3. Zaktualizowana analiza SWOT
|
|
- Patryk Stanisław Urbański
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU Zaktualizowana analiza SWOT Analiza SWOT dla zaktualizowanych wyzwań strategicznych została przygotowana w ramach opracowań eksperckich. Opracowania te z założenia miały na celu pogłębienie diagnozy dla wyzwań strategicznych sformułowanych po diagnozie ogólnej w 2009 r. i sprawdzenie aktualności tych wyzwań. Ich zapisy zostały następnie podzielone na klasyczne obszary rozwoju zrównoważonego: gospodarka, społeczeństwo, przestrzeń i środowisko, ten ostatni uzupełniony o zagadnienia współpracy metropolitalnej, która jest ważna dla przestrzennego rozwoju Poznania. Zidentyfikowane w ramach każdego z rozdziałów mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia zostały następnie poddane wartościowaniu w celu wyłonienia kluczowych problemów rozwojowych. Wartościowanie przeprowadzono w ramach procedur hierarchizacji i wagowania, gdzie każdy z czynników oceniono pod kątem jego kierunku i siły na rozwój miasta w każdym z obszarów (ocena w skali -5 do 5). Drugą częścią oceny była istotność danego czynnika dla rozwoju miasta poprzez nadanie wag w skali (0,01 do 1). Iloczyn obu wyników pozwala na ocenę znaczenia danego czynnika. Grupy czynników zidentyfikowane w ramach każdej z części analizy zostały następnie uśrednione. Czynniki, które otrzymały najwyższą liczbę punktów, zostały następnie przeanalizowane pod kątem wzajemnych relacji (analiza SWOT) zbiorczo dla mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Po analizie najmocniej powiązanych czynników kluczowych zidentyfikowano problemy kluczowe, dla których przygotowano drzewa problemów wskazujące na przyczyny i skutki występujących zjawisk. Drzewa problemów przełożono na drzewo celów w Strategii. Pogłębiona analiza wykazała aktualność celów strategicznych, które będą realizowane poprzez zestaw zaktualizowanych programów strategicznych. Tabela 31. Wartościowanie analizy SWOT hierarchizacja i wagowanie WYZWANIA GOSPODARCZE Silne strony Słabe strony Wysokie PKB per capita na tle innych miast w kraju 5 0,06 0,3 Niska innowacyjność gospodarki miasta -5 0,09-0,45 Wysoka wydajność pracy w sektorze przemysłu oraz handlu 4 0,04 0,16 Słabsza wydajność pracy i zbyt niski udział w tworzeniu WDB sekcji działalność finansowa i ubezpieczenia, obsługa rynku nieruchomości -3 0,07-0,21 Bardzo wysoka wartość produkcji sprzedanej przemysłu na 1 mieszkańca 4 0,04 0,16 Zbyt małe nakłady na działalność innowacyjną w przemyśle -4 0,06-0,24 Różnorodna struktura wielkości podmiotów i struktura branżowa sektora przedsiębiorstw 4 0,05 0,2 Słaby wzrost znaczenia sekcji przemysłu zaawansowanych technologii i usług wyższego rzędu -4 0,08-0,32 Duża gęstość jednostek otoczenia biznesu Dominacja innowacji produktowych w skali przedsiębiorstwa, zbyt mało innowacji w skali rynku -4 0,03-0,12 Rosnąca liczba spółek handlowych z udziałem kapitału zagranicznego Wahania nakładów na działalność badawczorozwojową (spadek w 2010 r.) -4 0,05-0,2 Wysokie nakłady inwestycyjne w gospodarce 3 0,05 0,15 Nadmierne rozdrobnienie jednostek sektora B+R prowadzących prace rozwojowe (grupa podmiotów gospodarczych) -3 0,02-0,06 98
2 WYZWANIA GOSPODARCZE Silne strony Słabe strony Różnorodna struktura sektora badawczo- -rozwojowego ze wzrastającą liczbą jednostek 2 0,03 0,06 Niewystarczający zakres współpracy między sektorem wytwórczości a sektorem badawczorozwojowym -4 0,06-0,24 Wielkość ośrodka gospodarczego (gęstość podmiotów i pracujących) umożliwia wykorzystywanie korzyści skali, wzajemne uczenie się 4 0,05 0,2 Rosnąca, ale ciągle zbyt słaba współpraca między przedsiębiorstwami a jednostkami otoczenia biznesu Wysoki poziom przedsiębiorczości, duża liczba nowo rejestrowanych podmiotów gospodarczych 5 0,06 0,3 Zbyt słabe dopasowanie oferowanych umiejętności/kwalifikacji na rynku pracy do potrzeb pracodawców -2 0,05-0,1 Bardzo niska stopa bezrobocia 5 0,04 0,2 Brak określenia inteligentnych specjalizacji w gospodarce miasta (aglomeracji) i wiodących dziedzin poznańskiego ośrodka badawczego w skali ponadregionalnej -1 0,02-0,02 Zahamowany trend spadku liczby pracujących ogółem 3 0,03 0,09 Wzrastająca liczba bezrobotnych i duża liczba bezrobotnych na 1 ofertę pracy -1 0,02-0,02 Rosnąca liczba osób pracujących w jednostkach otoczenia biznesu (dział administrowanie i działalność wspierająca, w tym sekcji działalność profesjonalna, naukowa i techniczna) 4 0,04 0,16 Malejące udziały z CIT wpływające do budżetu Miasta -2 0,03-0,06 Wysokie średnie wynagrodzenia brutto, ale zróżnicowane według sekcji 3 0,03 0,09 Stosunkowo niskie wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw na wysokich stanowiskach menedżerskich -2 0,03-0,06 Rosnące sumy dochodów podatników PIT 5 0,03 0,15 Niewystarczająca świadomość znaczenia gospodarki dla rozwoju społeczno- -gospodarczego miasta -1 0,01-0,01 Wysokie dochody własne w budżecie Miasta na 1 mieszkańca 4 0,01 0,04 Niewystarczająca promocja wysokiej jakości produktów i najlepszych przedsiębiorstw -2 0,03-0,06 Wysoka atrakcyjność miejsc pracy w przetwórstwie przemysłowym i budownictwie 1 0,02 0,02 Niedopasowana do potrzeb rynku struktura i jakość edukacji wszystkich szczebli od kształcenia zawodowego do wyższego -3 0,05-0,15 99
3 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Silne strony Łatwość zakładania własnej działalności gospodarczej w mieście WYZWANIA GOSPODARCZE Słabe strony 2 0,02 0,04 Wysoki kapitał społeczny 4 0,05 0,2 Rosnąca zdolność do współpracy w grupie MSP Rosnące umiędzynarodowienie miasta 3 0,03 0,09 3 0,05 0,15 Rosnący, ale nadal niewystarczający poziom budowania społeczeństwa obywatelskiego i informacyjnego Niewystarczająca gotowość do ryzyka i w opinii ogólnopolskiej słaba kreatywność mieszkańców miasta Brak atrakcyjnych ofert spędzania czasu wolnego i wysokiej jakości ofert edukacji dla przyciągnięcia menedżerów o wysokich i bardzo wysokich kwalifikacjach, w tym menedżerów z zagranicy Brak jednoznacznych skojarzeń z miastem, korzystnych z punktu widzenia poszerzenia grupy docelowej, do której skierowana jest oferta turystyczna -2 0,02-0,04-3 0,05-0,15-2 0,03-0,06-3 0,03-0,09 Obecność w mieście i strefie podmiejskiej dużej liczby korporacji globalnych, powiązanych z rynkami światowymi 4 0,05 0,2 Słabo wykorzystywany potencjał turystyczny miasta za granicą -2 0,03-0,06 Silnie rozwinięte funkcje targowe i kongresowe, pozwalające na organizacje imprez rangi międzynarodowej Słabe usieciowienie instytucjonalne miasta, brak siedzib lub filii ważnych organizacji międzynarodowych -4 0,05-0,2 Relatywnie wysoka pozycja rankingowa miasta w sieci metropolii światowych 3 0,03 0,09 Wciąż słabo rozpoznawalna marka Poznania za granicą Rozpoznawalna marka Poznania w Polsce 4 0,04 0,16 Mało intensywna współpraca z miastami partnerskimi, szczególnie w zakresie rozwoju kontaktów gospodarczych -1 0,01-0,01 Obecność bazy dla przyjęcia uczestników i organizacji bardzo dużych imprez targowych i wystawienniczych oraz kongresów, konferencji, festiwali i niektórych rodzajów kulturalnych oraz sportowych wydarzeń w skali europejskiej i światowej 3 0,03 0,09 Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,14 PO -0,13 100
4 WYZWANIA GOSPODARCZE Szanse Zagrożenia Nacisk Komisji Europejskiej na budowanie gospodarki opartej na wiedzy, spójnej i bardziej przyjaznej środowisku 2 0,2 0,4 Niekorzystne trendy odpływu inwestycji do regionów oferujących krótkookresowe, korzystne warunki funkcjonowania, w tym niskie koszty pracy -3 0,25-0,75 Podejmowanie inicjatyw ogólnopolskich i europejskich na rzecz pobudzania innowacji w Europie 2 0,1 0,2 Brak ogólnokrajowych rozwiązań wzmacniających kondycję finansową budżetów miast, a tym samym ograniczenie możliwości inwestycyjnych -2 0,15-0,3 Potencjalne zapewnienie środków z funduszy strukturalnych w okresie budżetowym na podnoszenie innowacyjności w przedsiębiorstwach 3 0,4 1,2 Odpływ wysoko wyspecjalizowanej kadry poza poznański ośrodek gospodarczy -3 0,1-0,3 Wzrost znaczenia polityki miejskiej w Unii Europejskiej, a tym samym w Polsce 1 0,1 0,1 Utrwalany przez media niekorzystny wizerunek przedsiębiorcy -1 0,05-0,05 Rosnąca mobilność na rynku pracy w wymiarze krajowym i międzynarodowym 2 0,2 0,4 Kryzys gospodarczy powodujący zmniejszanie się dochodów ludności i ograniczający napływ inwestycji zagranicznych do metropolii -2 0,05-0,1 Przesuwanie zainteresowania korporacji globalnych z Europy na inne kontynenty -3 0,15-0,45 Silna konkurencja innych metropolii krajowych (szczególnie Wrocławia, Krakowa i Gdańska) -4 0,25-1 Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,46 PO -0,42 Źródło: Opracowanie własne Do dalszej analizy wybrano mocne i słabe strony, które uzyskały ocenę 0,2 i powyżej, oraz najważniejszą szansę i zagrożenie te ostatnie tylko po jednej ze względu na ich relatywnie mniejszą liczbę. Analiza drzewa problemów dla obszaru Gospodarka Najistotniejsze czynniki z analizy SWOT: 1. Wysokie PKB per capita na tle innych miast w kraju. 2. Różnorodna struktura wielkości podmiotów i struktura branżowa sektora przedsiębiorstw. 3. Wielkość ośrodka gospodarczego (gęstość podmiotów i pracujących) umożliwia wykorzystywanie korzyści skali, wzajemne uczenie się. 4. Wysoki poziom przedsiębiorczości, duża liczba nowo rejestrowanych podmiotów gospodarczych. 5. Bardzo niska stopa bezrobocia. 6. Wysoki kapitał społeczny. 101
5 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU Obecność w mieście i strefie podmiejskiej dużej liczby korporacji globalnych, powiązanych z rynkami światowymi. 8. Niska innowacyjność gospodarki miasta. 9. Słabsza wydajność pracy i zbyt niski udział w tworzeniu WDB sekcji działalność finansowa i ubezpieczenia, obsługa rynku nieruchomości. 10. Zbyt małe nakłady na działalność innowacyjną w przemyśle. 11. Słaby wzrost znaczenia sekcji przemysłu zaawansowanych technologii i usług wyższego rzędu. 12. Niewystarczający zakres współpracy miedzy sektorem wytwórczości a sektorem badawczo-rozwojowym. 13. Potencjalne zapewnienie środków z funduszy strukturalnych w okresie budżetowym na podnoszenie innowacyjności w przedsiębiorstwach. 14. Niekorzystne trendy odpływu inwestycji do regionów oferujących krótkookresowe, korzystne warunki funkcjonowania, w tym niskie koszty pracy. Tabela 32. Analiza relacji Czynnik/wpływ Grupa najwyższa Grupa wysoka Poza zasięgiem władz miasta Istnieje wpływ władz miasta 1 Wysokie PKB per capita na tle innych miast w kraju 6 Wysoki kapitał społeczny 7 Obecność w mieście i strefie podmiejskiej dużej liczby korporacji globalnych, powiązanych z rynkami światowymi 5 Bardzo niska stopa bezrobocia 14 Niekorzystne trendy odpływu inwestycji do regionów oferujących krótkookresowe, korzystne warunki funkcjonowania, w tym niskie koszty pracy 12 Niewystarczający zakres współpracy między sektorem wytwórczości a sektorem badawczo-rozwojowym Problem kluczowy sformułowano na podstawie czynników leżących w zasięgu władz miasta, łącząc czynniki 7 i 12 i odnosząc je do najwyżej ocenionego czynnika nr 1. Problem kluczowy: Niewystarczający zakres współpracy nauki z gospodarką, zagrażający w przyszłości umiędzynarodowieniu gospodarki i poziomowi PKB. Rozwiązanie problemu kluczowego: Zwiększenie poziomu współpracy nauki z gospodarką. 102
6 P R Z Y C Z Y N Y Rysunek 3. Drzewo problemów Niska innowacyjność gospodarki miasta Nadmierne rozdrobnienie jednostek sektora B+R prowadzących prace rozwojowe (grupa podmiotów gospodarczych) Brak określenia inteligentnych specjalizacji w gospodarce miasta (aglomeracji) i wiodących dziedzin poznańskiego ośrodka badawczego w skali ponadregionalnej Niewystarczająca gotowość do ryzyka i w opinii ogólnopolskiej słaba kreatywność mieszkańców miasta Niewystarczający zakres współpracy nauki z gospodarką zagrażający w przyszłości umiędzynarodowieniu gospodarki i poziomowi PKB S K U T K I Zbyt małe nakłady na działalność innowacyjną w przemyśle Dominacja innowacji produktowych w skali przedsiębiorstwa, zbyt mało innowacji w skali rynku Słaby wzrost znaczenia sekcji przemysłu zaawansowanych technologii i usług wyższego rzędu Niekorzystne trendy odpływu inwestycji do regionów oferujących krótkookresowe, korzystne warunki funkcjonowania, w tym niskie koszty pracy Wahania nakładów na działalność badawczo-rozwojową (spadek w 2010 r.) Odpływ wysoko wyspecjalizowanej kadry poza poznański ośrodek gospodarczy Cel strategiczny realizujący rozwiązanie drzewa problemów: Rozwój gospodarki innowacyjnej i podnoszenie atrakcyjności inwestycyjnej miasta Tabela 33. Wartościowanie analizy SWOT hierarchizacja i wagowanie WYZWANIA SPOŁECZNE Silne strony Słabe strony Wysoki poziom identyfikacji mieszkańców Poznania z miastem 4 0,08 0,32 Spadek liczby ludności miasta Poznania -5 0,1-0,5 Niski poziom bezrobocia 5 0,1 0,5 Niski poziom wyników edukacyjnych w szkolnictwie gimnazjalnym i średnim -5 0,08-0,4 Poznań jako znaczący ośrodek akademicki duża liczba studentów 5 0,08 0,4 Niewielkie sukcesy uczniów na konkursach i olimpiadach przedmiotowych -3 0,02-0,06 Wykształcone funkcje akademickie o europejskiej renomie szczególnie w zakresie nauk ścisłych 3 0,05 0,15 Relatywnie słabe w relacji do potencjału miasta międzynarodowe powiązania naukowe -4 0,08-0,32 103
7 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Silne strony Wyrównany poziom nauczania w najlepszych szkołach średnich sprzyjający tworzeniu się mechanizmów konkurowania Dobrze rozwinięte szkolnictwo zawodowe Wysokie pozycje poznańskich uczelni w rankingach ogólnopolskich Wysoki poziom nauczania na uczelniach publicznych Nowoczesna baza lokalowa i infrastruktura badawcza poznańskich jednostek akademickich WYZWANIA SPOŁECZNE Słabe strony 2 0,04 0,08 4 0,08 0,32 4 0,05 0,2 4 0,04 0,16 Nierozwiązana kwestia na tle likwidowania niektórych placówek Niedostatek dyrektorów szkół o cechach przywódczych, umiejętnie wykorzystujących możliwości różnicowania oferty edukacyjnej Rozdrobnienie sieci szkolnictwa wyższego Niedostateczny poziom wzajemnej współpracy między uczelniami i jednostkami naukowymi Słabe współdziałanie sektora nauki i szkolnictwa wyższego z praktyką (mimo postępu w tym zakresie) -2 0,07-0,14-2 0,03-0,06-3 0,08-0,24-2 0,06-0,12-5 0,09-0,45 Wzrost oferty kształcenia w językach obcych 3 0,02 0,06 Zbyt powolne włączanie się niektórych jednostek w europejskie sieci badawcze i edukacyjne -4 0,05-0,2 Działalność instytucji sceny teatralno- -muzycznej 2 0,04 0,08 Spadająca liczba widzów i słuchaczy w teatrach i instytucjach muzycznych -3 0,05-0,15 Działalność licznych stowarzyszeń i organizacji związanych z kulturą 3 0,03 0,09 Spadająca liczba osób odwiedzających muzea i galerie sztuki -2 0,05-0,1 Sukcesy w organizacji wielu ciekawych imprez muzycznych, filmowych, promujących dialog międzykulturowy i kulturę innych narodów 3 0,02 0,06 Nie wszystkie organizacje kulturalne działające w Poznaniu mają swoje siedziby i warunki działania, które odpowiadałyby współczesnym wymogom i potrzebom -1 0,02-0,02 Promocja regionalnego dziedzictwa kulturalnego, opartego na historii Poznania, gwarze poznańskiej i poznańskich produktach regionalnych (rogale marcińskie, brzdące, faworki, pyzy, pyry z gzikiem) 2 0,02 0,04 Brak środków na utrzymanie dobrego stanu technicznego niektórych budynków, w których działają instytucje kultury i sztuki -1 0,01-0,01 Nowe inicjatywy związane z kulturą: zainteresowanie poznaniaków i gości nowymi przestrzeniami dla kultury oraz nowymi wydarzeniami 3 0,02 0,06 Niewystarczająca liczba małych obiektów sportowo-rekreacyjnych dostępnych dla mieszkańców niezrzeszonych w klubach sportowych 104
8 WYZWANIA SPOŁECZNE Silne strony Słabe strony Realizacja inwestycji w dziedzinie kultury (np. ICHOT) Niewystarczająca długość ścieżek rowerowych -2 0,06-0,12 Rozwinięta baza kinowa 2 0,03 0,06 Uzależnienie części programów wsparcia społecznego od finansowania w ramach programów Unii Europejskiej -4 0,05-0,2 Unikalne dziedzictwo historyczne miasta 2 0,04 0,08 Brak integracji polityki społecznej i programów rozwiązywania problemów społecznych w perspektywie aglomeracyjnej Kompleks sportoworekreacyjny nad jeziorem Malta Brak środków finansowych na modernizację obiektów sportowych oraz wsparcie klubów i stowarzyszeń -3 0,02-0,06 Coraz lepsza promocja i szerszy oddźwięk istniejących wydarzeń kulturalnych 2 0,01 0,02 Inicjatywy wzbogacające ofertę turystyczną miasta (np. projekt budowy Uniwersyteckiego Parku Historii Ziemi) 2 0,05 0,1 Dobrze rozwinięta baza sportowa do uprawiania sportów zespołowych 3 0,02 0,06 Duża, systematycznie rosnąca popularność sportu wśród młodzieży 3 0,02 0,06 Sukces organizacji EURO 2012 i promocja sportu w Poznaniu poprzez to wydarzenie powodująca, że miasto jest kojarzone ze sportem 2 0,02 0,04 Rosnące zainteresowanie imprezami i wydarzeniami sportowymi w mieście, a także amatorskim sportem i rekreacją 2 0,01 0,02 Dobrze funkcjonujące programy wsparcia dla osób zagrożonych wykluczeniem 1 0,01 0,01 Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,13 PO -0,18 105
9 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Szanse Pozytywne saldo migracji na poziomie aglomeracji Silna integracja społeczna obszaru metropolitalnego akceptacja dla integracji systemowej Pozytywne wskaźniki przyrostu naturalnego na poziomie aglomeracji Rozwój programów ekonomii społecznej Wspieranie programów bezpieczeństwa socjalnego osób starszych WYZWANIA SPOŁECZNE Zagrożenia 5 0, ,15 0,6 5 0, ,02 0,06 1 0,05 0,05 Starzenie się społeczeństwa Ustanie zewnętrznego względem budżetu Miasta finansowania programów społecznych w ramach programów Unii Europejskiej Koncentracja na edukacji polegającej na umiejętnym rozwiązywaniu testów, a nie kształtowaniu umiejętności Niekorzystne trendy demograficzne wpływające na sieć szkół (a w konsekwencji na ich dostępność) Postępująca fragmentacja i biurokratyzacja działalności naukowej -5 0, ,05-0,15-5 0,17-0,85-5 0,1-0,5-3 0,07-0,21 Zwiększająca się mobilność młodych osób sprzyjająca nawiązywaniu kontaktów i kompetencji społecznych 3 0,05 0,15 Dewaluacja społecznej rangi wykształcenia wyższego, które w coraz mniejszym stopniu zapewnia sukces na rynku pracy -4 0,1-0,4 Zmiany regulacyjne na poziomie krajowym wspierające bardzo dobre jednostki naukowe zwrot projakościowy 3 0,07 0,21 Ciągle niewielkie nakłady na naukę i szkolnictwo wyższe w Polsce -5 0,2-1 Rozwój technologii informacyjnych sprzyjający włączeniu się w dyskusje naukowe głównego światowego nurtu 2 0,07 0,14 Wzrost zainteresowania rozrywkami masowymi, kosztem spadku zainteresowania sztuką i kulturą wysoką (muzeami, teatrami, filharmoniami) -4 0,06-0,24 Szerokie możliwości włączania się w projekty Unii Europejskiej 4 0,1 0,4 Odpływ najlepszych naukowców do jednostek zagranicznych -3 0,05-0,15 Skuteczne przykłady przeciwdziałania procesom gettoizacji przestrzeni miejskiej 2 0,03 0,06 Zwiększone zainteresowanie turystyką militarną w kontekście istniejącego w Poznaniu systemu fortyfikacji 3 0,06 0,18 Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,35 PO Do dalszej analizy wybrano mocne i słabe strony, które uzyskały ocenę 0,2 i powyżej, oraz najważniejsze szanse (dwie o tej samej liczbie punktów) i zagrożenie te ostatnie tylko po jednej ze względu na ich relatywnie mniejszą liczbę. -0,5 106
10 Analiza drzewa problemów dla obszaru Społeczeństwo Najistotniejsze czynniki z analizy SWOT: 1. Wysoki poziom identyfikacji mieszkańców Poznania z miastem. 2. Niski poziom bezrobocia. 3. Poznań jako znaczący ośrodek akademicki duża liczba studentów. 4. Wysokie pozycje poznańskich uczelni w rankingach ogólnopolskich. 5. Wysoki poziom nauczania na uczelniach publicznych. 6. Spadek liczby ludności miasta Poznania. 7. Niski poziom wyników edukacyjnych w szkolnictwie gimnazjalnym i średnim. 8. Relatywnie słabe w relacji do potencjału miasta międzynarodowe powiązania naukowe. 9. Rozdrobnienie sieci szkolnictwa wyższego. 10. Słabe współdziałanie sektora nauki i szkolnictwa wyższego z praktyką (mimo postępu w tym zakresie). 11. Zbyt powolne włączanie się niektórych jednostek w europejskie sieci badawcze i edukacyjne. 12. Uzależnienie części programów wsparcia społecznego od finansowania w ramach programów Unii Europejskiej. 13. Pozytywne saldo migracji na poziomie aglomeracji. 14. Pozytywne wskaźniki przyrostu naturalnego na poziomie aglomeracji. 15. Starzenie się społeczeństwa. Tabela 34. Analiza relacji Czynnik/wpływ Grupa najwyższa Grupa wysoka Poza zasięgiem władz miasta Istnieje wpływ władz miasta 3 Poznań jako znaczący ośrodek akademicki duża liczba studentów 13 Pozytywne saldo migracji na poziomie aglomeracji (wpływ częściowy) 4 Wysokie pozycje poznańskich uczelni w rankingach ogólnopolskich 2 Niski poziom bezrobocia 1 Wysoki poziom identyfikacji mieszkańców Poznania z miastem 107
11 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 P R Z Y C Z Y N Y Ze względu na to, że najistotniejszy czynnik (13), będący w zasięgu władz miasta zależy również od działań innych gmin aglomeracji poznańskiej, problem kluczowy sformułowano, łącząc go z czynnikiem najbardziej z nim powiązanym (6) oraz odnosząc go do czynnika, który otrzymał największą liczbę punktów. Problem kluczowy: Zatrzymanie odpływu mieszkańców Śródmieścia i zatrzymanie w Poznaniu absolwentów uczelni, tak aby w długim okresie utrzymać pozytywne saldo mieszkańców w aglomeracji poznańskiej i zmniejszyć ujemne saldo migracji z Poznania. Rysunek 4. Drzewo problemów Starzenie się społeczeństwa Rozwiązanie problemu kluczowego: Poprawa jakości życia w mieście i jego oferty mieszkaniowej. Wysoki koszt zakupu mieszkania w granicach Poznania Konkurencyjna oferta mieszkaniowa gmin aglomeracji poznańskiej Wysokie pozycje poznańskich uczelni w rankingach ogólnopolskich Poznań jako znaczący ośrodek akademicki duża liczba studentów Jakość życia w Śródmieściu (m.in. niezadowalające warunki mieszkaniowe, środowiska naturalnego i poziomu bezpieczeństwa) Zatrzymanie odpływu mieszkańców Śródmieścia i zatrzymanie w Poznaniu absolwentów uczelni tak, aby w długim okresie utrzymać pozytywne saldo mieszkańców w aglomeracji poznańskiej i zmniejszyć ujemne saldo migracji w Poznaniu S K U T K I Spadek dochodów Miasta z podatku PIT Spadek atrakcyjności Śródmieścia jako centrum metropolii Poznań Silna integracja społeczna obszaru metropolitalnego akceptacja dla integracji systemowej Konieczność współpracy z gminami aglomeracji w ramach polityki mieszkaniowej i społecznej Poprawa jakości życia w mieście i lepsza oferta mieszkaniowa może się bowiem przyczynić do zatrzymania w Poznaniu wielu mieszkańców wybierających dziś mieszkania i domy na przedmieściach. W ramach analizy SWOT zidentyfikowano także inne ważne czynniki, takie jak: rozwój sektora nauki, turystyki, kultury i sportu, które nie są kluczowe dla rozwoju miasta, ale znacząco wpływają na odczuwalną jakość życia mieszkańców. Cele strategiczne realizujące rozwiązanie: Poprawa jakości życia oraz atrakcyjności przestrzeni i architektury miasta Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury, turystyki i sportu 108
12 Tabela 35. Wartościowanie analizy SWOT hierarchizacja i wagowanie WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Silne strony Słabe strony Zasoby przyrodnicze miasta kliny zieleni, parki, Warta, wody termalne 5 0,08 0,4 Dezintegracja systemu kluczowych obiektów turystycznych w centrum miasta (m.in. na linii Ostrów Tumski Stary Rynek) -2 0,02-0,04 Zabudowa twierdzy Poznań (zasób niedostatecznie dotychczas wykorzystany) 2 0,01 0,02 Niewykorzystany potencjał rzeki Warty -4 0,05-0,2 Inwestycje transportowe w zakresie komunikacji zbiorowej i indywidualnej 5 0,08 0,4 Słabe skomunikowanie Śródmieścia z suburbiami -5 0,07-0,35 Ciągłość unikatowych rozwiązań urbanistycznych w rozwoju miasta 4 0,05 0,2 Długotrwałość procesu kształtowania nowych funkcji Śródmieścia -4 0,06-0,24 Atrakcyjność utrzymywanych rozwiązań urbanistycznych z punktu widzenia mieszkańców i świadomość ich wagi dla rozwoju miasta 4 0,05 0,2 Brak jednolitej koncepcji zagospodarowania przestrzeni w sferze suburbiów -4 0,06-0,24 Istnienie struktur administracji zespolonej na poziomie powiatowym - wspólnych dla miasta i powiatu ziemskiego (policja, straż pożarna, urząd pracy). 5 0,02 0,1 Ograniczone możliwości wpływania na praktyki kształtowania przestrzeni na nowych osiedlach -4 0,05-0,2 Powstanie Stowarzyszenia Metropolia Poznań. 4 0,02 0,08 Spadek liczby ludności Poznania, zmiana centrów zamieszkiwania w obrębie aglomeracji -5 0,08-0,4 Powstanie i przyjęcie przez organy wykonawcze samorządów Strategii Rozwoju Metropolii Poznań ,03 0,12 Doświadczenia trudności w zakresie współpracy komunalnej w aglomeracji z minionego 20-lecia -3 0,03-0,09 Podjęcie i rozwój współpracy w zakresie związku odpadowego. Powstanie Związku Komunalnego Gospodarki Odpadami Aglomeracji Poznańskiej 4 0,04 0,16 Słaba promocja idei integracji metropolitalnej i samej aglomeracji w mediach -2 0,03-0,06 Podjęcie i rozwój współpracy w zakresie utworzenia związku komunikacyjnego, Transport Metropolii Poznań 4 0,07 0,28 Ograniczona wśród mieszkańców znajomość działań podejmowanych na poziomie metropolitalnym -2 0,03-0,06 Zintegrowany Transport Publiczny jako jeden z kluczowych elementów Strategii Rozwoju Aglomeracji Poznańskiej. Metropolia Poznań ,02 0,04 Brak jednego organizatora transportu publicznego na obszarze całej aglomeracji -5 0,06-0,3 Włączenie niektórych linii podmiejskich do systemu transportu publicznego Poznania (ZTM) na podstawie porozumień międzygminnych Brak integracji taryfowobiletowej pomiędzy przewoźnikami (typy i ceny biletów, harmonizacja tras i rozkładów jazdy, różne regulaminy przewozów oraz ulgi i zwolnienia) -5 0,06-0,3 109
13 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Silne strony Korzystna struktura terytorialno-administracyjna z punktu widzenia integracji w aglomeracji (miasto centralne i jeden powiat okólny) Bardzo silne poparcie społeczne (mieszkańcy i władze lokalne) dla działań integracyjnych w zakresie transportu publicznego w aglomeracji (wynik konsultacji Zielonej Księgi Aglomeracji Poznańskiej) Wola pogłębiania współpracy ze strony lokalnych Powstanie Centrum Badań Metropolitalnych zaplecza eksperckiego dla procesu integracji metropolitalnej WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Słabe strony 5 0,03 0,15 4 0,02 0,08 3 0,02 0,06 2 0,02 0,04 Zróżnicowany standard przewozów, wynikający z różnego stopnia finansowania usług przewozowych Funkcjonowanie tzw. porozumień odwrotnych (między Poznaniem a Swarzędzem i Czerwonakiem), utrzymujących dotychczasowe rozdrobnienie organizacyjne transportu w aglomeracji na niektórych liniach) Ostrożne podchodzenie władz Poznania do utraty pełnej kontroli nad ustalaniem stawek taryfowych w ramach metropolitalnego związku transportowego Słabe wyeksponowanie idei integracji metropolitalnej w programach znaczących w aglomeracji partii politycznych -4 0,04-0,16-3 0,05-0,15-3 0,02-0,06-3 0,02-0,06 Uszczegółowienie operacyjne programów strategicznych w strategii aglomeracji jako atrakcyjnej formy wspólnego działania wraz z podstawami ich finansowania 1 0,01 0,01 Ograniczone tylko do dziedziny transportu współdziałanie Stowarzyszenia z samorządem województwa i vice versa (poza ustawowymi formami konsultacji, uzgodnień itp.) Nawiązanie współpracy międzynarodowej w zakresie wymiany doświadczeń na polu integracji zarządzania 1 0,02 0,02 Słaba jak dotąd kooperacja integrujących się samorządów (Rada, Stowarzyszenie) z organizacjami społecznymi -2 0,02-0,04 Poprawiająca się z roku na rok dostępność transportowa miasta 3 0,07 0,21 Oparcie integracji na wyłącznie oddolnej inicjatywie -3 0,03-0,09 Polepszający się klimat społeczny dla współpracy metropolitalnej (naciski społeczne), szczególnie w przypadku potęgowania się zjawisk problemowych 2 0,02 0,04 Poszerzanie zasięgu Stowarzyszenia Metropolia Poznań w sposób przypadkowy poprzez przyjmowanie do niej gmin słabo powiązanych funkcjonalnie i infrastrukturalnie z Poznaniem rozmycie integracji metropolitalnej Zaistnienie problemu integracji zarządzania szczególnie w zakresie usług publicznych (transport) w mediach poznańskich 2 0,01 0,02 Zaniechanie realizacji przyjętej strategii rozwoju aglomeracji poznańskiej w obliczu pierwszych niepowodzeń wybranych programów -3 0,05-0,15 Dobre powiązania transportowe w sieci europejskich powiązań drogowych, lotniczych i kolejowych 4 0,08 0,32 Zahamowanie rozwoju połączeń lotniczych po EURO
14 WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Silne strony Słabe strony Wsparcie dla procesu integracji i promocji metropolitalnej lokalnych organizacji gospodarczych (Forum gospodarcze metropolii Poznań) 2 0,02 0,04 Niedosyt rzetelnych publikacji w mediach na temat integracji metropolitalnej i aspiracji metropolitalnych Poznania -2 0,02-0,04 Istnienie rozpoznawalnych liderów politycznych procesu integracji metropolitalnej: Prezydenta Poznania i Starosty Poznańskiego 4 0,05 0,2 Słaba promocja korzyści Poznania z tytułu rozwoju funkcji metropolitalnych -2 0,02-0,04 Poparcie społeczne dla pogłębiania współpracy komunalnej miasta Poznania i gmin podmiejskich 2 0,02 0,06 Zanikające powiązania Poznania z regionem, słaby efekt dyfuzji funkcji metropolitalnych na region Wielkopolski -3 0,05-0,15 Wprowadzenie Poznańskiej Karty Aglomeracyjnej 3 0,06 0,18 Zaistnienie problemu integracji zarządzania szczególnie w zakresie usług publicznych (transport) w mediach poznańskich -3 0,03-0,09 Obecność infrastruktury pozwalającej utrzymywać szerokie kontakty międzynarodowe 3 0,03 0,09 Wielostronne relacje z polskimi i zagranicznymi partnerami samorządowymi 2 0,01 0,02 Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,13 PO -0,14 WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Szanse Zagrożenia Rozwiązania prawne wzmacniające krajowe polityki aglomeracyjne 5 0,07 0,35 Separacja polityki aglomeracyjnej utrudnienia administracyjne w integracji Poznania i gmin powiatu poznańskiego -4 0,05-0,2 Zrównoważony rozwój aglomeracyjny 5 0,1 0,5 Utrzymanie separacji fiskalnej miasta i gmin powiatu poznańskiego -4 0,04-0,16 Istnienie silnych osobowości po stronie burmistrzów i wójtów gmin leżących w drugim pierścieniu wokół Poznania Brak możliwości efektywnej kontroli nad praktykami prywatnych deweloperów -4 0,07-0,28 Tworzenie bardziej zaawansowanych relacji partnerskich w obliczu prognozowanego równoważenia się potencjału demograficznego i gospodarczego miasta i strefy podmiejskiej 4 0,05 0,2 Brak solidnej podstawy prawnej integracji ustawy metropolitalnej -5 0,
15 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Szanse Współpraca krajowa między aglomeracjami, lobbing na rzecz integracji zarządzania oraz zmian prawnych umożliwiających ściślejsze współdziałanie Powstanie i realizacja założeń polityki miejskiej UE i rządu RP wspierającej programowo i finansowo integracyjne działania metropolitalne Realizacja przez rząd zapisów białej księgi obszarów metropolitalnych Pojawienie się środków finansowych UE na działania integracyjne szczególnie na realizację kosztownych, twardych, infrastrukturalnych programów aglomeracyjnych (np. kolej metropolitalna) WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Zagrożenia 2 0,06 0,12 5 0,1 0,5 3 0,07 0,21 4 0,09 0,36 Brak jak dotąd interwencjonizmu państwowego w procesie integracji aglomeracyjnej (wsparcie finansowe, utworzenie i wdrożenie konkretnej polityki wobec aglomeracji) Słabe jak dotąd wsparcie procesu integracji metropolitalnej przez samorząd wojewódzki Bariery legislacyjne: ograniczone ustawowo możliwości współpracy samorządowej między szczeblem gminnym a powiatowym Długie procedury prawne związane z tworzeniem form integracji, głównie związków celowych, zniechęcające do działań -5 0,1-0,5-4 0,08-0,32-4 0,06-0,24-3 0,05-0,15 Pojawienie się kolejnego projektu ustawy metropolitalnej (ustawa o powiecie metropolitalnym), która niezależnie od jego powodzenia, wywołuje dyskusje polityczne nt. przyszłości obszarów metropolitalnych 3 0,03 0,09 Sceptycyzm wobec integracji wśród niektórych wójtów i burmistrzów oraz rad gmin pierwszego pierścienia wokół Poznania Początki organizacji kolei metropolitalnej (sieci łączące aglomeracje) Brak w szeregach Stowarzyszenia Metropolia Poznań gminy podmiejskiej Czerwonak -3 0,03-0,09 Usieciowienie metropolii w skali regionalnej, krajowej i międzynarodowej Pogłębienie trudnej sytuacji finansowej samorządów lokalnych, brak środków własnych na działania integracyjne -4 0,1-0,4 Aktywna rola gmin strefy podmiejskiej Poznania (pierwszy pierścień) w organizacji transportu publicznego na terenie aglomeracji 4 0,04 0,16 Ograniczony wpływ samorządów lokalnych na organizację i funkcjonowanie kolejowych przewozów aglomeracyjnych (kompetencja zastrzeżona dla samorządu wojewódzkiego) -4 0,05-0,2 Rozszerzenie systemu taryfowo-biletowego ZTM o bilety zintegrowane z koleją metropolitalną i PKS 4 0,08 0,32 Brak porozumień transportowych dotyczących niektórych lokalnych linii komunikacyjnych pomiędzy gminami Ograniczona w porównaniu z innymi aglomeracjami rola drobnych przewoźników prywatnych, dezintegrujących organizację systemu transportowego poprzez nieuczciwą konkurencję 3 0,02 0,06 Brak dokumentów planistycznych w zakresie transportu zbiorowego w gminach i całej aglomeracji 112
16 WYZWANIA PRZESTRZENNE I ŚRODOWISKOWE, WSPÓŁPRACA METROPOLITALNA Szanse Zagrożenia Opracowanie wielowariantowego modelu finansowania związku transportowego i wybór optymalnej dla całej aglomeracji formuły organizacyjnej związku 3 0,03 0,09 Niepełna integracja, odrzucenie formuły zintegrowanego transportu przez niektóre gminy, szczególnie z pierwszego pierścienia, które zapewniają łączność transportową Poznania z gminami położonymi dalej -3 0,03-0,09 Realizacja koncepcji kolei metropolitalnej przy wsparciu środków zewnętrznych, w tym regionalnego programu operacyjnego i zintegrowanych inwestycji terytorialnych dla miejskich obszarów funkcjonalnych 4 0,1 0,4 Utrzymanie się sieci porozumień między Poznaniem a gminami aglomeracji, zachowujących dotychczasowe rozdrobnienie organizacyjne transportu w aglomeracji na niektórych liniach -2 0,02-0,04 Opracowanie zintegrowanego planu rozwoju transportu publicznego dla całej aglomeracji poznańskiej Suma wag 1 Suma wag 1 PO 0,22 PO -0,25 Ze względu na bardzo dużą liczbę podobnych czynników, które otrzymały ocenę 0,2, do dalszej analizy wybrano mocne i słabe strony, które uzyskały ocenę 0,25 i powyżej oraz po 2 najważniejsze szanse i zagrożenia, których jest więcej niż w poprzednich częściach analizy. Analiza drzewa problemów dla obszaru Przestrzeń, środowisko, współpraca metropolitalna Najistotniejsze czynniki z analizy SWOT: 1. Zasoby przyrodnicze miasta kliny zieleni, parki, Warta, wody termalne. 2. Inwestycje transportowe w zakresie komunikacji zbiorowej i indywidualnej. 3. Podjęcie i rozwój współpracy w zakresie utworzenia związku komunikacyjnego, Transport Metropolii Poznań. 4. Dobre powiązania transportowe w sieci europejskich powiązań drogowych, lotniczych i kolejowych. 5. Słabe skomunikowanie Śródmieścia z suburbiami. 6. Spadek liczby ludności Poznania, zmiana centrów zamieszkiwania w obrębie aglomeracji. 7. Brak jednego organizatora transportu publicznego na obszarze całej aglomeracji. 8. Brak integracji taryfowo-biletowej pomiędzy przewoźnikami (typy i ceny biletów, harmonizacja tras i rozkładów jazdy, różne regulaminy przewozów oraz ulgi i zwolnienia). 9. Zrównoważony rozwój aglomeracyjny. 10. Powstanie i realizacja założeń polityki miejskiej UE i rządu RP wspierającej programowo i finansowo integracyjne działania metropolitalne. 11. Brak jak dotąd interwencjonizmu państwowego w procesie integracji aglomeracyjnej (wsparcie finansowe, utworzenie i wdrożenie konkretnej polityki wobec aglomeracji). 12. Pogłębienie trudnej sytuacji finansowej samorządów lokalnych, brak środków własnych na działania integracyjne. 113
17 Zaktualizowana analiza SWOT STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA DO ROKU 2030 Tabela 36. Analiza relacji Czynnik/wpływ Grupa najwyższa Grupa wysoka Poza zasięgiem władz miasta Brak wśród najważniejszych czynników Brak wśród najważniejszych czynników Istnieje wpływ władz miasta 9 Zrównoważony rozwój aglomeracyjny (wpływ częściowy) 2 Inwestycje transportowe w zakresie komunikacji zbiorowej i indywidualnej 3 Podjęcie i rozwój współpracy w zakresie utworzenia związku komunikacyjnego, Transport Metropolii Poznań 5 Słabe skomunikowanie Śródmieścia z suburbiami W ramach analizy wyzwań przestrzenno-środowiskowych, wszystkie kluczowe czynniki rozwojowe leżą w przynajmniej częściowej gestii władz miasta. Ze względu na to, że najistotniejszy czynnik (9), będący w zasięgu władz miasta, zależy również od działań innych gmin aglomeracji poznańskiej, a wszystkie pozostałe ważne czynniki (2, 3 i 5) dotyczą jednej kwestii, problem kluczowy sformułowano, łącząc wszystkie czynniki kluczowe. Problem kluczowy: Niewystarczające zrównoważenie rozwoju aglomeracji poznańskiej, w szczególności brak pełnej integracji komunikacji zbiorowej i indywidualnej. Rozwiązanie problemu kluczowego: Współpraca metropolitalna, szczególnie w zakresie integracji transportu publicznego. 114
18 Rysunek 5. Drzewo problemów P R Z Y C Z Y N Y Doświadczenia trudności w zakresie współpracy komunalnej w aglomeracji z minionego 20-lecia Sceptycyzm wobec integracji wśród niektórych wójtów i burmistrzów oraz rad gmin pierwszego pierścienia wokół Poznania Brak jednolitej koncepcji zagospodarowania przestrzeni w sferze suburbiów Słabe skomunikowanie Śródmieścia z suburbiami Brak jednego organizatora transportu publicznego na obszarze całej aglomeracji Brak integracji taryfowo-biletowej pomiędzy przewoźnikami (typy i ceny biletów, harmonizacja tras i rozkładów jazdy, różne regulaminy przewozów oraz ulgi i zwolnienia) Słaba promocja idei integracji metropolitalnej i samej aglomeracji w mediach Niedosyt rzetelnych publikacji w mediach na temat integracji metropolitalnej i aspiracji metropolitalnych Poznania Niewystarczające zrównoważenie rozwoju aglomeracji poznańskiej, w szczególności brak pełnej integracji komunikacji zbiorowej i indywidualnej S K U T K I Niepełna integracja, odrzucenie formuły zintegrowanego transportu przez niektóre gminy, szczególnie z pierwszego pierścienia, które zapewniają łączność transportową Poznania z gminami położonymi dalej Spadek liczby ludności Poznania, zmiana centrów zamieszkiwania w obrębie aglomeracji Powstanie i przyjęcie przez organy wykonawcze samorządów Strategii Rozwoju Metropolii Poznań 2020 Podjęcie i rozwój współpracy w zakresie utworzenia związku komunikacyjnego, Transport Metropolii Poznań Cel strategiczny realizujący rozwiązanie: Utworzenie metropolii Poznań Wnioski z analizy SWOT W obszarze gospodarki i społeczeństwa kluczowe czynniki rozwojowe znajdują się poza bezpośrednim wpływem władz miasta, co wymaga nacisku na współdziałanie z otoczeniem i uwzględnianie czynników zewnętrznych. Szczególnie ważna jest tutaj rola współpracy na obszarze aglomeracji poznańskiej, w ramach której Poznań powinien wzmocnić swoją rolę lidera. Wniosek ten potwierdza analiza przestrzenno-środowiskowa, w której współpraca metropolitalna jest kluczowa dla zrównoważenia transportowego miasta. Poznań, jako jeden z liderów integracji metropolitalnej, powinien więc realizować swoje cele rozwojowe we współpracy nie tylko z gminami aglomeracji poznańskiej, ale również szerszym otoczeniem jako stolica województwa i jedno z głównych polskich miast o ambicjach międzynarodowych. 115
Obszar strategiczny Metropolia Poznań
Obszar strategiczny Metropolia Poznań Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Ocena aktualności wyzwań strategicznych w kontekście uwarunkowań rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Poznania Rada Strategii rozwoju
OCENA AKTUALNOŚCI WYZWAŃ STRATEGICZNYCH W OBSZARZE JAKOŚĆ ŻYCIA. Prof. Ryszard Cichocki, IS UAM Dr Piotr Jabkowski, IS UAM
OCENA AKTUALNOŚCI WYZWAŃ STRATEGICZNYCH W OBSZARZE JAKOŚĆ ŻYCIA Prof. Ryszard Cichocki, IS UAM Dr Piotr Jabkowski, IS UAM Wyzwania strategiczne JAKOŚĆ ŻYCIA zapisy strategii z 2009 roku Strategia Rozwoju
POZNAŃ: MIASTO WIEDZY,
POZNAŃ: MIASTO WIEDZY, KULTURY, TURYSTYKI I SPORTU Prof. dr hab. Tadeusz Stryjakiewicz Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Poznania do 2030 roku posiedzenie
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Poznań miastem o konkurencyjnej gospodarce
Prof. dr hab. Wanda Maria Gaczek Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznań miastem o konkurencyjnej gospodarce Ocena aktualności wyzwań strategicznych w obszarze konkurencyjna gospodarka Poznań, 20 września
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Warsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.
Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Problemy funkcjonowania transportu publicznego w obszarach metropolitalnych na przykładzie Aglomeracji Poznańskiej
mgr Radosław Bul Doktorant IGS-EiGP UAM Problemy funkcjonowania transportu publicznego w obszarach metropolitalnych na przykładzie Aglomeracji Poznańskiej Statystyczny obraz metropolii stan obecny i perspektywy
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 maja 2012 r. Tomasz Geodecki Piotr Kopyciński Łukasz Mamica Marcin Zawicki Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
PROGRAM SMART METROPOLIA LISTOPADA (ŚRODA)
PROGRAM SMART METROPOLIA 2016 23 LISTOPADA (ŚRODA) 9:30 9:45 Uroczyste otwarcie Smart Metropolia 2016 9:45 10:15 10:15 11:00 11:00 11:45 Wykład wprowadzający do sesji plenarnej: Dlaczego metropolie? Silne
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
Aglomeracja poznańska
Aglomeracja poznańska Model współpracy, doświadczenia praktyczne Tomasz J. Kayser Zastępca Prezydenta Miasta Poznania Metropolia Poznań Dlaczego metropolia? Jaka metropolia? Droga do metropolii Metropolia
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Andrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie
Andrzej Miszczuk Strategie województw - stare i nowe ujęcie (na przykładzie województwa podkarpackiego) 24.01.2013 Doświadczenia samorządów województw związane z opracowywaniem - w okresie przedakcesyjnym
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Intensywna promocja marki Miasto Nieefektywnie wykorzystany potencjał Zakochanych położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego
Opracowanie dokumentów planistycznych o charakterze strategicznym i operacyjnym oraz dokumentów wdrożeniowych dla podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego Blisko Krakowa - w ramach projektu Razem Blisko
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Zbiór danych zawiera zestaw wskaźników strategicznych dla Poznania. Poprzez API dostępne są dane z tabeli zawierającej następujące kolumny:
Poznań wskaźniki Zbiór danych zawiera zestaw wskaźników strategicznych dla Poznania Zbiór danych został udostępniony przez Wydział Rozwoju Miasta Struktura danych Poprzez API dostępne są dane z tabeli
Włączeni w rozwój wsparcie rodziny i podnoszenia kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego
Włączeni w rozwój wsparcie rodziny i podnoszenia kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego Gdańsk, 31 marca 2017 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 Joanna Urbanowicz Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM Kraków, 1 czerwca 2016 r. Strategie ponadregionalne wspólne działania dla dobra regionu
Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii
Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych i operacyjnych SRWP 2020 Cel strategiczny 1. Konkurencyjna gospodarka 1. PKB na 1
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
Nabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących
ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU
ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA
Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser
Metropolia Poznań Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego Tomasz J. Kayser Zastępca Prezydenta Miasta Poznania Metropolia Poznań Współpraca ponad granicami administracyjnymi
Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego
XXXVI posiedzenie Komisji Wspólnej Samorządów Terytorialnych i Gospodarczych Małopolski Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Kluczowe zadania dla Regionu: 1. Finalizacja pakietu planowania strategicznego
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Szanse i wyzwania dla warszawskiego rynku pracy. Tomasz Gajderowicz
Szanse i wyzwania dla warszawskiego rynku pracy Tomasz Gajderowicz Agenda Trudności w analizie stołecznego rynku pracy Atuty i słabości warszawskiego rynku pracy Szanse i zagrożenia stojące przed rynkiem
Warszawa, 29 września 2014
Warszawa, 29 września 2014 KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM STRATEGIE MAKROREGIONALNE STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO POLSKI WSCHODNIEJ DO ROKU 2020 przyjęta przez Radę Ministrów 11 lipca
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020. Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego Strategia Rozwoju Polski Południowej -budowanie przewagi kooperacyjnej - od konkurencji do kooperacji
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Współpraca Regionalnych Obserwatoriów Terytorialnych Województw Mazowieckiego i Łódzkiego w ramach badania:
Współpraca Regionalnych Obserwatoriów Terytorialnych Województw Mazowieckiego i Łódzkiego w ramach badania: Kształtowanie powiązań funkcjonalnych obszarów metropolitalnych Łodzi i Warszawy Biuro Planowania
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
ANALIZA PEST I SWOT DLA TRANSFORMACJI WIEDZY W SIECIACH GOSPODARCZYCH WIELKOPOLSKI
ANALIZA PEST I SWOT DLA TRANSFORMACJI WIEDZY W SIECIACH GOSPODARCZYCH WIELKOPOLSKI Dr Hanna WŁODARKIEWICZ-KLIMEK Dr inż. Joanna KAŁKOWSKA Dr inż. Marek GOLIŃSKI CELE ANALIZY PEST DLA OCENY TRANSFORMACJI
Tomasz Zegar. Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Trendy rozwojowe Mazowsza
Tomasz Zegar Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Trendy rozwojowe Mazowsza Regionalna Strategia Innowacji dla inteligentnej specjalizacji Mazowsza przygotowania do polityki spójności po 2014 r. Urząd
Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
SPOŁECZNO-GOSPODARCZA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO
SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO KONFERENCJA: Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego wobec nowych wyzwań rozwojowych Zielona Góra 10 marca 2010 r. 2008 2000 =100 Podział terytorialny
RAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres
RAPORT Z REALIZACJI Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011 2020 za okres 2011 2013 SPIS TREŚCI CEL GŁÓWNY...9 Wskaźniki osiągnięć... 9 OBSZAR 1. GOSPODARKA WIEDZY I AKTYWNOŚCI... 11 Wskaźniki
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Zwiększone urynkowienie działalności badawczo rozwojowej. Zwiększona działalność B+R przedsiębiorstw.
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE PAŹDZIERNIK 2015 PLAN SPOTKANIA 1) Prezentacja diagnozy. 2) Prezentacja projektu analizy SWOT 3) Projekt
OCENA SYTUACJI SPOŁECZNO-GOSPODARCZEJ WIELKOPOLSKI PÓŁNOCNEJ
OCENA SYTUACJI SPOŁECZNO-GOSPODARCZEJ WIELKOPOLSKI PÓŁNOCNEJ Sylwia Górniak WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne Piła, 4 czerwca 2018 r. WIELKOPOLSKA PÓŁNOCNA - ŹRÓDŁA INFORMACJI
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Bydgoskiego do 2015 roku
IV. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ROZWÓJ POWIATU W niniejszym rozdziale przedstawiono zidentyfikowane w trakcie prac nad aktualizacją Strategii uwarunkowania rozwoju powiatu zarówno czynniki sprzyjające jak i
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI
ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI 2012-04-24 Jacek Woźniak Pełnomocnik Zarządu WM ds. planowania strategicznego WYZWANIA ORAZ SILNE STRONY MIAST KRAKÓW KATOWICE Źródło: Raport
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja
WYZWANIA PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM
WYZWANIA PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIM Prof. dr hab. inż. arch. ZBIGNIEW J. KAMIŃSKI Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Architektury Posiedzenie Komitetu Sterującego ds. zmiany
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym
Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej
Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała: we wrześniu 2012r.
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Uwaga nr 1. Uwaga nr 2
Uwaga nr 1 Dodanie osi priorytetowej 12: Kultura i sektory kreatywne. Cel ogólny osi priorytetowej: Podniesienie jakości oferty kulturalnej i produktów kultury wytworzonych przez przemysły kultury oraz
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA 2011-2020 R A P O R T Z A R O K 2 0 1 2 HORYZONT STRATEGII G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K 2 0 1 2 2 ZASADA MONITORINGU Wynika z zapisów strategii: 16.1.2.
Białystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat
Białystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat Toruń, 15-16 listopada 2012 r. dr Dariusz Piotrowski Joanna
Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT
Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich
Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020
Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych 2014-2020 wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Załącznik nr 4 B Cele strategiczne SRWL Działania RPO- LUBUSKIE 2020
Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie
Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie 1.Oś Priorytetowa 1 wzmocnienia innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej
I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Wartość bazowa (rok) (2010) 764 (2011) 930 (2010) 0,27 (2011) -1,64 (2011) 1188,46 (2011) 2,83 (2011) 9291 (2012) 0,32 (2010) 18,6 (2011)
ZAŁĄCZNIK 2 Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych i operacyjnych SRWP 2020 Zestawienie wskaźników monitorowania celów strategii Cel strategiczny 1. Konkurencyjna gospodarka 1. PKB na 1
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.
I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego Projekt Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Spotkania konsultacyjne Proces
Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.
Aglomeracja Opolska obszar funkcjonalny Opola Wspólnie osiągniemy więcej Opole, 19 lutego 2015r. Aglomeracja Opolska: płaszczyzna współpracy jednostek samorządu terytorialnego województwa opolskiego powstała:
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego
Robocze wyniki analizy SWOT w ramach procesu przygotowania Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opiekun naukowy procesu przygotowania SRWO: prof. dr hab. Krystian Heffner Analiza SWOT nasze podejście
Jeremiasz Salamon Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego
Jeremiasz Salamon Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Programowanie w układach makroregionalnych Polska Zachodnia [strategia przyjęta przez rząd 30.04.14]? Polska
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2003-2013 Katowice, 20 września 2005 r. Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Wyobrażenia tworzą
Klastry- podstawy teoretyczne
Klastry- podstawy teoretyczne Dr inż. Anna Szerenos Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego, Program Innet Plan prezentacji Koncepcja klastra
Planowanie przestrzenne w aglomeracji poznańskiej
Łukasz Mikuła Centrum Badań Metropolitalnych UAM Rada Miasta Poznania Planowanie przestrzenne w aglomeracji poznańskiej Polskie Metropolie - Dokonania i Kierunki Rozwoju Poznań 19-20.04.2012 Rozwój aglomeracji
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /