WSPARCIE SEKTORA OCHRONY ZDROWIA w województwie świętokrzyskim w latach

Transkrypt

1 WSPARCIE SEKTORA OCHRONY ZDROWIA w województwie świętokrzyskim w latach r. Warszawa 1

2 Zdrowie w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Świętokrzyskiego na lata Oś priorytetowa 5. Wzrost jakości infrastruktury społecznej oraz inwestycje w dziedzictwo kulturowe, turystykę i sport Działanie 5.1 Inwestycje w infrastrukturę ochrony zdrowia. Oś priorytetowa 2. Wsparcie innowacyjności, budowa społeczeństwa informacyjnego oraz wzrost potencjału inwestycyjnego regionu Działanie 2.1 Rozwój innowacji oraz wspieranie działalności dydaktycznej i badawczej szkół wyższych oraz placówek sektora badania i rozwój Działanie 2.2 Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego 2

3 Działanie 5.1 Inwestycje w infrastrukturę ochrony zdrowia. Alokacja na działanie: EUR ( PLN) W ramach Działania 5.1 przeprowadzony został 1 konkurs, w wyniku którego wyłoniono 17 projektów, które otrzymały dofinansowanie w kwocie 66,86 mln PLN. Ponadto realizowanych jest 13 projektów kluczowych, które otrzymały dofinansowanie w wysokości 130,58 mln PLN. 3

4 Przykładowe projekty kluczowe: Rozbudowa Oddziału Onkohematologicznego w Świętokrzyskim Centrum Onkologii. Rozbudowa Świętokrzyskiego Centrum Kardiologii o Kardiochirurgię. Rozbudowa i modernizacja wyposażenia szpitalnych oddziałów Świętokrzyskiego Centrum Psychiatrii w Morawicy. Rozbudowa oddziału Neurochirurgii w Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym w Kielcach. Rozbudowa Brachyterapii wraz ze stacją trafo w Świętokrzyskim Centrum Onkologii. 4

5 Rozbudowa Szpitala o Oddział Neurochirurgii w Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym w Kielcach

6 Przykładowe projekty konkursowe Podniesienie bezpieczeństwa i jakości zabiegów operacyjnych poprzez modernizację i zakup aparatury medycznej na blok operacyjny i oddział ginekologiczno-położniczy ZOZ w Ostrowcu Przebudowa Bloku Operacyjnego oraz Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii w Zespole Opieki Zdrowotnej w Końskich oraz zakup dla tych komórek sprzętu medycznego i wyposażenia Rozbudowa Szpitala w Staszowie poprzez budowę bloku operacyjnego Rozbudowa Sanatorium Włókniarz w Busku-Zdroju Poprawa efektywności funkcjonowania regionalnego systemu ochrony zdrowia poprzez dobudowę pawilonu łóżkowego oraz stworzenie hospicjum w Szpitalu im. W. Biegańskiego w Jędrzejowie 6

7 Działanie 2.1 Rozwój innowacji oraz wspieranie działalności dydaktycznej i badawczej szkół wyższych oraz placówek sektora badania i rozwój projekty konkursowe. Alokacja na działanie: EUR ( ,2 PLN) Dotychczas przeprowadzono 5 konkursów. W ramach Działania 2.1 realizowanych jest 11 projektów konkursowych, dotyczących badawczej infrastruktury w sektorze ochrony zdrowia, które otrzymały dofinansowanie w kwocie 58,82 mln PLN EFRR. 7

8 Projekty: Utworzenie sieci prewencji chorób cywilizacyjnych etap I BIOBANK Świętokrzyskie Centrum Onkologii. 8

9 Projekty c.d.: Przeszczepianie szpiku badanie rekonstytucji czynności i składu komórkowego szpiku oraz układu immunologicznego po transplantacji Świętokrzyskie Centrum Onkologii. Immunochemioterapia ocena późnych zmian po leczeniu w zakresie układu krwiotwórczego i odpornościowego Świętokrzyskie Centrum Onkologii. MEDIC-modernizacja i wyposażenie infrastruktury dydaktycznej Wydziału Nauk o Zdrowiu dla kształcenia kadr medycznych UJK. Wyposażenie nowego pawilonu bloku operacyjnego i pracowni endoskopowych celem rozpoczęcia prac badawczo - rozwojowych w SPZZOZ w Staszowie

10 Projekty c.d.: MEDREH - budowa i wyposażenie obiektu naukowo - dydaktycznego UJK przy Al. IX Wieków Kielc dla wsparcia wdrożenia innowacyjnych metod leczenia UJK. Wsparcie innowacyjności Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Kielcach poprzez zakup wysokospecjalistycznego sprzętu dla Działu Diagnostyki Obrazowej. Zakup wyposażenia i Klinicznego Oddziału Kardiologii i Pracowni Elektrofizjologii szansą na zwiększenie innowacyjności Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Kielcach. Wzrost konkurencyjności i transfer nowoczesnej technologii poprzez zakup wyposażenia Oddziału Neurologii Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Kielcach. 10

11 Projekty c.d.: Inwestycja w infrastrukturę B+R Świętokrzyskiego Centrum Onkologii poprzez wyposażenie Pracowni Diagnostyki Molekularnej w wysokospecjalistyczny sprzęt do prowadzenia zaawansowanych prac badawczych w zakresie lecznictwa onkologicznego Zakup i transfer nowoczesnej technologii poprzez wyposażenie stanowisk kardiochirurgii i neurochirurgii - Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach. 11

12 Działanie 2.2 Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego Alokacja na działanie: EUR ( ,2 PLN) W ramach Działania 2.2 przeprowadzono 1 konkurs. Instytucja Zarządzająca zawarła 9 umów na realizację projektów, których wartość dofinansowania ze środków EFRR wynosi 30,62 mln PLN. 12

13 Projekty: Wdrożenie nadzoru nad bezpieczeństwem i realizacją usług medycznych w Świętokrzyskim Centrum Matki i Noworodka w Kielcach poprzez kompleksową Tele-informatyzację i monitoring obiektu. Bliżej pacjenta poprzez stworzenie cyfrowego systemu gromadzenia, przetwarzania, archiwizacji danych dla Szpitala w Sandomierzu (Szpital Specjalistyczny Ducha Świętego w Sandomierzu). Rozwój e-usług medycznych oraz wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego w Zespole Opieki Zdrowotnej w Ostrowcu Świętokrzyskim. Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie - Rozbudowa systemu informatycznego oraz wdrożenie teleradiologii i telemedycyny w Samodzielnym Publicznym Zespole Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie w Staszowie. 13

14 Projekty c.d.: Zakup i wdrożenie kompleksowych rozwiązań IT w Samodzielnym Publicznym Zespole Opieki Zdrowotnej we Włoszczowie, podstawą budowy regionalnego systemu ochrony zdrowia. Modernizacja i rozbudowa systemu informatycznego w Zespole Opieki Zdrowotnej w Końskich wraz z integracją tzw. części medycznej i administracyjnej. Wdrożenie e- usług medycznych wraz ze stworzeniem Zintegrowanego Systemu informatycznego w Szpitalu Powiatowym w Chmielniku. e-zdrowie w Województwie Świętokrzyskim, rozbudowa i wdrażanie systemów informatycznych w jednostkach służby zdrowia. Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego w ZOZ w Busku- Zdroju. 14

15 Projekt: e-zdrowie w Województwie Świętokrzyskim, rozbudowa i wdrażanie systemów informatycznych w jednostkach służby zdrowia. Przedmiot projektu: zakup i wdrożenie nowych oraz rozbudowa istniejących systemów teleinformatycznych w sześciu jednostkach służby zdrowia, a także opracowanie i wdrożenie zintegrowanej platformy informatycznej, umożliwiającej wyminę danych medycznych między jednostkami wraz z zakupem niezbędnego sprzętu i oprogramowania systemowego. Projekt kompleksowy, realizowany w partnerstwie: Świętokrzyskie Centrum Onkologii, Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital dziecięcy w Kielcach, Ośrodek Medycyny Pracy w Kielcach, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Czerwonej Górze, Świętokrzyskie Centrum Ratownictwa Medycznego i Transportu Sanitarnego w Kielcach. Całkowita wartość projektu: 18 mln PLN, dofinansowanie EFRR 15 mln PLN. 15

16 Problematyka ochrony zdrowia w regionalnych dokumentach strategicznych Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Uwarunkowania regionalne: Potencjał dla rozwoju uzdrowisk i sanatoriów (wody siarczkowe i termalne) Plany stworzenia kierunku lekarskiego (Wydział Nauk o Zdrowiu UJK) 16

17 Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku

18 Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 Sytuacja demograficzna w regionie należy do jednej z najbardziej niekorzystnych w kraju i wskazuje na istotną i narastającą barierę w rozwoju społeczno - gospodarczym. W województwie zaznaczają się bardziej zaawansowane niż w innych, polskich regionach procesy depopulacji, dezurbanizacji i starzenia się ludności. Cel strategiczny 1: Koncentracja na poprawie infrastruktury regionalnej. 1.2 Poprawa infrastruktury społecznej i usług publicznych, czyli wzrost kapitału społecznego, wsparcie zatrudnienia i wyższa jakość życia w Regionie. Realizacja celu: ( ) usprawnienia materialne i organizacyjne takich instytucji jak m.in.: szpitale, sanatoria, jednostki organizacyjne pomocy i integracji społecznej, szkoły, przedszkola, obiekty kultury, obiekty sportowe, instytucje administracji publicznej, organizacje pozarządowe ( ) 18

19 Cel strategiczny 2: Koncentracja na kluczowych gałęziach i branżach dla rozwoju gospodarczego regionu. 2.4 Pakietyzacja i komercjalizacja produktu turystycznego czyli rynkowa gra zespołowa. Realizacja celu: ( ) konsekwentny rozwój specjalizacji w zakresie turystyki zdrowotnej (uzdrowiskowej, rehabilitacyjnej, profilaktycznej, rewitalizacyjnej i geriatrycznej ( ) Cel strategiczny 3: Koncentracja na budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki. 3.1 Sprzyjanie kumulowaniu kapitału ludzkiego czyli zdrowi, kreatywni i wykształceni ludzie jako podstawa myślenia o pomyślnej przyszłości. Realizacja celu: ( ) efektywna opieka zdrowotna - poprawa poziomu zdrowia oraz propagowanie zdrowego trybu życia ( ) 19

20 Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) 4 główne inteligentne specjalizacje: zasobooszczędne budownictwo przemysł metalowo - odlewniczy turystyka zdrowotna i prozdrowotna nowoczesne rolnictwo i przetwórstwo spożywcze 3 specjalizacje horyzontalne: technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) zrównoważony rozwój energetyczny branża targowo-kongresowa 20

21 Regionalny Program Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego na lata (wersja 4.0) 21

22 UKŁAD RPWOŚ JEDNOFUNDUSZOWYCH OSI PRIORYTETOWYCH OŚ 1. Innowacje i nauka OŚ 2. Konkurencyjna gospodarka OŚ 3. Efektywna i zielona energia OŚ 4. Dziedzictwo naturalne i kulturowe OŚ 5. Nowoczesne komunikacja OŚ 6. Rozwój miast OŚ 7. Sprawne usługi publiczne EFRR EFRR OŚ 8. Rozwój edukacji i aktywne społeczeństwo OŚ 9. Włączenie społeczne i walka z ubóstwem OŚ 10. Otwarty rynek pracy OŚ 11. Pomoc techniczna EFS 22

23 ALOKACJA ,2 mln EUR EFRR - 72,1 % - 983,04 mln EUR EFS - 27,9 % - 380,19 mln EUR PT (EFS) - 3,67% - 50,00 mln EUR RPOWŚ KONCENTRACJA TEMATYCZNA (ring-fencing) CELE TEMATYCZNE 1,2,3,4-48,0% EFRR w tym CT 4-19,6% EFRR CEL TEMATYCZNY 9-25,9% EFS 23

24 Alokacja RPOWŚ (EUR) 1. Innowacje i nauka , , , , , , ,00 2. Konkurencyjna gospodarka 3. Efektywna i zielona energia 4. Dziedzictwo naturalne i kulturowe 5. Nowoczesna komunikacja , , , ,00 6. Rozwój miast 7. Sprawne usługi publiczne 8.Rozwój edukacji i aktywne społeczeństwo 9. Włączenie społeczne i walka z ubóstwem 10. Otwarty rynek pracy 11. Pomoc techniczna 24

25 OŚ PRIORYTETOWA 7. SPRAWNE USŁUGI PUBLICZNE- alokacja: 133,62 mln Priorytet inwestycyjny ,09 mln (2,5%) Zwiększanie dostępności, stopnia wykorzystania i jakości TIK Priorytet inwestycyjny ,64 mln (1,0%) Wspieranie wzrostu gospodarczego sprzyjającego zatrudnieniu poprzez rozwój potencjału endogenicznego jako elementu strategii terytorialnej dla określonych obszarów, w tym poprzez przekształcanie upadających regionów przemysłowych ( ) Priorytet inwestycyjny ,99 mln (3,3%) Inwestycje w infrastrukturę zdrowotną i społeczną, które przyczyniają się do rozwoju krajowego, regionalnego i lokalnego, zmniejszania nierówności w zakresie stanu zdrowia, promowanie włączenia społecznego poprzez lepszy dostęp do usług społecznych, kulturalnych i rekreacyjnych, oraz przejścia z usług instytucjonalnych na usługi na poziomie społeczności lokalnych Priorytet inwestycyjny ,35 mln (3,0%) Inwestowanie w edukację, umiejętności i uczenie się przez całe życie poprzez rozwój infrastruktury edukacyjnej i szkoleniowej 25

26 Priorytet inwestycyjny 9.1 Najważniejsze przedsięwzięć: infrastruktura ochrony zdrowia - inwestycje których celem jest poprawa dostępu do usług z zakresu ochrony zdrowia w tym profilaktyki zdrowotnej, medycyny pracy, opieki nad matką i dzieckiem oraz opieki paliatywnej - inwestycje w infrastrukturę sanatoriów i szpitali uzdrowiskowych Główne typy beneficjentów - Jednostki samorządu terytorialnego z terenu województwa świętokrzyskiego - podmioty lecznicze, wykonujące na terenie województwa świętokrzyskiego działalność leczniczą finansowaną ze środków publicznych, - stowarzyszenia i fundacje, - instytucje działające na rzecz świadczenia usług społecznych. 26

27 Priorytet inwestycyjny 9.1 Terytorialny rozkład interwencji priorytetu inwestycyjnego Koperty finansowe dla OSI: - obszary wiejskie o najgorszym dostępie do usług publicznych, - obszar uzdrowiskowy. Crossfinancing: brak. Tryb wyboru projektów: konkursowy (otwarty i zamknięty). 27

28 Priorytet inwestycyjny 2.3 Najważniejsze przedsięwzięć: wsparcie rozwoju elektronicznych usług publicznych szczebla regionalnego/lokalnego w tym aplikacji, repozytoriów cyfrowych i systemów bazodanowych oraz zwiększenie do nich dostępu dla obywateli (w tym osób niepełnosprawnych), w tym m.in. interoperacyjnych z funkcjonującymi systemami projektów z zakresu e-administracji, e-zdrowia, e-edukacji, e-kultury, systemów informacji przestrzennej. Terytorialny rozkład interwencji priorytetu inwestycyjnego: brak Crossfinancing: max. 10% na poziomie osi. Tryb wyboru projektów: konkursowy (otwarty i zamknięty) 28

29 OŚ PRIORYTETOWA 8. ROZWÓJ EDUKACJI I AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO - alokacja: 68,11 mln Priorytet inwestycyjny ,62 mln (1,0%) aktywne i zdrowe starzenie się Priorytet inwestycyjny ,97 mln (2,2%) Ograniczenie i zapobieganie przedwczesnemu kończeniu nauki szkolnej oraz zapewnianie równego dostępu do dobrej jakości wczesnej edukacji elementarnej oraz kształcenia podstawowego, gimnazjalnego i ponadgimnazjalnego, z uwzględnieniem formalnych, nieformalnych i pozaformalnych ścieżek kształcenia umożliwiających ponowne podjęcie kształcenia i szkolenia. Priorytet inwestycyjny ,44 mln (0,4%) Wyrównywanie dostępu do uczenia się przez całe życie o charakterze formalnym, nieformalnym i pozaformalnym wszystkich grup wiekowych, poszerzanie wiedzy, podnoszenie umiejętności i kompetencji siły roboczej oraz promowanie elastycznych ścieżek kształcenia, w tym poprzez doradztwo zawodowe i potwierdzanie nabytych kompetencji. Priorytet inwestycyjny 10.3 BIS 19,07 mln (1,4%) Lepsze dopasowywanie systemów kształcenia i szkolenia do potrzeb rynku pracy, ułatwianie przechodzenia z etapu kształcenia do etapu zatrudnienia oraz wzmacnianie systemów kształcenia i szkolenia zawodowego i ich jakości, w tym poprzez mechanizmy prognozowania umiejętności, dostosowania programów nauczania oraz tworzenia i rozwoju systemów uczenia się poprzez praktyczną naukę zawodu realizowaną w ścisłej współpracy z pracodawcami. 29

30 Priorytet inwestycyjny 8.10 Najważniejsze przedsięwzięć: przeciwdziałanie przedwczesnemu opuszczaniu rynku pracy przez osoby w wieku produkcyjnym, szczególnie ze względów zdrowotnych - opracowanie i wdrożenie projektów ukierunkowanych na eliminowanie zdrowotnych czynników ryzyka w miejscu pracy, w tym z zakresu ergonomii pracy, - opracowanie i wdrożenie programów przekwalifikowania pracowników długotrwale pracujących w warunkach negatywnie wpływających na zdrowie, przygotowujące do kontynuowania pracy na innych stanowiskach o mniejszym obciążeniu dla zdrowia, - opracowanie i wdrożenie programów zdrowotnych dla osób zagrożonych przerwaniem aktywności zawodowej ze względów zdrowotnych (w zakresie wykraczającym poza finansowanie w ramach systemu powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego), - opracowanie i wdrożenie programów rehabilitacji medycznej ułatwiających powroty do pracy oraz umożliwiających wydłużenie aktywności zawodowej, 30

31 Priorytet inwestycyjny 8.10 Najważniejsze przedsięwzięć c.d.: profilaktyka zdrowia - opracowanie i wdrożenie programów zdrowotnych, zwłaszcza w zakresie identyfikowanych w regionie specyficznych jednostek chorobowych, a w szczególności: układu krążenia, chorób onkologicznych, układu oddechowego i trawiennego, chorób psychicznych, - opracowanie, realizacja programów zapobiegających chorobom cywilizacyjnym, upowszechnianie aktywnego i zdrowego trybu życia, - realizacja populacyjnych programów profilaktycznych w kierunku wczesnego wykrywania m.in. nowotworu jelita grubego, piersi, szyjki macicy, płuc. Główne typy beneficjentów Wszystkie podmioty z wyłączeniem osób fizycznych (nie dotyczy osób prowadzących działalność gospodarczą lub oświatową na podstawie przepisów odrębnych) 31

32 Priorytet inwestycyjny 8.10 Główne grupy docelowe Pracodawcy i ich pracownicy, w tym w szczególności pracownicy pracujący w warunkach szkodliwych dla zdrowia, osoby powyżej 50 roku życia, osoby bierne zawodowo, mieszkańcy województwa (w zakresie profilaktyki zdrowia), w tym grupy narażone na występowanie konkretnych jednostek chorobowych. Terytorialny rozkład interwencji priorytetu inwestycyjnego Koperty finansowe dla OSI: - obszary wiejskie o najgorszym dostępie do usług publicznych - obszar funkcjonalny Kielc - realizacja w ramach ZIT. Crossfinancing: max. 10% na poziomie osi. Tryb wyboru projektów: konkursowy (otwarty i zamknięty) i pozakonkursowy. 32

33 OŚ PRIORYTETOWA 9. WŁĄCZENIE SPOŁECZNE I WALKA Z UBÓSTWEM - alokacja: 98,57 mln Priorytet inwestycyjny ,25 mln (2,36%) aktywne włączenie, w tym z myślą o promowaniu równych szans oraz aktywnego uczestnictwa i zwiększaniu szans na zatrudnienie. Priorytet inwestycyjny ,79 mln (4,17%) Ułatwianie dostępu do przystępnych cenowo, trwałych oraz wysokiej jakości usług w tym opieki zdrowotnej i usług socjalnych świadczonych w interesie ogólnym. Priorytet inwestycyjny 9.8 9,53 mln (0,7%) Wspieranie przedsiębiorczości społecznej i integracji zawodowej w przedsiębiorstwach społecznych oraz ekonomii społecznej i solidarnej w celu ułatwiania dostępu do zatrudnienia. Priorytet inwestycyjny 9.7 Najważniejsze przedsięwzięć: Zwiększanie dostępu do usług opieki zdrowotnej: - programy zdrowotne dla osób wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym, w szczególności osób starszych i z niepełnosprawnościami, - nad matką i dzieckiem oraz kobietami w ciąży (np. badania przesiewowe, diagnostyka i leczenie chorób u dzieci, wczesne wykrywanie wad rozwojowych, szczepienia ochronne i rehabilitacja dzieci, w tym z niepełnosprawnościami), 33

34 Priorytet inwestycyjny 9.7 Główne typy beneficjentów Wszystkie podmioty z wyłączeniem osób fizycznych (nie dotyczy osób prowadzących działalność gospodarczą lub oświatową na podstawie przepisów odrębnych) Główne grupy docelowe: osoby wykluczone lub zagrożone wykluczeniem społecznym oraz ich otoczenie rodziny, dzieci oraz kobiety w ciąży pensjonariusze placówek opiekuńczych osoby funkcjonujące w ramach rodzinnej i instytucjonalnej pieczy zastępczej osoby zależne, osoby sprawujące opiekę nad osobą zależną lub po zakończonym okresie sprawowania opieki. 34

35 Priorytet inwestycyjny 9.7 Terytorialny rozkład interwencji priorytetu inwestycyjnego Koperty finansowe dla OSI: - obszary wiejskie o najgorszym dostępie do usług publicznych - obszar funkcjonalny Kielc - realizacja w ramach ZIT - obszary funkcjonalne miast tracących funkcje społeczno-gospodarcze (Ostrowiec Świętokrzyski, Starachowice, Skarżysko-Kamienna). Crossfinancing: max. 10% na poziomie osi. Tryb wyboru projektów: konkursowy (otwarty i zamknięty) i pozakonkursowy. 35

36 Propozycje projektów pozakonkursowych do RPOWŚ Świętokrzyskie Centrum Gromadzenia i Przetwarzania danych o zdarzeniach medycznych dla jednostek ochrony zdrowia w regionie. Regionalny projekt systemowy w zakresie przeciwdziałania chorobom cywilizacyjnym w regionie (profilaktyka chorób układu sercowonaczyniowego, nowotworów, układu oddechowego, chorób metabolicznych, psychicznych, chorób zawodowych oraz profilaktyka uzależnień). 36

37 Dziękuję za uwagę Departament Polityki Regionalnej 37