Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR. Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów

Transkrypt

1 Wykaz zmian w LSR: 1. Zmienia się na stronie tytułowej LSR, zapis: aktualizacja grudzień 217 r. na następujący: aktualizacja styczeń 218 r. 2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej LEADER, zapis: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR Zidentyfikowa ne problem/ wyzwania społecznoekonomiczne Cel ogólny Cele szczegółowe Planowane przedsięwzięci a Produkty Rezultaty Oddziaływanie Czynniki zewnętrzne mające wpływ na realizację działań i osiągnięcie wskaźników Niski potencjał turystyczny i rekreacyjny społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Rozwijanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej oraz aktywnego wypoczynku Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - 3 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 1 infrastruktury Spadek bezrobocia turystycznej i rekreacyjnej 2% rejestrowanego w Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 6 Liczba wydarzeń promujących porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy (p.p.) - rozwój gospodarczy kraju, - bogacenie się Polaków, - podtrzymanie a nawet nasilenie trendu zmiany nastawienia w kierunku spędzania większej ilości czasu na turystyce, rekreacji,

2 aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu - 4 Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu turystyki i rekreacji Niski poziom przedsiębiorczości mieszkańców oraz słabość lokalnej gospodarki Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki Zachowanie dziedzictwa lokalnego Rozpoczynanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim - 2 obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - 2 Liczba wydarzeń / imprez - 2 polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa - 1 polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa - 2 Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 2% Liczba uczestników wydarzeń - 1 Liczba utworzonych miejsc pracy 3 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje - 4 Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców wysoka aktywność społeczna, -podaż fachowców w zakresie prac konserwatorskich, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu dziedzictwa lokalnego, - zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - postawy przedsiębiorcze wśród beneficjentów, - rozwój gospodarczy kraju,

3 Niska jakość kapitału ludzkiego i społeczneg Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Projekty współpracy Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców Ziemi Grodziskiej Liczba szkoleń - 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy -2 Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy - 5 Liczba osób przeszkolonych 2 osób (w tym 4 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 8% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści - 2 Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - motywacja mieszkańców do podnoszenia kompetencji, - podaż miejsc pracy, - motywacja innych LGD do współpracy, - zainteresowanie ofertą LGD Ziemi Grodziskiej

4 Projekty aktywizacji Dochody budżetów Funkcjonowanie biura LGD 8 samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba osób Spadek bezrobocia Liczba działań polegających na zadowolonych ze rejestrowanego w realizacji planu komunikacji LSR spotkań porównaniu z rokiem przeprowadzonych o 1 punkt przez LGD -8 procentowy Liczba wydarzeń promocyjnych - 12 Wzrost aktywności Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa - 15 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD 51 Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD - 63 społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców zainteresowanie beneficjentów szkoleniami, - wysoka jakość oferowanych szkoleń, - dostępność finansowania, na następujący: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR Zidentyfikowa ne problem/ wyzwania społecznoekonomiczne Cel ogólny Cele szczegółowe Planowane przedsięwzięci a Produkty Rezultaty Oddziaływanie Czynniki zewnętrzne mające wpływ na realizację działań i osiągnięcie wskaźników

5 Niski potencjał turystyczny i rekreacyjny rczoś ci miesz kańcó w oraz Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji miesz kańc ów Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Rozwijanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej oraz aktywnego wypoczynku Zachowanie dziedzictwa lokalnego oraz wzmo alnoś ci gospo darcz Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - 3 Liczba nowych obiektów do obsługi Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, ruchu turystycznego - 1 Wzrost liczby osób Spadek bezrobocia Liczba wydanych materiałów korzystających rejestrowanego w opisujących lokalne atrakcje i zasoby z obiektów porównaniu z rokiem - 6 infrastruktury 213 o 1 punkt turystycznej procentowy (p.p.) i rekreacyjnej 2% Wzrost aktywności Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu - 4 Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim - 2 obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - 2 Liczba wydarzeń / imprez - 2 utworzeniu nowego przedsiębiorstwa - 1 ej na polegających na Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 2% Liczba uczestników wydarzeń - 1 Liczba utworzonych miejsc pracy 3 pełnych etatów społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, - rozwój gospodarczy kraju, - bogacenie się Polaków, - podtrzymanie a nawet nasilenie trendu zmiany nastawienia w kierunku spędzania większej ilości czasu na turystyce, rekreacji, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu turystyki i rekreacji - wysoka aktywność społeczna, -podaż fachowców w zakresie prac konserwatorskich, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu dziedzictwa lokalnego, - zainteresowanie konkursami, - dostępność

6 Niska jakość kapitału ludzkiego i społeczneg Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Rozwijanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców Ziemi Grodziskiej Proje kty współ pracy polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa - 2 Liczba szkoleń - 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy -2 średniorocznych Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% ukierunkowanych na innowacje - 4 Liczba utrzymanych miejsc pracy - 5 pełnych etatów średniorocznych Liczba osób przeszkolonych 2 osób (w tym 4 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 8% Liczba projektów skierowanych do następujących grup Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, finansowania - postawy przedsiębiorcze wśród beneficjentów, - rozwój gospodarczy kraju, - zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - motywacja mieszkańców do podnoszenia kompetencji, - podaż miejsc pracy, - motywacja innych LGD do współpracy, - zainteresowanie ofertą

7 Projekty aktywizacji Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy - 5 docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści - 2 Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów Funkcjonowanie biura LGD 8 samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba osób Spadek bezrobocia Liczba działań polegających na zadowolonych ze rejestrowanego w realizacji planu komunikacji LSR spotkań porównaniu z rokiem przeprowadzonych o 1 punkt przez LGD -8 procentowy Liczba wydarzeń promocyjnych - 12 Wzrost aktywności Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa - 15 Liczba osób które otrzymały wsparcie społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% LGD Ziemi Grodziskiej - zainteresowanie beneficjentów szkoleniami, - wysoka jakość oferowanych szkoleń, - dostępność finansowania,

8 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD 51 po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD - 63 Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22.

9 3. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.6. Specyfikacja wskaźników oraz źródeł ich pomiaru, zapis: 1. Cel ogólny Tabela 5.2. Logika interwencji strategii LSR Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji 1.1. Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Cele 1.2. Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki szczegółowe 1.3. Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego W1..a W1..b W1..c W1..d Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych Jednostka miary Stan początkowy (rok 214) Stan docelowy (rok 223) PLN 2.988,19 3.5, Dane GUS Liczba mieszkańców deklarująca pozytywną zmianę Liczba mieszkańców korzystających z przygotowanych miejsc i biorących udział w org. wydarzeniach 75,5% 78% Źródło danych/sposób pomiaru Badania mieszkańców Badania mieszkańców % 9, 8, Dane GUS, PUP Jednostka miary Stan początkowy (rok 216) Stan docelowy (rok 223) ankietowe ankietowe Źródło danych/sposób pomiaru W1.1.a Wzrost liczby osób korzystających z obiektów % - 2% infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej W1.1.b Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i % - 2% obiekty W1.1.c Liczba uczestników wydarzeń osoba 1

10 W1.2.a Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 3 W1.2.b ukierunkowanych na innowacje szt. 4 W1.3.a Liczba osób przeszkolonych osoba 2/4 W1.3.b W1.4.a W1.5.a W1.5.c Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD Przedsięwzięcia Rozwijanie infrastruktury turystycznej rekreacyjnej aktywnego wypoczynku i oraz Grupy docelowe Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe Sposó b realiz acji Konkurs % ogółu 8% szt. 2 % ogółu 8% osoba 63 Nazwa Wskaźniki produktu Wartość Jedno Docel Początk stka owa owa rok miary rok Źródło danych/sposób pomiaru Badania własne Liczba nowych lub LGD, zmodernizowanych obiektów szt. 3 informacje o infrastruktury turystycznej zleceniu i rekreacyjnej płatności Liczba nowych obiektów do szt. 1 Dane GUS

11 1.1.2 Zachowanie dziedzictwa grodziskiej ziemi Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Konkurs obsługi ruchu turystycznego Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury szt. 6 szt. 4 szt. 2 szt. 2 Liczba wydarzeń / imprez szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Rozpoczynanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Mieszkańcy z obszaru LGD nieprowadzący dotąd działalności gospodarczej, grupy defaworyzowane określone w strategii Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, organizacje pozarządowe Konkurs polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa szt. 1 szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności, dane GUS, ewidencja gmin

12 Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców ziemi grodziskiej 1.4. Projekty współpracy 1.5. Aktywizacja Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD, beneficjenci Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD Konkurs Projwspół. Aktywizacja Liczba szkoleń szt. 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności szt. szt. 2 5 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Funkcjonowanie biura LGD lata 8 Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji szt. 14 LSR Liczba wydarzeń promocyjnych szt. 12 Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego szt. 15 doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD szt. 51 informacje o zleceniu płatności

13 1. na następujący: Cel ogólny Tabela 5.2. Logika interwencji strategii LSR Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji 1.1. Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Cele 1.2. Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki szczegółowe 1.3. Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego W1..a W1..b W1..c W1..d W1.1.a W1.1.b Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Jednostka miary Stan początkowy (rok 214) Stan docelowy (rok 223) PLN 2.988,19 3.5, Dane GUS Liczba mieszkańców deklarująca pozytywną zmianę Liczba mieszkańców korzystających z przygotowanych miejsc i biorących udział w org. wydarzeniach 75,5% 78% Źródło danych/sposób pomiaru Badania mieszkańców Badania mieszkańców % 9, 8, Dane GUS, PUP Jednostka miary Stan początkowy (rok 216) Stan docelowy (rok 223) % - 2% % - 2% W1.1.c Liczba uczestników wydarzeń osoba 1 ankietowe ankietowe Źródło danych/sposób pomiaru

14 W1.2.a Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 3 W1.2.b ukierunkowanych na innowacje szt. 4 W1.2.c Liczba utrzymanych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 5 W1.3.a Liczba osób przeszkolonych osoba 2/4 W1.3.b W1.4.a W1.5.a W1.5.c Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD Przedsięwzięcia Rozwijanie infrastruktury turystycznej rekreacyjnej aktywnego i oraz Grupy docelowe Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe Sposó b realiz acji Konkurs % ogółu 8% szt. 2 % ogółu 8% osoba 63 Nazwa Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wskaźniki produktu Wartość Jedno Docel Początk stka owa owa rok miary rok szt. 3 Źródło danych/sposó b pomiaru Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności

15 1.1.2 wypoczynku Zachowanie dziedzictwa grodziskiej ziemi Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Konkurs Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury szt. 1 Dane GUS szt. 6 szt. 4 szt. 2 szt. 2 Liczba wydarzeń / imprez szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Rozpoczynanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Mieszkańcy z obszaru LGD nieprowadzący dotąd działalności gospodarczej, grupy defaworyzowane określone w strategii Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, organizacje pozarządowe Konkurs polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa szt. 1 szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności, dane GUS, ewidencja gmin

16 Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców ziemi grodziskiej 1.4. Projekty współpracy 1.5. Aktywizacja Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD, beneficjenci Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD Konkurs Projwspół. Aktywizacja Liczba szkoleń szt. 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności szt. szt. 2 5 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Funkcjonowanie biura LGD lata 8 Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji szt. 14 LSR Liczba wydarzeń promocyjnych szt. 12 Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego szt. 15 doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD szt. 51 informacje o zleceniu płatności

17 4. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.8. Uzasadnienie wyboru wskaźników, zapis: Wskaźnik Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Liczba uczestników wydarzeń Liczba utworzonych miejsc pracy ukierunkowanych na innowacje Liczba osób przeszkolonych Tabela 5.3. Uzasadnienie wyboru wskaźników Wskaźniki oddziaływania Uzasadnienie wyboru Wzrost przedsiębiorczości i kompetencji zasobów powinien przełożyć się na dochody mieszkańców, a więc i dochody samorządu Większa liczba wydarzeń i promocji regionu przełoży się na większą wiedzę mieszkańców o regionie Realizacja operacji przynieść powinna wzrost aktywności społecznej, w tym również integracji Realizowane operacje powinny przynieść wzrost liczby miejsc pracy, a więc również spadek bezrobocia Wskaźniki rezultatu Większa liczba obiektów przyciągać powinna większą liczbę turystów Waloryzacja i poprawa stanu obiektów kulturalnych powinna przełożyć się na wzrost liczby odwiedzających Miernikiem jakości wydarzeń może być liczba ich uczestników To dobry wskaźnik skuteczności operacji zw. z rynkiem pracy, jego dynamiką i poprawą sytuacji LGD chce być regionem innowacyjnym, stąd wskaźnik mierzący liczbę operacji z innowacyjnym komponentem Grupy defaworyzowane są ważne z punktu widzenia LGD, stąd ważne jest mierzenie ile osób z tych grup przejdzie szkolenia

18 Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Jakość szkoleń można mierzyć poziomem satysfakcji osób szkolonych Liczba projektów skierowanych do następujących Ważnym kryterium skuteczności wdrażania LSR grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy jest analiza do jakich grup skierowane były defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, projekty i operacje. turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań Jakość usług biura LGD można mierzyć z przeprowadzonych przez LGD wykorzystaniem ankiety satysfakcji Liczba osób które otrzymały wsparcie po Skuteczność działania biura LGD można mierzyć uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD także wskaźnikiem liczby osób, które otrzymały wsparcie dzięki temu że konsultowały to wcześniej z pracownikami biura LGD Wskaźniki produktu Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Budowa i modernizacja obiektów infrastruktury jest przedmiotem przedsięwzięcia nr 1 Ważna z punktu widzenia LGD jest obsługa ruchu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego, gdyż takich obiektów na terenie turystycznego LGD jest mało (vide diagnoza). Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury Nawet najlepsza oferta turystyczna czy kulturalna musi zostać wypromowana Trzeba dotrzeć do mieszkańców nie tylko z informacją o możliwościach wypoczynku, ale także należy promować zdrowy i aktywny tryb życia. Organizowanie wydarzeń promujących taki tryb życia jest jednym z pomysłów na osiągnięcie celów LSR Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają konserwacji lub restauracji, aby pełnić należną im funkcję. Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają doposażenia aby pełnić należną im funkcję.

19 Liczba wydarzeń / imprez polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa Liczba szkoleń Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Funkcjonowanie biura LGD Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR Liczba wydarzeń promocyjnych Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa Lokalne dziedzictwo należy wypromować aby przyciągnąć turystów. Wydarzenia promocyjne są ku temu okazją. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na założeniu nowego przedsiębiorstwa. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na rozwijaniu działalności istniejącego przedsiębiorstwa. Podnoszenie kompetencji mieszkańców realizowane będzie głównie z wykorzystaniem szkoleń. LGD powinna współpracować z innymi grupami, aby wymieniać doświadczenia, uczyć się nowych zagadnień związanych z rozwojem, aby promować lok. zasoby Jednym ze wskaźników jakości i rozmach współpracy może być liczba podmiotów, które będą współpracować z LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej Biuro LGD będzie funkcjonować w całym okresie wdrażania strategii. Wskaźnik określa liczbę lat. Plan Komunikacji ma określoną liczbę działań postęp w zakresie realizacji Planu może być monitorowany między innymi poprzez liczenie na bieżąco liczby działań LSR powinna być promowana, stąd wskaźnik dotyczący liczby wydarzeń o charakterze promocyjnym Skuteczność i jakość obsługi przez biuro LGD można zmierzyć licząc ile osób skorzystało z indywidualnego doradztwa.

20 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD Organy i pracownicy LGD będą wymagać przeszkolenia, aby właściwie realizować postawione przed nimi zadania. na następujący: Wskaźnik Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Liczba uczestników wydarzeń Liczba utworzonych miejsc pracy ukierunkowanych na innowacje Tabela 5.3. Uzasadnienie wyboru wskaźników Wskaźniki oddziaływania Uzasadnienie wyboru Wzrost przedsiębiorczości i kompetencji zasobów powinien przełożyć się na dochody mieszkańców, a więc i dochody samorządu Większa liczba wydarzeń i promocji regionu przełoży się na większą wiedzę mieszkańców o regionie Realizacja operacji przynieść powinna wzrost aktywności społecznej, w tym również integracji Realizowane operacje powinny przynieść wzrost liczby miejsc pracy, a więc również spadek bezrobocia Wskaźniki rezultatu Większa liczba obiektów przyciągać powinna większą liczbę turystów Waloryzacja i poprawa stanu obiektów kulturalnych powinna przełożyć się na wzrost liczby odwiedzających Miernikiem jakości wydarzeń może być liczba ich uczestników To dobry wskaźnik skuteczności operacji zw. z rynkiem pracy, jego dynamiką i poprawą sytuacji LGD chce być regionem innowacyjnym, stąd

21 wskaźnik mierzący liczbę operacji z innowacyjnym komponentem Liczba utrzymanych miejsc pracy Wskaźnik skuteczności i poprawy sytuacji na terenie LGD Grupy defaworyzowane są ważne z punktu Liczba osób przeszkolonych widzenia LGD, stąd ważne jest mierzenie ile osób z tych grup przejdzie szkolenia Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Jakość szkoleń można mierzyć poziomem satysfakcji osób szkolonych Liczba projektów skierowanych do następujących Ważnym kryterium skuteczności wdrażania LSR grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy jest analiza do jakich grup skierowane były defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, projekty i operacje. turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań Jakość usług biura LGD można mierzyć z przeprowadzonych przez LGD wykorzystaniem ankiety satysfakcji Liczba osób które otrzymały wsparcie po Skuteczność działania biura LGD można mierzyć uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD także wskaźnikiem liczby osób, które otrzymały wsparcie dzięki temu że konsultowały to wcześniej z pracownikami biura LGD Wskaźniki produktu Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Budowa i modernizacja obiektów infrastruktury jest przedmiotem przedsięwzięcia nr 1 Ważna z punktu widzenia LGD jest obsługa ruchu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego, gdyż takich obiektów na terenie turystycznego LGD jest mało (vide diagnoza). Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne Nawet najlepsza oferta turystyczna czy kulturalna atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu musi zostać wypromowana Trzeba dotrzeć do mieszkańców nie tylko z informacją o możliwościach wypoczynku, ale także należy promować zdrowy i aktywny tryb życia. Organizowanie wydarzeń promujących taki tryb życia jest jednym z pomysłów na osiągnięcie celów

22 Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury Liczba wydarzeń / imprez polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa Liczba szkoleń Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Funkcjonowanie biura LGD Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR LSR Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają konserwacji lub restauracji, aby pełnić należną im funkcję. Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają doposażenia aby pełnić należną im funkcję. Lokalne dziedzictwo należy wypromować aby przyciągnąć turystów. Wydarzenia promocyjne są ku temu okazją. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na założeniu nowego przedsiębiorstwa. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na rozwijaniu działalności istniejącego przedsiębiorstwa. Podnoszenie kompetencji mieszkańców realizowane będzie głównie z wykorzystaniem szkoleń. LGD powinna współpracować z innymi grupami, aby wymieniać doświadczenia, uczyć się nowych zagadnień związanych z rozwojem, aby promować lok. zasoby Jednym ze wskaźników jakości i rozmach współpracy może być liczba podmiotów, które będą współpracować z LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej Biuro LGD będzie funkcjonować w całym okresie wdrażania strategii. Wskaźnik określa liczbę lat. Plan Komunikacji ma określoną liczbę działań postęp w zakresie realizacji Planu może być monitorowany między innymi poprzez liczenie na bieżąco liczby działań

23 Liczba wydarzeń promocyjnych Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD LSR powinna być promowana, stąd wskaźnik dotyczący liczby wydarzeń o charakterze promocyjnym Skuteczność i jakość obsługi przez biuro LGD można zmierzyć licząc ile osób skorzystało z indywidualnego doradztwa. Organy i pracownicy LGD będą wymagać przeszkolenia, aby właściwie realizować postawione przed nimi zadania.

24 5. Zmienia się w załączniku nr 3. Plan Działania do LSR, zapis: Cel ogólny Lata Nazwa wskaźnika Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary Razem Progr am % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Planowana wartość wskaźnik Razem planowane wsparcie w PLN /RPO Poddz iałanie zakres Progra mu Cel szczegółowy 1 Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Liczba nowych lub Liczba nowych lub zmodernizowanych zmodernizowanych obiektów obiektów infrastruktury 66% infrastruktury turystycznej turystycznej i rekreacyjnej - 2 i rekreacyjnej - 1 Przedsięwzięcie 1.1 Wskaźnik produktu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego 4 i Liczba wydanych materiałów-opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 2 i 4% 33% 1.15., 28., 33.6, Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 6 Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 4 i 1% 1% 1% 55., 42., 66.4, Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 1%, 3 1%, 1 1%, , 7., 1., Realizacja LSR

25 Przedsięwzięcie 1.2 Wskaźnik produktu Wskaźnik produktu Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 5% 66% 5% 1., 2., 5., Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 1% 1% 1% 1., 1., 5., Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - i 1%, 4 1%, 2 1%, 2 2., 3., 1., Realizacja LSR Realizacja LSR Liczba wydarzeń / imprez 1 a 5% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1 a 1% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1%, 2 1., Razem Cel szczegółowy nr , ,, 3.2.,

26 Wskaźnik rezultatu Przedsięwzię cie 2.1. Wskaźnik produktu Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 8% Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 8% Liczba uczestników wydarzeń 5 osób 4% 4% 5% Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 8 % Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 8% Liczba uczestników wydarzeń 5 osób 8% 8% 1% Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 4% Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 4% Liczba uczestników wydarzeń osób Cel szczegółowy 2 Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki polegających na polegających na utworzeniu nowego 4% utworzeniu nowego 1% przedsiębiorstw 4 przedsiębiorstwa 6 i Przedsięwzięc ie 2.2. polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 8 4% 24., 1.19., Razem Cel szczegółowy nr , Wskaźni k rezultatu Liczba utworzonych miejsc pracy -12 pełnych etatów średniorocznych 4% polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 12 Liczba utworzonych miejsc pracy 18 pełnych etatów średniorocznych 1% 1% 36., 1.8., polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 2.16., Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 1% 2% 1% 2% 1% 1 1%, 1 1%, 2 51., 2 99.,, 3.5., 1% 3 Realizacja LSR Realizac ja LSR

27 ukierunkowanych na innowacje 2 i 5% ukierunkowanych na innowacje 2 i 1% ukierunkowanych na innowacje 1% 4 Cel szczegółowy 3 Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Przedsięwzi ęcie 3.1 Wskaźnik produktu Liczba szkoleń 4 i 2% 6., Liczba szkoleń 16 1% 24., Liczba szkoleń 1%, 2 3., Realizacja LSR Razem Cel szczegółowy nr ,, 3., Wskaźnik rezultatu Liczba osób przeszkolonych 4 osób (w tym 8 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 16% 2% 2% Razem Cel ogólny Razem LSR Liczba osób przeszkolonych 16 osób (w tym 32 osoby z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 64% 1% 1% Liczba osób przeszkolonych osób Liczba oceniających szkolenia adekwatne oczekiwań % , , osób jako do 1% 2/ 4 1% 8% Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania Realizacja LSR Projekty współpracy, 7..,, 7.., 3.5., tj. 5 % budżetu poddziałania Realizacji LSR

28 1.4 Wskaźnik produktu Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 3 i 5% 6% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 2 i 1% 1% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy - Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 1%, 2 1%, 5 Razem projekty współpracy 7., 7.,, 14., Wskaźnik rezultatu Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a Projekty Aktywizacji 1.5. Wskaźnik produktu Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych - 5 5% 43% 41% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a 86.1, 58., Liczba wydarzeń Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 promocyjnych - 6 1% 86% 91% 86.1, 69.6, Liczba wydarzeń Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 2 promocyjnych - 1 1% 2 1% 1% 28.8, 12.4, ,, 21., 14., Projekty współpracy Akt ywi zacj a Razem projekty Aktywizacja 144.1, 155.7, 41.2, 341.,

29 Wskaźnik rezultatu Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 16% 2% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 6% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 1% 8% na następujący: Lata Razem Progra m Cel ogólny Nazwa wskaźnika Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Planowana wartość wskaźnik Razem planowane wsparcie w PLN /RPO Poddzia łanie zakres Progra mu Cel szczegółowy 1 Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Liczba nowych lub Liczba nowych lub zmodernizowanych zmodernizowanych obiektów obiektów infrastruktury 66% infrastruktury turystycznej turystycznej i rekreacyjnej - 2 i rekreacyjnej - 1 Przedsięwzięcie 1.1 Wskaźnik produktu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego 4 i 4% 1.15., 28., Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 6 1% 1% 55., 42., Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 1%, 3 1%, , 7., Realizacja LSR

30 Przedsięwzięcie 1.2 Wskaźnik produktu Wskaźnik produktu Liczba wydanych materiałów-opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 2 i Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 33% 5% 66% 5% 5., 2., 1., 33.6, Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 4 i Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 1% 1% 1% 1% 5., 1., 1., 66.4, Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - i 1%, 6 1%, 4 1%, 2 1%, 2 1., 3., 2., 1., Realizacja LSR Realizacja LSR

31 Liczba wydarzeń / imprez 1 a 5% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1 a 1% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1%, 2 1., , , Razem Cel szczegółowy nr 1 Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób korzystających korzystających korzystających z obiektów z obiektów z obiektów infrastruktury 4% 8% infrastruktury infrastruktury turystycznej turystycznej turystycznej i rekreacyjnej 8% i rekreacyjnej 8 % i rekreacyjnej 4% Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i 4% odwiedzających zabytki 8% odwiedzających obiekty 8% i obiekty 8% zabytki i obiekty 4% Liczba uczestników Liczba uczestników Liczba uczestników 5% 1% wydarzeń 5 osób wydarzeń 5 osób wydarzeń osób Cel szczegółowy 2 Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki polegających na polegających na polegających na utworzeniu nowego 4% utworzeniu nowego 1% utworzeniu nowego przedsiębiorstw 4 przedsiębiorstwa 6 przedsiębiorstwa i Wskaźnik rezultatu Przedsięwzię cie 2.1. Przedsięwzięc ie 2.2. Wskaźnik produktu polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 8 4% 24., 1.19., Razem Cel szczegółowy nr , polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 12 1% 36., 1.8., polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 2.16.,, 3.2., 1% 2% 1% 2% 1% 1 1%, 1 1%, 2 51., 2 99.,, 3.5., Realizacja LSR

32 Wskaźnik rezultatu Liczba utworzonych miejsc pracy -12 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje 2 i Liczba utrzymanych miejsc pracy 2 pełnych etatów średniorocznych 4% 5% 4% Liczba utworzonych miejsc pracy 18 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje 2 i Liczba utrzymanych miejsc pracy 3 pełnych etatów średniorocznych Cel szczegółowy 3 Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego 1% 1% 1% Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje Liczba utrzymanych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 1% 3 1% 4 1% 5 Realizacja LSR Przedsięwzi ęcie 3.1 Wskaźnik produktu Liczba szkoleń 4 i 2% 6., Liczba szkoleń 16 1% 24., Liczba szkoleń 1%, 2 3., Realizacja LSR Razem Cel szczegółowy nr ,, 3., Wskaźnik rezultatu Liczba osób przeszkolonych 4 osób (w tym 8 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 16% 2% 2% Razem Cel ogólny Liczba osób przeszkolonych 16 osób (w tym 32 osoby z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 64% 1% 1% Liczba osób przeszkolonych osób Liczba oceniających szkolenia adekwatne oczekiwań % , osób jako do 1% 2/ 4 1% 8%, 7..,

33 Razem LSR , Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania Realizacja LSR Projekty współpracy 1.4 Wskaźnik produktu Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 3 i 5% 6% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 2 i 1% 1% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy - Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 1%, 2 1%, 5, 7.., 3.5., tj. 5 % budżetu poddziałania Realizacji LSR Razem projekty współpracy 7., 7.,, 14., Wskaźnik rezultatu Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a Projekty Aktywizacji 5% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a 1% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1% 2 14.,, Projekty współpracy

34 1.5. Wskaźnik produktu Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych % 41% 86.1, 58., Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych % 91% 86.1, 69.6, Liczba wydarzeń Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 2 promocyjnych - 1 1% 1% 28.8, 12.4, , 14., Akt ywi zacj a Razem projekty Aktywizacja 144.1, 155.7, 41.2, 341., Wskaźnik rezultatu Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 16% 2% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 6% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 1% 8%