Inwestycja w robotyzację

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Inwestycja w robotyzację"

Tomasz Czarnecki
8 lat temu
Przeglądów:

1 ASTOR WHITEPAPER Inwestycja w robotyzację Analiza Przygotowanie inwestycji Realizacja inwestycji Wykorzystanie inwestycji krok po kroku

2 2 ASTOR WHITEPAPER INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ Jak efektywnie zainwestować w robotyzację? Coraz częściej robotyzacja jest jedyną szansą dla polskich zakładów, aby konkurować z tanią siłą roboczą ze Wschodu oraz zaawansowanymi procesami produkcyjnymi i wysoką jakością produktów z Zachodu. Artykuł bazuje na wieloletnim doświadczeniu firmy ASTOR na rynku automatyki i robotyki. W tym czasie ASTOR brał udział w realizacji prawie 300 aplikacji zrobotyzowanych. W roboty przemysłowe inwestują firmy z różnych branż i sektorów. Robotyzacja daje wymierne efekty finansowe i organizacyjne zarówno dużym międzynarodowym zakładom, jak i małym firmom działającym lokalnie. Każdy projekt, niezależnie od wielkości inwestycji, realizowanego zadania oraz nakładów finansowych powinien składać się z 4 etapów. Prace nad robotyzacją należy rozpocząć od dokładnej analizy technicznej. Analiza Wdrożenie robota przemysłowego jest odpowiedzią na określoną potrzebę. Może to być potrzeba zwiększenia wydajności, konieczność ograniczenia kosztów albo chęć poprawy warunków pracy. Pierwszym krokiem jest więc określenie problemu, który robotyzacja ma rozwiązać. Prace nad robotyzacją należy rozpocząć od dokładnej analizy technicznej. Warto już na tym etapie skontaktować się z doświadczoną firmą, która pomoże dokonać analizy oraz wyboru rozwiązania. Przygotowanie inwestycji Obecnie największe firmy dostarczające roboty przemysłowe stosują zaawansowane oprogramowanie wspierające projektowanie stanowisk zrobotyzowanych. Dzięki oprogramowaniu Kawasaki K-Roset do symulacji i analizy zrobotyzowanych stanowisk, można szczegółowo przetestować rozwiązanie w pamięci komputera, zanim jeszcze przystąpimy do wylewania fundamentów. Proces analizy technicznej inwestycji powinien zakończyć się spisaniem założeń, określeniem koncepcji i poziomu budżetu. Proces analizy technicznej inwestycji powinien zakończyć się spisaniem założeń, określeniem koncepcji i poziomu budżetu. W następnym kroku należy przeanalizować wdrożenie pod względem biznesowym. Skoro jest to inwestycja, to musi przynieść określone zyski. W analizie chętnie pomogą nasi eksperci. Analizując wpływ robota na efekty działalności firmy, należy zweryfikować opłacalność inwestycji. W tym momencie koniecznie należy optymalnie sprecyzować budżet oraz zakres prac. W zależności od wyników analiz, zarówno budżet, jak i zakres prac można zwiększać lub zmniejszać, tak aby uzyskać optymalny rezultat. Analiza koncepcji linii produkcyjnej pralek zrealizowane w K-Roset.

Artykuł bazuje na wieloletnim doświadczeniu firmy ASTOR na rynku automatyki i robotyki. W tym czasie ASTOR brał udział w realizacji prawie 300 aplikacji zrobotyzowanych.

3 ASTOR WHITEPAPER INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ 3 Zrobotyzowana linia produkcji pralek. W trakcie wdrożenia należy pamiętać, aby odpowiednio przygotować personel zakładu. Realizacja inwestycji W celu łatwiejszego odbioru inwestycji, wdrożenie powinno zostać podzielone na etapy. Realizacja każdego z etapów powinna zakończyć się weryfikacją wyników i odbiorem. Następnie można przejść do realizacji kolejnego etapu. W trakcie wdrożenia należy pamiętać, aby odpowiednio przygotować personel zakładu. Dostawca rozwiązania powinien przeszkolić personel z zakresu programowania i obsługi robotów. Cały personel powinien zostać poinformowany o tym, jakie pozytywne zmiany niesie za sobą zastosowanie robota przemysłowego. Istotne jest, żeby załoga wiedziała, że robot będzie dla nich narzędziem do lepszego realizowania zadań, a dzięki jego zastosowaniu, ich zakład pracy będzie lepiej konkurował na rynku. Po zakończeniu prac wdrożeniowych przychodzi czas na uruchomienie i testy wydajnościowe. Jest to szczególnie ważny etap, ponieważ podczas jego trwania realizowane jest mnóstwo drobnych działań, które w istotny sposób przyczyniają się osiągnięcia zakładanych celów. Po realizacji wszystkich założeń linia zostaje odebrana przez inwestora. Integrator systemu powinien jeszcze przeszkolić operatorów z obsługi stanowiska. Dobrą praktyką jest, aby również siły utrzymania ruchu wzięły udział w szkoleniu. W ten sposób można znacząco usprawnić funkcjonowanie zakładu. Ostatecznym elementem inwestycji jest podsumowanie wdrożenia. Wykorzystanie inwestycji Po odbiorze następuje proces użytkowania linii. W pierwszym etapie może on wiązać się jeszcze z optymalizacją pracy linii (np. synchronizacja procesów wewnętrznych), ale szybko powinien przejść w standardowe użytkowanie przy pełnej zakładanej wydajności. Na tym etapie linia wymaga już tylko okresowych przeglądów związanych z utrzymaniem ruchu. Ostatecznym elementem inwestycji jest podsumowanie wdrożenia. Warto również na tym etapie rozważyć możliwe warianty dalszego rozwoju zakładu, tak aby wiedzieć, jakie są istniejące możliwości. Podsumowanie W zależności od zasobów, poszczególne etapy wdrożenia firma może zrealizować bardziej lub mniej samodzielnie. Częstą praktyką jest współpraca z dystrybutorem robotów przemysłowych przed rozpoczęciem wdrożenia: w zakresie opracowania koncepcji rozwiązania oraz analizy biznesowej,

Następnie można przejść do realizacji kolejnego etapu. W trakcie wdrożenia należy pamiętać, aby odpowiednio przygotować personel zakładu.

4 4 ASTOR WHITEPAPER INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ Robot obsługujący prasę. Z firmą ASTOR możliwe jest również przeszkolenie kadry zakładu produkcyjnego i realizacja większości zadań samodzielnie przez Klienta. oraz po wdrożeniu: w zakresie szkoleń, przeglądów okresowych, serwisu i utrzymania robota przemysłowego, wsparcia programistycznego. Z firmą ASTOR możliwe jest również przeszkolenie kadry zakładu produkcyjnego i realizacja większości zadań samodzielnie przez Klienta. Wszystkie etapy są równie istotne dla powodzenia inwestycji w robota przemysłowego, ale najważniejszy dla danego zakładu jest pierwszy krok podjęcie decyzji o robotyzacji. Paweł Handzlik (ASTOR Sp. z o.o.) Roboty zapewniają elastyczność produkcji ASTOR zapewnia elastyczne finansowanie inwestycji Polskie przedsiębiorstwa, realizując inwestycję, szczególnie uważnie weryfikują koszt sprzętu, wybierając optymalne rozwiązanie. Firma ASTOR, będąca na rynku od ponad 25 lat, dobrze zna potrzeby polskiego przemysłu i tak dobrała oferowane rozwiązania, aby spełnić wymagania rynku. Gdańsk: Katowice: Kraków: Poznań: Stargard Szczeciński: Warszawa: Wrocław: ASTOR Centrala ul. Smoleńsk Kraków Dbamy również o to, aby inwestycja mogła być sfinansowana o optymalny sposób. Oprócz tradycyjnego zakupu (z ustaloną formą i terminem płatności) wspieramy Państwa w inwestycjach współfinansowanych z funduszy unijnych. Proponujemy również leasing robota, dzierżawę stanowiska lub - specjalnie na wymogi polskich małych lub średnich przedsiębiorstw - program RaaS (dzierżawa robota z dożywotnią gwarancją). Dobranie odpowiedniej formy finansowania jest szczególnie istotne, jeśli popyt jest bardzo zmienny. Zabezpiecza to inwestycję i pozwala się rozwijać. Możemy Cię wesprzeć w analizie biznesowej inwestycji oraz doborze finansowania, tak aby inwestycja zwróciła się w zakładanym czasie. Zwrot z inwestycji po okresie roku lub dwóch lat to bardzo dobry wynik. Często zdarza się, że robotyzacja zwraca się jeszcze szybciej.

oraz po wdrożeniu: w zakresie szkoleń, przeglądów okresowych, serwisu i utrzymania robota przemysłowego, wsparcia programistycznego.

5 ASTOR WHITEPAPER INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ 5

Podobne dokumenty

Wpływ robotyzacji na konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Krzysztof Łapiński. Warszawa, 20 września 2016 r. Świat

Wpływ robotyzacji na konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Krzysztof Łapiński Warszawa, 2 września 216 r. Świat Globalna sprzedaż robotów przemysłowych w latach 21 215 (w tys. sztuk) 3 25 2 15 1 5 78