II MAŁOPOLSKI TURNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TEMAT I KRYTERIA OCENY PROJEKTU (DLA OCENIAJĄCYCH)

Transkrypt

1 Załącznik nr 5 II MAŁOPOLSKI TURNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TEMAT I KRYTERIA OCENY PROJEKTU (DLA OCENIAJĄCYCH) TEMAT PROJEKTU: ZOSTAŃ EINSTEINEM BIZNESU - INNOWACYJNY POMYSŁ NA FIRMĘ. Projekt powinien zawierać: 1. Krótką charakterystykę społeczno-ekonomiczną regionu, w którym będzie prowadzona działalność gospodarcza. 2. Opis procesu poszukiwania pomysłów i wybór projektu do realizacji (pomysłu na działalność gospodarczą): a) sporządzenie listy 5 potencjalnych możliwości/ pomysłów na podjęcie działalności gospodarczej, b) wybór najbardziej obiecującego projektu wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem słabych stron odrzuconych pomysłów. 3. Opis wybranego projektu/ pomysłu według następujących kryteriów: a) analiza rynku, najważniejsi konkurencji b) koncepcja organizacyjna; struktura zatrudnienia, niezbędne wyposażenie; dostawcy c) plan strategii w obszarze marketingu-mix przedsięwzięcia d) forma prawna działalności wraz z uzasadnieniem e) analiza finansowa przedsięwzięcia, źródła finansowania f) perspektywy rozwojowe działalności (szanse i zagrożenia) 4. Uzasadnienie stopnia innowacyjności projektu (pomysłu na działalność gospodarczą). Do projektu należy dołączyć Aneks z załącznikami (dane statystyczne, wyliczenia, diagramy, rysunki itp.) Informacje na temat formalnej strony projektu: limit stron maksymalnie 15 (dodatkowo: Aneks /z załącznikami/ - maksymalnie 10 stron); czcionka 12, Times New Roman; interlinia 1,5. Strony powyżej limitu objętości nie będą sprawdzane w projekcie należy zamieścić odwołanie do źródeł informacji (np. książki, artykuły, raporty itd.) w przypisach oraz wykaz wykorzystanych źródeł w Bibliografii. Nie spełnienie tego warunku skutkuje obniżeniem oceny za projekt. Projekt powinien być napisany w sposób przejrzysty i logiczny, z zachowaniem powyższej struktury (pkt. 1 4 oraz Aneks). 1

2 Wskazówki dotyczące zawartości projektu Ad. 1 Charakterystyka społeczno-ekonomiczna regionu, w którym będzie prowadzona działalność gospodarcza Ad. 2 Ad. 3 Wskazane uwzględnienie tych atrybutów regionu, które mają istotny wpływ na jego rozwój oraz decydują o jego miejscu i roli na społecznej, politycznej i gospodarczej mapie kraju. W tej części opracowania powinny znaleźć się informacje dotyczące takich kwestii jak (m.in.): liczba i struktura ludności, w tym: wiek, poziom wykształcenia, poziom zatrudnienia, stopa bezrobocia, struktura dochodów mieszkańców i poziom ich wydatków, a także poziom infrastruktury komunikacyjnej, zaawansowanie procesów prywatyzacji i restrukturyzacji, zaplecze naukowooświatowe, kulturalne, nowe formy aktywizacji gospodarczej, itp. Opis procesu poszukiwania pomysłów i wybór projektu do realizacji (pomysłu na działalność gospodarczą) Po przedstawieniu opisu procesu poszukiwania pomysłów w pierwszej kolejności należy sporządzić listę 5 potencjalnych możliwości podjęcia działalności gospodarczej. Kolejnym krokiem powinno być dokonanie wyboru najbardziej obiecującego projektu wraz z wielostronnym uzasadnieniem jego wyboru oraz wskazaniem słabych stron odrzuconych pomysłów. Opis wybranego projektu/ pomysłu według następujących kryteriów: a) analiza rynku, najważniejsi konkurencji Wskazanie i opis najważniejszych czynników z otoczenia rynkowego, które stanowią źródło szans i zagrożeń dla wybranej działalności gospodarczej (firmy) oraz mają wpływ na powodzenie przedsięwzięcia. Charakterystyka i ocena atrakcyjności segmentów rynku, na których firma będzie funkcjonować (wraz z uzasadnieniem). Identyfikacja i krótka analiza bezpośrednich konkurentów rynkowych firmy. b) koncepcja organizacyjna; struktura zatrudnienia, niezbędne wyposażenie; dostawcy Koncepcja organizacyjna - opis pomysłu na strukturę organizacyjną firmy (w początkowej fazie działalności, np. struktura liniowa oraz w przyszłości, w przypadku rozwoju firmy, np. struktura funkcjonalna; bardziej specjalistyczny podział ról, zadań, obowiązków). Struktura zatrudnienia - określenie ile osób będzie zatrudnionych w firmie w perspektywie roku (oraz w kolejnych latach, w miarę rozwoju firmy); wskazanie, jakie kwalifikacje/kompetencje pracowników są niezbędne do sprawnego funkcjonowania firmy (na co trzeba będzie zwrócić szczególną uwagę w przypadku pozyskiwania/ zatrudniania pracowników na jakie konkretnie stanowiska pracy? /podział ról, zadań, zakresu czynności i obowiązków). Niezbędne wyposażenie wskazanie, jakie wyposażenie będzie potrzebne do rozpoczęcia działalności (w pierwszym roku, np. lokal, komputery, wyposażenie biura/siedziby firmy) oraz w przyszłości (w przypadku rozwoju firmy). Dostawcy - wskazanie, z jakimi dostawcami firma będzie współpracowała (ze wskazaniem na zakres tej współpracy) w pozyskiwaniu np. surowców, komponentów, półproduktów, środków pracy (biurowych), itp. Przykład: dostawcy restauracji: sklepy, hurtownie, sieci handlowe, producenci żywności. c) plan strategii w obszarze marketingu-mix przedsięwzięcia Plan strategii produktowej, w tym: opis produktów, jakie firma zamierza dostarczać na rynek (wraz z podaniem ich nazwy), opis strategii marek (czy produkty będą dostarczane pod jedną marką, czy firma wykorzysta różne marki dla różnych produktów?), pozycjonowanie produktów (w jaki sposób produkty powinny być postrzegane przez rynek, np. czy jako luksusowe, prestiżowe, czy raczej jako tanie i łatwo dostępne?). Plan strategii cenowej, w tym: określenie poziomu cen, po jakich sprzedawane będą produkty firmy (ceny wysokie, średnie, niskie) wraz ze wskazanie czynników mających wpływ na wybór strategii cenowej, jeśli zasadne propozycja dopasowania cen (np. geograficzne zróżnicowanie cen, ceny promocyjne, opusty cenowe). 2

3 Ad. 4 Plan strategii dystrybucji, w tym: wskazanie kanałów dystrybucji (czy będą to kanały bezpośrednie, czyli produkty będą dostarczane przez firmę samodzielnie do ostatecznego nabywcy? czy może pośrednie, czyli firma będzie korzystała z pośredników, jakich?), określenie stopnia intensywności dystrybucji (czy będzie to dystrybucja intensywna, czy selektywna lub wyłączna?). Plan strategii promocji (komunikacji marketingowej), w tym: określenie celu (-ów) promocji, wskazanie adresatów działań promocyjnych, identyfikacja i opis form (instrumentów) promocji (np. reklama, Public Relations itd.) wraz z uzasadnieniem ich wyboru oraz charakterystyką działań w ramach wybranych form (instrumentów) promocji. d) forma prawna działalności wraz z uzasadnieniem Mając pomysł na przedsięwzięcie gospodarcze należy zdecydować, w jakiej formie prawnej będzie prowadzona działalność, Czy będzie to spółka cywilna, spółka jawna, spółka partnerska, spółka komandytowa, spółka komandytowo-akcyjna, a może spółka z ograniczoną odpowiedzialnością? Wybór ma wpływ m.in. na rodzaj opodatkowania (w przypadku niektórych rodzajów działalności nie można skorzystać z uproszczonych form płacenia podatku) oraz na koszty i złożoność procesu rejestracji. Każda z form prowadzenia działalności gospodarczej ma zarówno mocne, jak i słabe strony. W zależności od rodzaju przedsięwzięcia, jakie jest planowane do realizacji należy wybrać właściwą formę prawną i uzasadnić wybór. e) analiza finansowa przedsięwzięcia, źródła finansowania - Zestawienie nakładów początkowych. - Zestawienie miesięcznych wpływów i wydatków. - Zestawienie źródeł finansowania działalności. - Sporządzenie rocznego budżetu przepływu gotówki w podziale na okresy miesięczne. - Sporządzenie rachunku zysków i strat za pierwszy rok działalności. - Ocena rentowności oraz płynności finansowej. f) perspektywy rozwojowe działalności (szanse i zagrożenia) Określenie perspektyw rozwojowych działalności gospodarczej poprzez identyfikację szans i zagrożeń (wynikających z posiadanego potencjału oraz otoczenia zewnętrznego). Uzasadnienie stopnia innowacyjności projektu (pomysłu na działalność gospodarczą) Ocena stopnia innowacyjności projektu wraz z uzasadnieniem. 3

4 Kryteria oceny projektu (dla oceniających) Ocena projektu (w skali od 0 do 100 pkt) będzie zależała od spełnienia poniższych kryteriów: 1. Krótką charakterystykę społeczno-ekonomiczną regionu, w którym będzie prowadzona działalność gospodarcza...5 pkt 2. Opis procesu poszukiwania pomysłów i wybór projektu do realizacji (pomysłu na działalność gospodarczą): a) sporządzenie listy 5 potencjalnych możliwości/pomysłów na podjęcie działalności gospodarczej...3 pkt b) wybór najbardziej obiecującego projektu wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem słabych stron odrzuconych pomysłów...7 pkt 3. Opis wybranego projektu/pomysłu według następujących kryteriów: a) analiza rynku, najważniejsi konkurenci...10 pkt b) koncepcja organizacyjna; struktura zatrudnienia, niezbędne wyposażenie; dostawcy...10 pkt c) plan strategii w obszarze marketingu-mix przedsięwzięcia...20 pkt d) forma prawna działalności wraz z uzasadnieniem...3 pkt e) analiza finansowa przedsięwzięcia, źródła finansowania...15 pkt f) perspektywy rozwojowe działalności (szanse i zagrożenia)...7 pkt 3. Uzasadnienie stopnia innowacyjności projektu (pomysłu na działalność gospodarczą) Innowacyjne, oryginalne, kreatywne podejście do pomysłu na przedsięwzięcie biznesowe będące przedmiotem projektu...10 pkt 4. Prezentacja projektu (sposób i forma) spójność, logika, estetyka opracowania, odwołanie do źródeł informacji w przypisach, bibliografia...10 pkt Razem: 100 pkt 4

5 Patronat honorowy nad tym przedsięwzięciem objęli: Wojewoda Małopolski Jerzy Miller Marszałek Województwa Małopolskiego Marek Sowa Prezydent Miasta Krakowa Jacek Majchrowski Przewodniczący Rady Miasta Krakowa Bogusław Kośmider Przewodnicząca Komisji Edukacji Rady Miasta Krakowa Marta Patena Małopolski Kurator Oświaty Aleksander Palczewski Dyrektor Małopolskiego Centrum Doskonalenia Nauczycieli Jarosław Chodźko Prezes Fundacji Młodzieżowej Przedsiębiorczości Zbigniew Modrzewski Prezes Zarządu Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Wiesław Bury Dyrektor Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Rafał Solecki Patronat medialny: Patronat biznesowy: 5