Raport z realizacji Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie rozwoju gospodarczego Pomorski Port Kreatywności za rok 2014

Transkrypt

1 Raport z realizacji Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie rozwoju gospodarczego Pomorski Port Kreatywności za rok 214 Gdańsk 215 1

2 Spis treści WYKAZ SKRÓTÓW... 3 WPROWADZENIE WNIOSKI Z ANALIZY TRENDÓW W OBSZARZE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI i SZKOLNICTWA WYŻSZEGO REALIZACJA PROGRAMU System realizacji Programu Plan realizacji Programu Rada Programowa Działania prowadzone w ramach Pomorskiego Systemu Monitoringu i Ewaluacji Inne elementy systemu realizacji Programu Najważniejsze działania Nakłady finansowe powiązane z realizacją Programu PODSUMOWANIE I REKOMENDACJE Osiągnięcia związane z realizacją Programu Zaobserwowane problemy Proponowane usprawnienia ZAŁĄCZNIK 1. Stan realizacji Celów szczegółowych Programu ZAŁĄCZNIK 2. Wskaźniki monitorowania realizacji Programu

3 WYKAZ SKRÓTÓW ARP Agencja Rozwoju Pomorza S.A. B+R badawczo-rozwojowe DES Departament Edukacji i Sportu DRG Departament Rozwoju Gospodarczego DTP Deaprtament Turystyki i Promocji EFS Europejski Fundusz Społeczny GUM Gdański Uniwersytet Medyczny IOB Instytucja Otoczenia Biznesu ISP Inteligentne Specjalizacje Pomorza KT Kontrakt terytorialny MOF Miejski Obszar Funkcjonalny NCBR Narodowe Centrum Badań i Rozwoju OMT Obszar Metropolitalny Trójmiasta OP Oś Priorytetowa PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości PG Politechnika Gdańska PI Priorytet Inwestycyjny PO IR Program Operacyjny Innowacyjny Rozwój POKL Program Operacyjny Kapitał Ludzki POWER Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój PPK Pomorski Port Kreatywności PPNT Pomorski Park Naukowo Technologiczny RPO Regionalny Program Operacyjny RPS Regionalny Program Strategiczny RPS PPK Regionalny Program Strategiczny w zakresie rozwoju gospodarczego Pomorski Port Kreatywności PSSE Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna SOA Słupski Ośrodek Akademicki SRWP Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 22 SWP Samorząd Województwa Pomorskiego SzOOP Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych UG Uniwersytet Gdański UM Urząd Miasta WP Województwo Pomorskie ZIT Zintegrowane Inwestycje Terytorialne ZPT Zintegrowane Porozumienia Terytorialne ZWP Zarząd Województwa Pomorskiego 3

4 WPROWADZENIE 1. RPS w zakresie rozwoju gospodarczego Pomorski Port Kreatywności (Program) jest jednym z sześciu zasadniczych narzędzi realizacji Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 22, uchwalonej przez Sejmik Województwa Pomorskiego w dniu r. RPS PPK został przyjęty przez Zarząd Województwa Pomorskiego Uchwałą nr 952/275/13 z dnia 13 sierpnia 213 r., zmieniony Uchwałą nr 967/277/13 w sprawie zmiany Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie rozwoju gospodarczego - Pomorski Port Kreatywności. 2. Realizacja Regionalnego Programu Strategicznego Pomorski Port Kreatywności zdominowała w roku 214 praca nad przygotowaniem procesu identyfikacji Inteligentnych Specjalizacji Pomorza. Właściwe przygotowanie i wdrożenie unikalnego w skali innych regionów i kraju procesu wymagało pracy nad przygotowaniem założeń, dokumentacji związanej z tym procesem, a także źródeł finansowania procesu. Z racji szczególnego, akcentowanego udziału przedsiębiorców i środowiska akademickiego oraz instytucji otoczenia biznesu szczególnego znaczenia nabrały spotkania grup inicjatywnych, mobilizowania środowisk do włączenia się w proces odkrywania potencjału regionu. 3. Drugim co do ważności procesem, był proces przygotowania Zintegrowanych Porozumień Terytorialnych i Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Angażował czasowo i zadaniowo pracowników departamentu odpowiedzialnych za realizację RPS w zakresie rozwoju gospodarczego. Działania te nie mają jednak swojego odzwierciedlenia w postępach realizacji RPS PPK, ponieważ nie były planowane w Rocznym Planie Realizacji na 214 r. 4. Działania koncentrowały się nad opiniowaniem zapisów dokumentów - narzędzi realizacji RPS PPK tj. projektu Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego na lata wraz z projektem Szczegółowego Opisu Priorytetów RPO na lata oraz projektu mandatu negocjacyjnego Kontraktu Terytorialnego. 5. Realizowane były zadania związane z doprecyzowaniem opisu i zasad realizacji przedsięwzięć strategicznych. Realizacja przedsięwzięć strategicznych, ze względu na finansowanie z krajowych i regionalnych programów operacyjnych, ściśle powiązana jest z systemem realizacji programów operacyjnych, stąd znaczną uwagę przywiązywano do opiniowania pojawiających się projektów dokumentów. 6. Szczególnym obszarem aktywności była współpraca z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju oraz innymi instytucjami takimi jak spółki: Polskie Inwestycje Rozwojowe SA czy ARP Venture Sp. z o.o. (spółka zależna Agencji Rozwoju Przemysłu SA dedykowana innowacyjnym MSP). Nawiązano także bezpośrednie kontakty z przedstawicielami Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Infrastruktury i Rozwoju czy Komisji Europejskiej w celu poszukiwania źródeł finansowania zarówno przedsięwzięć strategicznych, jak i projektów przygotowywanych przez partnerstwa w ramach propozycji Inteligentnych Specjalizacji Pomorza. 4

5 1. WNIOSKI Z ANALIZY TRENDÓW W OBSZARZE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI i SZKOLNICTWA WYŻSZEGO 1. Województwo pomorskie w roku 214 pod względem wielkości i siły gospodarki nadal zajmowało średnie pozycje w kraju (5. miejsce pod względem PKB per capita). Pomorska gospodarka ma orientację usługową, a pozycja niektórych gałęzi przemysłu (gospodarka morska, branża petrochemiczna, elektromaszynowa, drzewno-meblarska, spożywcza) jest niezmiennie silna. 2. Województwo cechuje wysoka aktywność gospodarcza mieszkańców wyrażona m.in. dużą i wzrastającą liczbą MŚP na tysiąc osób (4. miejsce w kraju). Liczba podmiotów gospodarczych na koniec 214 r. kształtowała się na poziomie 276, tys. W stosunku do końca 213 r. stanowiło to wzrost o 1,5%, co świadczy o realnym wzroście przedsiębiorczości w regionie pomorskim. 3. Region jest nadal jednym z większych eksporterów w kraju. Znacznie ponad połowa wartości eksportu z regionu generowana jest przez przedsiębiorstwa o kapitale krajowym. Pod względem poziomu internacjonalizacji pomorska gospodarka zajmuje drugie miejsce w kraju. W strukturze geograficznej eksportu w 214 r. pozycję lidera utrzymały kraje UE z udziałem 66,6%. Na drugiej pozycji z udziałem zdecydowanie niższym uplasowały się inne kraje Europy (Norwegia, Lichtenstein i Szwajcaria), a 16,6 % stanowił eksport do USA, Australii, Japonii, Kanady, Singapuru, Nowej Zelandii, Wysp Marshalla. Pozostałe 11,1% stanowił eksport do innych krajów i 5,2% do krajów byłego ZSRR. Udział krajów Europy Środkowo-Wschodniej wynosił,6 %. 4. Województwo Pomorskie posiada status tzw. gateway region, odgrywając znaczącą rolę w rozwoju korytarza transportowego Bałtyk-Adriatyk przede wszystkim dzięki dwóm portom morskim w Gdyni oraz Gdańsku o kluczowym znaczeniu dla gospodarki narodowej, obsługującym oceaniczne (globalne) i europejskie linie żeglugowe, aspirujące do statusu autostrad morskich. Trójmiejskie porty sukcesywnie modernizują swój potencjał przeładunkowy i składowo-logistyczny, poprawia się także dostępność komunikacyjna portów, za sprawą autostrady A-1 i modernizacji linii kolejowych E-65 i CE-65. Uruchomienie w gdańskim głębokowodnym terminalu kontenerowym linii żeglugowej firmy Mearsk dla regularnych połączeń transkontynentalnych z Chinami stworzyło ważną szansę dla Gdańska, aby stał się w niedalekiej przyszłości znaczącym portem oceanicznym, a nie tylko dowozowym. W 214 r. podjęto działania mające na celu wpisanie gospodarki morskiej na listę Krajowych Inteligentnych Specjalizacji. 5. Rozwój infrastruktury transportowej sprawia, że region jest coraz bardziej atrakcyjny dla inwestorów. Pomorskie należy do województw o wysokiej atrakcyjności inwestycyjnej (6. miejsce w kraju) i zróżnicowanej strukturze gospodarki, co sprzyja lokowaniu szerokiego wachlarza inwestycji. Nadal daje się zaobserwować wysoki poziom aktywności wobec inwestorów, a także chłonność rynku zbytu (3 miejsce w kraju). Nie zmieniło się także zróżnicowanie przestrzennie lokowania inwestycji. Najbardziej atrakcyjna jest nadal aglomeracja trójmiejska (pierwsza dziesiątka polskich podregionów pod względem atrakcyjności inwestycyjnej). Szczególnie dynamicznie rozwija się sektor usług dla biznesu, zwłaszcza w Trójmieście. W 214 roku kolejne prestiżowe firmy postanowiły zlokalizować 5

6 swoją działalność na pomorskim rynku, m.in. ThyssenKrupp, Proservartner, MOL Europe, PwC, Staples oraz Coleman Research. Dzięki tym inwestycjom utworzono łącznie ponad 1 nowych miejsc pracy. Dowodem na dynamiczny rozwój sektora usług dla biznesu jest przyznanie Trójmiastu prestiżowego tytułu "Best City of the Year" dla sektora BPO/SSC. Poza BPO/SSC w Pomorskiem najbardziej rozwija się branża farmaceutyczna i kosmetyczna, biotechnologie, technologie off-shore, energetyka, logistyka, przemysły kreatywne oraz sektor ICT. 6. Wartość nakładów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach w przeliczeniu na 1 mieszkańca plasuje region na 4. miejscu w kraju. Województwo cechuje również relatywnie duża liczba firm z udziałem kapitału zagranicznego (w przeliczeniu na 1 tys. mieszkańców region zajmuje 6. miejsce w kraju, wartość kapitału zagranicznego również plasuje region na 6. miejscu). 7. SWP dostrzegając potrzebę konsolidacji środowiska biznesowego i naukowego regionu działających w obszarze technologii kosmicznych i satelitarnych, zaangażował się w roku 214 w utworzenie Polskiej Agencji Kosmicznej (POLSA), z siedzibą tej instytucji w Gdańsku. Głównym celem POLSA ma być koordynacja przedsięwzięć związanych z sektorem kosmicznym i uczestnictwem Polski w Europejskiej Agencji Kosmicznej (ESA). Agencja ma się przyczynić do usuwania barier w rozwoju firm i instytucji badawczorozwojowych z sektora kosmicznego. 8. Poziom nakładów na B+R w Pomorskiem przewyższa średnią krajową (w przeliczeniu na mieszkańca trzecia pozycja w kraju), co potwierdza stałą tendencję rozwoju potencjału naukowo-badawczego regionu. W roku 214 nie poprawił się jednakże stopień wykorzystania tego potencjału, a przede wszystkim komercyjnego wykorzystania badań w gospodarce. Brakuje nadal adekwatnej oferty komercyjnej pomorskich instytucji B+R, w tym uczelni. 9. System edukacyjny, w tym szkolnictwa wyższego, nie jest nadal efektywnie wykorzystany w zaspokajaniu potrzeb rynku pracy i kreowania atrakcyjnego kapitału ludzkiego. Wskaźnik liczby studentów przypadających na 1 tys. mieszkańców jest co prawda powyżej średniej krajowej (4 miejsce w Polsce), ale pomorskie szkolnictwo wyższe nie należy do czołówki krajowych dostawców wiedzy akademickiej, o czym świadczy m.in. niewielki odsetek studentów spoza województwa i kraju. Niska jest również internacjonalizacja szkół wyższych pod względem liczby naukowców zagranicznych. Wskaźniki, które należy ocenić pozytywnie, to wzrastająca z roku na rok liczba uczestników studiów doktoranckich, a także wyższy od przeciętnego w kraju udział studentów kierunków technicznych i przyrodniczych (5. miejsce). 6

7 2. REALIZACJA PROGRAMU 2.1. System realizacji Programu Plan realizacji Programu Roczny plan realizacji RPS Pomorski Port Kreatywności na rok 214 został przyjęty przez Zarząd Województwa Pomorskiego Uchwałą nr 1275/31/13 z dnia 14 listopada 213 r. Niektóre z zaplanowanych do realizacji zadań zostały zakończone, lecz część przeniesiono na kolejny rok w ramach ich kontynuacji. Wśród realizowanych zadań należy wymienić: 1. Upowszechnianie informacji o dostępnych źródłach finansowania oraz możliwości realizacji projektów we współpracy z uczelniami (m.in. Spotkanie Rady Rektorów, Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości, Forum Inicjowania Rozwoju); 1. Doprowadzenie do zawiązania partnerstw w ramach ISP na rzecz innowacyjnych projektów i przedsięwzięć planowanych w nowej perspektywie finansowej; 2. Wdrożenie działań związanych z realizacją projektu systemowego InnoDoktorant stypendia dla doktorantów, VI edycja (POKL); 3. Wdrożenie działań związanych z realizacją projektu systemowego INNOpomorze innowacyjne powiązania, IV edycja (POKL); 4. Nawiązanie współpracy z przedstawicielami ośrodków sebregionalnych (Słupsk, Człuchów- Chojnice oraz Kwidzyn); 5. Przeprowadzenie diagnozy stanu i inwentaryzację funkcjonujących elementów polityki stypendialnej i stażowej w województwie pomorskim na poziomie szkół wyższych (publicznych i niepublicznych) w roku akademickim 213/ Rada Programowa 1. W skład Rady Programowej RPS PPK wchodzą: przedstawiciele partnerów kluczowych wskazanych w Strategii, w tym partnerów społecznych i gospodarczych; przedstawiciele Sejmiku Województwa Pomorskiego; po jednym przedstawicielu Subregionalnych Zespołów Roboczych, powołanych w trakcie prac nad przygotowaniem Strategii; eksperci zewnętrzni specjalizujący się w problematyce: transferu technologii, innowacji, inteligentnych specjalizacji, klastrów i innych; jeden przedstawiciel wskazany przez Zarząd Wojewódzkiego Forum Związków Zawodowych Województwa Pomorskiego; członkowie Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości reprezentujący organizacje samorządu gospodarczego, organizacje naukowe oraz instytucje wspierania biznesu. 2. W 214 r. przeprowadzono dwa Posiedzenia Rady Programowej RPS PPK. W spotkaniu zrealizowanym w dniu 4 lipca 214 r. omówiono wybrane elementy realizacji Rocznego Planu Realizacji RPS PPK na rok 214, w tym przedsięwzięcia strategiczne określone w RPS PPK, w świetle realizacji zobowiązań SWP. W spotkaniu zrealizowanym w dniu 29 września 214 r. 7

8 przedstawiono założenia projektu Rocznego Planu Realizacji na rok 215 oraz omówiono postęp procesu wyboru ISP Działania prowadzone w ramach Pomorskiego Systemu Monitoringu i Ewaluacji 1. Działanie pn. Badanie ewaluacyjne sześciu edycji projektu systemowego - "InnoDoktorant - stypendia dla doktorantów - realizowane było w okresie VI-XII 214. Jego celem był monitoring skuteczności i efektów z przyznanego stypendium doktorantom w ramach projektu systemowego "InnoDoktorant - stypendia dla doktorantów. W ramach projektu opracowano plan ewaluacji i kwestionariusz ankiety ewaluacyjnej, a także przeprowadzono ewaluację i przygotowano raport końcowy. Ewaluacji poddanych zostało sześć edycji projektu (edycja I- VI lata ), w ramach których stypendia dostało 323 doktorantów. Działanie realizowane było przez pracowników zaangażowanych w realizację projektu, których wynagrodzenia były współfinansowane ze środków EFS POKL. 2. Zrealizowano działanie pn. Pomorska Oferta Naukowa on-line, w ramach którego przeprowadzono ewaluację funkcjonalności Pomorskiej Oferty Naukowej on-line, portalu mającego na celu konsolidację środowiska naukowego i przedsiębiorców poprzez transfer regionalnej myśli technologicznej do gospodarki. Ewaluacja PON wskazała słabą rozpoznawalność i znikomą rolę tego narzędzia w kreowaniu współpracy pomiędzy światem nauki i biznesu jak również niedopracowanie i niepełną jego użyteczność. W ocenie wskazano również brak kompatybilności narzędzia z POL-onem - bazą nauki, która jest obligatoryjna dla wszystkich ośrodków badawczych i badawczo-rozwojwych posiadając znacznie większą skalę oddziaływania. Warunkiem dalszego funkcjonowania PON będzie wprowadzenie szeregu niezbędnych zmian m.in. w zakresie funkcjonalności i estetyki serwisu, aktualizacji danych, administrowania i zarządzania portalem Inne elementy systemu realizacji Programu Podjęto realizację projektu systemowego Pomorski Smart-Up poprawa sytuacji osób młodych na rynku pracy w kontekście rozwoju branż priorytetowych dla województwa pomorskiego. Celem projektu było przeszkolenie młodych bezrobotnych osób oraz doprowadzenie do zatrudnienia (64 osób) w branżach o największym potencjale rozwoju w województwie pomorskim np. BPO, ICT, logistyka Najważniejsze działania Działania na rzecz Celu szczegółowego 1 Efektywne przedsiębiorstwa Priorytet 1.1 Innowacje i transfer wiedzy do gospodarki 1. Sporządzono ekspertyzę dotyczącą wypracowania ścieżek komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań na Pomorzu wraz z rekomendacjami dla ZWP. Opisano modele wdrażania pomysłów m.in. pomorskich doktorantów, ścieżki kompleksowego wsparcia przy wykorzystaniu istniejących już i działających IOB oraz partnerów z biznesu (rekomendacje dla ZWP ukierunkowujące decyzje odnośnie ewentualnych modyfikacji regionalnych dokumentów strategicznych i programowych). 2. Podpisano umowę z NCBR w zakresie promocji i narzędzi wsparcia innowacyjnych rozwiązań. Oczekuje się, że wypracowane w ramach porozumienia mechanizmy wspólnego identyfikowania priorytetowych dla rozwoju województwa projektów B+R zostaną 8

9 uwzględnione w systemach realizacji (m.in. oceny i wyboru projektów), dostępnych na szczeblu krajowym źródeł finansowania, w tym odpowiednich programów operacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem PO IR. 3. Przeprowadzono badanie dotyczące oferty instytucji otoczenia biznesu w województwie pomorskim. W ramach badania uzyskano m.in.: identyfikację oferty IOB w województwie pomorskim pod kątem świadczonych usług w zakresie wspierania rozwoju pomorskich firm. Pozyskano także informacje o stanie współpracy i wzajemnej relacji pomiędzy IOB w województwie, analizę mocnych i słabych stron pomorskich IOB oraz szans i zagrożeń ich działalności. Zrealizowane badanie pozwoliło sformułować rekomendacje w zakresie sposobu prowadzenia monitoringu efektywności IOB w regionie, a także rekomendacje dla SWP w zakresie systemu wsparcia działalności IOB w województwie pomorskim. 4. Włączono do projektu KT dla WP opis grupy projektów dotyczących przedsięwzięcia strategicznego Pomorski Trójkąt Wiedzy, celem zapewnienia finansowania realizacji elementów składowych przedsięwzięcia ze środków dystrybuowanych na poziomie krajowym. 5. Zrealizowano działania uzupełniające w ramach projektu systemowego INNOpomorze Innowacyjne Powiązania, IV edycja : Odbyło się ok. 15 Konwencji Liderów, podczas których zawiązały się grupy inicjatywne (złożone z wielu różnorodnych podmiotów, w tym firm i uczelni), pracujące nad propozycjami inteligentnych specjalizacji Pomorza. Powstał zespół Agentów Innowacji (3 pomorskim i 1 w Brukseli), których głównym zadaniem jest nawiązywanie współpracy między nauką a biznesem, pomoc w wypracowywaniu innowacyjnych rozwiązań gotowych do wdrożenia oraz reprezentowanie pomorskich podmiotów poza województwem. Wybrano do wsparcia 3 projekty wypracowane podczas szkolenia Ekspert Innowacji, realizowanego w ramach poprzedniej edycji projektu INNOpomorze. Wybrane projekty nie miały charakteru komercyjnego, ale posiadały największy potencjał prospołeczny, wpływający na rozwój regionu. Zorganizowano wykłady skierowane do słuchaczy pierwszego roku studiów doktoranckich i stypendystów projektu InnoDoktorant, połączone z konsultacjami pomagającymi ukierunkować prace badawcze na potrzeby gospodarki. 6. Zrealizowano działania uzupełniające w ramach projektu systemowego InnoDoktorant stypendium dla doktorantów, VI edycja, tj.: Wyłoniono stypendystów (55 stypendystów). Przygotowano broszury informacyjnej o stypendystach oraz portfolio doktorantów na stronie projektu. Zorganizowano warsztaty dla doktorantów na temat techniki autoprezentacji i skutecznych metod komunikacji z biznesem. Przeprowadzono spotkania doktorantów z przedstawicielami sektora gospodarki. Przygotowano ewaluację sześciu edycji projektu. 9

10 Priorytet 1.2 Zewnętrzne powiązania gospodarcze 1. Przeprowadzono działania na rzecz budowy partnerstwa dla Pomorskiego Brokera Eksportowego. 2. Przeprowadzone badanie ankietowe wśród partnerów Enterprise Europe Network dotyczące identyfikacji obszarów zainteresowań klientów EEN we współpracy z pomorskimi firmami. Wyniki ankiet wskazały potencjalne kierunki badań, które będą przeprowadzone w przyszłym roku. 3. W odniesieniu do Systemu Promocji Gospodarczej Regionu (DTP) zebrano, skatalogowano oraz dokonano analizy informacji zapisanych w strategiach promocji jst, IOB i realizowanych przez nich działań promocyjnych w latach Ponadto rozpoczęto prace nad Analizą przykładowych modeli parków przemysłowych funkcjonujących na świecie, jako potencjalnych modeli wzorcowych dla Województwa Pomorskiego, która ma być wstępem do wyznaczania stref przemysłowych w naszym regionie. Priorytet 1.3 Nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) dla gospodarki 1. Zostały wniesione uwagi do projektu PO Polska Cyfrowa. 2. W zapisach projektu KT dla Województwa Pomorskiego zaproponowano mechanizm uzgodnień i udziału SWP w procesie oceny projektów ubiegających się o finansowanie z PO Polska Cyfrowa poprzez zastosowanie w ramach systemu realizacji programu tzw. Systemu Regionalnej Oceny Strategicznej (SROS). Działania na rzecz Celu szczegółowego 2 Konkurencyjne szkolnictwa wyższe Priorytet 2.1 Ponadregionalna i międzynarodowa aktywność uczelni 1. Realizowane były działania związane z przedsięwzięciem strategicznym Study in Pomorskie. Przeprowadzono badania, w wyniku których ma powstać diagnoza obejmująca: aktywność uczelni pomorskich przejawiającą się w udziale w projektach międzynarodowych, ofertę uczelni dla studentów zagranicznych oraz aktywność studentów zagranicznych. 2. Wsparto partnerstwa aplikujących do programu Teaming of Excellence / Horyzont 22 m.in. MORCEKO, klastra INTERIZON (projekt PICTEC) oraz Instytutu Maszyn Przepływowych przygotowano stosowne listy poparcia Samorządu Województwa Pomorskiego. 3. Powołano Pomorską Radę Oświatową, która będzie służyła wsparciem doradczokonsultacyjnym w procesie koordynacji polityki stypendialnej. 4. Przeprowadzono diagnozę stanu i inwentaryzację funkcjonujących elementów polityki stypendialnej i stażowej w województwie pomorskim na poziomie szkół wyższych (publicznych i niepublicznych) w roku akademickim 213/214. Priorytet 2.2 Kształcenie dla potrzeb gospodarki 1. Uzgodniono ramowy zakres przedsięwzięć SOA oraz Kształtowanie projekcji szkolnictwa wyższego z uwzględnieniem potrzeb społeczno-gospodarczych Chojnicko-Człuchowskiego MOF. Moderowano współpracę między partnerami oraz przedstawiano oczekiwania wobec przedsięwzięć możliwych do ujęcia w porozumieniach. 1

11 2. Wypracowano wspólne stanowisko z Pomorskim Klastrem Innowacyjnego Kształcenia Zawodu na rzecz subregionalnych ośrodków kształcenia zawodowego na poziomie wyższym tj. Chojnice-Człuchów, Słupsk oraz Kwidzyn, w zakresie modelu współpracy pracodawców ze szkołami zawodowymi na poziomie wyższym. 3. Przeprowadzono w ramach działań Pomorskiego Klastra Innowacyjnego Kształcenia Zawodu analizę potencjału województwa pomorskiego w zakresie zróżnicowanych form kształcenia zawodowego i ustawicznego kompleksowe planowanie rozwoju i zarządzanie zmianami gospodarczymi. Opracowano także dokumentację projektową planowanych do realizacji przedsięwzięć związanych m.in. z kształceniem kadr na potrzeby gospodarki. 4. Przygotowano stosowne uwagi do fiszki projektowej Słupski Ośrodek Akademicki model kształcenia o profilu praktycznym zgłoszonej do Bazy projektów 22 Województwa Pomorskiego. 5. Rozpoznano i zdefiniowano, w ramach pracy w Pomorskiej Sieci Tematycznej, główne problemy współpracy pomiędzy pracodawcami a uczelniami. Konsultowano możliwość zastosowania różnych narzędzi współpracy np. voucherów innowacyjnych. Działania na rzecz procesu identyfikacji ISP 1. Wykonano badanie konwergencji technologicznej i funkcjonalnej (potencjały rozwojowe województwa pomorskiego), zorganizowano warsztaty i opublikowano rezultaty badań nt.: Identyfikacja inteligentnych specjalizacji w regionie województwa pomorskiego- konwergencja technologiczna. 2. Przeprowadzono badanie dot. infrastruktury badawczej nt.: Opracowania koncepcji wykorzystania potencjału infrastruktury wsparcia przedsiębiorczości województwa pomorskiego w kontekście jej wykorzystania pod kątem branż o największym potencjale rozwoju. 3. Przeprowadzono kampanię informacyjną w formie ponad 4 spotkań informacyjnych i debat z udziałem przedstawicieli środowisk naukowych, organizacji pracodawców oraz organizacji pozarządowych, mających na celu zapoznanie z zasadami konkursu. Spotkania te odbyły się w Trójmieście, a także w subregionach m.in. Malbork, Tczew, Słupsk. 4. Uruchomiono stronę internetową dedykowaną procesowi wyboru ISP ( oraz wystosowano bezpośrednie zaproszenia do pomorskich IOB i przedsiębiorców do włączenia się w spotkania partnerstw na rzecz IS lub zainicjowania własnej specjalizacji (ok. 2 listów). 5. Zainspirowano powstanie 8 grup inicjatywnych w ramach projektu INNOpomorze - IV edycja Innowacyjne Powiązania przez partnera projektu InnoBaltica, które nawiązały ścisłą współpracę nad propozycjami ISP. InnoBaltica sp. z o.o. zainicjowała i zorganizowała spotkania dobierając grupy partnerów pod kątem wykorzystania potencjałów rozwojowych regionu. Jednocześnie działania związane z rozwojem ISP powiązano z planami rozwojowymi, wypracowanymi w ramach realizacji przedsięwzięcia strategicznego Pomorski Trójkąt Wiedzy. 6. Przeprowadzono publiczne wysłuchania partnerstw w dniu 18 września 214 r., które zostały ocenione w I etapie konkursu organizowanego przez SWP. Spotkanie było okazją do zapoznania się z propozycjami inteligentnych specjalizacji zgłoszonymi w I edycji Konkursu oraz omówienia potencjałów poszczególnych aplikacji oraz ewentualnego synergicznego połączenia zgłoszonych propozycji. Podsumowano wstępne propozycje inteligentnych 11

12 specjalizacji zgłoszonych w konkursie, w kontekście regionalnych priorytetów rozwojowych. W dniu r. zorganizowane spotkanie dotyczące II etapu konkursu na wybór ISP. Spotkanie było okazją do dyskusji oraz wyjaśnienia wszystkich wątpliwości pojawiających się wśród osób zainteresowanych wyborem ISP. 7. Uczestniczono w spotkaniach Grupy Roboczej ds. inteligentnych specjalizacji przy Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju, Ministerstwie Gospodarki oraz Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego z udziałem przedstawicieli Komisji Europejskiej. Działano w ramach tej Grupy na rzecz wypracowania ścieżki wyłaniania inteligentnych specjalizacji na poziomie krajowym, określenia warunków niezbędnych do otrzymania dofinansowania w nowej perspektywie finansowania, przygotowania elementów monitoringu działań związanych z inteligentnymi specjalizacjami (w tym wskaźników), uzgodnienia linii demarkacyjnej projektów składanych do programów krajowych i regionalnych. 8. Podpisano dwa porozumienia z NCBR w zakresie promocji i narzędzi wsparcia innowacyjnych rozwiązań oraz zaangażowania zasobów eksperckich Centrum do wstępnej oceny projektów B+R złożonych przez Partnerstwa na rzecz IS. Porozumienie zakłada wypracowanie spójnego systemu finansowania prac badawczo-rozwojowych w ramach RPO WP na lata i inicjatyw na szczeblu krajowym, co pozwoli na dofinansowanie w pierwszej kolejności inwestycji strategicznych z punktu widzenia regionu (wpisujących się w obszar ISP). 9. Uchwałą ZWP powołano w dniu 24 lipca 214 r. Komisję Konkursową na wybór ISP. Zgodnie z przyjętym Regulaminem Konkursu za jego przeprowadzenie odpowiedzialny jest DRG. W efekcie tej uchwały, w dniu 14 maja 215 r. ogłoszono konkurs na wybór ISP, przeprowadzono nabór wniosków aplikacyjnych wstępnych i końcowych do konkursu i dokonano oceny formalnej wniosków aplikacyjnych. Konkurs co do zasady będzie powtarzany co dwa lata i zakłada oddolny proces wyłonienia specjalizacji województwa pomorskiego. Działania na rzecz polityki klastrowej 1. Zaangażowano liderów pomorskich klastrów (w tym tzw. klastrów kluczowych) w prace nad propozycjami ISP. 2. Zrealizowano w ramach projektu INNOpomorze Innowacyjne Powiązania, IV edycja i koordynacji prac Pomorskiej Grupy Kompetencji Klastrowych w zakresie Forum Dialogu oraz Platformy Operacyjnej m.in.: opracowanie czterech strategii lub aktualizacji strategii dla inicjatyw klastrowych wybranych w drodze konkursu; przeprowadzono szkolenie z zakresu wdrażania strategii oraz systemów zarządzania wiedzą przez pomorskie przedsiębiorstwa oraz inicjatywy klastrowe, uruchomiono Forum Dialogu Liderów Innowacyjnych Powiązań i Platformy Operacyjnej Liderów Innowacyjnych Powiązań. 3. Współorganizowano w ramach projektu INNOpomorze Innowacyjne Powiązania, IV edycja II Regaty Klastrów wydarzenie mające na celu zintegrowanie środowiska klastrowego w Polsce. W jego ramach odbyło się Forum Dialogu Klastrów, którego główną ideą było stworzenie platformy do wymiany doświadczeń, współdzielenia pomysłów oraz dobrych praktyk 1w zakresie realizacji projektów partnerskich w klastrach. 12

13 2.3. Nakłady finansowe powiązane z realizacją Programu Tabela 1. Podział nakładów wg celów szczegółowych i priorytetów Programu w 214 r. w tym [mln zł]: Priorytet Ogółem [mln zł] Wykonanie 1 [%] krajowe środki publiczne ogółem w tym środki SWP zagranicz ne środki publiczne środki prywatne Priorytet 1.1. Innowacje i transfer wiedzy do gospodarki Priorytet 1.2. Zewnętrzne powiązania gospodarcze Priorytet 1.3. Nowoczesne technologie informacyjnokomunikacyjne dla gospodarki Cel szczegółowy 1 Efektywne przedsiębiorstwa Priorytet 2.1. Ponadregionalna i międzynarodowa aktywność uczelni Priorytet 2.2. Kształcenie dla potrzeb gospodarki Cel szczegółowy 2 Konkurencyjne szkolnictwo wyższe 3 479,4,24,83, ,4 773,2 5799,14,83,83 773,2 1159, RAZEM 7 732,11,83,83 1 W stosunku do założonego w Programie budżetu 13

14 3. PODSUMOWANIE I REKOMENDACJE 3.1. Osiągnięcia związane z realizacją Programu 1. W ramach wdrażania RPS PPK udało się uruchomić realizację zaplanowanych 6 Zobowiązań SWP. Uruchomione zostały również 4 przedsięwzięcia strategiczne. Natomiast 2 przedsięwzięcia uwzględnione jako potencjalne w ramach RPS PPK nie zmieniły swojego dotychczasowego statusu. W zakresie oczekiwań wobec strony rządowej udało się uruchomić pracę lub zauważono znaczące, pozytywne zmiany w zakresie 5 oczekiwań. 2. Zobowiązanie SWP odnoszące się do budowania podejścia systemowego w zakresie zwiększania atrakcyjności inwestycyjnej regionu jest bezpośrednio powiązane ze stworzeniem odpowiedniego systemu promocji gospodarczej. Oba te zadania są realizowane przez przedsięwzięcie strategiczne Invest in Pomerania, które zostało wpisane jako zasadniczy obszar interwencji OP 1 w ramach RPO WP (PI 3a). Podjęto również działania mające na celu realizację Zobowiązania SWP związanego z systemowym wsparciem eksportu. Przełożyło się ono na uwzględnienie przedsięwzięcia strategicznego Pomorski Broker Eksportowy, jako jednego z głównych obszarów interwencji w ramach RPO WP Istotne znaczenie w zakresie obu Zobowiązań SWP, ma proces wyboru ISP. Proces ma charakter oddolny i angażuje regionalnych interesariuszy w zakresie potencjałów, na których może zostać zbudowana przewaga gospodarcza Pomorza. Zasada ISP ma charakter horyzontalny dla całej SRWP 22. W zakresie realizacji Zobowiązań SWP zintensyfikowały się także działania powiązane z przekształceniem trzech najbardziej oddalonych od Trójmiasta ośrodków ponadlokalnych w subregionalne centra kształcenia na poziomie wyższym. Przełożyły się one na projekty, które znalazły się w ZPT w ramach 2 MOF (Słupsk, Chojnice Człuchów). 3. Zobowiązanie SWP w zakresie kompleksowej oferty dla studentów zagranicznych miało swoje przełożenie na działania związane z uwzględnieniem odpowiedniego przedsięwzięcia w tym zakresie w stanowisku negocjacyjnym SWP do KT (Study in Pomorskie.eu). W związku z brakiem zgody strony rządowej, przedsięwzięcie to nie zostało wpisane do KT. Uzgodniono natomiast, że w ramach realizacji działań w obszarze szkolnictwa wyższego w ramach właściwego krajowego programu operacyjnego na lata dedykowane zostaną środki z przeznaczeniem na działania uwzględniające specyfikę regionalną. Przedsięwzięcia te będą wyłaniane w trybie konkursowym, zapewniającym konkurencyjność międzyregionalną. Mechanizm ten może stanowić ścieżkę realizacji przedsięwzięcia Study in Pomorskie.eu Zaobserwowane problemy 1. Potrzeba rozstrzygnięcia kwestii formalno-prawnych związanych z powierzeniem przedsięwzięć strategicznych do realizacji spółkom z udziałem SWP w powiązaniu z zasadami wdrażania RPO WP Rozstrzygniecie kwestii potencjalnych przedsięwzięć strategicznych. Doprowadzenie do zmiany statusu potencjalnych przedsięwzięć strategicznych na pełnoprawne w drodze uproszczonej procedury aktualizacji RPS PPK lub wykreślenie z zapisów RPS PPK. 3. Zidentyfikowanym problemem jest znalezienie odpowiedniego źródła finansowania dla przedsięwzięcia Study in Pomorskie.eu. 14

15 3.3. Proponowane usprawnienia 1. W działaniu RPS PPK w miejsce planowanego do realizacji w 214 r. działania Rozwój koncepcji i udział w projekcie SPINAKER polegającym na uruchomieniu instrumentu finansowego na rzecz wspierania projektów B+R będących na wczesnym etapie rozwoju (projekt nie otrzymał finansowania z PARP w ramach 3.1 POIG), spółka InnoBaltica podjęła negocjacje z beneficjentem instrumentu Bridge Alpha nt. sformalizowania współpracy przy uruchomieniu instrumentu finansowego na rzecz komercjalizacji innowacyjnych przedsięwzięć. Z uwagi na wzrost zainteresowania środkami zwrotnymi na inwestycję rozpoczęto działania mające na celu dywersyfikację źródeł kapitału seed oraz venture na projekty o charakterze innowacyjnym. Zaplanowano utworzenie platformy funduszy kapitałowych, współpracujących z InnoBaltica i jej klientami. W tym celu zidentyfikowano około 5 funduszy inwestycyjnych, z którymi następnie InnoBaltica planuje podpisać umowy o współpracy. 2. W działaniu RPS PPK Badania wizerunku marki Pomorskie (badania ilościowe i jakościowe, w tym świadomość marki) przyjęto za racjonalne odejście od pierwotnie przyjętego modelu działań na rzecz działań systemowych SWP związanych z aktualizacją strategii komunikacji w tym komunikacji wizualnej. W związku z powyższym DTP podjął się realizacji działań dodatkowych, w tym redefiniowania pozycjonowania marki Pomorskie. 3. Opracowanie sposobu zarządzania /wybór lidera/ przedsięwzięcia strategicznego oraz wypracowanie na bazie zarysowanych modułów grupy projektów Study in Pomorskie.eu, a także opisanie w grupy projektów wpisujących się w Regionalny Schemat Wsparcia ujęty w system realizacji PO WER. 4. Wypracowanie popytowego systemu wspierania pomorskich przedsiębiorców polegającego na korzystaniu z usług IOB (tzw. RURa regionalna) oraz określenie warunków selektywnego wsparcia IOB na doposażenie powiązane z wprowadzeniem do oferty nowych, proinnowacyjnych, specjalistycznych usług zgodnie z zapisami Umowy Partnerskiej, RPO WP , RPS PPK. 5. W trakcie negocjacji porozumienia w ramach ZIT dla OMT ustalono, że konieczna jest dalsza praca nad moderowaniem powstawania projektów uczelnianych z udziałem przedsiębiorców i wsparciem InnoBaltica sp. z o.o. - w trybie prac nad identyfikacją oraz monitoringiem Inteligentnych Specjalizacji Pomorza. Niezbędne jest także wypracowanie modelu współpracy instytucji otoczenia biznesu w obszarze objętym ZIT w powiązaniu z założeniami potencjalnego przedsięwzięcia strategicznego pn. Centrum Innowacji. 15

16 ZAŁĄCZNIK 1. Stan realizacji Celów szczegółowych Programu Tabela 2. Stan realizacji Zobowiązań Samorządu Województwa Pomorskiego w ramach realizacji Programu Zobowiązania Samorządu Województwa Pomorskiego Stan realizacji Podjęte działania/osiągnięte efekty Czynniki mogące opóźnić realizację Zobowiązania Nakłady finansowe [mln zł] Cel szczegółowy 1 Efektywne przedsiębiorstwa Rozwój systemu obsługi nowych i działających w regionie inwestorów (w tym obsługi przed i poinwestycyjnej) podjęte, w toku realizacji analiza formalno-prawnych uwarunkowań dot. powierzenia/wyłonienie w konkursie lidera Invest in Pomerania. przygotowanie założeń do Analizy lokalizacyjnej, dokumentacji zamówień publicznych, założeń do analizy pomocy publicznej. na obecnym etapie prac nie stwierdzono zagrożeń. Stworzenie regionalnego systemu promocji gospodarczej podjęte, w toku realizacji zebranie danych (badania, ekspertyzy oraz opracowania dotyczące promocji województwa pomorskiego i ich analiza). przygotowanie strategii marki i wizualnego oblicza marki Pomorskie. przygotowania do wypracowania i wdrożenia systemu współpracy pomiędzy podmiotami zainteresowanymi promocją gospodarczą regionu. na obecnym etapie prac nie stwierdzono zagrożeń. Stworzenie regionalnego systemu wsparcia eksportu podjęte, w toku realizacji przeprowadzenie pilotażowego badania rozpoznawalności i postrzegania pomorskich firm i produktów. organizacja spotkań, seminariów tematycznych, B2B, konferencji dla IOB pod kątem budowania partnerstw. gromadzenie informacji dot. potencjalnych eksporterów przygotowujących się do działalności na rynkach międzynarodowych. przygotowanie założeń do analizy możliwości eksportowych województwa. na obecnym etapie prac nie stwierdzono zagrożeń. 16

17 Cel szczegółowy 2 Konkurencyjne szkolnictwo wyższe Przygotowanie i wypromowanie, z udziałem kluczowych pomorskich uczelni, kompleksowej oferty dla studentów zagranicznych oraz oferty wspierającej zatrudnienie zagranicznych naukowców Koordynacja dostępnych w regionie instrumentów polityki stypendialnej i ich dostosowanie do potrzeb związanych z umiędzynarodowieniem uczelni wyższych oraz wspieraniem oferty studiów na kierunkach powiązanych z branżami o największym potencjale rozwoju Realizacja, we współpracy z istniejącymi instytucjami edukacyjnymi, samorządami lokalnymi oraz przedsiębiorcami, przedsięwzięć prowadzących do przekształcenia trzech najbardziej oddalonych od Trójmiasta ośrodków podjęte, w toku realizacji podjęte, w toku realizacji podjęte, w toku realizacji przegląd aktualnej oferty pomorskich uczelni dla studentów zagranicznych, analiza potrzeb i potencjału, analiza aktywności uczelni. identyfikacja uczelni zagranicznych, benchmarking skutecznych metod i wzorców współpracy międzynarodowej uczelni. przygotowanie koncepcji analizy potencjalnych rynków zagranicznych pod kątem studentów zainteresowanych ofertą pomorskich uczelni. przygotowanie oferty na wykonanie badania pn. Stan i perspektywy umiędzynarodowienia województwa pomorskiego. W ramach badania ma powstać także diagnoza umiędzynarodowienia pomorskich uczelni. Przeprowadzono diagnozę stanu i inwentaryzację funkcjonujących elementów polityki stypendialnej i stażowej w województwie pomorskim na poziomie szkół wyższych (publicznych i niepublicznych) w roku akademickim 213/ Włączono przedstawicieli uczelni, uczestników rad doktorantów uczelni pomorskich w kreowanie polityki stypendialnej, rozpoznanie ich potrzeb i możliwości współpracy. Powołano Pomorską Radę Oświatową, która będzie służyła wsparciem doradczokonsultacyjnym w procesie koordynacji polityki stypendialnej. analiza oferty programowej i efektów działania szkolnictwa wyższego zawodowego w trzech ośrodkach subregionalnych (Słupsk, Człuchów Chojnice oraz Kwidzyn) oraz nawiązanie z nimi współpracy. Uzgodniono ramowy zakres przedsięwzięć SOA oraz Kształtowanie projekcji szkolnictwa wyższego z 17 wyniki renegocjacji KT i formy w jakiej zostanie w nim uzgodnione przedsięwzięcie strategiczne Study in Pomorskie.eu. brak spójności w działaniach podejmowanych w obszarze polityki stypendialnej przekrojowo, tj. z uwzględnieniem wszystkich etapów edukacji. brak włączenia odpowiedniego przedsięwzięcia realizującego Zobowiązanie przez jeden z trzech ośrodków subregionalnych do ZPT (MOF Kwidzyn).

18 ponadlokalnych w subregionalne centra kształcenia zawodowego na poziomie wyższym. uwzględnieniem potrzeb społeczno-gospodarczych Chojnicko-Człuchowskiego MOF - spotkania robocze z przedstawicielami subregionów w ramach negocjacji porozumień terytorialnych. Moderowano współpracę między partnerami oraz przedstawiano oczekiwania wobec przedsięwzięć możliwych do ujęcia w porozumieniach. Wypracowano wspólne stanowisko z Pomorskim Klastrem Innowacyjnego Kształcenia Zawodu na rzecz subregionalnych ośrodków kształcenia zawodowego na poziomie wyższym tj. Chojnice- Człuchów, Słupsk oraz Kwidzyn, w zakresie modelu współpracy pracodawców ze szkołami zawodowymi na poziomie wyższym. Zawiązano współpracę z Parlamentem Hanzeatyckim w zakresie kształcenia dualnego w projekcie Wyższej Hanzeatyckiej Szkoły Zarządzania. Projekt zakłada transfer wiedzy i przeniesienie dobrych praktyk, doświadczenia niemieckich landów do Polski (tzw. model hamburski). Przeprowadzono w ramach działań Pomorskiego Klastra Innowacyjnego Kształcenia Zawodu analizę potencjału województwa pomorskiego w zakresie zróżnicowanych form kształcenia zawodowego i ustawicznego kompleksowe planowanie rozwoju i zarządzanie zmianami gospodarczymi w województwie pomorskim. Opracowano dokumentację projektową poniższych przedsięwzięć: 1/Pomorskie Obserwatorium Zapotrzebowania na Kształcenie; 2/ Centrum Wspierania Kształcenia Zawodowego; 3/ Upowszechnienie i promocja Kształcenia Zawodowego; 4/ Transfer Wiedzy - współpraca nauki i biznesu dla województwa; 5/ Jak nie zawód to może własne firma?; 6/ 18

19 PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI narzędzie wspierania absolwentów w województwie pomorskim. Przygotowano stosowne uwagi do fiszki projektowej Słupski Ośrodek Akademicki model kształcenia o profilu praktycznym zgłoszonej do Bazy projektów 22 Województwa Pomorskiego. Powołano zespół ds. kształcenia zawodowego (DES) i utworzono Sieć Tematyczną ds. kształcenia zawodowego (DES) Razem Tabela 3. Stan realizacji Przedsięwzięć strategicznych w ramach realizacji Programu Nazwa przedsięwzięcia Stan realizacji Podjęte działania/osiągnięte efekty Cel szczegółowy 1 Efektywne przedsiębiorstwa Wsparcie procesu aplikowania projektu Laboratorium Ropy i Gazu o miejsce na Polskiej Mapie Drogowej Infrastruktury Badawczej zakończone zakwalifikowaniem. Pomorski Trójkąt Wiedzy podjęte, w trakcie realizacji Wsparcie projektu NCBB w dopasowaniu go do wymogów finansowania z PO IR, w szczególności pozyskania partnerów biznesowych. Wsparcie projektów Centrum Badawcze Nowych Technologii dla Profilaktyki i Leczenia Chorób Cywilizacyjnych i Okresu Starzenia i SmartLab (Centrum Zastosowań Innowacyjnych Technologii w Inteligentnych Aglomeracjach Miejskich) w zakresie ich przedefiniowania pod kątem poszukiwania innych źródeł ich finansowania. Wsparcie ww. projektów i stworzonych wokół nich partnerstw by stały się integralną częścią ISP. Czynniki mogące opóźnić realizację Przedsięwzięcia brak rozstrzygnięć źródeł finansowania przedsięwzięć wchodzących w skład Pomorskiego Trójkąta Wiedzy; ewentualne opóźnienia dotyczące porozumień na rzecz Inteligentnych Specjalizacji Pomorza; wypracowanie ostatecznego kształtu porozumienia w ramach ZIT. Nakłady finansowe [mln zł] 19

20 Pomorski Broker Eksportowy podjęte, w trakcie realizacji przygotowanie założeń do analizy możliwości eksportowych województwa. analiza formalno-prawnych uwarunkowań dot. powierzenia realizacji przedsięwzięcia. Budowa partnerstwa na rzecz Pomorskiego Brokera Eksportowego: Agencja Rozwoju Pomorza, Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza, Stowarzyszenie Wolna Przedsiębiorczość/European Enterprise Network, Gdańska Agencja Rozwoju Gospodarczego. ewentualne opóźnienia dotyczące porozumień na rzecz Inteligentnych Specjalizacji Pomorza; Invest in Pomerania podjęte, w trakcie realizacji analiza formalno-prawnych uwarunkowań dot. powierzenia/ wyłonienie w konkursie lidera Invest in Pomerania; przygotowanie założeń do Analizy lokalizacyjnej, dokumentacji zamówień publicznych, założeń do analizy pomocy publicznej. ewentualne opóźnienia dotyczące porozumień na rzecz Inteligentnych Specjalizacji Pomorza; Bałtycki Węzeł Wiedzy i Przedsiębiorczości (potencjalne przedsięwzięcie strategiczne) nie podjęte Praca nad tworzeniem dokumentacji przetargowej dot. opracowania pt. Koncepcja założeń funkcjonalno-użytkowych Bałtyckiego Węzła Wiedzy i Przedsiębiorczości, na które pozyskano środki z RPO WP Przygotowanie założeń studium wykonalności dla 2 możliwych lokalizacji oraz dokumentacji). wynegocjowanie warunków współpracy partnerskiej z UG, PG, GUM, InnoBaltica sp. z o.o, PSSE, UM Gdynia / PPNT. brak źródeł finansowania dla realizacji projektu; brak postępów projektu związanego z przygotowaniem dokumentacji projektowej (realizacja projektu w ramach Project pipeline 1.2 z RPO WP ). Centrum Innowacji (potencjalne przedsięwzięcie strategiczne) nie podjęte analiza możliwości finansowania, budowanie koncepcji projektu, w tym modelu funkcjonowania vouchera badawczego. W partnerstwie ze Stowarzyszeniem Pomorskie w Unii Europejskiej przystąpiono do realizacji projektu systemowego INNOpomorze Innowacyjne Powiązania, IV edycja (Liderem projektu jest SWP, którego głównym celem jest brak źródeł finansowania dla realizacji projektu w proponowanym kształcie. 2

21 Cel szczegółowy 2 Konkurencyjne szkolnictwo wyższe Study in Pomorskie.eu podjęte, w trakcie realizacji rozwój regionalnego systemu kreowania i wzmacniania jakości innowacyjności poprzez działalność Centrum Innowacji. przygotowanie koncepcji projektu. uzgodnienie warunków współpracy partnerskiej. przygotowanie oferty na wykonanie badania pn. Stan i perspektywy umiędzynarodowienia województwa pomorskiego. W ramach badania ma powstać także diagnoza umiędzynarodowienia pomorskich uczelni. Tabela 4. Oczekiwania wobec administracji centralnej w ramach realizacji Programu wyniki renegocjacji KT, w zakresie formy i zakresu wsparcia przedsięwzięcia. Razem Oczekiwanie Dotyczące efektywności przedsiębiorstw Wprowadzenie rozwiązań wzmacniających motywację do współpracy nauki z biznesem Podjęto działania skierowane do władz centralnych TAK Zrealizowane działania uruchomiono proces wyboru inteligentnych specjalizacji na poziomie zarówno regionalnym jak i krajowym, który ma na celu wygenerowanie obszarów tematycznych oraz przedsięwzięć, które byłyby oparte na współpracy przedsiębiorstwa oraz instytucji nauki. nawiązano współpracę z NCBR, w tym podpisano dwa Porozumienia o współpracy pomiędzy SWP, a Centrum w zakresie procesu wyboru Inteligentnych Specjalizacji Pomorza (z zaangażowaniem ponad 4 partnerów regionalnych ze świata biznesu i nauki, kluczowych klastrów regionalnych oraz organizacji pozarządowych). w ramach Porozumień dokonano m.in. weryfikacji zgłoszonych przez Partnerstwa projektów B+R. zaprezentowano WP na posiedzeniu Komisji NCBR ds. współpracy z regionami. Wzrost nakładów publicznych na działalność B+R TAK interwencja przewidziana w PO IR oraz wynegocjowano przedsięwzięcia w KT, a także 21

22 oraz wzmocnienie potencjału badawczego regionu, szczególnie w branżach o największym potencjale rozwoju Upowszechnianie dostępu do kapitału wysokiego ryzyka i jego instrumentów Utrzymanie centrów decyzyjnych spółek kontrolowanych przez Skarb Państwa w regionie Dotyczące szkolnictwa wyższego Objęcie procedurą kontraktu terytorialnego istotnego strumienia środków pozostających w dyspozycji ministra właściwego do spraw szkolnictwa wyższego z przeznaczeniem np. na kierunki zamawiane, poszerzenie oferty kształcenia, systemy zapewnienia jakości kształcenia, promocję uczelni i ich umiędzynarodowienie, a także inwestycje infrastrukturalne oraz inne cele związane z jakością zarządzania uczelniami Skuteczne wdrożenie reform podnoszących konkurencyjność szkolnictwa wyższego, realizowanych w skali kraju Dalsza decentralizacja kraju, prowadząca do wzmocnienia kompetencyjnego władz regionalnych w zakresie regulacyjnych i finansowych instrumentów współtworzenia oferty kształcenia na poziomie wyższym. TAK TAK TAK NIE NIE na Polskiej Mapie Drogowej Infrastruktury Badawczej. zacieśniono współpracę z Ministerstwem Gospodarki (w ramach prac grupy roboczej KIS) i NCBR (włączenie ekspertów z NCBR do procesu oceny potencjału projektów badawczych zgłaszanych przez partnerstwa w procesie identyfikacji i wyboru Inteligentnych Specjalizacji Pomorza. uwzględniono adekwatny zakres interwencji przewidzianej w ramach PO IR. podpisano umowę o współpracy w celu powołania funduszu Corporate Venture Capital przez Grupę Energii wraz z Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych Banku Gospodarstwa Krajowego. nawiązano współpracę z funduszem ARP Venture utworzonym przy Agencji Rozwoju Przemysłu. realizuje się monitoring polityki właścicielskiej oraz procesów prywatyzacyjnych i przekształceniowych prowadzonych przez Ministerstwo Skarbu Państwa. podjęto działania na rzecz zapewnienia finansowania realizacji grupy projektów dot. opracowania i wdrożenia pomorskiego modelu zamawiania kierunków kształcenia oraz dotyczących przygotowania i wdrożenia koncepcji systemowej współpracy międzyuczelnianej oraz sieci współpracy międzynarodowej polegające na włączeniu ww. grup projektów do KT. 22

23 ZAŁĄCZNIK 2. Wskaźniki monitorowania realizacji Programu Cel główny Nowoczesna gospodarka Wskaźnik Udział nakładów na B+R+I w PKB Odsetek przedsiębiorstw przemysłowych współpracujących w zakresie działalności innowacyjnej Udział pomorskiego eksportu w eksporcie krajowym Udział przedsiębiorstw z dostępem do Internetu o prędkościach przynajmniej 1 Mb/s Jednostka miary Wartość bazowa (rok) %,52 (29) % 4,8 (21) % 5,6 (21) % 4 (21) Liczba studentów zagranicznych w regionie [os.] os (21/211) Ostatnia dostępna wartość (rok),73 (211) 3,6 (212) 6,8 (212) 6,7 (212) (212/213) Wartość docelowa (22 rok) osiągnięcie średniej krajowej osiągnięcie średniej krajowej miejsce wśród pięciu najlepszych województw w kraju wzrost powyżej średniej krajowej 3 Źródło GUS GUS Izba Celna GUS Urząd Statystycz ny w Gdańsku Cel szczegółowy 1. Efektywne przedsiębiorstwa Wskaźnik Liczba zgłoszeń patentowych, wzorów przemysłowych i wzorów użytkowych w wyniku realizacji programu Liczba nowych inwestycji przedsiębiorstw spoza regionu (w tym zagranicznych) Wartość inwestycji prywatnych uzupełniających wsparcie publiczne dla przedsiębiorstw - w tym w zakresie branż o najwiekszym potencjale rozwoju/inteligentnych specjalizacji Jednostka miary szt. szt. mld zł Wartość bazowa (rok) 23 Ostatnia dostępna wartość (rok) Liczba miejscowości posiadających węzeł sieci światłowodowej szt. 42 (213) bd (214) Priorytet 1.1. Innowacje i transfer wiedzy do gospodarki Wskaźniki produktu 1. Liczba wspartych projektów, w tym: - w zakresie prowadzenia prac B+R+I szt. - w zakresie branż o największym potencjale rozwoju / inteligentnych Wartość docelowa (22 rok) Źródło 9 UMWP min. 3 ARP S.A UMWP/ ARP S.A. UMWP/ UKE szt. 1 UMWP 3 5 UMWP