Ankieta dotycz ca klimatu bezpiecze stwa pracy w krajach nordyckich

Transkrypt

1 NOSACQ-50- Polish Ankieta dotycz ca klimatu pracy w krajach nordyckich Celem tej ankiety jest zapoznanie z Twoimi pogl dami na temat Tego miejsca pracy. Twoje odpowiedzi zostan komputerowo przetworzone i b d przechowywane zgodnie z zasadami poufno ci. Indywidualne odpowiedzi nie b d przedstawiane w aden sposób. Mimo e pragniemy pozna Twoje odpowiedzi na wszystkie pytania, masz prawo nie udzieli odpowiedzi na dowolne pytanie, grup pyta lub ca ankiet. Potwierdzam zapoznanie ze wst pem do ankiety i wyra am zgod na jej wype nienie pod okre lonymi warunkami Tak Ankieta zosta a przygotowana przez grup specjalistów do spraw rodowiska pracy z krajów nordyckich przy wsparciu finansowym Nordyckiej Rady Ministrów Strona 1/8

2 Przyk adowe sposoby podawania odpowiedzi I Kierownictwo zach ca pracowników do post powania zgodnego z zasadami, nawet je li harmonogram prac jest napi ty Zdecydowani e nie Zdecydow anie Prawid owo zaznaczone ii Jako pracownicy naruszamy zasady, aby wykona terminowo zadanie W przypadku umieszczenia znaku X w niew a ciwym polu, zaczernij ca e pole i umie nowy we w a ciwym polu Poprawione zaznaczenie Informacje wprowadzaj ce A Rok urodzenia 19 B Czy jeste M czyzna Kobieta C Czy zajmujesz stanowisko zwi zane z zarz dzaniem, np. manager, kierownik? Tak. Jakie? Strona 2/8

3 W kolejnej cz ci opisz, jak oceniasz post powanie kierowników i managerów tego miejsca pracy dotycz ce zagadnie. Mimo, e niektóre pytania mog wydawa bardzo podobne, udziel odpowiedzi na ka de z nich. 1. Kierownictwo zach ca pracowników do post powania zgodnego z zasadami, nawet je li harmonogram prac jest napi ty nie 2. Kierownictwo zapewnia uzyskanie niezb dnych informacji dotycz cych przez wszystkich 3. Kierownicy odwracaj wzrok, gdy kto zaniedbuje zasady 4. Kierownictwo stawia bezpiecze stwo przed produkcj 5. Je li harmonogram prac jest napi ty, kierownictwo akceptuje podejmowanie przez pracowników ryzyka 6. Pracownicy maj zaufanie do umiej tno ci kierownictwa w dziedzinie post powania dotycz cego zagadnie 7. Kierownictwo dba, aby problemy dotycz ce wykryte podczas ogl dzin/ocen dotycz cych zosta y rozwi zane natychmiast 8. W przypadku wykrycia zagro enia, jest ono ignorowane przez kierownictwo bez podejmowania dzia a 9. Kierownictwu brakuje umiej tno ci prawid owego post powania dotycz cego zagadnie Strona 3/8

4 Mimo, e niektóre pytania mog wydawa bardzo podobne, udziel odpowiedzi na ka de z nich 10. Kierownictwo dok ada stara, aby stworzy procedury, które s tre ciwe i dzia aj nie 11. Kierownictwo dopilnowuje, aby wszyscy mieli wp yw na bezpiecze stwo swojej pracy 12. Kierownictwo zach ca pracowników do udzia u w decyzjach, które maj wp yw na ich bezpiecze stwo 13. Kierownictwo nigdy nie bierze pod uwag sugestii pracowników dotycz cych 14. Kierownictwo dok ada stara, aby wszyscy w miejscu pracy odznaczali wysokimi kompetencjami dotycz cymi i ryzyka 15. Kierownictwo nigdy nie zaga opinii pracowników przed podj ciem decyzji dotycz cych 16. Kierownictwo anga uje pracowników w podejmowanie decyzji dotycz cych 17. Kierownictwo gromadzi dok adne informacje podczas badania wypadków 18. Obawa przed sankcjami (negatywnymi konsekwencjami) ze strony kierownictwa zniech ca pracowników do zg aszania niedosz ych wypadków 19. Kierownictwo uwa nie wys uchuje wszystkie osoby zamieszane w zdarzenie o charakterze wypadku Strona 4/8

5 Mimo, e niektóre pytania mog wydawa bardzo podobne, udziel odpowiedzi na ka de z nich 20. W razie wyst pienia wypadku kierownictwo poszukuje przyczyn, nie winnych nie 21. Kierownictwo zawsze obci a win za wyst pienie wypadku pracowników 22. Kierownictwo traktuje pracowników zaanga owanych w wypadek sprawiedliwie W kolejnej cz ci opisz, jak oceniasz post powanie pracowników tego miejsca pracy dotycz ce zagadnie 23. Jako pracownicy dok adamy wszelkich stara, aby ogn wysoki poziom 24. Jako pracownicy ponosimy wspólnie odpowiedzialno za nieprzerwane utrzymanie miejsca pracy w czysto ci 25. Jako pracownicy nie dbamy o bezpiecze stwo innych 26. Jako pracownicy unikamy zajmowania wykrytymi zagro eniami 27. Jako pracownicy pomagamy sobie wzajemnie w zapewnieniu pracy 28. Jako pracownicy nie bierzemy odpowiedzialno ci za bezpiecze stwo innych Strona 5/8

6 Mimo, e niektóre pytania mog wydawa bardzo podobne, udziel odpowiedzi na ka de z nich 29. Jako pracownicy uwa amy niebezpiecze stwo za nieuniknione nie 30. Jako pracownicy uwa amy drobne wypadki za normalny element codziennej pracy 31. Jako pracownicy akceptujemy niebezpieczne zachowanie tak d ugo, jak nie wyst puj wypadki 32. Jako pracownicy naruszamy zasady, aby wykona terminowo zadanie 33. Jako pracownicy nigdy nie akceptujemy podejmowania ryzyka, nawet je li harmonogram prac jest napi ty 34. Jako pracownicy uwa amy, e nasza praca jest nieodpowiednia dla tchórzy 35. Jako pracownicy akceptujemy podejmowanie ryzyka podczas pracy 36. Jako pracownicy próbujemy znale rozwi zanie, je li kto wskazuje problem dotycz cy 37. Jako pracownicy czujemy bezpiecznie pracuj c razem 38. Jako pracownicy pok adamy du e zaufanie w zdolno ci innych dotycz ce zapewnienia Strona 6/8

7 Mimo, e niektóre pytania mog wydawa bardzo podobne, udziel odpowiedzi na ka de z nich nie 39. Jako pracownicy wyci gamy wnioski z do wiadcze, aby zapobiec wypadkom 40. Jako pracownicy powa nie traktujemy opinie i sugestie innych dotycz ce 41. Jako pracownicy rzadko rozmawiamy o bezpiecze stwie 42. Jako pracownicy zawsze dyskutujemy na temat w przypadku pojawienia zwi zanego z nim zagadnienia 43. Jako pracownicy mo emy wypowiada swobodnie i otwarcie na temat 44. Jako pracownicy uwa amy, e kompetentny przedstawiciel do spraw odgrywa istotn rol w zapobieganiu wypadkom 45. Jako pracownicy uwa amy, e ogl dziny/oceny dotycz ce nie maj wp ywu na bezpiecze stwo 46. Jako pracownicy uwa amy, e szkolenie dotycz ce jest po yteczne w aspekcie zapobiegania wypadkom 47. Jako pracownicy uwa amy, e wczesne planowanie dotycz ce jest bezcelowe 48. Jako pracownicy uwa amy, e ogl dziny/oceny dotycz ce pomagaj w ustaleniu powa nych niebezpiecze stw 49. Jako pracownicy uwa amy, e szkolenie dotycz ce jest bezcelowe 50. Jako pracownicy uwa amy za wa ne, e w naszym miejscu pracy obowi zuj jasno zarysowane cele dotycz ce znak X Strona 7/8

8 Je li chcesz uszczegó owi niektóre odpowiedzi lub je li masz komentarze dotycz ce badania, prosimy o zamieszczenie ich tutaj. Komentarze: Dzi kujemy za wype nienie ankiety. Sprawd, czy zosta o zaznaczone pole na pierwszej stronie informuj ce o wyra eniu przez Ciebie zgody na udzia w badaniu International Research Institute of Stavanger Nordycka Rada Ministrów Strona 8/8