Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR. Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów
|
|
- Liliana Michalak
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wykaz zmian w LSR: 1. Zmienia się na stronie tytułowej LSR, zapis: aktualizacja grudzień 217 r. na następujący: aktualizacja styczeń 218 r. 2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej LEADER, zapis: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR Zidentyfikowa ne problem/ wyzwania społecznoekonomiczne Cel ogólny Cele szczegółowe Planowane przedsięwzięci a Produkty Rezultaty Oddziaływanie Czynniki zewnętrzne mające wpływ na realizację działań i osiągnięcie wskaźników Niski potencjał turystyczny i rekreacyjny społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Rozwijanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej oraz aktywnego wypoczynku Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - 3 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 1 infrastruktury Spadek bezrobocia turystycznej i rekreacyjnej 2% rejestrowanego w Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 6 Liczba wydarzeń promujących porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy (p.p.) - rozwój gospodarczy kraju, - bogacenie się Polaków, - podtrzymanie a nawet nasilenie trendu zmiany nastawienia w kierunku spędzania większej ilości czasu na turystyce, rekreacji,
2 aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu - 4 Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu turystyki i rekreacji Niski poziom przedsiębiorczości mieszkańców oraz słabość lokalnej gospodarki Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki Zachowanie dziedzictwa lokalnego Rozpoczynanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim - 2 obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - 2 Liczba wydarzeń / imprez - 2 polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa - 1 polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa - 2 Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 2% Liczba uczestników wydarzeń - 1 Liczba utworzonych miejsc pracy 3 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje - 4 Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców wysoka aktywność społeczna, -podaż fachowców w zakresie prac konserwatorskich, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu dziedzictwa lokalnego, - zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - postawy przedsiębiorcze wśród beneficjentów, - rozwój gospodarczy kraju,
3 Niska jakość kapitału ludzkiego i społeczneg Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Projekty współpracy Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców Ziemi Grodziskiej Liczba szkoleń - 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy -2 Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy - 5 Liczba osób przeszkolonych 2 osób (w tym 4 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 8% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści - 2 Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - motywacja mieszkańców do podnoszenia kompetencji, - podaż miejsc pracy, - motywacja innych LGD do współpracy, - zainteresowanie ofertą LGD Ziemi Grodziskiej
4 Projekty aktywizacji Dochody budżetów Funkcjonowanie biura LGD 8 samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba osób Spadek bezrobocia Liczba działań polegających na zadowolonych ze rejestrowanego w realizacji planu komunikacji LSR spotkań porównaniu z rokiem przeprowadzonych o 1 punkt przez LGD -8 procentowy Liczba wydarzeń promocyjnych - 12 Wzrost aktywności Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa - 15 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD 51 Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD - 63 społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców zainteresowanie beneficjentów szkoleniami, - wysoka jakość oferowanych szkoleń, - dostępność finansowania, na następujący: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR Zidentyfikowa ne problem/ wyzwania społecznoekonomiczne Cel ogólny Cele szczegółowe Planowane przedsięwzięci a Produkty Rezultaty Oddziaływanie Czynniki zewnętrzne mające wpływ na realizację działań i osiągnięcie wskaźników
5 Niski potencjał turystyczny i rekreacyjny rczoś ci miesz kańcó w oraz Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji miesz kańc ów Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Rozwijanie infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej oraz aktywnego wypoczynku Zachowanie dziedzictwa lokalnego oraz wzmo alnoś ci gospo darcz Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - 3 Liczba nowych obiektów do obsługi Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, ruchu turystycznego - 1 Wzrost liczby osób Spadek bezrobocia Liczba wydanych materiałów korzystających rejestrowanego w opisujących lokalne atrakcje i zasoby z obiektów porównaniu z rokiem - 6 infrastruktury 213 o 1 punkt turystycznej procentowy (p.p.) i rekreacyjnej 2% Wzrost aktywności Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu - 4 Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim - 2 obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - 2 Liczba wydarzeń / imprez - 2 utworzeniu nowego przedsiębiorstwa - 1 ej na polegających na Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 2% Liczba uczestników wydarzeń - 1 Liczba utworzonych miejsc pracy 3 pełnych etatów społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, - rozwój gospodarczy kraju, - bogacenie się Polaków, - podtrzymanie a nawet nasilenie trendu zmiany nastawienia w kierunku spędzania większej ilości czasu na turystyce, rekreacji, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu turystyki i rekreacji - wysoka aktywność społeczna, -podaż fachowców w zakresie prac konserwatorskich, - dostępność finansowania, - popyt na projekty z zakresu dziedzictwa lokalnego, - zainteresowanie konkursami, - dostępność
6 Niska jakość kapitału ludzkiego i społeczneg Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Rozwijanie działalności gospodarczej na Ziemi Grodziskiej Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców Ziemi Grodziskiej Proje kty współ pracy polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa - 2 Liczba szkoleń - 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy -2 średniorocznych Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% ukierunkowanych na innowacje - 4 Liczba utrzymanych miejsc pracy - 5 pełnych etatów średniorocznych Liczba osób przeszkolonych 2 osób (w tym 4 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 8% Liczba projektów skierowanych do następujących grup Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, finansowania - postawy przedsiębiorcze wśród beneficjentów, - rozwój gospodarczy kraju, - zainteresowanie konkursami, - dostępność finansowania - motywacja mieszkańców do podnoszenia kompetencji, - podaż miejsc pracy, - motywacja innych LGD do współpracy, - zainteresowanie ofertą
7 Projekty aktywizacji Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy - 5 docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści - 2 Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 o 1 punkt procentowy Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22. Dochody budżetów Funkcjonowanie biura LGD 8 samorządów ogółem na 1 mieszkańca 35, Liczba osób Spadek bezrobocia Liczba działań polegających na zadowolonych ze rejestrowanego w realizacji planu komunikacji LSR spotkań porównaniu z rokiem przeprowadzonych o 1 punkt przez LGD -8 procentowy Liczba wydarzeń promocyjnych - 12 Wzrost aktywności Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa - 15 Liczba osób które otrzymały wsparcie społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie 78% LGD Ziemi Grodziskiej - zainteresowanie beneficjentów szkoleniami, - wysoka jakość oferowanych szkoleń, - dostępność finansowania,
8 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD 51 po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD - 63 Poprawa aktywności i integracji mieszkańców 22.
9 3. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.6. Specyfikacja wskaźników oraz źródeł ich pomiaru, zapis: 1. Cel ogólny Tabela 5.2. Logika interwencji strategii LSR Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji 1.1. Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Cele 1.2. Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki szczegółowe 1.3. Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego W1..a W1..b W1..c W1..d Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych Jednostka miary Stan początkowy (rok 214) Stan docelowy (rok 223) PLN 2.988,19 3.5, Dane GUS Liczba mieszkańców deklarująca pozytywną zmianę Liczba mieszkańców korzystających z przygotowanych miejsc i biorących udział w org. wydarzeniach 75,5% 78% Źródło danych/sposób pomiaru Badania mieszkańców Badania mieszkańców % 9, 8, Dane GUS, PUP Jednostka miary Stan początkowy (rok 216) Stan docelowy (rok 223) ankietowe ankietowe Źródło danych/sposób pomiaru W1.1.a Wzrost liczby osób korzystających z obiektów % - 2% infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej W1.1.b Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i % - 2% obiekty W1.1.c Liczba uczestników wydarzeń osoba 1
10 W1.2.a Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 3 W1.2.b ukierunkowanych na innowacje szt. 4 W1.3.a Liczba osób przeszkolonych osoba 2/4 W1.3.b W1.4.a W1.5.a W1.5.c Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD Przedsięwzięcia Rozwijanie infrastruktury turystycznej rekreacyjnej aktywnego wypoczynku i oraz Grupy docelowe Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe Sposó b realiz acji Konkurs % ogółu 8% szt. 2 % ogółu 8% osoba 63 Nazwa Wskaźniki produktu Wartość Jedno Docel Początk stka owa owa rok miary rok Źródło danych/sposób pomiaru Badania własne Liczba nowych lub LGD, zmodernizowanych obiektów szt. 3 informacje o infrastruktury turystycznej zleceniu i rekreacyjnej płatności Liczba nowych obiektów do szt. 1 Dane GUS
11 1.1.2 Zachowanie dziedzictwa grodziskiej ziemi Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Konkurs obsługi ruchu turystycznego Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury szt. 6 szt. 4 szt. 2 szt. 2 Liczba wydarzeń / imprez szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Rozpoczynanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Mieszkańcy z obszaru LGD nieprowadzący dotąd działalności gospodarczej, grupy defaworyzowane określone w strategii Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, organizacje pozarządowe Konkurs polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa szt. 1 szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności, dane GUS, ewidencja gmin
12 Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców ziemi grodziskiej 1.4. Projekty współpracy 1.5. Aktywizacja Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD, beneficjenci Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD Konkurs Projwspół. Aktywizacja Liczba szkoleń szt. 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności szt. szt. 2 5 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Funkcjonowanie biura LGD lata 8 Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji szt. 14 LSR Liczba wydarzeń promocyjnych szt. 12 Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego szt. 15 doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD szt. 51 informacje o zleceniu płatności
13 1. na następujący: Cel ogólny Tabela 5.2. Logika interwencji strategii LSR Podniesienie dobrobytu społecznego oraz poprawa komfortu życia, poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów i tradycji 1.1. Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Cele 1.2. Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki szczegółowe 1.3. Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego W1..a W1..b W1..c W1..d W1.1.a W1.1.b Wskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wskaźniki rezultatu dla celów szczegółowych Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Jednostka miary Stan początkowy (rok 214) Stan docelowy (rok 223) PLN 2.988,19 3.5, Dane GUS Liczba mieszkańców deklarująca pozytywną zmianę Liczba mieszkańców korzystających z przygotowanych miejsc i biorących udział w org. wydarzeniach 75,5% 78% Źródło danych/sposób pomiaru Badania mieszkańców Badania mieszkańców % 9, 8, Dane GUS, PUP Jednostka miary Stan początkowy (rok 216) Stan docelowy (rok 223) % - 2% % - 2% W1.1.c Liczba uczestników wydarzeń osoba 1 ankietowe ankietowe Źródło danych/sposób pomiaru
14 W1.2.a Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 3 W1.2.b ukierunkowanych na innowacje szt. 4 W1.2.c Liczba utrzymanych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 5 W1.3.a Liczba osób przeszkolonych osoba 2/4 W1.3.b W1.4.a W1.5.a W1.5.c Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD Liczba osób które otrzymały wsparcie po uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD Przedsięwzięcia Rozwijanie infrastruktury turystycznej rekreacyjnej aktywnego i oraz Grupy docelowe Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe Sposó b realiz acji Konkurs % ogółu 8% szt. 2 % ogółu 8% osoba 63 Nazwa Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wskaźniki produktu Wartość Jedno Docel Początk stka owa owa rok miary rok szt. 3 Źródło danych/sposó b pomiaru Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności
15 1.1.2 wypoczynku Zachowanie dziedzictwa grodziskiej ziemi Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, organizacje pozarządowe, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Konkurs Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury szt. 1 Dane GUS szt. 6 szt. 4 szt. 2 szt. 2 Liczba wydarzeń / imprez szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Rozpoczynanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Rozwijanie działalności gospodarczej na ziemi grodziskiej Mieszkańcy z obszaru LGD nieprowadzący dotąd działalności gospodarczej, grupy defaworyzowane określone w strategii Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, organizacje pozarządowe Konkurs polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa szt. 1 szt. 2 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności, dane GUS, ewidencja gmin
16 Podnoszenie kompetencji zawodowych i kapitału społecznego mieszkańców ziemi grodziskiej 1.4. Projekty współpracy 1.5. Aktywizacja Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD, beneficjenci Przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane określone w strategii, turyści, gospodarstwa indywidulane, JST i ich jednostki, organizacje pozarządowe, związki wyznaniowe, kościoły Organy LGD, pracownicy LGD Konkurs Projwspół. Aktywizacja Liczba szkoleń szt. 2 Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności szt. szt. 2 5 Badania własne LGD, informacje o zleceniu płatności Funkcjonowanie biura LGD lata 8 Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji szt. 14 LSR Liczba wydarzeń promocyjnych szt. 12 Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego szt. 15 doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD szt. 51 informacje o zleceniu płatności
17 4. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.8. Uzasadnienie wyboru wskaźników, zapis: Wskaźnik Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Liczba uczestników wydarzeń Liczba utworzonych miejsc pracy ukierunkowanych na innowacje Liczba osób przeszkolonych Tabela 5.3. Uzasadnienie wyboru wskaźników Wskaźniki oddziaływania Uzasadnienie wyboru Wzrost przedsiębiorczości i kompetencji zasobów powinien przełożyć się na dochody mieszkańców, a więc i dochody samorządu Większa liczba wydarzeń i promocji regionu przełoży się na większą wiedzę mieszkańców o regionie Realizacja operacji przynieść powinna wzrost aktywności społecznej, w tym również integracji Realizowane operacje powinny przynieść wzrost liczby miejsc pracy, a więc również spadek bezrobocia Wskaźniki rezultatu Większa liczba obiektów przyciągać powinna większą liczbę turystów Waloryzacja i poprawa stanu obiektów kulturalnych powinna przełożyć się na wzrost liczby odwiedzających Miernikiem jakości wydarzeń może być liczba ich uczestników To dobry wskaźnik skuteczności operacji zw. z rynkiem pracy, jego dynamiką i poprawą sytuacji LGD chce być regionem innowacyjnym, stąd wskaźnik mierzący liczbę operacji z innowacyjnym komponentem Grupy defaworyzowane są ważne z punktu widzenia LGD, stąd ważne jest mierzenie ile osób z tych grup przejdzie szkolenia
18 Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Jakość szkoleń można mierzyć poziomem satysfakcji osób szkolonych Liczba projektów skierowanych do następujących Ważnym kryterium skuteczności wdrażania LSR grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy jest analiza do jakich grup skierowane były defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, projekty i operacje. turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań Jakość usług biura LGD można mierzyć z przeprowadzonych przez LGD wykorzystaniem ankiety satysfakcji Liczba osób które otrzymały wsparcie po Skuteczność działania biura LGD można mierzyć uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD także wskaźnikiem liczby osób, które otrzymały wsparcie dzięki temu że konsultowały to wcześniej z pracownikami biura LGD Wskaźniki produktu Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Budowa i modernizacja obiektów infrastruktury jest przedmiotem przedsięwzięcia nr 1 Ważna z punktu widzenia LGD jest obsługa ruchu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego, gdyż takich obiektów na terenie turystycznego LGD jest mało (vide diagnoza). Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury Nawet najlepsza oferta turystyczna czy kulturalna musi zostać wypromowana Trzeba dotrzeć do mieszkańców nie tylko z informacją o możliwościach wypoczynku, ale także należy promować zdrowy i aktywny tryb życia. Organizowanie wydarzeń promujących taki tryb życia jest jednym z pomysłów na osiągnięcie celów LSR Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają konserwacji lub restauracji, aby pełnić należną im funkcję. Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają doposażenia aby pełnić należną im funkcję.
19 Liczba wydarzeń / imprez polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa Liczba szkoleń Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Funkcjonowanie biura LGD Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR Liczba wydarzeń promocyjnych Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa Lokalne dziedzictwo należy wypromować aby przyciągnąć turystów. Wydarzenia promocyjne są ku temu okazją. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na założeniu nowego przedsiębiorstwa. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na rozwijaniu działalności istniejącego przedsiębiorstwa. Podnoszenie kompetencji mieszkańców realizowane będzie głównie z wykorzystaniem szkoleń. LGD powinna współpracować z innymi grupami, aby wymieniać doświadczenia, uczyć się nowych zagadnień związanych z rozwojem, aby promować lok. zasoby Jednym ze wskaźników jakości i rozmach współpracy może być liczba podmiotów, które będą współpracować z LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej Biuro LGD będzie funkcjonować w całym okresie wdrażania strategii. Wskaźnik określa liczbę lat. Plan Komunikacji ma określoną liczbę działań postęp w zakresie realizacji Planu może być monitorowany między innymi poprzez liczenie na bieżąco liczby działań LSR powinna być promowana, stąd wskaźnik dotyczący liczby wydarzeń o charakterze promocyjnym Skuteczność i jakość obsługi przez biuro LGD można zmierzyć licząc ile osób skorzystało z indywidualnego doradztwa.
20 Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD Organy i pracownicy LGD będą wymagać przeszkolenia, aby właściwie realizować postawione przed nimi zadania. na następujący: Wskaźnik Dochody budżetów samorządów ogółem na 1 mieszkańca Wzrost aktywności społeczno-kulturalnej oraz poziomu wiedzy o regionie Poprawa aktywności i integracji mieszkańców Spadek bezrobocia rejestrowanego w porównaniu z rokiem 213 Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty Liczba uczestników wydarzeń Liczba utworzonych miejsc pracy ukierunkowanych na innowacje Tabela 5.3. Uzasadnienie wyboru wskaźników Wskaźniki oddziaływania Uzasadnienie wyboru Wzrost przedsiębiorczości i kompetencji zasobów powinien przełożyć się na dochody mieszkańców, a więc i dochody samorządu Większa liczba wydarzeń i promocji regionu przełoży się na większą wiedzę mieszkańców o regionie Realizacja operacji przynieść powinna wzrost aktywności społecznej, w tym również integracji Realizowane operacje powinny przynieść wzrost liczby miejsc pracy, a więc również spadek bezrobocia Wskaźniki rezultatu Większa liczba obiektów przyciągać powinna większą liczbę turystów Waloryzacja i poprawa stanu obiektów kulturalnych powinna przełożyć się na wzrost liczby odwiedzających Miernikiem jakości wydarzeń może być liczba ich uczestników To dobry wskaźnik skuteczności operacji zw. z rynkiem pracy, jego dynamiką i poprawą sytuacji LGD chce być regionem innowacyjnym, stąd
21 wskaźnik mierzący liczbę operacji z innowacyjnym komponentem Liczba utrzymanych miejsc pracy Wskaźnik skuteczności i poprawy sytuacji na terenie LGD Grupy defaworyzowane są ważne z punktu Liczba osób przeszkolonych widzenia LGD, stąd ważne jest mierzenie ile osób z tych grup przejdzie szkolenia Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań Jakość szkoleń można mierzyć poziomem satysfakcji osób szkolonych Liczba projektów skierowanych do następujących Ważnym kryterium skuteczności wdrażania LSR grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy jest analiza do jakich grup skierowane były defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, projekty i operacje. turyści Liczba osób zadowolonych ze spotkań Jakość usług biura LGD można mierzyć z przeprowadzonych przez LGD wykorzystaniem ankiety satysfakcji Liczba osób które otrzymały wsparcie po Skuteczność działania biura LGD można mierzyć uprzednim udzieleniu indywidualnego doradztwa w zakresie ubiegania się o wsparcie na realizację LSR, świadczonego w biurze LGD także wskaźnikiem liczby osób, które otrzymały wsparcie dzięki temu że konsultowały to wcześniej z pracownikami biura LGD Wskaźniki produktu Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej Budowa i modernizacja obiektów infrastruktury jest przedmiotem przedsięwzięcia nr 1 Ważna z punktu widzenia LGD jest obsługa ruchu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego, gdyż takich obiektów na terenie turystycznego LGD jest mało (vide diagnoza). Liczba wydanych materiałów opisujących lokalne Nawet najlepsza oferta turystyczna czy kulturalna atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu musi zostać wypromowana Trzeba dotrzeć do mieszkańców nie tylko z informacją o możliwościach wypoczynku, ale także należy promować zdrowy i aktywny tryb życia. Organizowanie wydarzeń promujących taki tryb życia jest jednym z pomysłów na osiągnięcie celów
22 Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury Liczba wydarzeń / imprez polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa Liczba szkoleń Liczba zrealizowanych projektów współpracy Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy Funkcjonowanie biura LGD Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR LSR Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają konserwacji lub restauracji, aby pełnić należną im funkcję. Na obszarze LGD jest wiele obiektów, które wymagają doposażenia aby pełnić należną im funkcję. Lokalne dziedzictwo należy wypromować aby przyciągnąć turystów. Wydarzenia promocyjne są ku temu okazją. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na założeniu nowego przedsiębiorstwa. W Przedsięwzięciu operacje będą polegać na rozwijaniu działalności istniejącego przedsiębiorstwa. Podnoszenie kompetencji mieszkańców realizowane będzie głównie z wykorzystaniem szkoleń. LGD powinna współpracować z innymi grupami, aby wymieniać doświadczenia, uczyć się nowych zagadnień związanych z rozwojem, aby promować lok. zasoby Jednym ze wskaźników jakości i rozmach współpracy może być liczba podmiotów, które będą współpracować z LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej Biuro LGD będzie funkcjonować w całym okresie wdrażania strategii. Wskaźnik określa liczbę lat. Plan Komunikacji ma określoną liczbę działań postęp w zakresie realizacji Planu może być monitorowany między innymi poprzez liczenie na bieżąco liczby działań
23 Liczba wydarzeń promocyjnych Liczba podmiotów którym udzielono indywidualnego doradztwa Liczba osobodni szkoleń dla pracowników i organów LGD LSR powinna być promowana, stąd wskaźnik dotyczący liczby wydarzeń o charakterze promocyjnym Skuteczność i jakość obsługi przez biuro LGD można zmierzyć licząc ile osób skorzystało z indywidualnego doradztwa. Organy i pracownicy LGD będą wymagać przeszkolenia, aby właściwie realizować postawione przed nimi zadania.
24 5. Zmienia się w załączniku nr 3. Plan Działania do LSR, zapis: Cel ogólny Lata Nazwa wskaźnika Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary Razem Progr am % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Planowana wartość wskaźnik Razem planowane wsparcie w PLN /RPO Poddz iałanie zakres Progra mu Cel szczegółowy 1 Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Liczba nowych lub Liczba nowych lub zmodernizowanych zmodernizowanych obiektów obiektów infrastruktury 66% infrastruktury turystycznej turystycznej i rekreacyjnej - 2 i rekreacyjnej - 1 Przedsięwzięcie 1.1 Wskaźnik produktu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego 4 i Liczba wydanych materiałów-opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 2 i 4% 33% 1.15., 28., 33.6, Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 6 Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 4 i 1% 1% 1% 55., 42., 66.4, Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 1%, 3 1%, 1 1%, , 7., 1., Realizacja LSR
25 Przedsięwzięcie 1.2 Wskaźnik produktu Wskaźnik produktu Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 5% 66% 5% 1., 2., 5., Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 1% 1% 1% 1., 1., 5., Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - i 1%, 4 1%, 2 1%, 2 2., 3., 1., Realizacja LSR Realizacja LSR Liczba wydarzeń / imprez 1 a 5% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1 a 1% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1%, 2 1., Razem Cel szczegółowy nr , ,, 3.2.,
26 Wskaźnik rezultatu Przedsięwzię cie 2.1. Wskaźnik produktu Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 8% Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 8% Liczba uczestników wydarzeń 5 osób 4% 4% 5% Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 8 % Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 8% Liczba uczestników wydarzeń 5 osób 8% 8% 1% Wzrost liczby osób korzystających z obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 4% Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i obiekty 4% Liczba uczestników wydarzeń osób Cel szczegółowy 2 Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki polegających na polegających na utworzeniu nowego 4% utworzeniu nowego 1% przedsiębiorstw 4 przedsiębiorstwa 6 i Przedsięwzięc ie 2.2. polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 8 4% 24., 1.19., Razem Cel szczegółowy nr , Wskaźni k rezultatu Liczba utworzonych miejsc pracy -12 pełnych etatów średniorocznych 4% polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 12 Liczba utworzonych miejsc pracy 18 pełnych etatów średniorocznych 1% 1% 36., 1.8., polegających na utworzeniu nowego przedsiębiorstwa polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 2.16., Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 1% 2% 1% 2% 1% 1 1%, 1 1%, 2 51., 2 99.,, 3.5., 1% 3 Realizacja LSR Realizac ja LSR
27 ukierunkowanych na innowacje 2 i 5% ukierunkowanych na innowacje 2 i 1% ukierunkowanych na innowacje 1% 4 Cel szczegółowy 3 Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego Przedsięwzi ęcie 3.1 Wskaźnik produktu Liczba szkoleń 4 i 2% 6., Liczba szkoleń 16 1% 24., Liczba szkoleń 1%, 2 3., Realizacja LSR Razem Cel szczegółowy nr ,, 3., Wskaźnik rezultatu Liczba osób przeszkolonych 4 osób (w tym 8 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 16% 2% 2% Razem Cel ogólny Razem LSR Liczba osób przeszkolonych 16 osób (w tym 32 osoby z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 64% 1% 1% Liczba osób przeszkolonych osób Liczba oceniających szkolenia adekwatne oczekiwań % , , osób jako do 1% 2/ 4 1% 8% Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania Realizacja LSR Projekty współpracy, 7..,, 7.., 3.5., tj. 5 % budżetu poddziałania Realizacji LSR
28 1.4 Wskaźnik produktu Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 3 i 5% 6% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 2 i 1% 1% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy - Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 1%, 2 1%, 5 Razem projekty współpracy 7., 7.,, 14., Wskaźnik rezultatu Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a Projekty Aktywizacji 1.5. Wskaźnik produktu Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych - 5 5% 43% 41% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a 86.1, 58., Liczba wydarzeń Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 promocyjnych - 6 1% 86% 91% 86.1, 69.6, Liczba wydarzeń Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 2 promocyjnych - 1 1% 2 1% 1% 28.8, 12.4, ,, 21., 14., Projekty współpracy Akt ywi zacj a Razem projekty Aktywizacja 144.1, 155.7, 41.2, 341.,
29 Wskaźnik rezultatu Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 16% 2% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 6% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 1% 8% na następujący: Lata Razem Progra m Cel ogólny Nazwa wskaźnika Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji wskaźnika narastająco Planowanie wsparcie w PLN Planowana wartość wskaźnik Razem planowane wsparcie w PLN /RPO Poddzia łanie zakres Progra mu Cel szczegółowy 1 Zwiększenie potencjału turystycznego i rekreacyjnego Liczba nowych lub Liczba nowych lub zmodernizowanych zmodernizowanych obiektów obiektów infrastruktury 66% infrastruktury turystycznej turystycznej i rekreacyjnej - 2 i rekreacyjnej - 1 Przedsięwzięcie 1.1 Wskaźnik produktu Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego 4 i 4% 1.15., 28., Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 6 1% 1% 55., 42., Liczba nowych lub zmodernizowanych obiektów infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej - Liczba nowych obiektów do obsługi ruchu turystycznego - 1%, 3 1%, , 7., Realizacja LSR
30 Przedsięwzięcie 1.2 Wskaźnik produktu Wskaźnik produktu Liczba wydanych materiałów-opisujących lokalne atrakcje i zasoby - 2 i Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 33% 5% 66% 5% 5., 2., 1., 33.6, Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby 4 i Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu 2 i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim 1 a obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury 1 i 1% 1% 1% 1% 5., 1., 1., 66.4, Liczba wydanych materiałówopisujących lokalne atrakcje i zasoby Liczba wydarzeń promujących aktywny wypoczynek na terenie LGD połączonych z promocją działań mających pozytywny wpływ na środowisko naturalne lub mających na celu przeciwdziałanie zmianom klimatu i Liczba zabytków poddanych pracom konserwatorskim lub restauratorskim obejmujących wyposażenie podmiotów działających w sferze kultury - i 1%, 6 1%, 4 1%, 2 1%, 2 1., 3., 2., 1., Realizacja LSR Realizacja LSR
31 Liczba wydarzeń / imprez 1 a 5% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1 a 1% 5., Liczba wydarzeń / imprez 1%, 2 1., , , Razem Cel szczegółowy nr 1 Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób korzystających korzystających korzystających z obiektów z obiektów z obiektów infrastruktury 4% 8% infrastruktury infrastruktury turystycznej turystycznej turystycznej i rekreacyjnej 8% i rekreacyjnej 8 % i rekreacyjnej 4% Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób Wzrost liczby osób odwiedzających zabytki i 4% odwiedzających zabytki 8% odwiedzających obiekty 8% i obiekty 8% zabytki i obiekty 4% Liczba uczestników Liczba uczestników Liczba uczestników 5% 1% wydarzeń 5 osób wydarzeń 5 osób wydarzeń osób Cel szczegółowy 2 Rozwój przedsiębiorczości mieszkańców oraz wzmocnienie lokalnej gospodarki polegających na polegających na polegających na utworzeniu nowego 4% utworzeniu nowego 1% utworzeniu nowego przedsiębiorstw 4 przedsiębiorstwa 6 przedsiębiorstwa i Wskaźnik rezultatu Przedsięwzię cie 2.1. Przedsięwzięc ie 2.2. Wskaźnik produktu polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 8 4% 24., 1.19., Razem Cel szczegółowy nr , polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 12 1% 36., 1.8., polegających na rozwoju istniejącego przedsiębiorstwa 2.16.,, 3.2., 1% 2% 1% 2% 1% 1 1%, 1 1%, 2 51., 2 99.,, 3.5., Realizacja LSR
32 Wskaźnik rezultatu Liczba utworzonych miejsc pracy -12 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje 2 i Liczba utrzymanych miejsc pracy 2 pełnych etatów średniorocznych 4% 5% 4% Liczba utworzonych miejsc pracy 18 pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje 2 i Liczba utrzymanych miejsc pracy 3 pełnych etatów średniorocznych Cel szczegółowy 3 Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego 1% 1% 1% Liczba utworzonych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych ukierunkowanych na innowacje Liczba utrzymanych miejsc pracy pełnych etatów średniorocznych 1% 3 1% 4 1% 5 Realizacja LSR Przedsięwzi ęcie 3.1 Wskaźnik produktu Liczba szkoleń 4 i 2% 6., Liczba szkoleń 16 1% 24., Liczba szkoleń 1%, 2 3., Realizacja LSR Razem Cel szczegółowy nr ,, 3., Wskaźnik rezultatu Liczba osób przeszkolonych 4 osób (w tym 8 osób z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 16% 2% 2% Razem Cel ogólny Liczba osób przeszkolonych 16 osób (w tym 32 osoby z grup defaworyzowanych) Liczba osób oceniających szkolenia jako adekwatne do oczekiwań 64% 1% 1% Liczba osób przeszkolonych osób Liczba oceniających szkolenia adekwatne oczekiwań % , osób jako do 1% 2/ 4 1% 8%, 7..,
33 Razem LSR , Razem planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania Realizacja LSR Projekty współpracy 1.4 Wskaźnik produktu Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 3 i 5% 6% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy 1 a Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 2 i 1% 1% 7.,, Liczba zrealizowanych projektów współpracy - Liczba LGD uczestniczących w projektach współpracy 1%, 2 1%, 5, 7.., 3.5., tj. 5 % budżetu poddziałania Realizacji LSR Razem projekty współpracy 7., 7.,, 14., Wskaźnik rezultatu Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a Projekty Aktywizacji 5% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1 a 1% Liczba projektów skierowanych do następujących grup docelowych: przedsiębiorcy, grupy defaworyzowane (określone w LSR), młodzież, turyści 1% 2 14.,, Projekty współpracy
34 1.5. Wskaźnik produktu Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych % 41% 86.1, 58., Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 6 Liczba wydarzeń promocyjnych % 91% 86.1, 69.6, Liczba wydarzeń Liczba działań polegających na realizacji planu komunikacji LSR - 2 promocyjnych - 1 1% 1% 28.8, 12.4, , 14., Akt ywi zacj a Razem projekty Aktywizacja 144.1, 155.7, 41.2, 341., Wskaźnik rezultatu Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 16% 2% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 6% Liczba osób zadowolonych ze spotkań przeprowadzonych przez LGD - 32% 1% 8%
2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej LEADER, zapis: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR
Wykaz zmian w LSR: 1. Zmienia się na stronie tytułowej LSR, zapis: aktualizacja wrzesień 2017 r. na następujący: aktualizacja grudzień 2017 r. 2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ
Matryca celów i wskaźników LSR 1.0 CEL OGÓLNY 1 KONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ Rozwój i podniesienie konkurencyjności istniejących przedsiębiorstw z uwzględnieniem innowacyjnego wykorzyia
Bardziej szczegółowo1 CEL OGÓLNY 1 Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej. Stan początko wy 2016 Rok. Jednostka miary % ,75
Tab. nr 17 Struktura celów i wskaźników LSR 1 CEL OGÓLNY 1 Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej 1.1 CELE SZCZEGÓŁOWE Tworzenie nowych miejsc pracy na obszarze 1 Wskaźniki oddziaływania
Bardziej szczegółowoTabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD
Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze 1.1 CELE 1.1. Rozwój i wsparcie przedsiębiorczości mieszkańców.
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3: Plan Działania Cel ogólny 1: Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej
Załącznik nr 3: Plan Działania Cel ogólny 1: Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej LEGENDA: 1 Wartość z jednostką miary 2 - % realizacji wskaźnika narastająco 3 Planowane Przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
Bardziej szczegółowoSTOPIEŃ REALIZACJI CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR NA DZIEŃ
STOPIEŃ REALIZACJI CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR NA DZIEŃ 31.12.2018 Szanowni Państwo, w związku z realizacją harmonogramu Planu Komunikacji Stowarzyszenie Solna Dolina przedstawia informację na temat stopnia
Bardziej szczegółowoWniosek Zarządu LGD Region Włoszczowski z dnia
niosek Zarządu LGD Region łoszczowski z dnia 29.03.2019 Zarząd wnosi o dokonanie następujących zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Region łoszczowski w pozycjach: 1. Dodanie do rozdziału: III. Diagnoza
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3: Plan działania
Przedsięwzięcie 1.1.2 Rozwój przedsiębiorstw Przedsięwzięcie 1.1 1 Tworzenie nowych przedsiębiorstw Załącznik nr 3: Plan działania CEL OGÓLN Y nr 1 Lata 2016-2018 2019-2021 2022-2023 RAZEM 2016-2023 Nazwa
Bardziej szczegółowoLokalna Strategia Rozwoju na lata Lokalna Grupa Działania Solna Dolina CHODÓW DĄBIE GRZEGORZEW KŁODAWA OLSZÓWKA PRZEDECZ
Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2014-2020 Lokalna Grupa Działania Solna Dolina CHODÓW DĄBIE GRZEGORZEW KŁODAWA OLSZÓWKA PRZEDECZ 1 Załącznik nr 1 do Wniosku o wybór strategii rozwoju lokalnego kierowanego
Bardziej szczegółowoTabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców
Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców 1.1 Turystyczne wykorzystanie dziedzictwa kulturowego i naturalnego 1.2 CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoPlan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem
Plan działania załącznik Lp. Lata 216-218 219-221 222-223 RAZEM 216-223 Razem Wartość % realizacji Wartość % realizacji Wartość z % realizacji Razem planowane z jednostką wskaźnika z jednostką wskaźnika
Bardziej szczegółowoTabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców
Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców 1.1 Turystyczne wykorzystanie dziedzictwa kulturowego i naturalnego 1.2 CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoTabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców
Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców 1.1 Turystyczne wykorzystanie dziedzictwa kulturowego i naturalnego 1.2 CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoZarząd Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania "Siła w Grupie" na podstawie załącznika
Stowarzyszenie Lokalnej Grupy Działania Siła w Grupie ul. IV Dywizji WP 58, 78-120 Gościno, tel./fax +48 094 351 33 71 email:gcagoscino@op.pl, www.silawgrupie.org.pl KRS: 0000254219 REGON:320 202 167 NIP:
Bardziej szczegółowowskaźnika narastająco wskaźnika narastająco Planowane wsparcie Wartość z jednostką % realizacji miary (zł)
Plan działania wskazujący harmonogram osiągania poszczególnych wskaźników produktu Lata 206-208 209-202 2022-2023 RAZEM 206-2023 CEL OGÓLNY Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju Nazwa wskaźnika produktu
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej
Cele i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY Poprawa warunków życia i wypoczynku na terenie Ziemi Człuchowskiej 1.1 Rozwój turystyki i rekreacji na obszarze oraz zachowanie lokalnego dziedzictwa CELE 1.2 Wzmocnienie
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Tabela 1. Wskaźniki realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Nyskiego Księstwa Jezior i Gór na lata 2014-2020
Bardziej szczegółowoLGD Roztocze Tomaszowskie MATRYCA LOGICZNA
MATRYCA LOGICZNA LOGIKA INTERWENCJI: cele ogólne cele szczegółowe przedsięwzięcia Cel ogólny I: Poprawa atrakcyjności turystycznej Cel szczegółowy 1.1 Rozwój usług i produktów turystycznych Przedsięwzięcie
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA NA POTRZEBY MONITOROWANIA REALIZACJI LSR. dla beneficjentów operacji konkursowych
ANKIETA MONITORUJĄCA NA POTRZEBY MONITOROWANIA REALIZACJI LSR dla beneficjentów operacji konkursowych realizowanych za pośrednictwem Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Qwsi I. Ogólne informacje o beneficjencie
Bardziej szczegółowoPlan działania dotyczący wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień
Załącznik nr 2 do Uchwały nr 2/9/Z z dnia 6.4.29 r. Plan działania dotyczący wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień CEL OGÓLNY nr Lata 26-28 29-22 222-22 RAZEM 26-22 Wartoś % Plano
Bardziej szczegółowoWskaźniki oddziaływania dla celu ogólnego
Proponowane zmiany zaznaczono na kolor czerwony. Matryca celów i wskaźników LSR 1.0 CEL OGÓLNY 1 KONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ Rozwój i podniesienie konkurencyjności istniejących przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA.
Wskaźnik rezultatu Przedsięwzięcie 1. Program przedsiębiorczości i aktywizacji zawodowej ZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA. Cel ogólny 1 Lata 2016-2018 2019-2021 2022-2023 2016-2023 Nazwa Cel szczegółowy 1.1,
Bardziej szczegółowo1 CEL OGÓLNY 1 Wzrost jakości życia oraz poziomu aktywizacji społecznej i gospodarczej na terenie KOLD
Załącznik nr 6 - Rozdział V, Tabela - Cele i wskaźniki 1 CEL OGÓLNY 1 Wzrost jakości życia oraz poziomu aktywizacji społecznej i gospodarczej na terenie KOLD 1.1 Wzrost udziału mieszkańców w działaniach
Bardziej szczegółowoTabela 7 Cele i wskaźniki LSR Piękna i przedsiębiorcza Ziemia Gorczańska
1.0 CEL OGÓLNY 1 Tabela 7 Cele i wskaźniki LSR Piękna i przedsiębiorcza Ziemia Gorczańska 1.1 Stworzenie warunków do rozwoju działalności gospodarczej CELE SZCZEGÓŁOWE 1.2 Wsparcie aktywności społecznej
Bardziej szczegółowoSłabe strony nr: 1,3,4,6,7,8,9,17,20 Szanse nr: 1,2,3,7,12. Wskaźniki rezultatu z uzasadnieniem:
Tabela nr 16 Specyfikacja i opis celów ogólnych, przypisanych im celów szczegółowych i przedsięwzięć, wskazanie sposobu ich realizacji Cel ogólny 1: Rozwój małej przedsiębiorczości Wielkopolski Wschodniej
Bardziej szczegółowoJednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne
Tabela 5.4. Cele, przedsięwzięcia i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY 1 PODNIESIENIE JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW I WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH 1.1 CELE 1.1. Poprawa stanu infrastruktury publicznej,
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA.
Wskaźnik rezultatu Przedsięwzięcie 1. Program przedsiębiorczości i aktywizacji zawodowej ZAŁĄCZNIK 3. PLAN DZIAŁANIA. Cel ogólny 1 Lata 2016-2018 2019-2021 2022-2023 2016-2023 Nazwa Cel szczegółowy 1.1,
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA NA POTRZEBY MONITOROWANIA POSTĘPU REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Kraina Dolnego Powiśla
ANKIETA MONITORUJĄCA NA POTRZEBY MONITOROWANIA POSTĘPU REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Kraina Dolnego Powiśla 1. Ankietę monitorującą beneficjent składa się w wersji papierowej do biura LGD Kraina
Bardziej szczegółowoRzeczowa realizacja wskaźników obowiązkowych w zakresie PROW
Część 3 Rzeczowa realizacja wskaźników obowiązkowych w zakresie ROW 2014 2020 ODDZIAŁA 19.2 Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Nazwa Kod Dezagregacja
Bardziej szczegółowoWykaz zmian do Lokalnej Strategii Rozwoju obszaru LGD Sandry Brdy Projekt zmian został pozytywnie zaopiniowany przez Zarząd LGD Sandry Brdy oraz Radę
Wykaz zmian do Lokalnej Strategii Rozwoju obszaru LGD Sandry Brdy Projekt zmian został pozytywnie zaopiniowany przez Zarząd LGD Sandry Brdy oraz Radę LGD Sandry Brdy w dniu 12.06.2019r. zał. 1. Zmiana:
Bardziej szczegółowowskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00
Strategia rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność na lata 2016-2023 S t r o n a 67 3. PLN DZIŁNI Nazwa wskaźnika 2016-2018 2019-2021 2022-2023 Razem 2016-2023 Razem wartość wskaźników Razem planowane
Bardziej szczegółowoPlanowane nabory. str. 2
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2020 Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Materiał opracowany przez Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowo3 pkt do 6 miesięcy włącznie. 2 pkt powyżej 6 miesięcy do 9 miesięcy włącznie. 1 pkt powyżej 9 miesięcy i do 12 miesięcy włącznie
Załącznik do Uchwały Nr 16/ZZ/2016 Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju z dnia 20.10.2016r. Lokalne kryteria wyboru operacji dla przedsięwzięcia 1.1.1 Zakładanie nowych działalności gospodarczych
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA
ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA ZALECENIA OGÓLNE 1. Beneficjent czytelnie wypełnia niebieskim lub czarnym kolorem wyłącznie białe pola ankiety. W
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z REALIZACJI GRANTU
Załącznik nr 1 do Wniosku o rozliczenie Grantu SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI GRANTU A. INFORMACJE OGÓLNE Nazwa LGD: LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA C.K. PODKARPACIE 2. Nazwa Grantobiorcy: 3. Numer wniosku: 4. Tytuł
Bardziej szczegółowoRAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LSR ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMI CHEŁMSKIEJ
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LSR ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMI CHEŁMSKIEJ za okres: MAJ CZERWIEC 2016 r. I. STOPIEŃ OSIĄGNIĘCIA CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR CEL
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA
ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA ZALECENIA OGÓLNE 1. Beneficjent czytelnie wypełnia niebieskim lub czarnym kolorem wyłącznie białe pola ankiety. W
Bardziej szczegółowoNabory wniosków ,89 zł ,68 zł. Kto może zostać wnioskodawcą str. 2
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2020 Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Materiał opracowany przez Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do LSR Mały Rudnik, r. Plan działania. dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję
Załącznik nr 3 do LSR Mały Rudnik, 17.1.015 r. Plan działania dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję Cel szczegółowy 1.1 Rozwój na obszarze LSR do 0 r. CEL OGÓLNY
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 1 do Uchwały Nr 6/2016 r. Zarządu Stowarzyszenia LGD Vistula Terra Culmensis Rozwój przez Tradycję w Stolnie z dnia r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 6/2016 r. Zarządu Stowarzyszenia LGD Vistula Terra Culmensis Rozwój przez Tradycję w Stolnie z dnia 07.07.2016 r. (Załącznik nr 3 do LSR) Plan działania dla Lokalnej Grupy
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Lepsza Przyszłość Ziemi Ryckiej. Ogłasza nabór Wniosków o powierzenie grantów w ramach poddziałania 19.
Data zamieszczenia na stronie internetowej www.lokalnagrupadzialania.pl w dniu 14 grudnia 2017 r. OGŁOSZENIE Nr 3/2018/G o naborze wniosków o powierzenie grantów Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania
Bardziej szczegółowoCele, przedsięwzięcia, wskaźniki LSR
Cele, przedsięwzięcia, wskaźniki LSR 1.0 CEL OGÓLNY 1 Przedsiębiorczy mieszkańcy podejmując lub rozszerzając działalność gospodarczą wpłyją na rozwój ekonomiczno gospodarczy obszaru Wsparcie przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA LGD GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁÓW
projekt współpracy wskaź. Narastająco Poddziałanie/zakres programu PLAN DZIAŁANIA LGD GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁÓW Progra m Cel ogólny 1: Ochrona środowiska, poprawa jakości życia i budowanie kapitału społecznego
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.
Ankieta monitorująca dla Beneficjentów na potrzeby realizacji Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność Stowarzyszenia Kraina św. Anny na lata 2014-2020. Data złożenia Ankiety monitorującej:
Bardziej szczegółowoKryteria oceny operacji dla wniosków składanych przez podmioty inne niż LGD
Kryteria oceny operacji dla wniosków składanych przez podmioty inne niż LGD Wzór karty oceny operacji Wzór Karta oceny operacji Wniosek nr: Tytuł operacji: Imię i nazwisko oceniającego: Karta oceny zgodności
Bardziej szczegółowostan począt kowy 2014 Rok Jednostk a miary Szt Dane statystyczne GUS % 11,2 10,2 Dane statystyczne GUS Szt Dane statystyczne GUS
Matryca logiczna LSR Przyjazna Ziemia Limanowska (projekt 16.11.2015) 1.0 CEL OGÓLNY 1 Aktywny Beskid Wyspowy 1.1 Przedsiębiorczy i turystyczny rozwój obszaru CELE SZCZEGÓŁOWE 1.2 Kapitał społeczny podstawą
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
Bardziej szczegółowoPoddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność EFRROW 2 EFS 2 EFRR 2 EFMR 2
Załącznik nr 2: Harmonogram planowanych naborów wniosków o udzielenie wsparcia na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie
Bardziej szczegółowofundusz/zakres tematyczny/planowana alokacja 1 EFS EFRROW I
Załącznik nr 2: Harmonogram planowanych naborów wniosków o udzielenie wsparcia na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI
KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY TURYSTYCZNEJ LUB REKREACYJNEJ LUB KULTURALNEJ KRYTERIA FORMALNE KRYTERIUM DEFINICJA
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Lepsza Przyszłość Ziemi Ryckiej. Ogłasza nabór Wniosków o powierzenie grantów w ramach poddziałania 19.
Data zamieszczenia na stronie internetowej www.lokalnagrupadzialania.pl w dniu 14 grudnia 2017 r. OGŁOSZENIE Nr 2/2018/G o naborze wniosków o powierzenie grantów Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania
Bardziej szczegółowoOgłasza nabór Wniosków o przyznanie pomocy w ramach poddziałania 19.2
Data zamieszczenia na stronie internetowej 4 stycznia 2018 r. OGŁOSZENIE nr 4/2018 Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Lepsza Przyszłość Ziemi Ryckiej Ogłasza nabór Wniosków o w ramach poddziałania
Bardziej szczegółowoprojekty związane z podejmowaniem działalności gospodarczej wysokość pomocy
załącznik nr 1 do uchwały Zarządu z dnia... ykaz wprowadzanych zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Kraina ielkiego Łuku arty stanowiącej załącznik nr 1 do Umowy o warunkach i sposobie realizacji strategii
Bardziej szczegółowoMATRYCA CELÓW LSR. Zrównoważony rozwój obszaru LGD Wokół Łysej Góry w oparciu o potencjał i zasoby lokalne
LP. MATRYCA CELÓW LSR 1 2 3 4 1 I CEL OGÓLNY 1 2 I.I. Zrównoważony rozwój obszaru Wokół Łysej Góry w oparciu o potencjał i zasoby lokalne Wzrost atrakcyjności turystycznej obszaru Wokół Łysej Góry 3 I.II.
Bardziej szczegółowoCELE OGÓLNE ORAZ SZCZEGÓŁOWE WRAZ Z KONKRETNYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI REALIZOWANYMI PRZEZ STOWARZYSZENIE
STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "MIĘDZY DALINEM I GOŚCIBIĄ" jest to stowarzyszenie działające na terenie gmin Myślenice i Sułkowice, mające na celu wspieranie rozwoju obszarów wiejskich w ramach
Bardziej szczegółowoDuże projekty możliwości finansowania
Duże projekty możliwości finansowania Materiał opracowany przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska Instytucja Zarządzająca PROW 2014-2010 Minister Rolnictwa i rozwoju Wsi
Bardziej szczegółowoWalne Zebranie Członków Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania Bądźmy Razem. Wniosek Zarządu w sprawie aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju
Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania Bądźmy Razem Wniosek Zarządu w sprawie aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju Ewaluacja średniookresowa (mid-term) Lokalnej Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoPoddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność
Załącznik nr 2: Harmonogram planowanych naborów wniosków o udzielenie wsparcia na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA
ANKIETA MONITORUJĄCA dla Beneficjentów realizujących operacje w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Spisz Podhale Programu Rozwoju Obszarów
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoPunktacja. 2 2 pkt dotyczy O pkt nie dotyczy. Wniosek 4 4 pkt dotyczy 0 pkt nie dotyczy
Załącznik nr 5 do Procedury przeprowadzania naborów wniosków i wyboru operacji przez Stowarzyszenie IGD Stobrawski Zielony Szlak, z wyłączeniem Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony
Bardziej szczegółowoAnkieta monitorująca
Ankieta monitorująca Ankieta monitorująca z realizacji operacji w zakresie działania "WdraŜanie lokalnych strategii rozwoju" w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowouchwala się co następuje:
Uchwała nr 1/218 Walnego Zebrania Członków Lokalnej Grupy Działania Razem dla Powiatu Radziejowskiego z dnia 8 lutego 218 r. w sprawie odwołania członka Rady LGD PROJEKT Na podstawie 22 pkt 4 Statutu Stowarzyszenia
Bardziej szczegółowoPunktacja. 2 2 pkt dotyczy O pkt nie dotyczy. Wniosek 4 4 pkt dotyczy O pkt nie dotyczy
Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak Nazwa kryterium Źródło informacji Max liczba Pkt. Przedsięwzięcie 1.1.1. Tworzenie inkubatorów '3 rzetwórstwa lokalnego Realizacja operacji
Bardziej szczegółowoKryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak
Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak Nazwa kryterium Źródło informacji Max liczba pkt. Przedsięwzięcie 1.1.1. Tworzenie inkubatorów przetwórstwa lokalnego Realizacja operacji
Bardziej szczegółowoProjekt aktualizacji LSR wraz z uzasadnieniem wprowadzonych zmian
Projekt aktualizacji LSR wraz z uzasadnieniem wprowadzonych zmian Lp. Dokument Zapis przed zmianą LSR Zapis po zmianie LSR Uzasadnienie 1. LSR, str. 42, 5.1.4 Przedsięwzięcia, Przedsięwzięcie 2.2.1 Rozwój
Bardziej szczegółowoLokalna Strategia Rozwoju na lata Lokalna Grupa Działania Solna Dolina
Lokalna Strategia Rozwoju na lata 2014-2020 Lokalna Grupa Działania Solna Dolina CHODÓW DĄBIE GRZEGORZEW KŁODAWA OLSZÓWKA PRZEDECZ Załącznik nr 1 do Wniosku o wybór strategii rozwoju lokalnego kierowanego
Bardziej szczegółowoROZDZIAŁ V. Cele i wskaźniki 5.1 Cele i wskaźniki
Aktualizacja zapisów strategii podlegających zmianom. ROZDZIAŁ V. Cele i wskaźniki 5.1 Cele i wskaźniki Zmiana wartości końcowej wskaźnika produktu dla działania 2.1.1 oraz 2.1.2 Po zmianie : a 2.1.1 Rozwój
Bardziej szczegółowoWYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY
WYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY Nazwa Rozdziału w LSR ROZDZIAŁ V. CELE I WSKAŹNIKI. Wskaźnik produktu - Liczba wybudowanych, przebudowanych, remontowanych,
Bardziej szczegółowo3 pkt do 6 miesięcy włącznie. 2 pkt powyżej 6 miesięcy do 9 miesięcy włącznie. 1 pkt powyżej 9 miesięcy i do 12 miesięcy włącznie
Lokalne kryteria wyboru operacji dla przedsięwzięcia 1.1.1 Zakładanie nowych działalności gospodarczych 1.1.2 Rozwój istniejących podmiotów gospodarczych, w tym zwiększanie zatrudnienia oraz podnoszenie
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoWYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY
WYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY Nazwa Rozdziału w LSR ROZDZIAŁ V. CELE I WSKAŹNIKI. Wskaźnik produktu - Liczba wybudowanych, przebudowanych, remontowanych,
Bardziej szczegółowoZał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS
Strona1 Lokalne kryteria wyboru operacji dla przedsięwzięcia 2.4 Promocja obszaru i rozwój oferty w zakresie turystyki oraz produktów i usług lokalnych (w tym wskaźnik do realizacji :Publikacje z zakresu
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do LSR. Plan działania. dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję r.
Załącznik nr 3 do LSR Plan działania dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycję 28.12.2018 r. Cel szczegółowy 1.1 Rozwój przedsiębiorczości na obszarze LSR do 2022 r.
Bardziej szczegółowoKarta Oceny Rady pozostałe działania (oprócz przedsiębiorczości) Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady:
Karta Oceny Rady pozostałe działania (oprócz przedsiębiorczości) Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady: Znak sprawy: CZĘŚĆ C: OCENA OPERACJI WG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU RADA LGD C1.
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d
Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe promocja turystyczna obszaru Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie
Bardziej szczegółowoCEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Odnowa i rozwój wsi pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
Bardziej szczegółowoI. INFORMACJE OGÓLNE. Zakres operacji (zgodnie z umową) 2. Tytuł operacji (zgodnie z umową)
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Działania 19 Wsparcie dla rozwoju lokalnego
Bardziej szczegółowoOpis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji
WZÓR NR 1 1. Wnioskodawca 1.1 Pełna nazwa 1.2 Adres Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji dla obszaru Stowarzyszenia Sąsiedzi w konkursie w ramach działania Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do LSR. Plan działania. dla Lokalnej Grupy Działania Vistula-Terra Culmensis - Rozwój przez Tradycje. Aktualizacja: r.
Załącznik nr 3 do LSR Plan działania dla Lokalnej Grupy Działania VistulaTerra Culmensis Rozwój przez Tradycje Aktualizacja: 15.10.2018 r. Cel szczegółowy 1.1 Rozwój przedsiębiorczości na obszarze LSR
Bardziej szczegółowoKryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak
Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak Nazwa kryterium Źródło informacji Max liczba pkt. Przedsięwzięcie 1.1.1. Tworzenie inkubatorów przetwórstwa lokalnego Realizacja operacji
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Liczba uzyskanych punktów Rozwijanie działalności gospodarczej. - 1 pkt. - 3 pkt. - 1 pkt. - 2 pkt.
KARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Załącznik nr 6 do procedury wyboru i oceny operacji w ramach LSR Nazwa kryterium Operacja ma wpływ na osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produktu i rezultatu.
Bardziej szczegółowoLp. Kryterium lokalne Opis / potencjalne oddziaływanie Waga Punkty 1 Innowacyjność projektu
Załącznik nr 11 Lokalne kryteria wyboru operacji przez Radę LGD Dolina Stobrawy 1. Rozwój przedsiębiorczości na obszarze wiejskim objętym strategią rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność a) podejmowanie
Bardziej szczegółowoSpecyfikacja celów ogólnych, przypisanych im celów szczegółowych i przedsięwzięć
ROZDZIAŁ V CELE I WSKAŹNIKI Specyfikacja celów ogólnych, przypisanych im celów szczegółowych i przedsięwzięć Sformułowane Cele Lokalnej Strategii Rozwoju odnoszą się tylko do pewnej części zagadnień i
Bardziej szczegółowoCele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Liczba uzyskanych punktów. Granty. - 1 pkt. - 3 pkt. - 1 pkt. - 2 pkt. - 3 pkt.
Załącznik nr 6 do procedury wyboru i oceny grantów KARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Nazwa kryterium Źródło informacji Waga Punktacja Liczba uzyskanych punktów Uwagi Granty Operacja ma wpływ
Bardziej szczegółowoPROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD
PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD I. CEL PROCEDURY: 1 Celem Procedury jest określenie sposobu ustalania
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY
Załącznik Nr 27 do Procedury przeprowadzenia naboru i wyboru wniosków składanych przez podmioty inne niż LGD ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY
Bardziej szczegółowoKryterium: Opis: Punktacja: Źródło weryfikacji: I. ZASIĘG ODDZIAŁYWANIA PROJEKTU
Załącznik nr 2 do ogłoszenia nr 2/2016 Lokalne kryteria wyboru operacji KRYTERIA W ODNIESIENIU DO NABORÓW OGŁASZANYCH W ZAKRESIE CELU SZCZEGÓŁOWEGO NR 2.1. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY ORAZ PROMOCJA OBSZARU LSR
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI ORAZ KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW STOWARZYSZENIA NA ŚLIWKOWYM SZLAKU. KRYTERIA WYBORU OPERACJI w ramach poddziałania
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 5/IV/2015/W Nadzwyczajnego Walnego Zebrania Stowarzyszenia Na Śliwkowym Szlaku z dnia 23 grudnia 2015 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI ORAZ KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW STOWARZYSZENIA
Bardziej szczegółowoLOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI
LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI dla przedsięwzięć: 1.2.3 Kreowanie atrakcyjnych przestrzeni spędzania czasu wolnego poprzez budowę, przebudowę i/lub wyposażenie ogólnodostępnej niekomercyjnej infrastruktury
Bardziej szczegółowoKarta Oceny Rady przedsiębiorczość. Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady:
Karta Oceny Rady przedsiębiorczość Tytuł wniosku: Wnioskodawca: Imię i Nazwisko członka Rady: Znak sprawy: CZĘŚĆ C: OCENA OPERACJI WG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU RADA LGD C1. LOKALNE KRYTERIA WYBORU 1.
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.
ANKIETA MONITORUJĄCA dla działania Małe projekty z realizacji operacji współfinansowanej ze środków Unii Europejskiej w ramach Osi IV LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 1. Obowiązek
Bardziej szczegółowoCel ogólny 1. Dobre warunki sprzyjają aktywności kulturalnej sportowej i rekreacyjnej mieszkańców
Załącznik nr 1 do uchwały nr 6/11 Walnego Zebrania Stowarzyszenia Blisko Krakowa z dnia 24 listopada 2011 r. 4. OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ SŁUŻĄCYCH
Bardziej szczegółowoANKIETA MONITORUJĄCA dla działania Małe projekty
ANKIETA MONITORUJĄCA dla działania Małe projekty z realizacji operacji współfinansowanej ze środków Unii Europejskiej w ramach Osi IV LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 1. Obowiązek
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE LUTY Propozycje zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia WIR - Wiejska Inicjatywa Rozwoju i załącznikach
KONSULTACJE LUTY 2019 Propozycje zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia WIR - Wiejska Inicjatywa Rozwoju i załącznikach I. Mając na uwadze realizację wskaźników i realizację budżetu na koniec
Bardziej szczegółowo