Forma prawna Stowarzyszenie NIP REGON KRS Walne Zarząd Komisja Rewizyjna Rada Stowarzyszenia

Transkrypt

1 Irena Wojciechowska

2 Forma prawna Stowarzyszenie NIP REGON KRS Walne Zarząd Komisja Rewizyjna Rada Stowarzyszenia Siedziba w latach Międzychód ul.17 Stycznia 100 Siedziba od 2015 Międzychód ul. Dworcowa 18 Kontakt Tel: i.wojciechowska@puszczanotecka.org

3 Charakterystyka Lokalnej Grupy Działania PUSZCZA NOTECKA PARTNERSTWO TRÓJSEKTOROWE publiczny prywatny społeczny Kontynuacja działania na obszarze spójnym terytorialnie od 10 lat

4 Wspólnota celów W ramach konsultacji wypracowano 1 cel ogólny,6 szczegółowych, 12 przedsięwzięć) Cel ogólny Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Zrównoważony rozwój społecznogospodarczy obszaru LGD Puszcza Notecka Tworzenie i utrzymanie miejsc pracy na obszarze LGD Puszcza Notecka Wzrost aktywności społecznej opartej o zasoby infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej obszaru LGD Puszcza Notecka Wypromowanie walorów i atrakcji obszaru Puszczy Noteckiej Podniesienie poziomu wiedzy i umiejętności mieszkańców obszaru Puszczy Noteckiej Wzrost aktywności społecznej opartej o zasoby infrastruktury kulturalnej obszaru LGD Puszcza Notecka Zachowanie dziedzictwa historycznego i kulturowego obszaru LGD Puszcza Notecka P I - Wspieranie tworzenia i rozwoju podmiotów gospodarczych turystyczno- P II - Kluczowe inwestycje w infrastrukturze rekreacyjnej P III - Rozwój małej infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej P IV - Projekty współpracy na rzecz aktywności turystycznorekreacyjnej P V - Promocja obszaru Puszczy Noteckiej i jej dziedzictwa w działaniach lokalnych P VI - Projekty współpracy na rzecz promocji zasobów lokalnych LGD P VII - Aktywizacja mieszkańców poprzez wzmacniane ich wiedzy i umiejętności P VIII - LGD na rzecz aktywizacji mieszkańców obszaru P IX - LGD na rzecz wiedzy z zakresu wdrażania strategii P X - Kluczowe inwestycje w infrastrukturze kulturalnej P XI - Zaspokajanie podstawowych potrzeb społecznych w zakresie infrastruktury kulturalnej P XII - Konserwacja i rewitalizacja zabytków oraz udostępnianie ich społeczeństwu obszaru Puszczy Noteckiej

5 Pozyskane środki na rzecz rozwoju i budowania partnerstw i współpracy Limit dostępnych środków Łącznie Liczba złożonych wniosków Liczba wskazanych do dofinansowania wniosków RAZEM , PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ,00 zł DUŻE PROJEKTY ,00 zł Projekty grantowe ,00 zł LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU podstawowy dokument Stowarzyszenia 1.Rozdział I Charakterystyka LGD 2.Rozdział II Partycypacyjny charakter LSR 3.Rozdział III Diagnoza - opis obszaru i ludności 4.Rozdział IV Analiza SWOT 5.Rozdział V Cele i wskaźniki 6.Rozdział VI Sposób wyboru i oceny operacji oraz sposób ustanawiania kryteriów wyboru 1.Rozdział VII Plan działania 2.Rozdział VIII Budżet LSR 3.Rozdział IX Plan komunikacji 4.Rozdział X Zintegrowanie 10 mln zł.

6 Lokalna Grupa Działania Puszcza Notecka inicjatywy szkolenia współpraca warsztaty aktywizacja doradztwo integracja projekty animacja dotacje

7 Jaka jest rola Lokalnych Grup Działania? 1. W Wielkopolsce działa 31 Lokalnych Grup Działania, ponad 90 % obszaru Wielkopolski objętych jest inicjatywą Leader, 2. W perspektywie finansowej PROW ponad 90% Wielkopolskich Lokalnych Grup Działania w swoich celach zawarło rozwój turystyki, 3. W obecnej perspektywie finansowej PROW Lokalne Grupy Działania dedykują 50% swojego budżetu dla przedsiębiorców (rozpoczęcie i rozwój ) w swoich celach nie ma już tak wysokiego wskaźnika dla rozwoju turystyki, ale też nie ma wykluczenia, 4. Lokalne Strategie Rozwoju zakładają m.in. poprawę infrastruktury drogowej, poprawę bezpieczeństwa, promocję produktu lokalnego, wzmocnienie przedsiębiorczości i przetwórstwa lokalnego, działania na rzecz zachowania dziedzictwa obszaru, zakładanie i rozwijanie działalności gospodarczej w sektorze turystycznym, ale także wyposażenie świetlić, wsparcie młodych ludzi czy wsparcie małych szkół oraz rozwój turystyki, 5. Do 5% budżetu każdej Lokalnej Grupy działania przeznaczone jest na sieciowanie i współpracę ponadregionalną 6. Każda Lokalna Grupa Działania ma za zadanie aktywizować, pobudzać do działania, inspirować i podnosić kompetencje lokalnej społeczności, budować i wzmacniać lokalne partnerstwa.

8 1. W PROW na lata przewidziano na inicjatywę LEADER ogółem prawie 735 mln euro. 2. Ponad 293 mln złotych trafiło do Lokalnych Grup Działania na terenie Wielkopolski. założenia metody LEADER: 1) oddolność (szeroki udział społeczności lokalnej w tworzeniu i realizacji strategii), 2) terytorialność (lokalna strategia rozwoju przygotowana dla danego, spójnego obszaru), 3) zintegrowanie (łączenie różnych dziedzin gospodarki, współpraca różnych grup interesu), 4) partnerstwo (lokalna grupa działania jako lokalne partnerstwo, w którym uczestniczą różne podmioty z sektora publicznego, społecznego i gospodarczego), 5) innowacyjność (w skali lokalnej), 6) decentralizację zarządzania i finansowania, 7) sieciowanie i współpracę (wymiana doświadczeń i rozpowszechnianie dobrych praktyk).

9 PRZEZ LGD PUSZCZA NOTECKA (POTENCJAŁY) Zaufanie partnerów kwalifikacje Zaufanie bneficjentów Powstała infrastruktura LUDZIE Rozpoznawalność Stworzone sieci i powiązania Wiara w sukces MARKA LGD PUSZCZA NOTECKA NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM LGD PUSZCZA NOTECKA SĄ: Ludzie, ich kwalifikacje i doświadczenia

10 SIŁĄ GRUPY JEST BUDOWANIE PARTNERSTW I KAPITAŁU SPOŁECZNEGO, POŁĄCZONE Z ODKRYWANIEM NOWYCH MOŻLIWOŚCI Partnerstwo, komunikacja i aktywizacja społeczności lokalnej w Puszczy Noteckiej opiera się na trzech filarach nieformalnych. Puszcza Notecka MŁODNIK, MŁODNIK, czy SENIORITY ramach Młodnika realizowany pomysł PUSZCZA NOTECKA CUP doskonale integruje różne grupy społeczne.

11

12 12

13 13

14 Ministerstwo Gospodarki dobre praktyki, wymiana doświadczeń z kobietami z całej Polski 14

15 Koła Gospodyń nieoceniony potencjał 15

16 coroczne październikowe spotkanie kobiet ( wykłady, wymiana doświadczeń, integracja)

17 Kobiety z Puszczy Noteckiej DZIAŁAJĄ-AKTYWIZUJĄ-ŚWIĘTUJĄ i. DZIĘKUJĄ 17

18 To kreatywny niesformalizowany zespół młodych ludzi, którzy nie boją się wyzwań. Zespół składa się z osób posiadających doświadczenie wyniesione z pracy społecznej, szkół, w własnych firmach, samorządzie, agencjach reklamowych, mediach, filmie itd. Ta mieszanka wiedzy i praktyki daje gwarancję realizacji projektów na najwyższym poziomie i innowacyjności. Zawsze mogę na nich liczyć! Pomagają w tworzeniu programów i konstruowaniu pomysłów!

19 PUSZCZA NOTECKA WSZYSCY RÓWNI

20

21 21

22 Puszcza Notecka uczy, aktywizuje, integruje

23

24 Wdrażanie projektów współpracy - Notecki Szlak Turystyczny (NST) podsumowanie Projekt współpracy pt: Notecki Szlak Turystyczny (NST) realizowany w międzywojewódzkim partnerstwie z LGD Czarnkowsko Trzcianecka, Partnerstwo dla Krajny i Pałuk z Nakła, Krajna nad Notecią z Wyrzyska. I etap projektu zakończono z końcem marca 2013r., II etap z końcem września 2013r. na kwotę ,73 zł złożono wnioski o płatność, za które refundacja w wysokości ,73 zł wpłynęła w kwietniu Nie zostały zakwestionowane żadne koszty oraz nie wystąpiła odmowa pomocy. Projekt finansowany był z kredytu zaciągniętego w Banku Gospodarstwa Krajowego kredyt finansował 80% kosztów kwalifikowanych, 20% kosztów finansowane było ze środków własnych. Kredyt został rozliczony. Projekt obejmował 27 gmin, a łączna wartość projektu to kwota ponad 280 tys. zł Projekt ten był kontrolowany przez przedstawicieli Urzędu Marszałkowskiego 7 lipca 2013 roku kontrola nie wykazała żadnych uchybień ani uwag.

25 Wioski tematyczne sposobem na przedsiębiorczość i aktywizację społeczności lokalnych W ramach PROW na obszarze LGD zainicjowano tematycznych: - Chrzypsko Wielkie - Wioska Rybacka -Lewice Wioska Mikołajów -Rzecin - Wioska grzybów - Wartosław - Wioski czterech kultur powstanie 4 wiosek -planowane Prusim Wioska Olendrów

26 Integracja poprzez spotkania i szkolenia dla branży turystycznej

27 Rola Lokalnych Grup Działania w sieciowaniu produktów Udział w targach, organizowanie wspólnych Festiwali Produktu Lokalnego czy konkursów na najlepsze potrawy, najładniejsze stoisko, szkoleń, wyjazdów studyjnych itp..

28 Współpraca z uczelniami Studenci ( wizyty studyjne wykłady tematyczne dla studentów) 28

29 EFEKT--- wzajemna współprca - Staże - Badania / prace magisterskie licencjackie - inżynierskie 3 prace magisterskie 1 praca podyplomowa 1 praca inżynierska 1 praca licencjacka EFEKTY: Współpraca z uczelniami Współpraca w ramach Młodnika i Wolontariatu Zainteresowanie ideą 29

30

31 KONFERENCJE EKOLOGICZNE

32

33 Czy na podstawie dotychczasowych działań Stowarzyszenie jest w stanie zwiększyć możliwości BUDOWANIA PARTNERSTW DOSKONALIĆ KOMUNIKACJĘ GENEROWAĆ WSPÓLNE CELE Mocne strony: Doświadczenie obszaru Doświadczenia personalne Kapitał społeczny - aktywność mieszkańców Większość gmin współpracuje na innych polach (np. wspólnie organizowane święto podgrzybka, festyny, dożynki, szlaki turystyczne itp.) Promocja i aktywizacja Słabe strony: Obszar LGD na terenie 2 powiatów w tym 1 częściowo Brak środków finansowych w organizacjach pozarządowych Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. (Henry Ford)

34 BUDOWANIE PARTNERSTW i WSPÓLNYCH CELOW DOSKONALENIE KOMUNIKACJI JAK???? budujemy trwałe fundamenty swojej inicjatywy, pozostajemy w nieustannej motywacji, aby jeszcze bardziej świadomie z niej korzystać, budujemy przekonania, które są naszym motorem napędowym, korzystamy z wiedzy lepszych od nas, od razu wdrażając ją do swojego planu

35 Jaki powinien być budowniczy partnerstw? Co chcemy osiągnąć? Współpracę Integrację Zwiększenie konkurencyjności Rozwój zyski promocję Informację.. Czy to ma sens? Zwiększenie kreatywności Sieciowanie pokazuje nowe możliwości WSPÓŁPRACA WZBOGACA PONIEWAŻ. RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ POZDEJŚCIE ZINTEGROWANE podmiot dowolny którego cechuje intensywna sieć kontaktów umie inicjować i koordynować współpracę Stawia cele szersze niż tworzenie produktu lub sieciowanie Umie poszerzać zasięg i posiada zdolności i kompetencje koordynacyjne oraz doświadczenie Posiada kompetencje łatwego nawiązywania kontaktów i rozumie otoczenie i czynniki wpływające na decyzje charyzma i wiarygodność liderów

36 I miejsce w plebiscycie na najaktywniejszą Lokalną Grupę Działania w Wielkopolsce Nagroda: zł kampania reklamowa zł materiały zł film promocyjny

37 Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni. L. Eims Dziękuję za uwagę!!! Irena Wojciechowska