9 listopad 2011 roku. Opole Strategia rozwoju Opola w latach
|
|
- Łukasz Markiewicz
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 9 listopad 2011 roku Opole 2020 Strategia rozwoju Opola w latach
2 Zawartość Strategii Dokument podzielony został na trzy zasadnicze części: 1. Część analityczna: potencjał i wewnętrzne atuty rozwojowe miasta Opole w otoczenie makroekonomicznym i makrospołecznym 2. Część postulatywna opis priorytetów cele działania 3. Część poświęcona zagadnieniom wdrażania, monitorowania oraz przebiegu prac nad dokumentem 4. Lista zadań
3 Przebieg prac nad dokumentem 6 maja 2011 r. pierwsze spotkanie Zespołu Konsultacyjnego ds. związanych z opracowaniem nowej Strategii rozwoju 17 czerwca 2011 r. drugie spotkanie Zespołu Konsultacyjnego ds. związanych z opracowaniem nowej Strategii rozwoju 9 listopada 2011 r. trzecie spotkanie Zespołu Konsultacyjnego ds. związanych z opracowaniem nowej Strategii rozwoju 18 stycznia 2012 r. spotkanie gmin Aglomeracji Opolskiej, przyjęcie założeń definiujących nowy cel w priorytecie 3 luty/marzec 2012 r. konsultacje międzywydziałowe listy zadań zawartej w projekcie Strategii marzec/maj 2012 r. debata publiczna nad projektem Strategii rozwoju Opola czerwiec 2012 r. określenie zakresu Prognozy oddziaływania na środowisko przez RDOŚ i Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego w Opolu lipiec/sierpień 2012 r. przygotowanie Prognozy oddziaływania na środowisko dla projektu Strategii rozwoju Opola w latach sierpień/wrzesień 2012 r. opiniowanie projektu Strategii oraz Prognozy oddziaływania na środowisko przez uprawnione organy, konsultacje społeczne listopad 2012 r. Projekt Strategii rozwoju Opola w latach przedstawiono Radzie Miasta Opola
4
5 Konsultacje społeczne W publicznej debacie nad projektem Strategii rozwoju Opola w latach uczestniczyło ponad 1000 osób! Najważniejsze działania podjęte w ramach procesu konsultacji społecznych: powołanie Zespołu Konsultacyjnego ds. związanych z opracowaniem nowej strategii rozwoju opublikowanie na portalu miejskim ankiety zaadresowanej do mieszkańców dotyczącej kierunków rozwoju Opola konsultacje Strategii wraz z listą proponowanych do realizacji zadań z wszystkimi wydziałami Urzędu Miasta Opola oraz miejskimi jednostkami organizacyjnymi zaangażowanie regionalnych i lokalnych portali informacyjnych oraz mediów w akcję informacyjną na temat prowadzonych konsultacji społecznych realizując ideę Urzędu otwartego i przyjaznego uruchomiono możliwość elektronicznego przesyłu opinii, wniosków i uwag za pośrednictwem poczty elektronicznej zorganizowano 6 spotkań z mieszkańcami miasta (w spotkaniach udział wzięło ponad 220 mieszkańców, przedstawicieli Urzędu Miasta Opola oraz miejskich jednostek organizacyjnych) przeprowadzono konsultacje społeczne w ramach strategicznej oceny oddziaływania na środowisko
6 Poziomy planowania strategicznego: WIZJA OPOLE 2020 PRIORYTETY I CELE ROZWOJU DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PROPOZYCJE ZADAŃ
7 Zdefiniowano wizję Opola w 2020 roku OPOLE. Miasto unikalne świadome swej wartości. Ośrodek wiedzy, przedsiębiorczości i kreatywności. MIASTO PIĘKNE. Opole - dobre miejsce do życia
8 Wybrano trzy obszary, których wsparcie jest szczególnie istotne dla rozwoju miasta. Układ priorytetów oparty na triadzie uczę się pracuję żyję
9 PRIORYTET 1 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Opole nowoczesnym i konkurencyjnym ośrodkiem edukacji szkolnej i akademickiej
10 CEL 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych 1.Rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych 2. Modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych 3. Rozwój oferty edukacyjnej 4. Cyfryzacja procesu edukacyjnego
11 1.1.2 Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy 1. Wprowadzenie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach 2. Upowszechnienie form kształcenia ustawicznego 3. Wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego 11
12 1.1.3 Budowanie indywidualnej marki szkół 1. Realizacja innowacyjnych programów nauczania 2. Promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności 1. Uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji 2. Wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza województwa opolskiego i z zagranicy
13 CEL 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego 1. Wspieranie rozwoju infrastruktury szkół wyższych 2.Budowa krytej pływalni na terenie II Kampusu Politechniki Opolskiej 3. Promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży 4. Współpraca z samorządem akademickim Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta 1. Wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich 2. Utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowo-badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć
14 PRIORYTET 2 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Tworzenie nowych miejsc pracy
15 CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych 1. Powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 2. Uzbrojenie nowych terenów przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo-usługową 3. Dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych 1. Budowa Optycznej Sieci Teleinformatycznej Opolszczyzny etap II (OSTO II) 2. Rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja
16 2.1.3 Promocja potencjału inwestycyjnego 1. Opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta Aktywna obsługa inwestorów 1. Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów Miasto jako samodzielny inwestor 1. Budowa Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu 2. Budowa i wyposażenie Centrum Wystawienniczo-Kongresowego 3. Modernizacja miejskich obiektów sportowych 4. Rewitalizacja terenów poprzemysłowych
17 CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą 1. Wdrożenie znowelizowanego Opolskiego programu pomocy przedsiębiorcom 2. Lokalne okienko przedsiębiorcy 3. Promocja małej i średniej przedsiębiorczości Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy 1. Przeprowadzenie badań przyczyn niedostatecznej aktywności zawodowej Opolan 2. Realizacja programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy
18 2.2.3 Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej 1. Programy wsparcia przedsiębiorczości społecznej, tzw. spółdzielni socjalnych 2. Utworzenie regionalnego centrum ekonomii społecznej 18
19 PRIORYTET 3 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Magia i etos miasta
20 CEL 3.1Ożywienie ducha miasta rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych 1. Wsparcie działalności sektora organizacji pozarządowych 2. Poszerzenie zakresu kompetencji rad dzielnic 3. Stworzenie witryny obywatelskiej forum konsultacji społecznych i dyskusji o sprawach miasta 4. Wdrożenie programu rozwoju wolontariatu w Opolu 5. Realizacja Programów Aktywności Lokalnej (PAL) Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej 1. Organizacja i promocja wydarzeń kulturalnych o skali regionalnej i ponadregionalnej 2. Organizacja wydarzeń sportowych o randze krajowej i regionalnej 3. Wykorzystanie potencjału rzeki Odry
21 CEL 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta 1. Budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej (ul. Budowlanych Jana III Sobieskiego w Opolu) 2. Budowa nowej trasy łączącej lewo- i prawobrzeżną część miasta 3. Wdrożenie zintegrowanego, elektronicznego systemu sterowania ruchem drogowym 4. Dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych 5. Budowa spójnego systemu dróg rowerowych i ciągów pieszo-rowerowych 6. Przebudowa mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej nad kanałem Ulgi
22 3.2.2 Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego 1. Wdrożenie programu rozwoju i promocji transportu publicznego w Opolu 2. Unowocześnienie taboru autobusowego MZK 3. Modernizacja infrastruktury do obsługi komunikacji publicznej Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji 1. Rewitalizacja Placu Kopernika 2. Utworzenie szlaku turystycznego wzdłuż dawnych murów i bram miejskich 3.Przebudowa i modernizacja budynku głównego Opolskiego Teatru Lalki i Aktora 4. Przebudowa i zagospodarowanie Placu św. Sebastiana
23 3.2.4 Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej 1. Skomunikowanie nowych terenów mieszkaniowych z centrum miasta 2. Modernizacja i remont zasobów mieszkaniowych miasta 3. Zagospodarowanie nowych terenów rekreacyjnych towarzyszących osiedlom mieszkaniowym 4. Uzbrojenie terenów pod budownictwo mieszkaniowe Ochrona środowiska Wybrane zadania 1. Opracowanie programu ochrony przed hałasem 2. Ochrona pomników przyrody 3. Ograniczenie emisji pyłu zawieszonego 4. Monitoring zanieczyszczeń środowiska
24 CEL 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego 1. Zawarcie porozumienia w sprawie utworzenia i rozwoju Aglomeracji Opolskiej 2. Stworzenie wspólnej strategii rozwoju gmin Aglomeracji Opolskiej Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej 1. Rozwój aglomeracyjnego systemu transportu zbiorowego ukierunkowanego na realizację zadań gmin Aglomeracji Opolskiej 2. Budowa spójnego systemu ciągów pieszo-rowerowych pomiędzy Opolem a sąsiednimi gminami 3. Wykorzystanie infrastruktury kolejowej dla rozwoju szybkich połączeń drogowych z autostradą A4
25 3.3.3 Gospodarka zasobami i ochrona środowiska 1. Budowa zintegrowanego systemu zarządzania odpadami 2. Rozbudowa i poprawa parametrów technicznych sieci wodno-kanalizacyjnej Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej 1. Stworzenie programu zintegrowanych działań gmin Aglomeracji na rzecz ochrony przed powodzią 2. Współdziałanie przy budowie polderów zalewowych 3. Modernizacja wałów przeciwpowodziowych
26 3.3.5 Rozwój turystyki wspólna promocja turystyczna 1. Współpraca na rzecz utworzenia ogrodu botanicznego w Prószkowie 2. Odbudowa historycznych szlaków turystycznych i pielgrzymkowych 3. Organizacja wspólnych przedsięwzięć promujących walory turystyczne gmin Aglomeracji Opolskiej
27 Wdrażanie Strategii: Strategia rozwoju Opola w latach Wdrażanie i monitorowanie realizacji Strategii realizacja zadań przypisanych działaniom i celom strategicznym, w ramach wyznaczonych trzech priorytetów realizacja wyznaczonych celów, działań i zadań przypisana właściwym komórkom organizacyjnym Urzędu Miasta Opola oraz miejskim jednostkom organizacyjnym system wdrażania Strategii opiera się na zasadach demokracji obywatelskiej ze szczególnym uwzględnieniem działań partycypacyjnych Monitorowanie Strategii: systematyczny monitoring dostarcza niezbędnych danych pozwalających dokonać oceny postępu w realizacji Strategii i jej wpływu na rozwój miasta. monitorowanie stopnia realizacji Strategii ma na celu identyfikację ewentualnych opóźnień lub nieprawidłowości w realizacji zadań i działań oraz podejmowanie działań naprawczych.
28 Narzędzia monitoringu Monitoring wdrażania Strategii rozwoju Opola w latach będzie prowadzony w cyklu rocznym przez cały okres realizacji zadań zawartych w dokumencie. W procesie monitorowania wykorzystane zostaną następujące narzędzia: 1. Półroczna zbiorcza Informacja o postępie rzeczowym realizacji zadań Strategii 2. Roczny raport o stanie realizacji Strategii 3. Roczna Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej Opola 4. Raporty i analizy tematyczne, ekspertyzy zewnętrzne
29 Uczestnicy procesu monitoringu i ich zadania w procesie monitorowania 1. Do zadań Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju należy koordynacja procesu monitorowania realizacji Strategii. Opracowanie wzorów obowiązujących informacji i raportów, pozyskanie i gromadzenie danych (w tym dane z informacji i raportów otrzymanych od jednostek realizujących zadania), przygotowanie zbiorczych informacji oraz raportów, które przedstawiane są Prezydentowi, Miejskiemu Komitetowi Monitorującemu oraz Radzie Miasta Opola. 2. Do zadań wydziałów Urzędu Miasta i pozostałych jednostek organizacyjnych realizujących poszczególne działania i zadania należy składnie dwukrotnie w ciągu roku raportów z realizacji zadań. Jednostki te zobowiązane są także gromadzić i udostępniać informacje na temat składanych do budżetu miasta wniosków o przyznanie środków na realizację zadań ujętych w Strategii. 3. Miejski Komitet Monitorujący uczestniczy w monitorowaniu przebiegu i sposobu realizacji zadań, działań oraz celów wskazanych w Strategii. Prezydent Miasta Opola określa skład oraz regulamin pracy Komitetu. Wnioski z monitoringu mogą być podstawą korekty zakresu rzeczowego realizacji Strategii rozwoju Opola w latach
30 Aktualizacja Strategia rozwoju Opola w latach jest dokumentem otwartym. Jest to związane z koniecznością reagowania na stale zmieniającą się rzeczywistość społeczno-gospodarczą oraz uwzględniania owych zmian w dalszych etapach realizacji Strategii. Prowadzony będzie stały monitoring stopnia osiągania celów zawartych w dokumencie. Dzięki zastosowaniu takiego podejścia możliwe będzie wyselekcjonowanie zdezaktualizowanych działań i zadań oraz określenie kierunku aktualizacji zapisów Strategii. Możliwe jest uwzględnienie nowych, dodatkowych zadań, które będą wpisywać się w wyznaczone cele i działania. Dzięki dostosowaniu zakładanych pierwotnie celów Strategii do nowych warunków wzrasta poziom efektywnego i oszczędnego wydatkowania środków z budżetu miasta oraz zwiększa się szansa na zrealizowanie optymistycznego scenariusza rozwoju Opola. Zmiany w dokumencie Strategii mogą być wprowadzone przez Radę Miasta Opola na wniosek Prezydenta Miasta, nie częściej niż raz na rok.
31 Dziękuję za uwagę Danuta Wesołowska, Naczelnik Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola
Strategia rozwoju Opola w latach
Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L
Bardziej szczegółowoWZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO. Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020
WZMOCNIENIE WSPÓŁPRACY GMIN NA RZECZ ROZWOJU PONADLOKALNEGO Prezentacja zapisów celu 3.3 w projekcie Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 1 Co wynika z raportu Komisji Europejskiej Miasta jutra wyzwania,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoWydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego
Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego KWIECIEŃ MAJ 2008 PRZEKAZANIE DO GMIN I POWIATÓW INFORMACJI O ROZPOCZĘTYM PROCESIE AKTUALIZCJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 2008
Bardziej szczegółowoMarek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja
Marek Obrębalski WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja OD DIAGNOZY DO WIZJI - DOLNY ŚLĄSK 2030 DOLNY ŚLĄSK 2030 WIZJA PRZYSZŁOŚCI DZIAŁANIA STRATEGICZNE (przedsięwzięcia)
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoKluczowe problemy Legionowa
Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty
Bardziej szczegółowoKierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU. z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+
UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+ Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław
Bardziej szczegółowoI. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Bardziej szczegółowoOrganizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
Bardziej szczegółowoTypy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa na lata 2014-2020 na 2018 rok (wersja z dnia 24 lipca 2018 roku) Załącznik nr 2 do Uchwały
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata
Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020. Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego Strategia Rozwoju Polski Południowej -budowanie przewagi kooperacyjnej - od konkurencji do kooperacji
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,
Bardziej szczegółowoWyzwania rozwojowe i kierunki działań Aglomeracji Opolskiej w świetle informacji uzyskanych drogą badania ankietowego wśród gmin partnerów Aglomeracji
Wyzwania rozwojowe i kierunki działań Aglomeracji Opolskiej w świetle informacji uzyskanych drogą badania ankietowego wśród gmin partnerów Aglomeracji Zgromadzenie Aglomeracji Opolskiej Opole, 24 września
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoDziałanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie
ZAŁ. 3 TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁANIA Typ wskaźnika Nazwa wskaźnika Jednostka Częstotliwość pomiaru Wartość w roku bazowym Zakładana wartość w roku docelowym (2013) PRIORYTET
Bardziej szczegółowoTypy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa go na lata 2014-2020 na 2018 rok (wersja z dnia 28 listopada 2017 r.) Załącznik nr 2 do Uchwały
Bardziej szczegółowoTypy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.
Załącznik nr 2 do Uchwały Nr 1393/15 Zarządu Województwa z dnia 15 października 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoPlan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ
Bardziej szczegółowoNabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Bardziej szczegółowoAglomeracja Opolska. czerwiec 2013r.
Aglomeracja Opolska czerwiec 2013r. Czym jest Aglomeracja Opolska? Aglomeracja Opolska to płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego powstała we wrześniu 2012r. AO tworzy 20 gmin województwa
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego Program
Bardziej szczegółowoTypy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. A. infrastruktura badawcza w jednostkach naukowych
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego na lata 2014-2020 na 2018 rok (wersja z 1 lutego 2018 roku) Załącznik nr 2 do
Bardziej szczegółowoRaport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji w 2015 r.
Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji 2020+ w 2015 r. wszystkie cztery priorytety wskazane w Strategii są aktualne, dla osiągnięcia najważniejszego
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoStrategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku
Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020 Gdańsk, 26 czerwca 2015r. 21.06.2013
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku
Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Brzeszcze do roku 2023 I posiedzenie Komitetu Rewitalizacji 3 października 2017 roku Magdalena Jasek-Woś Główny Specjalista ds. Promocji i Rozwoju Rewitalizacja na
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WAŁBRZYCHA
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WAŁBRZYCHA DO 2020 ROKU - MATERIAŁ ROBOCZY- Wałbrzych, kwiecień 2014 r. 1 CZĘŚĆ DRUGA: Kierunki rozwoju Wałbrzycha 2.1 Wizja, hasła promocyjne oraz strategiczne cele rozwoju
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+
Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+ DIAGNOZA STRATEGICZNA WYKORZYSTANE MATERIAŁY: Raport o stanie miasta Mysłowice 2006 2011 Materiały z warsztatów dla Radnych i przedstawicieli
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoPLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ I INWENTARYZACJA EMISJI
PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ I INWENTARYZACJA EMISJI 1. ZAKRES PLANU 2. INWENTARYZACJA BAZOWA 3. CELE PLANU Bytom, 23 grudnia 2014 r. 1 Zakres PGN 1. Stan obecny - ocena sektorów, opracowanie bazy danych
Bardziej szczegółowoWSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
Bardziej szczegółowoLista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych
73 CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych 1.1 Wykonanie projektu urządzeń małej architektury na terenie gminy 2003 Urząd Gminy Budżet gminy 1.2
Bardziej szczegółowoŚrodki strukturalne na lata
Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury
Bardziej szczegółowoDziałania samorządu Województwa Śląskiego w propagowaniu Odnawialnych źródeł Energii i Efektywności Energetycznej
Działania samorządu Województwa Śląskiego w propagowaniu Odnawialnych źródeł Energii i Efektywności Energetycznej Wydział Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego w Katowicach 1 Samorząd Województwa,
Bardziej szczegółowoOpracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba
Bardziej szczegółowoKARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
Bardziej szczegółowoIII SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM. Opole, 29 stycznia 2016 roku
III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM Opole, 29 stycznia 2016 roku III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM Informacja dotycząca działalności Opolskiego Obserwatorium
Bardziej szczegółowoEkonomia społeczna w województwie opolskim - konferencja wojewódzka
Ekonomia społeczna w województwie opolskim - konferencja wojewódzka Opole, dnia 27 czerwca 2016 r. Działanie realizowane jest w ramach projektu Wsparcie dla opolskiego modelu promocji, upowszechniania
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne województwem
IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września
Bardziej szczegółowoAglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.
Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała:
Bardziej szczegółowoI. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
Wydatki strukturalne klasyfikowane są i wykazywane w sprawozdaniu według oznaczonych cyfrą rzymską obszarów tematycznych oraz oznaczonych cyframi arabskimi Kodów interwencji funduszy strukturalnych zgodnie
Bardziej szczegółowoPrzypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe dr inż. Jacek Jettmar Politechniczny Klub Biznesu PKB+ JAK POWSTAŁA INICJATYWA KONFERENCJI 2010 2012?
Bardziej szczegółowoCele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoDolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)
Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoWZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY
Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW 2004-2006 Krzysztof Gulda p.o. Dyrektora Departament Innowacyjności
Bardziej szczegółowoWitamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM
Koncepcja Kierunków Rozwoju Przestrzennego Metropolii Poznań Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM CENTRUM BADAŃ METROPOLITALNYCH Uniwersytet im. Adama Mickiewicza
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoPOWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
Bardziej szczegółowoFormularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.
Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Przez zrównoważony rozwój rozumie się taki rozwój społecznogospodarczy, w którym następuje
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA z dnia 30 listopada 2018 r. w sprawie określenia wykazu i przedmiotu działania stałych komisji Rady Miasta Kalisza. Na podstawie art. 18a ust. 1, 18b ust. 1 i 21
Bardziej szczegółowoPlanowany termin rozpoczęcia naborów. dofinansowanie. Numer i nazwa Priorytetu/Działania/ Poddziałania. Instytucja ogłaszająca
1.3.2. Tereny inwestycyjne ZIT 1.4.2. Promocja regionu - ZIT 1 Harmonogram wniosków o w trybie owym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Lubuskie na 2017 rok 1 ZIT MOF GW u Czerwiec 2017 Czerwiec 2017r.
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Zwiększone urynkowienie działalności badawczo rozwojowej. Zwiększona działalność B+R przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoTABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH
Załącznik 1 Tabela transpozycji PI na działania w poszczególnych osiach priorytetowych I GOSPODARKA, 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw 1 1b INNOWACJE, 1.2 Rozwój infrastruktury B+R w przedsiębiorstwach
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020
Strategia Rozwoju Kultury Miasta do roku 2020 Dokument przygotowany na zlecenie Urzędu Miasta 1 WIZJA STRATEGICZNA KULTURY W TORUNIU Toruń miejscem narodzin gwiazd na miarę miar Mikołaja Kopernika. Toruń
Bardziej szczegółowoProgram Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -
Realizacja celów SRWL 2020 przez strategie sektorowe i programy rozwoju samorządu województwa lubuskiego (w analizie wykorzystano wykaz strategii i programów wg stanu na styczeń 2018 r.) Załącznik nr 1
Bardziej szczegółowoPrzyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020
Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych 2014-2020 wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Załącznik nr 4 B Cele strategiczne SRWL Działania RPO- LUBUSKIE 2020
Bardziej szczegółowoOkres realizacji zadania. Łączne nakłady
Nr zad. Nazwa zadania i cel programu Limit wydatków na wieloletni program inwestycyjny pn: Poprawa stanu infrastruktury społecznej i technicznej oraz naukowo-dydaktyczno-gospodarczej w Gminie Stalowa Wola
Bardziej szczegółowoAnkieta dla mieszkańców rewitalizacja
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu
Bardziej szczegółowoPlany działania 2014-2015
Plany działania 2014-2015 Zmiany w Planach działania komponentu centralnego i regionalnego Komitet Monitorujący PO KL 12 czerwca 2014 r. Termin ogłoszenia: II kwartał Budżet: 50 000 000 zł PRIORYTET IV
Bardziej szczegółowoSTAN WDRAŻANIA. planowane konkursy
STAN WDRAŻANIA RPO - LUBUSKIE 2020 planowane konkursy ALOKACJA W ramach RPO- Lubuskie 2020 mamy 906 mln euro! tj. ok. 3,6 mld zł NABORY W 2015 R. W 2015 roku ogłoszono 21 naborów na łączną kwotę dofinansowania
Bardziej szczegółowo7.6 Podsumowanie komplementarności Podsumowanie komplementarności w obrębie GPR zaprezentowano na poziomie celów i kierunków działań. Związane jest to z patrzeniem na proces rewitalizacji jako narzędzia
Bardziej szczegółowoTYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2020 24.06.2014 r. Katowice Koncentracja tematyczna - EFS 8.5
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Województwa Lubuskiego Zielona Góra 31 październik 2012r
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Zielona Góra 31 październik 2012r Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Wizja W 2020 roku województwo lubuskie w pełni korzysta ze swojego położenia
Bardziej szczegółowoINKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW. Idea Inkubatora i projekty UE. Misja Inkubatora
INKUBATOR TECHNOLOGICZNY KPT JAKO MIEJSCEWSPIERANIA INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Kraków, 12 marca 2008 r. Łukasz Frydrych Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o. Idea Inkubatora i projekty UE Siećwspółpracy
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Projekt Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014 2020 Celem pracy jest opracowanie dokumentu,
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoOsie priorytetowe Gospodarka Innowacje Technologie Rozwój społeczeństwa informacyjnego Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej
RPO WZ 2014-2020 Osie priorytetowe 1. Gospodarka Innowacje Technologie 2. Rozwój społeczeństwa informacyjnego 3. Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej 4. Dostosowanie do zmian klimatu 5. Rozwój naturalnego
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Bardziej szczegółowoProgram operacyjny na lata : Mazowsze
MEMO/08/118 Bruksela, dnia 26 lutego 2008 r. Program operacyjny na lata 2007-2013: Mazowsze 1. Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego, cel Konwergencja, współfinansowany przez Europejski
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowoDR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS
17 LUTY 2010 r. DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS. OPRACOWANIA STRATEGII WYDZIAŁ PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I PRZESTRZENNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
Bardziej szczegółowo