Potrzeby w zakresie kształcenia kadry IT perspektywa małopolskiego rynku. 14 grudnia 2005 Wyższa Szkoła Zarządzania

Transkrypt

1 Potrzeby w zakresie kształcenia kadry IT perspektywa małopolskiego rynku 14 grudnia 2005 Wyższa Szkoła Zarządzania

2 Projekt e-klaster

3 Materiały pokonferencyjne Drukowane prezentacje i ewentualne teksty Lista adresowa uczestników Materiały reklamowe firm - oferta zostanie przesłana w poniedziałek, 19 grudnia 2005 CD z prezentacjami, materiałami promocyjnymi oraz wybranymi fragmentami konferencji

4 O czym będę mówił? Najpierw o Słowacji pozornie nie na temat... Czego nie znalazłem w RSI.. Czy w Małopolsce jest klaster... O co właściwie chodzi w projekcie eklaster.org... Co planujemy w najbliższym czasie...

5 Słowaccy dostawcy części samochodowych

6 Słowacki przemysł samochodowy

7 Powiązania Produkcja Przedsiębiorstwa Uczelnie Instytuty naukowe Centra innowacyjności Inkubatory przedsiębiorczości

8 Partnerzy

9 Badanie innowacyjności w Małopolsce (RIS) Podsekcja PKD % budownictwo 25,3% handel hurtowy i detaliczny 14,6% obsługa nieruchomości i usługi związane z prowadzeniem działalności 13,7% gospodarczej transport, gospodarka magazynowa, łączność 12,0% produkcja artykułów spożywczych, napojów i wyrobów tytoniowych 7,7% produkcja maszyn i urządzeń 7,3% produkcja metali i wyrobów z metali 5,2% produkcja wyrobów gumowych i z tworzyw sztucznych 2,6% produkcja wyrobów włókienniczych i odzieży 2,1% działalność wydawnicza (1-2) 2,1% produkcja sprzętu transportowego 2,1% produkcja drewna i wyrobów z drewna 1,7% produkcja wyrobów z surowców niemetalicznych 1,7% hotele i restauracje 1,3% produkcja wyrobów chemicznych 0,4% SUMA 100% Co roku w Multimedia Communication powstają innowacyjne wdrożenia!!!

10 Definicja klastra Klastrem nazywane są skupiska wzmożonej aktywności gospodarczej, oparte na bliskości geograficznej. Podmioty działające w obszarze klastra są podobne pod względem konkurencyjności, ich związki charakteryzuje wysoka konkurencyjność, harmonizacja wspólnego, lokalnego interesu i obecność kapitału. Kontakty przedsiębiorstw funkcjonujących w obrębie klastra mają charakter nieformalny. Ich koszty transakcyjne mogą się zmniejszać poprzez wspólne działania innowacyjne oraz ukierunkowany i adresowany przepływ informacji. Konkurencyjność przedsiębiorstw (wobec firm ulokowanych poza klastrem) wzrasta dzięki rozwojowi powiązań pomiędzy instytucjami działającymi w jego ramach.

11 Czy można mówić o Małopolskim Klastrze Informatycznym? ok. 250 firm ICT w Krakowie i ponad 300 w województwie małopolskim (większość firm to MŚP) ponad 5 tysięcy zatrudnionych w krakowskich firmach ICT 20 firm zatrudniających ponad 60 pracowników ok. 200 absolwentów rocznie, w perspektywie 3 lat liczba ta wzrośnie do co najmniej 300 (pierwsi absolwenci Politechniki Krakowskiej, Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości, większy nabór na Uniwersytecie Jagiellońskim) g.micek@geo.uj.edu.pl

12 Uczestnicy rynku IT w Małopolsce (aktorzy Klastra) duzi polscy gracze - głównie integratorzy (ComArch, Solidex), ale również producenci oprogramowania (np. DRQ), firmy internetowe (Onet, Interia) a także odzyskujący znaczenie producent hardware u (Optimus) grupy kapitałowe stworzone wokół firm krakowskich (np. ComArchu) niszowe firmy należące do dużych grup kapitałowych: Prokomu, Ster-Projektu, Computerlandu) co najmniej 10 zagranicznych centrów oprogramowania zatrudniających ponad 20 pracowników, sprzedających swoje rozwiązania wyłącznie na rynkach zagranicznych (m.in. Motorola) firmy krakowskie (wysoki stopień lokalnego zakorzenienia menedżerów) w tym firmy akademickie, w liczbie kilkanastu, założone przez pracowników wyższych uczelni g.micek@geo.uj.edu.pl

13 Wspólny interes - powiązanie

14 Cele projektu Wykreowanie pojęcia Małopolski Klaster Informatyczny Rozwiązanie problemu braku dobrze (prawidłowo, stosownie do potrzeb) wykształconych informatyków na małopolskim rynku pracy Ustanowienie przepływu informacji pomiędzy instytucjami Przygotowanie koncepcji i narzędzi promocji małopolskiej branży IT Przygotowanie finansowego wsparcia dla rozwoju przedsiębiorstw działających w ramach geograficznych małopolskiego klastra informatycznego (przede wszystkim w oparciu o dotacje z UE)

15 Działania Konferencje/spotkania Internet Badania rynku Staże

16 Konferencje Cztery regionalne konferencje, dotyczące problematyki rynku informatycznego wraz z publikacją materiałów pokonferencyjnych Promocja idei/nazwy Małopolskiego Klastra Informatycznego Przygotowanie wspólnych projektów Nawiązanie dialogu pomiędzy firmami branży IT a wyższymi uczelniami

17 Badania branży IT Badania ankietowe i analiza branży IT w Województwie Małopolskim na użytek biznesu i wyższych uczelni Obraz sytuacji na rynku branży IT zarówno od strony podaży jak i popytu na pracowników Przygotowanie wspólnych projektów w zakresie edukacji Poprawa oferty wyższych uczelni w zakresie kształcenia kadry IT

18 Staże Umożliwienie absolwentom wyższych uczelni odbycia staży w wymiarze łącznym 96 miesięcy. Wypracowanie procedury staży Określenie optymalnych warunków dla staży (długość /termin/ zaawansowanie) Przygotowanie nowych projektów stażowych Dostosowanie programów stażowych do potrzeb pracodawców Jaki powinien być cel staży i praktyk skoro rynek wchłania każdego absolwenta może bardziej potrzebne są dobre doszkalanie i praktyki (projekty)

19 Strona internetowa Biuletyn IT Yellow Pages Project Matching Oferty staży i praktyk

20 Skąd wziąć idee przyszłych projektów wzrost innowacyjności Granty i dotacje na badania i rozwój Granty na studia wykonalności w zakresie badań i rozwoju Centra kompetencji Certyfikaty Zarządzanie jakością Promocja inwestycji Promocja innowacyjności Gwarancje eksportowe, biznesowe Pomoc w planowaniu eksportu Informacja na temat możliwości eksportu Małe granty szkoleniowe Małe granty doradcze Kapitał zalążkowy Pomoc w biznes planach MŚP o niskim potencjale technologicznym Instytucje badawcze Kompetencja technologiczna MŚP o średnim potencjale technologicznym Dział badań i rozwoju Zdolny do szerokiego wachlarza działań w zakresie rozwoju Wielu inżynierów Pewna dyskrecja budżetowa Zdolny do uczestniczenia w sieciach technologicznych Jeden inżynier Zdolny do adaptacji rozwiązań pakietowych Może potrzebować pomocy w implementacji Brak istotnych możliwości technologicznych Niezauważanie potrzeb innowacji technologicznych Brak potrzeb innowacji technologicznych Zaawansowanie technologiczne

21 Propozycje współpracy Wspólna ekspozycja na CEBIT? Nowe projekty stażowe? Projekty współpracy międzynarodowej (do Interreg)? Projekt konferencyjny na kolejne lata (spotkania branży raz na pół roku, raz na rok)? econtent?

22 10 warunków sukcesu porterowskich skupień 1. Uznanie możliwości rozwoju skupienia przez lokalnych liderów 2. Mobilizacja lokalnego potencjału (badawczego, rynkowego, wykwalifikowanej kadry) 3. Aktywna działalność firm i instytucji sukcesu (champions) 4. Rozbudzenie ducha przedsiębiorczości 5. Różne źródła finansowania 6. Zróżnicowanie sieci przekazu informacji (diversified information networks) 7. Mocne instytucje badawcze i szkoleniowe 8. Pozostawanie na wysokiej pozycji przez wiele lat 9. Dopasowanie profilu skupienia do sytuacji na rynkach międzynarodowych 10. Istnienie powiązań wewnątrz skupienia g.micek@geo.uj.edu.pl

23 Dziękuję bardzo za uwagę i zapraszam do współpracy Marek.Zaborowski@hybrid.pl