BIZNESPLAN ZESPÓŁ SZKÓŁ IM. STANISŁAWA STASZICA W ZAWIERCIU ZAWIERCIE. Pełna nazwa szkoły. Miejscowość

Transkrypt

1 BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły ZESPÓŁ SZKÓŁ IM. STANISŁAWA STASZICA W ZAWIERCIU Miejscowość ZAWIERCIE 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Przedsiębiorstwo usługowo - turystyczne zajmujące się agroturystyką zorganizowaną, promujące aktywne spędzanie czasu na terenach Jury Krakowsko Częstochowskiej. Główna działania przedsiębiorstwa będą skupiały się na organizacji wyjazdów / imprez integracyjnych dla indywidualnych odbiorców, grup przyjaciół, jak i zespołów pracowniczych. Przedsiębiorstwo odpowiadało będzie za kompleksową organizację wyjazdu: nocleg, aktywne formy wypoczynku (według katalogu i indywidualnych propozycji nabywców usługi), imprezy towarzyszące (np. bankiet, ognisko, kulig itp.), wyżywienie w formie wskazanej przez uczestnika wyjazdu, ubezpieczenie. Klienci korzystający z naszej oferty będą mogli sami wybrać preferowane formy aktywności z naszego katalogu lub skorzystać z propozycji wskazanych przez organizatorów. b. lokalizacja/istotne cechy lokalizacyjne i ich wpływ na działalność, wyposażenie (wystrój) Firma agroturystyczna będzie mieściła się na terenie powiatu zawierciańskiego w sercu Jury Krakowsko Częstochowskiej, co ma duże znaczenie, jeśli chodzi o promowanie tego regionu. Znajomość otoczenia i możliwości, jakie dają tereny Jury, pozwolą przygotować atrakcyjną ofertę dla chcących spędzić czas w tej części Polski i wyposażyć bazę agroturystyczną w sprzęt do aktywnego spędzania czasu (park linowy, rowery, boiska). 1

2 W otoczeniu: lasy, skałki, zbiorniki wodne, ścieżki rowerowe, stadnina koni, wyciągi narciarskie. 2. Rynek docelowy/główni odbiorcy produktu/usługi a. rynek instytucjonalny /indywidualny Usługa skierowana jest zarówno do klientów indywidualnych (rodzin - dorośli + dzieci, przyjaciół, osób chcących samotnie spędzić czas na Jurze), jak również przedstawicieli rynku instytucjonalnego (wyjazdy integracyjne pracowników, mniejszych lub większych grup zorganizowanych). b. charakterystyka rynku docelowego Usługa skierowana jest do osób w każdym wieku, bez względu na płeć czy status społeczny. Proponowane przez przedsiębiorstwo formy aktywnego wypoczynku uwzględniają uczestnictwo w imprezie / wyjeździe różnych grup wiekowych: dzieci z opiekunami / rodzicami, młodzież, ludzie młodzi i starsi. Oferty uwzględniają różnych uczestników i dostosowują plan wyjazdu do możliwości i preferencji zainteresowanych. 3. Opis produktu /usługi a. charakterystyka produktu/usługi Przedsiębiorstwo agroturystyki zorganizowanej oferuje aktywne spędzenie wolnego czasu na Jurze Krakowsko Częstochowskiej. Oferta obejmuje wyjazdy jednodniowe, weekendowe i kilkudniowe przy wyjazdach powyżej jednego dnia, zapewnienie noclegu w ośrodku agroturystycznym. Możliwość zamówienia wyżywienia ( stołówka na terenie ośrodka) w różnej formie: śniadanie, śniadanie + obiadokolacja, pełne wyżywienie trzy posiłki. Kuchnia regionalna uwzględnia także indywidualne zamówienia klientów. Katalog form aktywności daje możliwość wyboru preferowanych dyscyplin czy form spędzania czasu: wspinaczka, jazda konna, wycieczki piesze z przewodnikiem (jurajskie szlaki, zwiedzanie grodów jurajskich), wycieczki rowerowe, paintball, motocross, quady, sporty zimowe i sporty wodne (sezonowo). Organizacja imprez towarzyszących: ognisko, bankiet, kulig / bryczki, pokazy walk rycerskich. Każdy uczestnik w cenie imprezy otrzymuje ubezpieczenie NW. 2

3 b. jego główne cechy /wyróżniki i zalety Kompleksowa obsługa w organizacji wypoczynku. Możliwość samodzielnego wyboru formy aktywności na Jurze, dostosowanie usługi do potrzeb i możliwości korzystających z oferty (klienci w każdym wieku). Lokalizacja w centrum Jury Krakowsko Częstochowskiej. Bliskie odległości do wszystkich oferowanych obiektów, jak i usytuowanie blisko miasta. Łatwy dostęp do środków komunikacji. c. sezonowość popytu i wpływ na wielkość sprzedaży usługi/produkcji Propozycja naszego przedsiębiorstwa jest usługą całoroczną. Każdy sezon będzie rządził się swoimi prawami i będzie wpływał na dostępność oferowanych form wypoczynku. Na przykład: zimą zdecydowanie większym zainteresowaniem będą cieszyły się sporty zimowe, organizacja kuligu, a latem oferta będzie powiększona o korzystanie z kąpielisk. Pozostałe oferty będą miały charakter całoroczny. 4. Planowany sposób promowanie działalności a. narzędzia promocji (reklama, promocja sprzedaży, sprzedaż osobista/doradztwo) Reklamy radiowe i prasowe, ulotki i banery reklamowe, strona internetowa, reklama w Internecie (portale społecznościowe) spotkania indywidualne z klientami, współpraca w zakresie promocji i reklamy z biurami turystycznymi, agencjami sprzedaży usług turystycznych, centrum informacji turystycznej. Dla przedsiębiorstwa najlepszą reklamą będzie jednak dobrze wykonana usługa i polecenie skorzystania z naszej oferty innym osobom (rodzinie, znajomym, innym firmom). 5. Planowany sposób sprzedaży produktu/usługi a. Pośrednicy /bezpośrednio klientowi Usługa będzie sprzedawana bezpośrednio indywidualnym odbiorcom, grupy zorganizowane będą obsługiwane przez pośredników firm, dla których przeznaczona będzie usługa. Współpraca z biurami turystycznymi i centrami informacji turystycznej. b. nowe technologie w sprzedaży Strona internetowa, rezerwacja on - line, planowanie tras i atrakcji on line. 3

4 c. zasięg planowanej działalności/ godziny otwarcia Przedsiębiorstwo będzie świadczyło swoje usługi dla wszystkich, którzy chcą aktywnie spędzić wolny czas na terenie Jury Krakowsko Częstochowskiej. Całodobowa obsługa klientów indywidualnych i grup zorganizowanych na terenie ośrodka agroturystycznego. Dostęp do oferty on line całą dobę. 6. Sposoby kalkulacji ceny a. metoda ustalania ceny Cena uzależniona będzie od doboru oferty (wybór wielu, różnorodnych form wypoczynku), rodzaju imprez towarzyszących, ilości dni, skorzystanie z oferty żywieniowej kuchni regionalnej, ilości osób korzystających z usług. Każdy klient / grupa wymaga więc indywidualnego traktowania. b. rabaty/upusty Rabaty / upusty cenowe: grupy zorganizowane powyżej 20 osób; młodzież ucząca się, studenci, seniorzy za okazaniem legitymacji; imprezy kilkudniowe; noclegi z pełnym wyżywieniem; karnety na kilka atrakcji w pakiecie; 7. Analiza otoczenia prowadzonej działalności a. atuty/silne strony przedsięwzięcia Stosunkowo mała konkurencja na rynku, kompleksowość usług, różnorodna oferta dostosowana do odbiorców, objęcie zakresem usług wszystkich grup wiekowych, kontakt z naturą. Konkurencyjne ceny, liczne rabaty w zakresie wykonywanych usług. b. słabości przedsięwzięcia Brak doświadczenia w prowadzeniu własnego przedsiębiorstwa. c. szanse płynące z otoczenia Możliwość poszerzania działalności i zwiększania liczby oferowanych form wypoczynku wraz z rozwojem firmy i propozycjami / zainteresowaniami klientów. Blisko usytuowana baza wszystkich obiektów pozwala w szybki i łatwy sposób zmienić plany / ofertę aktywnego wypoczynku. Spokojna okolica stwarza doskonałe warunki do wypoczynku na łonie 4

5 natury. Dobra komunikacja ułatwia przemieszczanie się z ośrodka agroturystycznego do okolicznych miast. d. zagrożenia płynące z otoczenia Większość proponowanych usług ma charakter plenerowy, więc brak odpowiedniej pogody może przeszkodzić w realizacji działań w pełnym zakresie. e. główni konkurenci (nazwy przedsiębiorstw) Małe przedsiębiorstwa agroturystyczne na terenie Jury, ośrodki wypoczynkowo wczasowe, biura turystyczne oferujące wyjazdy zorganizowane. f. główni dostawcy (nazwy przedsiębiorstw) Osoby świadczące usługi w zakresie przewodnictwa po Jurze, firma ubezpieczeniowa, serwis sprzętu sportowego, animatorzy imprez towarzyszących, wynajem bryczek / sanek. 8. Plan finansowy a. nakłady inwestycyjne (koszty związane z uruchomieniem firmy) Lp. Pozycja kosztów Wartość w zł Adaptacja lokalu, remont. Zakup samochodu do przewozu osób. Koszty reklamy i promocji. Założenie i strony internetowej. Zakup sprzętu i wyposażenia zł zł zł zł zł Razem: zł b. źródła finansowania inwestycji Wkład własny właścicieli przedsiębiorstwa, kredyt bankowy, środki z dotacji unijnych. 5

6 c. bieżące koszty działalności (miesięcznie) Lp. Pozycja kosztów Wartość w zł Wynajęcie biura Wynagrodzenie pracowników Internet, telefon Media Reklama zł zł 200 zł 500 zł 800 zł Razem: zł d. szacowane przychody (miesięcznie) zł e. planowany zysk (miesięcznie) przychody - koszty zł 8.5 zł = zł 6