięcznym przez Wydział Zarządzania Kryzysowego I Bezpieczeństwa Urzędu Miasta Poznania. Podmioty oceniające Całościowej oceny dokonają partnerzy, a więc Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie i Komenda Miejska Policji, a także Komisja Oceniająca Wspieranie Inicjatyw Pracowniczych Urzędu Miasta Poznania oraz Wydział Zarządzania Kryzysowego i Bezpieczeństwa Urzędu Miasta Poznania. Rezultaty wdrożenia projektu, osiągnięte cele: Łącznie w okresie od czerwca do grudnia 2008r. podczas 87 dyżurów przeprowadzono 59 interwencji, w tym w 20 z nich uczestnictwo patrolu okazało się niezbędne z powodu problemów alkoholowych w rodzinach. Podczas interwencji udzielono pomocy 93 dzieciom w wieku od 1 miesiąca życia do 17lat Podczas interwencji 4 dzieci przewieziono do placówek opiekuńczo- wychowawczych, jedno dziecko do szpitala, 2 dzieci wraz z matką umieszczono w Monar- Markot, 14 dzieci powierzono krewnym odrębnie zamieszkałym; w pozostałych przypadkach po sprawdzeniu bezpieczeństwa dzieci pozostawiono pod

7 opieką rodziców/ opiekunów. W ogólnej liczbie dzieci 3 to dzieci z upośledzeniem umysłowym, epilepsją i jedno z Zespołem Downa. Wiele z interwencji miało charakter długotrwały; wymagały bowiem przeprowadzenia dobrej diagnozy stanu bezpieczeństwa dzieci zarówno w przypadkach kiedy podejmowano decyzję o przewiezieniu ich do odrębnie zamieszkałych krewnych, jak również w przypadkach kiedy podejmowano decyzję o pozostawieniu dzieci w miejscu zamieszkania pod opieką dorosłego rodzeństwa, czy też rodziców/ opiekunów. Bardzo wnikliwie analizowano też każdy przypadek, w którym dziecko ostatecznie decydowano przewieść do placówki opiekuńczo- wychowawczej. W 4 przypadkach odizolowano sprawcę przemocy poprzez odwiezienie go do Izby Wytrzeźwień; w jednym z tych przypadków rodzina podjęła decyzję o opuszczeniu miejsca zamieszkania ze względu na obawę przed dalszym działaniem sprawcy; rodzinę przewieziono do ośrodka interwencyjnego; w pozostałych przypadkach prowadzono działania polegające na poinformowaniu rodziny o przysługujących prawach, uprawnieniach, możliwościach wsparcia, a także prowadzono rozmowy z dziećmi w celu uspokojenia ich i podniesieniu ich poczucia bezpieczeństwa; pracownicy podejmowali z dziećmi takie czynności jak rozmowy, wspólne rysowanie, zabawa zabawkami- do czasu kiedy opiekunowie nie byli zdolni do przejęcia spokojnej opieki nad dzieckiem. Dzieci otrzymały maskotki- pozyskane od sponsora. Rodzinom pozostawiano także ulotki informacyjne o możliwościach pozyskania wsparcia. Koordynatorzy projektu w okresie od czerwca do grudnia 2008r. realizowali następujące zadania: - organizowanie dyżurów poszczególnych członków zespołu projektowego MOPR i policji przekazywanie grafików dyżurów do Komendy Miejskiej Policji i MOPR do dnia 25-go każdego miesiąca poprzedzającego dyżury, - monitorowanie dyżurów, uwzględnianie zmian w celu monitorowania odpłatności za poszczególne dyżury, - pozyskiwanie danych o wolnych miejscach w rodzinnych formach opieki i placówkach opiekuńczowychowawczych (z Działu Opieki Zastępczej MOPR) i przekazywanie ich członkom zespołów projektowych w poszczególnych dniach(tj. w czwartek i piątek z prognozą na sobotę), - organizowanie spotkań i grupy wsparcia dla pracowników projektu, współorganizowanie ( z koordynatorem KMP) szkoleń dla pracowników projektu (jedno ze szkoleń miało charakter wewnętrzny, prowadzone było przez koordynatorów projektu przy udziale Przewodniczącej Sądu Rodzinnego; drugie natomiast ( r.) dzięki finansowaniu projektu przez UMP prowadzone było przez specjalistów Fundacji Dzieci Niczyje nt. wczesnej interwencji i diagnozy w sytuacji krzywdzenia dziecka. W szkoleniu tym wzięli udział pracownicy projektu, a także osoby współpracujące - prowadzenie doradztwa indywidualnego dla pracowników projektu, - działania kontrolne na miejscu pełnienia dyżurów, - pozyskiwanie raportów z przeprowadzanych interwencji i przekazywanie ich do właściwych komórek MOPR z prośbą o podjęcie dalszych działań, - pozyskiwanie z poszczególnych komórek MOPR i Komisariatów Policji danych dotyczących działań podjętych w sprawach przekazanych przez zespoły interwencyjne ( w celu monitorowania działań w zakresie pracy długofalowej z rodzinami), - pozyskiwanie potwierdzeń z przewozów Radio Taxi w celu rozliczania faktur,

8 - monitorowanie użytkowania telefonu służbowego użytkowanego przez interwentów, aby nie przekroczyć miesięcznych limitów, - współpraca koordynatorów z zakresie wspólnego rozstrzygania wątpliwości, problemów, tworzenie dokumentacji, ulotek). W opisywanym okresie prowadzono również działania mające na celu upowszechnienie wiedzy o projekcie, a także o problemie przemocy wobec dzieci. W dniu r. zorganizowano w MOPR konferencję prasową otwierającą projekt. Udział w niej wzięli Komendant Miejski Policji, Naczelnik Wydziału Prewencji KMP, Zastępca Dyrektora MOPR, rzecznik prasowy MOPR oraz koordynatorzy projektu zarówno z KMP, jak i MOPR. Konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem lokalnych mediów, a jej celem było rozpowszechnienie informacji o działaniach w projekcie i zachęcenie poznaniaków do zgłaszania problemu przemocy wobec dzieci. W tym samym dniu koordynator MOPR wraz z rzecznikiem prasowym KMP zostali zaproszeni do rozmowy w Pulsie Dnia w TV WTK. Następnego dnia ukazały się informacje o projekcie w lokalnych mediach. Kolejne informacje pojawiły się także w dniu r. w Głosie Wielkopolskim, a także w radiu Emaus (dwukrotnie). Informacja o projekcie została przekazana wszystkim filiom MOPR, placówkom opiekuńczowychowawczym i pogotowiom rodzinnym; została umieszczona również na stronie internetowej Fundacji Dzieci Niczyje. W dniu Gazeta Wyborcza przyznała koordynatorom projektu dwie Białe pyry za pomysł i wdrożenie przyjaznych patroli. Reasumując uznać należy, że cel główny projektu, a także cele operacyjne są w pełni realizowane. Mimo, że nie zostały osiągnięte zakładane wskaźniki liczbowe ( co związane jest ze spadkiem interwencji w środowisku w ogóle w stosunku do ubiegłych lat), osiągnięte zostały cele jakościowe projektu. W wielu przypadkach, dzięki wnikliwej diagnozie udało się uniknąć przewiezienia dziecka do placówki opiekuńczej; do pomocy zaangażowano odrębnie zamieszkałych krewnych, a także wspólnie zamieszkałe dorosłe rodzeństwo, dzięki czemu możliwe było pozostanie dziecka w środowisku rodzinnym. Dzięki jednoczesnemu przekazywaniu informacji do Sądu Rodzinnego, jak i do MOPR, wobec rodzin podejmowane są działania systemowe i długofalowe, co zwiększa szansę rodzin na faktyczną zmianę sytuacji. Ponadto stwierdzono, że niektóre z rodzin robiły wrażenie przyzwyczajonych do jednorazowych interwencji policji, w wyniku których nie zmieniały one swoich zachowań; w chwili obecnej dostrzegły one, iż interwencja nie ma charakteru incydentalnego i skutkuje ingerencją innych podmiotów, m.in. pracownika socjalnego. Dzięki temu, że uczestnicy przyjaznych patroli posiadają odpowiednią ilość czasu dla rodzin, możliwe jest też wnikliwe przeprowadzenie diagnozy, a także rozmów profilaktycznych, czy też udzielanie poradnictwa, a przede wszystkim skupienie uwagi na sytuacji dzieci, z którymi również prowadzone są rozmowy, a niekiedy nawet zabawy mające na celu uspokojenie, bądź pozyskanie w ten sposób informacji o sytuacji rodziny. Dostrzegamy także podniesienie poziomu współpracy pracowników MOPR z Komendą Miejską Policji; dzięki nawiązaniu osobistych kontaktów- częściej podejmowane są wspólne działania również poza dyżurami patroli. Jednym z ważniejszych elementów projektu jest wzrost wiedzy pracowników MOPR o sytuacji dzieci w rodzinach w godzinach wieczornych. Kilkakrotnie dzięki działaniom przyjaznych patroli potwierdzono

9 podejrzenia pracownika socjalnego co do sposobu pełnienia opieki nad dzieckiem przez rodziców, szczególnie często ujawniano problem alkoholowy osób korzystających z pomocy MOPR. W kilku przypadkach dokonano interwencji w oparciu o prośbę rejonowego pracownika socjalnego, który zgłosił podejrzenie libacji alkoholowej i związanego z nim zagrożenia bezpieczeństwa dziecka w rodzinie w godzinach wieczornych. W przeważającej liczbie przypadków obawy pracownika socjalnego zostały potwierdzone. Dzięki nabyciu tej wiedzy, potwierdzonej przez dokumentację patroli, pracownicy socjalni mogą rozpocząć nowy etap pracy z rodziną. Zagwarantowano również kontynuację projektu w roku następnym poprzez wpisanie tego zadania do Programu Pomocy Rodzinom z Problemem Uzależnień. Dostępna dokumentacja dotycząca projektu: Dokumentacja dotycząca projektu Dziecko pod Parasolem Prawa gromadzona jest i analizowana przez koordynatora projektu w Zespole Profilaktyki Społecznej Sekcji Prewencji Komendy Miejskiej Policji w Poznaniu. Zawiera ona zarówno dokumentację wytworzoną w fazie powstawania projektu, jak i sprawozdania zawierające efekty i wyniki funkcjonowania przyjaznych patroli. Relacje z realizacji poszczególnych przedsięwzięć zamieszczane są na bieżąco na stronie internetowej Komendy Miejskiej Policji w Poznaniu oraz Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie w Poznaniu, informacje takie przekazywane są także mediom. Opracowano na podstawie dokumentów zgromadzonych w Zespole Profilaktyki Społecznej Sekcji Prewencji KMP w Poznaniu asp. Joanna Kęcińska mł. asp. Dariusz Majewski Zakres działania / zakres przeciwdziałania przemoc domowa