Raport o stanie miasta
|
|
- Klaudia Pawlik
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI Raport o stanie miasta Część 2 - analiza jakościowa NOWY DWÓR MAZOWIECKI, WRZESIEŃ 2001
2 SPIS TREŚCI 1. OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW Struktura i kryteria ocen zaspokojenia potrzeb mieszkańców Ocena poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców ZIDENTYFIKOWANE PROBLEMY MIASTA Problemy w zakresie zaspokojenia potrzeb mieszkańców: Problemy w zakresie potencjałów (zasobów) miasta: Problemy w zakresie sfery gospodarczej: CZYNNIKI ROZWOJOWE MIASTA Czynniki rozwojowe w sferze społecznej (zaspokojenia potrzeb mieszkańców) Czynniki rozwojowe w sferze potencjałów (zasobów) miasta Czynniki rozwojowe w sferze gospodarki miasta RES CONSULTING Jacek Dębczyński - Belsk Duży 1
3 1. OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW 1.1. Struktura i kryteria ocen zaspokojenia potrzeb mieszkańców Poniżej znajduje się lista potrzeb społecznych uniwersalnych, wyróżnianych w literaturze przedmiotu. Na stopień zaspokojenia wszystkich tych potrzeb, wpływać mogą władze miasta lub podmioty instytucjonalne i ogół mieszkańców współdziałających w realizacji przyszłej strategii. Tę systematykę przyjęto do dalszej pracy. * zabezpieczenie materialne - poziom dochodów - struktura dochodów - możliwość zachowania, odtwarzania i powiększania dochodów * wyżywienie - jakość wody pitnej - skala ewentualnego niedożywienia - jakość produktów żywnościowych - dostępność produktów żywnościowych - dostęp do zbiorowych form żywienia - kultura i racjonalność żywienia - dostęp do szybkich, dobrych i względnie tanich form żywienia - kultura i racjonalność żywienia * schronienie - możliwość samodzielnego zamieszkiwania - wielkość i standard mieszkań - typ zabudowy - skala ewentualnej bezdomności * bezpieczeństwo - zagrożenia przestępczością - zagrożenia spokoju społecznego - zagrożenia związane z komunikacją - zagrożenia zdarzeniami losowymi RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 2
4 * zdrowie i życie - przeciętna długość trwania życia, - umieralność niemowląt - udział niepełnosprawnych - zachorowalność, w tym na choroby przewlekłe, choroby cywilizacyjne - dzietność rodzin - dostęp do otwartego i zamkniętego lecznictwa - zagrożenia zdrowia i życia wynikające z zachowań patologicznych - styl życia * opieka - nad dziećmi - nad osobami niepełnosprawnymi - nad osobami w podeszłym wieku - nad osobami niedostosowanymi społecznie * rozwój ludzi - długość kształcenia szkolnego - jakość kształcenia - poziom wykształcenia mieszkańców - czas poświęcony rozwojowi fizycznemu - poziom rozwoju fizycznego - czas na rozwój emocjonalny i duchowy * rekreacja, wygoda, przyjemności - ilość czasu wolnego - dostęp do różnorodnych form rekreacji i wypoczynku - jakość (poziom) rekreacji i wypoczynku * kultura - poziom biernego uczestnictwa w kulturze - poziom uczestnictwa czynnego w kulturze - dostęp do różnorodnej oferty kulturalnej RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 3
5 * kontakty społeczne, więź grupowa - stopień integracji społeczności lokalnej - stopień zorganizowania społeczności lokalnych - tolerancyjność - ofiarność - lojalność grupowa * kreacja otoczenia, poczucie użyteczności, uznanie, gratyfikacja, akceptacja - możliwość oddziaływania na otoczenie materialne i społeczne - możliwości aktywności zawodowej - możliwość innej aktywności pozazawodowej - poziom uczestnictwa w aktywnościach - mechanizmy gratyfikacji - poziom satysfakcji materialnej i innej *tożsamość z gminą, ład przestrzenny - orientacja w przestrzeni - identyfikacja z miastem - walory estetyczne i historyczne - poziom uczestnictwa w zarządzaniu miastem * swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych - czas zużywany na zrealizowanie kontaktu - koszt kontaktów - różnorodność, niezawodność i wygoda w nawiązywaniu kontaktów *potrzeby religijne, wartości moralne RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 4
6 1.2. Ocena poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców Uczestnicy konsultacji społecznej dokonali oceny poziomu zaspokojenia każdej z potrzeb mieszkańców, wypełniając ankietę. Każdej z potrzeb przyznawano w ankiecie punkty od 0 do 10 według własnej oceny, przy czym 0 oznacza brak zaspokojenia potrzeby, 10 - bardzo wysoki poziom zaspokojenia potrzeby. Wynik oceny przedstawiony jest poniżej jako średnia liczba punktów, jaką uzyskał poziom zaspokojenia każdej z potrzeb (suma punktów dla każdej z potrzeb podzielona przez liczbę odpowiedzi).im wyższy wynik tym lepsze zaspokojenie danej potrzeby i odwrotnie. Potrzeba bezpieczeństwo 2,82 rekreacja, wypoczynek, przyjemności 3,21 kontakty społeczne, więź grupowa 3,31 kultura, poznawanie i kreacja otoczenia 3,38 opieka 3,62 poczucie użyteczności, uznanie, akceptacja, gratyfikacja, 3,69 wyżywienie 4,75 zabezpieczenie materialne 3,76 swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych 3,76 przynależność do miejsca, ład przestrzenny 4,10 zdrowie i życie 4,16 schronienie 4,48 rozwój ludzi 4,56 Ocena poziomu zaspokojenia potrzeby wartości moralne i potrzeby religijne 5,66 RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 5
7 2. ZIDENTYFIKOWANE PROBLEMY MIASTA W trakcie pracy warsztatowej uczestnicy zidentyfikowali problemy w następujących zakresach:! zaspokojenia potrzeb mieszkańców,! potencjałów miasta,! w sferze gospodarczej. Problem to nieakceptowana sytuacja odnosząca się do podmiotu strategii, uniemożliwiająca utrzymanie pożądanego stanu lub osiągnięcie zamierzonych celów/rezultatów. Problem to także nieakceptowany skutek oddziaływania wewnętrznych lub zewnętrznych czynników rozwojowych Problemy w zakresie zaspokojenia potrzeb mieszkańców: zabezpieczenie materialne # wysoka stopa bezrobocia # znaczące bezrobocie wśród absolwentów szkół średnich # szczególne trudności znalezienia zatrudnienia wśród osób, które ukończyły 40 rok życia # niskie dochody mieszkańców # bardzo ograniczone możliwości oszczędzania # niski standard życia większości mieszkańców miasta wyżywienie # ograniczony dostęp do tanich i darmowych form żywienia zbiorowego # konieczność dożywiania dużej grupy dzieci (ok. 300 dzieci) # niedożywienie osób starszych o najniższych dochodach # niska jakość produktów żywnościowych wynikająca ze złych warunków sanitarnych w części punktów sprzedaży (np. targowisko) # wysoka cena wody pitnej # brak dostępu do wody z wodociągu w części miasta bezpieczeństwo # niskie poczucie bezpieczeństwa mieszkańców # duże zagrożenie przestępczością zorganizowaną # narastająca przemoc i przestępczość wśród młodzieży # zwiększająca się liczba przypadków patologicznych zachowań społecznych np. narkomania, satanizm # wzrastające zagrożenie bezpieczeństwa w ruchu drogowym # ograniczone możliwości skutecznego działania Policji # występujące zagrożenie powodziowe # degradacja społeczna Modlina Twierdzy RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 6
8 schronienie # niewystarczająca ilość mieszkań # niski standard części mieszkań # niewykorzystane zasoby mieszkaniowe w Modlinie Twierdzy zdrowie i życie # brak pełnego zabezpieczenia doraźnej opieki medycznej w stanach zagrożenia życia mieszkańców # utrudniony dostęp w nagłych przypadkach do pomocy medycznej dla pacjentów należących do Branżowej Kasy Chorych # brak opieki medycznej i stomatologicznej w placówkach szkolnych i przedszkolnych # wzrastające zjawisko narkomani wśród dzieci i młodzieży # utrudniony dostęp do specjalistycznej opieki medycznej # wzrastająca zachorowalność na choroby przewlekłe i cywilizacyjne # niewystarczające możliwości rehabilitacji i rewalidacji dzieci i młodzieży niepełnosprawnej # niewystarczające możliwości rehabilitacji osób dorosłych # narastające zjawisko coraz mniejszej liczby dzieci w rodzinach opieka # niedostateczna opieka nad dziećmi potrzebującymi # niedostateczna opieka nad dziećmi w okresie ferii # niedostateczna opieka nad osobami w podeszłym wieku # brak warsztatów terapii zajęciowej # ograniczony dostęp do opieki nad niemowlętami # niedostateczna pomoc dla ofiar przemocy i osób psychicznie chorych kultura, poznanie i kreacja otoczenia # ograniczona oferta ośrodków kulturalnych # przewaga biernego uczestnictwa w kulturze nad czynnym # niewystarczająca baza do organizacji dużych imprez kulturalno rozrywkowych rozwój ludzi # niewystarczająca liczba nauczycieli języków obcych # ograniczone możliwości dokształcania się nauczycieli # mało atrakcyjne metody nauczania w szkołach # niewystarczająca ilość zajęć pozalekcyjnych w szkołach podstawowych i gimnazjach oraz ich brak w szkołach powiatowych # niewystarczające poczucie bezpieczeństwa młodzieży w szkole i poza nią; # niewystarczające zaplecze sportowe w szkołach # brak kontaktów międzyszkolnych # profile kształcenia niedostosowane do potrzeb rynku pracy # ograniczone możliwości rozwoju dzieci z rodzin ubogich # ograniczony dostęp młodzieży do obiektów sportowych w mieście i poza nim # brak współpracy pomiędzy młodzieżą a Radą Miejską # niezadowalający stan współpracy różnych instytucji działających na terenie miasta z młodzieżą RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 7
9 rekreacja, wygoda, przyjemności # niewystarczająca ilość wolnego czasu na czynny wypoczynek # niewykorzystane naturalne możliwości miasta (wały, park zachodni, Twierdza) dla celów rekreacyjnych swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych # utrudnienia w komunikacji ze względu na zły stan techniczny szlaków komunikacyjnych # niedostateczna drożność ruchu drogowego w mieście # utrudnienia w komunikacji pomiędzy poszczególnymi dzielnicami kontakty społeczne, więź grupowa # brak integracji pomiędzy dzielnicami miasta # niski stopień utożsamiania się mieszkańców ze społecznością lokalną # mała wiedza mieszkańców na temat podejmowanych na terenie miasta działań charytatywnych poczucie użyteczności, uznanie, gratyfikacja, akceptacja # niedostateczne możliwości rozwijania aktywności zawodowych # mała aktywność (bezinteresowna) społeczna # niski stopień akceptacji mieszkańców dla działań społecznych przynależność do miejsca, ład przestrzenny # niski stopień utożsamiania się mieszkańców z miastem jako całością # małe zainteresowanie mieszkańców rozwiązywaniem problemów miasta # niski poziom estetyki miasta # brak ładu architektonicznego i urbanistycznego potrzeby religijne, wartość moralne # obniżające się morale społeczne # zanikanie więzi rodzinnych RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 8
10 2.2. Problemy w zakresie potencjałów (zasobów) miasta: główne problemy miasta w sferze potencjałów (zasobów) miasta # brak decyzji dotyczącej przyszłego właściciela Twierdzy Modlin i lotniska # brak wiążącej szczegółowej koncepcji dotyczącej zagospodarowania Twierdzy potencjał ekologiczny Zasoby naturalne # zanieczyszczone zasoby wód powierzchniowych # zanieczyszczone plaże # istniejące dzikie wysypiska śmieci # miejscowe zanieczyszczenie gleb # niezagospodarowane, długotrwale odłogowane grunty rolne o coraz większej powierzchni Systemy i urządzenia proekologiczne # kończąca się eksploatacja wysypiska śmieci (wystarczy do ok r.) # stojąca woda deszczowa na ulicach # nieoczyszczane ścieki z terenu Twierdzy Ekoświadomość # niska świadomość ekologiczna mieszkańców # brak zachowań proekologicznych wśród mieszkańców Potencjał ludzki Potencjał biologiczny # starzenie się mieszkańców (wzrastająca średnia wieku mieszkańców) # wzrost zachorowalności na schorzenia wieku starczego # niska kondycja psycho-fizyczna mieszkańców Kwalifikacje zawodowe # niewystarczający poziom fachowości i umiejętności zawodowych mieszkańców # kwalifikacje zawodowe nieadekwatne do potrzeb rynku # brak możliwości zagospodarowania kwalifikacji ludzi młodych (absolwentów) # odpływ osób wykształconych do Warszawy Postawy społeczne # marazm społeczno - zawodowy # brak współpracy i koordynacji działań instytucji i zakładów (najważniejszych w mieście) # brak więzi społecznych # patologie społeczne: powstawanie subkultur, sekt, związki przestępcze, rodzinne, # roszczeniowa postawa mieszkańców miasta # brak motywacji do podejmowania decyzji, działań i inicjatyw społecznych RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 9
11 Potencjał ekonomiczny miasta jako podmiotu prawnego # wysokie koszty utrzymania zasobów komunalnych # zbyt niskie dochody budżetu miasta # zbyt mało środków budżetowych przeznaczanych na inwestycje Potencjał instytucjonalny (w tym organizacje pozarządowe) # zbyt mała aktywność lokalnych organizacji pozarządowych # brak skoordynowanej współpracy pomiędzy instytucjami i organizacjami działającymi w mieście # brak wyspecjalizowanych instytucji prorozwojowych Potencjał kulturowy # brak ukształtowanej jednorodnej tradycji regionalnej # niszczejące zasoby Twierdzy Modlin Potencjał przestrzenny # brak decyzji dotyczącej przeznaczenia i właściciela Twierdzy i lotniska # brak ładu (nieład) przestrzenny # brak harmonijnej urbanistycznej koncepcji zabudowy miasta # nieestetyczna, bez jednolitego stylu, zabudowa miasta # nieuporządkowany stan gruntów # niekorzystna struktura własności gruntów # brak przestrzennych perspektyw rozwoju miasta # brak lub brak dostępu do aktualnego podkładu geodezyjnego obszaru Twierdzy # brak planu zagospodarowania przestrzennego Twierdzy Potencjał techniczny Infrastruktura społeczna # zdekapitalizowana infrastruktura społeczna # brak kina i basenu oraz innych obiektów kulturalno - rekreacyjno sportowych # słabo rozwinięta infrastruktura sportowo rekreacyjna szkół # brak urządzonych kąpielisk i miejsc rekreacji # brak urządzonych miejsc i terenów zieleni Budynki i budowle # zły stan techniczny znacznej część budynków komunalnych, w tym część budynków przeznaczona do rozbiórki Infrastruktura techniczna # nierównomierne zaopatrzenie miasta w media # 60 %mieszkańców bez dostępu do sieci gazowej # brak oczyszczalni ścieków w Modlinie Twierdzy # brak możliwości uzbrojenia części gruntów w sieć energetyczną i gazową RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 10
12 # niewystarczająca ilość i jakość dróg w niektórych osiedlach # utrudnienia komunikacyjne powodowane przez linię kolejową (kolizyjny przejazd kolejowy) i drogę wojewódzką # brak możliwości zwiększania ilości dostarczanej energii elektrycznej # niedostatecznie rozwinięta infrastruktura prawego brzegu Narwi Systemy zabezpieczeń # zły stan techniczny wałów przeciwpowodziowych RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 11
13 2.3. Problemy w zakresie sfery gospodarczej: główny problem gospodarki miasta dla wszystkich jej dziedzin # stagnacja i regres gospodarki w mieście przemysł # stagnacja rozwoju przemysłu turystyka # niewykorzystane walory turystyczne miasta budownictwo # upadek dużych firm budowlanych drobna wytwórczość, rzemiosło # zmniejszająca się dochodowość małych firm # mała liczba firm działających w zakresie drobnej wytwórczości i rzemiosła usługi: gastronomia, handel, transport # bardzo słaba rozwinięta gastronomia # słabo rozwinięta działalność usługowa otoczenie biznesu # mało skuteczna promocja gospodarcza miasta # niski stopień zorganizowania i integracji biznesu (przedsiębiorców/pracodawców) w mieście # niska zdolność pozyskiwania i wydatkowania zewnętrznych środków na inwestycje # słabo rozwinięte doradztwo (poza usługami biur rachunkowych) RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 12
14 3. CZYNNIKI ROZWOJOWE MIASTA 3.1. Czynniki rozwojowe w sferze społecznej (zaspokojenia potrzeb mieszkańców) W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) w sferze społecznej miasta. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla czynników rozwojowych wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może wpływać tylko w bardzo ograniczonym stopniu). zabezpieczenie materialne, schronienie, bezpieczeństwo czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + dogodne położenie miasta w kraju ze względów gospodarczych + istniejące atrakcje turystyczne (np. zabytkowy charakter Twierdzy Modlin) + zróżnicowana infrastruktura (lotnisko, kolej, układ dróg) + istniejące obiekty sportowe + duża ilość terenów pod budownictwo mieszkaniowe + własne organa utrzymania porządku i ścigania (Policja, Straż Miejska, Żandarmeria Wojskowa, Prokuratura, Sąd) + funkcjonująca jednostka Państwowej Straży Pożarnej słabe strony: - funkcjonowanie szarej strefy - nielegalne zatrudnianie obcokrajowców - postępująca likwidacja miejsc pracy (związana między innymi z likwidacją zakładów przemysłowych) - upadek małych i średnich firm - mała zasobność finansowa części mieszkańców - niejasny status Twierdzy Modlin - brak planu miejscowego zagospodarowania przestrzennego Modlina Twierdzy - mieszkańcy Modlina Twierdzy traktowani po macoszemu przez władze samorządowe - rozczłonkowanie rozproszenie terenu miasta (podzielone rzeką Narew) - niewystarczające inwestycje mieszkaniowe - niewystarczająca liczba mieszkań komunalnych - niski standard istniejących mieszkań komunalnych - zawyżanie opłat mieszkaniowych przez właścicieli - brak współpracy pomiędzy administratorami mieszkań - duża liczba niewykorzystanych budynków - złe warunki lokalowe i niedostateczne wyposażenie Policji - zbyt mała liczba Policjantów RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 13
15 - funkcjonowanie zorganizowanych grup przestępczych - strach mieszkańców przed współpracą z organami ścigania - znieczulica społeczna - niedostateczna opieka na nieletnimi - niski standard dróg - niskie nakłady finansowe na konserwowanie wałów przeciwpowodziowych czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + zainteresowanie inwestowaniem w pobliżu Warszawy + możliwość zagospodarowania obiektów Twierdzy Modlin i lotniska + zasoby mieszkaniowe po jednostkach wojskowych + dostępność miejsc pracy w Warszawie + łatwość dostępu do szkół średnich i wyższych zagrożenia: - zorganizowana przestępczość - likwidacja jednostek wojskowych - niskie dochody w sferze budżetowej - niekorzystna polityka podatkowa państwa - wysokie koszty utrzymania mieszkań czynniki rozwojowe wewnętrzne: wyżywienie, opieka, zdrowie i życie mocne strony: + duża część mieszkańców (75%) ma dostęp do wodociągu miejskiego + dobry dostęp do płodów rolnych + dobrze funkcjonujący system dożywiania dzieci najbardziej potrzebujących + wysoko wykwalifikowana kadra zajmująca się problemami opieki społecznej + szpital funkcjonujący na terenie miasta + funkcjonujące placówki podstawowej opieki zdrowotnej + sprzyjające zdrowiu czyste powietrze oddziaływanie Puszczy Kampinoskiej + funkcjonujący Nowodworski Ośrodek Sportu i Rekreacji + rozpoczęte prace nad kanalizacją i oczyszczaniem ścieków z terenu Modlina Starego słabe strony: - niedostateczny stan sanitarny targowisk - brak sieci kanalizacyjnej w wielu punktach miasta - brak tanich barów - brak lokalu dla stołówki wydającej darmowe posiłki - brak możliwości pełnego oczyszczania ścieków w Modlinie Twierdzy - brak ośrodka wsparcia dla ofiar przemocy RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 14
16 - brak rodzin zastępczych pełniących funkcje rodzinnego pogotowia opiekuńczego - brak bazy lokalowej placówki opiekuńczo wychowawczej prowadzonej przez Towarzystwo Przyjaciół Dzieci - brak żłobka - niewystarczająca liczba godzin zajęć pozalekcyjnych dla dzieci i młodzieży - niewystarczająca ilość miejsc zabaw dla dzieci - brak domu spokojnej starości - niewystarczająca pomoc dla osób starych o najniższych dochodach - występujące bariery architektoniczne dla osób niepełnosprawnych - słabe wyposażenie szpitala oraz miejskich służb medycznych - niekorzystne warunki lokalowe szpitala ciasnota - niewydolna pomoc medyczna w sytuacjach krytycznych (wielu poszkodowanych) - utrudniony dojazd do szpitala przejazd kolejowy - utrudniony dostęp do usług NOSiR ze względu na wysokie opłaty - niedostateczne doinformowanie mieszkańców w zakresie zagrożenia chorobami cywilizacyjnymi i przewlekłymi - brak środków finansowych na zapewnienie opieki medycznej i stomatologicznej w szkołach i przedszkolach - zbyt małe zasoby finansowe, które mieszkańcy mogą przeznaczyć na leczenie - niekorzystne warunki mieszkaniowe dużej części mieszkańców i zbyt małe zasoby finansowe przeszkodą w powiększaniu rodziny czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + możliwość przejęcia przez miasto obiektów po jednostkach wojskowych + dostępność środków pomocy z PFRON + istniejące możliwości włączenia się podmiotów zewnętrznych w finansowanie szpitala + funkcjonowanie placówek specjalistycznej opieki zdrowotnej w Warszawie zagrożenia: - zbyt drogie leki i usługi medyczne - niepełny i niekorzystny kontrakt z Branżową i Mazowiecką Kasą Chorych - wzrost zachorowań na choroby cywilizacyjne i zakaźne - wzrost przestępczości i uzależnień wśród młodzieży - przedłużające się pertraktacje związane z przejęciem mienia wojskowego dewastacja obiektów - budowa spalarni śmieci w sąsiedniej gminie (Zakroczym) - zanieczyszczenie wód gruntowych powodowane przez wysypisko śmieci w Zakroczymiu RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 15
17 swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych, kontakty społeczne, więź grupowa, poczucie użyteczności, akceptacji i gratyfikacji, przynależność do miejsca, ład przestrzenny czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + dogodne położenie geograficzne + dobre połączenia kolejowe (PKP) + bardzo dobre połączenie drogowe z Warszawą + dobre połączenia telekomunikacyjne + możliwość organizowania imprez masowych (stadion, hala sportowa, lotnisko) + duży potencjał intelektualny mieszkańców + działalność Klubu Sportowego Świt słabe strony: - degradacja infrastruktury komunikacyjnej i zabytkowej - zły stan i standard techniczny dróg lokalnych i ponadlokalnych - brak ścieżek rowerowych - wzrost zagrożenia w ruchu drogowym - niebezpieczne przejazdy kolejowe - niedostateczna promocja miasta na zewnątrz - uboga oferta form spędzania czasu dla dzieci i młodzieży - niedostatek miejsc pracy frustracja, dezintegracja - małe zaangażowanie decydentów w integracje dzielnic - niedostateczna baza noclegowa i żywieniowa - małe zainteresowanie mieszkańców miasta problemami społecznymi - podział mieszkańców rozwarstwienie ze względów finansowych - podział młodzieży ze względu na przynależność do różnych subkultur - niejasne perspektywy dzielnicy Modlin Twierdza - niewykorzystane walory turystyczne i historyczne Twierdzy Modlin - mała wydolność organizacji społecznych, politycznych i młodzieżowych oraz brak wzajemnej integracji - mała znajomość programów pomocy wspierających rozwój demokracji lokalnej - mała wiedza mieszkańców o działalności stowarzyszeń i organizacji społecznych - ograniczony dostęp do informacji nt. akcji charytatywnych - brak dostatecznych środków finansowych na działalność organizacji społecznych - brak stałych cyklicznych spotkań mieszkańców - niewystarczająca dbałość mieszkańców o najbliższe otoczenie RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 16
18 czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + bliskość Warszawy + dynamiczny rozwój internetu + funkcjonowanie programów pomocy wspierających rozwój społeczności lokalnych zagrożenia: - rosnące koszty komunikacji samochodowej i kolejowej kultura, poznanie i kreacja otoczenia, rozwój ludzi, rekreacja, wygoda, przyjemności, potrzeby religijne, wartości moralne czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + bogata historia miasta + obiekty zabytkowe Twierdza Modlin (i inne) + sprzyjające położenie geograficzne + wysoki poziom wykształcenia mieszkańców + wystarczająca liczba szkół i bibliotek + potencjał osób chcących prowadzić działalność społeczną + współpraca z miastem bliźniaczym Niederorschel + aktywna działalność szkół w zakresie wymiany zagranicznej i wyjazdów turystycznych młodzieży + nauka języków obcych wśród dzieci i młodzieży również na lekcjach prywatnych + funkcjonujący Nowodworski Ośrodek Sportu i Rekreacji wraz z halą sportową + działalność Klubu Sportowego Świt + dużo wolnych obiektów i terenów do zagospodarowania możliwość stworzenia bazy szkoleniowo wypoczynkowej + środowisko przyrodnicze sprzyjające rekreacji i wypoczynkowi + bardzo dobra baza sakralna + działające organizacje społeczne i religijne + działalność charytatywna parafii i organizacji społecznych słabe strony: - brak ośrodka kultury w Modlinie Starym - brak sali widowiskowej - niewystarczające wyposażenie ośrodków kultury - niszczejące i niewykorzystane zabytki - niewystarczająca promocja miasta - niewystarczająca promocja młodzieży szczególnie uzdolnionej (brak stypendiów) - brak klubów młodzieżowych - niewystarczająca aktywność społeczna w pracy na rzecz środowiska RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 17
19 - poczucie braku perspektyw wśród młodych ludzi - niewystarczająca pomoc finansowa dla dzieci i młodzieży z rodzin ubogich - brak basenu - brak odpowiednio przygotowanych otwartych terenów rekreacyjnych - niewykorzystany stadion sportowy w Modlinie Twierdzy - spadek dochodów mieszkańców gminy - brak miejsc pracy w sferze produkcyjnej - wysokie bezrobocie - brak centrum informacji o możliwości przekwalifikowania się - brak jasnej i klarownej strategii rozwoju - brak działania w każdej kadencji władz miasta ponad podziałami politycznymi dla dobra miasta i jego mieszkańców - niechęć części mieszkańców do czerpania z wzorców i autorytetów moralnych - patologie społeczne - ograniczone możliwości materialne mieszkańców czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + duża ilość ofert kulturalnych w Warszawie i okolicach + bliskość ośrodków kultury, kin, teatrów, muzeów, galerii i innych w Warszawie + dostępność miejsc pracy w Warszawie + wzrastający popyt na atrakcyjne formy i miejsca rekreacji i wypoczynku + rozwój turystyki + możliwość przedłużenia ścieżki kampinoskiej do Modlina Twierdzy + łatwy dostęp do edukacji w Warszawie: szkoły średnie, wyższe, artystyczne i zawodowe + funkcjonujące instytucje i fundusze oferujące programy pomocy wspierające rozwój ludzi i kultury zagrożenia: - brak decyzji dotyczących przyszłości (rozwoju) Modlina Twierdzy wraz zasobami - wysokie koszty kształcenia: dojazdy do szkół średnich i uczelni, drogie podręczniki, czesne itp. - niskie wynagrodzenia w sferze budżetowej - wzrastająca demoralizacja społeczeństwa (patologie) - zorganizowana przestępczość - komercjalizacja życia - powszechność wzorców konsumpcyjnego trybu życia RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 18
20 3.2. Czynniki rozwojowe w sferze potencjałów (zasobów) miasta W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) utrwaleniu i rozwojowi poszczególnych potencjałów. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla czynników rozwojowych wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może wpływać tylko w bardzo ograniczonym stopniu). czynniki rozwojowe wewnętrzne: potencjał ludzki, potencjał ekologiczny mocne strony: + duża przepustowość oczyszczalni ścieków + posiadane walory przyrodnicze + ciepłownia zabezpieczająca potrzeby miasta + duża liczba osób w wieku produkcyjnym chcąca podjąć pracę + potencjał osób wysoko wykwalifikowanych słabe strony: - brak własnego wysypiska śmieci - istnienie dzikich wylewisk ścieków płynnych - brak kanalizacji deszczowej - brak oczyszczalni ścieków w Twierdzy - brak zakładów pracy oferujących miejsca pracy dla specjalistów - brak systemów motywacyjnych przyciągających wysoko wykwalifikowanych pracowników - profile kształcenia w szkołach niedostosowane do potrzeb rynku - programy szkolne dające wiedzę bez umiejętności - brak terenu na wysypisko i spalarnię śmieci - zbyt małe środki finansowe na zagospodarowanie plaż - brak miejsc pracy dla wysoko wykwalifikowanych i wykształconych osób - brak działań władz miasta koordynujących i wymuszających proekologiczne zachowania i kształtujących postawy mieszkańców - brak ośrodka w Urzędzie Miasta zajmującego się ekoświadomością mieszkańców - niska jakość gleb - rozdrobnienie gruntów powodujące trudności w ich wykupie - brak doświadczenia (umiejętności praktycznych) zawodowego absolwentów - brak znajomości potrzeb kwalifikacyjnych rynku pracy RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 19
21 czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + włączenie Narwi i Wisły do sieci EECONET + bliskość Warszawy (jej rynku pracy i możliwości edukacji) zagrożenia: - zanieczyszczenie rzek z górnego ich biegu - drenaż pracowników przez Warszawę czynniki rozwojowe wewnętrzne: Potencjał techniczny, potencjał przestrzenny mocne strony: + położenie w widłach dwóch rzek + duża ilość terenów do zagospodarowania + walory przyrodnicze i zabytkowe + rozwinięta miejska infrastruktura techniczna + istnienie studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta słabe strony: - brak bazy turystyczno hotelowej - nierównomiernie rozbudowana infrastruktura techniczna - niewystarczająca ilość sieci komunalnych - brak budownictwa komunalnego - brak kanalizacji deszczowej - nieuregulowany stan prawny nieruchomości - rozdrobniona struktura własności gruntów - zagrożenie katastrofami budowlanymi w starych domach - brak współdziałania instytucji związanych z MON - brak promowania własnych firm z terenu Nowego Dworu Mazowieckiego - brak współdziałania organów administracji w Nowym Dworze Mazowieckim z instytucjami i firmami czynniki rozwojowe zewnętrzne: sprzyjające (szanse): + położenie geograficzne w pobliżu aglomeracji warszawskiej + dobre połączenia komunikacyjne z otoczeniem + możliwość poszerzenia granic miasta i pozyskania nowych terenów - zainteresowanie przygranicznych wsi włączeniem w obszar miasta + istnienie lotniska w granicach miasta RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 20
22 niesprzyjające (zagrożenia): - brak decyzji o rozbudowie (i finansowaniu inwestycji) sieci energetycznej i gazowej - brak inwestycji drogowych na drogach ponadlokalnych (wiadukty, skrzyżowania, światła) - istnienie zagrożenia powodziowego - brak koordynacyjnych działań na szczeblu ponadlokalnym w zakresie ochrony i czystości wód - brak decyzji dotyczących zagospodarowania i wykorzystania Twierdzy i lotniska - nie włączenie Nowego Dworu Mazowieckiego do aglomeracji warszawskiej w projekcie nowej ustawy warszawskiej - brak koncepcji utylizacji odpadów komunalnych potencjał ekonomiczny miasta jako podmiotu prawnego, potencjał instytucjonalny, potencjał kulturowy czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + miasto ze zorganizowaną infrastrukturą urzędową i komunalną + proces przekształcania zakładów komunalnych + unikalny zespół fortyfikacji Twierdzy Modlin słabe strony: - mała aktywność organizacji pozarządowych i samorządowych w pozyskiwaniu zewnętrznych środków finansowych - nieuporządkowana struktura własności nieruchomości położonych w granicach miasta brak decyzji na górze - niewielki potencjał ekonomiczny mienia komunalnego - mała liczba podmiotów gospodarczych - stare zniszczone zasoby komunalne - mała aktywność małych i średnich lokalnych i zewnętrznych podmiotów gospodarczych czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + bliskość Warszawy i usytuowanie na zbiegu dróg wojewódzkich + naturalne zaplecze rozwijającej się Warszawy + siedziba powiatu + koncepcja utworzenia miasteczka akademickiego jako zaplecza uczelni warszawskich i pozawarszawskich + możliwość powołania Mazowieckiego Europejskiego Centrum Kultury Regionalnej + możliwość powołania Fortecznego Parku Kulturowego RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 21
23 zagrożenia: - sprzedaż fragmentów Twierdzy prywatnym właścicielom przez AMW bez uchwalonej koncepcji zagospodarowania - sprzedaż obszarów przyległych do lotniska prywatnym właścicielom przez AWRSP bez koncepcji zagospodarowania - Warszawa jako potężny podmiot prawny, ekonomiczny i gospodarczy - przejęcie Twierdzy przez Agencję Mienia Wojskowego 3.3. Czynniki rozwojowe w sferze gospodarki miasta W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) w sferze gospodarczej. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla czynników rozwojowych wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może wpływać tylko w bardzo ograniczonym stopniu). główne niesprzyjające czynniki (słabe strony) miasta w sferze gospodarczej mała wiarygodność gospodarcza miasta w związku z działalnością mafii wysokie ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej związane z działalnością mafii czynniki rozwojowe wewnętrzne: przemysł, budownictwo mocne strony: + dobra lokalizacja dla rozwoju dużych hurtowni, magazynów i centrów logistycznych + dostępność terenów pod budownictwo mieszkaniowe + dobre połączenia drogowe centralny punkt + tania siła robocza (Nowy Dwór i okolice) w stosunku do Warszawy i innych bardziej rozwiniętych terenów + dostępność wykwalifikowanej siły roboczej dla rozwoju przemysłu i budownictwa + funkcjonująca szkoła budowlana + dobre przykłady przedsiębiorczości wśród nowodworkich firm: Reckitt Benkiser, Nowakowski + bogate tradycje w zakresie budownictwa RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 22
24 słabe strony: - brak odpowiednio przygotowanej oferty terenów przemysłowych dla inwestorów - nieuregulowany stan prawny nieruchomości - niekorzystna struktura własności nieruchomości - mały popyt na budownictwo mieszkaniowe - mała siła nabywcza mieszkańców - niedostateczna jakość dróg - brak strategii rozwoju przemysłu - brak wsparcia władz miasta dla firm - odpływ wykwalifikowanej kadry technicznej czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + bliskość dużych rynków zbytu + dostępność gruntów w ościennych gminach + rozwinięty rynek dla budownictwa w Warszawie i rozwijających się okolicach + koncepcja budowy lotniska dla Warszawy w Modlinie zagrożenia: - duża konkurencja na rynku firm budowlanych - duża konkurencja ze strony innych gmin w zakresie lokalizacji inwestycji - brak decyzji odnośnie przyszłości lotniska - wysokie koszty zatrudnienia pracowników usługi: gastronomia, handel, transport, turystyka czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + korzystne położenie komunikacyjne + walory przyrodnicze, kulturowe i historyczne miasta + historyczne obiekty Twierdzy Modlin + potencjał przestrzenny i lokalowy Twierdzy Modlin + rozwinięta komunikacja drogowa, kolejowa i potencjalnie wodna i powietrzna + możliwość zagospodarowania terenów lotniska + lotnisko i tereny przyległe do lotniska + dobre warunki do uprawiania sportów wodnych i wędkarstwa słabe strony: szara strefa w handlu handel obcokrajowców na targowisku mała wiarygodność gospodarcza miasta w związku z działalnością mafii wysokie ryzyko prowadzenia działalności gastronomicznej związane z działalnością mafii niejasny status formalno prawny Twierdzy Modlin i lotniska RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 23
25 niedostatek lokali do prowadzenia pozahandlowej działalności usługowej bardzo słabo rozwinięta baza noclegowa brak promocji turystycznej (foldery, trasy turystyczne) niedostateczna baza turystyczna niska gotowość do podejmowania działalności handlowej na własny rachunek wśród mieszkańców czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + bliskość stolicy + duże potrzeby mieszkańców Warszawy w zakresie turystyki i rekreacji + bliskość Puszczy Kampinoskiej + tendencja do lokalizowania się zagranicznych inwestorów w sąsiedztwie Warszawy + dostępność bardzo wysokiej jakości wody w studniach głębinowych w sąsiednich wsiach + zainteresowanie przygranicznych wsi włączeniem w obszar miasta zagrożenia: - nieuczciwa konkurencja ze strony obcokrajowców zajmujących się nielegalnym handlem - bardzo duża konkurencyjność oferty handlowej aglomeracji warszawskiej - brak współpracy lokalnych samorządów na rzecz turystyki Drobna wytwórczość, rzemiosło, otoczenie biznesu czynniki rozwojowe wewnętrzne: mocne strony: + dobra obsługa finansowo - bankowa + kompleksowa obsługa w zakresie ubezpieczeń na życie i majątkowych słabe strony: ograniczony lokalny rynek zbytu niski popyt na usługi i produkty mała siła nabywcza mieszkańców szara strefa - nielegalne zatrudnienie słaba integracja środowisk biznesowych brak wsparcia władz miasta dla firm czynniki rozwojowe zewnętrzne: szanse: + wzrastający popyt na proekologiczne produkty rolno spożywcze + bliskość zagłębia upraw warzywniczych i owocowych + duży rynek zbytu w Warszawie zagrożenia: projektowanie budów spalarni w sąsiednich gminach RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży 24
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
1. Analiza problemów w sferze społecznej - zaspokojenie potrzeb społecznych. - zabezpieczenie materialne
GMINA ZWIERZYNIEC Identyfikacja głównych problemów Problem to: nieakceptowana sytuacja uniemożliwiająca utrzymanie lub osiągnięcie pożądanego stanu. Problem to także nieakceptowany skutek oddziaływania
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów ANKIETA Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety. Jest ona skierowana do mieszkańców Gminy Urzędów i ma na celu właściwe
Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025, zwracamy
ZDEGRADOWANE OBSZARY MIEJSKIE I POPRZEMYSŁOWE
Skutki DRZEWO PROBLEMÓW Negatywny odbiór społeczny Ograniczone rozwoju Nieład urbanistyczny Niewykorzystany potencjał Patologie Mała konkurencyjność Brak zagospodarowania Brak zainteresowania ze strony
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Spotkanie w dniu r. o godz świetlica w miejscowości Kępa Okrzewska
Spotkanie w dniu 25.10.2016 r. o godz. 16.00 - świetlica w miejscowości Kępa Okrzewska Tabela problemów i potencjałów dla miejscowości Kępa Okrzewska Podobszar III rewitalizacji brak chodnika dla pieszych
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025
Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii
Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.
Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE PAŹDZIERNIK 2015 PLAN SPOTKANIA 1) Prezentacja diagnozy. 2) Prezentacja projektu analizy SWOT 3) Projekt
Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II
ROZDZIAŁ II Obszar i czas realizacji Zintegrowanego Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Miasta i Gminy Oleszyce 2.1. Obszar rewitalizacji Obszar objęty Zintegrowanym Lokalnym Programem Rewitalizacji
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
ANKIETA BADAJĄCA OPINIĘ MIESZKAŃCÓW NA TEMAT PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH MIASTA KOWARY
ANKIETA BADAJĄCA OPINIĘ MIESZKAŃCÓW NA TEMAT PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH MIASTA KOWARY Szanowni Państwo, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Kowarach we współpracy z Fundacją Rozwoju Demokracji Lokalnej Centrum
Raport z konsultacji społecznych
Załącznik nr Raport z konsultacji społecznych Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od czerwca 06 r. do 9 lipca 06 r. na terenie Gminy Pakość. W okresie realizacji
MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej Leszna z dnia MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata 2014-2016 1 OPIS PROBLEMU Niepełnosprawność, zgodnie z treścią ustawy o rehabilitacji
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową
1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej.
Zadania gminy 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej. remont/przebudowa budynków będących własnością miasta; budowa nowych obiektów;
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców
Strategia Rozwoju Powiatu Limanowskiego na lata 2019-2025 Wyniki badania ankietowego wśród mieszkańców Zakres badania Badanie zostało zrealizowane za pośrednictwem Internetu w dniach od 14 listopada 2018
Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,
ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata 2017-2023 Wyniki diagnozy Gminy Barlinek Na 1000 osób 89 korzysta z pomocy społecznej Ponad 12% gospodarstw domowych to stali beneficjenci pomocy społecznej
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
Raport z badania ankietowego w ramach opracowania dokumentów. oraz. Gminny Program Rewitalizacji Gminy Miejskiej Dynów na lata
Raport z badania ankietowego w ramach opracowania dokumentów Strategia Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 2016 2026 1. Metodologia badania W dniach 03.06.-29.06.2016 roku przeprowadzone zostało
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska z dnia 4 grudnia 2014 roku w sprawie powołania Komisji Rewizyjnej oraz stałych komisji Rady Miasta Gdańska i ustalenia zakresów ich działania. Na podstawie art. 21 ust. 1
GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI
GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI 1/ TERENY UZBROJONE W DRODZE GŁÓWNEJ 2/ LOKALIZACJA NA OBRZEŻACH MIASTA 3/ PLAN ZGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO 4/ POMOC W REALIZACJI CELÓW INWESTORA PRZEZ
Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)
Analiza SWOT Porównanie analizy z ubiegłych lat do obecnej sytuacji na terenie gmin objętych Lokalną Strategią Rozwoju na lata 2014-2020. 1. Czynniki wewnętrzne Silne strony (czynniki pozytywne) Duża atrakcyjność
Diagnoza obszaru Gminy. Pruszcz, r.
Diagnoza obszaru Gminy Pruszcz, 18.07.2017 r. Agenda Etapy prac nad Lokalnym Programem Rewitalizacji Podstawowe pojęcia związane z rewitalizacją Diagnoza problemów Dyskusja Etapy prac nad Lokalnym Programem
Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie
ANKIETA. Tadeusz Michalik Wójt Gminy Zabrodzie. Ankieta jest anonimowa!
Zabrodzie ANKIETA Drodzy mieszkańcy Gminy Zabrodzie, niniejsza ankieta została przygotowana w celu poznania Państwa potrzeb, oczekiwań i poglądów na bliskie Nam wszystkim tematy dotyczącej naszej gminy
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta
ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka
ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata 2015-2025 I. Infrastruktura i gospodarka 1. Jak ocenia Pani / Pan dostępność i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?
ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole
ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole Sposób publikacji: strona internetowa miasta 1. Który z kierunków rozwoju Opola uważa Pani/Pan za najbardziej korzystny? akademicki handlu i usług kultury
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami
Sieraków, dn. 25.04.2017 Lokalny Program Rewitalizacji spotkanie z mieszkańcami prof. UAM dr hab. inż. Sylwia Staszewska POTENCJAŁYGMINY SIERAKÓW poprawiające się warunki zamieszkania dominacja małych
POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA
I. OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW...
Spis treści I. OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW... 3 1. Struktura i kryteria ocen zaspokojenia potrzeb mieszkańców.... 3 2. Ocena poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców... 5 II. ANALIZA
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej.
Zadania własne gminy: 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej. remont, przebudowa budynków będących własnością miasta; budowa nowych
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta i Gminy Nowogród Bobrzański
Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta i Gminy Nowogród Bobrzański ANKIETA Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety. Jest ona skierowana do mieszkańców i ma na celu właściwe
Wykres 1. Płeć osób biorących udział w badaniu ankietowym (liczba wskazań).
Załącznik nr 1 Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od 30 września 2016 r. do 31 października 2016 r. na terenie Gminy Książki. W okresie realizacji konsultacji
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Ankieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec
Ankieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec Szanowni Państwo, w ramach prac nad Strategia Rozwoju Gminy Świerklaniec zwracamy się z uprzejmą prośbą o wypełnienie anonimowej ankiety.
Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Bydgoskiego do 2015 roku
IV. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ROZWÓJ POWIATU W niniejszym rozdziale przedstawiono zidentyfikowane w trakcie prac nad aktualizacją Strategii uwarunkowania rozwoju powiatu zarówno czynniki sprzyjające jak i
Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata
Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa
ANKIETA POTRZEB ROZWOJOWYCH GMINY GORZYCE
Urząd Gminy Gorzyce ul. Sandomierska 75 39-432 Gorzyce ANKIETA POTRZEB ROZWOJOWYCH GMINY GORZYCE 1.Wymień pięć najważniejszych problemów do rozwiązania w Gminie Gorzyce, według stopnia ważności (od najważniejszych
fot. Paweł Kozarzewski Serock, dn r.
fot. Paweł Kozarzewski Serock, dn. 08.06.2017 r. Cel spotkania podsumowanie dotychczasowych działań; omówienie stwierdzonych problemów i barier; wypracowanie nowej formuły działań w celu uruchomienia strefy
Podniesienie jakości działania urzędów i usług dla mieszkańców poprzez wdrożenie zaktualizowanej Metody PRI w gminach i powiatach
Partnerzy: Związek Gmin Wiejskich RP ul. Kantaka 4, 61-812 Poznań tel./faks (061) 851 74 18, 851 99 61 www.zgwrp.org.pl Diagnoza Gminy Morawica Część jakościowa Biuro projektu: Małopolska Szkoła Administracji
Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra
ANKIETA POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ GMINY ZAPOLICE
ANKIETA POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ GMINY ZAPOLICE Celem badania jest poznanie problemów na obszarze gminy Zapolice występujących w sferze gospodarczej, społecznej,
STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata 2014-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE SPOŁECZNOŚĆ ŚRODOWISKO PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA GOSPODARKA Formularz problemów i sposobów ich rozwiązania w obszarach sprecyzowany
LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
Szanowni Mieszkańcy Gmina Nowa Słupia!!!
Szanowni Mieszkańcy Gmina Nowa Słupia!!! Gmina Nowa Słupia przystąpiła do opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych. Strategia sprecyzuje i zweryfikuje najważniejsze problemy społeczne
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata 2007 2013 Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Rozwinięta gospodarka Gminy Nowy Targ Ulgi podatkowe dla rozpoczynających
Strategia. zarządzania zmianą. Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, Nowy Sącz, tel. (18) , fax (18)
Strategia zarządzania zmianą Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 Zmiany korzystne: rosnąca ilośd nowych podmiotów gospodarczych
Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna
Ankieta dotycząca rewitalizacji Gminy Konstancin-Jeziorna Szanowny Mieszkańcu Gminy Konstancin-Jeziorna! Zapraszam do wypełnienia anonimowej ankiety, której celem jest poznanie Państwa opinii na temat
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Silne strony Gminy Radomyśl Wielki
Podsumowanie wyników badań ankietowych W ramach przeprowadzonych prac nad opracowaniem Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Radomyśl Wielki na lata 2014-2020 zostały przeprowadzone badania ankietowe
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA z dnia 30 listopada 2018 r. w sprawie określenia wykazu i przedmiotu działania stałych komisji Rady Miasta Kalisza. Na podstawie art. 18a ust. 1, 18b ust. 1 i 21