Konkurencyjność, internacjonalizacja i procesy innowacyjne MŚP

Transkrypt

1 Konkurencyjność, internacjonalizacja i procesy innowacyjne MŚP Dr Wiktor Szydarowski WARSZTATY PRZYGOTOWUJĄCE DO 1. NABORU PROGRAMU WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ INTERREG POŁUDNIOWY BAŁTYK Gdańsk - Centrum Edukacji Nauczycieli - 27 października 2015 r.

2 Cel i plan warsztatów Przekazanie wiedzy i praktycznych rozwiązań dla potencjalnych beneficjentów 1. Szczegółowsza informacja nt. tematyki projektów wspieranych w priorytecie 1 2. Przegląd pomysłów na projekt i ich stadium zaawansowania 3. Uzgodnienie metody pracy praca grupowa/indywidualna nad konkretnymi propozycjami? praca grupowa nad abstrakcyjnym projektem wpisującym się w założenia Programu? tryb mieszany? 4. Omówienie najistotniejszych zagadnień przy tworzeniu aplikacji 5. Podsumowanie i wnioski

3 Priorytet 1, Cel 1.1

4 1.1 kluczowe wyzwania Ekspansja MŚP na rynki międzynarodowe Sektory niebieskiej i zielonej gospodarki Mała aktywność poza granicami kraju (w obrębie i poza terytorium Programu, również poza UE) Brak odpowiednich zasobów ludzkich, wiedzy i środków finansowych Niedostateczne wsparcie ze strony IOB w dostępie do informacji Szczególny problem: obszary wiejskie, aktywność kobiet Pożądane rozwiązania: transgraniczne sieci wymiany doświadczeń i przekazywania wiedzy usługi doradztwa biznesowego i pozyskiwania partnerów biznesowych pomoc dla MŚP w ekspansji na rynki międzynarodowe

5 1.1 przykładowe kierunki Opracowanie i pilotaż modeli biznesowych (wejście i utrzymanie się na rynkach międzynarodowych) Badania rynku (nowe usługi i produkty) Organizacja imprez na rynkach międzynarodowych Usługi doradcze i szkolenia Bazy danych, informatory i narzędzia IT Działania promocyjne i marketingowe

6 1.1 kto i dla kogo Samorządy lokalne i regionalne oraz ich związki Stowarzyszenia i klastry MŚP(mające osobowość prawną) Instytucje otoczenia biznesu Organizacje pożytku publicznego oraz instytucje naukowo-badawcze PODMIOTY DOCELOWE MŚPreprezentujące sektory niebieskiej i zielonej gospodarki zainteresowane ekspansją na rynki międzynarodowe 1. W innych regionach obszaru Programu 2. W innych krajach UE 3. Poza UE (np. Daleki Wschód)

7 Priorytet 1, Cel 1.2

8 1.2 kluczowe wyzwania Różnice w poziomie innowacyjności MŚP Zachód-wschód (SE,DK, DE vs. PL, LT) Miasta-obszary wiejskie PL i LT: utrudnienia w powstawaniu innowacyjnych produktów i usług w sektorach niebieskiej i zielonej gospodarki Niski poziom współpracy pomiędzy MŚPi podmiotami B+R, niedostateczne umiejętności w pobudzaniu innowacji nietechnologicznychoraz tworzeniu synergii między branżami kreatywnymi a branżami tradycyjnymi Pożądane rozwiązania: pomoc dla MŚP(w określonych sektorach) w uzyskaniu lepszej zdolności do działań innowacyjnych wykorzystanie zasobów ludzkich (absolwenci szkół wyższych) działania zmniejszające dysproporcje rozwoju gospodarczego na terytorium Programu

9 1.2 przykładowe kierunki Opracowanie i pilotaż usług szkoleniowych dla sieci MŚP (np. zarządzanie innowacjami) Doradztwo dot. wprowadzania nowych produktów i usług na rynek obszaru Programu Organizacja imprez w skali transgranicznej: wymiana doświadczeń, stymulowanie transferu innowacji Strategie specjalizacji, koncepcje budowy i promocji marki dla nowych produktów i usług Transgraniczne modele współpracy, sieci i zorganizowane struktury w trójkącie administracja-iob-mśp, nakierowane na transfer i absorpcję innowacji

10 1.2 kto i dla kogo Samorządy lokalne i regionalne oraz ich związki Stowarzyszenia i klastry MŚP(mające osobowość prawną) Instytucje otoczenia biznesu Organizacje pożytku publicznego oraz instytucje naukowo-badawcze PODMIOTY DOCELOWE MŚPreprezentujące sektory niebieskiej i zielonej gospodarki zaangażowane w transfer know-how i tworzenie innowacyjnych produktów i usług na obszarze południowego Bałtyku

11 Pomysł na projekt Ważne zagadnienie, aspekt, problem do rozwiązania? Ma charakter ponadnarodowy? Do podjęcia wspólnie? Skonsultowany z grupą docelową? Jest potrzebny? Umocowanie w strategiach/politykach rozwoju? Jakiego szczebla? Istnieją sprawdzone praktyki? Są do pozyskania? Z obszaru Programu czy spoza? Wcześniejsze doświadczenia (projekty) do wykorzystania? Wartość dodana? Co nowego? Przewidywane wyniki do rozpowszechnienia/powielenia/zastosowania gdzie indziej? Pomysł atrakcyjny? Do wypromowania? Czym zaskoczy recenzentów?

12 Państwa propozycje? Numer 1: biotechnologia morska, instytucje naukowe, biznes, organizacje technolog. Nowe produkty farmaceutyczne (komercjalizacja wyników), nowatorskie programy dla pracowników firm biotech, rozpoczęcie biznesu przez firmy ulokowane poza metropoliami Numer 2: duże międzynarodowe przedsięwzięcie promujące gospodarkę morską w obszarze Południowego Bałtyku (targi + działania towarzyszące) Numer 3: innowacyjne rozwiązania dla rybołówstwa, obsługa urządzeń monitorujących (wskaźniki zasobów, zarybienia), aplikacje na łodziach, rozwiązania organizacyjne

13 Partnerstwo Warunki brzegowe (formalne) Partnerzy o wystarczających kompetencjach? Odpowiednie zasoby ludzkie (personel), finansowe (wkład własny), czasowe, szanse przełożenia na trwałe rozwiązania (durability)? Partnerzy reprezentujący różne sfery działalności (cross-sectorality)? Jak znaleźć odpowiednie, uzupełniające partnerstwo podmioty? Organizacje stowarzyszone (associated partners) jako reprezentanci grup docelowych: potrzeby, możliwości, konkretna rola we wdrażaniu projektu? Szeroko pojęte grupy docelowe: kto, jak dotrzeć, jak zmotywować? Liczba partnerów formalnych i stowarzyszonych vs. moce przerobowe

14 Partner wiodący, partnerzy formalni Rozdział obowiązków, umowa partnerstwa Partnerzy a budżet: podział środków Sekretariat projektu Grupa sterująca Wdrażanie, raportowanie, monitorowanie Obsługa partnerów stowarzyszonych Informacja i promocja, branding projektu Zarządzanie ryzykiem (co, jeśli...) Opis relacji, kompetencji, zakresu zadań i korzyści partnerów z udziału w projekcie wymagany w aplikacji

15 1. UZASADNIENIE Cd. myślenia nad pomysłem na projekt Logika budowy projektu (1) Pytania operatory : Dlaczego? Co chcemy zmienić? Jak wygląda sytuacja wyjściowa (w grupie docelowej)? Fakty? Co wymaga podjęcia wspólnych działań? Charakter przełomowy? Innowacyjne podejście? Co myślą o tym nasi partnerzy i przedstawiciele grup docelowych? PROJEKT SUMA INTERESÓW PARTNERÓW Nie wystarczy złączenie w całość lokalnych działań/produktów Zdefiniowany interes wspólny? Korzyści dla wszystkich? Korzyści dla całego obszaru?

16 2. CELE PROJEKTU Logika budowy projektu (2) Co chcemy poprawić w sytuacji grupy docelowej nakreślonej w uzasadnieniu projektu? Czy ten cel jest realistyczny (siły, czas i środki)? W jaki sposób nasz cel wpisuje się w cel całego Programu?

17 3. EFEKTY PROJEKTU Logika budowy projektu (3) Jaka zmiana (w sytuacji grupy docelowej) ma być bezpośrednim efektem naszych działań? Czy te rezultaty będą samodzielnie osiągnięte przez nasz projekt, czy też jedynie się do nich przyczynimy (efekt X poprzez...) Czy tę zmianę możemy zmierzyć (oszacować)? W jaki sposób? Odniesienie do wskaźników wyniku zdefiniowanych w Programie

18 3. EFEKTY PROJEKTU (cd) Logika budowy projektu (4) Odniesienie do wskaźników rezultatu zdefiniowanych w Programie Przykład Ewentualnie wprowadzenie własnego wskaźnika rezultatu odpowiadającego charakterowi projektu

19 Logika budowy projektu (5) 4. PODEJŚCIE TRANSGRANICZNE (cross-border approach) W jaki sposób osiągniemy cel i zakładane efekty? Planowane działania i ich wzajemne powiązanie (między pakietami roboczymi i wewnątrz pakietów roboczych) Wymiar transgraniczny i jego wartość dodana! Dlaczego działamy wspólnie? Jak nasz projekt (podejście i efekty) wpłynie na sytuację społ-gospcałego terytorium? Korzyści dla mieszkańców? Dalsza współpraca (po zakończeniu projektu)? PROJEKT SUMA DZIAŁAŃ LOKALNYCH Nie wystarczy złączenie w całość lokalnych działań/produktów Zdefiniowany interes wspólny? Korzyści dla wszystkich? Korzyści dla całego obszaru?

20 Logika budowy projektu (6) 5. TRWAŁOŚĆ EFEKTÓW (durability of results, transferability of outputs) Co po nas zostanie? Rozwiązania wcielone w życie (w instytucjach partnerów formalnych i stowarzyszonych oraz grup docelowych) mechanizmy, procedury, praktyki, wytyczne, strategie i plany działania itp. wzbogacone o nowe wątki (np. wynikające z doświadczeń podmiotów za granicą, międzynarodowej skali odniesienia itp.) Rozwiązania do powielenia gdzie indziej (dobre praktyki, modele, wzorce itp.) Wyniki (outputs) kto będzie je wykorzystywał, kto będzie miał do nich prawa, kto będzie je finansował po zakończeniu projektu? Charakter jednorazowy i krótkotrwały?

21 6. RAMY POLITYK I STRATEGII ROZWOJU Logika budowy projektu (7) Odniesienie do dokumentów na poziomie regionalnym, krajowym, międzynarodowym, w tym polityk sektorowych Oddziaływanie na rozwój regionalny? Powiązania z narodowymi/regionalnymi programami operacyjnymi? Element realizacji unijnej Strategii dla Regionu Morza Bałtyckiego? Mile widziane (szansa na projekt strategiczny)! Komunikacja z PAC (jak planujemy współdziałać?) List wsparcia? Realizacja priorytetów horyzontalnych Programu Pomoc publiczna

22 WP0 koszty przygotowania projektu Wewnętrzna struktura projektu WP1 zarządzanie i koordynacja max 6 działań (activities) WP2 komunikacja i informacja (dissemination) -max 9 działań WP3-WP6 pakiety tematyczne (nie więcej niż 4) -max 5 działań w każdym Nowy profil informacji, orientacja na efekty, nie na terminarz pracy Nacisk na określenie głównego wyniku (mainoutput) każdego WP + opis grup docelowych, sposobu dotarcia do nich oraz oszacowanie wartości początkowej i końcowej głównego wyniku Ustrukturyzowany opis w układzie: główny wynik WP produkty -działania do nich prowadzące (main output deliverables ac+vi+es) Max 10 tematycznych produktów (deliverables) w projekcie (WP3-WP6) Max 5 działań (activities) na produkt

23 Dziękuję za uwagę Kontakt Strona internetowa