Kariera zaczyna się po 50- tce. Strategia zarządzania wiekiem w firmie ArcelorMittal Poland SA. Katowice

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Kariera zaczyna się po 50- tce. Strategia zarządzania wiekiem w firmie ArcelorMittal Poland SA. Katowice 27.01.2012"

Janina Ostrowska
9 lat temu
Przeglądów:

1 Kariera zaczyna się po 50- tce Strategia zarządzania wiekiem w firmie ArcelorMittal Poland SA Katowice

pracowników w ponad 60 krajach Posiadamy zakłady w 20 krajach na 4 kontynentach

2 Ciekawostki ArcelorMittal Poland ArcelorMittal Jesteśmy liderem na globalnym rynku stali Jesteśmy najbardziej cenioną firmą w sektorze metalowym Zatrudniamy pracowników w ponad 60 krajach Posiadamy zakłady w 20 krajach na 4 kontynentach Posiadamy 15 ośrodków badawczych na całym świecie, w których zatrudniamy 1400 pracowników naukowych

3 Struktura wiekowa pracowników ArcelorMittal Poland ArcelorMittal Poland charakteryzuje się nietypowym dla polskich Statystyk rozkładem wiekowym zatrudnionych pracowników: 44,7% to osoby w wieku lat. 28,2% to pracowniczy w wieku lat 19,8% to pracownicy w wieku lat 4,1% ogółu to osoby mające lat 3,2% to pracownicy w wieku lat 3

4 Piramida wieku

5 Budowanie strategii ArcelorMittal Poland jest firmą świadomą konieczności przedłużania aktywności zawodowej, dlatego też dba o swoich pracowników po 50 roku życia i zachęca ich do uczestnictwa w różnych projektach szkoleniowych. W lipcu 2010 roku wypracowano Strategię Zarządzania Wiekiem, w której dokładnie określono co zostało zrealizowane, a co w przyszłości będzie wprowadzone w firmie jeżeli chodzi o kierunki działań.

6 Strategię zarządzania wiekiem ArcelorMittal Poland oparto na analizie: 1. Nadchodzących zmian demograficznych w Polsce oraz ich konsekwencji dla rynku pracy 2. Założeń strategicznych ArcelorMittal 3. Aktualnej struktury wiekowej organizacji 4. Działań dotychczas podjętych przez ArcelorMittal Poland dla przeciwdziałania zagrożeniom wynikającym ze struktury wiekowej

7 Demografia wymusza Zarządzanie wiekiem Szacuje się, że w Europie, w 2025 roku będzie o 25 % więcej ludzi w wieku powyżej 50 roku życia niż dziś, za to o 20% mniej ludzi młodych W UE co roku odchodzi na emeryturę 3 miliony osób w wieku powyżej 55 lat, efektem czego zaburzona zostanie proporcja pomiędzy osobami aktywnymi zawodowo, a emerytami i rencistami Przedłużenie aktywności zawodowej jest jedynym rozwiązaniem problemu braku równowagi generacyjnej

8 Prognozowana struktura wiekowa ludności Polski (w tys.) Źródło: GUS

Chęć odejścia na emeryturę Odsetek pracujących osób w wieku 50-64 wyrażających chęć odejścia na emeryturę tak szybko, jak to możliwe >60% -

9 Chęć odejścia na emeryturę Odsetek pracujących osób w wieku wyrażających chęć odejścia na emeryturę tak szybko, jak to możliwe >60% - Hiszpania, Polska 50-60% - Austria, Francja, Grecja, Włochy 35-49% - Czechy, Holandia, Niemcy <35% - Belgia, Dania, Szwecja, Szwajcaria Źródło: Badanie SHARE

10 EU (27 krajów) EU (25 krajów) EU (15 krajów) Szwecja Estonia Dania Łotwa Wielka Brytania Cypr Finlandia Irlandia Litwa Niemcy Niderlandy Portugalia Czechy Hiszpania Bułgaria Grecja Rumunia Austria Francja Słowacja Belgia Włochy Słowenia Węgry Luksemburg Polska Malta Wskaźniki zatrudnienia osób w wieku lata w krajach europejskich Źródło: EUROSTAT

11 Dlaczego Polacy w wieku 50+ są tak słabo aktywni zawodowo? Uwarunkowania prawne dające możliwość wcześniejszego odejścia od aktywności zawodowej (wcześniejsze emerytury, zasiłki emerytalne, ochrona prawna przed nabyciem prawa do świadczeń emerytalnych itp.) Brak w polskich firmach strategii i systemów zarządzania wiekiem i aktywizacji osób 50+ Niechęć pracodawców do zatrudniania osób powyżej 50 roku życia

12 Obszary działania firmy ArcelorMittal poszukuje i stara się wspierać ciekawe, nowatorskie i skuteczne rozwiązania w wielu dziedzinach życia społecznego, m.in. w obszarach: edukacji, opieki i profilaktyki zdrowotnej, kultury i sportu. Firmie zależy, aby jej działania i środki inwestowane w rozwój otoczenia wydatnie zwiększały jej szanse na lokalnych rynkach pracy.

13 Strategie rozwoju ArcelorMittal i strategie HR ArcelorMittal Poland stawiają na: stały rozwój pracowników, dbałość o ich zdrowie, budowanie pozycji lidera na lokalnych rynkach pracy społeczną odpowiedzialność za rozwój regionów w których firma funkcjonuje.

14 Strategiczne kierunki zarządzania wiekiem w ArcelorMittal Poland zachowanie wiedzy w organizacji przez tworzenie międzypokoleniowego transferu wiedzy w szczególności na stanowiskach liniowych wprowadzenie działań intermentoringowych, służących do wzajemnej edukacji starsi uczą młodszych dzieląc się wiedzą organizacyjną i doświadczeniem zdobytym na stanowisku pracy, młodsi uczą starszych nowoczesnego podejścia do technologii oraz zdobywania informacji dostarczanie i promowanie ciągłego rozwoju pracowników po 50-tym roku życia

15 Wnioski i działania służące realizacji strategii zarządzania wiekiem w ArcelorMittal Poland Stworzenie w ArcelorMittal Poland formalnego statusu Mentora poprzez wykorzystanie jako pilotażu dotychczasowego programu masztalent, opracowanie wniosków, dobrych praktyk Analiza i modyfikacja aktualnego systemu szkoleń i rozwoju pod kątem adekwatności dla pracowników 50+ Analiza potrzeb oraz przygotowanie wniosków i pozyskanie funduszy ze środków unijnych na dwa działania służące wykorzystaniu najstarszych grup pracowników oraz poprawie ich środowiska pracy Wykorzystanie i modyfikacja już istniejących rozwiązań medycznych i ubezpieczeniowych dla promowania zdrowia, wydłużania aktywności zawodowej i budowania wizerunku pracodawcy przyjaznego pracownikom 50+

ArcelorMittal Poland stosuje zasadę równych szans i niedyskryminowania ze względu na wiek w dostępie do: szkoleń, polityki socjalnej, opieki zdrowotnej, zachęca pracowników 50+ do aktywnego rozwoju,

16 ArcelorMittal Poland stosuje zasadę równych szans i niedyskryminowania ze względu na wiek w dostępie do: szkoleń, polityki socjalnej, opieki zdrowotnej, zachęca pracowników 50+ do aktywnego rozwoju, uczestnictwa w projektach przygotowanych specjalnie dla nich. Ponadto firma oferuje: Pracowniczy Program Emerytalny planuje pozyskiwać środki z funduszu europejskiego na projekty związane z doskonaleniem środowiska pracy pracowników 50+. wysyła informację o dostępnych na rynku, dofinansowanych przez Unię szkoleniach (np. Kariera zaczyna się po 50-tce.)

17 Mentoring & Intermentoring Potencjał pracowników 50+ w ArcelorMittal Poland wykorzystywany jest między innymi w projekcie szkoleniowym masztalent. Projekt ten jest dedykowanym dla: Mentorów - ekspertów branży hutniczej- specjalistów z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, którzy przekazują swoją wiedzę nowym pracownikom i przygotowują ich do pełnienia roli menedżerów. Mentorzy uczą się: umiejętności komunikacyjnych, zarządzania projektami, coachingu i mentoringu asertywności Dodatkowo mentorzy wraz z młodymi inżynierami pracują nad projektem mającym na celu usprawnienie procesu w danej dziedzinie, branży, dzięki czemu obie strony mają możliwość uczenia się od siebie nawzajem.

18 Mentoring & Intermentoring Planujemy stworzyć statusu formalnego Mentora, a następnie: Wyłonić z całej grupy najbardziej doświadczonych pracowników, którzy mają odpowiednie doświadczenia i potencjał do pełnienia takiej roli Opracować program wdrożeń z zakresu intermentoringu dla poszczególnych stanowisk/ grup stanowisk Przygotować kandydatów na mentorów do nowych zadań programy szkoleniowe, działania coachingowe Przygotować wszystkie grupy objęte projektem do wdrożenia procesów intermentoringu uświadomić cele, sposób działania, oczekiwane efekty, przeszkolić młodych pod kontem efektywnego dzielenia się wiedzą technologiczną i związaną z poruszaniem się w świecie nowoczesnego pozyskiwania i przetwarzania wiedzy Opisać formalnie statusu/ stanowisko mentora i ustalić system motywacyjny.

19 Szkolenia i rozwój Wśród wszystkich uczestników szkoleń w pierwszej połowie 2010 roku, 40 % stanowiły osoby powyżej 50- go roku życia. ArcelorMittal Poland na bieżąco informuje swoich pracowników o szkoleniach, które są finansowane ze środków unijnych i dedykowane specjalnie dla pracowników 50+, przykładem może być projekt kariera zaczyna się po 50-tce! gdzie pracownicy uzyskują między innymi bezpłatny dostęp do: szkoleń językowych (certyfikat TELC) szkoleń komputerowych (certyfikat ECDL) szkoleń zawodowych szkoleń i warsztatów interpersonalnych doradztwa

20 Fundusz Socjalny ArcelorMittal Poland poprzez Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, zapewnia swoim pracownikom dostęp do działalności: kulturalno oświatowych (teatr, kino, bilety na różnego rodzaju wydarzenia kulturowe); rekreacyjno sportowych (karnety na baseny, siłownie, imprezy sportowe) i wycieczek turystycznych, ArcelorMittal Poland przywiązuje także bardzo dużą wagę do tradycji hutniczych i pracowniczych, dlatego też kontynuuje: obchody Dnia Hutnika spotkania jubilackie dla pracowników z dużym stażem pracy gdzie wręczane są cenne upominki. Ponadto zapewnia także dofinansowanie do: Zapomogi i świadczenia z tytułu długotrwałej choroby i wypadków przy pracy Organizacji imprez rekreacyjnych Wypoczynku w formie wczasów zorganizowanych lub tzw. wczasów pod gruszą. Zapomogi z tytułu zdarzeń losowych. Zapomogi materialne. Pożyczki na cele mieszkaniowe.

21 Opieka zdrowotna ArcelorMittal Poland umożliwiamy wszystkim pracownikom szeroki dostęp do usług zdrowotnych w ramach medycyny pracy. Ponadto doceniając doświadczenie i fachowość w wykonywaniu pracy, które przychodzą wraz z wiekiem, otaczamy szczególną opieką pracowników starszych. Nasze działania prozdrowotne w tej grupie kierujemy nie tylko do pracowników 50+ ale już do osób powyżej 40 roku życia. Wśród badań dodatkowych jakie wykonują dla nas ośrodki zdrowia mamy szeroką paletę usług właśnie dla tych pracowników. Można tu wymienić: specjalistyczne badania konsultacyjne kobiet (mammografia, cytologia) badania dla mężczyzn (wczesna diagnostyka nowotworowa gruczołu prostaty) cholesterol, trójglicerydy (choroby sercowo- naczyniowe), ASPAT, ALAT GGTP (diagnostyka chorób wątroby) dla pracowników powyżej 40 roku życia diagnostyka nowotworowa jelita grubego dla pracowników powyżej 45 roku życia diagnostyka cukrzycy dla pracowników po 40 roku życia anty HCV (badania na obecność wirusa zapalenia wątroby typu C) EKG po 40 roku życia

22 Firma przyjazna 50 +

Podobne dokumenty

Aktywność zawodowa osób starszych w wybranych krajach Unii Europejskiej

Aktywność zawodowa osób starszych w wybranych krajach Unii Europejskiej dr Ewa Wasilewska II Interdyscyplinarna Konferencja Naukowa Społeczne wyzwania i problemy XXI wieku. STARZEJĄCE SIĘ SPOŁECZEŃSTWO