100 MIEJSC. Wizja poprawia jakość przywództwa Strategic Leadership Academy Nowe tematy, studia przypadków i przykłady sukcesów

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "100 MIEJSC. Wizja poprawia jakość przywództwa Strategic Leadership Academy 2016. Nowe tematy, studia przypadków i przykłady sukcesów"

Transkrypt

1 TYLKO 100 MIEJSC ZAJĘCIA I MATERIAŁY W JĘZYKU POLSKIM! (dostępne także materiały źródłowe w języku angielskim) EDYCJA 2016 Wizja poprawia jakość przywództwa Strategic Leadership Academy 2016 Nowe tematy, studia przypadków i przykłady sukcesów ADVANCED GENERAL BASIC ADVANCED EXECUTIVE EDUCATION Program dla zorientowanych na sukces doświadczonych menedżerów: prezesów, członków zarządów i dyrektorów działów firm działających w Polsce. Powered by

2 Strategic Leadership Academy Advanced Executive Education MISJA: pomagamy wygrywać liderom polskiego biznesu! Najnowsze narzędzia i strategie konkurowania co działa dziś na obecnych rynkach Światowy poziom porównywalny do najlepszych szkół biznesu na świecie Wybitni eksperci praktycy dostępni w roli coachów i konsultantów Zajęcia w języku polskim metody nauczania dorosłych Networking uczestnikami są czołowi menedżerowie z całej Polski Wygodny format Wygodny format (2 dni w miesiącu) i możliwość odrabiania zajęć Niższy koszt w porównaniu do światowych programów bez konieczności wyjazdu z Polski Program dla doświadczonych menedżerów Z perspektywy uczestnika: prezesi 42 dyrektorzy PROFIL UCZESTNIKA (W %) menedżerowie 26 właściciele KONKRETNE NARZĘDZIA WDROŻENIA Aktualne przykłady rozwiązań problemów biznesowych to najważniejszy element szkolenia. Dzięki niemu mogłam usprawnić mechanizmy, które na co dzień stosuję w swojej pracy i na bieżąco wdrażać rozwiązania istotne z mojego punktu widzenia. Cała baza wspierających materiałów e-learningowych oraz networking to dodatkowe korzyści, które również bardzo cenię. SLA (dawniej ASP ) szczególnie polecam prezesom i dyrektorom, od których zależy biznes i rozwój organizacji. MAŁGORZATA MILCZAREK dyrektor ds. personalnych, Carlsberg Polska Sp. z.o.o. Najnowsze światowe metody + narzędzia wdrożenia = = wzrost efektywności menedżerskiej 2 ICAN Institute

3 STRATEGIC LEADERSHIP ACADEMY 2016 EDYCJA 2016 REKRUTACJA ROZPOCZĘTA strategia + przywództwo = przewaga konkurencyjna Jak odnosić sukcesy na obecnych trudnych rynkach? Jak przewodzić organizacjom w niepewnym otoczeniu gospodarczym? Jak dalej się rozwijać? Oto przykładowe pytania, które dzisiaj zadają sobie menedżerowie najwyższego szczebla. Najlepsi z nich wiedzą, że muszą zawsze być krok do przodu przed konkurencją, a to oznacza ciągłe poszukiwanie nowych technik i narzędzi wygrywania. Właśnie dla takich liderów przeznaczony jest program Strategic Leadership Academy DR WITOLD JANKOWSKI redaktor naczelny Harvard Business Review Polska STRATEGIC LEADERSHIP ACADEMY ADVANCED Wizja poprawia jakość przywództwa (więc tworzymy przyszłość i wygrywamy) GENERAL MANAGEMENT Wiedza najlepiej wspiera doświadczenie (więc wspomagamy rozwój menedżerski) BASIC FIRST-TIME MANAGER W drodze na szczyt ważne są pierwsze kroki (więc wprowadzamy do zarządzania) 3

4 Strategic Leadership Academy oraz programy Executive Education Sukces nie trwa wiecznie nawet doświadczeni menedżerowie potrzebują nowych technik i inspiracji Każdego dnia rodzą się nowi konkurenci i nowe sposoby działania nie czekaj, aż Cię zaskoczą Przyszłość już się wydarzyła tylko nie została równomiernie rozprowadzona poznaj metody światowych liderów i wykorzystaj je na swoich rynkach Bądź na bieżąco z nowymi trendami i wygrywaj tu i teraz! Porównanie programów TYP PROGRAMU PROFIL UCZESTNIKA Strategic Leadership Academy Advanced Executive Education Najnowsze światowe techniki zarządzania wykorzystywane w podejmowaniu najważniejszych aktualnych wyzwań stojących przed firmami. W edycji 2016 szczególnie dużo uwagi poświęcimy rozwojowi biznesu i poszukiwaniu nowych źródeł konkurencyjności. Osoby zarządzające firmą: prezesi, dyrektorzy generalni, członkowie zarządów, dyrektorzy jednostek biznesowych oraz właściciele, zainteresowani strategiami i narzędziami budowy trwałej wartości firmy. Absolwenci programów Management lub programów Executive MBA wiodących szkół biznesu. Menedżerowie, których działalność ma istotny wpływ na formułowanie lub wdrażanie strategii firmy. Liderzy zmian w firmie. Podstawowe programy rozwoju menedżerów (np. Management ) Rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich do zastosowania w typowych sytuacjach biznesowych. Menedżerowie zarządzający poszczególnymi działami, którzy awansowali do zarządu lub stoją przed perspektywą awansu do zarządu. Zarządzający firmami, którzy nie mieli uprzednio formalnego wykształcenia menedżerskiego. Właściciele zarządzający firmami, które poprzez rozwój dojrzały do profesjonalnego zarządzania.

5 Hierarchia typów programów rozwoju menedżerów ADVANCED EXECUTIVE EDUCATION np. Strategic Leadership Academy Wykorzystują wiedzę funkcjonalną z poziomu podstawowego i na jej bazie budują zaawansowane umiejętności. Programy tego typu są oferowane przez najlepsze szkoły biznesu na świecie. Są one pozycjonowane powyżej programów MBA. Posiadanie dyplomu MBA nie jest formalnym wymogiem uczestnictwa w programach Executive Education dla doświadczonych menedżerów. STRATEGIC LEADERSHIP ACADEMY Budowanie wartości firmy za pomocą najnowszych metod w odpowiedzi na aktualne wyzwania PODSTAWOWE PROGRAMY ROZWOJU MENEDŻERÓW np. programy typu Management Dostarczają podstawowych umiejętności zarządzania firmą. Są adresowane do menedżerów wysokiego szczebla, których doświadczenia skupiały się dotychczas na jednym obszarze, na przykład sprzedaży lub HR, a którzy potrzebują szerszego spojrzenia i wzbogacenia swojej wiedzy w innych obszarach funkcjonowania firmy. Do tej kategorii zaliczają się także typowe programy MBA. W porównaniu z programem Management programy MBA są bardziej akademicko zorientowane i trwają zwykle dłużej (1,5 roku do 2 lat). MARKETING STRATEGIA FINANSE SPRZEDAŻ ZASOBY LUDZKIE LOGISTYKA PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ZAKRES TEMATYCZNY METODYKA W EDYCJI 2016 Budowa trwałej wartości firmy: strategie i techniki efektywnego integrowania poszczególnych funkcji na rzecz podnoszenia efektywności biznesowej i zapewnienia stabilnego wzrostu. Koncentracja na zaawansowanych obszarach zarządzania strategicznego i przewodzenia organizacjom w dynamicznym otoczeniu rynkowym. Połączenie perspektyw lokalnych (Polska, Europa) z perspektywą globalną. Konieczność konkurowania w bardziej złożonych formach niż niski koszt/niska cena. Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych na podstawie niepełnej informacji. Holistyczne podejście do przywództwa i zarządzania zmianą. Większy nacisk na praktyczne narzędzia i procesy pracy lidera. Podnoszenie własnych umiejętności przywódczych poprzez łączenie profilu osobistego z wymaganiami przywódczymi w kontekście strategii danej firmy. Kreowanie liderów w firmie. Nowy program merytoryczny uwzględniający obecną sytuację rynkową. Nowe nagrania najlepszych wykładów profesorów Harvard Business School i Stanford Graduate School of Business w języku polskim dostępne online. Konsultacje z wykładowcami w trakcie trwania programu w zakresie omawianych zagadnień. Portal Wiedzy Strategic Leadership Academy Nowe studia przypadków Harvard Business Review Polska. Zajęcia prowadzone przez doświadczonych praktyków zarządzania. Seminaria i warsztaty; analizy studiów przypadków (zarówno polskich, jak i światowych). Nauka przez praktykę wdrażanie projektów dotyczących konkretnych problemów firmy uczestnika. Narzędzia wdrożenia i implementacji umożliwiające praktyczną aplikację omawianych idei w firmie. Kompleksowe programy koncentrujące się na podstawowych obszarach, takich jak: strategia, finanse, marketing, zarządzanie ludźmi. Pozwalają na uporządkowanie i usystematyzowanie procesu zarządzania strategicznego i zarządzania ludźmi oraz poprawę wybranych strategii funkcjonalnych (np. strategia marketingowa). Wykłady, studia przypadków, gry biznesowe, warsztaty tematyczne. 5

6 WYKŁADOWCA STRATEGIC LEADERSHIP ACADEMY 2016 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy jest zyskowny rozwój: niestety, nie jest to takie proste Nowoczesna gospodarka stawia przed kadrą zarządczą poważne wyzwania: podnoszenie efektywności i optymalizacja kosztów, budowanie przewag konkurencyjnych i nowych modeli biznesowych, definiowanie źródeł przełomowych i podtrzymujących innowacji oraz dobór nowych technologii. Program Strategic Leadership Academy jest w moim przekonaniu doskonałą odpowiedzią na te wyzwania. Stanowi cenne źródło inspiracji i wiedzy na temat najlepszych światowych praktyk oraz bieżących trendów rynkowych. Wyjątkowość programu polega na podejściu nakierowanym na kształtowanie postaw zarządczych i przywódczych oraz otwartości na zmiany. W programie będę dzielić się z Państwem moimi doświadczeniami w zakresie innowacji oraz zarządzania rozwojem biznesu mam w tym obszarze interesujące doświadczenia zarówno ze Stanów, jak i z Europy Środkowej. Każdemu członkowi kadry zarządczej, który podejmuje decyzje o charakterze strategicznym w przedsiębiorstwie, serdecznie polecam ten program. Z mojej strony dołożę wszelkich starań, aby uczestnicy wyszli nie tylko z nową wiedzą i inspiracją, ale także z konkretnymi narzędziami gotowymi do wdrożenia w firmie. dr Paula Wąsowska praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowoczesnych technologii UWAGA Tematyka zyskownego rozwoju będzie dominować w całym programie. Szczególnie polecam Sesję 1., która pokaże, jak wykorzystać w pełni potencjał tkwiący w obecnym biznesie firmy oraz Sesję 2., która zaproponuje, jak innowacyjnie wykraczać poza obecną działalność (szczegóły str. 12). 6 ICAN Institute

7 Pewna wiedza z pewnych źródeł W ICAN Institute i Harvard Business Review Polska edukujemy i zmieniamy polski biznes według najlepszych światowych standardów. Jesteśmy liderami w zakresie propagowania najnowszych trendów, metod i narzędzi pracy nowoczesnego menedżera. Współpracujemy z najwybitniejszymi ekspertami na świecie i sami przeprowadzamy szczegółowe badania polskiego rynku. Wyniki badań przedstawiamy czytelnikom numerów specjalnych Harvard Business Review Polska, publikujemy najwyższej jakości raporty oraz książki omawiające najważniejsze trendy biznesowe. Podczas prestiżowych konferencji i seminariów dostarczamy wiedzę prezentowaną przez kluczowych międzynarodowych mówców inspirujących ludzi biznesu na całym świecie. Kompleksowe i intensywne programy rozwoju umiejętności Numery specjalne Harvard Business Review Polska ITS Najważniejsze biznesowe książki i serie wydawnicze Analizy rynkowych trendów, badania i raporty Konferencje i seminaria z najwybitniejszymi ekspertami na świecie DR MARSHALL GOLDSMITH Zadaj pytanie konsultantowi: tel DR CHRIS ZOOK PROF. HEIKE BRUCH 7

8 Metodyka: aktywne uczestnictwo, nauka poprzez praktykę Metodyka opiera się na filarach: 1 Metoda studiów przypadków Harvard Business School Uczestnicy programu będą pracować na studiach przypadków starannie dobranych do specyfiki polskiego rynku i przetłumaczonych na język polski oraz uzupełnionych konkretnymi narzędziami implementacyjnymi. Studia przypadków będą zawierać także przykłady polskich firm w oparciu o materiały i artykuły Harvard Business Review Polska. 4 Wykłady online najwybitniejszych profesorów Harvard Business School oraz autorów Harvard Business Review 2 Nowoczesne metody nauczania (podejście blended learning) 3 Sesje warsztatowe z wykładowcami-praktykami uzupełnione są pracą uczestników we własnym zakresie, zarówno w oparciu o dodatkowe materiały otrzymane na sesji (kwestionariusze, narzędzia implementacyjne, reprinty artykułów z Harvard Business Review Polska, studia przypadków), jak i z wykorzystaniem narzędzi multimedialnych: wykładów Harvard Business Publishing Faculty Seminar Series. Wybitni wykładowcy wykłady w języku polskim Wykładowcami i trenerami w programie są wybitni światowi i polscy eksperci oraz praktycy biznesu. Ich wspólną cechą jest praktyczność i zrozumienie potrzeb menedżerów wyższego szczebla. Pełna lista wykładowców: patrz str Z TŁUMA- CZENIEM NA JĘZYK POLSKI Każdy uczestnik programu otrzymuje dostęp do 20 wykładów online zarejestrowanych w trakcie programów Advanced Executive Education dla doświadczonych menedżerów w Harvard Business School. Bezpłatne konsultacje z trenerami ICAN Institute w trakcie trwania programu W trakcie trwania programu każdy uczestnik będzie rozwiązywał problemy swojej firmy, wyszukując i projektując właściwe rozwiązania. Trenerzy ICAN Institute nie tylko uczą, jakie metody stosować, ale także udzielają uczestnikom konsultacji, za które nie pobierają żadnych dodatkowych opłat. 6 Strategic Leadership Academy WYKŁADY ONLINE Po prostu dosyć Howard Stevenson Portal Wiedzy Strategic Leadership Academy Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej Pankaj Ghemawat Uczestnicy programu otrzymają dostęp do Portalu Wiedzy Strategic Leadership Academy, którego celem jest wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy. Szczegóły na str ICAN Institute

9 Analizy, studia przypadków i symulacje na podstawie badań i materiałów Harvard Business Review Wykorzystanie przełomowych doświadczeń światowych i polskich liderów zarządzania Gary Hamel Każdy uczestnik programu otrzymuje dostęp do pełnego archiwum zasobów Harvard Business Review Polska Na zajęciach będą omawiane symulacje i analizy oparte na przełomowych tekstach publikowanych w Harvard Business Review Polska Nathan Bennett, Stephen A. Miles Piotr Woś David A. Garvin, Michael A. Roberto Philip Kotler, Neil Rackham, Suj Krishnaswamy Podejmowanie lepszych decyzji Thomas H. Davenport Michael E. Porter, Mark R. Kramer Wojciech Sobieraj David J. Bryce, Jeffrey H. Dyer, Nile W. Hatch Stephen Brown Ramon Casadeus-Masanell, Joan E. Ricart 9

10 Czy masz już odpowiedź na te pytania? Jak zwiększać przychody poprzez inteligentną politykę cenową? Jak obniżać koszty i inwestować w rozwój w tym samym czasie? Jak zwiększyć skuteczność sprzedaży? Jak łączyć koncepcję odpowiedzialnego biznesu z rozwojem firmy? Jak budować przewagę konkurencyjną? Jak budować zorientowaną na wyniki kulturę organizacyjną? Jak budować nowoczesny ład korporacyjny? Jak zarządzać wartością firmy Jak szacować koszty oraz oceniać ekonomikę nowych przedsięwzięć? ODPOWIEDŹ na te i inne pytania znajdziesz w programie Strategic Leadership Akademy 2016 Gdzie szukać szans na rozwój? Jakich szans unikać? 10 ICAN Institute

11 Ścieżka dynamicznego rozwoju Programy rozwojowe ICAN Institute towarzyszą mi od początku kariery. Jako młody menedżer odbyłem szkolenie First-Time Manager, które pozwoliło mi pewnym krokiem wejść w nowy rozdział w moim życiu. Później przyszła kolej na program Management, dzięki któremu miałem okazję pogłębić swoją wiedzę i zdobyć kompetencje potrzebne w związku ze zwiększającym się spektrum obowiązków i rosnącą odpowiedzialnością. Dziś zarządzam czterema spółkami. Lada moment będę absolwentem kolejnego programu ICAN Institute, tym razem przeznaczonego dla menedżerów najwyższego szczebla. Wybór Strategic Leadership Academy był dla mnie oczywisty traktuję udział w tym programie jako następny etap mojego rozwoju. PAWEŁ TUPALSKI członek zarządu Brand Distribution Group, Absolwent programów rozwojowych ICAN Instritute Źródło wiedzy i nowych narzędzi biznesowych OPINIE UCZESTNIKÓW Dzisiaj w biznesie liczą się nie tylko wieloletnie doświadczenie i wiedza, ale przede wszystkim szybka zdolność do adaptacji w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, niestandardowe myślenie oraz umiejętność dynamicznego wdrażania najskuteczniejszych praktyk. Moja decyzja o udziale w szkoleniu Strategic Leadership Academy nie była przypadkowa. Wiedziałem, że wykładowcy ICAN Institute to grono doświadczonych praktyków biznesu, którzy wnikliwie analizują bieżącą sytuację na rynku i na tej podstawie są w stanie precyzyjnie określić, w jakie rozwiązania warto inwestować czas i środki. Strategic Leadership Academy to dla mnie kolejny etap rozwoju kariery bardzo ważny dla budowania świadomości oraz poszerzania wiedzy i zestawu biznesowych narzędzi. TOMASZ WOJTKIEWICZ prezes zarządu Nextbike Polska Sp. z o.o., Uczestnik Strategic Leadership Academy Zadaj pytanie konsultantowi: tel

12 Zawartość merytoryczna STRATEGIA Sesja I: Sesja II: Sesja III: Tematyka sesji (Sesja = 2 dni szkoleniowe) Nowe trendy w strategii i zarządzaniu strategicznym: w poszukiwaniu szans na zyskowny rozwój Jak wygrywać za pomocą innowacji: wymiar strategii, modelu biznesowego i produktu Strategia konkurencyjna: jak wygrywać w warunkach intensywnej rywalizacji i utowarowienia Warsztaty oparte na studiach przypadków Strategia w warunkach niepewności oraz dynamicznie zmieniających się rynków Koncepcja new normal w zarządzaniu strategicznym Dlaczego każda firma potrzebuje właściwej dla siebie strategii innowacji Ewolucja branż i pojawianie się przełomowych innowacji Strategia konkurencyjna: jej rola w two rzeniu i niszczeniu wartości firmy Zarządzanie relacją z konkurencją (między walką a kooperacją) Symetryczna a asymetryczna Wykorzystane materiały z Jak uwzględnić różne typy niepewności w planowaniu i zarządzaniu strategicznym Turbulencje w środowisku a szanse na rozwój Zasady zarządzania oburęcznego Przełomowa a podtrzymująca innowacja Migracja wartości i powstawanie wolnej przestrzeni rynkowej Zjawisko przestrzelenia a powstanie oferty minimalistycznej konkurencja Tworzenie i utrzymywanie zdobytej przewagi Powody utraty przewagi konkuren cyjnej oraz metody jej przeciwdziałania (ambidexterity) Zarządzanie ryzykiem strategicznym Jak niezdyscyplinowany rozwój zabija zyskowność i wartość firmy Bariery rozwoju firmy Rozwój wokół rdzenia (core) a rozwój wykraczający poza rdzeń Metoda cyklicznego rozwoju wokół rdzenia Metodologia świateł drogowych jako narzędzie zarządzania ryzykiem w procesie rozwoju firmy Adaptacyjność strategiczna WARSZTAT Lekcje z porażek Kiedy lepiej być innowatorem, a kiedy imitatorem Jak wybrać właściwą dla firmy strategię innowacji Zarządzanie innowacją za pomocą modelu diamentu innowacji (innovation diamond) Innowacja w sferze wartości (value innovation) jako rdzeń strategii błękitnego oceanu Kiedy strategia błękitnego oceanu ma sens, a kiedy nie WARSZTAT Jak zwiększyć konkurencyjność poprzez innowację w sferze wartości Jakie są główne przyczyny wpadania firm w pułapki utowarowienia Jak ocenić odporność Twojej firmy na zjawisko utowarowienia Hiperkonkurencyjne rynki jak na nich wygrywać Co oznacza i dlaczego następuje tzw. proces pogarszania się jakości w wymiarze strategicznym Konkurowanie między różnymi modelami biznesowymi Strategie ofensywne Strategie defensywne wobec ataku równych, większych i mniejszych konkurentów WARSZTAT Wygrywające strategie rozwoju przykłady ze świata i z Polski WARSZTAT Rozwój wokół rdzenia a rozwój w kierunku tzw. białych prze strzeni rynkowych (white spaces) WARSZTAT Jak polskie firmy mogą wykorzystać przełomowe innowacje powstające na innych rynkach WARSZTAT Wybór między przełomową a podtrzymującą innowacją WARSZTAT Jak wygrywać poprzez zmianę w modelu biznesowym aspekty innowacji i konkurencji WARSZTAT Konkurowanie w warunkach asymetrycznej konkurencji Digital Learning Wykłady Harvard Business Review Polska * Faculty Seminar Series Powered by Chris Zook* autor Harvard Business Review Wzrost bez ryzyka Clayton M. Christensen Harvard Business School Ewolucja branż a szanse na rozwój: rola przełomowych i podtrzymujących innowacji Pankaj Ghemawat Harvard Business School Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej 12 John R. Wells Harvard Business School Elastyczność strategiczna: zarządzanie nieustanną zmianą Lynda M. Applegate Harvard Business School Jak stymulować przedsiębiorczą innowację David B. Yoffie Harvard Business School Dlaczego niektóre firmy pokonują silniejszych rywali, podczas gdy innym to się nie udaje

13 Najnowsza wiedza dostosowana do aktualnych problemów PRZYWÓDZTWO POPRAWA EFEKTYWNOŚCI Sesja IV: Sesja V: Sesja VI: Sesja VII: Podejmowanie decyzji w praktyce lidera: szybsze i lepsze decyzje w nowych realiach organizacyjnych Budowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej: od odpowiedzialności (accountability) do lepszych wyników Zarządzanie przychodami i kosztami: jak zwiększyć przychody i zredukować koszty w tym samym czasie Strategie sprzedaży nowej generacji: jak zwiększyć efektywność sprzedaży i zmniejszyć koszty sprzedaży w tym samym czasie Doskonalenie procesu decyzyjnego w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym Nowe realia podejmowania decyzji Zarządzanie informacją w procesie decyzyjnym od braku do nadmiaru informacji Podejmowanie etycznych decyzji Podejmowanie decyzji w zespole: wpływ dynamiki grupy na efektywność procesu decyzyjnego Rola lidera w kształtowaniu kompetencji decyzyjnej zespołu Najczęściej spotykane pułapki w procesie podejmowania decyzji Intuicja w podejmowaniu decyzji: kiedy wspiera dobre decyzje, a kiedy prowadzi do błędów Analiza sieci społecznej (SNA) jako nowoczesne narzędzie doskonalenia procesów i modelowania kultury WARSZTAT MULTIMEDIALNY Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji program oparty na studiach przypadków Roberta McNamary MULTIMEDIALNE STUDIUM PRZYPADKU Mount Everest: analiza przyczyn (root cause analysis) jako narzędzie optymalizacji procesu decyzyjnego WARSZTAT MULTIMEDIALNY Columbia s Final Mission: w jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na podejmowanie decyzji Kultura organizacyjna jako narzędzie konkurowania Zmiana podejścia do kultur organizacyjnych: pomiędzy stabilizacją a elastycznością kulturową Adekwatność kultury do misji, wizji, wartości i strategii organizacji Kultury kontrefektywnościowe, czyli w jaki sposób nieadekwatny model kultury może obniżyć wartość firmy (studia przypadków) Badanie i modelowanie kultury organizacyjnej w praktyce Rola liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej i postaw pracowników Czym jest energia organizacyjna Cztery typowe sytuacje i ich znaczenie dla zdolności firmy do osiągania wyników: destrukcja; rezygnacja; samozadowolenie i produktywność Przełamywanie obecnych pułapek energetycznych Strategia pokonania smoka (slaying the dragon) Strategia zdobycia księżniczki (winning the princess) WARSZTAT Planowanie i realizacja projektu zmiany kulturowej w polskich realiach Nowe narzędzia zarządzania przychodami Polityka cenowa, polityka rabatowa, segmentacja oferty Praktyczne metody identyfikacji elastyczności cenowej Kiedy łączyć w pakiety (bundling), a kiedy rozbijać istniejące oferty (unbundling) Praktyczne metody etycznego podnoszenia cen Jak zmieniać ceny, kiedy zmieniają się koszty, przy wykorzystaniu tzw. korytarza cena-wartości Typowe źródła i powody eskalacji kosztów Identyfikacja kosztów nietworzących wartości Typowe błędy związane z próbami ograniczania kosztów Jak zmniejszać koszty w obszarach niestrategicznych Jak identyfikować strategiczne wyróżniki, na których opiera się rozwój Koszty osierocone główne przyczyny i ich skutki WARSZTAT Wykorzystywanie technik polityki cenowej w oparciu o zwiększanie marży WARSZTAT Tworzenie optymalnej strategii zarządzania kosztami Sprzedaż jako kompetencja firmy, a nie tylko sprawa dyrektora sprzedaży Sprzedaż jako ograniczenie rozwoju na hiperkonkurencyjnych rynkach Sprzedaż jako czynnik wyróżniający i tworzący przewagę konkurencyjną Dlaczego tradycyjny hard sell nie działa na obecnych rynkach Na czym polega wyrafinowany soft sell, który łączy elementy sprzedaży konsultacyjnej i relacyjnej Jak dokonać reorientacji procesu sprzedażowego opartego na celach handlowca na proces kupowania odnoszący się do potrzeb i procesu myślowego klienta 4 sytuacje sprzedażowe: sprawdź, która z nich jest właściwa dla twojej firmy Dostosowanie sposobu sprzedawania do sposobu kupowania nabywców Optymalizacja zarządzania systemami motywacyjnymi Wykorzystanie sprzedaży elektronicznej WARSZTAT Sprawdź, czy sprzedaż jest czynnikiem ograniczającym Twój rozwój i gdzie są wąskie gardła procesu sprzedażowego WARSZTAT Budowanie modelu sprzedaży właściwego dla sytuacji rynkowej Twojej firmy Michael A. Roberto Harvard Business School Strefa śmierci: nauki dla liderów płynące z tragicznych wypraw na Everest w 1996 roku prof. Heike Bruch* autor Harvard Business Review Organizacyjna energia: brakujące ogniwo sukcesu firmy prof. Hermann Simon* autor Harvard Business Review Przychody czy zyski? Jak osiągnąć jedno i drugie Neil Rackham* autor Harvard Business Review Zmieniający się świat sprzedaży Joseph L. Badaracco, Jr. Harvard Business School Decydujące momenty: podstawy podejmowania moralnych decyzji Rohit Deshpandé Harvard Business School Tworzenie kultur zorientowanych na klienta: czego nauczysz się od organizacji osiągających doskonałe wyniki Mark Gottfredson* autor Harvard Business Review Nie wszyscy klienci są sobie równi prof. Andy Zoltners* autor Harvard Business Review Wzrost sprzedaży bez inwestycji 13

14 Zawartość merytoryczna AKTUALIZACJA 2016 ODPOWIEDZIALNY BIZNES Autorski warsztat Wiesława Rozłuckiego Sesja VIII: Sesja IX: Sesja X: Tematyka sesji (Sesja = 2 dni szkoleniowe) Zarządzanie wartością spółki Rewolucja w marketingu: nowe media, nowi konsumenci, nowy biznes Etyka, społeczna odpowiedzialność i ład korporacyjny Warsztaty oparte na studiach przypadków Wykorzystane materiały z Jaki model rozwoju jest optymalny dla Twojej firmy? W jaki sposób można zdefiniować optymalne portfolio ścieżek rozwoju biznesu? Trzy drogi rozwoju: Build, Borrow, Buy (metodologia 3 B) Od diagnozy strategicznej do oceny braków w zakresie zasobów strategicznych W jaki sposób pokonać bariery rozwoju Rozwój organiczny kiedy to się opłaca, a kiedy nie Korzyści i pułapki strategii opartej na fuzjach i przejęciach (M&A) Kiedy alians strategiczny jest najlepszym sposobem na wzrost Jakie narzędzia i w jakich sytuacjach stosować do oceny wartości przedsiębiorstw oraz oceny projektów inwestycyjnych w podejmowaniu decyzji strategicznych Metody wyceny spółek: ich wady i zalety Implikacje prawne wyceny dla członków zarządów spółek. Prezentacja w oparciu o case study Metody wyceny przy ocenie inwestycji o charakterze innowacyjnym Rewolucja mediów społecznościowych i rewolucja pokoleniowa a rewolucja w firmach Generacja Y na rynku pracy i na zakupach: nowe motywacje i potrzeby Od wspólnoty interesów do globalnej współpracy: wikinomia i crowdsourcing a strategia innowacji Od lojalności behawioralnej do lojalności światopoglądowej: jak zatrzymać przy sobie klientów Zarządzanie marką firmy a zarządzanie marką osobistą: jak wykorzystać nowe media do budowania wizerunku oraz dbania o dobrą reputację Zbuntowani przedsiębiorcy oraz zagrożenia asymetryczne w biznesie: reagowanie w czasie rzeczywistym oraz zarządzanie kryzysowe Szum sygnał działanie: dane kontra autorytety jak big data wpływa na podejmowanie decyzji Jak zaszczepić mentalność hakera w organizacji i przystosować do tego strukturę firmy Zmniejszanie marginesu błędu: kluczowe wyzwania i zagrożenia w zarządzaniu opartym na danych oraz w implementacji strategii obecności w nowych mediach WARSZTAT Projektowanie strategii zarządzania marką osobistą WARSZTAT Budowanie strategii opartej na danych Lekcje z ostatniego kryzysu finansowego: wymiar światowy i polski Etapy rozwoju firmy: kiedy pojawiają się finansowe i niefinansowe bariery No man s land, czyli obszar, w którym nawet najlepsza firma wpada w pułapkę rozwoju Finansowe i niefinansowe bariery rozwoju: jak je przezwyciężać Opcje finansowania rozwoju: kredyt, private equity, giełda i inne Jak wybierać właściwą dla siebie opcję finansowania Finansowanie operacyjne: nowe narzędzia i możliwości Zarządzanie relacjami z instytucjami i rynkami finansowymi Budowa firmy atrakcyjnej dla rynków finansowych Budowanie ładu korporacyjnego (corporate governance) Nowe trendy i narzędzia zarządzania korporacyjnego Polskie doświadczenia na tle doświadczeń światowych Odpowiedzialny biznes w praktyce Jak łączyć koncepcję społecznie odpowiedzialnego biznesu z celami finansowymi firmy WARSZTAT Ład korporacyjny w praktyce Digital Learning Wykłady Harvard Business Review Polska * Faculty Seminar Series Powered by Prof. Laurence Capron* autor Harvard Business Review Rozwój organiczny? Alianse? Fuzje i przejęcia? David Meerman Scott* autor Harvard Business Review Strategie marketingu i komunikacji w nowych, cyfrowych czasach David Brady Stanford Graduate School of Business Społeczna odpowiedzialność biznesu 14 Mark W. Johnson* autor Harvard Business Review Przejmij białą przestrzeń: czyli jak szybko wejść w nowe przestrzenie rynkowe Gerd Leonhard* autor Harvard Business Review Smarter Commerce Jay W. Lorsch Harvard Business School Ład korporacyjny: skandale, reformy i przyszłość

15 Odpowiedzi na ważne i konkretne dylematy Presja na ceny i marże jak się od niej uwolnić? W związku z oczekiwaniami klientów oraz agresją ze strony konkurencji aż co trzecia firma w Polsce nie jest w stanie wprowadzić więcej niż 20% planowanej podwyżki cen. Jak szacują eksperci, ponad połowę firm czeka z tego powodu spadek zysku. Zdecydowana większość polskich firm coraz dotkliwiej odczuwa presję niskich cen 7% NIE 93% TAK Dwa najczęstsze powody to: 58% 55% Klienci oczekujący większych zniżek Konkurencja cenowa/ nowi konkurenci UWAGA Jak bronić się przed obniżkami cen oraz jak zwiększyć przychody, używając najnowszych praktycznych narzędzi, dowiesz się z pierwszej części Sesji 6. Jak zwiększać przychody i jednocześnie obniżać koszty Każdy menedżer zarządzający firmą, linią biznesową lub wsparcia jest poddawany nieustannej presji obniżania kosztów. Najbardziej popularnym podejściem do realizacji tego celu są programy obniżania lub zamrażania kosztów w całej organizacji across the board. W krótkiej perspektywie daje to wyniki, jednak w dłuższej bywa zabójcze. Dlaczego? Każda firma, która myśli o rozwoju, musi także myśleć o inwestycjach, czyli wydatkach. Musi także pamiętać, że pewne zasoby czy kompetencje są źródłem jej przewagi konkurencyjnej i jej strategicznym wyróżnikiem. Cięcia w tych obszarach oznaczają potencjalne pogorszenie własnej konkurencyjności! - Koszty zbędnych form aktywności i złożoności: czy wiesz, jak je zidentyfikować i zredukować? Czy masz narzędzia i procesy broniące organizację przez ciągłym powrotem choroby nadmiernej złożoności i marnotrawstwa? + Koszty związane z formami aktywności, które są pod stawą naszej obecnej i przyszłej przewagi konkurencyjnej. TE MUSISZ POTENCJALNIE ZWIĘKSZYĆ! Czy wiesz, czego dotyczą i jak nimi zarządzać? Czy wiesz, jak je optymalizować? - Koszty niezbędnych form aktywności, które jednak nie są strategiczne: czy można je obniżyć poprzez lepsze zarządzanie zakupami i użytkowaniem?? Inne koszty. Czy wiesz, czego dotyczą i jak nimi zarządzać? Jak te koszty redukować do najniższego możliwego poziomu? UWAGA Jak zidentyfikować poszczególne kategorie kosztów i jak dobierać do nich odpowiednie strategie dowiesz się z drugiej części Sesji 6.

16 Rozwój firmy opiera się na odpowiedniej strategii pozyskania zasobów. Czy wiesz, jaka ona powinna być dla Twojej firmy? PROBLEM: Błędne podejście do rozwoju ma je większość firm! Każda dobra firma myśli o rozwoju bez względu na stan koniunktury. Nawet na trudnym rynku ktoś zawsze wygrywa. Dlaczego nie my? Problem pojawia się, kiedy przychodzi do odpowiedzi na pytania: jak to chcemy zrobić? Czy chcemy się rozwijać organicznie, poprzez alianse, a może poprzez przejęcia? Która strategia rozwoju jest najlepsza? Tu nie ma jednoznacznej odpowiedzi, ponieważ każda firma i każda sytuacja rynkowa jest inna. W niektórych przypadkach rozwój organiczny jest właściwy, w innych dużo szybszą metodą są przejęcia. Jak dokonać właściwego wyboru? Jak zminimalizować błędy i koszty rozwoju? Niestety badania pokazują, że firmy nie dokonują właściwego wyboru ścieżki rozwoju. Typowym błędem jest wybór jednej opcji tej, którą znamy najlepiej. Na przykład firmy przyzwyczajone do rozwoju organicznego mają tendencje do podążania tą właśnie ścieżką, pomimo że inne opcje (np. przejęcia lub alianse) dają dużo lepsze możliwości. Innym błędem jest kierowanie się modą. Wiele firm zdecydowało się na strategię przejęć bez rozważenia alternatywy w postaci aliansu strategicznego. Czy tak wybierasz opcje rozwoju w swojej firmie? RYS.: DAVE CARPENTER ROZWIĄZANIE: Model 3B (Build, Borrow, Buy) buduj, pożyczaj, kupuj Jeszcze do niedawna nie było metody, która mogłaby pomóc firmom w dokonaniu wyboru właściwej ścieżki rozwoju. Teraz dzięki badaniom Laurence Capron jest to możliwe. Firmy muszą przezwyciężyć dotychczasowe przyzwyczajenia sprowadzające się do jednego modelu i zacząć ćwiczyć się tak jak robią to już światowi liderzy (np. Johnson & Johnson czy Cisco) w zdy scyplinowanym rozwijaniu swojego portfela projektów wzrostu, tak by uwzględniano w nim zarówno możliwości wewnętrzne (organiczny rozwój), jak i zewnętrzne (alianse, fuzje i przejęcia). Punktem wyjścia do zaprojektowania takiego zdyscyplinowanego podejścia jest diagnoza sytuacji firmy. Kluczem tej diagnozy jest określenie, jakich zasobów nam brakuje w kontekście planów i aspiracji rozwojowych. Przykład dylematu rozwoju Rozważmy sytuację firmy działającej na terenie Polski Południowej, która planuje ekspansję na terenie całej Polski. Aby to zrobić, potrzebuje sieci dystrybucyjnej. Może taką sieć zbudować sama w takim razie będzie potrzebowała kapitału, lokalizacji, pracowników, sposobów dotarcia do klientów i innych zasobów. Alternatywnie może kupić podmioty już istniejące (przejęcia) albo wejść w alianse strategiczne (np. z partnerami, którzy posiadają już własne sieci dystrybucji). Wybór opcji będzie miał wpływ na szybkość ekspansji (rozwój organiczny jest zwykle wolniejszy) i na ryzyko (z przejęciami wiąże się wiele ryzyk i problemów integracyjnych). Którą opcję wybrać? Która jest najlepsza? UWAGA Jak wejść na ścieżkę długofalowego, zrównoważonego wzrostu oraz podejmować lepsze decyzje strategiczne w oparciu o nową koncepcję 3B (Build, Borrow, Buy) buduj, pożyczaj, kupuj dowiesz się z Sesji 8.

17 Prowadzący: doświadczeni praktycy, menedżerowie i konsultanci dr WITOLD JANKOWSKI, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska oraz prezes ICAN Institute Doświadczony wykładowca i konsultant. Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W latach wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od 1993 roku prezes ICAN Institute, zajmującego się m.in. działalnością szkoleniową i konsultingową. Prowadzi szkolenia Management, realizuje także wdrożenia programów e-learningowych oraz, na zamówienie firm, prestiżowe Akademie Rozwoju Przywództwa, oparte na narzędziach Harvard Business Publishing. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks). dr WIESŁAW ROZŁUCKI, wykładowca, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w latach Absolwent wydziału handlu zagranicznego SGH (SGPiS), doktor geografii ekonomicznej, stypendysta British Council w London School of Economics. Wieloletni prezes i współtwórca warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Był doradcą ministra finansów, dyrektorem Departamentu Rozwoju Rynku Kapitałowego w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych, członkiem Komisji Papierów Wartościowych i przewodniczącym Rady Nadzorczej KDPW. Obecnie członek rad nadzorczych spółek: Bank BPH (przewodniczący rady), Telekomunikacja Polska SA, TVN SA, WASKO SA (przewodniczący rady) oraz Polimex Mostostal S.A., pełni też funkcję doradcy Banku Rothschild. Członek Komitetu Dobrych Praktyk oraz przewodniczący rady programowej Polskiego Instytutu Dyrektorów. PAWEŁ MOTYL, dyrektor ICAN Leadership Lab Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego. W 2005 roku jako pierwszy Polak ukończył program Train the Trainer w McClelland Center w Bostonie. Przez ponad 8 lat pracował w firmie konsultingowej Hay Group, początkowo jako konsultant, następnie jako lider środkowoeuropejskiego zespołu realizującego projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej wysokiego szczebla. W 2006 roku dołączył do firmy executive search SpenglerFox, gdzie odpowiadał za wyniki i rozwój warszawskiego oddziału. W latach pełnił funkcję dyrektora generalnego ICAN Institute, wydawcy magazynu Harvard Business Review Polska. Jest współzałożycielem i dyrektorem Leadership Lab, prowadzi liczne warsztaty i szkolenia dla menedżerów wysokiego szczebla. Należy do American Society for Training and Development, jest też członkiem zarządu Stowarzyszenia HR Generation Next. dr PAULA WĄSOWSKA, praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży nowoczesnych technologii Jest absolwentką Canadian Executive MBA University of Montreal, Uniwersytetu Warszawskiego, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles oraz Protocol School of Washington (w zakresie protokołu dyplomatycznego i etykiety biznesowej). Doświadczony wykładowca i trener. Jest ekspertem w dziedzinach związanych z internetem, a także rozwojem gospodarczym, innowacyjnością, handlem elektronicznym (e-commerce) oraz CSR. Współzałożycielka Internet Technologies Polska. Członek rad nadzorczych firm i instytucji pozarządowych, wiceprezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce, certyfikowana jako Master NLP. Zadaj pytanie konsultantowi: tel

18 DR JOANNA HEIDTMAN, trener, coach rozwoju osobistego i zawodowego, konsultant zarządzania, psycholog i socjolog Doktor nauk humanistycznych. Wiedzę i doświadczenie zdobywała m.in. w University of South Carolina i Cornell University w USA. W Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ prowadzi badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej. Wykłada na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Od wielu lat realizuje projekty doradcze dla stałych klientów: programy głębokiej diagnozy kultury organizacyjnej, rozwoju przywództwa, umiejętności i kompetencji menedżerskich. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Jest wykładowcą ICAN Institute i autorką artykułów w Harvard Business Review Polska. MARCIN SŁOMSKI, ACCA ekspert w zakresie optymalizacji wartości przedsiębiorstw Posiada ponad 11-letnie doświadczenie w realizacji projektów corporate finance oraz transakcji M&A. Uczestniczył w ponad 60 projektach obejmujących przejęcia, sprzedaż i fuzje spółek, pozyskanie finansowania (wprowadzenie spółki na giełdę, emisję obligacji, pozyskanie długu), restrukturyzację zadłużenia, transakcje typu joint venture. Projekty realizował dla polskich oraz zagranicznych przedsiębiorstw zarówno w roli doradcy (CET - Clairfield International), jak również w funkcji dyrektora finansowego. Posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA, ukończył studia podyplomowe prawo dla menedżerów (ALK), finanse międzynarodowe i bankowość na Uniwersytecie Gdańskim, studiował na MGIMO w Moskwie, a także ukończył kurs M&As and Corporate Strategy na INSEAD. ANDRZEJ JACASZEK, wydawca Harvard Business Review Polska oraz dyrektor zarządzający ICAN Institute Ukończył studia Executive Master of Business Administration, University of Minnesota, Carlson School of Management. Od marca 2004 jest wykładowcą w ICAN Institute. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, sprzedaży, marketingu, ekonomiki przedsiębiorstwa. Pracował m.in. dla takich firm jak: Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy Medicover ds. sprzedaży i marketingu; Norwich Union jako Country Manager of Life and Pensions Operations in Poland; Powszechne Towarzystwo Emerytalne Norwich Union SA jako prezes zarządu; TUiR Warta SA jako wiceprezes zarządu; Agros Holding SA jako pełnomocnik zarządu i dyrektor Grupy Agros ds. sprzedaży i marketingu; B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako dyrektor zarządzający. KRZYSZTOF SOBIESZEK, Chief Strategy Officer w ZenithOptimedia Group Absolwent Stosowanych Nauk Społecznych na Uniwersytecie Warszawskim. Ukończył również kryminologię na tej samej uczelni. Z branżą internetową związany od 2003 roku. Początkowo zaangażowany głównie w przedsięwzięcia naukowe. Od 2005 roku pracownik działu interaktywnego MindShare. Zajmował się rozwojem agencji w zakresie wykorzystania nowych trendów w mediach cyfrowych. Obecnie dyrektor strategiczny w ZenithOptimedia Group, gdzie odpowiada za obszar planowania strategicznego i komunikację zintegrowaną (online i office). Autor publikacji branżowych i naukowych. RICHARD ZINOECKER, partner zarządzający w Simon-Kucher & Partners Absolwent i wykładowca marketingu Vienna University of Business Administration w Wiedniu. Jako partner zarządzający w warszawskim biurze Simon-Kucher & Partners odpowiedzialny jest za rozwój działalności w Centrum Kompetencji zajmującym się przemysłem, technologią i energią w Europie Środkowej i Wschodniej. W swojej pracy doradczej skupia się na strategii rynkowej, zarządzaniu wartością, zarządzaniu cenami i doskonaleniem sprzedaży. W trakcie ponad 10-letniej kariery stworzył strategie rynkowe i cenowe dla szerokiego grona klientów, m.in. dla: E.ON, Kyushu Epco, Vattenfall Europe, Yello, Dema Cranes, Kawasaki Robotics, KSB, Siemens, Ista, Österreichische Post. W Polsce doradzał takim firmom jak: Apator, BlackRedWhite, Inpost, Orlen Oil, PoloMarket, Siemens, Vattenfall, Vox i Wavin. PIOTR STOHNIJ, starszy menedżer marketingu ICAN Institute Od ponad 6 lat związany z ICAN Institute wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review. Wcześniej odpowiedzialny za zarządzanie obszarem Corporate Learning, dziś pełni funkcję Online Communication Managera, redaktora, konsultanta oraz trenera. Ukończył Uniwersytet Warszawski, komentując wpływ mediów społecznościowych na stosunki międzynarodowe. Jest również absolwentem prestiżowych programów edukacyjnych na poziomie MBA i licznych szkoleń prowadzonych przez autorytety zarządzania z Polski i ze świata. Tworzy strategie obecności firm w internecie, wdraża projekty komunikacyjne i pomaga organizacjom przejść zmianę pokoleniową. Jest autorem jednej z pierwszych masowych inicjatyw polskiego Facebooka. Działa ponadto jako wiceprezes Fundacji Masculinum oraz członek Stowarzyszenia HR Generation Next. 18 ICAN Institute

19 Portal Wiedzy Strategic Leadership Academy Wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy. MATERIAŁY I NARZĘDZIA Gotowe formularze, kwestionariusze, prezentacje z zajęć w formie elektronicznej. Strategic Leadership Academy WYKŁADY ONLINE Po prostu dosyć Howard Stevenson Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej Pankaj Ghemawat NAGRANIA WIDEO Fragmenty konferencji, wywiady z ekspertami, relacje z ważnych wydarzeń biznesowych HBRP i ICAN Institute. ARCHIWUM HBRP Dostęp do pełnego archiwum Harvard Business Review Polska. WYKŁADY ONLINE Niezwykle inspirujące godzinne prelekcje profesorów z Harvard Business School i Graduate School of Business. Praktyczna kolekcja książek 10 IDEI HBR Każdy z tomów serii to pięknie wydany zbiór 10 artykułów na jeden, zadany tytułem książki temat. Autorami esejów są przedstawiciele top managementu największych światowych firm i profesorowie wiodących szkół biznesowych. 10 IDEI pozwala wyrobić sobie kompleksowy pogląd i zdobyć naprawdę wielowymiarową wiedzę na tematy poruszane w kolejnych tomach, czyli: efektywną współpracę dobrą komunikację marketingowe strategie skuteczne zespoły właściwe decyzje opłacalne innowacje Zadaj pytanie konsultantowi: tel

20 Prestiżowy dyplom Po ukończeniu programu STRATEGIC LEADERSHIP ACADEMY 2016 uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat. Potwierdza on udział w tym unikatowym programie dla menedżerów i zdobycie wiedzy oraz umiejętności na najwyższym światowym poziomie. Certyfikat ukończenia Po ukończeniu programu Strategic Leadership Academy 2016 uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat. Szczyci się nim już ponad 700 wiodących menedżerów polskich firm. Oto niektórzy z Absolwentów poprzednich edycji: Wojciech Humiński wiceprezes zarządu, Euro Bank S.A. Jacek Roszyk prezes zarządu, Żabka Polska S.A. Beata Osiecka prezes zarządu, Kinnarps Polska Sp. z o.o. Piotr Maślakiewicz Business Development Manager, AmeriGas Polska Sp. z o.o. Dla firm delegujących swoich menedżerów do programu Strategic Leadership Academy 2016 dodatkową gwarancją zdobycia odpowiednich kwalifikacji jest proces egzaminacyjny. W ramach tego procesu każdy uczestnik zdaje specjalny test online oparty na materiale z zajęć oraz wiedzy zdobywanej poprzez programy i portal Harvard Business Publishing. Program Strategic Leadership Academy 2016 to gwarancja światowej jakości i spełniania najwyższych standardów kompetencyjnych. Pierwsze grupy rozpoczynają zajęcia JESIENIĄ 2015 TYLKO 100 MIEJSC Informacje organizacyjne Zajęcia zorganizowane są w dziesięciu dwudniowych sesjach, odbywających się raz w miesiącu. Sesje będą organizowane w cyklach: środa-czwartek, piątek-sobota. Wsparcie w postaci narzędzi Harvard Business Publishing, materiałów dodatkowych Harvard Business Review Polska i konsultacji trwa 12 miesięcy. 20 ICAN Institute

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/29/5911/9896 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 1 217,00 zł Cena netto za godzinę 61,88 zł

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

Harvard Business Review Polska poleca

Harvard Business Review Polska poleca Harvard Business Review Polska poleca tylko 100 miejsc Zajęcia i materiały w języku polskim! (dostępne także materiały źródłowe w języku angielskim) edycja 2015 Wizja poprawia jakość przywództwa Advanced

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków 04 06 Kwietnia 2012 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Harvard Business Review Polska poleca

Harvard Business Review Polska poleca Harvard Business Review Polska poleca Advanced Executive Education UWAGA: Tylko 100 miejsc. Start od września 2012 r. Wybitni światowi eksperci i najnowsze metody budowy wartości firmy w warunkach niepewności

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Advanced Executive Education. UWAGA: Tylko 100 miejsc. Start od jesieni 2013 r.

Advanced Executive Education. UWAGA: Tylko 100 miejsc. Start od jesieni 2013 r. poleca Advanced Executive Education UWAGA: Tylko 100 miejsc. Start od jesieni 2013 r. General Basic Multimedia content provided by szczegóły str. 10-13 Senior Executive Education Program dla doświadczonych

Bardziej szczegółowo

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu

Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu CERTIFIED INTERNATIONAL TRAINER SERIES Seria programów rozwojowych opartych o standardy American Certification Institute (ACI

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne II stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku: Zarządzanie Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie

Bardziej szczegółowo

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów Sprzedaży oraz Doradców współpracujących z firmami finansowo-ubezpieczeniowymi. Projekt został opracowany

Bardziej szczegółowo

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć Rynki Kapitałowe Warszawa, 24 września 2008 1 A. Bankowość Inwestycyjna BZWBK Obszar Rynków Kapitałowych B. Wybrane aspekty badania C. Wnioski i rekomendacje

Bardziej szczegółowo

FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS

FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS FUNDAMENTY SUKCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ. SYMULACJA BIZNESOWA CHANGE MASTERS Od współczesnych liderów zmian - menedżerów na różnych szczeblach struktury organizacyjnej - oczekujemy osiągania celów w warunkach

Bardziej szczegółowo

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Twoja firma jest w bardzo dobrej

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie.

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/30/8282/7105 Cena netto 550,00 zł Cena brutto 676,50 zł Cena

Bardziej szczegółowo

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy PARTNER O WSZiC WSZiC to uczelnia, której przewodnią ideą jest hasło Profesjonalizm w sporcie. Poprzez nasze działania staramy

Bardziej szczegółowo

Przyszłość tworzymy dzisiaj! www.akademiaefc.pl

Przyszłość tworzymy dzisiaj! www.akademiaefc.pl Przyszłość tworzymy dzisiaj! 2016 www.akademiaefc.pl Akademia EFC Inicjatywa Europejskiego Kongresu Finansowego skierowana do studentów i młodych absolwentów. Motywuje i inspiruje do podejmowania wyzwań

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej

W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej W jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej Krzysztof Michał Nowak By odpowiedzieć na pytanie w jakich działaniach projekty coachingowe sprawdzają się najlepiej, warto przyjrzeć

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających sprzedażą w handlu detalicznym oraz Handlowców zajmujących się sprzedażą bezpośrednią

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 10 czerwca 7 lipca 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 21 października 4 listopada 2015 Miejsce: Łódź Wojewódzkie Centrum Przedsiębiorczości, ul. Prezydenta Gabriela

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels

Źródła finansowania start-upów. Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels h Źródła finansowania start-upów Szymon Kurzyca Lewiatan Business Angels Źródła finansowania pomysłów Bez początkowego zaangażowania w przedsięwzięcie własnych środków finansowych pozyskanie finansowania

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu: STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA, które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r. Koszt

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Legnica 2011/2012 Kierunek: Zarządzanie Zarządzanie przedsiębiorstwem Absolwenci specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem

Bardziej szczegółowo

Szkolenie - Komunikacja w życiu osobistym,

Szkolenie - Komunikacja w życiu osobistym, Szkolenie - Komunikacja w życiu osobistym, Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/30/5911/9971 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 1 217,00 zł Cena netto za godzinę 61,88 zł Cena brutto za godzinę 76,06

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź.

Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź. Rozwijaj. Inspiruj. Prowadź. Skorzystaj z ponad 8 lat doświadczenia w rozwijaniu potencjału i kariery ponad 25 000 specjalistów i menedżerów w Polsce. Przyciąganie i utrzymanie talentów jest głównym zadaniem

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów oraz Akademia Telewizyjna TVP we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 Pytania dotyczą roku akademickiego 2011/2012. Ankietę należy wypełnić dla każdego programu oddzielnie. Ankieta dotyczy programów, które są aktywne tj. rekrutują studentów i prowadzą

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki 4Value Business Consulting - doświadczenia i kierunki Doświadczenie 4VALUE Consulting Szkolenia Badania Rozwój personelu Gdzie jesteśmy? Gdzie jest konkurencja? Gdzie chcemy być? Jak to zrobimy? CONSULTING

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: 21-22.09.2015 Warszawa 08-09.10.2015 Poznań 27-28.10.2015 Kraków 19-20.11.2015 Warszawa 07-08.2015

Bardziej szczegółowo

Zostań naszym Partnerem. Informator franczyzowy sieci Hutchinson Institute

Zostań naszym Partnerem. Informator franczyzowy sieci Hutchinson Institute Zostań naszym Partnerem Informator franczyzowy sieci Hutchinson Institute Można próbować wymyślić koło na nowo, ale może zamiast tego oszczędzając czas i pieniądze współpracować z najlepszymi? YOURLOGO

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring DLACZEGO WARTO? Centrum Przywództwa Collegium Wratislaviense wspiera integralny rozwój liderów

Bardziej szczegółowo

STUDIA Z GWARANCJĄ SUKCESU

STUDIA Z GWARANCJĄ SUKCESU Wyższa Szkoła Administracji Publicznej im. Stanisława Staszica w Białymstoku Wyższa Szkoła Administracji Publicznej im. Stanisława Staszica w Białymstoku ul. Ks.Stanisława Suchowolca 6, 15-567 Białystok

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych Rozwój Każdy ma w sobie potencjał. Pomagamy go odkryć i odpowiednio ukierunkować dbamy o rozwój kompetencji i wspieramy pracowników w świadomym wyborze ścieżki kariery. Stwarzamy wiele możliwości, aby

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

Szkolenie otwarte dla Menedżerów

Szkolenie otwarte dla Menedżerów Efektywna rekrutacja i selekcja pracowników - jak skutecznie inwestować we właściwych ludzi Szkolenie otwarte dla Menedżerów Rekrutacja i Selekcja pracowników. Najbliższy termin: 18.03.2014 - Trener Prowadzący:

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów TRANSFORM YOURSELF PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów Program przeznaczony jest dla: Menedżerów i wszystkich tych, którzy potrzebują wzmocnić umiejętności interpersonalne

Bardziej szczegółowo

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych Poznań, 22 września 2007 r. 1. Fundusze venture capital 2. Finansowanie innowacji 2 Definicje

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY. CFO Advisory. finanse, ryzyko, projekty. Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.

JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY. CFO Advisory. finanse, ryzyko, projekty. Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz. JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY CFO Advisory finanse, ryzyko, projekty Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.eu Jacek_Jamroz_biznes_profil_02.05.2016 1/5 Funkcje w biznesie Menedżer 9

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie. Szkolenie: Kreatorzy Mistrzowskiej Sprzedaży. Cele szkolenia. Termin. Miejsce szkolenia. Język. 26-27 lutego 2015 r. godz. 9.00 17.

Zaproszenie. Szkolenie: Kreatorzy Mistrzowskiej Sprzedaży. Cele szkolenia. Termin. Miejsce szkolenia. Język. 26-27 lutego 2015 r. godz. 9.00 17. Zaproszenie Szkolenie: Kreatorzy Mistrzowskiej Sprzedaży Termin Cele szkolenia 26-27 lutego 2015 r. godz. 9.00 17.00 Miejsce szkolenia Biuro Regionalne AHK Polska /Rynek 6/Gliwice Język Polski Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów.

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. Projekt Bo chcę! WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. AUTORSKI PROJEKT stworzony i prowadzony z pasją przez: Katarzyna DUJANOWICZ Gabriela BOROWCZYK WARSZAWA, 21-22.02.2015

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności

Bardziej szczegółowo

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/13/8270/5974 Cena netto

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo