Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie. Controlling i rachunkowość zarządcza.

Transkrypt

1 Suprema Lex Biznes zaprasza na szkolenie: Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie. Controlling i rachunkowość zarządcza. Cel szkolenia: Celem szkolenia jest przedstawienie procesu zarządzania ryzykiem w organizacji zgodnie z przyjętymi w tym zakresie standardami oraz najlepszą praktyką zawodową. Udział w szkoleniu pomoże w zdobyciu umiejętności: uporządkowanie wiedzy z zakresu zarządzania ryzykiem w organizacji, kształtowanie umiejętności doboru właściwych metod i narzędzi identyfikacji i oceny ryzyka, pozyskanie wiedzy dotyczącej zasad i sposobów dokumentowania procesu zarządzania ryzykiem. nabycie przez uczestników szkolenia wiedzy pozwalającej na dopasowanie systemu rachunku kosztów do potrzeb controllingowych danej firmy, poznanie zalet i wad różnych wskaźników finansowych, przez co będzie można lepiej zastosować je w różnych ośrodkach odpowiedzialności, jak również stosować w ramach np. systemów motywacyjnych, nabycie umiejętności konsolidacji budżetów cząstkowych w formie planowanych zestawień finansowych, poznanie kilka technik wyliczeniowych pozwalających na prowadzenie analiz finansowych oraz planowanie finansowe, nabycie umiejętności badania wykonalności i opłacalności inwestycji oraz przeprowadzania analiz wrażliwości. Szkolenie odbędzie się w dniach: luty 2013 r (poniedziałek środa). Zakopane Hotel Skalny*** ul. Pardałówka 3B, Zakopane ilość miejsc ograniczona

2 Szkolenie prowadzą : Adam Chwalisz - obecnie Dyrektor Biura Kontroli w spółce z branży energetycznej, wcześniej wieloletni pracownik Departamentu Audytu Wewnętrznego ARiMR, gdzie pełnił funkcję Z-cy Dyrektora Departamentu. Biegły ds. Oszustw i Nadużyć (Certified Fraud Examiner - CFE), Certyfikowany Audytor ds. Kontroli Wewnętrznej (Certified Internal Controls Auditor CICA). Członek IIA Polska i ACFE Polska. Praktyk brał udział i zarządzał szeregiem zadań zapewniających i doradczych w obszarze środków unijnych, zakupów w organizacji oraz wdrożenia elementów COSO. Prowadzący dr Bartłomiej Cegłowski trener z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży szkoleniowej. Doktornauk ekonomicznych, parter w spółce konsultingowej, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Specjalista z zakresu controllingu, analizy finansowej, planowania i oceny projektów inwestycyjnych oraz zarządzania wartością. Prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA oraz na kursach dla dyrektorów finansowych, analityków finansowych i kandydatów na członków rad nadzorczych. Autor biznes planów i wycen przedsiębiorstw, konsultant przy wielu projektach doradczych. Publikował między innymi w periodykach: Controlling wiedza i narzędzia praktyczne, Doradca Dyrektora Finansowego oraz Analiza finansowa i kontrola w praktyce. Autor kilku książek, m.in. podręcznika Finanse z arkuszem kalkulacyjnym (Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011). CAŁKOWITY KOSZT SZKOLENIA 2100,00 ZŁ + 23% VAT. W cenie szkolenia : - autorskie materiały szkoleniowe i ćwiczeniowe - certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez Wykładowców - zakwaterowanie wraz z wyżywieniem - możliwość korzystania z basenu i saun Koordynatorzy szkolenia: Aneta Dudek Tomasz Pater

3 PROGRAM SZKOLENIA r (poniedziałek) Przyjazd i zakwaterowanie uczestników szkolenia do godziny OBIAD Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie Adam Chwalisz Forma prowadzenia zajęć: wykład teoretyczny, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje grupowe. Szczegółowy program szkolenia Wprowadzenie Podstawowe pojęcia i definicje z zakresu zarządzania ryzykiem. Modele i systemy zarządzania ryzykiem. Uczestnicy procesu zarządzania ryzykiem, role zarządu, menedżera ds. ryzyka, rola audytora. Wpływ misji i planowania strategicznego na proces zarządzania ryzykiem. Określenie misji. Plany długoterminowe. Cele w organizacji i ich pomiar. Identyfikacja ryzyka Rodzaje ryzyka w organizacji. Narzędzia identyfikacji ryzyka. Źródła danych pomocne przy identyfikacji ryzyka. Analiza ryzyka Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka. Ocena skutków wystąpienia ryzyka. Rodzaje metod wykorzystywanych do pomiaru, kwantyfikacja i mapowanie ryzyka w organizacji. Zastosowanie rejestrów ryzyka zalety i wady, elementy rejestru ryzyka. Wybór reakcji na ryzyko Rodzaje dostępnych reakcji na ryzyko. Ocena relacji koszt korzyść i inne czynniki wpływające na dobór właściwej reakcji na zidentyfikowane ryzyko. System raportowania ryzyka Kolacja

4 r (wtorek) Śniadanie Controlling i rachunkowość zarządcza- dr Bartłomiej Cegłowski Forma prowadzenia zajęć: wykład i warsztaty - uczestnicy otrzymają komplet rozwiązywanych zadań w arkuszu MS Excel oraz modele do samodzielnej oceny opłacalności inwestycji oraz wyznaczania wartości obrotów granicznych. Zagadnienia wstępne Rachunkowość zarządcza, controlling operacyjny i strategiczny, rachunkowość finansowa klasyfikacja, zależności Wzrost przedsiębiorstwa a rozwój systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej Klasyfikacja rachunków kosztów Ośrodki odpowiedzialności. Centra kosztów, zysków i inwestycyjne Ceny rozliczeniowe między ośrodkami odpowiedzialności a wspieranie procesów zarządczych Analiza funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności analiza wskaźnikowa w centrach kosztów, zysków i inwestycyjnych Budżetowanie i analiza odchyleń sterowanie budżetowe Sterowanie budżetowe, architektura budżetu Zależności zachodzące pomiędzy budżetami cząstkowymi zestawienia finansowe pro forma, analiza przypadku Budżet elastyczny, analiza odchyleń od wartości budżetowanych Organizacyjne aspekty budżetowania. Rodzaje budżetów Rachunek kosztów w sterowaniu rentownością przedsiębiorstw Tradycyjne alokacja kosztów. Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów typu ABC Wady i zalety rachunku kosztów w przekroju działań gospodarczych (ABC). Uwzględnienie w wycenie jednostkowej kosztów niewykorzystanych mocy produkcyjnych Koncepcja rachunku kosztów zmiennych Koncepcja krótkoterminowego rachunku wyników z marżami pokrycia. Wielostopniowe rachunki zysków i strat. Wielkość produkcji / sprzedaż a zmienność kosztów Koncepcja progu rentowności Wykorzystanie wieloasortymentowego progu rentowności w ocenie decyzji cenowych Czas wolny : możliwość korzystania z basenu, saun Kolacja

5 r (środa) Śniadanie Controlling i rachunkowość zarządcza (ciąg dalszy) dr Bartłomiej Cegłowski Controlling inwestycyjny analizowanie opłacalności i wykonalności Zakres analizy finansowej projektów inwestycyjnych (badanie racjonalności, wykonalności i ryzyka) Zasady definiowania przepływów przyrostowych Zasady kalkulacji miar oceny racjonalności projektów inwestycyjnych NPV, IRR, PP w oparciu o technikę FCFF i FCFE Kalkulacja stopy dyskontowej Ocena racjonalności projektów rozwojowych, racjonalizatorskich i odtworzeniowo racjonalizatorskich (analizy przypadków - warsztaty komputerowe) Elementy analizy ryzyka projektów inwestycyjnych analiza wrażliwości Obiad Podsumowanie szkolenia, wręczenie certyfikatów szkolenia, zakończenie CAŁKOWITY KOSZT SZKOLENIA 2100,00 ZŁ +23% VAT. W cenie szkolenia : - autorskie materiały szkoleniowe i ćwiczeniowe - certyfikat ukończenia szkolenia sygnowany przez Wykładowców - zakwaterowanie wraz z wyżywieniem możliwość korzystania z basenu i saun Dysponujemy ograniczoną liczbą miejsc. O zakwalifikowaniu decyduje kolejność zgłoszeń Koordynatorzy szkolenia: Aneta Dudek , Tomasz Pater

6 KARTA ZGŁOSZENIA UCZESTNICTWA W SZKOLENIU NAZWA FORMY DOSKONALENIA: Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie. Controlling i rachunkowość zarządcza. TERMIN I MIEJSCE: r Hotel Skalny*** ul. Pardałówka 3B, Zakopane L.p. Imię i nazwisko Nazwa Firmy... dnia ADRES ...TELEFON KONTAKTOWY... FAKTURĘ VAT PROSZĘ WYSTAWIĆ NA ADRES:.... NIP: Wy rażam zgodę na przetw arzanie moich dany ch osobowy ch przez Suprema Lex Biznes dla potrzeb zgłoszonego szkolenia, zgodnie z ustaw ą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie dany ch osobowy ch (Dz. U. z 1997 r. Nr 133, poz..883). Wy rażam zgodę na otrzy mywanie informacji o szkoleniach i usługa ch firmy Suprema Lex Biznes w rozumieniu ust. z dnia 18 lipca 2002r. o św iadczeniu usług drogą elektroniczną na adres . Dane nie będą przekazy w ane podmiotom trzecim..... Pieczęć i podpis zgłaszającego oraz Instytucji zgłaszającej CAŁOŚCIOWY KOSZT SZKOLENIA WYNOSI: 2100,00zł OD OSOBY+23% VAT. CENA OBEJMUJE: - materiały szkoleniowe i ćwiczeniowe, obiad, serwis kawowy - certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia sygnowany przez Wykładowcę Należność za udział w szkoleniu należy przesłać po otrzymaniu faktury Proforma 7 dni przed szkoleniem 50% i do 7 dni po szkoleniu pozostałe 50% na podstawie faktury Kartę zgłoszenia prosimy przesłać faksem: tel./fax.: ; fax: do dnia r. Wysłanie formularza zgłoszeniowego jest jednoznaczne z potwierdzeniem udziału w szkoleniu. Uwaga! Dysponujemy ograniczoną liczbą miejsc. O zakwalifikowaniu decyduje kolejność zgłoszeń. Należność za udział w szkoleniu należy przesłać po otrzymaniu faktury proforma 7 dni przed szkoleniem 50% i do 7 dni po szkoleniu pozostałe 50% na podstawie faktury na konto: Suprema Lex Biznes BNP Paribas Polska S. A. II Oddział w Krakowie, numer: Ważne! W przypadku rezygnacji ze szkolenia w formie pisemnej (faxem) po terminie r., firma lub osoba zgłaszająca rezygnację ponosi 50% kosztów kwoty szkolenia, niezależnie od powodów rezygnacji. W przypadku rezygnacji po terminie r. firma lub osoba zgłaszająca rezygnację ponosi 100% kosztów kwoty szkolenia, niezależnie od powodów rezygnacji.